施华洛世奇营销案例-文档资料
莱克斯瑞案例分享：施华洛世奇
莱克斯瑞LUXURITE2011年案例分享
牵手施华洛世奇卫浴
莱克斯瑞镜面电视和珍珠白防水电视亮相北京七号水晶宫殿的施华洛世奇卫浴展厅。
位于北京建材经贸大厦顶层，在意大利顶级建筑设计师朱塞佩.罗纳（Giuseppe Corona）设计的卫浴洁具产品展间中，采纳了莱克斯瑞高贵的镜面电视和雅致的珍珠白防水电视，
为施华洛世奇卫浴展厅增添了独特的时尚感，凸显整个产品系
列的高端奢华。
作为厨卫领域的高端电视品牌，莱克斯瑞一直积极与国
内外顶级厨卫家居品牌合作，联手共铸时尚奢华的空间。
施华
洛世奇卫浴是一个全新概念的水晶卫浴，其设计效果围绕高质
量的施华洛世奇水晶展开，水晶折射梦幻般的光泽，能够提升
生活氛围，令人感到温暖。
在七号水晶宫殿展厅中，莱克斯瑞
与施华洛世奇两者相得益彰。
莱克斯瑞镜面电视的魔镜效果不
仅带给客户意外的体验，更能提升浴室的科技感，同时镜面电
视还是名副其实的镜子，有扩大空间、增加空间深度的视觉效
果，镜面电视平滑透亮的表面，促成水晶般的浴室空间，正好
体现了施华洛世奇的水晶浴室主题。
七号水晶宫殿是施华洛世奇卫浴在中国的首家旗舰店，也
是整个亚洲第一家旗舰店。
在北京建材经贸大厦顶层旗舰店
内，施华洛世奇卫浴有180平米的空间展示了水晶切割为原理
的卫浴设计。
作为现代厨卫设计领域不可缺少的科技元素，莱
克斯瑞与施华洛世奇卫浴共同颠覆梦境与现实的界限，联合展示一个多层次、纯净透明的浴室空间。
施华洛世奇营销案例
价格策略
1、施华洛世奇的定价方法是采用需求导向 定价法中的认知价值定价法。在消费者心 里，施华洛世奇一直是以切割工艺和设计 而出名 ，其工艺与款式一直被大众认可， 故采用认知价值定价法。
2、在大中华消费者心中，水晶是吉祥纯净 的象征，施华洛世奇在此区域主要销售高 级首饰、家饰等一类产品，主要采用声望 定价策略。
国际市场进入模式
1、出口进入方式的直接代理商或者 经销商：施华洛世奇采取出口进入 模式中的直接出口，施华洛世奇保 证在奥地利对其产品进行生产制作 的基础上，采取当地人管理当地业 务，利用出口国的销售团队，制定 适合当地的销售网络的措施都符合 当地市场的实际状况。 2、出口进入方式的直接分支机构： 如在北京、上海、广州三大经济文 化水平高、人口密集的城市开设直 营店，由施华洛世奇公司直接管理。
首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切
割水晶石。同时施华洛世奇也是以优质、 璀璨夺目和高度精确的水晶和相关产品
闻名于世的水晶工艺品品牌。时至今日，
施华洛世奇集团在世界各地有超过四百 间施华洛世奇水晶轩，其中上海便有近
三十间，业绩为全球同业之冠。
一、企业简介
品牌特色：施华洛世奇的仿水晶石
已经在世界各地被认定为优质、璀 璨夺目和高度精确的化身，闪耀光 芒之所以闻名于世，完全是由于他 们的纯净、独特切割以及刻面的编 排和数目。施华洛世奇本身就是人 工水晶，不是纯天然的，属于高级 玻璃的范畴，以切割工艺和设计而 出名。不过如今，这家古老而神秘 的公司仍保持着家族经营方式，把 水晶制作工艺作为商业秘密代代相 传，独揽与水晶切割有关的专利和 奖项。
七、施华洛世奇国际营销战略的利弊
（一）产品种类多元化的营销战略的利弊
利：有利于降低风险，由于能够实现品牌的市场共享，因为已经 有其中一种产品在市场上有了一定的知名度，对接下来的其他种类 的产品宣传有了基础，并且消费者如果对施华洛世奇其中一种种类 的产品满意的话，选择此品牌其他种类的产品的几率也增大很多。 弊：导致施华洛世奇核心业务的投入减少，削弱施华洛世奇核心 业务的实力，如施华洛世奇到底是集中发展奢侈品牌还是普通家饰 这一观点，其集团内部至今仍存在分歧。
