物流沙盘模拟软件操作规则
物流企业经营模拟实训的操作流程
物流企业经营模拟实训的操作流程全文共5篇示例，供读者参考物流企业经营模拟实训的操作流程1一、运作步骤企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。
这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。
共有五个人完成这项工作。
管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。
这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。
ceo的职责可归纳为：综合小组各角色提供的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。
每一年经营由ceo 指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情况。
各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。
各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自己负责的经营数据。
财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情况；采购总监记录原材料订货、出入库情况；生产总监记录生产线建设和变动情况，及在制品变化情况；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情况、产成品的出入裤情况。
二、结果在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
本次学习工作主要是模拟企业经营，让我知道了企业资源计划，涉及人、财、物、产、供、销。
能够在实践中检查课堂上学到的知识，并且了解环节的各个方面，是本门课程带给我们的重大收获。
通过学习，使我加深了对erp的认识。
erp是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，以达到效率化经营的目标。
ITMC物流沙盘攻略
ITMC物流沙盘攻略（基础篇）一．ITMC物流沙盘系统简介：（来自中教畅想）二．大赛简介：ITMC物流沙盘大赛已经开展三年，主编我当时参加的是首届ITMC物流沙盘大赛，下面简单介绍下大赛的情况。
大赛主要是聚集全国各地的学校，主要是物流管理类的相关专业的学生，每个学校派出一支队伍，一名指导老师参赛。
整个赛程分成两天，第一天经营前两年，第二天经营第三年。
比赛结果会在还没有倒闭的若干组中根据的分数来判定。
第一届沙盘大赛时分为一等奖一名，成绩为小组第一名。
二等奖两名，成绩为小组二三名，三等奖三名成绩为小组四五六名。
其余四组为优胜奖。
比赛分为6个大组，每组是十个小组。
当然以上的介绍为国赛的情况，在每年的七月上旬，要想参加过赛首先要通过各个省的省赛，省赛往往在六月的中旬左右开始，由此可见ITMC物流沙盘模拟经营大赛是比较残酷的。
三．沙盘之攻略基础篇：（主编原创）由于ITMC物流沙盘大赛沙盘备受关注，每年都有大批人挖尽心思地去寻找攻略探讨打法，主编我第一次参加的是第一届全国大赛，并作为教练带领我们学校队伍参加第二次全国大赛，当然成绩也是一般，两次都是三等奖，省赛上第一次是二等奖，第二次是一等奖，还算不错吧。
下面就简单地写写一些心得和技巧供大家分享，当然今天为大家分享的是基础篇，以后还会有更多的打法介绍和分析，也是希望能给大家一些帮助。
谈到攻略，我们可能会问到？攻略不都是电脑游戏么？其实这么想是不对的，因为ITMC物流沙盘是一款以模拟经营加竞争为设计的电脑软件，这里虽然没有什么“通关一说”，但是如何能很好地经营自己的“企业”并且能在众多队伍中脱颖而出就绝对是一门学问了。
今天给大家介绍的是基础篇，为什么叫它基础篇呢，因为玩好ITMC物流的最重要的因素就是搞清楚ITMC的本质，好！长话短说，下面让我简单剖析一下。
1、经营原理：ITMC物流的经营原理是模拟一家物流公司，当今提到物流公司我们可能会想到德邦物流公司、佳吉物流公司等等。
ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册
ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统安装使用手册Copyright ©2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this man ual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, elect ronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of I TMC.目录第1章物流企业经营沙盘模拟系统简介0 1.1 沙盘起源01.2 产品用途11.3 系统配置11.3.1 硬件配置11.3.2 软件配置21.4 安装讲明21.4.1 数据库安装讲明21.4.2 服务器安装讲明41.4.3 客户端安装讲明61.5 软件初次应用讲明61.5.1 创建数据库61.5.2 ITMC物流沙盘注册 71.5.3 客户端连接设置8第2章ITMC物流沙盘数据库配置工具使用讲明 9 2.1 数据库创建92.2 初始化数据92.3 数据备份102.4 数据还原112.5 数据库删除11第3章ITMC物流电子沙盘客户端使用讲明12 3.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端123.2 修改密码133.3 角色分工133.4 任务清单菜单栏讲明133.4.1 支付应交税143.4.2 制定投标打算143.4.3 参加订单竞标153.4.4 短期贷款/支付利息17 3.4.5 更新应收款/应对款18 3.4.6 购买/租赁仓库193.4.7 购买租赁运输工具20 3.4.8 物资到达213.4.9 运费结算213.4.10 派车提货223.4.11 物资入库233.4.12 物资分拣233.4.13 运输调度243.4.14 选择路线发车253.4.15 支付行政治理费用26 3.4.16 市场开拓/ISO资格认证 263.4.17 购买/租赁办公室 273.4.18 人员聘请293.4.19 支付工资293.4.20 长期贷款303.4.21 支付修理费用313.4.22 折旧313.4.23 关帐323.5 经营分析菜单栏讲明323.5.1 得分规则323.5.2 财务报表323.5.3 历年交货订单列表333.5.4 市场推测333.5.5 中标公示333.5.6 订单信息333.5.7 我的运输工具状态343.5.8 我的企业信息343.6 专门任务菜单栏讲明343.6.1 交易市场343.6.2 订单转让363.6.3 交货快速通道363.6.4 快速提货通道373.6.5 同城拼车373.6.6 追加股东投资373.6.7 终止本季度运营37第4章ITMC物流电子沙盘教师指导平台使用讲明38 4.1 参数资料设置菜单384.1.1 仓库标准设置384.1.2 运输工具标准设置384.1.3 办公室标准设置38 4.1.4 人事工资标准设置39 4.1.5 都市资料设置39 4.1.6 产品资料设置39 4.1.7 客户资料设置39 4.1.8 路径地图设置39 4.1.9 订单资料设置39 4.1.10 市场开发设置40 4.1.11 得分设置404.2 数据分析菜单404.2.1 经营数据分析40 4.2.2 市场推测分析40 4.2.3 市场占有率分析40 4.2.4 直截了当成本分析40 4.2.5 设备费用分析414.2.6 行政治理费用分析41 4.2.7 利息贴现费用分析41 4.2.8 广告效益分析414.2.9 品牌建设分析414.2.10 成长力分析424.2.11 收益力分析424.2.12 安定力分析424.2.13 活动力分析424.2.14 人均销售及利润分析：42 4.2.15 盈利分析434.2.16 杜邦分析434.2.17 驾驶舱434.2.18 岗位评判434.3 经营数据菜单434.3.1 竞单结果统计434.3.2 现金流量表444.3.3 财务报表汇总444.4 系统菜单444.4.1 帐号治理444.4.2 竞标操纵444.4.3 进度监控444.4.4 权限治理454.4.5 进入下一年度操纵45物流企业经营沙盘模拟系统简介沙盘起源沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
ITMC物流沙盘操作
比赛的注意事项以及软件操作中存在的一些难题进行培训，现将心得总结如下：一、进一步了解了物流沙盘模拟软件中教畅享公司将物理沙盘和电子沙盘软件有机融为一体，推出ITMC物流沙盘。
教学采用物理沙盘和电子沙盘配合使用，比赛只需要用到ITMC物流电子沙盘。
经营流程经营沙盘营销财务仓储运输学生端比赛软件操作主界面灵活设置经营数据多角度分析经营效果精确掌控经营状态（1）把学生分成若干个团队，每个团队各自经营一个虚拟物流公司，每个团队由4-8人组成，每队成员将分别担任公司中的重要职位：CEO、CFO、CSO、COO。
（2）每个公司以第三方物流企业经营环境为背景，每个公司拥有100万的启动资金，在同一市场环境、同样规则下相互竞争与发展。
（3）连续经营数个会计年度，由于各组学生决策不一样，每年的经营结果也就不一样，有的企业越做越好，有的企业可能面临破产，老师根据学生经营的结果，每年进行点评和分析。
二、掌握了物流沙盘模拟软件教学过程1、深入了解了软件中物流企业经营规则（1）市场营销根据市场预测情况，企业每个季度要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
市场开拓：区域开拓完毕之后，才能在该区域的城市设立办事处，才能拿单。
品牌建设：企业通过认证后才能拿市场上要求认证的订单。
市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。
