富士康：迫不得已的迁徙
富士康内迁的一些积极影响
富士康内迁的一些积极影响从哲学角度看，任何事物都有它的两面性，关于富士康的加薪和内迁问题也应该一分为二的来看待。
就从另一个角度来谈一谈中国劳动密集型产业内迁的一些积极意义。
标签：富士康；内迁事件；积极影响中图分类号：F2 文献标识码：A文章编号：16723198（2012）10006901在此之前我们首先来看看中国经济的地域特征。
其实这个问题是相对比较清晰的，我国地势西高东低，地理上分为三个阶梯，而经济的发展状况也可以分为三个阶层。
东南沿海地区处于改革开放的前沿，对外开放比较早，经过三十多年的发展已经取得举世瞩目的成就；其次，中部地区自然环境相对西部地区较为优越，人口相对集中，农业基础扎实，经济发展平稳，相比东南沿海有明显差距；西部地区自然环境较差，虽然自然资源丰富，但受到客观条件限制，开发难度较大，经济发展比较滞后。
近些年来，党中央、国务院高瞻远瞩，为促进全国经济平衡发展，缩小地区贫富差距，提高我国综合实力，先后提出了“中部崛起”和“西部大开发”的发展战略。
我国中西部地区在新的历史时期怎样完成实质性的跨越，我觉得以新加坡为首的东南亚国家的发展模式和我国东南沿海地区的腾飞过程是值得借鉴的。
第三次科技革命以后，西方发达国家生产力水平又一次得到了巨大的提升，新兴的第三产业开始在国民生产总值中占据较大比重，与此同时，劳动密集产业开始向第三世界国家转移。
也就是在这一过程中，新加坡等国家和我国东南沿海地区利用自己的区位优势、廉价劳动力资源优势很好的抓住了这个历史机遇，吸引了世界大批资金，建设了大量的工厂，解决了大量就业问题，到现在为止经济发展已接近世界先进水平。
回过来看，近些年来我国一直被喻为“世界工厂”，虽然赚取了一些加工费，但其中的辛酸也是不言而喻的——贴牌生产，大部分的利润进入了跨国公司口袋；自主品牌被认为没有科技含量，没有品牌优势而又无法取得较高利润，仅仅维持成本而已。
但是经过不懈的努力，我们的东南沿海地区依然取得卓越的成就，人民生活水平富足安康，科技教育飞速发展，人力资源十分丰富。
传富士康深圳工厂管理迁移 相关部门不知情
营销的主要过程
营销的主要过程有：
（1）机会的辨识（opportunity identification）；
（2）新产品开发（new producomer attraction)；
（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)；
营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。
营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：
营销的范畴是什么？
此外，记者从中介处了解到，富士康天津工厂普工的工资有所上升，但近期没有大规模招工。
记者随后致电在深圳的富士康媒体主任陈小亮，陈表示从来没有听说或发布过这样的消息。
6月17日～18日，记者联系了天津市、滨海新区和天津经济技术开发区各级宣传、投资等有关部门，对方均表示从未听说有任何部门跟富士康谈引入天津的问题。
（5）订单执行（order fulfillment）。
这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。
富士康：内迁与转型
根 据 国 家 统 计 局 农 村 调 查 司 公 布 的 《 ０ ９ 农 民工 监 测 调 查 报 告 》 ，２ ０ ２ ０年 ０９ 年 ，在东 部地 区务 工 的外 出农 民工 为９ ７ ０６
