无印良品设计管理
无印良品的设计理念
无印良品的设计理念无印良品是一家源自日本的知名零售企业，以简约、实用和高品质的产品而闻名。
它的设计理念可以用“用心设计，回归生活本质”来概括。
首先，无印良品注重产品的简约设计。
他们追求简洁、清晰的线条和形状，避免过多的装饰和繁琐的细节。
这种简约设计不仅能提供一种美感，而且能使产品更加实用和易于使用。
无印良品的产品通常使用中性色调，如白色、灰色和黑色，以营造出舒适、宁静的氛围。
其次，无印良品的设计注重实用性。
他们深入理解用户的需求，力求设计出能满足用户需求的产品。
无印良品的产品通常具有多功能和可定制的特点，能够适应不同的使用场景和个人偏好。
无印良品的家具和家居用品设计得非常巧妙，能够节约空间并提高使用效率。
此外，无印良品的设计理念强调回归生活本质。
他们鼓励消费者摒弃繁华和浮躁，享受简单而真实的生活。
无印良品的产品常常采用天然、环保的材料，不添加有害物质。
他们提倡可持续发展，致力于让人们过上更健康、环保的生活。
无印良品的设计理念体现了日本文化中的“简”美精神。
日本传统文化注重平衡、和谐和自然，这些特点可以在无印良品的产品中得到充分体现。
他们的设计不仅关注外观，更注重产品的功能性和实用性。
无印良品的设计反映了当代人对简约、舒适生活的向往。
总的来说，无印良品的设计理念是以简约、实用和高品质为核心。
他们通过简单而精致的设计，满足用户的需求，引导人们回归生活本质。
无印良品的设计理念受到了广大消费者的喜爱，使他们的产品成为一种生活方式的象征。
通过追求简单和真实，无印良品不仅赋予了产品新的生命，更让人们感受到真正美好的生活。
“无”中生有--浅谈无印良品“无”的设计理念
成通 过设计 理念 、 美 学主 张、 素材 的选择 、 流程 的检点 、 简洁包 装、 形象 宣传等 方
式， 来创 造和 推广 一种新 的生 活方式 ， 如 今 已经被 认为 是 日本 当代最 有代表 性 的“ 禅 的美 学 ” 。一 个将 “ 禅” 作为 核心理 念 的品 牌 ， 之所 以在 日本 乃 至一些 西
提供 了这 种想象 的空 间。 四组 来 自世界不 同地 区的超宽 场景 ， 利用地 平 线的透
视对 视觉产生 强烈视觉 的冲击力 ， 广告画 面中按照上 下二分之一 的位置将 画面 分 成了两边一 天和地 ， 天地 相接 与一条地平 线 ， 地平 线之上空无 一物 ， 但又蕴 涵所有 。 因为从地 平线 出发， 可 以看 到天地 间所有的景 象， 画面右下方 向出现一 个 黑 色人影 ， 人 与地 球的 关系 也得 到 了一个趋 于极 致的 体现 。 当 一个 人站立
无 印 良品的质 量 。 ” 这种 理念 指导 下的产品外 形单 调 ， 与时 尚和潮 流无 关 ， 无 印
方 发达国家大 行其道 ， 有深 刻的社会 文化背景 。 佛 教禅 宗传人 中国后 ， 禅文化 成
为了 中国传统 文化 的重要组 成部 分 ， 传人 日本后得 以发扬 光大 。 禅学 目前在 日 本有 非 常广泛 的市场 ， 研 究者众 多 。 而当 代西方人 ， 尤 其是知 识界 ， 对禅 也兴 趣 浓厚 ， 把它作 为人 生与科 学的哲 学 ， 认为禅 悟真正 代表 了东方 关于精 神 自由的 智慧 。 这也是 无 印 良品 的品牌 理念得 到认 同的文化 基础 。 在所 有无 印 良品的商 品上 ， 顾客很 难找 到品牌 标记 ， 即便 在衣领 后面也 不设商 标一 活的都 市 人来说 ， 无 印 良品的主 张确 实令 人耳 目一新 。 这种 不要 品牌的做 法 ， 却使得 在 日 本 常常 会出现这 样的 现象 ； 假如有 人看 到一个没有 商标 的用 品就 会预测 ， “ 这 是无 印 良品吗？ 由此 ， 无 印 良品巧妙 地实 现了最大程 度 的品牌 差异 化 ： 世界 被人为地 分成 了两 极 ， 一 极是所有 的 品牌 ， 而 至多在 衣服 上 贴 一张透 明胶 带纸标 明尺 寸 ， 并在试 衣时撕 去 。 对 于厌 倦了追 求名牌 和奢 华生