市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可以在以前投入的基础上继续投入。
所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部分市场进行开拓。
该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。
（2）营运总监购买/租赁办公室的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租赁仓库后，才能进行派车提货或者货物中转。
根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具。
物流经营管理沙盘模拟软件指导办法
KJ物流治理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧治理科学研究院版权所有不得复制KJ物流治理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述 (7)2运行环境 (8)3使用介绍 (9)3.1软件界面 (9)3.1.1软件首页 (9)3.1.2用户注册 (9)3.2治理功能 (10)3.2.1治理首页 (10)3.2.2班级治理 (11)3.2.2.1公司审核 (11)3.2.2.2公司导入 (12)3.2.2.3学员导入 (13)3.2.2.4公司治理 (14)3.2.2.5学员治理 (15)3.2.2.6学员评分 (15)3.2.2.7得分查看 (17)3.2.2.8密码修改 (18)3.2.3课程治理 (18)3.2.3.2决策信息 (21)3.2.3.3治理报告 (22)3.2.3.4公司期报 (24)3.2.3.5运营统计 (24)3.2.3.6公司排名 (25)3.2.4产品注册 (26)3.3公司功能 (27)3.3.1公司首页 (27)3.3.2决策大厅 (27)3.3.2.1决策输入 (28)3.3.2.2决策查看 (32)3.3.3决策参考 (33)3.3.3.1治理报告 (33)3.3.3.2公司期报 (34)3.3.3.3运营统计 (34)3.3.3.4公司排名 (35)3.3.4客户订单 (36)3.3.5公司信息 (36)3.3.5.2密码修改 (37)3.4超级治理员 (37)3.4.1规则参数 (37)3.4.2客户订单 (38)3.4.3指标参数 (38)4决策要点 (38)4.1企业战略 (38)4.2客户服务 (39)4.3运输治理 (39)4.4库存治理 (39)4.5仓储治理 (40)4.6配送治理 (40)4.7成本治理 (41)5开发环境 (41)KJ物流治理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年，中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国，从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
(完整版)ITMC软件使用
第1章ITMC物流电子沙盘客户端使用说明1.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端步骤一：双击桌面的“ITMC物流电子沙盘客户端”进入或者通过点击“开始→程序→ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统→ITMC物流电子沙盘客户端”，进入物流沙盘的登录界面，如图3-1：（图3-1）步骤二：在“帐户”下拉框中选择所在组的代号，在“密码”栏位输入对应的密码，默认为所在组初始密码如下：A组为AAA; B组为BBB; C组为CCC; D 组为DDD; E组为EEE; F组为FFF。
步骤三：输入用户名和密码后，点击“登录”按钮。
1.2 修改密码为确保各小组数据的安全，在进行沙盘对抗前应首先修改登录密码。
步骤一：点击右下方的“修改密码”，如图3-2：（图3-2）步骤二：在弹出的密码修改框内“旧密码”栏位输入原来的密码，在“新密码”栏位输入修改后密码，在“确认密码”栏位再次输入修改后密码，修改完毕后，点击“确定”按钮，如图3-3。
（图3-3）1.3 角色分工点击“登录”按钮后，便进入了角色登录界面。
在ITMC物流沙盘中主要分为总裁CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO四个角色，其中总裁CEO拥有整个沙盘任务的所有操作权；营销总监CSO拥有与销售有关的权利，如选择投标城市、参加订单竞标、货物到达等；运营总监COO拥有与生产经营活动有关的权利，如购买/租赁仓库、购买/租赁运输工具、派车提货、货物的入库分拣等；财务总监CFO拥有与资金有关的权利，如支付应交税、短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、支付工资等。
