(完整版)学会和领导说话
与领导沟通的说话技巧
与领导沟通的说话技巧与领导沟通可运用的说话技巧有这些：一是学会直奔主题，开门见山;二是控制好说话时间;三是讲重点，不说过程;四是强调对比与优劣性。
以下是关于与领导沟通的说话技巧的具体介绍。
1. 直奔主题与领导谈话最重要的是要开门见山，直奔主题，以简洁的方式，将要汇报的状况，以清楚稳定的语气说给领导听。
这样做的原因很简单：一般来说，相关于你，领导的工作要繁重得多，所以他们的时间很宝贵。
与领导谈话，说重点、说要点、说主题、不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，会站在领导的位置合计问题。
这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2. 说话时间与领导谈话还要控制好谈话的时间。
当然前提是你找领导说话，而不是领导找你谈话，二者之间有质的不同。
时间的控制范围，一般不要太长也不要太短，尽量控制在3-5分钟之内。
如果要汇报的事情比较多，则可以运用直奔主题的技巧，尽量开门见山，直奔主题说。
另外一个就是提前做好准备，将自己要汇报的内容，整理、归类、总结，到时汇报就会非常条条有理了。
3. 讲重点，不说过程在任何时间、任何场合与领导谈话时，都必须要了解一个问题，即如果领导不主动询问工作过程等问题，则和领导谈谈工作项目的结果即可。
工作结果才是领导重点关怀的问题，其中工作过程中碰到的困难，高情商的人一般都不会多说，或者一带而过，不啰嗦。
4. 强调对比与优劣性与领导交谈，有时候不一定要在办公室，也有可能会在户外活动或其他场合，这时候就要懂得灵活运用了。
比如，当领导一时兴起和你谈一些工作上的问题时，就要掌握好机会，这是展示自己的大好时机。
一般来说，情商高的人在谈话中会强调一些工作状况的对比性，因为有对比，才干更清楚明了。
在强调对比之后，还会作进一步的发表自己对工作的看法与想法，提出工作过程中，优势是什么，劣势是什么，解决方案是什么。
怎样与领导沟通与交流开场白
怎样与领导沟通与交流开场白1. 嘿，领导，您知道吗？和您聊天就像在大雾天里找灯塔，心里既期待又有点小紧张。
我就想着，得先把这开场白说好咯。
比如说上次有个大项目，我就这么开场的：“领导，这项目啊，就像一场大战役，我感觉自己像个小卒子，啥都不太明白，就盼着您这元帅给指个方向呢。
”2. 领导呀，我每次跟您说话前，都感觉像要敲开一扇神秘的大门。
这开场白可得下点功夫。
就好比参加一场厨艺大赛，开场白就是那道菜的摆盘。
我之前想涨工资的时候是这么说的：“领导，我在公司这日子啊，就像一辆车在盘山公路上跑，有时候真有点吃力，我想给车加点油，让自己跑得更带劲，您看咋整？”3. 哟，领导！跟您交流就像跟高手过招，开场白就是我的起手式。
我得把这式耍帅点才行。
您记得那次部门调整吗？我对您说：“领导，这部门调整啊，就像重新拼图一样，我这小拼图块可迷糊了，想让您这大手给我放个合适的地儿呢。
”4. 领导啊，我觉得跟您聊天的开场白就像送礼物时的包装纸，得精美吸引人。
就像上次我有个新想法想跟您说，我这么讲：“领导，我脑袋里突然蹦出个主意，这主意就像一颗种子，我想种在咱公司这片土里，可我得先跟您这园丁说说。
”5. 嗨，领导。
每次要跟您沟通，我都觉得像要踏上一座摇晃的独木桥，开场白就是我的第一步。
我得稳稳当当的。
比如说有一回我要反映同事之间的矛盾，我就讲：“领导，咱办公室现在有点像个火药桶，我就像个小消防员，可灭火还得您这大领导来指挥呀。
”6. 领导哟，和您交流开场白得像钓鱼抛竿一样准。
我之前想申请额外的培训机会时就说：“领导，我在知识的海洋里感觉自己像个小虾米，周围都是大鱼，我想变成大鱼，就得找个厉害的渔夫带带我，您能当这个渔夫不？”7. 嘿，领导！跟您谈话的开场白，我觉得像是在黑暗里划火柴。
我得一下就擦出亮光来。
就像上次我想调岗位，我对您说：“领导，我现在的岗位像个小笼子，我这只鸟想换个更大的天空飞一飞，您能给指条路不？”8. 领导啊，我想开场白就像电影的开场画面，得一下子抓住您的眼球。
与上司谈话技巧（推荐5篇）
与上司谈话技巧（推荐5篇）第一篇：与上司谈话技巧与上司的谈话技巧导读：我根据大家的需要整理了一份关于《与上司的谈话技巧》的内容，具体内容：要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。
当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。
卓越的说话技巧，譬如...要是你以为单靠熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。
当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。
卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松,更能让你名利双收。
牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。
1、巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答复好吗?上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。