定程 度 上削 弱富 士康 主要 生产 线搬 离东 部
沿海 后运 输成 本 骤升 的影 响 。此外 ，虽 然
内迁压缩成本
６ １ ，富 士 康 宣 布 上 调 最 低 工 资 月 日
标 准 ，将一 线作 业员 的标 准 薪资 无条 件 提
估算，内迁亦避无可避。我们知道，近年
来 富士 康位 于深圳 厂 区的各项 运 营成 本不 断增 加 。更何 况 ，随着近 期人 民币二 次汇
富士康 ：内迂与转型
改 有 条不 紊地 展开 ，未来 一段 时期人 民币
可能存 在 的升 值压 力或 将 削弱 富士康 的出
口优势 ，富士 康迫 切需 要压 缩加 薪后 水涨 船 高 的成本 。
富 士康 如何压 缩成 本 ？要么 将现 有生 产 线转 移 到越南 、印尼 等劳 动力 价格 更低 的地 区 ，要 么将 生产 线 转移 到劳 动力 以及
５ 《 ４ 中国 外资 》Ｉ ００ 第８ １年 ２ 期
廊 坊 市政 府 与富 士康 达成 的 引资 细节 并未 对外 公布 ，但 其 能够 在激 烈 的地 方角 逐 中 脱 颖 而 出 ，所 提供 的种 种 政策 优 惠 已然不
言而 喻。
程度 是 “ 合上 市 ，富 士则康 ”。 整 为 实 现 这 一 转 型 计 划 ，富 士 康 将 征
召 万名 以上 的 资深 员工 ，前 往 国 内三 、四
富士康内迁折射产业转型之难
年 多 时 间 里 接 连 超 越 阿 尔 卡 特 朗 讯 、 诺 基 亚 西
门 子 ， 成 为 仅 次 于 爱立 信 的 全球 第 二 大 电信 设 备
商 ； 在 美 国 知 名 杂 志 《 富》 ７ 份 公 布 的２ １年 财 月 ０ Ｏ “ 界５０ 企业 ”最新排 名 中，华为首 次上 榜 ， 世 ０强
毛 利率 逐年 下 降 ，Ａ ０ ７ 的９ ２ Ｌ２ ９ 年 ．％降￣１ｏ ８ 的 ， ｏ年 ． ２
６９ ． ％、 ２ ０ 年 的 ５ ｇ ０９ ． ％， 而 ２ ０ － 的 营 运 利 润 率 ０ ９￣ 仅 有 １９ ．％。 相 比 之 下 ， 华 为 的 运 营 利 润 率 ４．０ ８ ／ ０ ， ２
Ｖ
Ｖ
●Ｉ ＃ Ｉｌ Ｖ ，
Ｖ ¨ Ｉ Ｉ¨ 口 Ｉ ＿‘
富士康 内迂折射产业转型之 难
继 ， ８ 两选 ， Ｙ 难择 １ 之 ２
虽 然 从 总 收 入 来 看 ， 富 士 康 高 于 华 为 、 比
日， 富 士 康 宣布 在 郑 州 新 厂 开 始 投 产 。 郑 州 肯 定 本 ” 的 深 圳
创 造 ” 树 立 了榜 样 和 标 杆 ， 然 而 ，像 华 为 、 比 亚
４ “ 二 连 跳 ” 到 大 举 “ 迁 ” ， 富 士 康 经 Ｌ ， 十 内 历 的 “ 事 之 秋 ” 从 一 个 侧 面 表 明 我 国 电 子 信 息 多 产 业 基 于 低 成 本 优 势 的 出 口导 向 模 式 难 以 支 持 产 业 的 升 级 发 展 ，转 型 迫 在 眉 睫 。
只是 这 些 顶级 客户 的 “ 佣 工 ” ，缺 少话语权 。 雇 这 是 具 有 劳 动 密 集 型 、 低 利 润 率 低 附 加 值 特 征 的 中 国 制 造 业 的 共 同 弱 点 。 而 随 着 劳 动 力 成 本 的 上 升 ，这 些 劳 动 密 集 型 制 造 业 赖 以 发 展 起 来 的 低 成 本 优 势 日趋 弱 化 ， 竞 争 优 势 逐 步流 失 — — 这 来 自
从富士康北迁看中国产业梯次转移
