xxxx年工作总结及xxxx年工作安排8827504715.doc
年度工作总结及工作计划范文【5篇】
年度工作总结及工作计划范文【5篇】年度工作总结及工作计划【篇1】时光似箭，岁月如梭，转眼进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在__年度取得了不小的进步。
一、年度工作情况1、熟悉了解公司各项规章制度。
我于__年8月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉了解工作流程作为助理设计师，我的职责是在谈单的过程中，帮助设计师完成各种图纸和文件，为设计师签单做好充分的准备。
经过一段时间的磨合，逐渐知道怎么做，把手头的工作做好。
在设计师的指导下，我不仅知道了很多专业知识，也知道了很多做人做事的道理。
二、存在的不足以及改进措施__年已经随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，工作量并不是很大，闪光点几乎是不存在，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于专业知识不够扎实，又存在一定惰性，遇事考虑不够周全、不够细致，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作效能。
2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。
领导不满意，还是满腹委屈。
在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。
自己的专业面狭窄，对其它专业的基本认识都没有，这都限制了自身的发展。
XX年关于工作总结以及工作计划范文模板【五篇】
XX年关于工作总结以及工作计划范文模板【五篇】当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，关于个人工作总结以及工作计划，了以下优秀范例，希望文章内容对你有所帮助。
个人工作总结及计划【1】从事电话客服工作是一份很需要耐心且极具挑战的工作，不管时间的长短，电话客服都能够给人很大的成长。
以下是一位电话客服工作总结：从在网上报名、参加听试、笔试、面试、复试到参加培训，不知不觉来到客服中心这个大家庭已经有五个多月的时间了，在这五个月的时间里我经历的是从一个刚走出校园的大学生到一个上班族的改变;从一个独立的个体到成为**银行电话银行客服中心的一员。
在那里，我们每一天早上召开班前小组会议，每个组的小组长会从昨日的外呼和呼入状况中总结一些错误，在第二天强调这天外呼就应注意哪些问题;在那里，我们小组成员之间、组长和学员之间互相做案例，从一个个案例中发现我们的不足之处，强化我们的标准话术，让我们在应对各种刁难的客户时都能游刃有余;在那里，我们每个组商讨各队的板报设计，每位学员都用心参与到讨论中来，大家各抒己见，互相交流意见，齐心协力完成板报的设计到制作;在那里，我们每一天下班之前会召开大组会议，楼层组长会对在各方面表现优秀的学员予以表扬，对有进步的学员进行鼓励;在那里，每一天都会发生许多好人好事，这些事虽小，但从这些小事中让我们感受到的是我们电话银行**中心大家庭般的温暖;在那里，我们每一天会记录下自己当天的工作感言，记录我们工作中的点点滴滴;更重要的是，在那里，我们在**银行电话银行**中心企业文化的熏陶下，不断提高我们自身的综合素质，不断完善自我……这紧张 ___气氛，使平日里有些懒散的我感到有些压力。
但老坐席和新学员们的热情、欢迎、微笑感染了我，使我简单起来。
听着老员工们亲切熟练的话语，看着他们娴熟的操作，体味着他们在工作时的认真和笃定，青春的浮躁也与之褪去，多了一份成熟和稳重。
年终工作总结范文与计划6篇
