教育管理案例
教育管理案例
《教育管理学》案例教学【案例1】应管的与不应管的——校长的权利该怎样用？——校长的权利该怎样用？李校长是市教育学会的理事长，又是区政协委员。
他经常参加校外社交活动，不可能每天都在校，但学校工作搞得井然有序。
在校时，在校时，他经常到办公室同教师谈这谈那，他经常到办公室同教师谈这谈那，他经常到办公室同教师谈这谈那，也不拘形式地与学生接触，也不拘形式地与学生接触，也不拘形式地与学生接触，问这问这问那。
交流中，难免会遇到许多具体的要求。
例如，物理教研组长提出，实验器材不足，要求学校解决；一个班主任反映，学生课外作业负担过重，望学校采取措施；会计谈到学校基建中的矛盾，请求仲裁。
对这些，李校长总是说：“我知道了，这个问题副校长在管，你去问他，让他决定。
”“我同教务处谈谈，让他们处理。
”“我给总务主任说一下，让他解决。
”一次教职工大会上，李校长念了一份给他的条子：一次教职工大会上，李校长念了一份给他的条子：“你是校长，为什么遇到“你是校长，为什么遇到问题不表态，是权不在手，还是处理不了？”念完条子，李校长先感谢写条子的老师对他的关心，然后明确表示：“我是有职有权的。
学校里重大事情的决定，都是由我主持作出的，这就是权嘛！至于执行过程中的具体问题和细节的处理，领导成员有明确分工。
因此，我不能随意表态。
”李校长的解释，一些教职工仍不赞同，他们认为，领导成员多，应是校长说了算。
若两位领导对一个问题表态不同，应该听校长的。
由于有这样一些议论，李校长不在校时，个别领导成员把一些能处理的事也搁了下来。
一些能处理的事也搁了下来。
面对这些情况，李校长除了在领导班子统一认识外，李校长除了在领导班子统一认识外，又在教职工中通过各种又在教职工中通过各种方式，谈了他的看法：校长负责制，不是按校长个人的意志办事。
不按章办事，校长说的也不能算数。
校长说的也不能算数。
有的事无章可循，有的事无章可循，有的事无章可循，特别是有关改革的事，特别是有关改革的事，特别是有关改革的事，更不能由校长一更不能由校长一人决定。
2024年学校安全管理与安全教育案例及心得体会
2024年学校安全管理与安全教育案例及心得体会一、案例：学生在实验室发生意外事故2024年某高中，发生了一起在实验室里的意外事故。
事发时，实验室里的学生正在进行化学实验，其中一位学生不小心操作不当，导致了燃烧反应的失控，引发了火灾。
虽然该实验室设有灭火器和安全出口，但是学生们由于恐慌和缺乏正确的应对方法，没有能及时有效地应对事态的发展，造成了一些学生受伤。
这起事故引起了学校和教职工的高度关注，他们反思了学校的安全管理措施和安全教育，并采取了一系列措施来提升学生的安全意识和实验室的安全管理。
首先，学校加强了实验室的安全设施和消防措施。
他们对实验室的通风设备进行了升级，确保实验室内有足够的新鲜空气，减少化学物质对学生的危害。
此外，学校配备了更多的灭火器和灭火器材，并进行了演练和培训，使教职工和学生都熟悉如何正确使用灭火器。
其次，学校加强了对学生的安全教育。
除了普及和强化学生的火灾逃生知识和技能外，学校还组织了专门的安全教育课程，向学生介绍实验室的安全规范和操作方法，并进行模拟演练。
通过这些安全教育活动，学生们对实验室的安全意识得到了提高，能够在发生意外时冷静应对，并采取正确的措施。
最后，学校还加强了学生的心理辅导工作。
在事故发生后，学校设立了心理辅导中心，为受伤学生和其他受到影响的学生提供心理咨询和支持。
通过开展心理辅导活动，学校帮助学生们克服了恐慌和焦虑情绪，保护他们的心理健康。
二、心得体会：通过学校对学生安全管理和安全教育的案例调研与总结，我深刻认识到学校安全管理和安全教育的重要性。
首先，安全管理是学校保证学生安全的基础。
学校应首先建立健全的安全管理制度和措施，包括制定安全管理制度、配备安全设施和器材、加强消防措施等。
