供应商调查表(知豆版本)
供应商调查表
有专职的检验人员在生产完成品中检测
2分
有专职的各阶段检验人员/检验标准
3分
设置了专职的各阶段检验员/控制标准/问题处理
4分
设置了合理的阶段品质人员/检验标准/检验记录/标准合法性问题处理/改善跟进
5分
资
源
配
备
公司的组织结构/职责由一个人统管/兼任各个部门的职责
1分
划分了简单的生产部/工程/采购
2分
xxx有限公司
供应商调查表
一基本情况:
企业基本情况
企业名称
企业性质
所在地址
邮编
传真
营业执照号码
注册资金
开户银行
帐号
税务证号
法人代表
电话
业务联系
联系电话
现有员工人数
高中级技术人员
管理人员类
一般技术人员
技工
年产量产值实现情况
产量
产值
提供产品名称规格
产品执行标准
主要设备名称:
主要检测设备:
质量管理体系文件及SPC使用情况:
4□
5□
合总得分:
总评:总经理批准:
各部门会签:日期:
说明:本评估表共六大项,合总最高分数值为30分,最低分数值为6分。打出分数除30乘100即为此供应商的分值,当分值高于75分时方可认定为合格供应商。
FY/IV-C-001
具有完整的每个职能部门
3分
具有完整的每个职能部门/并配有相关人管理人员/人员能力胜任
4分
具有完整的每个职能部门/并配有相关人管理人员/人员能力胜任/监督与执行部门分开
5分
价
格\
服
务
价格偏贵、交期按时、品质事件处理慢
供应商调查表
传真:
传真:
手机
手机
4、对我司供货产品信息:
产品名称
规格
制造厂商名称
是否拥有代理授权书
最短交货周期
产品认证情况
注：若产品有认证，请提供认证证书及代理授权书复印件
5、主要客户信息:
客户名称
地址
产品名称、规格
去年供货（万元）
客户行业
占本公司%
备注
6、财务水平及资金能力调查：
项 目
供应类型：
□代理型供应商□产销型供应商□贸易
开票税点：
□17%增值税□3%增值税□其它%增值税
物流配送：
□快递□送货[请注明：配送车辆（台）]
备注：代理型供应商请提供代理证书；
3、供应商股东及主要联系人：
股东人姓名
身份证号码
股份比例
联系电话
`
联系人姓名:
联系人姓名:
职务（业务）
职务（总ห้องสมุดไป่ตู้理）
办公电话
姓名：
职务：
日期：
xx有限公司
供应商调查表
1、供应商资料:
供应商名称：
公司网址：
公司地址：
成立时间：
资本总额：
平均月营业额：
开户银行：
帐号：
纳税人识别号
财务电话：
法人代表：
手机号码：
传真号码：
企业性质：
E-mail：
邮政编码：
2、供应商基本情况：
项 目
评审内容（或填写内容）
人员结构：
总人数：，业务数量：；
公司面积：
占地面积：，建筑面积：；
评审内容（或填写内容）
供应商调查表
请贵企业认真、如实地填写本表，并加盖公章。（如为选择项目请在方框内打√）
企业性质：□生产性企业□贸易性企业填写日期：年月日
企业名称
地址
负责人
电话
传真
邮编
成立时间
投产时间
企业性质
□国有□私营□外资（具体说明：）
□合资（具体说明投资比例：）□其它（具体说明：）
注册资金
产品或体系认证
□有（具体内容：）□无
员工数
质监
生产
技术
其他
主要产品
主要客户
主供应商
开户行
账号
主要设备&检测仪器资源
在NO
D名称
弄型号
产产地
供供应商
在购买日期
数数量
主产量
是否有进货检验
测试设备校准情况
□有计量室□委托外部计量
销售负责人
质量负责人
生产负责人
生产性
企业填写
年产量
年产值
生产能力
样品生产周期
贸易性
企业填写
年销售量
年销售额
样品提供周期
供货商调查表
产
品名 铝线轮
参考价
邮政编码
月产能 18万
主
要
电话：
客
户
公司名称
台数
பைடு நூலகம்
部门
人数
百分比
员 工 概 况
技术 品保 生产 其它
合计
名称
台数
台数
名称
台数
备注：
请在此处加盖公章
联系人：
联系电话：
传真：
厂商名称
中文 英文
地址
公司 工厂
认证情况
其他
成立日期
营业执照号码
税务登记证号
企业类型
注册资本
公司负
公 司 概 况
责人 业务联络人
平均月 营业额
厂房
关于企业名称
主 设要 备生
产
主 要 检 测 设 备
往来银行 汇款方 式
名称
名称
供应商调查表
填表日期 公司电话 公司传真 E-mail 认证机构 认证机构 认证机构 认证机构
供应商数据调查问卷模板
尊敬的供应商：您好！感谢您一直以来对我们公司的支持与信任。
为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，促进双方合作关系的长期稳定发展，我们特开展本次供应商数据调查。