年终工作总结范文与计划6篇篇1一、引言随着2024年的结束，回首过去，我对自己在过去一年的工作进行了深刻的反思和总结。
在过去的一年里，我作为公司的文案策划，通过不懈的努力和团队的支持，取得了一定的成绩。
在新的一年里，我将继续努力，争取取得更大的进步。
二、工作总结1. 工作成绩在过去的一年里，我主要负责了公司多个项目的文案策划工作。
通过深入挖掘项目特点，我成功制定了具有针对性的策划方案，为项目的成功推进提供了有力的支持。
同时，我还积极参与了团队内部的讨论和交流，为提升团队整体策划能力贡献了自己的力量。
2. 工作亮点在某个重要项目中，我凭借出色的文案策划能力，帮助团队成功获得了客户的认可和好评。
此外，我还积极学习了新的策划理念和方法，并将其应用于实际工作中，取得了良好的效果。
这些亮点不仅体现了我的个人能力，也彰显了团队的整体实力。
3. 工作不足尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足之处。
例如，在处理某些复杂问题时，我有时会显得过于谨慎，缺乏足够的果断和决策能力。
此外，在与团队成员的沟通中，我有时也会因为表达不当而引起误解和不必要的矛盾。
因此，在未来的工作中，我将继续努力提升自己的综合素质和专业技能。
三、工作计划1. 提升策划能力在新的一年里，我将继续加强学习，不断提升自己的文案策划能力。
我会关注行业内的优秀案例和最新动态，积极参与公司内部的培训和学习活动，争取在策划领域取得更大的突破。
2. 加强团队协作我认为团队的力量是无穷的，所以在新的一年里，我会更加注重与团队成员之间的沟通和协作。
我会主动与团队成员分享自己的经验和知识，同时也会积极倾听他们的意见和建议，共同为公司的发展贡献力量。
3. 拓展业务领域在过去的一年里，我主要关注于公司的核心业务领域。
而在新的一年里，我计划拓展自己的业务领域，尝试涉足新的领域和方向。
我相信这不仅能够为公司带来新的增长点和发展机遇同时也会为我的职业生涯增添更多的色彩和挑战。
年终工作总结及年工作计划8篇
年终工作总结及年工作计划8篇篇1一、引言随着2024年的结束，我公司本年度的工作也告一段落。
这一年来，我们在市场竞争中不断探索，在挑战中寻求机遇，取得了一定的成绩。
本文将对我公司本年度的工作进行总结，并对接下来的工作计划进行展望，以明确目标、优化流程、提高效率。
二、年度工作总结1. 目标完成情况本年度，我公司设定了多项工作任务，包括产品研发、市场拓展、内部管理等。
经过全体员工的共同努力，各项任务均取得了显著成果。
其中，产品研发方面，我们成功推出了多款新产品，并取得了多项专利；市场拓展方面，我们开拓了多个新市场，提高了品牌知名度；内部管理方面，我们优化了工作流程，提高了工作效率。
2. 工作亮点与成果在本年度的工作中，我们取得了一系列亮点和成果。
首先，在产品研发方面，我们注重创新与实用性相结合，成功开发出多款具有自主知识产权的新产品，并获得了多项专利认证。
其次，在市场拓展方面，我们通过多样化的营销策略和渠道拓展，成功开拓了多个新市场，提高了品牌在行业内的知名度。
此外，在内部管理方面，我们引入了先进的管理理念和方法，优化了工作流程，提高了整体工作效率。
3. 遇到的问题与解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
针对这些问题，我们积极寻找解决方案，并取得了良好效果。
例如，在产品研发方面，我们面对技术难题时，通过引进高端人才和加强团队培训解决了难题；在市场拓展方面，我们针对不同市场需求制定差异化策略，成功提升了市场份额；在内部管理方面，我们通过完善制度建设和加强沟通协调解决了工作中出现的矛盾和问题。
三、年度工作计划1. 目标设定在接下来的一年中，我们将继续围绕产品研发、市场拓展和内部管理等方面开展工作。
具体目标包括：在产品研发方面，我们将继续加大投入力度，推出更多具有创新性和实用性的新产品；在市场拓展方面，我们将继续开拓新市场渠道同时提高现有市场份额；在内部管理方面我们将进一步完善管理制度提高团队凝聚力和工作效率。
