蒙牛的创新
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，也是全球领先的乳制品公司之一。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承。
本文将详细介绍蒙牛企业文化的核心价值观、愿景使命、员工培养以及社会责任等方面的内容。
一、核心价值观蒙牛企业文化的核心价值观是“健康、品质、责任、创新”。
这四个价值观贯穿于蒙牛的各个方面，是企业发展的基石。
1. 健康：蒙牛致力于生产健康、营养丰富的乳制品，为消费者提供优质的健康产品。
企业内部也强调员工的健康，提供良好的工作环境和健康管理服务。
2. 品质：蒙牛以追求卓越的品质为目标，通过严格的质量管理体系和先进的生产设备，确保产品的品质稳定和安全性。
3. 责任：蒙牛秉持社会责任感，关注环境保护、公益事业和社会发展。
企业不仅致力于为消费者提供优质产品，还积极参与公益活动，回馈社会。
4. 创新：蒙牛鼓励员工不断创新，推动企业的发展和进步。
通过技术创新和产品创新，蒙牛不断满足消费者的需求，并在市场竞争中保持领先地位。
二、愿景使命蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品公司，为全球消费者提供优质的乳制品。
为了实现这一愿景，蒙牛制定了以下使命：1. 提供健康营养的乳制品：蒙牛致力于生产高品质、健康营养的乳制品，满足消费者对健康生活的需求。
2. 推动乳制品行业的创新发展：蒙牛通过技术创新和产品创新，推动乳制品行业的发展，引领行业的变革和进步。
3. 关注环境保护和社会责任：蒙牛积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为可持续发展做出贡献。
三、员工培养蒙牛注重员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台和培训机会。
1. 职业发展平台：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间，鼓励员工不断学习和成长。
公司内部设有完善的晋升机制和职业发展路径，员工可以根据个人能力和兴趣发展自己的职业生涯。
2. 培训机会：蒙牛重视员工的培训和学习，定期组织各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领导者之一，其企业文化是其成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以“诚信、创新、责任、卓越”为核心价值观。
一、诚信：蒙牛集团始终秉持诚信为本的原则，与供应商、合作伙伴、消费者等各方建立长期稳定的合作关系。
在产品质量、食品安全等方面，蒙牛始终保持高度的诚信，确保消费者的健康和权益。
二、创新：蒙牛集团注重创新，不断推出新产品、新技术和新服务，满足消费者的多样化需求。
蒙牛还积极开展科研合作，与国内外知名研究机构合作，共同研发新产品和技术，提高企业的竞争力。
三、责任：蒙牛集团以社会责任为己任，积极参与公益事业，关注社会福利和环境保护。
蒙牛还致力于提高员工的福利待遇和工作环境，为员工提供良好的发展机会和培训，共同成长。
四、卓越：蒙牛集团追求卓越，不断提高产品质量和服务水平。
蒙牛拥有先进的生产设备和严格的质量控制体系，确保产品的安全和优质。
蒙牛还通过持续的市场调研和消费者反馈，不断改进产品和服务，满足消费者的需求。
蒙牛企业文化的核心理念和价值观贯穿于整个企业的运营和管理之中。
蒙牛注重团队合作，鼓励员工发挥个人优势，形成高效的工作团队。
蒙牛还重视员工的职业发展，提供广阔的发展空间和培训机会，激励员工积极进取，共同实现个人和企业的发展目标。
蒙牛企业文化的核心价值观也体现在产品品质上。
蒙牛始终坚持用优质的原材料和先进的生产工艺，生产安全、健康、美味的乳制品。
蒙牛的产品广泛受到消费者的认可和喜爱，成为中国乳制品市场的领导品牌。
总结起来，蒙牛企业文化以“传承中华民族饮食文化，提供健康美味的乳制品”为核心理念，以诚信、创新、责任、卓越为核心价值观。
蒙牛注重团队合作和员工的职业发展，致力于提供优质的产品和服务，为消费者带来健康和快乐。
蒙牛企业文化的积极影响力不仅体现在企业的发展和市场地位上，也体现在社会责任和公益事业上。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家大型企业，蒙牛注重企业文化的建设和传承，以此为基础推动企业的可持续发展。
一、企业使命和愿景蒙牛的使命是为消费者提供高品质的乳制品，为员工创造发展机会，为社会贡献健康与快乐。
蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业，为消费者提供最优质的产品和服务。