只有通过良好的安全管理，才能为学生提供一个安全可靠的学习环境。
其次，安全教育是培养学生安全意识和安全能力的重要途径。
学校应通过开展各类安全教育活动，提高学生对安全知识的掌握程度，增强他们的自我保护能力。
全国优秀幼儿园管理案例 幼儿园管理
一、引言幼儿园作为孩子们接受教育的第一步，其管理工作至关重要。
全国各地有许多优秀的幼儿园管理案例，这些案例不仅在管理理念上有所创新，而且在实际操作中取得了显著的成效。
本文将选取一些典型的优秀幼儿园管理案例进行分析和总结，以期为其他幼儿园提供借鉴和参考。
二、案例一：某幼儿园的家长参与管理模式1. 案例介绍某幼儿园在管理上积极倡导家长参与，并建立了一整套完善的家长参与管理模式。
该幼儿园充分认识到家长是孩子教育的重要参与者，通过设立家长委员会、定期家长会议、家长参与教学活动等方式，将家长与园方进行紧密合作，共同为孩子们的成长提供更好的环境和条件。
2. 管理效果通过家长参与管理模式的实施，该幼儿园的教育质量得到了显著提升，孩子们的综合素质也得到了更好的培养。
家长的积极参与不仅提高了园方的管理效率，也促进了家校合作的深入。
该幼儿园取得了良好的社会反响，成为当地乃至全国优秀幼儿园管理的典范之一。
三、案例二：某幼儿园的情感教育管理模式1. 案例介绍某幼儿园在日常管理中重视情感教育，实行了一套独具特色的情感管理模式。
在该模式下，幼儿园注重培养孩子们的情感交流能力和团队协作精神，通过丰富多彩的情感教育活动和资源，引导孩子们形成良好的情感态度和行为习惯。
2. 管理效果该幼儿园的情感管理模式赢得了家长和孩子们的一致好评，孩子们的情感表达能力和自我认知能力得到了明显的提升，团队合作氛围浓厚，教育效果显著。
这一管理模式的成功实施，为其他幼儿园提供了宝贵的经验和借鉴。
四、案例三：某幼儿园的师资培训管理模式1. 案例介绍某幼儿园在管理上注重师资培训，建立了一套系统的师资培训管理模式。
该模式下，幼儿园通过定期举办各类培训讲座、组织教职工参加外部培训、建立师德师风考核评价机制等方式，提高了教职工的教育理论水平、专业技能和教育教学能力。
2. 管理效果师资培训管理模式的实施，显著提高了教职工的整体素质和教学水平，极大地提升了教育教学质量和效果。
幼儿园班级管理案例3篇
幼儿园班级管理案例3篇1. 案例一小明班级的饮食管理工作做得很出色。
小明的家长都很放心地把孩子托付给幼儿园。
小明班级的食谱管理工作很扎实，每天的食谱都经过精心设计，让孩子们能够获得营养均衡。
食谱不仅注重色、香、味，而且注重清香、健康。
在饮食的原材料采购上，小明班级更是讲究。
所有食材都从正规的大型超市采购而来，从而保证了食品的安全卫生。
在饮食的制作过程中，小明班级校长和老师们严格把关。
每一道菜品的制作都讲究烹饪技巧，防止烹饪过度或加油过多等不当做法。
另外，小明班级的老师们会经常带着孩子们学习不同地方的饮食文化，培养孩子们的饮食品味和爱好，同时也教育孩子们健康饮食的重要性。
小明班级的饮食管理工作做得非常出色，得到了所有家长的高度认可和好评。
小华班级的老师们管理班级秩序的方法得到了很多其他幼儿园老师们的认可。
小华班级的老师们把班级秩序管理工作划分为不同的层级，这样可以更好地引导幼儿们树立正确的行为观念，逐渐适应班级规则。
首先，小华班级的老师们先要认真制定班级规章制度，让每一位幼儿都了解自己的行为应该符合什么样的标准。
其次，老师们要建立班级秩序管理系统，包括要求幼儿们每一周写作业、完成打扫卫生等任务，并为这些任务设置相应的奖励和惩罚措施。
另外，在班级活动过程中，老师们也会注意安排各种活动内容和时间，以更好地调动幼儿们的积极性。
当然，小华班级的老师们在管理班级秩序的过程中，也会考虑到每个幼儿的个性，不会套用一般的管理模式，而是针对每个幼儿分别制定相应的方案。