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）
禅的美学设计理念——无印良品（Muji）2012-07-01 18:59无印良品(Muji)，是当今日本以至世界都相当知名的品牌，它的设计理念、美学主张、素材选择等等，已经超脱了商品品牌的局限，成为一种生活方式的代名词。
无印在日文中是没有花纹的意思，Muji“无印”意为“No Brand”(无品牌)，然而靠着它的无华简朴，及还原商品本质的手法，追求低调的无印良品反而成为闻名世界的“No Brand”(无品牌)，做到了古人所说的“大音希声，大象无形”无牌胜有牌的境界。
无印良品已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。
“无印良品”又称“简约无华”，而简约无华正是日本品牌“无印良品”的精神真谛——致力于提倡简约、自然、富质感的生活哲学。
“禅的美学” 无印良品 (Muji) 无印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最适合的形态展现产品本质”为指导思想提出来的，它追求带给消费者“这样最好”的满足感，并将使“这样最好”的满足感尽量提升到最高端为目标。
无印良品创立于1980年，它是“株式会社良品计画”的下属事业之一。
无印良品的理念是删繁就简、去除浮华、直逼本质、以人为本。
早在上世纪80年代，无印良品就提醒人们去除一切不必要的加工和颜色，去欣赏原始素材和质料的美感。
其产品以极简主义的色彩、干净利落的现代工业设计与个性化为标准，单一色系、工整线条中包含趣味十足的创意，简约中注重精神文化层面的提高，使其逐渐成为一种生活方式的倡导。
从家具、家饰到服装、食品，皆给人一种亲切熟悉感。
无印良品从1980年只有31个品种起步，到2005年已经发展到5000多种商品，基本涵括了日常生活中需要的所有东西。
1991年无印良品开始拓展海外市场，第一家海外专卖店于该年7月在伦敦开业，此后在英国、法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家也开始开设专卖店。
2005年7月进入中国大陆市场在上海开设了第一家专卖店，希望它能在中国市场走的更好。
muji infill标准
muji infill标准MUJI是日本的一个品牌，以其简约、实用和高品质的设计和产品而闻名。
其中，MUJI Inflll是他们的一项重要标准，用于指导他们在设计和建筑中的原则。
以下是关于MUJI Infill标准的相关参考内容。
1.简约性：MUJI Infill标准鼓励简约和清晰的设计。
他们强调减少杂乱和繁复的元素，重点是保持简单和直观的设计。
这种简约性反映在建筑物外观和内部布局的各个方面，包括平面布置、空间利用和内部装饰。
2.功能性：MUJI Infill标准注重建筑物的功能性。
设计要考虑用户的需求和使用方式，以实现最佳的空间利用和功能性。
每个房间和空间都应该被有效地利用，使居住者和使用者能够轻松地完成他们的日常活动。
3.可持续性：MUJI Infill标准要求建筑物要注重可持续性。
这包括使用环保、可再生和资源节约的材料，以及集成可持续能源系统和水循环系统。
此外，MUJI还鼓励减少能源和水的消耗，以及有效地处理废物和减少污染。
4.适应性：MUJI Infill标准要求建筑物要具有适应性。
设计应该能够适应各种不同的使用者和使用方式。
建筑物的结构和布局应该具有灵活性，能够满足不同的需求和变化的环境条件。
此外，建筑物的各个部分和组件也应该可以重新配置和更换，以适应不同的用途和需求。
5.协调性：MUJI Infill标准强调建筑物内部和外部的协调性。
