一位营销总监的工作感悟
一位营销总监销售工作总结8篇
一位营销总监销售工作总结8篇篇1销售工作总结一、工作背景与目标在过去的一年中，作为营销总监，我致力于带领销售团队实现公司设定的各项销售目标。
通过制定并执行一系列销售策略，我们成功提升了品牌知名度，扩大了市场份额，并取得了较为显著的业绩增长。
二、主要工作内容1. 市场分析与策略制定在年初，我对市场进行了深入的分析，包括竞争对手的情况、行业趋势以及目标客户的需求。
基于这些分析，我制定了一系列销售策略，包括产品定价策略、促销策略以及渠道拓展策略。
2. 销售团队建设与管理我重视销售团队的建设与管理，通过定期的培训、团队活动和绩效评估，提高了团队的整体素质和凝聚力。
同时，我鼓励团队成员之间相互学习、分享经验，形成了良好的团队氛围。
3. 产品推广与品牌宣传通过线上线下多渠道的推广活动，我们成功吸引了大量潜在客户的关注。
此外，我们还通过社交媒体、户外广告等多种方式宣传品牌，提升了品牌在市场上的知名度。
4. 客户关系维护与发展我注重客户关系的管理与维护，通过定期的客户回访、需求调研以及个性化服务，我们与许多重要客户建立了长期、稳定的合作关系。
这些客户不仅为我们带来了持续的订单，还为我们提供了许多宝贵的市场建议。
三、工作成果与亮点1. 销售额持续增长在团队的共同努力下，我们的销售额实现了连续增长。
与去年同期相比，今年销售额增长了约XX%，市场占有率也有所提升。
2. 品牌影响力扩大通过一系列的品牌宣传活动，我们的品牌在市场上得到了更广泛的认可。
许多潜在客户对我们的产品产生了浓厚的兴趣，并愿意为之买单。
3. 客户满意度提高我们注重客户需求和体验，通过改进产品和服务，提高了客户满意度。
今年客户满意度调查显示，大部分客户对我们的产品和服务表示满意或非常满意。
四、面临的挑战与解决方案1. 市场竞争激烈随着市场竞争的加剧，我们的产品面临着来自更多竞争对手的压力。
为了应对这一挑战，我们计划进一步加大研发投入，推出更多创新产品。
营销总监个人工作总结5篇
营销总监个人工作总结5篇第1篇示例：营销总监个人工作总结一、工作概述过去一年对于营销部门来说无疑是充满挑战和机遇的一年。
在竞争日益激烈的市场环境下，我们面临着产品创新、渠道拓展、品牌推广等一系列问题。
在这样的背景下，我作为营销总监始终将公司利益放在首位，积极主动地引领团队，发挥自身专业能力，努力实现公司的营销目标。
二、工作成果1. 制定并实施了全年营销策略，重点推动了产品的市场推广和品牌建设工作，取得了显著的成效。
公司产品的知名度和市场占有率明显提升。
2. 精心策划了一系列营销活动，如新产品发布会、促销活动等，并有效地提升了公司产品的销售额。
成功地带动了公司的业绩增长。
3. 研究了市场动态和竞争对手的活动，根据市场反馈及时调整公司的营销策略，让公司产品更好地符合市场需求。
4. 积极开拓新的营销渠道，与各大合作伙伴保持紧密合作，拓展了产品销售网络，为公司产品的销售打下了坚实基础。
5. 培养了一支高绩效的营销团队，帮助他们提升专业能力和团队合作能力，共同为公司的发展贡献力量。
三、工作感悟在过去的一年中，我深刻明白了营销工作的重要性。
面对市场的竞争和变化，要做的不仅仅是制定一套好的营销计划，更重要的是要不断学习、不断创新，为公司产品找到更好的营销策略，更全面地了解市场需求，让产品更好地满足市场需求。
要善于发现和培养优秀的营销人才，建立稳定的营销团队，激发团队的创造力和凝聚力，为公司的发展贡献力量。
四、未来展望未来，我将继续努力学习，不断完善自己的专业知识和管理能力，积极拓展更多的营销渠道，提升产品的市场知名度和竞争力。
我也将继续关注市场变化，不断调整和优化营销策略，确保公司产品在市场中保持领先地位。
希望通过我的努力，让公司的营销工作更加出色，为公司的发展贡献更大的价值。
在过去的一年中，我在公司的营销工作中取得了不俗的成绩，同时也深感自己在这个领域还有很多不足之处需要不断提升和完善。
我将始终坚持自身对于营销工作的热爱和专注，争取在未来的工作中取得更多的突破和进步。