小刚班级的老师们在班级教育管理方面，采取了“汉字拼音教学”等多种教学方法，并坚持教育规律和快乐教育相结合的原则，从而获得了很好的效果。
首先，小刚班级的老师们全面掌握了新的教育方法，并将其灵活运用到教学活动中，同时也不断拓展幼儿园课程内容，传授更多的知识点。
其次，在教育过程中，小刚班级的老师们注重在幼儿中培养团队合作意识，为健康的成长打下基础。
老师们还会主动关注家长对于孩子的需求，积极地进行家长与班级之间的沟通和交流。
班主任管理教育案例4篇
班主任管理教育案例4篇班主任管理教育案例第1篇记得那是我走上教育工作岗位的第五年，班上有个学生叫徐伟，胖乎乎的，能说会道，是个挺可爱的男孩。
可是在学习方面他给人的感觉就没那么好了，上课时思想老是不能集中，做作业时动作很慢，老是磨蹭磨蹭，而且不肯动脑筋，回家作业经常不做，即使做了，也做不完整，书写相当潦草，小组长每天都向我告状。
于是，我找他谈话，希望他能遵守学校的各项规章制度，以学习为重，按时完成作业，知错就改，争取进步，争取做一个人见人爱的好孩子。
他口头上答应得好好的了。
可他就是勇于认错，坚决不改，他依然我行我素，毫无长进，每次我都要被他气晕了，我的心都快冷了，多少次想想还是算了吧，或许他是根朽木。
但又觉得身为班主任，不能因一点困难就退缩，不能因一个学习有困难的学生无法转化而影响整个班集体，我要对得起自己的良心，我要尽最大的力量去转化他！我把心一横:不转化你，誓不罢休。
他无进步，或许是他没有明确学习目的，没有真正认识自己的错误，没有真正要做个他人喜欢的人的思想。
为了转化徐伟同学我采取了以下措施，我先让他认识到自己的错误，树立做个好孩子的思想。
于是我再找他谈话，谈话中：你想改正错误吗？想做一个讨人喜欢的孩子吗，你要怎样做才好呢？我今后一定要遵守纪律，认真完成作业。
那你可要说到做到哟！好！后来，他无论是在纪律上，还是在学习上，都有了明显的进步。
当他有一点进步时，我就及时给予表扬、激励他。
使他处处感到老师在关心他。
他也逐渐明白了做人的道理，明确了学习的目的，端正了学习态度。
为了提高他的学习成绩，除了在思想上教育他，感化他，我特意安排一个责任心强、学习成绩好、乐于助人、耐心细致的女同学（朱倩）跟他坐，目的是发挥同伴的力量。
事前，我先对这个女同学（朱倩）进行了一番谈话：为了班集体，不要歧视他，要尽你自己最大的努力，耐心地帮助他，督促他使其进步。
朱倩同学满口答应，并充分利用课余时间或、课堂时间帮助他。
有时，朱倩同学也会显得不耐烦，说徐伟不太听话，不太乐学此时，我就跟朱倩同学说：要有耐心，慢慢来。
小学优秀教育教学管理案例3篇
小学优秀教育教学管理案例3篇主题：喜爱一个同学就等于塑造一个同学，而厌弃一个同学无异于毁坏一个同学。
喜爱同学，不仅要爱好同学，更要爱有缺点、有问题的落后同学。
正因其差，因其问题多，才需要老师付出更多的时间、精力和爱心。
背景：我们班的胡志伟，由于天生反应慢，动作慢，再加上父母文化很低，事事袒护他，学习习惯不好，成果也很差，一班级的时候成果就和班里同学相差二、三非常。
到了三班级开头不及格，英语就考几分。
他很贪玩，常常不能按时完成作业，没几天，他就会积起一大堆作业没有完成。
面对这种状况，他家长不是协作老师管教，而是说孩子小时候就是要多玩，这样身体才好。
作业没写完不要紧，以后大了就好了。
他的作业有时家长帮着写，有时家长写条找理由不让写，有时家长甚至到校长室闹事。
这样胡志伟更不把老师放在眼里，作业到了“你让我补我就拖，拖到家长来领我”过程：面对胡志伟及家长的态度，我有时也真是气极了，不想再管他, 由着他去吧，等到他大了让家长尝尝自己种下的苦果吧。
但静下心来想想也挺可怜他的，自己天资不聪慧家长又不明事理。
面对这种状况，我打算先从做通家长工作方面入手多次进行家访。