中国产业梯次转移继N连跳之后，富士康的新举动又一次引起业界关注，那便是大规模的产能转移，很多人把富士康这次战略调整与之前发生的一系列事件联系到一起。
其实，富士康的产能转移早在计划之内，与N连跳事件并无本质联系，N连跳最多只是催化剂，或者说导火索，促使富士康战略实施的时间表提前而已。
什么是产业梯次转移？早在多年前，富士康便在全国多个城市进行了战略布局，因为其早已预见国内产业梯次转移的大趋势。
所谓产业梯次转移，是指国内沿海先进城市和地区在作为国外产业转移的承载地的同时，也逐步成为向内陆进行产业转移的输出地。
形成这样产业梯次转移态势的主要原因有以下几个方面：首先，中国地域辽阔，产业和经济发展水平不均衡，在这样的情况下，很难出现全国同步发展的情况，因此，一定是有一部分城市和地区先发展起来，而另一部分地区相对后发展。
其次，不同的产业对产业要素的需求和依赖程度不同，如人力成本、交通、物流、物产资源等，而各地区的发展要素的比较优势不断的变化。
因此，从产业发展规律来看，产业会向其所需要生产要素配备好的地区集聚。
再次，随着经济和社会发展，国家对区域产业的扶持政策有所改变。
改革开放初期，深圳成为特区，是改革开放的前沿，而这几年，国家加大了对开发西部和内陆地区的经济和产业扶持力度，从政策层面来说，西部部分政策已经优于沿海地区。
产业梯次转移步伐为何会加快？从产业规律来看，产业梯次转移是中国产业发展的必然趋势：从先进地区来看，在以珠三角为代表的中国沿海地区，加工制造业在产业中占有相当大的比重，这类产业对生产要素成本的要求较高，如人力成本、水电成本、物流成本、配套成本、土地成本、税收成本等。
可以说，企业的利润多少很大程度上取决于成本的高低。
随着经济和城市发展，在许多沿海地区，成本优势和资源优势已经不再明显，仍以珠三角为例，其土地资源紧缺，生活成本不断增加，最低工资标准不断上调，更重要的是，政府对纯粹的加工型企业的扶持力度也大不如前。
富士康内迁：继续妥协？
在 “ 口红利” “ 源丰富 ” 优 人 和 资 的 势下 ， 些 代工 厂赚得 盆满钵 盈 。 这
而 吸 引 外企 来 华 投 资 建厂 的另 一 原 因是 ， 资建 厂可 以获得地 方政 投 府在 土地 、 收 等很多 方面 的资源 税
“ 薪”与 “ 加 内迁 ” ，孤 性 与
不透 。
中国 制造 业 ，无 不 建 立在
“ 口 人
红 利 ” 的基 础 之 上 。改革 之初 ， 中 国 大 量 的 低 廉 劳 动 力 和 自然 资 源 ，成 为大 量 代 工 厂 的 首选 地 ，
为 是 大 势 所趋 。而 郭 台 铭 似 乎 也 在
以 内迁 为 突 破 口 ， 实 现 企 业 的 升 级
“ 薪”为主。 加
“ 薪 ” 然 不能实 现制造业 加 显 的 升 级 ；内 迁 ， 而 追 着 “ 口红 从 人 利” ， 只能是解一 时之急 。 走 也 富士 康 的 妥 协 ，并 不 能 带来 长治 久 安 。
是 在 于 内地 的 “ 口红 利 ” 。对 于 人 各 地 开 出 的 优 惠 政 策 ， 已是 富 士 康 获 取 “ 口红 利 ” 下 的第 二 择 因 。 人 以 富 士 康 等 台 企 为 代 表 的
郭 式新椎 局
富 士 康 搬 迁 已 定 。 目 前 ， 富 士 康 不 少 厂 房 内 的 机 器 已经 打 包 封 存 ， 只 待 搬 迁 。在 经 历 了 让 人 扼 腕 的 “ 楼 门” 之 后 ，这 家 中 国最 优 跳 秀 的 代 工 企 业 ，开 始 愈 加 让 人 捉 摸
盼 。 转 型 宜 早 不 宜 晚 ，而 且 转 型 也