销售总监的个人总结5篇
销售总监的个人总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我在担任营销总监期间的经验和反思
我在担任营销总监期间的经验和反思2023年，我担任某公司的营销总监，这段时间让我收获了很多经验和反思。
今天就来分享一下这段经历带给我的收获和心得。
1.了解市场趋势我认为，任何一个优秀的营销总监都应该是一个对市场趋势了解的非常清晰的人。
在我担任营销总监期间，我时刻关注市场的变化，通过市场观察和分析，研究并总结了市场趋势，不断掌握市场的最新动态。
比如，在发现市场上出现了新产品或服务时，我会尽快调整自己的营销策略，以迎合这一趋势。
当时，市场上出现了自动驾驶汽车和使用量子计算的电脑等新产品，我意识到这些产品在未来应该会大有市场，便在营销策略上加强对这些新产品的推广力度。
通过不断观察市场趋势并制定相应的营销策略，我成功促进了公司业绩的提升。
2.建立品牌和信誉在我担任营销总监期间，我们公司遭遇了品牌信誉的危机。
我们的一款产品出现了问题，导致大量用户投诉，并遭受了媒体的严厉批评。
在面对这个危机时，我认为，救援品牌信誉是重中之重。
我和我的团队采取了一系列行动，包括对受影响的用户提供优惠方案，积极与媒体打好交道，强化危机公关宣传等，最终成功缓解了品牌危机。
这段经历让我更加强烈地认识到，品牌和信誉对企业的长远发展有着极为重要的影响。
3.合理投入广告费用在营销中，广告费用是一个非常关键的部分。
在我担任营销总监期间，我着力研究广告的投放策略，认为只有合理投放广告才能真正发挥广告的作用。
在开始制定广告投放计划时，我深入分析了市场和用户需求，结合各项指标和数据，制订了更精准的广告投放方案。
并且，采用精准参数和实时数据监控广告投放效果，以及时纠正和优化广告计划。
通过对广告投放的精准计划和实时监控，我们成功地节约了广告费用，同时又提高了广告投放的精准性和效果。
4.优化销售策略销售策略是营销中重要的组成部分，我认为只有有好销售策略才能够建立起一个长期可持续发展的营销模式。
在我担任营销总监期间，我对现有的营销策略进行了实地调研，结合市场趋势和客户需求，制订了更加有效和实践性的销售策略。
营销总监的自我总结6篇
营销总监的自我总结6篇篇1作为营销总监，我深感责任重大。
在过去的工作中，我始终以公司的整体利益为出发点，尽心尽力地履行自己的职责。
以下是我对自己工作的全面总结，以供领导和同事参考。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我带领营销团队，以实现公司销售目标为核心，积极开拓市场，优化营销策略，提升品牌影响力。
通过团队成员的共同努力，我们取得了显著的业绩增长，并获得了行业内的认可。
二、主要工作与成果1. 市场开拓：在市场开拓方面，我带领团队积极探索新的市场领域，拓展销售渠道。
通过深入了解客户需求，我们开发了一系列具有市场竞争力的产品，并成功打入了多个新市场。
2. 营销策略优化：针对公司产品特点与客户需求，我组织团队对营销策略进行了全面优化。
通过调整产品定价、促销策略以及销售渠道，我们提高了产品的附加值和市场竞争力。
3. 品牌建设：在品牌建设方面，我注重提升品牌形象和知名度。
通过加大广告投放、举办线上线下活动以及与知名博主合作等方式，我们成功吸引了更多目标客户群体的关注。
4. 团队管理：我始终关注团队成员的成长与发展。
通过定期培训、团队建设活动以及绩效评估等方式，我提高了团队的整体素质和执行力。
同时，我也积极与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
三、面临的挑战与解决方案在工作中，我们也面临一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断创新以保持竞争优势；其次，团队成员之间的沟通与合作有待加强，以提高整体执行力；最后，随着消费者需求的不断变化，我们需要不断调整产品策略以适应市场需求。