xx年工作总结范文及xx年计划
尊敬的领导、亲爱的同事：时光飞逝，转眼又到了这个年终总结的时候。
回首这一年的工作，我感到非常充实和自豪。
在公司的支持下，我们团队克服了重重困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。
一、工作总结全年来，我在本职岗位中认真履行职责，积极发挥自己的优势，提高了工作效率和水平。
具体来说，我完成了以下几个方面的工作：1.全面开展市场调研，制定销售策略在今年的市场调研中，我勘察了客户的需求和行业特点，并撰写了详实的报告。
根据报告中的数据和分析，我们公司针对不同市场制定了具体的销售策略，在市场竞争中有了初步的突破。
2.推动项目合作，提高客户满意度在我所负责的项目中，我积极与客户沟通，推动合作，及时解决问题，赢得了客户的信任和满意度。
在项目完成后，我与客户保持联系，收集客户反馈和意见，及时反馈给公司并改进服务。
3.提升个人技能，承担更多职责为了适应工作的需要，我不断努力提升自己的技能，学习新的知识和技能。
在日常工作中，我积极主动，承担更多的工作职责，提高了自己的综合素质和能力。
二、xx年计划眼下，我已着手规划xx年的工作计划，它将围绕以下四个方面展开：1.加强市场调研，发掘新市场机会在xx年的计划中，我将积极开展市场调研，深入探究客户的需求和行业趋势，发掘新的市场机会。
我将撰写详实的市场调研报告，为公司决策提供有力支持。
2.提高项目执行能力，确保质量和效率在xx年的项目中，我将注重质量和效率，提高项目执行能力。
我将全面了解客户需求，充分沟通和协调，确保项目顺利完成，并不断反思和改进。
3.学习新技能，拓展职业领域为了跟上技术和行业的发展，我将在xx年学习新的技能，拓展自己的职业领域。
我将通过参加培训、研讨会等各种形式的学习，提高自己的专业素养和能力。
4.提升团队合作能力，促进团队发展为了提高团队的合作能力，我将加强与团队成员的沟通和交流，倡导互帮互助、共同成长的精神。
通过与团队成员的协作，我将不断促进团队的发展和壮大。
新整理XXXX年工作总结及XXXX年工作总结及XXXX年工作总结及XXXX年工作计划(3篇)
XXXX年工作总结及XXXX年工作总结及XXXX年工作总结及XXXX年工作计划(3篇)岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
年度总结年后工作安排(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确带领下，全体员工共同努力，取得了丰硕的成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对新的一年进行工作安排。
二、年度总结（一）工作成绩1. 业绩增长：在过去的一年里，公司业绩稳步增长，市场份额不断扩大。
主要得益于市场开拓、产品创新、服务提升等多方面因素。
2. 团队建设：通过内部培训、外部招聘、绩效考核等手段，优化了团队结构，提升了员工综合素质。
3. 产品研发：加大研发投入，推出多款具有竞争力的新产品，满足了市场多样化需求。
4. 市场拓展：积极开展市场调研，深入了解客户需求，拓展新的业务领域，为公司发展注入新动力。
5. 服务质量：提高服务质量，提升客户满意度，增强客户忠诚度。
（二）存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的压力，需要进一步提升产品竞争力。
2. 成本控制：原材料价格波动、人力成本上升等因素，对公司成本控制带来挑战。
3. 创新能力不足：在产品研发和创新方面，与行业领先企业相比仍有差距。
4. 人才培养：虽然团队建设取得一定成果，但人才培养体系仍需进一步完善。
