贴 牌 企 业 自 主 品 牌 战 略 研 究
服装品牌市场调研报告(共3篇)
服装品牌市场调研报告（共3篇）服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文服装品牌调研报告范文1：服装品牌：ONLYZaraJNBY是杭州江南布衣服饰有限公司旗下的主力品牌。
江南布衣品牌推崇自然、健康、完美的生活方式，JofulNaturalBeauteousYourself这四个单词很好的诠释了江南布衣的品牌理念。
江南布衣全情演绎与自然相融的理念款式设计，强调单品之间丰富、随意的可搭配性为穿着群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为她们留下服饰搭配的再创空间。
丰富的设计语言，更是江南布衣的一大特色，细节手法如手工刺绣、机绣布料造型、手绘、胶印等等。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样。
JNBY主张崇尚自然，追求完美的生活方式，以20-35岁的都市知识女性为顾客群，面料采用天然纤维，以棉、麻为主，舒适、自然、透气、吸湿性好，全情演绎回归自然的设计主题。
江南布衣品牌精神可用四个词概括：喜悦、自然、美丽、自我，这四个词所涵盖的意思是江南布衣设计师们本身的生活理念，更是江南布衣品牌所要诠释和推广的着衣生活理念。
江南布衣以其独有的都市田园风格，赢得众多女性的青睐。
风格浪漫、丰富、自然，色系与色彩沉稳雅致，材料多用不同肌理、风格的纯天然面料。
枝叶花草成为标志性的装饰纹样，全情演绎与自然相融的理念;款式设计强调单品之间丰富、随意的可搭配性，为穿做群体提供了专业的服饰搭配概念的同时，更为他们留下服饰搭配的再创空间。
江南布衣的价格也不是很高，在看的几个店里，觉得江南布衣是上新款的速度最快的。
有可能我们去调研的时候不是周末，客流量不是很多。
我个人比较喜欢这三个牌子的服装。
服装品牌调研报告范文2：服装行业是一个多变的行业，服装市场时刻都处在经济的风口浪尖。
201X年，我国服装行业将面临更为复杂多变的国内、国际产业发展环境，产业资源供需矛盾更为突出，一定程度上加大了产业发展压力。
而市场的稳定，特别是内需的平稳快速增长将为服装行业发展带来新的契机。
企业自主创新浅析——由OEM到ODM、OBM
由 ＯＥ 到 ＯＤ Ｍ Ｍ ＯＢ Ｍ
康 娜 聂岸羽 浙江理工 大学经济 管理 学院 ３ ０ １ １ ０ ８
并且代理 国外品牌产品 ， 生产 与 他 们 优 势 互 补 的 自有 品 牌 产 品 ， 样 可 以在 市 场 利 这 益一致的前提下维持合作关 系。 ３、直接创建 品牌 生 产 活 动 可 以很 快 地 随着 累 积 产量 而 走 完 学 习 曲 线 降 低 单 位 成 本 ， 这 种 学 赶 在 超 模 式 下 Ｏ Ｍ 企 业 累 积 了与 制 造 相 关 的 Ｅ 投 资 、生 产 、连 结 能 力 。如 果 其 制 造 的 产 品 所 占据 的份 额 足 够 大 ， 制造 能 力 在 产 品 领 域 中有 足够 的 话 语 权 ， 么 就 能 够 支 持 那 它 直 接 进 入 品牌 经 营 领 域 ， 后 其 自有 品 而 牌 的成效也将显现 。 ４ 反向 ０ Ｍ Ｅ 反 向 Ｏ Ｍ 即 收 购 一 家 国 外 采 购 商 然 Ｅ 后 为 它 ０Ｅ ， 会 使 ＯＥ 企 业 获 得 成 熟 Ｍ 这 Ｍ 先进 的技 术 并在 拥 有稳 定 的客 户 资 源 。 浙 江 万 向集 团 于 ２ ０ ０ ０年 成 为 了美 国 一 家 汽 车 零 部 件 制 造 商 ＵＡＩ 司 的第 一 大 股 公 东 。 正 如 其 老 总 鲁 冠 球 所 说 ， 向 收 购 万 ＵＡＩ 主 要 目 的 就 是 为 了进 入 国 际市 场 最 渠道 。“ 个 新 的企 业 、 一 个 新 的产 品 想 一 进 入 美 国市 场 是 很 难 的 。 我 们 把 ＵＡＩ 收 购 后 ， 用 他 们 的 市 场 网 络 ， 卖 万 向 的 利 来 产 品 ， 样 我 们 的 美 国 市 场 就 打 开 了 。 这 ” 这 种 做 法 被 总 结 为 “ 向 ＯＥ 模 式 ” 反 Ｍ 。