关于配电运维一体化管理的分析

关于配电运维一体化管理的分析
发表时间：2018-12-25T15:38:09.353Z 来源：《河南电力》2018年13期作者：吴汝华[导读] 本文针对配电运维一体化管理现状、流程及其完善措施进行分析，以促进我国电力系统的可持续发展。

（广东电网有限责任公司湛江吴川供电局 524500）摘要：本文针对配电运维一体化管理现状、流程及其完善措施进行分析，以促进我国电力系统的可持续发展。

关键词：配电运维；一体化；管理
在电力系统中，配电运维一体化的管理是其中的重要环节，对于促进电力系统的健康发展有着重要的作用。

但是，在配电运维一体化的管理中，存在着管理制度不健全，管理的内部控制疏松，智能化和实时监控不够完善，进而影响配电运维一体化的发展以及进步。

因此，借助一定的技术和策略，加强配电运维一体化的管理，进而提高配电运维一体化的管理水平和质量，进而促进整个电力系统的进步和发展。

1配电运维一体化的重要性
在电力系统中应用配电运维一体化的管理模式，可以有效地进行职责分工，对配电系统的运行、调度和检修维护等工作流程进行优化调整，保证配电系统业务的专业化与精细化，并且在配电系统的安全生产方面发挥着重要的作用。

配电运维一体化是以优化资源配置与工作流程为前提，统一完成某一电力企业的班组检修维护、倒闸操作和巡视设备的工作。

在电力企业的运营发展中应用配电运维一体化也是对电力企业生产管理的一次深入改革，不仅优化调整了电力企业人力资源配置，提高了工作效率，还提高了电力供应的服务水平与质量。

总之，配电运维一体化管理对电力企业的运营发展具有重要的现实意义，将配电运维一体化管理应用于电力系统中也是目前的重要发展趋势。

2配电运维一体化现状
针对现阶段，电力企业配电运维任务主要是根据工作职能的不同来进行划分，因此出现了配电运维系统管理、日常检查和维护等不同专业的工作，但由于电力系统的更新换代以及需求量的增大，现有的这种模式已不能很好地满足配电网的持续发展；为此，要求电力企业进一步寻求各加科学有效的方法和技术。

将供电系统变成一种专业智能且集成化的运转方式是目前电力企业面对大量电力需求急需解决的问题。

想要实现这个目标，电力企业应进一步实行配电运维一体化的专业管理模式，通俗地讲，配电运维一体化就是把电力系统的日常维护与修理等工作相结合从而产生的一种新的工作模式。

在此种工作模式下结合配电现场的相关操作与电力设备的监测维护为一体，可以实现资源的节省和成本的降低，进而提高工作的效率和质量。

由于配电运维一体化的实现，使电力系统在技术管理创新中发挥了重要的支撑作用，且通过专门的电力运营与维护团队、加强电力系统维护检修能力和提高工作效率等方面的工作，为配电系统的稳定运行起到重要的作用。