施华洛世奇水晶世界，给你水晶般璀璨的回忆
施华洛世奇水晶世界，给你水晶般璀璨的回忆1895年丹尼尔·施华洛世奇先生在奥地利的因斯布鲁克郊外瓦腾斯成立了施华洛世奇公司，发展至今已成为世界上最广为人知的人造水晶领导品牌。
而蜚声世界的施华洛世奇水晶世界(Swarovski Kristallwelten) 则是在1995年为纪念公司成立100周年，在奥地利因斯布鲁克建立了这座多媒体声光的水晶世界。
这座水晶博物馆由著名的多媒体艺术家安德烈·海勒一手策划，设计出14间不同主题的展览室，并由英国著名建筑师事务所(Sir Terrance Conran)规划内部空间。
水晶世界的入口处就是瓦登巨人（取自当地地名）瀑布，代表着他守护水晶世界的意象，外表宛如由地面凸出的古墓造型建筑物，内部就是施华洛世奇水晶世界(Swarovski Crystal Worlds)，整个展览室都位于绿巨人下方。
有着高挺鼻梁的绿巨人，眼珠是用水晶制作而成，这个水晶大眼会在不同的光线下折射出不同颜色，口中缓缓流出清澈的水柱。
乍看之下有点吓人。
让人印象深刻的瓦登巨人，象征着守护整个水晶世界。
让我们走入其中，依次领略下水晶世界的神奇吧！首先进到第一室(Entrance Hall)，房间右边摆放着这枚璀璨的水晶展品，据说这颗是世界上最大的100面切割水晶，作为大厅中最耀眼夺目的工艺品，重达三十万克拉！在灯光的照射下，闪烁出夺目的光彩。
黑骏马，是一件珍宝级的复制品，当年一位印度国王为了心爱的马匹特别定制了这件珍宝，同时也是送给自己小儿子的生日礼物。
施华洛世奇公司获得许可后，使用施华洛世奇水晶复制了这件珍贵的骏马饰品。
精美闪耀的马鞍配上高大威猛的骏马，真是不可多得的稀世珍宝。
第二室：机械剧场(Mechanical Theatre)，由英国艺术家Jim Whiting设计。
内容描述一位希腊神话中的美少年阿尼多斯，和一位名为怀特迪娜的妩媚女子，他们一起漫步并述说着男女之间的爱情，借由这些能蹦跳，踩踏的机械装置来呈现这样的一个主题思想。
施华洛世奇产品证明书（范本）
施华洛世奇产品证明书施华洛世奇产品证明书，即为Sarovs ki以蓝色水晶制成，为影片提供的道具。
施华洛世奇水晶最大的特色就是工艺先进。
水晶的切割面多，闪烁的光泽好，有着钻石般的效果。
施华洛世奇（Sarovski）就像卡地亚（ Car tier ）、爱马仕（ Hermes）和路易威登（ Loui s Vuitton）等国际品牌一样，风光的历史正是他们最宝贵也最引以为傲的资产。
62年，施华洛世奇的创始人丹尼尔?施华洛世奇出生在波希米亚伊斯山角下的一个小村庄，一个玻璃切割工匠家庭。
作为一个水晶切割小作坊的继承人，丹尼尔从小跟随父亲学习宝石打磨，用于装饰胸针、发针、发梳等饰物。
21岁那年，丹尼尔去维也纳（Vienn a ）参观了在那里举行的第一届电气博览会。
西门子和爱迪生的技术革命给了丹尼尔灵感，他决心发明一台自动水晶切割机。
9年后，经过日夜不停的埋头实验，他的第一台可完美切割水晶的自动切割机问世。
它的制品能非常巧妙地被打磨成数十个切面，对光线有极好的折射能力，使整个水晶制品看起来耀眼夺目。
为保证自己的发明技术不被同行窃取，丹尼尔在申请专利的同时，不惜背井离乡来到奥地利的瓦腾斯。
95年，丹尼尔与弗朗茨?魏斯、阿曼德?考斯曼两个合伙人一道正式建立了施华洛世奇公司。
施华洛世奇出品的水晶纯净无暇、色彩缤纷，很快打开了市场。
08年，丹尼尔和他的三个儿子开始试制人造水晶。