如 何在 国 内外市场 建立 自已稳定 的销售 渠 道 一 直 是 ０ＥＭ 企 业 最 大 的 困 扰 ， 向 反 ＯＥ 模 式 无 疑 为他 们提 供 了 将 采 购 商 从 Ｍ 客户变成 伙伴 的一 条捷径 。 从 ＯＥ 到 ＯＤ 、再 到 Ｏ Ｍ ， 企 业 Ｍ Ｍ Ｂ 是 不 同 发 展 阶 段 的 不 同 经 营 方 式 和 利 润 模 式 ， 业 在 此 过 程 中 ， 逐 步 过 渡 、交 叉 重 企 要 叠 式 发展 ， 积极 稳 健 地 向 更高 一级 的 经 营 方式和利 润模 式进行探索开拓。通过过渡 和 转 变 ， ＯＤＭ 和 ＯＢＭ 的 成 熟 阶 段 ， 在 你 会 发 现你 的竞 争 领 地 和 利 润模 式 已经 得 到 重新 的划 分和 构造 ， 这必将成 为成功企业
远东的品牌战略
裂的两大核心元素。和是指和谐 、 和 睦 、 作 和 均 衡 ， 外 延 包 括 创 合 其
业 者 （ 泛 指 的 老 板 ） 企 业 员 工 及 与 的“ ” 企 业 员工 和 团 队 协作 之 间 和 ， 的 “ ” 企 业 与 客 户 、 业 集 群 发 和 ， 企 展 的 “ ” 企 业 与 社 会 之 间 的 和 ，
东 的 品 牌 战 略
具 有 民族 代 表 性 的 中 国 自主 品牌 。
口 吉 荣康
企 业 实 现 和谐 、 快速 的发 展 。
品牌 成 长 的 动 力
牢 牢 把 握 品牌 的 精 髓
清 晰 的 品牌 定 位
远东认为 ， 品牌 要 靠 文 化来 构
架、 来传 播 。 一 个 品牌 只 有 拥 有 自
电缆 荣 获 第 十 一届 “ 中国 新技 术 新
产 品博 览会 金 奖 ” ，被 世 界 名 牌 产 品交 流 中心 评 为 “ 外名 牌 产 品 ” 中 ： 自主研 发 的高 层 建 筑 吊装 电缆 、 地 铁 用 额 定 电 压 ２ ／ Ｖ 及 以 下 ６ ３５ ｋ 交联 聚 乙 烯 绝 缘 防 水 防 鼠 阻燃 环
流 程 ” 为 重 点 的服 务 提 升 工 作 ． 旨 在 持 续 提 高 全 员服 务 意 识 和 快 速
反 应 能 力 ， 立 以 客 户 为 中心 的 业 建 务 流 程体 系 ， 层 次提 升企 业 竞 争 深 力 。概 括 起 来 包 括 三个 方 面 ： 一是
服 务理 念 系 统 。 造 员 工服 务 营销 塑 强 烈 的群 体 意识 和 团 队精 神 ． 以企
径， 凭借 成 功 和 价 值 理 念 ． 能 主 才 使 品牌 具 备 恒 久 的 生 命 力 。 东 在 远 创 业 之 初 就 奉 行 “ 谐 文 化 ” 文 化 和 、 管理企业的理念 ， 在发展过 程 中 并
提高产业集群自主创新能力的主要措施
产业集群有两种不同的发展模式 ：一是低端道 路的低成本型集群 ；另一是高端 道路 的创 新型集 群。目前我国的产业集群大多属于低成本型集群 ，
产品档次较低 ，难 以进入高价值市场。为此 ，要强
２０ ０６年 蓐 ３期 （ 第 ７ 总 ３期 ） ｌ １
维普资讯
新服 务 中心 ，强 化信息服务 、产品开发 、设 计示
・
发展 动态 ・
国家 统 计 局 提 出衡 量企 业 自主创 新 能 力 ４大 指 标
国家统计局 国家经济景气监测 中心 日前发布 利数量 占全国专利 申请 比例、拥有发明专利数量 占 全 国拥有发明专利量比重、新产品销售收入 占产品
三 、鼓 励 集群 内企 业的 自主创 新
范 、培训服务等功能 ，搭建关键共性技术和行业技 术支撑平 台，支持和服务于整个产业集群的技术创 新活动 ，特别是支持中小企业 的枝术创新 。同时 。 要建立科技成果转让交易市场 ，加快科技成果的转
化和产业化 ，积极培育投资咨询、市场研究 、技术 信息服务 、专利代理、法律服务等中介组织 。
从国内外的经验看 ，要保持产业集群的持续竞
争优势 ，防止集群走向衰退 ，关键是提升产业集群 的自主创新能力 ，促进集群不断升级。可 以说 ，当 前我国产业集群 已经进入到大力推进 自主创新的新
阶段 。
一
集群的现象 ，如 广东 的专业 镇、浙 江 的块 状 经济
等 。我们把这种具有集群特征的产业集聚现象称为
盾。