三、年后工作安排（一）战略目标1. 业绩目标：实现公司业绩同比增长20%以上。
2. 市场份额：提升公司市场份额，力争达到行业领先水平。
3. 品牌建设：提升公司品牌知名度，树立良好的企业形象。
（二）具体措施1. 市场拓展：加大市场调研力度，挖掘潜在客户，拓展新的业务领域。
2. 产品研发：加大研发投入，提升产品竞争力，满足市场需求。
3. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本；加强采购管理，降低采购成本。
4. 人才培养：完善人才培养体系，提升员工综合素质；引进优秀人才，优化团队结构。
5. 服务质量：加强客户关系管理，提高客户满意度；开展员工培训，提升服务水平。
6. 品牌建设：加大宣传力度，提升公司品牌知名度；积极参加行业展会，扩大品牌影响力。
年终工作总结及下一年工作计划(6篇)
年终工作总结及下一年工作计划____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
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江苏金桥盐化集团有限责任公司2010 年工作总结及2011 年工作安排2010 年工作回顾2010 年是我公司产业转型取得重要进展的一年。
一年来，面对金融危机影响未消、经济环境复杂多变的严峻挑战，全公司上下紧紧围绕四届一次职代会确定的目标任务，全面融入沿海开发，加快培育产业板块，积极创新体制机制，大力推进民生改善，继续保持了企业稳定运营的良好态势，为“十一五”划上了圆满的句号。
一是经济总量在不断转型中加快扩张。
在盐田征用面积新增近2 万亩的情况下，全年实现社会总产值9.5 亿元，完成年计划的111.99% ，为上年同期的117.07% ；实现主营业务收入4.37 亿元，完成年计划的143.71% ，为上年同期的128 ％。
全年实产原盐42.08 万吨，完成年计划的100.19% ，为上年同期的98.05% ；加工盐产量13.33 万吨，完成年计划的102.55% ，为上年同期的101.03% ；化工产品总量17.2 万吨，完成年计划的125.68% ，为上年同期的102.46% 。
实现利润总额1482 万元，完成考核指标的185% ，为上年同期的168.96 ％。
在岗职工人均收入达到了2.6 万元。
公司资产总额达到了42 亿元,比年初新增近11 亿元。
二是重点项目在攻坚克难中加快推进。
把2010 年确定为项目提升年，上下协同，各级联动，克服了诸多难题，推进了重点项目的有序实施。
目前，氯碱项目投资累计5.21 亿元，单机试车工作全部结束，园区220 千伏线路施工即将结束，条件具备即开车试生产。
氯碱下游6 万吨氯化苄、20 万吨双氧水项目总图设计、产品设计招标及环评、安评等工作顺利完成，场地抛填已经开始。
矿卤日晒制盐一期项目去年10 月底竣工，共建成结晶塑池612 块3.7 万公亩，塑苫卤台220 块1.3 万公亩，现池内长盐20 万吨。
海精盐厂搬迁扩建项目设备安装正在紧张有序进行，粉洗盐生产线即将投入使用。
三是各业发展在质效并重中加快提速。
面对沿海开发的难得机遇，各单位不断抬高定位、自我加压、奋力超越，形成了竞相发展的强劲态势。
房产开发大力推进，“港城金三角”已经布场，“盐场家园”一期商品房已经封顶，尚东现代城进入最后装修阶段，可望分红1000 万元。
新型建材起步运作，台北上元公司运营半年创利近百万元，台南、徐圩混凝土、管桩、预拌砂浆等项目积极筹建。
绿化保洁、仓储物流等配套服务的能力进一步提升，华茂、瑞南等实体全年新增业务面积240 万平方米，临达家具直销卖场盛大开业，供电工程公司全年实现内部利润3000 余万元。
高效农业开发积极运作，青口、灌西两场设施栽培开始试验，土地资产经营收益大幅度攀升，养殖水面、复垦土地的发包价格最高分别达每亩1500 元、800 元。