开头去的时候，我只报喜不报忧，拉拉家常，聊聊家长的不简单，孩子的健康状况等降低了家长对我的抵触心理。
渐渐的，在表扬孩子的同时表示惋惜，“大伟，作业写的真工整，假如他在写作业的时候不玩就好了”“孩子，近来读词都读对了，同学们兴奋得给他鼓掌呢！要是能在家多写几遍就更好了” “我发觉了，大伟很聪慧的，昨天那个问题他回答得那么到位，要是能多读几遍课文就更好了，其他的问题他肯定能很快的思索出答案的J ……同时，我也了解到，家长有个灰色的童年，始终有个虽然学习很不好但是盼望老师对他最好的愿望，对于儿子也抱同样的想法。
找到了症结的所在，我尽最大的可能表扬、关怀胡志伟，在与家长搞好关系，树立家长的信念的同时，也加大了对他的辅导力度。
一次，由于作业又连续几天没完成而中午留在教室里补作业，我打电话让家长给他送点吃的。
班级教育教学管理案例
班级教育教学管理案例
以下是一个班级教育教学管理案例，供您参考：
案例名称：班级小组合作学习的实施与管理
案例背景：
近年来，小组合作学习成为教育教学领域中备受关注的一种教学方法。
为了更好地促进学生的学习和团队合作能力，某班级决定尝试实施小组合作学习。
实施过程：
1. 小组划分：根据学生的学习成绩、性格特点、兴趣爱好等因素，将全班学生分成若干个小组，每组4-6人。
小组内成员之间的差异较小，便于互相学习和交流。
2. 任务分配：教师根据课程内容和学生实际情况，为每个小组分配不同的学习任务。
小组内成员需分工合作，共同完成这些任务。
3. 合作学习：小组成员之间通过讨论、交流、分享等方式，共同探讨问题、解决问题。
在这个过程中，教师需关注每个小组的进展情况，给予必要的指导和帮助。
4. 成果展示：每个小组完成学习任务后，需在课堂上展示自己的成果。
其他小组和教师可对其进行评价和提出建议。
5. 总结反思：教师引导学生对小组合作学习的过程和成果进行总结和反思，找出优点和不足，为今后的学习提供借鉴和经验。
案例分析：
通过小组合作学习，学生的学习积极性和主动性得到了提高，团队合作意识和能力也得到了加强。
同时，教师在教学过程中更加关注学生的个体差异和需求，提高了教学质量。
然而，小组合作学习也存在一些问题。
例如，有些学生过于依赖他人，缺乏独立思考的能力；有些学生在小组合作中不积极参与，导致学习效果不佳等。
因此，教师在实施小组合作学习时，需注意平衡学生的自主探究和合作学习，关注学生的个体差异和需求，提高学生的学习效果和综合素质。
教育案例——严格管理,辅以爱心与耐心
教育案例一一严格管理，辅以爱心与耐心一、具体案例：本次实习，我所接触的班级是高一（八）班，第一天到这个班听课，上课铃声响了，当我走进教室时，还有十几位同学没到。
随后，年轻的班主任开始站在门前清点人数，尽管上课铃声已响，但整个班级就像大杂燎一般，十分嘈杂。
随着时间的间隔，在陆续的“报告声”和不断的开门声中，五分钟后，总算到齐了，任课老师开始上课。
一节课下来，传纸条、吃东西、看小说等各种现象的出现，任课老师强调纪律有七八次，最多的一位提醒了三次。
中午，我在教室外边观察，发现稀稀拉拉只有十几位同学，有的在吃东西，有两位在看小说，有几个在讲话，又等了十来分钟，参加午睡的同学总算到齐了。
一个星期下来，值周班送来了四张张扣分通知单。
班主任每天早上都会在早读之前强调纪律，大部分学生左耳进右耳出，有几个班干部自身行为表现还存在问题。
同时我暗暗观察任课老师，每次上下课教师脸上看不到一种幸福感。
但同时我也惊喜的发现，班里有十几个同学不仅学习好，行为表现突出，而且有几个男生工作能力强，威信高。
二、案例分析通过一星期的接触，冷静的分析。
发现班级存在的主要问题有三个。
一是缺乏规范的养成，没有一个良好的行为习惯。
例如：卫生习惯，听课习惯等，自由散漫严重，有些行为已“习惯成白然”了，他们感觉不到。