针对这些挑战，我提出了以下解决方案：一是加大研发投入，推动产品创新；二是建立更加完善的沟通机制，促进团队成员之间的交流与协作；三是密切关注消费者需求变化，及时调整产品策略。
四、未来展望与规划展望未来，我充满信心。
我将继续带领营销团队，以创新为驱动，以市场为导向，以客户为中心，努力实现公司销售目标的持续增长。
同时，我也将注重团队成员的成长与发展，打造一支高素质、高效率的营销团队。
销售总监心得体会（通用10篇）
销售总监心得体会销售总监心得体会（通用10篇）销售总监心得体会篇1在这次两天的沙盘模拟实验课中，我所担任的角色是销售总监，主要的任务是选择所要开发的产品，决定所要进入的市场，还有研究怎样投放广告，作为E组的销售总监助理，感受很深，在模拟之中收获很多。
这次课程不仅让我对一个企业的运营有了初步的接触和了解，感受更深的是，作为企业当中的一员，无论是负责哪一方面的工作，每一步的决定与行动都关系着企业的生死存亡。
刚开始上这门课时，我们首先尝试的是物理沙盘，也就是我们可以运用模型进行操作。
物理沙盘操作期间，我担任的是营销总监助理，主要负责我们公司的产品销售工作，主要工作包括“抢单”和向其他竞争对手销售我们的产品，具体的职责如下：第一，根据产品市场的需求以及不同市场的研发周期，制定市场开发决策、新产品开发和组合决策。
第二，建立并维护市场地位，根据市场产品的竞争状况来更新和改良销售决策，必要时作出推出市场的决策。
第三，综合考虑产品的销售量及销售价格，预测每一年度要下多少原材料订单，争取要获得多少销售订单，尽可能地销售出更多的产品，争取利润最大化。
在选择所要生产的产品，我们小组通过试产需求量预测图和价格预测，决定先开发P2产品然后在开发P3，因为这两个产品的需求量相对于另外两个产品来说需求较多，我们不用担心订单少这个问题，从而只有我们组开发此种产品，获得较好的收益，生产到一定的阶段以后，P1产品的需求和价格都在下降，获利空间很小，处于产品生命周期的衰退期，所以我们选择放弃该产品。
同时考虑到资金周转，研发成本等问题，我们只研发了区域及国内市场，争取把本地、区域、国内这三个市场做大，做好。
也许是因为开始接触，了解不深入；又或者是因为考虑不周，作风保守，我们公司的经营状况不是很理想，曾多次面临资金流通不畅，现金不足的情况，在经营的第二年更是由于资金短缺几乎破产，幸好最后扭转了局面。
在后面两年的稳步经营中我们小组终于开始盈利，所以在物理沙盘的经营中我们企业在整个市场中能排在第二名。
2024年营销总监工作总结5篇
2024年营销总监工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，我作为营销总监，带领团队共同努力，取得了一定的成绩。
下面是我对2024年工作的总结，希望对您有所帮助。
一、团队建设与培训在团队建设方面，我注重培养团队成员之间的合作精神和凝聚力。
通过定期的团队会议和交流，及时了解团队成员的工作进展和困难，并给予相应的指导和支持。
同时，我也鼓励团队成员之间互相学习、互相进步，共同为公司的营销事业贡献力量。
在培训方面，我组织了多次内部培训和外部学习活动，提高了团队成员的专业技能和综合素质。
其中，针对公司新产品的营销培训，我特别邀请了行业内的专家进行授课，让团队成员对新产品有更深入的了解和认识。
此外，我还组织了多次团队拓展活动，增强了团队成员之间的默契和信任，为今后的工作打下了坚实的基础。
二、市场分析与策划在市场分析方面，我注重对竞争对手和市场趋势的分析和研究。
通过收集和分析竞争对手的信息，及时调整我们的营销策略，以应对市场的变化。
同时，我也关注行业内的热点话题和趋势，及时向公司提出新的营销创意和思路。
在策划方面，我注重策划的创新性和可操作性。
在策划过程中，我充分听取团队成员的意见和建议，共同制定出符合公司实际情况和市场需求的营销方案。
其中，针对公司周年庆典的策划活动，我特别注重细节和品质的控制，确保活动现场的完美呈现和客户的满意度。