为此，他专门在瓦腾斯的别墅旁边建造了一个实验室，花3年时间设计制作了熔化炉。
5年后，施华洛世奇开始大规模生产无瑕疵的人造水晶石，从而奠定了它在水晶制造业的王者地位。
伴随第一次世界大战爆发，施华洛世奇陷入了缺少机械设备和原材料的窘境，丹尼尔经过两年的研制，于1917年又推出了自动打磨机，用来加工水晶制品，1919年丹尼尔给这种机器注册了专利。
施华洛世奇营销分析
优劣势分析
优势：
①知名品牌：知名国际品牌，在业内有一定的知名度，专业的 珠宝钻石制作和销售商
② 网络健全：布局早，分布合理，覆盖区域广，运作 良好。
/Web_CN/zh/index /swarovskicom?is_hot=1 /Web_CN/zh/magazine?contenti d=10007.218516
优劣势分析 劣势：
① 产品定位：低档产品出样偏多，产品定位应以中高档产品为 主，减少低档产品的出样数量。
② 价格策略：应参考定价，同类同档次商品70％的产品定价高 于同档次品牌5－20％。体现品牌形象。
③ 质量控制：企业质量体系不完善，对内对外的 质量控制完善和对销售具有推动力的服务 体系，服务内容少，服务水平有待提高。
11976年冬奥会与银水晶的诞生2李宁与施家合作宣布双方将建立战略合作伙伴关系携手开拓销售市场尤其是08年北京奥运的运动品牌市场一定程度的折扣优惠重要节日的多样促销市场现状1
【组员】 古韵铃 李嘉馨 林凯燕 罗杜婷
目标市场：
施华洛世奇专注于中高档消费者，突出施华洛世奇品质高贵，是 国际的知名品牌。
/swarovski
③ 产品丰富：自主设计生产 或采购，产品式样新颖独特， 产品结构合理，产线丰富。
④ 专业团队：多年经营，形成一定有效的经营管理机制和经营团队。 ⑤ 资本优势：国际企业背景，资本运作和势力比较雄厚。 ⑥ 市场巨大：国内经济持续稳步发展，人口众多，一部分先富起来， 市场容量和增幅较大。
同时使得产品价格体系完善， 有较高得亲和力，不会使顾客 产生距离感。
营销渠道（place）：
主题旗舰店：1995年成立，位于奥地利瓦滕斯镇的施华洛世奇多 媒体声光水晶世界
品牌专卖店：施华洛世奇及其重要的零售通路类型，遍布全球 百货公司专柜：施华洛世奇另一重要的零售通路 旅游免税店：选址于商业中心或旅游景区附近，提供一定的折扣
施华洛世广告词
告专业：市场营销姓名：*****指导老师：*****日期：2011年10月************学院广告学教学实习报实习报告时间：2011年10月地点：09营销专业方式：ppt教学实习总结：通过这次广告学的实习，是我对所学的知识有了更深刻的印象。
通过理论与实践的结合，让我能够更细致的了解一些方面的内容，更熟练的掌握了上课老师所讲述的知识。
在这期间，我也对广告有了更深刻的了解，明白了看上去简简单单的海报，短短几十秒的视频并不是那么简单就可以制作出来的，它其中包含了很多东西，凝聚了诸多人的智慧，会集精华于一体的成果。
附件：施华洛世奇水晶饰品广告设计方案施华洛世奇 (swarovski) 一万颗水晶也不如一群在北方晴朗天空中翱翔的cygnus（拉丁文，意为天鹅）璀璨靓丽。
水晶，施华洛世奇的情有独钟传说似乎可以追溯到很远很远??曾经有一个爱上凡人的天使，她在人间饱受爱的苦、情的熬，最后她飞回了天堂。
她的泪撒遍了整个地球并幻化成了水晶，成为天使对人间真爱永恒恋人的祈祷??传说里没有男主角的介绍，但如果非要给男主角杜撰个身份，我想他的名字一定叫做——丹尼尔·施华洛世奇。
然后故事的延续应该就是男主角后悔天使的离开，于是他搜集了天使泪滴所幻化的水晶，并把它们制作成一件件的艺术品，流传给世界上所有渴望真爱的情侣。