二、核心价值观1. 客户至上：蒙牛始终以客户的需求和满意度作为核心，不断提升产品品质和服务水平，为消费者创造价值。
2. 诚信正直：蒙牛坚持诚实守信的原则，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，以诚信赢得信任。
3. 创新创造：蒙牛鼓励员工勇于创新，不断推陈出新，提高企业的竞争力和创造力。
4. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神和协作精神，共同为企业的发展贡献力量。
三、企业文化活动1. 蒙牛文化节：每年举办一次的蒙牛文化节，旨在展示企业文化的多样性和活力。
活动包括文艺演出、体育竞赛、知识分享等，让员工感受到企业大家庭的温暖和凝聚力。
2. 员工培训：蒙牛注重员工的培训和发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。
3. 共享活动：蒙牛鼓励员工参与公益活动，组织各类志愿者服务，关注社会问题，积极回馈社会，提升企业的社会责任感。
四、企业文化的影响1. 员工凝聚力：蒙牛的企业文化活动和价值观的传承，增强了员工的归属感和凝聚力，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 品牌形象：蒙牛以优质的产品和服务赢得了消费者的信赖和好评，树立了良好的品牌形象，成为行业的领导者。
3. 社会影响力：蒙牛积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会的可持续发展做出贡献，赢得了社会各界的认可和赞誉。
总结：蒙牛企业文化以客户至上、诚信正直、创新创造和团队合作为核心价值观，通过举办文化节、员工培训和共享活动等方式，营造了积极向上、团结协作的企业氛围。
这种企业文化的建设不仅提升了员工的工作热情和凝聚力，也树立了良好的品牌形象和社会影响力。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业之一，以其优质的产品和卓越的企业文化闻名于世。
蒙牛企业文化是蒙牛集团长期以来形成的一套价值观、行为准则和管理理念，旨在引导员工的工作方式和思维方式，促进企业的可持续发展。
一、价值观1. 顾客至上：蒙牛始终将顾客需求放在首位，致力于为顾客提供高品质、安全、健康的乳制品产品。
2. 诚信守法：蒙牛坚持诚信守法，遵守法律法规，恪守商业道德，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 团队合作：蒙牛鼓励员工之间的积极合作和相互支持，强调团队的力量和协同效应。
4. 创新发展：蒙牛鼓励员工勇于创新、追求卓越，不断推动企业的发展和进步。
二、行为准则1. 诚实守信：蒙牛员工应诚实守信，言行一致，言出必行，言行合一。
2. 尊重他人：蒙牛员工应尊重他人的权利和尊严，建立和谐的工作环境。
3. 严谨务实：蒙牛员工应以严谨的工作态度和务实的工作作风，追求卓越。
4. 持续学习：蒙牛员工应不断学习和提升自己的专业知识和能力，适应企业发展的需要。
三、管理理念1. 以人为本：蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工勇于创新，推动企业的技术和业务创新，保持竞争优势。
3. 绩效导向：蒙牛倡导绩效导向的管理模式，通过绩效评估激励员工的工作表现和贡献。
4. 全球化视野：蒙牛积极拓展国际市场，培养具有全球化视野的员工，提升企业的国际竞争力。
蒙牛企业文化的核心是以人为本、诚信守法、创新发展和顾客至上。
这些价值观、行为准则和管理理念贯穿于蒙牛集团的各个层面和业务领域，为员工提供了明确的工作导向和行为规范。
蒙牛企业文化的积极影响使得蒙牛集团在乳制品行业中取得了长足的发展，并赢得了消费者的信任和认可。
通过持续学习和创新驱动，蒙牛不断提升产品质量和技术水平，为顾客提供更好的产品和服务。
同时，蒙牛注重员工的个人发展和幸福感，通过建立和谐的工作环境和激励机制，激发员工的潜力和创造力。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述：蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念，通过注重员工发展、产品质量和社会责任，不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材：蒙牛注重培养和发展员工，通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理：蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式，鼓励员工提出意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制：蒙牛建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制：蒙牛致力于提供高品质的乳制品，通过严格的质量控制流程和标准，确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发：蒙牛不断进行产品研发和创新，引进先进的生产技术和设备，不断提高产品的品质和口感，满足消费者的需求。