设计应该能够使建筑物与其周围的环境相和谐，并且与其功能和用途相匹配。
建筑物的外观、色彩和材料选择应该与其内部的设计和装饰相一致，形成一个整体的感觉和风格。
总的来说，MUJI Infill标准对于设计和建筑的原则提供了一种指导性的框架。
它强调简约、功能性、可持续性、适应性和协调性等方面，以实现高品质和实用性的设计和建筑。
这些原则可以帮助设计师和建筑师在项目中思考和决策，并且确保他们的作品能够满足用户的需求和提供舒适的使用体验。
无印良品企业文化CIS分析
员工的组织管理和教育培训
无印良品相当重视对门市人员的培养和训练，期望从员工中 做出产品口碑，再透过员工将体验传达给顾客，以增加顾客对无 印良品的信心。
就台湾为例，有95%以上的员工是因为喜欢无印良品的产品 而进入公司工作。为保持员工对无印良品的热情及其对无印良品 的了解，总公司会每月提供各家门市转款鼓励员工购买公司新品， 以供员工试用。
工作环境的营造
日本人重视收纳的生活方式也在 “生活杂货部”中得以体现，洗漱用 品、碗碟厨具等各种小物分格分栏整 齐叠放，沙发、床上用品等大型家居 用品摆放错落有致，极具特色，无一 不是“无印良品”式生活的范本。
工作环境的营造
包括大部分店内的背景音乐都 是由无印良品总部所定制：轻快、 明亮、不温不火。
许多人认为无印良品的魅力在于简单，不论是颜 色、形状或样式，都没有过多的装饰或花纹，不但耐 看也传递了另一种美学的可能，也就是一种“少即是 多”的想法。
融入日常生活的设计
由于一般对于设计的看法多半来自西方且较为单一的观念，会认为所谓的
设计品就是有许多艺术性的花纹，或是很形而上、难以亲近的感觉。但无印良 品提出了另一种设计的可能性与途径，颠覆了大众对于“设计过的东西”的想
台湾还创立额全球无印良品首例的“无 印达人”活动，鼓励员工展开想象，以各种 方式使用产品，发掘用品的新方法，从而选 出最具创意的员工，给予其前往日本参加无 印良品商品展的奖励。
通过这一方式，不仅让员工深入了解了 商品知识、增加对无印良品的产品忠诚度， 还让员工成为“宣传载体”，主动向身边的 群体宣传，也能更好地向顾客谈真切的使用 感受。这有助于建立起无印良品的口碑。
VI分析——产品
无印良品（MUJI）是如何将设计理念深入人心的？
⽆印良品（MUJI）是如何将设计理念深⼊⼈⼼的？|⽆印良品发展史提起⽆印良品，也许⼀下⼦就能想到⿊⽩灰⾊系的简素服装和洁净清淡的卖场。
不过⽆印最早只卖⾷物和⽇⽤品。
1980年，创始⼈堤清⼆在东京西友商场的⾷品⽣活卖场开辟⼩专柜，⾸次推出“MUJI”品牌。
⽼辈⼈还依稀记得有红糖、⾊拉油、⾯包粉、咖喱粉、⽞⽶茶、黄桃罐头、鲑鱼罐头、咖啡⾖、味噌等等包装简单的⾷物，与现在的⽆印⾷品区别不⼤。
堤清⼆是西武集团创始⼈堤康次郎的⼉⼦，据说“MUJI”的概念，是他和设计师⽥中⼀光某次谈天的结果。
⽥中⼀光是奈良⼈，毕业于京都市⽴艺术⼤学，参与过⽇本世博会政府馆和札幌冬季奥运会的设计，深受琳派影响。
他为⽆印良品设计的第⼀张海报打出的⼴告语是“物美价廉”，紧扣“⽆印”和“良品”。
1981年，堤清⼆继续投⽯问路，在西友商场服装卖场开辟⽆印的⼩专柜，主营棉袜和圆领衫。
⽥中⼀光这⼀年为⽆印设计了两幅海报，其⼀⽈“爱⽆华饰”，其⼆⽈“鲑鱼就是⼀整条”。
过去⽇本的鲑鱼罐头去掉鱼头鱼尾，只取中间最肥美的鱼腹。
⽆印推出的鲑鱼罐头则⽤⼀整条为原料，强调“⽆浪费”，“利⽤最⼤化”。
正是“⽆印”最原始的理念。
爱⽆华饰⽥中⼀光设计，整条鲑鱼1983年，⽆印良品第⼀家直营店在东京青⼭开业，反响甚佳。
其时全球经济低迷，⽇本处于⾼速经济增长期后的安定增长期，陷⼊能源危机。
⼈们对消费品的需求已趋饱和，对奢侈品有⼀定免疫⼒，倾向更理性的消费。
⽆印良品看似反潮流，追求朴素与简洁，淡化“品牌”，实际强调品质，顺应潮流，准确锁定⽬标客户。
同年，第⼆家直营店落户⽇本第⼆商业城市⼤阪。