需 要 在 整 个 产 业 链 中进 行 。 当产 品
富士康案例分析
通过阅读案例《富士康事件的前前后后》，我们从发人深省的“跳楼门”中看到——在IPHONE，IPAD风靡全球、热销大卖的背后，写满了中国代工企业的血泪和辛酸。
一、时代背景与代工角色的必然性近20年间，中国一跃成为了全世界最大的制造工厂。
由于人工成本低廉，招商引资条件优厚，欧美，日，韩及香港台湾纷纷将产业链的最末端--- 加工，组装及制造环节转移至中国以谋求利润的最大化。
代工模式逐渐在中国经济发展中占据了重要地位。
富士康2008年出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄踞大陆出口200强榜首；不能不承认，作为发展中国家雄起的最初时期，“中国制造”确实拉动了生产力，解决了大量的就业和温饱问题，成为一条经济发展的“必经之路”。
但近几年来，中国代工产业走入了瓶颈阶段，其利润日益微薄，或陷入越做越亏损的泥潭，企业的生存受到了前所未有的威胁。
原因有二：其一，国内劳动力、能源等成本的增加直接导致了代工企业生产成本的增加；各国的自主品牌公司也因此将目光投向越南，缅甸，印度等国家以追求更低的生产成本。
其二，中国代工企业身处产业链末端，不是设计者创造者，缺乏核心知识产权；不是销售者，不接触消费者；仅是充当了毫无话语权的制造者，并且只是代工者。
授权企业掌握了完全的主导权，将代工企业的利润空间挤压到极致。
富士康的悲剧就是苹果公司凭借品牌和技术优势，利用全球范围内的要素整合能力最大限度攫取利益的结果。
中国的代工企业陷入了巨大的危机中，不但自身垂死挣扎，还一并将以代工模式为主导的中国制造业也拖入了依赖和被动的局面中。
在这样一个不容乐观的现实中，我们将由内及外的来分析全球最大的电子产品代工企业 --- 富士康的种种管理问题，并且提出相应的建议。
二、富士康事件内因分析1.缺乏以人为本的企业文化深圳富士康有一个美好的企业愿景——鸿飞千里，富士则康，然而这一美好的愿景受到恶劣外部环境（客户处于绝对的优势地位，以至于他能够影响富士康的人事安排，竞争对手众多，行业发展前景堪忧）的影响，并没有得到很好的实现，甚至可以说完全没有得到重视，更别说朝着这一美好愿景去努力。
富士康：内迁与转型
富士康 如 何 压缩 成本 ？要么 将现 有 生产 线转 移到越 南 、印尼 等劳 动力
价格 更低 的地 区 ，要么将 生产 线转移
杀事件 ，其欠 缴部 分大 陆员上 社保事
前捉 是 富 士康 位于 深圳 厂 区 的员 丁数
热 议 。寓 土康 为何 内迁 ？ 内辽对 富 士 康升 级转 型意 味着什 么 ？其 问 的种种
细节 ，值得一探 究竟 。
富士 康将 生产线 全 部转 移 到 中国 大陆 以外 的地 区恐 怕并不 现 实。这是
因 为 ： 就 工 人 的 实 际 生 产 力 而 言 ， 中 同 大 陆远 超 越 南 、 印 尼 等 地 ； 大 陆 的
月１ ，富 士康 位于深 圳的 各厂 区将 Ｈ起 再度 上 凋标准 薪 资 ，经考 核 合格 的作
业 员及线 组 长的标准 薪 资 ｆ 为每 月 ： 调
２０无 。 ００
随着近 期 人 民 币二 次汇 改有条 不紊地 展 歼 ，未来 一段 时期人 民币可能存 在
的升值 压力 或将 削弱 富士康 的 出 口优 势 ，富 士康迫 切需 要压缩 加薪 后水 涨 船高 的成 本 。
内完 成 ，届 时 将 有 部 分 产 能 留任 深
