2019年生产部月度总结报告
生产部月度工作总结(3篇)
生产部月度工作总结韶光飞逝，伴随着比较紧凑又略显严重的作业节奏，____年就这样快挨近结尾，尽管我来公司时间还不太长，可是时间的脚步仍然没有怠慢它前行的脚步，经过这一段时间的作业，有许多所感所悟，现总结如下：关于作业这个词，是耳濡目染的承受的，作为一名从高校结业时间很短的学生来说，社会经历、作业经历都很缺少，所以在平常我要多学多问，支付比他人更多的尽力。
在公司里边我殷切的感受到的是领导们体贴入微的关怀，搭档们联合发奋、互帮互助的干劲，作业中仔细务实的风格，这对走上作业岗位时间短的我来说是收成颇丰的，为我迈向正确的人生道路打下了杰出的根底。
没有太多雄伟的登高望远，也没有过于细腻的殷切领会，只是在作业的傍边的一些琐碎的主意和言语，分为几方面总结：一、学习事务常识，作好本职作业学习是一辈子的作业，我学的是电子商务专业，对工程材料方面几乎是零的开端，所以初期就很盲目，给自己的岗位学习形成了极大的阻止，后来经过领导和搭档的及时引导，加上自我深化的感性知道和学习，逐步的对作业性质和作业内容有了杰出的习气，万事开头难，有了一个好的开端，我信任往后的作业会进行的很顺畅，自己的前进会很显着。
二、理论联系实践，在实践中生长不管咱们的理论常识多么丰厚，最终都是要回归到实践中来，由于作业本身便是实践性的。
在曾经谈到理论联系实践，就会潜意识的了解为把书面的`理论常识转化为被迫的动作行为。
在参与作业之后才发现，曾经的主意都是片面的或形而上学的，由于曾经考虑问题都是根据彻底的理论之上，没有真实触碰到实践的东西，才会导致了解成果显得单薄和软弱。
直到渐渐的触摸到实践的作业，并在作业中去处理以一些问题，才发现理论和实践其实是相得益彰的，理论联系实践本事是应该具有主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的进程。
咱们的实践需求以理论作为柱石，然后在理论根底上去探究和施行;而咱们在实践进程中又不断的进行总结和考虑，为自己的理论常识弥补鲜活的养分。
生产部月度工作总结
总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物本质和发展规律，取得经验，避免失误。
下面是小编为大家整理的关于生产部月度工作总结5篇，希望对您有所帮助!生产部月度工作总结篇11、一月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能白天开两个，晚上开一个。
产量能够确保在10000支上下。
2、质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多。
在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。
现此情况已经解决。
3、出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周的时间，车间已经处理完毕。
4、排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大。
此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大。
车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。
5、车间出现在镀膜工序的过程损比较大，原因出在装管车及潜送线上。
首先现有内管装管车需要改造，计划已经提报，加工件能够尽快到位。
现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。
6、车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸。
致使内外套管之间互相撞击，造成破损。
现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。
7、清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显。
最新-2019生产月工作总结4篇 精品
2019生产月工作总结4篇项目部自开工以来根据项目部领导号召，积极响应安全第一，以人为本的安全生产管理理念。
以宣传国家法律、法规，增强全体干部职工的安全意识为重点。