本句型不仅暂时为你解危。
也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。
不过，事后可得做足功课，按时交出你的答复。
2、面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。
不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。
不卑不亢的表现令你看起来更有自信、更值得人敬重，让人知道你并非一个刚愎自用、或是经不起挫折的人。
3、表现出团队精神句型：安琪的主意真不错!安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快;与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。
方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。
在这个人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。
4、承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好......犯错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。
与领导沟通的技巧(5篇)
与领导沟通的技巧（5篇）与领导沟通的技巧（通用5篇）与领导沟通的技巧篇11、列出提纲。
领导的工作很繁忙，管理的内容也很多。
在沟通前，要先列出一个提纲，写明A、建议的主题，即要解决什么问题;B、主要内容(两到三句话说明白即可，不要啰嗦);C、实施的方法(简明扼要，有可操作性即可)。
除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期。
2、提前练习。
按照提纲所列内容，将所有想要说的内容对着镜子演练一遍。
别笑，这是成功沟通的一个最好的自我提高方法。
在镜前练习中不断修正自己的表情、语态和语速，达到自然天成的效果。
也可以请亲友同事帮忙陪练，提出意见和建议。
3、考虑周全边际问题。
平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈;你的建议要和周边环境、事务相衔接，不能脱节、高成本，所以了解清楚相关的边际问题非常重要。
在领导对你的建议感兴趣后，你能够比较全面的分析论证，提升你的建议的可采纳性。
4、语言要简洁干净。
和领导沟通时要充分利用每一分钟，不要口头语词来回重复，不要一句话反复说，要逻辑关系清晰明了，语句通顺，平实朴素，不夸张。
如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要的提出来，直接(委婉)地表达需要的支持。
5、表情要平和庄重。
表情平和，面带得体的微笑，会让人容易倾听和接受;态度庄重，会引人关注，也会郑重以待。
同时给人以专业严谨的感觉，更增加说服力。
6、挑选合适的时机。
估计自己建议的表达时间，然后选择领导有相对长些的时间段来提出建议。
例如，你的建议完全表达清楚需要10分钟，那么最好选择领导有20到30分钟的整段时间的时机去沟通，这样不会被其他事情所干扰，也便于领导对你的建议详细询问和了解。
7、谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开;切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办你最重要的一件事就很棒。
(完整版)学会和领导说话
职场新人必修课：学会和领导说话！职场新人必修课：学会和领导说话！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳前言：在职场中，做事能力差不多的两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会往往要比那个既会办事又会说话的人少得多。
而在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。
拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。
这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。
切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少！著名领导力培训专家谭小芳老师认为，沟通拒绝真空的存在。
当沟通存在真空时，我们可以想象这对领导和企业将是何等的灾难。
我们经常会看到以下的情景：因为没有领导的言论，人们开始自己杜撰出消息，特别是采用谣传、影射和闲话的形式，最终结果是使难题加剧。
本来是应该帮助解决问题的员工们，却变成了问题的一部分！为什么呢？因为他们没有得到信息，或更糟，他们得到了错误的信息，领导需要走到台前讲出实情，而不是让员工自己得出结论。