2.3 品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广，提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度，树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护：蒙牛致力于环境保护，积极采取措施减少生产过程对环境的影响，推动可持续发展，保护生态环境。
3.2 公益事业：蒙牛积极参预公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德：蒙牛坚持诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系，树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力：蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广，提升了品牌的影响力和市场份额，成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率：蒙牛引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了成本，提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链管理体系，通过优化供应链流程，提高了产品的供应能力和交付效率。
蒙牛乳业的核心竞争力和企业文化
蒙牛乳业的核心竞争力和企业文化
蒙牛乳业的核心竞争力主要体现在以下几个方面：
1. 产品品质：蒙牛在生产过程中采用严格的质量控制体系，从
原料采购到生产过程及最终产品的包装等环节都保证产品品质稳定、优质。
2. 经营模式：蒙牛采用了垂直一体化经营模式，以建立全产业
链的优势公司，从而优化资源配置，提高生产效率和成本控制能力。
3. 技术创新：蒙牛一直致力于技术创新，不断推陈出新，提高
产品的品质和生产效率，紧跟市场变化。
4. 品牌营销：蒙牛一直将品牌建设视为企业发展的重要支撑，
通过持续性的品牌营销与推广，蒙牛不断提高品牌知名度及美誉度。
蒙牛乳业的企业文化主要表现在以下方面：
1. 以人为本：蒙牛乳业坚信员工是企业最重要的资源。
公司以
员工的需求、欲望和成长为企业第一大使命。
2. 创新导向：蒙牛乳业强调创新和开创精神，注重知识的积累、应用和转化，致力于不断地为客户和员工提供专业技术、服务和创
新成果。
3. 品质至上：蒙牛乳业一直追求“品质至上”的企业目标，通
过有效管理和严格监控全产业链，得以保持稳定、优质的产品品质。
4. 社会责任：蒙牛乳业注重履行社会责任，以行动回馈社会，
致力于为社会创造最大价值。
蒙牛的企业文化
蒙牛的企业文化蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都注重企业文化的建设和传承。
蒙牛的企业文化以“健康、品质、创新、责任”为核心价值观，以“让世界爱上中国造”为企业使命，以“成为全球最受尊敬的乳制品企业”为愿景，形成了独特的企业文化。
健康是蒙牛企业文化的第一核心价值观。
蒙牛一直致力于提供健康、安全、高品质的乳制品产品，以满足消费者的需求。
蒙牛在产品研发、生产、销售等各个环节都严格把控，确保产品的质量和安全。
同时，蒙牛也积极参与公益事业，推广健康生活方式，为社会健康事业做出贡献。
品质是蒙牛企业文化的第二核心价值观。
蒙牛一直坚持“品质第一”的原则，不断提升产品品质和服务质量。
蒙牛在生产过程中采用国际先进的生产技术和设备，严格控制原材料的质量，确保产品的品质。
同时，蒙牛也注重服务质量，为消费者提供优质的售前、售中、售后服务。
创新是蒙牛企业文化的第三核心价值观。
蒙牛一直致力于创新，不断推出新产品、新技术、新模式，满足消费者的需求。
蒙牛在研发方面投入巨大，建立了国内领先的研发中心，拥有一支高素质的研发团队。
蒙牛也积极与国内外的科研机构合作，开展技术创新和产业升级。
责任是蒙牛企业文化的第四核心价值观。
蒙牛一直秉持“以人为本、回报社会”的理念，注重企业社会责任。
蒙牛在生产、销售、服务等各个环节都严格遵守法律法规和行业标准，保障消费者的权益。