产权的保护，打击仿 冒，加快对 引进技术 的消化 、 吸收和创新 ，增强企业的核心能力。
作者 ：北 京 市专 家顾 问团工 业经 济顾 问组
四 、搭 建技 术创 新 的公共 平 台
企业品牌创新研究论文3篇
企业品牌创新研究论文3篇随着企业经营环境和消费者需求的变化,企业品牌要不断进行创新和自我发展,这样才能不断提升企业的竞争力。
下面是小编为大家整理的企业品牌创新研究论文，供大家参考。
企业品牌创新研究论文范文一：企业如何创新品牌【摘要】现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
然而创品牌不易，保品牌更难。
文章从品牌名称、品牌标志、品牌口号三个方面介绍了企业如何去创新品牌。
【关键词】品牌创新品牌名称品牌标志品牌口号现在的企业越来越意识到品牌的重要性，千方百计打造品牌。
随着国内经济的持续增长，本土企业纷纷高举品牌竞争大旗，攻城略地，不亦乐乎。
然而创品牌不易，保品牌更难，有的今天还是“春风得意马蹄疾”转眼间“一江春水向东流”;而有的却仿佛“驻颜有术”，“万里长城永不倒”。
试问，谁不愿做像Cocacola那样的百年品牌?谁不想寻求品牌的“青春秘籍”?可问题是，如何对经过几代人的奋斗而建树起来的品牌进行科学管理、行之有效的护理，永葆品牌青春魅力呢?答案其实很简单：创新品牌!创新意味着新生，从某种意义上讲，创新品牌的实质就是遏制品牌老化，使品牌年轻化。
品牌年轻化之路很多，关键在于观念创新。
一、品牌名称该改时就改对企业来说，有一个好的品牌名称是企业的一个“金字招牌”，是企业之间在起跑线的竞争，绝对不能落后。
Sony的创始人盛田昭夫说：“取一个响亮的名字，以便引起顾客美好联想，提高产品的知名度与竞争力。
”好的名称等与成功的一半。
“美名胜过大财”。
名字不好，就会影响产品的销售。
例如，深圳机场品牌名称由“黄田”改为“保安”便是一个很好的例证。
原来，在广东白话里“黄田”与“黄泉”的读音相似，这正是为什么很多以深圳为目的地的旅客，宁愿从香港启德机场或广州白云机场降落，然后经过舟车劳顿再转至深圳也不愿直飞深圳“黄田”机场的原因所在。
再例如，城市品牌名称更多的是看重城市的名称，这也是近年来一些城市改名的原因。
江西有个城市叫抚州，是个才子之乡，“唐宋八大家”中的王安石和曾巩，“东方莎士比亚”汤显祖都是从抚州走出来的，可抚州市的知名度远没有达到它应有的水平。
OEM、ODM、OBM、OPM概念，作用与区别
OEM、ODM、OBM、OPM概念，作⽤与区别名词解释1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，它是指⼀种"代⼯⽣产"⽅式，其含义是⽣产者不直接⽣产产品，⽽是利⽤⾃⼰掌握的"关键的核⼼技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，具体的加⼯任务交给别的企业去做的⽅式。
这种⽅式是在电⼦产业⼤量发展起来以后才在世界范围内逐步⽣成的⼀种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要⼤企业均采⽤这种⽅式。
名词解释2：OEM是英⽂Original Equipment Manufacturer的缩写,按照字⾯意思,应翻译称原始设备制造商,指⼀家⼚家根据另⼀家⼚商的要求,为其⽣产产品和产品配件,亦称为定牌⽣产或授权贴牌⽣产.即可代表外委加⼯,也可代表转包合同加⼯.国内习惯称为协作⽣产,三来加⼯OEM能为您带来什么OEM客户就意味着市场,OEM客户越多,你的产品的市场占有率就越⾼.有专家认为,OEM是全球经济⼀体化产业分⼯⽇趋细化的产物.它能为企业加⼤其拥有资源在创新能⼒⽅⾯的配置,尽可能地减少在固定资产⽅⾯的投⼊.⽬前在国内,当⼀个制造商要延伸⾃⼰的品牌时,摆在其⾯前的路有三条:要么⾃⼰搞;要么兼并⼀些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌⽣产,进⾏所谓的"虚拟经营".在实际操作中,⼤多数企业倾向于采⽤第三种做法.企业在掌握产品核⼼技术和建⽴了成熟的营销⽹络后,可不再直接投资进⾏⽣产,⽽是以通过让其它企业代为⽣产的⽅式来完成其产品的⽣产任务.