当你让员工自己得出结论而不是提供给他们适当的信息时，他们将自动地想象出最坏的结论，而如果及时言明的话，问题也许根本不会是那么的糟糕！会说话的人、让高不可攀的领导对你举手称赞、让冷若冰霜的领导和你笑成一片、让趾高气昂的领导对你倍加重用、让倍加精明的领导给你晋升加薪、学会和领导说话、让领导听你的“命令”。
如何说，领导才愿意耐心听你往下说，如何听，领导才愿意对你多说心理话。
职场竞争激烈，想要引起领导注意，不能单靠默默地完成有限的工作任务，懂得和领导进行高效沟通，才能让领导觉得眼前一亮。
同样的努力想得到最大的收获，其中关键一点还是看你会不会说话，善于和领导沟通。
能让你百倍的努力得到千倍的回报。
学会和领导说话是职场人士工作中的一门必修课。
掌握与领导沟通的诀窍，能使你更容易理解领导的意图，更好地执行领导下达的任务，成为领导的左膀右臂。
谭小芳老师认为我们要注意一下几种类型的领导；1、只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。
与上级沟通技巧（精选12篇）
与上级沟通技巧（精选12篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。
要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。
下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。
这样很可能引起上级的反感和轻视。
对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。
2.把握时机。
与上司沟通要把握好时机。
要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。
沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。
3.有好消息也要有坏消息。
不要只给上司好消息，也要给坏消息。
确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。
许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。
因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。
尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。
与上级沟通技巧篇21做加法：要围绕“话”的主题做思考“买土豆的故事”就很好地喻示了“领导怎么说，中层就怎样做;领导再说，中层则再做”的这种“挤一挤，动一动”的方式效率是十分低下的。
面对领导一句简单的“市场上有什么卖”的问题，中层要是能够对校长的意图做解码，能够同时打听到“多少钱”“有多少”“质量如何”等这些与问题密切相关的信息，那么领导必然觉得你做事能干、周到，而对你刮目相看。
因为领导的时间成本很高，所以他在讲话时通常比较简略，这就需要我们听出“没有说出的话”。
“做加法“实质上也是一种思考力的体现，如果不能根据领导简明扼要的观点和思想或是指示适度地发散思维，转化为具体的、全面的做法和行动，那么也就意味思考力的缺失。
离开了“思考力”,就没有真正的执行力。
在这个意义上说，这一点甚至是决定中层执行力的中枢。
2课题化：他的“随意”，是你的“课题”在日常的沟通中，领导和中层有许多看似很”随意“的沟通。
这种沟通也许出现在饭桌上、也许出现在过道里，也许又出现在你们一同抽烟的间隙……在这些随意的、非正式的情境中，领导“随意”聊到的问题，大多是与组织发展有关的，但这种看似随意的“随意”，是真的可以随便听听的吗?答案当然是否。
如何有效的与上级沟通（通用3篇）
如何有效的与上级沟通（通用3篇）如何有效的与上级沟通篇11)坦诚相对、主动沟通2)理解为先、适度赞美3)注意场合、选择时机4)尊重权威、维护尊严5)沟通之意、惠泽组织2、如何听取上级指示1)仔细聆听工作安排2)理解指示、探讨任务3)拟定计划、征询意见4)随(择)时汇报进度5)事后总结汇报6)获取新的指示3、如何向上级汇报工作1)不要让上级多问你问题,要出选择题;要设计好时间、地点、事情、人、支援等要素2)要在任何地方都能沟通。
例如：车上3)准备好 2-3个答案，询问上级倾向于哪个4)优劣分析和可能的后果,以免日后脱身4、被上级批评后怎么办1)安抚情绪，避免顶撞2)检查自我，寻找问题点3)改善计划，逐步行动4)寻求上级支援与感谢5、如何与上级沟通棘手问题1)沟通自己过失：不隐瞒、主动2)对待分外工作：接受为先、委婉3)对待不公正评价：审视与目标差距4)对待上级的隐私：不知道、不宣扬如何有效的与上级沟通篇2一、第一印象很重要这虽不是一个看脸的过程，但大多情况下，我们对第一次见面的陌生人的印象都来自外表形象，现在专业的业务员一般情况下都有属于自己的职业装，给人一种很精神很干净的感觉，果你的穿着打扮与你的身份和职业不相符，有点不伦不类的话，客户一看你的外表就会觉得你很讨厌，他肯定不愿意跟你继续交流。
注意仪表美，可以有效地增加给别人的好感，让别人更好的接纳，给人留下良好的第一印象。