紧紧围绕安全生产年总体部署和各项要求，以深入开展安全生产年活动为主线，以安全责任，重在落实为主题，坚持安全发展的理念和安全第一，预防为主，综合治理的方针，进一步提高职工安全生产意识和安全生产素质。
严格推行安全工作的三条红线和九条禁令，落实企业安全生产主体责任，扎实开展安全生产宣传教育活动与应急预案演练活动，大力提高全员安全意识和素质，狠抓安全防患的七个严控重点，不断深化事故隐患治理，进一步加强各项安全措施，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。
在项目部领导的带领下再一次取得了良好的成绩，汇报情况如下一、安全责任，重在落实。
以强化安全生产主体责任为重点，以三深化、三推进为主要抓手，严厉打击各类违法生产建设行为，严格落实责任制，健全规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，全面加强安全监管和安全管理，坚决防范重特大事故的发生。
加强组织领导，确保圆满完成安全生产月各项活动目标。
各工区、各施工队要高度重视安全生产月活动，认真组织学习和宣传，本月项目部将把安全生产月纳入月度考核范围。
加强对项目安全管理人员的培训教育，提高安全管理水平和安全管理能力;按照《特种作业人员安全管理规定》要求，加强特种作业人员的培训考核，确保持证作业;各工区专职安全员要认真做好培训，继续加强对现场作业人员安全培训教育工作，帮助提高安全生产意识和安全操作技能;及时组织各施工队学习有关安全法律法规、项目部规章制度及安全操作规程，切实提高现场作业人员安全意识和安全责任心。
二、加强领导，提高认识，强化管理。
项目部建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，总工与安全监察长为副组长。
各工区配齐专职安全管理人员，工班设兼职安全员。
项目部的主要负责人组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，并保证安全生产所需的资金投入，为施工人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。
生产部门月度工作总结模板5篇
生产部门月度工作总结模板5篇第1篇示例：生产部门月度工作总结模板尊敬的领导和同事们：感谢大家对生产部门的支持和关注，我代表生产部门全体员工，向大家报告我们最近一个月的工作总结，具体内容如下：一、工作完成进度1. 生产任务完成情况：本月我部门生产任务完成率达到了90%，超额完成了公司下达的生产计划。
2. 生产效率提升：通过优化生产流程，提高了设备的利用率，增加了生产效率，部门整体生产效率较上月提升了10%。
3. 产品质量保障：严格执行质量管理制度，加强了产品质量控制和检验，产品合格率达到了98%，提高了客户满意度。
二、安全生产情况1. 安全生产意识提升：组织开展了安全生产教育培训活动，增强了员工的安全意识，有效降低了安全事故发生率。
2. 安全生产措施完善：对生产现场进行了安全隐患排查整改，加强了安全设施的维护和管理，确保了生产过程的安全稳定。
三、成本控制情况1. 生产成本控制：加强了原材料采购管理，优化了生产供应链，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
2. 节约能源资源：提倡员工节约用电用水，减少浪费，有效降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
四、员工素质提升1. 培训计划推进：本月共组织了多次员工培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，增强了团队凝聚力。
2. 岗位责任明确：规范了生产岗位职责，明确了员工的工作任务，提高了员工工作效率和工作质量。
五、未来工作计划总结：在过去的一个月里，生产部门全体员工团结协作，努力工作，取得了显著成绩。
我们将继续努力，不断完善自我，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家的关心和支持！生产部门全体员工敬上以上就是一份关于【生产部门月度工作总结模板】的文章，希朥能对您有所帮助。