这样,只需⽀付材料成本费和加⼯费,⽽不必承担设备折旧,⾃建⼯⼚和⽣产管理的风险,还可随时根据市场变化灵活的按需下单.由此可促进成品业务形成新的经营优势,培养和壮⼤企业内在的扩张⼒,提⾼经营能⼒和管理⽔平,从⽽⾛向更⾼层次的资本运营. 实例:⽆锡⼩天鹅⼤部分的中⼩制造企业则因没有资本的市场运作机制和⾦融的⽀持,多数⽆法获得⼤量资⾦投⼊市场营销和⼴告推⼴,致使原本质量不错的产品很难在市场上占有⼀席之地.因此,通过OEM合作便可使⼩企业能借助⼤型企业的品牌效应,营销⽹络⽽增加⽣产量,扩⼤销售额和赢得更⼤经济利益,并且还能通过引⼊知名品牌的⽣产⼯艺流程⽽提⾼⾃⾝的⽣产制造管理⽔平.实例:创维集团,格兰仕站在这个⽴场上,我们可以重新审视OEM带给中国家电业的机会.⼀⽅⾯,它可以使国内现有的⽣产线和劳动⼒资源充分运转起来,满⾜企业短期利益的需要;另⼀⽅⾯,企业可能通过OEM,向外⽅学习经验,学习技术,学习管理,为锻造⾃⼰的品牌争取时间,以⽀持企业的长期利益.与此同时,国内企业之间通过对OEM的运⽤,可以加速品牌资源的重组.国内家电企业应通过OEM这种⽣产⽅式使⼯⼚充分运转起来,提⾼内部管理⽔平,产品质量,锻炼⼯⼈的素质,中国加⼊WTO以后,国际级家电企业将对国内品牌构成很⼤的威胁,虽然这个过渡期可能会⽐较长,国内家电企业这种技⼯贸⼀体的经营模式还会持续⼀段时间,但这是⼀个必然趋势.值得⼀提的是,在国际市场上,还有⼀种OEM模式,即强⼿与强⼿之间的OEM.在国外,⼀家知名的家电企业可以同时为⼗⼏家企业做OEM,对⽅可能是同样知名的家电企业.⼀个名牌请另⼀个名牌为⾃⼰定牌⽣产的,⼀定是⾃⼰想进⼊,但⽬前没有完全把握的领域,⽽对⽅则⼀定是在该领域有优势的企业,定牌⽣产实际上就是⼀种投⽯问路的过程.当这样的OEM在强⼿之间你来我往的时候,就有了共同拓宽市场,做⼤市场的作⽤.这样的OEM属于另外⼀种境界.实例:IBM为Dell提供OEM⽣产东芝⽢做第⼆名第⼀名留给⼩天鹅ODM 是Original Design Manufacturer的缩写，意为原始设计制造商。
由贴牌生产向自主品牌转型的难点与对策
贴 牌 生 产 流 行 于 欧 美 等 发 达 得 的 二 、 流 技 术 也 是 为 贴 牌 生 三
国家 ， 是 国 际 大 公 司 寻 找 各 自 产 服 务 的 ，没 有 自主 使 用 权 。 不 它 比较 优 势 的 一 种 游 戏 规 则 ， 随 少 跨 国 公 司 己通 过 收 购 合 资 企 业 伴 着 市场 经 济 的发 展 ， 别 是 中 国 特 中 的 中 方 股 份 ， 合 资 企 业 转 变 把
２ 贴 牌 生 产 不 利 于 企 业 获 得 ．
崮贴牌 严向囱
牌 型的
努 力 创 建 自主 品牌 ， 能在 日益 核 心 技 术 。 国 公 司 的 独 资 化 趋 才 跨
激 烈 的 国 际 竞 争 中 立 于 不 败 之 地 。 势 ， 渐 表 明 贴 牌 生 产 核 心 技 术 逐
■ 许 建 民 南 京 化 工职业技 术学 院
一
获 取 的 难 度 。 业 的 核 心 竞 争 力 企 企 业 由于 跨 国 公 司 牌 中国企业产 品贴牌进 是 技 术 ， 定 不可 能 获得 一 流技 术 ， 所 获 而
入 国 际 市 场 的不 良 影 响
式 ，已给 我 国企业 的 出 口带来 极 三 角 企 业 出 口 品 牌 发 展 的 阻 碍 。 的产 业模 式不适 应 我 国经 济 的可 竞 争 加 剧 的 情 况 下 ， 低 成 本 的 降 持 续发 展 要求 。 目前 ， 国各 类 我
一
合 作 ， 易 产 生 知 识 产 权 的 纠 纷 容
回回
竞 争 力。 在越 来 越 多 的 国际 大 上 的 中 小 型 企 业 尚无 专 利 申请 。 现 型企 业为 了更好 地集 中和 利用 资
３ 贴 牌 生 产 容 易 导 致 知 识 产 ．
屈臣氏的品牌策略
屈臣氏的品牌策略屈臣氏是长江和记有限公司旗下屈臣氏集团以保健及美容为主的一个品牌。
为此由店铺为大家分享屈臣氏的品牌策略，欢迎参阅。
屈臣氏的品牌策略屈臣士选择的是以日化类产品为主导，以差异化为基本路线，兼顾自主品牌与大众品牌的连锁经营模式。