几百年前，丹尼尔·施华洛世奇以他的名字命名了现在全世界女性都想要得到的水晶饰品——施华洛世奇。
该品牌以其独特精确的切割面，钻石般璀璨的光芒，让它总是备受首饰设计师的推崇，成为国际时尚的风向标。
它是人造水晶，但质地坚硬，具备岩石品质，是爱情纯洁坚贞的象征。
它，几乎包含了女人幸福的所有寓意。
施华洛世奇总是在超越时尚经典，不断地提高创意，追求出色表现。
时刻掌握最新的系列及产品资讯。
当施华洛世奇的绝世珍品出现在您的身上，您就能感受那种万千宠爱集于一身的幸福。
“都市夜影”施华洛世奇闪烁迷人的全新系列，以耀眼的深蓝、紫红、灰色及黑色水晶，为首饰及配饰添上独特点缀。
施华洛世奇_PPT
施华洛世奇在全球范围内拥有广泛的销售网络， 提供专业的售前咨询、售后服务，确保消费者获 得满意的购物体验。
定制服务
施华洛世奇还提供定制服务，根据客户需求设计 独特的个性化产品，满足消费者对于独特性的追 求。
02 施华洛世奇产品系列
首饰系列
01
02
03
04
项链
耳环
手链
戒指
首饰系列
胸针
手镯
市场定位
高端奢侈品牌
施华洛世奇以高端奢侈品牌定位 ，致力于为消费者提供高质量、 精美绝伦的首饰和配饰产品。
独特设计与创新
施华洛世奇注重产品的独特设计 与创新，不断推出新颖、别致的 首饰款式，满足消费者追求个性 化和时尚潮流的需求。
竞争优势
优质材料与工艺
施华洛世奇采用优质的材料和精湛的 工艺，确保产品的品质和耐用性，为 消费者提供持久、璀璨的饰品体验。
04 施华洛世奇品牌传播与营 销策略
品牌传播方式
传统媒体广告
通过电视、杂志、报纸等传统媒体发布广告，提 高品牌知名度和曝光率。
公关活动
组织各类公关活动，如新品发布会、时尚秀、公 益活动等，提升品牌形象和美誉度。
ABCD
网络营销
利用社交媒体、博客、论坛等网络平台，发布品 牌动态、推广产品，与消费者互动。
力。
04
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统， 了解消费者需求，提供个性化服
务，提高客户满意度。
合作伙伴与赞助活动
合作伙伴
与时尚品牌、设计师、行业协会等建立合作关系，共 同推广产品和技术。
赞助活动
赞助各类文化、艺术、体育活动，提升品牌形象和知 名度。
跨界合作
施华洛世奇企业战略管理
附件1 湖北工程学院 2013—2014学年度第2学期期中考核试卷 考核课程： 企业战略管理 考核类型： 考查 考核形式：开卷 学生所在院系： 经济与管理学院 年 级： 1105341 试 卷： A写出电子商务战略环境分析报告。
报告内容与要求如下： 前言：企业基本情况简介（5分） 1.运用STEEP 方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境（20分）； 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境（15分）； 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势（15分） 4.写出SWOT 矩阵表，并画出SWOT 矩阵图（15分）； 格式正确、语句通顺（5分）；整体水平良好（5分） 写出战略分析报告，第18周周五交打印稿（正文用小四号字，宋体，1倍行间距；标题四号黑体，单独成行；正反双面打印），并在每页上签上自己姓名。
命题教师 系主任签字 院负责人签字施华洛世奇战略分析报告 前言：施华洛世奇公司简介 Swarovski(施华洛世奇)在德文里是黑天鹅的意思，于是高贵的天鹅也成了其公司产品的标志。