二是班级缺乏正确的舆论导向，正气不足，凝聚力不强，一些班干部起不到“领头羊”的作用。
三是学习目的性不够明确，后进生面广。
同时我也认识到要带好这样的班级，必须从常规抓起，抓反复，反复抓，矫正部分同学的不良行为，用新的管理模式来吸引学生，把“垫爱”和“严教”组成一个统一体，即让学生体会到老师的“严”，是“忽悠不过的”。
又让学生感到老师对他们的爱是真爱，真心诚意的要他们好。
因此，我认为班级需要制定明确的班级管理的计划和目标。
首先学规范，抓规范。
从仪表仪容开始，其次树立班级正气，培养班级“领头羊”。
最后，搭建平台，通过活动增强凝聚力，转化后进。
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教育管理案例（新）
精心筹划，细心打造促进青年教师专业化发展
为了促进青年教师尽快成长为骨干教师，我校从专业引领与自我展示两个方面，搭建了多项成长平台，即一个核心，两项举措，一个落脚点。
一个核心就是以青蓝工程老带新结对子活动为核心，两项举措是指开展青年教师说课大赛与我的教育故事演讲比赛，一个落脚点是指青年教师良好课大赛，最终把工作重心落实到课堂教学上，在教学实践中推动教师成长。
一、教育管理案例为了帮助青年教师尽快适应学校的教育教学工作，逐步发展成熟，能够更好地承担教学任务，学校开展了青蓝工程老带新结对子活动，每位青年教师拜一名教学经验丰富、教学水平高的骨干教师为教学导师。
并实行师父、徒弟捆绑式考核，激发骨干教师的工作热情，利用他们的优势，悉心指导青年教师学习掌握教育理论、教学内容、教学设计、教学反思等方面的知识。
同时促使青年教师把握机会，虚心学习。
为了提咼青年教师的课堂教学技能，不断提咼他们的教学基本功，学校每学期举办一次青年教师说课大赛活动。
这项活动促使青年教师认真学习教育理论，研究教材，把握教材主旨，分析学生，了解学生特点，确立教学目标，找出教学重点与难
点，构思教学设计，预设教学效果，反思教学行为，逐渐提高教学技
为了引导青年教师关注教学细节，在细节中反思教育教学行为，
在反思中体会教育真谛。
我校开展了青年教师我的教育故事演讲比赛。
青年教师运用新课程的教育理念，结合自己的教学实践，挖掘出身边具有深刻意义的教育故事，分析与反思其中的教育思想，撰写文章，进行演讲。
从而提升了青年教师的洞察力与科研能力。
为了提高青年教师的课堂教学质量，创设高效课堂，学校举行了青年教师良好课大赛。
每个备课组在年级领导小组的指导下，推荐一名青年教师讲一堂公开课，展示青年教师的教学功底，学校组织专家评委评判打分，其他青年教师全部参加学习。
课下该备课组集中教研，寻找成功与不足。
大赛评委用科学、客观的评价激励青年教师不断反思，吸取经验, 发展进步。
不同备课组的青年教师通过参加大赛的听课学习活动，反思了自己的教学行为。
二、管理案例的理论指导1984年美国约翰霍普金斯大学的费斯勒，研究认为教师的整个职业生涯在各种因素的相互影响与冲击下，它的发展呈现一种动态的、变化的过程，并且是一个循环的过程。
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基于这样一种理论观点，费斯勒将教师的发展分为八个阶段：
1、职前教育阶段；
2、引导阶段（或入职阶段）；
3、能力建立阶段；
4、热心和成长阶段；
5、生涯挫折阶段；
6、稳定和停滞阶段；
7、生涯低落阶段；8生涯退出阶段。
其中引导阶段（或入职阶段）（Induction ）是指教师任教的前几年。
他们刚刚走向社会，进入学校部门学习并且每日例行工作。
此阶段的每一位教师，通常都会努力寻找学生、同事、督导人员的接纳，并努力在工作中寻求被肯定和认可，从而增强自信心。