这也就决定了屈臣士的商业选址相对地灵活，也决定了屈臣士必须以提供更为便利的购买方式和差异化的产品作为竞争利器。
不断被放大的“一站式购物需求”迫使零售企业通过残酷的降价、增加品类、拓宽产品线的宽度以及压榨供应商来赢得在市场上迂回的空间。
对于极其强调规模效应以及与供应商进行价格博弈的大多数零售企业来说，放弃与选择的简化过程其实就意味着进化，由体态臃肿的大象变成行动敏捷的猎豹并不是一件容易的事情。
鱼和熊掌可以兼得吗?或许可以。
作为全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一，屈臣氏通过专注于“个人护理专家”的定位，专业的零售店面管理，宣扬健康、美态、快乐生活的理念，旗下不仅聚集着众多世界名牌，而且开发出数以百计的自有品牌，在零售业态上拥有18个零售品牌，7700余家零售店面，在世界各地为众多消费者提供个人护理用品服务。
“屈臣氏的成功在于其专而精的战略，如此简单，简单到都没有人相信，以至于想模仿它都很困难。
它没有犯错误。
它不想做‘大池塘里的小鱼’，只想做‘小池塘里的大鱼’。
”易凯资本高级董事倪凡如此评价屈臣氏。
通过并购构建核心优势自从1981年被李嘉诚旗下的和记黄埔并购，屈臣氏品牌在李嘉诚资本权杖的舞动之下成功地实现了裂变。
在屈臣氏的发展过程中，并购是其主题之一。
英国Savers连锁店、荷兰Kruidvat集团、拉脱维亚DROGAS零售连锁店、英国Merchant Retail香水连锁店、马来西亚Apex Pharmacy SdnBhd药店等一系列并购，让屈臣氏在自有品牌创建和产品研发、渠道积累方面有了足够大的回旋余地。
2005年，屈臣氏斥资55亿港币收购了法国最大、历史悠久的香水零售商Marionnaud，紧接着又将总部位于俄罗斯圣彼得堡的保健及美容产品连锁店Spektr Group收入囊中，此番举动在欧洲引起了巨大震动。
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分类号编号烟台大学文经学院毕业论文（设计）贴牌企业自主品牌战略研究Paste brand enterprise self brand strategy research申请学位：管理学学士系别：管理系专业：市场营销姓名：付鑫班级：文市104-1班学号：201090510129指导老师：范永娟（导师）2014年 4 月 10 日烟台大学文经学院烟台大学文经学院毕业论文（设计）任务书系(部)：管理系姓名付鑫学号201090510129 毕业届别2014 专业市场营销毕业论文（设计）题目贴牌企业自主品牌战略研究指导教师范永娟学历研究生职称副教授所学专业管理学主要内容：本文试图通过对贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国企业的成功转型案例，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
文章首先介绍了国内的研究背景及其意义从比较广的层面上分析贴牌的意义及其发展趋势，其次，对国内OEM的现状进行的细致的分析，并提出解决措施。
最后，对我国企业在以后的生产经营中应该做出什么样的调整和政策，做出详细的计划及其策略。
基本要求：1.按有关要求及时、独立、认真地完成各阶段的论文写作任务，文责自负，错字率2‰以内。
2.起草论文之前必须至少阅读10篇与论文相关的参考文献；3.文章应做到论点明确、论证充分、条理清楚、重点突出；要严格按照《烟台大学文经学院管理系毕业论文写作规范细则》的各项要求写作。
主要参考资料：[1]王为. 中国企业创建自主品牌必要性及策略研究[J]. 内蒙古科技与经济。
[2]原长弘，李敬姿，方坤. 贴牌生产还是自主创新：一个理论分析[J]. 系统管理学报。
进度安排：第1周：召开分组会议,确定论文选题，下达“毕业论文任务书”；第3周：确定论文提纲；第4-7周：撰写论文初稿；第8周：上交论文初稿，由指导教师审阅指导；第14周：论文定稿，交指导教师及评阅人审阅并签署意见；第14周末：毕业论文答辩；第15周：评定毕业论文综合成绩，推选优秀论文。