同时，蒙牛也积极参与公益事业，关注环境保护、教育扶贫等社会问题，为社会做出贡献。
蒙牛的企业文化以健康、品质、创新、责任为核心价值观，体现了蒙牛的企业使命和愿景，也是蒙牛不断发展壮大的重要保障。
蒙牛将继续秉持这一企业文化，不断提升自身实力，为消费者提供更好的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国乳制品行业的领军企业，以生产和销售乳制品为主要业务。
作为一家具有国际影响力的企业，蒙牛注重企业文化的建设，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
一、企业使命与愿景蒙牛的使命是为全球消费者提供高品质、健康、营养的乳制品，成为全球领先的乳制品企业。
蒙牛的愿景是成为全球乳制品行业的领导者，为消费者带来更多的健康和幸福。
二、核心价值观1. 品质至上：蒙牛始终坚持以品质为核心，追求卓越，确保产品的安全、健康和营养。
2. 创新驱动：蒙牛积极推动科技创新，不断提升产品的研发和生产技术水平，满足消费者不断变化的需求。
3. 合作共赢：蒙牛倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的合作共赢，共同实现持续的发展和利益最大化。
4. 社会责任：蒙牛致力于履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，为社会做出贡献。
三、企业文化特点1. 以人为本：蒙牛重视员工的发展和成长，提供良好的培训和发展机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 创新创业：蒙牛鼓励员工勇于创新和创业，提供良好的创业平台和资源支持，激发员工的创造力和创新精神。
3. 团队合作：蒙牛倡导团队合作，强调协作与沟通，鼓励员工之间的互助和支持，共同实现企业目标。
4. 客户导向：蒙牛始终以客户需求为导向，不断改进产品和服务质量，提供满足客户期望的乳制品。
四、文化传播与活动1. 内部培训：蒙牛定期组织各类培训活动，包括产品知识、销售技巧、管理能力等，提升员工的专业素养和综合能力。
2. 荣誉表彰：蒙牛设立了一系列荣誉奖项，表彰在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工，激励员工积极进取。
3. 内部沟通：蒙牛注重内部沟通，定期举行员工大会、部门会议等，及时传递企业重要信息，增强员工的归属感和参与感。
4. 社会活动：蒙牛积极参与社会公益活动，如捐赠教育设施、支持环保项目等，践行企业社会责任，树立企业良好形象。
五、企业文化的影响蒙牛的企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起到了重要作用。
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从“内蒙牛”到“中国牛”再到“世界牛”
牛集团成立于1999年1月，总资产80多亿元，职工2.8万人，乳制品年生产能力达400万吨。
创业以来，蒙牛年均增速一直保持在3位数以上，税收的平均增速比销售收入的增速高出近20个百分点；在品牌建设上，不到1000天创出一个“中国驰名商标”；在收奶量上，平均每天达到9000多吨；在产品销量上，UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋、酸奶销量和出口量居全国第一，且主要产品市场占有率达到33%以上。
蒙牛的成功模式主要取决于“强乳兴农”的发展思路和“产品就是人品”等的企业制度建设和文化建设。
具体可以概括为“三大机遇”——政策机遇、行业机遇、资源转化机遇，而把这些机遇转化为生产力的就是“创新”，包括资本创新、品牌创新、制度创新、文化创新、产品创新等等。
一、资本创新：国债资金的注入为蒙牛集团整合社会资源，吸引国际资本起到关键的作用
2002年，蒙牛集团成功引入三家世界级的投资公司——摩根士丹利、鼎晖、英联。
到2003年，他们先后两次向蒙牛注资6100万美元（折合人民币5亿多元），成为内蒙古民间一次性引进外资数额最大的项目，也是摩根士丹利在亚洲直接投资额最大的项目。
随后，蒙牛建立了适合境外资本市场的多层控股投资结构。
2004年6月10日，蒙牛集团正式在香港联交所主板上市，筹集资金13.74亿港币，成为第一家在海外上市的中国大陆乳制品企业，实现了“用世界股民的钱，办中国奶农的事”。
到目前，蒙牛集团已经成功整合国内社会资源30多亿元，即引入了国外先进的管理模式和经营理念，也摆脱了资金瓶颈，为稳定、快速发展奠定了雄厚的资本基础。
二、品牌创新：用事件营销的点连成品牌成长的线
蒙牛集团市场营销一开始就颇为灵活也颇具气势：先做一线大城市，再做二线中小城市。
从1999年到2001年，重点开发全国最成熟的三个牛奶市场。