请您在百忙之中抽出宝贵时间，如实填写以下问卷。
您的反馈将对我们改进工作、优化服务具有重要意义。
请您放心，我们承诺对您的个人信息和反馈内容严格保密。
一、基本信息1. 供应商名称：2. 联系人：3. 联系电话：4. 电子邮箱：5. 公司地址：二、合作情况1. 您与我公司合作的时间是：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上2. 您认为与我公司合作的主要产品/服务有哪些？（可多选）（1）原材料（2）零部件（3）半成品（4）成品（5）技术支持（6）其他3. 您认为与我公司合作的优势有哪些？（可多选）（1）产品质量（2）价格优势（3）交货及时性（4）售后服务（5）技术支持（6）其他4. 您认为与我公司合作的劣势有哪些？（可多选）（1）产品质量（2）价格优势（3）交货及时性（4）售后服务（5）技术支持（6）其他三、业务流程1. 您认为我公司在采购流程中存在哪些问题？（可多选）（1）采购计划不合理（2）采购流程繁琐（3）付款流程复杂（4）验质标准不明确（5）其他2. 您认为我公司在验质环节存在哪些问题？（可多选）（1）验质标准不明确（2）验质人员专业能力不足（3）验质过程不规范（4）其他3. 您认为我公司在售后服务方面有哪些不足？（可多选）（1）响应速度慢（2）处理问题效率低（3）售后服务人员专业能力不足（4）其他四、改进建议1. 您认为我公司在哪些方面需要改进？（可多选）（1）产品质量（2）价格优势（3）交货及时性（4）售后服务（5）技术支持（6）其他2. 您对我公司有哪些具体改进建议？五、其他意见或建议1. 您对我公司还有什么其他意见或建议？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查，我们期待您的宝贵意见，共同推动双方合作关系的长期稳定发展。
供应商调查表
设 计 控 制
文 件 与 资 料 控 制
品质信息的分析与 能主动收集来自公司内各部 内部品质信息不能主动收集 传递 门及用户的信息，有专门部 和分析，必须或紧急时才能 门进行分析并及时传达给有 传递到有关部门，来自用户 关部门人员，经常召开品质 的信息不能及时答复或处理， 分析会，进行品质改进措施 不常进行品质分析和品质改 ，重要信息提交管理品审 进 全员品质意识和品 全体员工参与品质活动的自 领导层了解品质的重要性， 质教育的开展 觉性很高，能在本职工作中 但不能贯彻到全体员工，对 贯彻品质方针，领导层经常 员工进行品质教育无计划、 组织对全员进行品质意识的 不正规，有点走形式，效果 教育与培训 不大 评审制度 有一套完整的合同评审制度 评审制度不太完整，执行不 并严格依照执行，接受订单 太严格，时有不能满足合同 后绝大部分能满足合同的要 的要求 求 客户要求 对客户的要求保证能满足其 不能完全满足客户的要求 功能、环保条件、安全及可 靠性 评审记录 评审记录完整、清楚，各方 评审记录不齐全、完整，有 面的情况都准备充分 时准备不充分 设计开发能力 有自行设计、开发主要产品 仅能开发较简单的产品，或 的能力，有一套完善的产品 产品中的部分零件，设计控 设计开发控制制度 制制度不太规范和严密 任何客户规定的要求都予以 只考虑部分客户的要求 考虑 制定了严格的安全性、功能 制定了一般性的标准 特性和可接受标准 管理制度 有一套完整的文件、资料、 有管理制度，但不系统，不 图纸（包括外来资料）的管 够完善 理制度，且能严格贯彻实施 文件的收发与保管 受控文件有清单，收发有记 受控文件无清单或不全，收 录，集中或分散保管有清单 发有记录，文件分散保管， 的专柜，现场均能使用到最 无专门存放位置 新有效的文件版本
供应商情况调查表
供应商调查表
备注
量 外、国内） □ 短期内不会
名 核。
名
技术来源
□ 已通过ISO认证
□本厂 □外部（国外、国内） □ 正在推行 □ 计划推行 □ 短期内不会
推行
专职品质管理人员
名
品管的归属及品质管理制度清单：
兼职品质管理人员
名
附：本表要提前一个工作日发供应商管理小组成员审核之后，才可以安排现场审核。
编 制:
审核：
批准：
文件编号： 月日
开国税发票 □ 应本公司产品
日产能
供应本公司产品
三、主要生产设备 项次 设备名称厂牌来自数量使用情 况
购置日期 使用年限
生产产品
日产能
四、主要运输设施 项次 设施名称
品牌
数量
使用情 况
购置日期 使用年限
维修状况
载重
距本司距离 五、仓储能力
仓储空间（m2）
KM 库存量
运送时间： 供应本司产品之备料量
六、技术力量及技术来源
技术人员 已通过何种认证情况 七、品质保障