圳 。另据 《 州 日报 》报 道 ，深圳 富 广 士康 不少 厂房 已经 空置 ，机器也 已打 包封存 ，并送往廊 坊 。 今 年 以来 富上 康发 生 员ｌ 上连续 自
消 息传 出后 ， 分析 人 十 迅速 对 富
士康 未 来 的用工 成 本进 行 了估 算 ，普
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富士康：迫不得已的迁徙
2013-11-01 05:46:00
面对沿海地区人力成本的上涨，全球电子产品代工巨头富士康正逐步将生产线往大陆转移。
重庆、成都、郑州相继被富士康相中，而最近一次，富士康选择了人力成本最为低廉的贵州。
10月21日，富士康（贵州）第四代绿色产业园一期项目在贵阳市贵安新区开工。
这个项目从签订协议到开工建设，仅仅用了3个月时间，预计明年6月实现试生产。
按照初期规划，该项目到2016年将实现总产值500亿元，并在未来2到3年内为贵州提供5万个就业岗位。
富士康掌门人郭台铭今年7月第一次来到贵阳时感叹说，贵州崭新的机场、发达的高速公路以及西南铁路枢纽的地位让他对贵州印象深刻，并表示投资贵州的时机已经到来。
而更为低廉的人力成本，或许是富士康投资贵州的最直接动力。
贵州省在今年9月上调后的最低月工资为1030元，处于全国最低水平。
作为代工企业，富士康的利润率正不断下滑，2012年已降至3%，寻求更为低廉的劳动力成为一种选择。
富士康甚至计划把工厂迁往印度尼西亚，那里的人工费比深圳市低了近30%。
落子贵州
9月5日晚间，一辆列车从贵阳火车站缓缓驶出，目的地是山东烟台。
车上运载着富士康贵州工厂的首批1600名员工，他们将在富
士康烟台厂区接受6个月至1年左右的相关技能培训，然后再返回贵州工厂工作。
在此之前，富士康与贵州省人民政府于7月20日签署了战略合作协议，决定在贵安新区投资建设第四代产业园，并命名为《北斗七星、富贵安康专案》。
产业园的发展方向将集中在硬件制造、软件开发、云端网络科技等方面，并由电子信息产业园、节能环保产业园、国际数据中心、养生乐活产业园、户外体育园、数位内容创意园、富贵安康生态小镇等七大项目组成，预计到2016年实现总产值500亿元，2018年实现总产值1000亿元。
目前，一期项目已经开工建设，预计明年6月实现试生产。
郭台铭表示，多年前，到贵州投资曾成为富士康集团的备选方案，“但经管理团队考察、调研后，觉得条件还不成熟，主要受了交通不便的制约。
”郭台铭说，现在就是最好的时机，贵州在航空、公路、铁路等方面发展很快，整个团队对在贵州的发展前景很有信心。
交通不便、基础设施不完善确实严重阻碍了贵州的经济发展。
在每年全国GDP榜单中，贵州一直处于最后梯队。
2012年，贵州省GDP为6802亿元，在全国位列倒数第六。
这几年，贵州的基础设施条件得到了一定改善，其作为西部陆路交通枢纽的地位不断巩固和提升，“近海、近边、近江”的区位优势凸显出来，进而带动了经济发展的速度。
2012年，虽然贵州GDP体量排名靠后，但增速却高达13.6%，位列全国第二，仅次于天津。
2013年，贵州省14%的GDP增速预期目标甚至“领跑”全国。
对于寻求经济增长心切的贵州来说，富士康无疑是一个“香饽饽”。
按照14%的GDP增速计算，到2016年，富士康贵州项目至少要占贵州GDP的5%。
毫无疑问，富士康还将极大拉动贵州的外贸体量。
一个有力的佐证是，河南省自从引进富士康以后，其外贸体量便从2009年的134.38亿美元，跃至2012年的517.5亿美元，排名也从中部六省第三位，跃居中部六省之首。
为了“迎娶”富士康，贵州省省委副书记、省长陈敏尔曾于今年5月率贵州代表团对台湾进行考察访问。