在北京采取买赠促销手段，在上海用网络营销工具——“易购365”，在深圳采取先小区后超市的模式，先后完成了销售网络建设。
2003年“蒙牛—神舟五号—中国航天员专用牛奶”，2005年“蒙牛酸酸乳超级女声”，2006年，与香港迪斯尼乐园结成战略联盟，在中央电视台合办“蒙牛益生菌全家总动员”、“蒙牛未来星非凡少年”、“蒙牛早餐奶挑战主持人”、“蒙牛城市之间”等大型节目；2007年初，美国NBA又成为蒙牛集团的合作伙伴。
三、制度创新：“三权合力”强化公司治理结构
2005年4月，蒙牛设立了出资人委员会，定期召开“出资人与经营班子沟通会”，讨论重大事项。
2006年，蒙牛顺应企业所有权与经营权“分离”的全球化潮流，并参考香港上市公司的有关规则，建立了新的管理模式，形成了董事会—党委—经营班子“三足鼎立”、“三权分离”、“三权合力”的企业法人治理结构。
这些制度，不仅促进了公司治理结构的升级，还保证了企业发展规划、发展战略和经营策略的贯彻落实。
四、文化创新：与利益攸关方同生共赢
蒙牛企业文化的精髓是“与自己较劲”，发生任何问题，先从自己身上找原因，因为“改变别人难上难，改变自己很简单”；经营哲学是“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”。
在决策管理上，提出人人都是盲人的“全盲定律”。
在企业运作上，提出目标决定过程的“目标倒推法”。
在用人的阶段论上提出新老更替的“三级火箭论”；提出“四个98%法则”，品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，冲突的98%是误会。
在蒙牛的企业文化中，只有一句是自己创造的：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收”。
这35个字，描述的是“企业生态圈”，反映了蒙牛与利益攸关共赢的和谐发展之道。
2006年，蒙牛集团的股票涨了14港币，涨幅达到213％；员工平均工资上涨了49.4％；全年收奶300万吨，为奶农发放奶款61亿元，比2005年增加了20亿元。
五、产品创新：从“中国制造”到“中国创造”
8年来，蒙牛集团累计投入科研资金上亿元，获得国家专利284件，建成我国第一个乳业生物技术平台和具有世界顶尖水平的乳业研发中心，突破世界乳业
3项重大技术难题。
在对外合作上，蒙牛与丹麦科汉森公司进行战略合作，研制出适合国人体质的LABS益生菌；与全球第二大、欧洲第一大乳业公司——丹麦阿拉·福兹公司合资建厂，共同开发和生产高档婴幼儿配方奶粉；与世界最大的酸奶生产企业法国达能公司，合作开发酸奶产品。
蒙牛投资1000多万元与中国公众营养与发展中心、北京大学等合作研制开发“造骨牛奶蛋白（OMP）增强骨密度项目”，推出了世界上第一款“既能吸收钙、又能留住钙”的牛奶产品——“蒙牛特仑苏OMP纯牛奶”。
该产品荣获第27届世界乳业大会“产品创新奖”，实现了我国在世界乳业史上金牌“零的突破”，完成了我国乳产业由“中国制造”到“中国创造”的首次飞跃。
六、管理创新：全面建设“蒙牛法典”
集团在纵向上，采取责任状方式，层层分解落实集团战略规划目标；在横向上，采取市场链方式，部门之间承诺服务，责任到人。
基于全球化战略的新思考，蒙牛在继承以往管理模式和企业信息化的基础上，提出建设“蒙牛法典”的目标，形成以OEC管理和责任状管理为主线，建立包括企业法典、行政法典、质量法典、财务法典、基建法典等具有蒙牛特色的管理体系。
七、养殖模式创新：推进我国奶源建设全面升级
乳制品行业面临的最大的问题一是奶牛优良品种问题；二是养殖的模式问题。
2005年，蒙牛与澳大利亚、印度尼西亚的企业合资建成了蒙牛澳亚国际牧场，引进了我国第一台挤奶机器人和可供60头奶牛同时挤奶的“转盘式”挤奶机，第一次引进了“动物福利”思想，奶牛睡暖床、听音乐，还可以自己调节挤奶时间。
去年，这个牧场已经诞生了几十头年产奶量达到13吨以上的奶牛，结束了我国没有优质高产奶牛的历史。
目前，蒙牛已在安徽马鞍山市、黑龙江尚志市、山东汶上县、河北张家口市等地区投资新建了万头规模的现代奶牛养殖牧场。
2005年，蒙牛主持的“奶牛X/Y精子分离—性别控制产业化关键技术的研究”项目获国家发明专利。
在引进美国顶级精子分离技术设备和生产工艺后，通过技术创新，使奶牛X性控冷冻精液的总体生产能力达到每台每年5万支，比原有水平提高30—50%。
目前，蒙牛在全区建立奶牛性控示范基地28处，性控准确率达95%以上，具备了产业化应用推广的能力，对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性的推动作用。
科学技术是第一生产力，自主创新是核心竞争力。
今后，蒙牛将全面实施蒙牛品牌战略“三步走”：第一步，做“内蒙牛”；第二步，做“中国牛”；第三步，做“世界牛”，确保到2010年跻身世界乳业20强。