第2篇示例：生产部门月度工作总结尊敬的领导、同事们：回首过去一个月的工作，生产部门全体员工团结协作，积极进取，兢兢业业，圆满完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。
在此，我代表生产部门全体同仁，向您汇报本月工作总结，特此草拟了如下月度工作总结模板，以供参考。
2019年最新月生产部月度工作总结工作总结文档【十篇】
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王经理在晨会上又发了一顿火，自己也记不清是第几次发火了，员工们似乎也司空见惯了，熬过晨会这十几分钟，依然我行我素，仍然是有工作无效率的老样子。
也难怪王经理发脾气，已经连续几个月了，终端的老问题月月重复，新问题日日增加，缺品项、断货、无价签、陈列位置差、拜访频率不够、有促销无销量……这些问题总是困扰着他，终端很少有让他省心的门店，总是存在或多或少的问题，总监巡访市场的时候，每次都是劈头盖脸的训斥，身为区域经理确实有点承受不祝王经理开始陷入深深的反思，产品是响当当的名牌产品，促销力度也大于竞品，人员配置也很合理，各项费用也很充足，为什么终端就存在这么多问题呢?一定是执行力出了问题，没有执行力，再好的策略也是空谈!怎样提高人员的执行力，改变终端长期以往的现状呢?王经理开始调整管理思路。
一、人员没有执行力，先找管理者原因经常指责员工不对，有没有反思过自己呢?王经理仔细的反思了这几个月的工作内容和工作方法。
每天一味的向员工要销量要结果，并没有认真的总结工作的得失，及时的给予指导;当工作压力来临的时候，将压力分摊给员工就算了事;不能清楚的掌握员工在终端上每天的工作内容，对于客户卡和拜访路线并没有认真研究过，也没有对问题进行追踪;对于客户开发和网点推进没有认真的总结过……王经理倍感惭愧，基础工作不扎实，哪来的工作效率呢?每天都是围着销量转，销量围着促销转，有工作无效率，忙到最后，基础不扎实，哪来的增量空间?到了年底，还是向公司哭诉市场的艰难，任务的艰巨，需要公司的大力支持。
要求员工有执行力，就必须先把自身的执行力树立起来，凡事就怕认真二字，只要自身比员工更认真的去对待每一件事情，员工就不敢不认真的去做事。
二、将合适的人用到合适的位置上怎样去改变现状，加强执行力呢?王经理再三考虑之后，决定先从人员下手!经过仔细的人员分析之后，王经理将业务人员分为类：一类善于攻，一类善于守，一类善于混。
生产部月工作总结9篇
生产部月工作总结9篇第1篇示例：生产部月工作总结随着时间的推移，一个月又悄悄离去，今天，我们在这里为大家呈上生产部的月度工作总结，总结过去一个月的工作成果，让我们一起来回顾一下吧。
本月，生产部全体员工团结一心，紧密配合，共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在生产安全、质量管理、生产效率等方面取得了一定的成绩。
1. 生产安全：生产部本月未发生任何生产安全事故，全体员工严格遵守生产规程和操作流程，严防化学品泄露、机械设备故障等安全隐患，确保了生产现场的安全稳定。
2. 质量管理：生产部本月品质管控严格，加强了原材料检验、生产过程监控、成品检测等环节，保证了产品质量的稳定。
通过内部质量评估和外部第三方认证，产品合格率持续提高，受到了客户的好评。
3. 生产效率：生产部本月生产计划编制合理，生产过程优化，节约了生产物料和人力资源，提高了生产效率。
全体员工严格按照生产计划要求，做到了生产过程的精准控制，保证了交付期限的准时完成。
二、取得的成绩和存在的问题在本月的工作中，生产部取得了一些成绩，但也存在一些问题需要及时解决。
1. 成绩：本月生产部完成了销售部门下达的所有生产任务，交付率达到100%，产品合格率持续提高，客户满意度得到提升，增强了市场竞争力。
2. 问题：本月生产部在生产设备维护保养方面存在一定不足，部分设备因未及时保养出现故障，影响了生产进度。
部分员工对操作流程不够熟悉，出现了一些操作失误，导致了一些次品的产生。
三、下月工作计划针对存在的问题，生产部将制定下月工作计划，加强管理，提高效率，确保工作顺利进行。
1. 加强设备维护保养：下月生产部将加大对生产设备的维护保养力度，严格按照设备说明书进行操作，及时发现和解决设备故障，确保生产设备的正常运转。
2. 提高员工培训：下月生产部将组织员工进行专业培训，加强操作流程的培训，提高员工的技能水平和操作熟练度，减少操作失误，降低次品率。