施华洛世奇成立于1895年，由丹尼尔·施华洛世奇于奥地利始创，是世界首屈一指的水晶制造商。
1908年，丹尼尔开始试制人造水晶，在五年后的大量投产之后很快受到了市场的热烈追捧。
不久第一次世界大战爆发，水晶的销量受到严重的影响，为了度过危机，威廉·施华洛世奇将水晶制品用于制作望远镜的镜片，成功化解了危机。
目前，施华洛世奇已成为唯一一家全工序生产高质量光学仪器系列的厂家，产品包括双筒望远镜，夜视镜，测距仪等等。
20世纪20年代，欧美时尚界开始流行装饰着珍珠和水晶的裙装，施华洛世奇很好的抓住了市场的契机，开始了与时尚界的合作，不久便受到了香奈儿、古驰、迪奥等顶级时尚品牌以及电影公司和众多好莱坞明星的亲睐。
在高端市场获得认可，还没有成功进入零售业的市场，企业就面临了第二次大危机。
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四、国际营销组合策略
产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略
产品策略
1、施华洛世奇在国际营 销中产品实行标准化的 营销策略，也就是产品 功能、外形设计、包装 广告都维持原有产品的 面貌，不做任何改动， 只是将现有产品原封不 动的打入国际市场，节 省了开发设计新产品的 成本。
2、施华洛世奇在全球采取同 一品牌营销，具有品牌内涵、 定位设计、价格体系的统一的 特点，其对世界各地的消费者 均采用“One Face（同一个 面孔）”的营销策略，也符合 奢侈品牌的国际惯例，有利于 提升施华洛世奇的品牌形象。
S 居民收入的稳步提高和消费结构多元化将提 高人们对其购买欲望和能力，该行业保持飞 速发展。
T
施华洛世奇拥有了自己独特的水晶切割技术, 利用科技的创新加工出来的人造水晶，都是
天热水晶所无法媲美的。
二、国际营销环境分析
微观 环境
有众多势均力敌的竞争对手如：巴卡拉Baccarat 莱俪Lalique 伊泰莲娜Italina 雅天妮Artini
S 发出更新更精美的新产品，一
直保持着产品的活力和对消费 者源源不断的吸引力
1.近年来，频频爆出施华洛世 奇产品质量出问题的负面新闻
W 2.施华洛世奇制品是仿水晶， 进而影响了其的产品销售
1.人们生活水平的提高和追求生
O 活品、质的意识增强，施华洛世奇
有了更多的潜在消费者 2.国际贸易的不断进步，其产品 远销世界各地，市场不断在扩大
可系于项链、手链、链坠或 胸针上。
七大手表系列D:Light、
手 Octea Sport、Octea Mini、 表 Octea Lady、Piazza、Elis
以及Baguette等。
传统的水晶吊灯、现代的 家
时尚灯具、特许生产商产 居
品等等。
装
饰
藉由高贵优雅、现代魅力
塑 与时尚感兼备的摆设，颂 像 扬大自然的奇妙、与众不
施华洛世奇水晶一直被视为顶尖奢华的代表，其展现的是品 味、高雅的美，其目标人群主要专注于中高档的消费者，以此突 出施华洛世奇品质高贵。 3、市场定位：
施华洛世奇一直是人们心中高贵、典雅、圣洁美丽的化身。 它的每一次作品都是如此漂亮典雅，璀璨夺人，立志为中高档消 费者提供高端奢华的视觉享受。施华洛世奇水晶项链纯净、光彩 动人，施华洛世奇元素展现的是品味、高雅的美。
价格策略
1、施华洛世奇的定价方法是采用需求导向 定价法中的认知价值定价法。在消费者心 里，施华洛世奇一直是以切割工艺和设计 而出名 ，其工艺与款式一直被大众认可， 故采用认知价值定价法。
2、在大中华消费者心中，水晶是吉祥纯净 的象征，施华洛世奇在此区域主要销售高 级首饰、家饰等一类产品，主要采用声望 定价策略。