之后⼏年，⽆印良品迅速风靡⽇本，进驻海外。
闹市区绛红⾊巨⼤⼴告牌，⽩⾊MUJI字样，别⽆他物。
这是⽇本⼈有事没事都要进去逛⼀圈的地⽅。
有⼈说，不管在世界哪个地⽅，只要看到MUJI，就觉得有安全感。
欧阳应霁也曾说，⼀个城市⾥是否有⽆印良品，可以成为是否愿意⽣活在这个城市的理由。
从形态语义学分析无印良品的产品设计
从形态语义学分析无印良品的产品设计
无印良品是一个以简约为主要设计风格的品牌。
“无印”指的是没有商标，“良品”
则是指优质的产品。
因此，该品牌的设计理念是“没有“烦恼”的生活”。
一、线条简洁明快
无印良品的设计风格以简洁明快的线条为主，不用过度喧闹的色彩和造型。
其设计中，线条的粗细、交叉、弯曲以及颜色和纹路的组合都通过造型来传达产品所要表达的信息。
例如，无印良品的杯子造型简洁，以直线和圆弧为主，不做多余的装饰和花纹，整体
看起来鲜明简洁，清新雅致，展示出日式的简约风格。
二、自然素材
无印良品产品的设计中，主要采用自然素材，如羊毛、麻、棉、竹、木等。
这些自然
材料的原汁原味，不但环保健康，而且可以给人们带来自然的纯洁之感。
例如，无印良品的木桌使用的是天然木材，平整的木面质感清晰可见，每一个细节都
展现出木质原本的自然与质朴。
同时，这样的设计也符合无印良品追求自然简约的品牌理念。
三、色彩简约清新
无印良品的产品设计中色彩选择也非常简约，以清新、柔和且具有自然纯净感的色彩
为主，避免过度繁琐的颜色组合。
色彩的搭配也是通过构图的方式来表达产品的信息。
例如，无印良品的空气清新机以白色为主，这样的选择不仅展现清新的自然感，也能
匹配大多数家居装修，让产品更具普适性。
总之，无印良品的产品设计通过形态语义学的分析，其包含简洁明快的线条、自然素
材及色彩简约清新的分析特点，这些都为品牌所追求的无压力、无烦恼、自然，舒适和环
保的理念服务。
无印良品策划书的SWOT3篇
无印良品策划书的SWOT3篇篇一《无印良品策划书 SWOT》一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：无印良品在全球范围内拥有广泛的知名度和美誉度，其简约、自然、高品质的品牌形象深入人心，消费者对其品牌信任度较高。
2. 产品设计独特：无印良品以其独特的产品设计风格著称，注重产品的实用性、简洁性和美感，能够满足消费者对于高品质生活的追求。
3. 优质的原材料：无印良品注重选用优质的原材料，确保产品的质量和安全性，这也为其赢得了消费者的信任和口碑。
4. 多元化的产品线：无印良品拥有丰富的产品线，涵盖了家居用品、服装、食品、文具等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
二、劣势（Weaknesses）1. 价格较高：相较于一些竞争对手，无印良品的产品价格相对较高，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2. 市场竞争激烈：家居用品、服装等市场竞争激烈，无印良品面临着来自众多品牌的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力。
3. 渠道拓展受限：无印良品的店铺主要集中在一二线城市，渠道拓展受限，难以覆盖到更广泛的市场和消费者群体。
4. 电商发展相对滞后：虽然无印良品也在开展电商业务，但相较于一些电商巨头，其电商发展相对滞后，需要加强电商渠道的建设和推广。
5. 品牌形象固化：无印良品长期以来一直保持着简约、自然的品牌形象，可能会导致品牌形象在一些消费者眼中过于固化，难以吸引新的消费者群体。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对于高品质、个性化的产品需求不断增加，这为无印良品提供了发展的机会。
2. 年轻消费者市场：年轻消费者对于时尚、个性化的产品更加青睐，无印良品可以通过加强产品设计和营销，吸引年轻消费者群体的关注和购买。