3. 加强生产计划管理：下月生产部将进一步细化生产计划，加强对生产过程的监控和控制，确保生产进度的准时完成，并根据实际情况调整生产计划，确保订单交付期限。
生产部门月度工作总结范文（精选5篇）
生产部门月度工作总结范文（精选5篇）生产部门月度工作总结范文（精选5篇）辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，想必我们需要写好工作总结了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编收集整理的生产部门月度工作总结范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部门月度工作总结1一、班组人员出勤及工作表现情况本班组能够按要求完成每日工作。
二、现场生产及质量情况本月对部分合金的粗轧轧制道次、150mm剪切厚度、中间板厚度、终轧温度、轧制速度等数据适当修改，用以提高轧制速率和改善中间板质量。
经研究前阶段3104合金罐体料的客户反馈信息，本月3104合金罐体料执行统一的工艺要求。
二级相关终轧温度的设定值为325℃，并根据实测值做相应调整。
本月粗、精轧工作辊凸度一直延用-0.08，未发现带材凸度超标情况，各种合金凸度均能够满足工艺要求。
其中，本月对铝箔毛料成品宽度1700以上规格，凸度设定值由0.65改为0.6（需观察对比）。
本月1050合金6.0×1530规格分切料卷取时，WS侧夹切边料情况严重。
已经通过机械检修切边剪及操作手调节偏移量得以解决。
三、工作小结轧制5083厚料、硬料时，优先考虑咬入穿带。
应提前对二级相应数据进行修改，如中间板厚、精轧机架压下率的分配等，以保证匀速轧制和稳定卷取，可不考虑板形控制。
在本月的工艺制度检查监督时，各部门的生产工作基本能够严格按照热轧厂工艺标准执行。
生产部门月度工作总结2六月是“安全生产月”，积极落实“科学发展、安全发展”的主题和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策，以下是我个人的工作总结。
一、在开展“安全生产月”之初，在施工现场项目部安放的安全警示牌和安全警示横幅，让我时刻提醒自己安全大于天。
二、积极参加项目部组织的“安全生产月”启动仪式，并在横幅上签字和庄严宣誓，提高了安全意识。
三、积极参加华陆科技有限公司组织的现场高空坠落应急救援演练，更多的学习现场应急救援的知识，为今后安全工作打好基础。
汇报生产部门月度工作总结的4篇范文
汇报生产部门月度工作总结的4篇范文2023年生产部门月度工作总结一、月度工作总结2019年6月份，我们生产部门取得了非常不错的业绩，我们完成了所有的工作任务，得到了公司高层的认可和肯定。
1. 生产计划完成率：100%我们本月共完成了生产计划的100%，在保证质量的前提下，超出了公司制定的目标，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2. 成本控制非常好本月我们减少了浪费的成本，严格控制生产成本，针对物料管理、工人绩效得到了极大地提升，目前我们能够享受更多的利润空间。
3. 技术改进得到实现本月生产过程中，我们引进了新的生产设备，能够大大提高生产效率，进一步缩短了生产周期，为客户提供了更快捷的交货服务。
4. 情况预警良好我们能够及时了解并响应活动，为公司节约了大量的成本，也保证了客户的需求得到了及时的响应，大大提升了公司的市场信誉度。
5. 质量管理合格率高我们本月的产品合格率高达99.9%，取得了客户的高度认可和信任，反映了我们品牌核心宗旨——健康、环保、安全、信任和创新。
6. 人效率和员工职务达标我们增加了员工的福利和培训，员工意见协调完美，员工发挥了更好的作用，员工高效工作成为生产的胜利，员工的职务日渐升高，在公司经营中形成了一个健康的劳动力队伍。
二、下月工作安排1. 生产计划调整：适应市场需求的变化生产部门已经真正了解新形势和变化，与销售部门的合理配合，优化生产计划，在物料采购、工序协调、加工工艺等方面进行调整，以提高生产效率，满足客户的需求。
2. 质量管理的继续提高我们将持续不断地提高质量管理水平，确保产品质量达到客户的标准要求。
同时，我们将对生产工艺、设备，以及人员进行考察和培训，协助生产部门提升自身的素质水平，并帮助客户实现持续的满意度。
3. 技术改善继续探索我们将继续推动生产技术的创新和改进，使之处于业内先进地位。