二、做一个忠实的听众每一个人都有表现自我的需求，作为销售员，在一门心思表现自己产品的同时，也要给客户一个表现自我的机会，而不是一味的给客户灌输自己的产品理念，这样显得比较有目的性和投机性，让客户厌烦。
适当的听取客户的需求，做一个耐心的听众，鼓励他们多谈他们自己，同样不可少。
倾听会让你更明白对方的想法，为最终达成协议，打下良好的基础。
沟通的高手往往会目不转睛的看着对方，这是一种认真倾听的表现形式，也是对客户的一种尊重，这是赢得沟通成功的必要准备。
与上级交流沟通技巧（通用25篇）
与上级交流沟通技巧（通用25篇）与上级交流沟通技巧篇1汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。
按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。
请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。
提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。
总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。
让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。
接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。
让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。
不要等到出了问题再找领导扯皮。
与上级交流沟通技巧篇2关心无级别领导也是人啊，人都有情感，有情感就需要关心和温暖。
在工作中，制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，故意疏远和敬畏领导，结果使领导非常孤立和孤独。
上班时，严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下班后，你和领导就是平级了，你们之间可以正常交往。
比如领导过生日，你可以送上祝福;领导生病了，你可以去病房看看;领导的事业受到挫折，你可以去安慰安慰。
久而久之，你和领导就会产生感情，有了感情，彼此就会心生好感。
人是情感动物，情是人的灵魂，是生命的标志，是生命的色彩，人没有了情，命有何用呢?因此，我们应该做一个有情有义的人，要用心去关心领导，用情去温暖领导，只有这样，你与领导、同事和下级才能建立更和谐的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。
本分到极致领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。
本分是一种精神，本分是一种境界。
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职场新人必修课：学会和领导说话！
职场新人必修课：学会和领导说话！
文/ 交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
前言：
在职场中，做事能力差不多的两个人，语言表达能力不好的那一位，升迁机会往往要比那个既会办事又会说话的人少得多。
而在说话能力里，和领导沟通的能力是重中之重。
拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。
这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。
切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少！
著名领导力培训专家谭小芳老师认为，沟通拒绝真空的存在。
当沟通存在真空时，我们可以想象这对领导和企业将是何等的灾难。
我们经常会看到以下的情景：因为没有领导的言论，人们开始自己杜撰出消息，特别是采用谣传、影射和闲话的形式，最终结果是使难题加剧。
本来是应该帮助解决问题的员工们，却变成了问题的一部分！
为什么呢？因为他们没有得到信息，或更糟，他们得到了错误的信息，领导需要走到台前讲出实情，而不是让员工自己得出结论。
当你让员工自己得出结论而不是提供给他们适当
的信息时，他们将自动地想象出最坏的结论，而如果及时言明的话，问题也许根本不会是那么的糟糕！
会说话的人、让高不可攀的领导对你举手称赞、让冷若冰霜
的领导和你笑成一片、让趾高气昂的领导对你倍加重用、让倍加精明的领导给你晋升加薪、学会和领导说话、让领导听你的“命令”。
如何说，领导才愿意耐心听你往下说，如何听，领导才愿意对你多说心理话。
职场竞争激烈，想要引起领导注意，不能单靠默默地完成有限的工作任务，懂得和领导进行高效沟通，才能让领导觉得眼前一亮。
同样的努力想得到最大的收获，其中关键一点还是看你会不会说话，善于和领导沟通。
能让你百倍的努力得到千倍的回报。
学会和领导说话是职场人士工作中的一门必修课。
掌握与领导沟通的诀窍，能使你更容易理解领导的意图，更好地执行领导下达的任务，成为领导的左膀右臂。
谭小芳老师认为我们要注意一下几种类型的领导；
1 、只重视工作，人际关系对他而言，简且是无聊的事情。