XXXXXX有限公司
供应商调查表
文件编号：
填写日期： 年 月 日
一、组织基本情况
厂商名称
法定代表人
厂商地址 注册资本
年营业额
电话 传真 创立日期
创业性质
员工人数
管理人数
所占比例
组织架构 □附表
开增值税16% □ 6% □ 开国税发票 □
二、主要营业产品及用途
项次
产品名称
销售对象 主要原料
原料来源供应商及厂 牌
供应商调查表
保养措施受到重视。
顾客提供的重要产
品也与其他产品一
样保管、贮存、维
护与保养，不受到
重视。
顾客提供的产品与
公司产品混放，且
无规范的标识，造
成混用，出了问题
无法追溯。
丢失
损坏
不适
用的
处理
丢失损坏顾客提供
的产品或不适用的
产品，有详细的记录与报告，并有严格的纠正和预防措施，可追溯原因，且极少出现类似情况。
制程
标识
在生产过程中，有
严格的制程标识单
或随工单等标识，
制程检验控制点均
应在标识上有记录，
在产品入库前，可
根据标识及时追溯
到有关责任人员。
在生产过程中，制
程标识不太清楚、
完整，各检验控制
点记录不全，产品
出现问题，追溯起
来较为复杂。
无制程标识，重要
检验控制点才有记录，出现问题无法追溯。
保管
与
交付
标识
在产品交付单店前，
检验设备或设备不
准确。
供应
商的
管理
对供应商有一套完
整的调查、评估、
选择和控制办法，
且严格实施，物料
或外协均向合格供
应商采购。
有一些管理供应商
的办法，但不太完
善或执行不严，有
时会不从合格供应
商处采购，进货品
质控制不太严格。
无合格供应商名册，对供应商不调查、评估，仅凭经验或老关系采购，无法保证进货品质。
员工被动地参与培训，管理者对企业培训也不是非常重视，或者走走形式。
没有一个完整的文件化的体系，只有一些习惯性做法或口头程序在实施。出了问题上上下下忙于“救火”，类似的问题经常发生，无纠正预防措施。根本无培训，管理技术上无交流，人走了，管理和技术就出现断层。
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供应商调查表
供应商名称：吉林省林田远达形象集团有限公司
产品(或服务以下同)：标识、电子产品、家具及装潢
填表时间：2016 年 5 月12 日
以下内容请认真填写，其内容的真实性和完整性将直接影响贵公司能否参与此次招标活动。
所有照片和扫描件均附在本表上，填完整后请发邮件给我公司，审核通过后，我公司将派员考察核实。
一．企业概况
单位名称吉林省林田远达形象集团有限公司法人代表林勇
单位地址吉林省长春市高新区飞跃东路555号成立时间1987年
占地面积298000 m2建筑面积m2
企业性质□外商独资□中外合资√民营企业□国营企业□其他请注明：
供应商性质√制造商□总代理□省级代理□市级代理□经销商
公司编制人数537人公司网址
主要产品标识、家具、电子产品、礼品，装饰装潢等
离宁海最近的
服务点
杭州
联系人姓名职务手机电话邮箱
商务姜春红业务部长
技术唐军技术部长
请附上工厂正门照片
请附上厂区全景照片
请附上企业荣誉证书扫描件
二、相关产品介绍
序号 产品（服务）名称 客户名称 备注 第一位 屋檐看板及室内外标识
一汽丰田 第二位 室内外标识 东风雷诺 第三位 檐口标识及家具 雷克萨斯中国 第四位 室内外标识 华晨宝马 第五位
室内外标识及家具
广汽丰田
请附上相应的业绩合同，涉及价格的部分请另行处理。
三、财务状况
注册资金 1亿元 资金来源 自有资金 10658 流动资金 7872 银行贷款
2300
固定资产 原值 845 资金性质 生产性 742 净值 335 非生产性
103
请附上副本营业执照（年审有效的）扫描件 请附上税务登记证扫描件
我司现在是五证合一文件
最近三年 收入总额 毛利润总额 净利润总额 负债总额 2015 年 6740 1484 29 2462 2014年 12440 1854 67 2031 2013年
18171
5973
2409
6530
企业信用等级AAA级
请附上企业信用证明扫描件
请附上近期资产负债表四、技术水平
设计开发能力设计人员名
其中：工程师名高级工程师名开发人员名
生产技术力量技术人员名其中：工程师名高级工程师名设计自行设计90 %，委托设计10 %，主要单位:等地设计院
制造自行制造80 %，委托制造20 %，主要单位:环节加工
五、质量控制
质量管理人员人
已通过的最高质量管理体系是ISO14001:2004 环境管理体系认证请附上企业质量管理体系和产品质量认证证书的扫描件
请附上该产品关键生产设备照片
激光雕刻机材料剪裁机
吸塑机型材锯
亚克力烤箱请附上该产品关键检测设备照片
六、行业排名。