文化旅游开发平台快速搭建，淮盐文化生态博览园项目正在高起点谋划，淮盐大酒店、台南大酒店先后投入运营。
传统产业结构调整继续深化，徐圩、台南、灌西等场强化了制盐资源整合，航运公司狠抓了原盐突击抢运，海精盐厂以精制小包装食盐扭转了被动局面，供销公司以特种腌制盐拓宽了赢利空间，双菱、黄化、银海等化工企业在困难条件下的市场开拓能力进一步增强。
四是发展合力在互动共进中加快集聚。
强力推进临港互动，在服务沿海开发的同时，千方百计预留项目用地8900 多亩，为下一步发展拓展了新空间。
强力推进对外合作，与益海嘉里集团达成了氯碱合作协议，为引资200 亿元建设盐化科技产业园奠定了基础；与台湾台塑集团合作开发的氯碱E 化管理系统正在加快实施；与上海伦达集团合作开发的“港城金三角”等项目快速推进；与丹麦北欧农庄就丹育种猪项目租用土地达成了协议。
强力推进产学研合作，与上海华谊集团、上海工化院、东南大学就技术咨询服务、项目规划设计展开了高端合作；与南京大学联建的海洋化工经济技术中心挂牌运作；与市农科院等单位合作开展的高效农业规划、耐碱作物种植试验逐步实施。
五是管理水平在积极修正中加快提升。
密集组织到台塑、益海、伦达、华为等知名企业的学习考察，并积极对标先进、查找不足、创新制度。
园区服务事业部组建正在积极推进。
融资工作成绩突出，全年新增贷款6 亿元，催收征地补偿金2.76 亿元，回笼盐款1.71 亿元，为项目建设和职工生产生活提供了有力保障。
资产管理得到重视，新成立金桥益海、金桥利海等12 个法人实体，搭建了国有资产安全高效运作的新平台。
工程项目管理以强化现场监控保质量、保安全、保进度，以重大项目督查的强势介入保规范、保廉洁、保效能，全年组织工程招投标30 余项，审减工程造价450 多万元。
人力资源管理推进了非在岗员工分流安置，加强了收入分配的宏观管理与指导，完善了创新创优奖励办法。
安全生产管理突出“双控”体系构建、安全文化建设、隐患排查治理等工作重点，确保了全公司安全形势的总体稳定。
六是和谐企业在协调发展中加快创建。
按照“既符合当前实际，又具有一定前瞻性”的要求，集聚内外智力资源，精心编制公司“十二五”规划，绘制出了清晰的发展蓝图。
深入开展文化理念学习宣传、司歌创作、标识展示等活动，成功筹建了淮盐文化研究会，“彰显盐的品质，创造金的价值”、“共架金桥，同享卓越”等文化要素得到了更为广泛的认同。
大力实施惠民工程，年初确定的六件实事基本完成。
其中，举办职工技能培训班85 期，培训职工5600 多人次，新安置职工近400 名；开工建设40 栋、17 万平方米职工小区楼盘，徐圩“幸福家园”小区完成了总体规划方案；经不懈努力，棚户区改造纳入到了国家扶持序列，争取到了市72 套廉租房计划；投资200 多万元，新建青口、灌西等场道路，扩建了青口场居民文化广场；募集资金400 多万元，建立了金桥困难职工帮扶中心，并先后两批对特困职工实施了救助；强化医保协管工作，争取到了五个盐场医院慢性病门诊刷卡的便利，并免费为全体职工进行了健康体检，免费为全体在职女职工进行了专项检查。
信访稳定、社会治安综合治理、计划生育、离退休管理等工作进一步加强，有针对性地解决了一批涉及职工群众切身利益的问题，保证了企业的稳定和谐。
公司被评为全市社会治安综合治理先进单位。
在肯定成绩的同时，也要清醒地看到存在的突出问题：一是我们当前的发展速度与所处的战略区位、所具有的资源禀赋还不匹配，发展的潜力有待进一步挖掘。
二是新兴产业发展的质量与形成经济支撑的愿望还不匹配，特别是精细化工的发展才刚刚起步，产业链延伸、产品深度开发的力度有待进一步加大。
三是现金流量与转型发展的需要还不匹配，项目融资难题急需采取新的思路、新的办法予以破解。
四是粗放的传统管理模式与快速扩大的经济规模和产业门类还不匹配，突出地表现在有的工作流程不清晰，衔接不到位，一些关系需要进一步理顺，管理的效率还有待提高；五是干部人才队伍建设与转型发展的重任还不匹配，高技术人才、高技能人才缺乏，人才的年轻化和储备问题有待加快破解。