该理论表明刚参加工作的青年教师都需要一定的适应期，把自己先前的理论知识运用到教学实践，通过教学体验，形成自己对教育教学的认识。
角色转化的成功与否，对青年教师未来的专业发展具有很大的影响。
为此，学校从多方面采取措施，为青年教师顺利成长搭建平台。
帮助他们解决工作中的困惑，让他们在工作中逐步树立信心。
我们实施了青蓝工程老带新师徒结对子培训活动，通过教学导师的悉心指导，从专业知识、教学技能与科研技能等方面帮助青年教师顺利成长，尽快发展为一名成熟的教师。
我们举行青年教师说课大赛活动。
说课是指教师对一节课或一个专题，讲述自己的教学设想、教学
实施、教学效果及教学反思，它是展示教师知识水平、教学水平和理论水平的一种教研活动。
这项活动促使青年教师快速地学习新课程理念，学会研究教学设计，学会研读教材，学会分析学生。
我们举办青年教师我的教育故事演讲比赛。
我的教育故事具有以案例研究为切入点，采用行动研究进行教育科研的特点。
它促使青年教师学会抓住自己身边的教育现象，开展小课题研究，研究亲身经历的教育问题，感悟教育的真谛。
我们还开展青年教师良好课大赛活动，使得青年教师将自己的学习成果通过课堂教学的方式展现给其他教师，建立了互相交流、互相学习，共同进步的学习氛围。
三、管理案例的评价我们在开展青年教师培训的过程中，不断探索新的管理策略，充分激发青年教师的主观能动性，促进教师专业化发展。
主要运用以下几条管理策略：
（一）分层激励法分层激励就是根据教师发展的阶段性心理和工作特征，为不同层次的教师设计不同的教研活动，搭建不同的展示平台，提出不同的专业发展任务，以使各层次教师都受到激励，从而保持足够的事业心。
青年教师作为教学的新手，缺乏足够的学科教学法知识，又缺乏有
效的师生互动经验，对于他们的激励，我们主要设计了青蓝工程老
带新结对子、青年教师说课大赛我的教育故事演讲比赛、青年教师良好课大赛等专项活动实施评价激励。
（二）行为反思法学校每学期都开展读书学习交流展示月活动，要求每位教师在寒暑假期间都读一本教育类的书籍。
教师只有不断学习教育理论，才能反思自己的教育思想，反思自己的教育教学实践，同时开展了课堂教学改革实践月、青年教师良好课大赛、骨干教师优质课大赛等大规模的教研活动，促使青年教师在观摩活动的教学实践中检查自我，反思自我。
每学期末学校还要开展一项教学反思活动，要求每位教师结合自
己的实践，运用新课程标准的理念，撰写反思性心得体会。
（三）周期性培训教师专业发展是一个多层次、多方面的循序渐进的过程。
因此，青年教师的培训是一件长期而又复杂的系统性工作。
我们采用同一模式、不同内容的方式实行周期性培训。
最初青年教师只能简单学习培训活动的基本流程与内容，并不能很好地结合自己的教学实践进行反思，更不要说指导教学实践了。
他们只有经历了三年以上的教学工作，才能深刻地领悟到学校各项培训工作的实质，产生反思与提高的作用。
青年教师经过不断地教学实践，一次又一次地参加培训活动，将培训获得的知识逐渐地内化为个人的教学技能。
（四）团队组织的培养学校实行年级领导小组负责制，每个年
级就是一个专业组织。
青年教师在年级里面要接受年级领导小组的监督与约束，督促他们尽快独立地承担教育教学任务。
学科备课组也是一个专业组织，要在备课组内，集体备课、集体教研，虚心学习，并且承担一定的教研任务。
同时还要参加学校组织的全学科的观课议课活动，这为青年教师尽快熟悉教师工作的特点，适应工作岗位的需要，实现教师角色的转变，发展成为一名成熟的教师起到了巨大的作用。
通过以上管理策略，我校青年教师的专业化水平得到了很大的提高，无论是教学能力还是教研能力，都有了明显的进步，都能以积极向上的情感态度投身于学校的教育教学之中。
中老年高级教师，在年青教师的影响下，以更饱满的激情投入到教学实践，全力帮助青年教师成长、成熟，学校形成能了老中青三代互相促进、共同进步的大好局面。