3. 环保意识增强：环保意识的普及使得消费者更加注重产品的环保性和可持续性，无印良品可以借助自身的品牌优势，推出更多环保产品，满足消费者的需求。
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无印良品设计管理无印良品设计管理分析姓名: 学号: 1、品牌释义:“没有标签的优质商品”【无印】没有商标的品牌【良品】优质的商品无标签、注重价值和无修饰的理念，诠释了时代精神。
MUJI是一个life style store ，代表一种生活方式的商店。
MUJI这个来自日本的品牌，本身却是以“无品牌”这一独创性概念营销全世界，MUJI起源于日文“Mujirushi Ryohin”，其含意为无品牌的商品。
希望淡化商品对于消费者的品牌意识，希望以自然、简约的生活方式让现代的民众有另一种生活选择。
2、品牌历史早晨，你可以穿着“无印良品”的睡袍，在“无印良品”的床上醒来，然后用“无印良品”的牙刷刷牙，喝“无印良品”咖啡机煮出来的咖啡，坐在“无印良品”的沙发上，听“无印良品”的音响送出音乐……所有的一切，简简单单，不矫揉，不造作，却又认真贴切地照顾到我们的生活需要。
无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。
1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。
位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。
从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。
至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。
无印良品从当初的几十种商品发展到今日约5000种商品，从牙刷到汽车(是的，汽车，与日产合作的Muji March)，食物到电器，从眼镜铺到Meal Muji餐厅，从实品商店到网络世界中的，成为完整的生活提案店，从早到晚生活中的一切都可以无印良品。
MUJI即无印良品，是西友株式会社于1980年开发的PB品牌，1983年于东京流行发讯地的“青山”开出第一家独立旗舰店，于1990年正式成立良品计划株式会社。
1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业。
1999为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇以及婴儿服饰、儿童用家具等。
用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。
2000无印良品迎接诞生20周年。
接着，日本最大最新的店铺「无印良品Platz近铁」正式开业。
2005年七月，中国上海专卖店正式开业，随后陆续进驻国内其他城市、公司精神 3现在的社会太注重外表了，我们需要返璞归真的简单和朴素。
无印良品所追求的并非极致的简约，而是将设计的原理隐含在看不见的商品背后，把使用权回归生活使用者本身，让无印良品的商品能够自然而然的存在於您的日常生活中。
这也就是无印良品的概念精神,「原来如此」。
无印良品向来倾听顾客的声音，站在使用者的观点，从日常生活中的小发现来开发商品。
并且重视材质与製造过程的环保，希望对地球表逹共存的善意。
所以今年无印良品的「原来如此」强调在解决消费者需求的同时，也以实际行动来支持环保;例如:从今年起在棉凹凸织寝具系列，MUJI以持续使用5%,10%的有机棉的行动，让有机栽种的棉田能永续经营下去。
另外，最受欢迎的文具系列也推出植木林系列，强调所採用纸浆来自於计划性经营管理的植林地，在砍树的同时也进行植树，为环境创造良性循环金井政明正是无印良品的掌门人，也可以把他视为“良品精神”的代言人，因为他浑身上下都渗透着这个日本品牌朴实的经营哲学。