3配电系统运维一体化管理流程
3.1建立一体化专业管理思维
为了保证配电网的运行质量和效率，电力企业必须完成运行维护专业管理，完成供电任务。

一是要建立精细化的专业管理思想。

电力企业应保证配电系统的运行和维护，避免供电网络发生不必要的事故。

二是，建立综合管理思想，保证配电系统安全高效运行，实现计划停运、定期检修、及时检修、随时维护配电系统，提高配电系统运行维护效率。

3.2应用一体化精细管理方法
配电运维一体化管理需要应用合理方法协调人员、设备与资金等资源的配置，确保配网运维一体化管理的顺利开展。

人员是配电网络运行的重要因素，企业应根据员工的专业水准、工作经验等为其安排合适的岗位，发挥员工的最大价值，进而实现人力资源的合理配置。

电力企业还需加强设备的全生命过程管理，重视设备的巡视检查与故障检修，并充分利用现代技术完成设备的操作、监测与检修。

运营成本是影响企业效益的关键，电力企业需应用运维一体化管理尽可能地减少成本支出，既要保证配电网管理工作的高效开展，还要尽可能地降低运维成本。

3.3加强管理建设
电力企业运行维护一体化管理系统，需要各部门之间进行详细分工，明确职责，形成权责统一、利益统一的机制，对各部门进行全面监督。

系统各部门还应加强沟通与合作交流，促进配电网安全稳定运行。

加强运行维护一体化精细化管理建设需要完善制度支持。

电力企业应严格执行相关制度和规章，监督员工完成分配的任务，避免因人为操作而给电力企业造成的损失。

3.4重视管理反馈
目前电力企业的一体化维护和管理经过长时间的探索和完善，取得了重大成果。

在发展中，电力企业需要重视对管理效果的意见，及时总结管理取得的成果和存在的不足，从而为后续工作提供分析数据支持。

对配电运行维护一体化运行中存在的问题，电力企业应根据各方的意见，不断改进和解决问题，以免给配电网运行带来隐患。

通过积极反馈意见，完善一体化管理的规章制度，为配送、运营、维护一体化提供有效的帮助，实现精细化管理。

4配电运维一体化管理的完善措施
4.1做好各项任务分工，明确责任分配
明确配电过程中的各项任务分工和责任的分配，能够强化电力企业内部对各项产权的管理和控制，有助于电力企业建立产权控制和责任管理机制，这样能够有效增强运维人员的责任意识和岗位意识，促使运维人员树立良好的工作态度，自觉承担自己的责任和义务。

明确的责任分配关系能够便于不同职能部门之间的高效合作，进而减少配电运维一体化管理工作中的障碍。

要做好各项任务和责任的分配工作，电力企业要从员工出发，针对不同员工不同的工作职责和范围来规定明确的工作任务、职责等，为了保证运维人员工作的质量，电力企业也要设置专门的监督部门，对于不符合要求的行为要采取必要的措施进行惩罚。

电力企业也要明确运行和维护过程中各项工作的流程和标准，为员工的工作提供一个标准和依据，明确不同工作的质量、水平和效率等方面的要求，这样也便于运维人员能够根据既定的标准实现自我约束、自我管理和自我监督等。

4.2对运行班组和维护班组的工作进行整合
传统的配电管理系统中运行班组和维护班组通常是相互分离的，但是在配电运维一体化管理的模式下，要实现电力企业中运行班组和维护班组业务的整合，建立统一的电力运维班组，实现机构设置层面的一体化。

这样在配电系统运营的过程中，各项管理行为就可以交由运维班组来进行统一的监督和管理，实现运行和维护工作的同步，使配电系统的各项问题都能够在第一时间得到处理和解决。

另外，要注重培养运维人员在配电系统运行和维护中各项综合能力，注重对复合型技术人才的培养。

4.3注重提升员工的工作能力，实施绩效薪酬挂钩
运维人员的专业能力和素质是影响电力企业实现配电运维一体化管理的关键因素，因此，电力企业要设法提升运维人员的实际工作能力，通过各种措施来引导员工树立正确的工作态度和责任意识。

一方面，电力企业要注重日常对员工的培训，配电运维一体化管理对员工的素质和能力要求比较高，电力企业要根据配电系统运营和维护的实际情况，有针对性地开展各项人员培训活动，逐步提升员工的工作能力。

另一方面，考虑到在运维一体化的管理模式下，员工的工作量和面临的压力更大，承担的责任和风险也更大，电力企业可以根据实际情况来实现绩效和员工的薪酬挂钩，将员工的工作量、工作能力、个人素质、工作表现等众多因素作为综合考核的指标，直接同员工本人的绩效挂钩。

同时，也可以在企业内部建立奖惩制度，支持和鼓励各种有效的工作行为和表现，对各项不负责任的工作行为采取适当的惩罚措施。

这样能够明显调动员工工作的积极性和创造性，引导员工树立正确的工作态度，并注重提升自身的工作能力和综合素质。

结语
总而言之，实现配电运行维护一体化的专业化管理对我国电力企业的发展具有重要意义。

在有效提高工作效率和质量、保障人们用电的安全的同时，进一步提高供电企业的运行效率。

电力企业应建立科学完善的管理体系，对相关工作人员进行监督和培训，提高工作人员的职业素养意识和专业技术水平，并对配电网检修一体化进行科学的评估，实现供电企业的可持续发展。

参考文献：
[1]方伟华.配电运维一体化专业管理要点探析[J].低碳世界，2015，（28）：21-22.
[2]罗晓冬.配电运维一体化专业管理探讨[J].通讯世界，2015，（13）：192-193.。