三、销售业绩与渠道拓展在销售方面，我注重销售业绩的提升和渠道的拓展。
通过制定合理的销售目标和奖励机制，激发团队成员的销售热情和积极性。
同时，我也注重对销售数据的分析和总结，及时调整销售策略，提高销售效率。
在渠道拓展方面，我积极寻找新的合作伙伴和资源，为公司开拓更广阔的市场空间。
其中，与某知名电商平台的合作，不仅扩大了公司的线上销售渠道，也提高了品牌知名度和影响力。
四、品牌建设与维护在品牌建设方面，我注重品牌形象的塑造和宣传。
通过统一的品牌形象设计和宣传口号，让客户对公司的产品和服务有更深刻的印象和认知。
营销总监销售个人工作总结3篇
营销总监销售个人工作总结营销总监销售个人工作总结精选3篇〔一〕作为一名营销总监，销售工作无疑是我最主要的职责之一，经过一年的努力和理论，我认为自己已经获得了一些进步并有了一些经历值得总结和分享。
在销售工作开展之前，必须对市场进展充分的分析，包括市场份额、市场规模、市场增长率、竞争格局等多方面内容的全面研究，确保销售策略符合市场规律，可以吸引足够的目的客户。
制定一个科学合理的销售方案，是销售工作顺利开展的关键。
在制定方案时，需要考虑多方面的因素，包括销售目的、销售额、销售时间、销售渠道、客户画像等，根据市场的需求和客户的特点制定出针对性极强的销售方案。
销售过程中，与客户沟通是非常重要的。
因此，营销总监需要具备优秀的沟通才能，理解客户的需求和意向，为客户提供咨询、配套、效劳等一系列售前效劳，以增加客户的信任度和满意度。
作为营销总监，我也需要发挥领导者的作用，鼓励和鼓励销售团队，使其齐心协力、积极主动地推进销售工作。
当然，要加强与团队员工之间互动，进步人际沟通和协调才能，推动团队合作成果更高、更精准。
销售策略的执行才能是判断销售成功与否的重要标准。
在制定好的销售策略中，营销总监需要全面、细致地执行各项方案，尤其需要关注消费制造、销售渠道管理、售后效劳、客户反响等方面的各项细节。
并不断地从执行中总结经历，优化策略，做到寻求多样化的方法和技巧，以最终实现销售目的。
总之，营销总监在销售工作中需要做好市场分析、制定销售方案、沟通客户、领导团队、执行销售策略等多方面的工作。
只有在不断总结理论经历，不断优化自己的销售策略，才能为企业带来更多的利益与价值。
营销总监销售个人工作总结精选3篇〔二〕营销总监销售工作总结是每个营销部门的一项重要任务，这是为了在过去的一年中评估部门的消费力和创造力。
这些总结还展示了奉献，透明度和开放性，假如需要改良的地方，那么提供了改良提议。
在过去的一年中，营销总监销售工作已经打破了许多障碍，面临了许多挑战，并成功地实现了许多目的和成果。
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一位营销总监的工作感悟导读：本文是现为某公司市场总监grace童鞋的真实写照，关于执行力的只是本文的其中一个方面，还有很多的关于营销工作的展示。
我个人认为，这种工作情况记录类型的文章，相对价值更大，可能其中的某句话，某个行为，就能让你收获很大。
希望小伙伴们能从中攫取到有价值的内容。
什么吃掉了你的执行力执行力也是一个颇具争议的名词，几路观点各执一词，有说执行力差是执行者的能力问题，也有说执行力差是管理者目标不明确导致。
之所以开这个话题，是因为PO主正直面日渐减弱的执行力这个伤脑筋的问题。
按说曾经是个强执行力的人，为什么反而在工作了五六年后变的如此浮躁。
为此翻来覆去一整夜，分析原因，寻求解决方法。
其实解决“执行力减弱”问题的过程，也是一个对自己执行力的考验。
通过单一路径完成单一目标时，执行力爆棚回顾自己几个执行力超强的时期，刚毕业时一家公司转了几个岗，初入时做编辑，工作任务很明确——写稿子。
一天三篇，写完发给主管审，有些会被打回修改。
然后转做市场，目标也很简单——签合同。
顶着烈日扫街，一家家商户陌拜，说明资源，拿到折扣，留下合同，搞定。
那时候还没有团购，没有LBS，没有O2O，商户还挺好搞定。