指导教师（签字）：年月日系部、院（系）意见：系（部）主任或教学院长签字：年月日备注：【摘要】贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则。
在市场国际化和经济全球化的背景下，国际品牌企业开始分散产品供应，各国代工厂竞争加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续发展要求。
伴随着市场经济的发展，特别是中国加入WTO之后，贴牌生产的方式在我国企业中已十分普遍，已经为我国广大企业所采用。
中国现在已经成为全球OEM的生产基地，名副其实的“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了机遇，但从长远来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
我国贴牌企业众多，对我国经济有着一定的促进作用，但是，随着竞争的日益加剧，贴牌企业有着很大的弊端，对我国企业和经济的长远发展极为不利。
本文通过分析贴牌生产对我国企业的不利影响，说明贴牌企业创建自主品牌的必要性，介绍了自主品牌下我国两个企业的成功转型，并对创建自主品牌的策略进行了研究。
【关键词】贴牌企业自主品牌策略【Abstract】 OEM popular in Europe and the United States and other developed countries, it is the international big company looking for a game of their respective comparative advantages. Under the background of economic globalization and market internationalization, international brand enterprise began to spread the product supply, the contract competition, and many products gradually entering mature period, the long-term rely on low Labour costs and methods of production with price competition, has the export of our country enterprise to bring huge difficulties, it also determines the OEM industry pattern does not adapt to the sustainable development of economy in our country. Along with the development of market economy, especially after China's accession to the WTO, OEM way is very common in our country enterprise, has been adapted for use by the enterprises in China. China has now become a global OEM production base, worthy of the name "world factory". Overall, OEM for Chinese companies in providing opportunities for the development of specific period, but in the long run, this kind of production pattern is doomed to be a short-term behavior, is not conducive to China's enterprises to enter the international market. Many branded enterprises in our country, to