我们可以只用CEO角色来操作所有任务进行比赛，也可以将各学员进行角色分工，根据虚拟的相应角色，用鼠标点击角色分工界面上的对应角色进入沙盘，如图3-4。
（图3-4）1.4 任务清单菜单栏说明我们经营的企业是一个新创办的第三方物流服务企业，目前公司总部设在北京地区，从事北京地区的货物运输业务。
目前企业拥有100万的注册资金，股东希望公司以北京为起点，面向全国，在未来的几年里面逐步做大做强，发展成为国内的知名物流企业。
ITMC软件使用
第1章ITMC物流电子沙盘客户端使用说明1.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端步骤一：双击桌面的“ITMC物流电子沙盘客户端”进入或者通过点击“开始→程序→ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统→ITMC物流电子沙盘客户端”，进入物流沙盘的登录界面，如图3-1：（图3-1）步骤二：在“帐户”下拉框中选择所在组的代号，在“密码”栏位输入对应的密码，默认为所在组初始密码如下：A组为AAA; B组为BBB; C组为CCC; D 组为DDD; E组为EEE; F组为FFF。
步骤三：输入用户名和密码后，点击“登录”按钮。
1.2 修改密码为确保各小组数据的安全，在进行沙盘对抗前应首先修改登录密码。
步骤一：点击右下方的“修改密码”，如图3-2：（图3-2）步骤二：在弹出的密码修改框内“旧密码”栏位输入原来的密码，在“新密码”栏位输入修改后密码，在“确认密码”栏位再次输入修改后密码，修改完毕后，点击“确定”按钮，如图3-3。
（图3-3）1.3 角色分工点击“登录”按钮后，便进入了角色登录界面。
在ITMC物流沙盘中主要分为总裁CEO、营销总监CSO、运营总监COO、财务总监CFO四个角色，其中总裁CEO拥有整个沙盘任务的所有操作权；营销总监CSO拥有与销售有关的权利，如选择投标城市、参加订单竞标、货物到达等；运营总监COO拥有与生产经营活动有关的权利，如购买/租赁仓库、购买/租赁运输工具、派车提货、货物的入库分拣等；财务总监CFO拥有与资金有关的权利，如支付应交税、短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、支付工资等。
我们可以只用CEO角色来操作所有任务进行比赛，也可以将各学员进行角色分工，根据虚拟的相应角色，用鼠标点击角色分工界面上的对应角色进入沙盘，如图3-4。
（图3-4）1.4 任务清单菜单栏说明我们经营的企业是一个新创办的第三方物流服务企业，目前公司总部设在北京地区，从事北京地区的货物运输业务。
目前企业拥有100万的注册资金，股东希望公司以北京为起点，面向全国，在未来的几年里面逐步做大做强，发展成为国内的知名物流企业。
物流沙盘规则
支付应收税：企业所得税是对企业在一定时期内的纯所得（净收入）额征收的税种。
企业所得税的法定税率为25％。
在沙盘模拟中规定为先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%取整。
选择投标城市：根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标资格取得费用。
参加定单竞争：物流企业可以通过两种方式获取订单：一是直接进行合同续签；一是公开招标的方式获得。
企业在某个城市能够竞投的订单数量，与其在该城市的综合评价分有关，企业综合评分需高于该城市订单所要求的企业综合评分。
企业在某个城市综合评价得分计算规则：企业总信誉度占40%，本企业上季度在本城市运输额占所有企业总运输额比例*100取整占30%，本企业在该城市销售人员业务能力占该城市总业务能力比例*100取整占30%。
该数值可以在经营分析中的企业基本信息中查看。
合同续签：物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的订单数)最高者获得合同续约。
若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
企业信誉度计算规则为：企业每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2。
公开招标：根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。
投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，该城市经理业务能力，如该城市经理业务能力相同，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。
短期贷款/支付利息：更新短期贷款：如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度；还本付息：如果到期后，需要归还本金，并支付利息。
例如，短贷20M，到期时，每桶需要支付20M×5％=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M。