我们将为客户提供更持续而稳定的产品，以满足日益增长的需求和强烈要求，以健康、环保、安全、信任和创新为产品的基本要求4. 人员培训和能力提高生产部门将致力于员工技能培训和能力提高工作。
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生产部月度总结报告
生产部月度总结报告1
10月份,生产部在公司党政的正确领导下，以安全生产为中心，以质量标准化和技术管理规范化、精细化工作为着力点，以服务、指导矿井安全生产为指针，更新思路、创新方法，发挥自身优势，以技术促生产，以技术保安全，取得了突出成效，圆满完成了各项目标任务。
总结本月的工作，主要有以下几个方面。
一、各项指标完成情况
10月份，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，抓出了成绩，抓出了实效，圆满完成了各项目标任务。
(一)原煤生产：永锦能源生产原煤万吨，完成了计划的%;禹州矿区共生产原煤万吨，完成了计划的%;
(二)掘进进尺：永锦能源完成掘进进尺米，完成计划的%;禹州矿区完成掘进尺米，完成计划的%(其中，开拓进尺：永锦能源完成开拓进尺米，完成了计划的%;禹州矿区完成开拓进尺米，完成了计划的%);
(三)质量标准化：在集团公司十月份开展的质量标准化考核中,生产部分管的采煤、掘进和地测防治水专业在集团公司的考核中，全部取得了较好成绩,得到了集团公司考核组领导的一致认可。
二、10月份开展的主要工作(一)质量标准化方面
一是以工程质量管理为切入点，开展拉网式工程质量大检查。
10月13日，组织矿井与公司相关部室专业技术人员，对5对生产矿井的所有掘进工作面的工程质量进行拉网式检查，根据检查的问题，在全公司进行对标排序，并与各矿井的掘进质量标准化进行挂钩，形成有效的激励约束机制，实现了各矿井工程质量的全面提升。
二是强化采煤工作面顶板管理。
针对矿综采面地质条件过地质构造带,顶板及煤墙管理难度较
大的实际情况，定期安排生产部专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保人工打超前、调整采高、队干与科室人员专盯等针对性措施执行到位，实现了安全回采。
(二)精细化管理方面
一是组织本部室人员认真学习公司《采掘工作面精细化管理标准》和《防治水精细化管理标准》，强化对精细化管理体的认知和理解;二是起草、印发公司《采煤工作面、综掘工作面安装回撤管理办法》，明确责任，把精细化管理工作引向深入。
三是开展月度生产任务完成情况综合分析。
10月7日，生产部组织各矿井生产副矿长，从月度生产任务完成情况、工程质量情况、工作亮点及存在问题、下一步的工作计划等方面进行深入细致的分析，确保矿井安全生产正规有序。
(三)专业技术管理方面
一是加强现场管理。
本月，生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导，共入井105人次，检查出各类问题500多条，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。
二是根据煤业下顺槽涌水量变化情况，安排专业技术人员进行驻矿专盯，确保防治水措施执行落实到位，目前，该掘进工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下,确保水害可防、可控。
三是加强采掘作业规程和施工图板的管理。
针对部分矿井出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各矿井进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。
(四)员工素质提升方面
一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各矿井工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平;二是针对各矿井工程设计人员参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的问题，10月30日，公司生产部组织五对生产矿井的工程设计人员到集团对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔了工程设计人员的视野，提升了他们的专业设计能力;三是组织4名技术工人参加永煤公司采煤机司机的技术比武，取得了第十四名的好成绩，在全公司营造了一股学技术、学业务的良好氛围。