一、企业简介
品牌特色：施华洛世奇的仿水晶石
已经在世界各地被认定为优质、璀 璨夺目和高度精确的化身，闪耀光 芒之所以闻名于世，完全是由于他 们的纯净、独特切割以及刻面的编 排和数目。施华洛世奇本身就是人 工水晶，不是纯天然的，属于高级 玻璃的范畴，以切割工艺和设计而 出名。不过如今，这家古老而神秘 的公司仍保持着家族经营方式，把 水晶制作工艺作为商业秘密代代相 传，独揽与水晶切割有关的专利和 奖项。
一、企业简介
产 以活泼生动的手法，通 品 过时尚首饰彰显品牌矢 首 分 志追求革新、水晶美感 饰 类 与卓越品质的宗旨。
经典与潮流兼备，包括 时
一系列闪烁悦目，揉合 水晶美态与崭新设计的
尚
手袋、钥匙扣、手提电 配
话配饰和皮具产品。
饰
以颂扬自然界的美态、纪念
坠 童年的美好回忆，又或展示 饰 佩戴者的独特个性为特色，
分析
奢侈产品由
于其价值较
产量稀缺，
高，需求者
供需矛盾突
要有一定的
出，水晶切
经济能力，
磨成本提高
因此消费者
也将是造成
讨价还价能
水晶成本上
力弱，除非
涨
国际市场出
现波动影响
其价格
替代品能够满足部分消费者的心理需求，同时也 可以减轻价格上面的负担，因此其替代能力较强
二、国际营销环境分析
SWOT分析
1.独特的加工技术和良好的口碑 2.施华洛世奇也在不断创新，开
渠道策略
主题旗舰店： 1995年成立，位于奥地 利瓦滕斯镇的施华洛世 奇多媒体声光水晶世界
旅游免税店：选址于商 业中心或旅游景区附近， 提供一定的折扣优惠和 直接退税服务
品牌专卖店：施华洛世奇及其重 要的零售通路类型，遍布全球
百货公司专柜：施华洛世奇另 一重要的零售通路
机场专卖店：罗马达芬奇 机场、巴黎戴高乐机场等
1.随着人们不断的开采，剩下的 钻石资源也就越来越稀少，越来
T 越珍贵，施华洛世奇无法代替的 2.真正看重品质的人们会更加亲 睐真的钻石饰品
三、国际市场营销战略
1、市场细分 施华洛世奇是世界上首屈一指的水晶制造商，每年为时装、
首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切割水晶石。其产品销往世 界各地多个国家和地区，是国际的知名品牌。其产品价位一般较 其他小品牌水晶产品要贵很多，属于中高档产品。所以其市场细 分主要是按照消费者的收入水平跟购买能力作为其细分依据。 2.目标市场选择：
同的设计与光彩耀眼的水 晶。
二、国际营销环境分析
宏观环境分析 微观环境分析 SWOT分析
二、国际营销环境分析
宏观环境分析
P
各国通过税收，海关积极配合来规范引导和鼓励 珠宝行业的发展,有利于施华洛世奇在市场取得长
足的发展。
E 产品需求飙升，上半年销售走高货源紧缺，供 需矛盾凸显，各地投资量大， 毛坯成本上涨
施华洛世奇
SWAROVSKI
——国际市场营销分析
发现你的闪光Discove来自 Your Light目录
一、企业简介 二、国际营销环境分析 三、国际市场营销战略 四、国际营销组合策略 五、国际市场进入战略选择 六、国际营销战略总结 七、国际营销战略的利弊
一、企业简介
施华洛世奇 （SWAROVSKI）是世界上 首屈一指的水晶制造商，每年为时装、 首饰及水晶灯等工业提供大量优质的切 割水晶石。同时施华洛世奇也是以优质、 璀璨夺目和高度精确的水晶和相关产品 闻名于世的水晶工艺品品牌。时至今日， 施华洛世奇集团在世界各地有超过四百 间施华洛世奇水晶轩，其中上海便有近 三十间，业绩为全球同业之冠。
促销策略
公共关系
1、《泰坦尼克号》中的海洋之心为施家作品 2、1976年冬奥会与“银水晶”的诞生