一个下午扫掉一条街拿下半数也不难，边玩儿着边把工作干了。
再然后执行落地活动，大规模的高尔夫球赛，明星和慈善，富豪和赞助商，忙忙碌碌一个月协调各方面关系事无巨细连晚会主持人吃什么都折腾到位。
完全摸着石头过河，目的也很明确，把活动不出纰漏的做完。
在运营商做全网线上活动的时候，上级安排好项目，预算，大概方式。
出方案协调合作方做设计做网页搞定技术开发再到活动的总结，这么反复循环做了一年，从一开始手忙脚乱常加班到半夜，到临离职前游刃有余基本和加班说再见。
目标是：活动按时上下线，争取多些内外宣传资源，数据做好看了最好，不好看也没什么关系。
在经历这些工作的时候，get一堆乱七八糟的技能。
文能提笔写文案，武能带队自驾游，逼到没法子还能打开PS做个简单设计，客串主持做个礼仪小姐神马的跟万精油似的哪缺了就上哪儿补位去。
虽然偶有创造性的点子和与人周旋的技巧，但大多数时是在心无旁贷按照一套或别人规定或自己摸索的流程在走，写方案，协调内外部，自行解决困难或找到对的人寻求帮助。
那三年大量琐碎或重复的执行工作，算是一个强执行的人。
归结原因几点：1、目标单一：完成一场活动，上线一个页面，签署一个合同，写好一篇稿子2、执行路径明朗：各公司自有流程，遵循内部规则，解决外部突发情况，顺着轨迹走，用心点基本没问题3、用脑子工作：沟通技巧和寻求问题解决方法的技巧，是看一个人是否具备自我成长能力的关键。
死磕不一定就有效果，有时候遇上南墙换一条路走更好。
找到对的人点播两句比自己想破脑袋的用处要大。
4、领导的指示明确：回答只有行或者不行，哪里不行，应该怎么改。
对或者不对，哪里不对，为什么不对。
没有出现过：我也知道哪儿不好，但是就是觉得不够好。
这样的说辞。
职责越多，执行力越弱再后来有机会进入创业团队，一人顶着数个职能辗转穿梭。
和媒体讲故事做PR，和渠道做关系拿资源，和同行打交道谈合作，还兼着社会化媒体的运营，投资人关系，客服运营等各种琐事，按标准逻辑，每一件单拆出来都是一个部门。
按说肩负这么多职能应该会非常忙，可实际情况是，脑子很忙，手很清闲。
事物繁杂到没有办法静下心来去写一篇文案，做一个规划。
屏幕右下角的QQ不间断的各种闪烁迎接新的对话，三分钟查看一次微博看看有没有人在互动，被约着辗转各种饭局沙龙交换名片寒暄交流。
如此一年，执行力被吃的连渣都不剩。
是的，有很长一段时间我觉得自己很无能。
看似做了很多，实际没有在任何一个领域深入的扎下去。
没有过硬的媒体关系，对渠道的各项政策也不尽了解，同行间至多落个人脉广的虚名，社会化媒体的运营也三天打渔两天晒网根本没有坚持下来。
这和性格关系很大，本身就是个喜欢追逐新鲜感的人，注意力难集中，也没有意识到深入一个领域对自己的职业规划来说很重要。
还有各种外部因素等等等等。
这些都是借口，就不一一罗列了，当你想解决一个问题的时候，没有任何借口能阻挡的了。
当然，意识到问题的存在，意识到想要解决问题，是写这一篇文章的动机所在。
我喜欢写作，敲字的过程帮助自己更深入的思考，更理性的分析，一篇文章写完，至少理清思路。
根本原因之想太多，做太少我没有很相信天道酬勤，也不是非常迷信天分这种说法，但对懒是人类通病这事儿深信不疑。
执行力弱也可以解释为一种懒。
想与做在我的身上反正是呈反比状态在不断平衡得失。
于工作，我想通过PR造社会化写作的势，吸引自媒体人正反观点评论，引入国外对标产品，再顺势推出自家产品。
我想通过社会化媒体坚持的发布同一属性的内容，聚拢一批目标用户。
我想通过和渠道的各种合作拿到资源提升客户端安装量。
我想把身边有故事的人都拉拢进汤圆。
我想把植根于心的情怀注入到这个品牌中。
……于自己，我想写一本书把自己过往的旅行经历揉进一个完整的故事中传递价值观和生活态度我想可以熟练的使用英语，侃侃而谈我想再瘦一点儿，再漂亮一点儿，再有气质一点儿我想看很多很多书我想向身边的朋友传递正能量，然后一起变得更好……脑袋瓜里在想好多好多事情，倒是于自己的那些目标相对单一，实现路径也清晰，无非就是阅读健身早睡保持好心态，坚持码字。