2011年工作安排2011 年是“十二五”的开局之年，也是我公司产业转型从量的积累转向质的飞跃的关键之年。
依托“十一五”打下的坚实基础，站在“十二五”发展的新起点，客观审视国情、省情、市情与司情，我公司正处于可以大有作为的战略机遇期。
2011 年工作的总体要求是：认真贯彻党的十七届五中全会精神，深入落实科学发展观，全面融入沿海开发，全力推进“十二五”方略，坚持效益至上，强化板块培育，创新体制机制，修正企业管理，创建名牌企业，共架幸福金桥，奋力夺取“十二五”发展的首战必胜。
2011 年主要经济指标是：实现社会总产值10.6 亿元，营业收入8 亿元；原盐产量45 万吨，加工盐产量15 万吨，化工产品产量32 万吨；实现综合利润1000 万元；增收节支1800 万元；在岗职工人均收入保持不低于10% 的增幅；失地失岗职工安置率90% 以上；安全生产无事故。
围绕上述指标，要认真抓好以下几项工作：一、突出板块培育，夯实发展基础，提升创效能力一要加快推进化工产业的集群化发展。
一是重抓氯碱项目早运营。
要尽最大努力排除影响装置运行的各种障碍和阻力，进一步加强技术和管理团队建设，全面加强生产经营管理，尽快把国内领先的设备优势、技术优势转化为产品竞争优势，产品竞争优势转化为创利创效能力。
确保全年生产烧碱13 万吨、液氯3 万吨，实现销售收入1.2 亿元。
二是重抓氯碱下游精细化工项目建设。
年内完成氯化苄、双氧水项目一期的全部设计、主要装置土建施工、核心设备订购等工作，同时继续关注国内外相关化工产品的动态，加强市场调研，做好项目储备，尽快形成以氯碱为龙头的产业集群发展态势。
三是重抓传统化工转型发展。
要精心组织好磷化铝、氯化钙、氯化钾等优势产品的生产经营，完成磷化铝包装线、食用氯化钾等改造升级项目，增创参与市场竞争的新优势。
同时，要按照化工生产企业专项整治的要求，把握沿海化工集中区发展的新动向，以创新的思维深入谋划化工物流、双菱搬迁、黄化转型、银海转产等发展战略，努力拓宽发展空间。
二要加快推进制盐产业的品牌化发展。
一是矿卤日晒制盐要在完善配套设施的同时，进一步强化生产工艺和技术创新，千方百计减少卤水单耗，降低生产成本，努力以高产高质的矿盐精品供应氯碱，打入市场，建树品牌。
确保全年产盐40 万吨，扒盐20 万吨，销盐16 万吨，氯化钠含纯在95% 以上。
二是海水制盐要结合沿海开发的实际需要，有计划、有步骤地推进生产布局调整，特别是要精心组织好托管条件下的有序运营，努力把沿海开发对原盐生产的影响降到最低程度。
力争全年生产原盐25 万吨，扒盐25 万吨，销盐34 万吨，氯化钠含纯符合用户要求。
三是盐产品加工要以新厂投入使用为契机，以现代化、高端化、高附加值为方向，以打造绿色精制“古淮”食盐为突破口，着力抓好原料盐基地建设、全过程质量控制、盐产品研发攻关、高素质团队培育等重点工作，确保全年加工盐总量15 万吨，实现销售收入1.1 亿元。
三要加快推进新兴产业的规模化发展。
紧紧抓住园区、新城、港口竞相开发，水陆交通要道穿境而过的难得机遇和有利条件，以拼抢的意识、创新的精神，大力推进房产置业、建材、建筑等关联业务的协同发展，大力推进绿化保洁、市政管养、仓储物流、供电、供水、供热等园区配套业务的联动发展，大力推进加油、食宿、机械修配、商贸零售等业务向临区、临港、沿路、沿河布点和拓展，不断增大配套产业体量，集聚市场竞争优势。
年内，房地产要开工建设“港城国际中心”一期、“盐场家园”二期、“金地名苑”等项目；建材要开工建设海洲湾预拌砂浆、台南混凝土和管桩等项目，确保台北加气混凝土项目高效运营；物流要强化货场、卖场运营管理，推进徐圩、台南、灌西等物流园区的实质性运作，争取内河航运业务实现新的突破；绿化保洁、市政养护要争取业务面积再扩大100 万平方米；供电工程公司要进一步拓宽业务范围，继续成为全公司创收创效的排头兵。