have a certain role in promoting China's economy, however, the increasingly intense competition, branded enterprise has a lot of disadvantages, to the detriment of the long-term development of Chinese enterprises and economy. In this article, through analyzing the negative impact of the OEM to our country enterprise, the necessity of branded enterprises create their own brands, introduces the independent brand under the successful transformation of two companies in our country, and to create its own brand strategy is studied.【 key words 】 enterprise independent brand strategy目录一、研究背景及意义 (4)二、理论综述 (4)2.1、贴牌生产 (5)2.2、自主品牌 (5)三、国内OEM发展现状及其问题分析 (6)3.1、贴牌生产使企业丧失核心竞争力。
(7)3.2、贴牌生产不利于企业获得核心技术。
(8)3.3、贴牌生产容易导致知识产权纠纷。
(8)3.4、贴牌生产给国内资源环境带来了很大的损失。
(8)四、企业的应对策略 (9)五、结论 (11)参考文献 (13)一、研究背景及意义随着经济全球化和国际分工的日益成熟，我国企业迫切需要与国际市场接轨，经济的开放以及加入WTO也给本国企业带来了无限机遇。
贴牌生产流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种商业合作。
在市场国际化和经济全球化的推动下，国际品牌企业开始逐渐分散产品供应，国际代工厂竞争也日益加剧，以及许多产品逐渐迈入成熟期，这种长期依靠劳动力低成本和以价格维持竞争的生产方式，已给我国企业的出口带来极大的困难，这也决定了贴牌生产的产业模式不适应我国经济的可持续性发展的要求。
中国现在已经发展为全球OEM的生产基地，被称为“世界工厂”。
总体上看，贴牌生产为中国企业在特定时期的发展提供了很大机遇，但从长远的角度来看，这种生产模式注定是一种短期行为，不利于中国企业贴牌进入国际市场。
很多企业发展迅速，在国内及国际市场上都拥有了很大的市场份额，发展前景广阔。
但是，我国很多的企业走的都是贴牌生产道路，长期依靠劳动力低，成本小并以价格维持竞争的生产方式，这种方式虽然短时期内有助于自身的发展，但从长远角度来看，这种方式并不适合发展，会影响到企业未来的生存。
在新形势下，我国贴牌企业必须转变战略创建自主品牌。
早期，很多跨国公司纷纷寻找中国企业进行贴牌生产，很大原因是由于中国廉价的劳动力和低价的原材料，使得这些跨国公司把生产、加工基地选择在了中国，我国很多企业成为他们的代工厂。
但是，随着我国经济的发展和社会的进步，我国劳动力价格和原材料成本大幅度上升，使得劳动力和原材料成本竞争优势日益减弱，利润率逐渐缩小。
我国贴牌生产企业难于与委托企业议价，完全地受对方牵制，与国际上同类企业又难于抗衡，有时只能被动接受。
由于代工企业的生产数量、产品要求完全由委托企业所决定，自身只关注生产，到底生产什么，怎么生产都是由委托方说了算，代工企业就像一台机器，只是盲目地生产产品。
企业的命脉不是由自己掌控，而总是替别人打工，终究不能成“老板”，企业发展不能由自己掌控。
由于企业长期进行产品生产，对产品创新、营销策略、技术革新很少关注，久之对外国企业就更加依赖，使得企业缺乏竞争力，在竞争激烈的环境下，很可能就会被其他企业淘汰。
二、理论综述下面就自主品牌与贴牌生产的战略选择进行分析图1 自主品牌与贴牌生产的战略选择2.1、贴牌生产我们在现在的生活中一般把OEM叫做贴牌生产。