三、11月份工作计划
1、开展10月份工程质量全面验收工作。
2、加强现场管理，深入井下作业现场进行技术指导。
3、建立工程质量管理长效机制，组织开好九月份生产任务完成情况分析会,对十月份各矿井的亮点和成绩进行总结,对存在的共性
问题集中进行解决。
4、做好下顺槽水害治理的技术指导工作。
5、做好综采面顶板管理的技术指导工作。
6、做好老空水探放的技术指导工作;
7、督促新水平建立水文观测系统工作。
8、组织对矿井探放水工进行理论与操作培训，参加技术比武，争取取得好的成绩。
9、督促物探测量队及时提供三维地震勘探成果，并组织相关技术人员进行评审。
10、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。
11、每周按时组织上报防治水隐患排查及进度情况，月底上报开采情况调查进度及水害预测评价。
20xx年10月31日
生产部月度总结报告2
一、六月份工作重点：
1、完成了钢仓项可逆皮带的更换，检修北边大渣泵两项重要设备的消缺工作。
钢仓顶可逆皮带的接头问题一直以来是困扰我工段的一块心病，钉了又粘，粘了又钉，效果一直不佳。
本月份，我工段在不影响产量的前提下更换了这条皮带，并且
把换下来的皮带裁成两根发生四楼用的可逆皮带，现已打好坡口，随时可以修旧利废更换上去。
至于北边的渣浆输送泵，自从去年10月份检修以来到现在，运行状态一直良好。
到本月份，蜗壳开始漏渣，所以在本月，工段提前安排，对北
渣泵进行了解体检修，更换了蜗壳，前护板等泵件，为安全生产提供了有力保障。
2、完成了电石除尘系统卸灰阀的改造工作。
在本月份，我工段的电石除尘系统的卸灰阀检修频率骤升，费
用也居高不下，给搅龙运转安全也带来一定的威胁。
于是，我们就尝试着进行改造，先后用支架挂袋等方式都有一
定的局限性，月末，我们在分厂领导的鼎力支持下，用钢筒挂袋配重物的方式，试运转后，感觉还可以，关于此项措施的效果，我们会不断跟踪，如有缺陷再想办法改进。
3、全力以赴扎实开展安全生产月的各项工作。
在六月份安全生产月的各项活动中，我工段高度重视，积极响
应配合，共举行了工段级的应急演练2次，“关爱生命，安全发展”征文5篇，各类隐患排查多次多项，协助分厂办安全专栏，我工段投
稿踊跃，积极备战“消防之星”，“气防之星”的竞赛，并且成绩优良，把安全月的活动推向了高潮。
4、推进班组建设的步伐。
本月份，我工段在分厂领导的督促与指导下，进一步推进班组建设的步伐，制做班组考评与月度明星展板一块，员工考勤表张贴板一块，并与6月28日召开副班长以上会议，共同讨论班组建设的一些举措，尤其是班组考核中存在的一些困难各班长进行了一个交流与学习;对工段管理与处罚力度上听取了各班长的意见;就班长对班员
的绩效认真考评的给予了表扬，并对5月份的月度明星进行了每人20元的奖励，给积极为工段排忧解难的二班、四班各奖励50元等。
大家一致认为此次会议开的及时、开的好，奖罚分明，有鼓励先进，鞭策后进的意义。
5、疏通了发生器冲洗水的管道与阀门。
本月份，我工段根据发生器洋流不畅，排渣困难等现象，准确地判断为各路冲洗水有障碍。
经过反复思考，认真准备，面对工作量大，处理难度大，天气恶劣等现状，我工段苦战四天，在不影响产量的前提下，逐一进行了处理，并达到了理想的效果。
另外，我工段六月份在现场文明生产，劳动纪律等方面都有长足的进步。
二、六月份工作不足。
1、对大渣泵B的轴承坏预警不够。
关于两台大渣泵的先后故障，我觉的客观原因居多，尤其是B 泵的振动，我工段反复汇报，并采取了加固支撑等措施，至于更深一步的判断与隐患排查，鉴于水平与能力有限，未能及时预警，这可能是我们应承担的主观责任。
关于A泵不打压的处理过程，朱总认识有纰漏，我们也很委屈，尽管做了一些解释，但似乎力度还不够。
我们只想埋头苦干，扎扎实实把工作做好，不要犯错，给领导留下任何批评和指责的机会，但事实证明，我们的努力与进步还远达不到领导的要求，这让我们感到很愧疚，尤其让分厂领导因我们失误而难堪与窘迫，更让我们诚惶诚恐。
2、对员工的培训工作不够到位。
本月份，包括专工在内，我工段对员工的培训工作有明显的退步，没有专门地开设讲座与培训会议，也没有进行笔试与现场问答。
也不知道忙了些什么，回过头来一望，才发觉这项工作落下了。