国务院台办、贵州省人民政府相继出台了一系列政策，推进黔台经贸发展，包括《关于促进黔台交流合作备忘录》、《关于进一步支持台资企业发展的意见》等。
为了配套富士康落户贵州以及促进台湾电子信息产业在贵安新区的发展，贵安新区也正在积极酝酿相关政策。
一位业内人士向本报记者透露，贵州省省委书记、省长还亲自带着郭台铭会见中国移动总裁李跃，希望中国移动能在采购上支持富士康的合作伙伴。
不断迁徙
“中国的年轻一代不愿意在工厂里工作，他们希望从事服务业、互联网行业或者其他一些更轻松的工作。
”在10月印度尼西亚举办的亚太经合组织(APEC)企业领袖高峰会上，郭台铭表示，越来越多的中国年轻人不愿意从事单调重复、薪资低的装配线工作，使得富士康难以吸引到足够数量的工人。
用工难、用工荒导致人工费用迅速上升，日本贸易振兴机构（JETRO）统计显示，2012年，广东深圳工厂员工的人工费（包括社会保障费等）为每人6563美元，比2008年增长了70%。
不过，对于一些欠发达的大陆地区而言，富士康的工作仍然具有一定吸引力。
比如贵州省，2012年农村贫困人口923万，贫困发生率达26.8%，最低月工资只有1030元。
据了解，富士康（贵州）第四代绿色产业园将在未来2~3年内为贵州提供5万个就业岗位。
贵州省政府相关部门甚至成立了专门的组织机构，制定了详细的工作方案，并把任务下达到区县、社区、村组。
跟贵州一样的，还有河南、四川、山西等省。
富士康于1988年进驻广东深圳，随后为了寻找人工更加低廉的地区、应对劳动力资源紧张，逐渐将工厂向大陆迁移，以降低用工成本。
这些大陆地区包括山西太原（2003年）、重庆市（2009年）、四川成都（2010年）、河南郑州（2010年）等，富士康还于2011年前后开始将一部分生产设备和人员从深圳转移到大陆地区的各工厂。
目前，富士康在珠三角、长三角、环渤海、中西部地区均有布局。
其中，富士康在中国的大本营——深圳园区将打造专注于科技研发和电子商务的“五中心一基地”。
长三角地区形成了精密连接器、无线通讯组件、液晶显示器、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系。
环渤海地区以无线通讯、消费电子、云运算、纳米科技等为骨干产业。
智能手机、平板电脑、汽车零部件、精密磨具等业务则转移至了中西部地区。
但作为代工企业，劳工问题始终是富士康的一大难题。
富士康需要不断考虑的是：下一个成本更低的工厂设在哪里？或许不一定要在国内。
近年来，一些制造企业开始撤离中国。
比如，韩国三星电子已将生产智能手机和传统手机的主力基地从中国大陆转移到了越南，这里的劳力成本还不到中国的一半。
世界第二大代工企业新加坡伟创力选择的是美国，今年8月份，伟创力在得克萨斯州投入运行新工厂，有约2500名员工为摩托罗拉组装智能手机“Moto X”，而美国是摩托罗拉的主力市场，把工厂设在美国能够减少运输成本。
郭台铭也开始将目光投向海外。
在今年的亚太经济合作会议（APEC）企业领袖高峰会上，郭台铭表示明年将启动印度尼西亚5年计划，在印度尼西亚设立手机工厂。
在印度尼西亚首都雅加达，2012年工厂员工的人工费每人平均4780美元，比深圳市低约30%。
解决劳工问题的另一个方法是，提高自动化程度，让机器人代替人工。
郭台铭曾在2011年公开表示，富士康要在2014年装配100万台机械臂，在5到10年内完成首批自动化的工厂。
但据本报记者了解，富士康的机器人计划进展并不顺利。
这也就意味着，富士康短期内将难以停止迁徙的步伐。