关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述:“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
它将价值赋予可接受的质量:节制、让步以及超然的理性，可称之为‘全球理性价值’，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的‘基础性’和‘普遍性’。
”4、公司管理(1)员工的管理:“我对设计师的唯一要求就是——恢复事物最简单的样子，同时好用。
”谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。
(2)营销的策略:品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。
对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
(3)设计的策略:追求商品本质和便利性使得MUJI的产品开发过程颇为另类。
以日本零售龙头企业大荣(DAIEI)为例，其自有品牌“SAVING”在开发时仅与制造商合作，而MUJI 则不同，每件商品从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，均有设计师参与。
即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临更为严苛的关卡。
由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”。
硬性指标包括商品不能追逐流行趋势以免跟风后过时，商品必须能够提升品牌形象等。
只有经过外部咨询委员的集体认可，产品才能最终上架。
“最常见的淘汰原因是做设计的人不会考虑到产品能否被销售。
”金井政明解释说。
金井政明异常强调节制及反流行。
“过分消费会导致很多淳朴的东西慢慢消失。
作为流行的对立面，MUJI追求的是长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质、恰当的价格，而不会增加有很强嗜好性的设计和颜色。
”金井政明说。
产品研发设计(“四位一体”的产品开发模式)1.集思广益，让顾客参与设计. 从2001年起，无印良品开始透过网络与消费者沟通，共同激发创意。
企画人员首先订出一个主题，如“床边照明”，接着在无印良品网站的社群中，公开募集意见，以了解网友们心中最理想的商品为何。
然后，负责人员将得到的点子统整，并挑出几个方案让网友投票选出最想要的商品。
接下来，负责人员会根据得票数最高的点子画出设计蓝图，再次举行投票，做出样品，并利用网络进行问卷调查，询问:“觉得满意吗,”“有没有觉得需要改进之处,”进一步修正结果。
等到决定好规格与价格后，便开始接受顾客的预订。
一旦订单达到最小生产量，便开始正式进行商品化。
无印良品透过这种手法，开发出为数不少热门商品。
例如以此研发的“懒骨头沙发”就造成一股抢购热潮，在2006年2月，光沙发本体就卖出8万个，创下10亿日圆的业绩。
2.以生活细节为师. 在2003年开始，无印良品开始实施另一项方法:“观察”。
由负责人员直接登门拜访消费者，观察消费者的日常生活情形，并站在生活者的角度来思考消费者的需求。
一开始，是由一名美术大学的学生到友人家访问，将其房间的每一个角落，甚至连皮包里的东西，全都拍照下来。
之后改成除了在网络上募集自愿受访者外，还加入一名无印良品的员工于访问行列。
访问结束后，那些照片便被分送到各企画设计室，让相关人员由各种角度进行讨论，从中挖掘出新的需求，进行企画、设计。