2、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。
3、作为这种上司的下届，你必需在工作和人际沟通上都有良好的表现，并要保持两者的平衡，尽量以上司作为楷模。
4、工作能力和处理人际关系技能同样低的无能上司。
他对工作的分
配和目标都十分模糊，所结指令亦不清晰，认为和下属沟通是一件无聊的事情。
5、一团和气的上司重视人际关系，希望和下属的关系可以一团和气，但因为浪费了太多时间在处理人际关系的问题上，所以令公司缺乏生产力，从而使公司的竞争力锐减。
6、缺乏安全感的上司，他们常常担心做事时会出错。
面对这一类型的上司，你最好主动接触他，有重要决策时，提供多个可行的方案供他选择；但要谨记，切勿在提供意见的过程中，伤害了上司的面子。
为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。
你将发现这样做是不会过分地使你为难的。
虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。
如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。
正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。
"
要拥有良好的向上沟通的主观意识。
有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时刻保持主动与领导沟通的
意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，
保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要仅仅埋头于工作
而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。
明朝建国后的某一天，明太祖朱元璋在大殿上想，江南之地已归己有，便命画工将江南山川画于殿壁之上。
画工答道："臣未遍迹山川，且才识浅薄，不敢奉诏。
"朱元璋勃然大怒：" 小奴才，胆敢违旨抗命，可否知罪？" 于是命刀斧手将画工推出去斩首。
此时画工急中生智道：" 陛下息怒。
您遍历九州，见多识广，而且是您的江山，您了如指掌，有劳陛下先画个轮廓。
" 朱元璋一听，果然转怒为喜，然后挥笔画了一个轮廓，让画工开始润色。
这时画工却说：" 陛下江山已定，岂可动摇。
" 没想到，这句话说得朱元璋心头大喜，不但免去了画工的死罪，还赏了他三百两银子。
要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣
道”之中的首要前提原则，要有效表达
反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领
导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！
寻找合适的沟通方法与渠道十分重要。
我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？
一定要让你的领导知道，不要期盼你遇到问题的时候，领导都能未卜先知且能及时伸出援助之手，有效的沟通是达成成功的唯一途径！其次要掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，不一定非要在正式场合与上班时间，也不要仅仅限于工作方面上的沟通，偶尔沟通沟通其他的方面的事情也能有效增进你与领导的默契！
在给足领导面子的同时不要丢失了自我个性，千万不要失了智慧。
领导手上掌握着你急需的大量资源，不要抱怨领导对你的不重视或是偏见，首先去反省自己！与领导的沟通是否出现了障碍？沟通的方式是否正确？与领导沟通不等同于虚溜拍马，沟通中首先要学会倾听，对领导的指导要加以领悟与揣摩。
在表达自己意见时要让上级感到这是他自己的意见，巧妙借领导的口陈述自己的观点，赢得领导的认同与好感，让沟通成为工作有效的润滑剂而不是误会的开端。
日常工作中有时侯由于沟通方式或时
机等不当，造成与领导沟通出现危机，让领导产生误会与不信任时，要及时寻找合适的时机积极主动的给予解释清楚，从而化解领导的“心结”。
沟通沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。
不要以为开完会就没事了，谭小芳老师建议事后应该随时保持联系，主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的情况。
不要被动等对方告诉你问题发生了，而是要主动而持续地沟通，预防问题的发生。
很多人常常抱怨：“事情怎么会这样，为什么不早说？”很多人都有过这样的经验，对方事前都没有主动联系，任由问题扩大，等到无法解决了，才紧急跑来求救。
这样导致的气愤也是情有可原，但是如果别人不告诉你，为何你不主动去问对方？
总之，沟通的目的是实现沟通协作，让大企业像小企业一样灵活！有沟通才能把握全局、了解真伪，拓宽领导者视野；有沟通才能凝成合力、构成坚强团队；也只有更好地沟通, 才能使人心畅通、企业兴旺！参加谭老师的沟通沟通培训, 帮助您的企业实现无障碍的沟通管理！。