例如，浴室里的洗发精、润丝精等用品容器的大小都不同，而且多为圆筒型，很难放置于浴室的墙上或浴缸边缘，倘若有方形容器，就能整理得有条不紊，于是无印良品便赶紧推出这项商品，满足顾客需求。
3.与知名设计师合作除了“观察”，无印良品在2003年另外实行名为“World MUJI”的全新商品开发法——请到多位世界各地知名设计师，以大师的眼光，帮忙改造商品，将早已在日常生活中根深柢固的东西重新编辑，替换成符合无印良品形象的商品。
4.全球化的视野，博采众长发掘世界各地的好东西。
另一个于2003年推出的计划是“Found MUJI”——集合了世界各地经过长时间发展出来的“生活必备品”，从全球实用的日常用品中学习，将其特性与功能做最有效的利用，并依照无印良品的基本概念制成商品。
每个国家都一定有经过历史与经验洗礼、流传下来的好东西，像法国的耐热餐具、中国的平底锅等居家用品，还有以印度棉制成的抱枕、座垫套等纺织品。
无印良品透过向世界收集材料与元素，融合本地需求进行产品改造，突破一般厂商只“增加设计”与“换新材质”的创新瓶颈，以世界性的视野，将产品开发提升到更高的层次。
(4)产品的管理“御繁以简”，降低库存:无印良品没有太多鲜明的个性，也没有多么夸张的色彩。
也正是它的平淡无奇打动了那些关心环境，热爱自然，反对奢华的消费者。
越是简单的东西越不容易过时，也避免了过于时尚的产品对带来的巨大库存压力。
对于像无印良品这样的经营如此多品类的企业来讲，库存控制会决定企业成败。
“产品驱动型”促销推广模式:产品牌创始人木内正夫说:“到目前为止，我们没有进行过任何商业促销活动。
我们在产品设计上吸取了顶尖设计师的想法以及前卫的概念，这就起到了优秀广告的作用。
我们生产的食品和文具被不同的消费群体所接受，这也为我们起到了宣传作用。
”最有效的促销是让产品促销产品，最有效的传播是让消费者传播给消费者。
当顾客买了一件无印良品的产品，会发现其他东西和它放在一起很不协调，于是就会再次购买更多的无印良品的产品去搭配。
最简单的例子就是无印良品为自家米色的再生纸品提供了配套的米色涂改液。
本来只要买笔的顾客，可能接下去购买笔记本、衣服、零食、甚至家具等。
(5)两大悖论禅家最常见的是用悖论和谲问的方式提出问题，反对逻辑推理，认为靠逻辑思维而获得的知识是间接性的知识，而禅悟是一种凭直感直觉直接颖悟出来的灵慧的智识。
以禅为理念的无印良品，恰恰也正符合禅的某种悖论特征。
悖论一:无牌胜有牌上世纪80年代泡沫经济的日本市场名牌盛行，消费者品牌意识非常强烈，无印良品反其道而行，提出无品牌的概念，这在当时相当前卫。
在当今的都市生活中，人们生活的方方面面都被打上了各种标签，品牌背后所包含的基于社会阶层以及虚荣心理的消费价值观，常常掩盖了人的真实感受。
而“无印”的生活理念恰恰与之相反，它摒弃一切外在“标签”，不断简化:拿掉商标、去除一切不必要的加工和颜色、简单包装、简单到只剩下素材和功能本身，提醒人们去欣赏原始素材和质料的美感，还物品以本来面目，将使用者从外在束缚中解放出来，而达到一种更接近于内心自我、更接近自然的状态，这也正是禅悟所追求的真我境界。
在所有无印良品的商品上，顾客很难找到品牌标记，即便在衣领后面也不设商标——至多在衣服上贴一张透明胶带纸标明尺寸，并在试衣时撕去。
对于厌倦了追求名牌和奢华生活的都市人来说，无印良品的主张确实令人耳目一新。
悖论二:品牌无限制延伸定位理论之父艾里斯曾说过:“品牌是根橡皮筋，你多伸展一个品种，它就多一份疲弱”。
当今品牌竞争日趋白热化，出于强化竞争力的需要，这也是一个品牌不断强调“聚焦”的年代，而通用电器“不做第一就做第二”的经典案例也早已深入人心。
然而，无印良品却是一个另类，其商品种类已由当初的几十种发展到今天的5000多种，覆盖从牙刷到汽车等各种产品，并且这个数字依然在继续增加。
对于一般人而言，这个数字意味着日常生活所需东西已应有尽有。
目前像无印良品这样能将品牌轻易延伸到了几千种的品牌，实属凤毛麟角。