于工作的，一种莫名的处女座式完美主义弄的自己反复纠结缺乏坚持，说白了就是怕，怕失败。
再去看，于工作的这些目标，每一个都好大，很虚，似乎没有可量化的指标。
而心里又很清晰，最终落到的那个量化指标无非是注册用户数、活跃度和留存率三个方面。
如果单纯的想要达到注册用户数，疯狂搞渠道见效最快，与之配套的就是疯狂的做预算。
既希望低成本运作，又想要进来的都是目标用户，剑走偏锋的赌，赌一百次或许赢一次，也有可能在赢面翻开之前筹码尽失。
那么现在，来想办法解决问题面对执行的日益减弱，两种人给我两种说法：1、补齐你的短板，沉下去做2、继续发挥你思维活跃的长处，找到强执行的人来实现你的想法综合两种建议，评判当下现状，解决问题的方式还是得从自己最认可的路径出发。
我开始重组曾经完成过的那些相对复杂的项目，他们被一层一层的拆解成小到一个文案的完成目标，排列出时间计划先后顺序，从deadline倒推到任务启动的时间，评估需要各部门配合的子目标，留出机动时间。
好像一切都变得简单化了章太长，拦腰截一半，方法论明天再发吧昨天有聊执行力变弱的问题，文章太长了所以砍了一半。
前半部分说道，后半部分说的是术。
这个术是综合自己现状得出的可行方法，仅供参考。
把工作分解成几个大部分，然后逐个分析，得出下面的这些：社会化媒体运营：1、选择平台2、确定内容方向和平台目标（提供服务OR提供内容）3、日复一日坚持发布优质内容OR提供优质服务4、在3的基础上，洞察可推广的机会社会化媒体，尤其微信公号的运营不是一个一蹴而就的过程，对内容的坚持，对调性的控制，还有运气是不是适时而至都会成为生死命脉。
此刻我能做的是选好平台和内容的定位，找到有耐性坚持又对内容稍有敏感的人去做。
降低控制欲，把控方向即可，不要把自己丢进耗费大量时间的筛选内容的事务型工作中。
PR1、选定主话题2、围绕主话题设置几个子话题3、选定希望发布的官方媒体4、选定希望邀请参与讨论的自媒体5、写稿（备用，如果媒体愿意自己写，那是极好的）6、制定发布时间计划7、逐个媒体公关8、按照计划发布，如有突发状况，随机应变在人人都是自媒体的现在，PR的方向很难掌控，对结果的预判也没有那么准确。
对于小团队来说，能造成失控的，就是一场好的PR营销。
被夸也好被骂也行，最怕的就是没人知道。
蓄势。
积累媒体关系，定期发布一些稿件做铺垫。
PR是一个别人觉得我很擅长，但自知并不熟悉的领域。
迄今接到不下十个工作邀请是跟PR 相关，问起原因，一朋友回答：你是我们理想的公关形象。
我只能说，我真的不熟。
市场渠道：1、基础上架工作2、根据现有数据甄选最适合自家产品的优质渠道3、研究渠道运营合作的活动规则，制定计划4、商务跟进，争取能以内容运营为切入点，开展更深入的合作（类似我们现在跟360合作的微阅读专区）5、根据数据进行文案、配图及活动合作的优化6、榜单、关键词这种，基本每月可以固定下来做7、把渠道数据和评论的监控作为日常工作开展按说渠道现在其实没太多捷径可走，人情换资源的事情依然存在，只是你会发现如果从头建立关系还不如利益的交换来的效率高。
而性价比最高的关系建立法则，就是帮他完成指标，让他知道跟你合作有钱赚。
渠道方面另有一篇文章详细阐述，这篇就不多说了。
今天跟一个同做渠道的姑娘聊天，她说：在花钱口上的人才能体会这种预算在手心里抖和不敢妄动的感觉。
但你不花，你就永远没感觉，花几十万就知道了。
女人应该会很享受这种花钱的快感的。
很多人都觉得做市场多好，撒钱就行了。
我只能呵呵呵，有时候花钱比赚钱难你造嘛？花出去的钱得预测到能收回来的效果，有没有看过那个天猫运营砸了20万在直通车结果一单没成被老板打进医院的段子？品牌运营：1、明确定位。
纠结了很久给汤圆做了“故事社区”这样的定位，期许它可以承载起链接读者和作者的重任。
始终不希望它只是成为PC端网文的无线端延伸。
移动端的创作会出现专属于这个终端的题材和方式，在趋势方面，我看好这个领域。
赌的是方向，拼的是执行。
2、守住底线。
不作恶，不利用暴力色情的内容揽用户。
3、价值主张：有故事的人。
你、我、他，三百六十五行，只要活在这个世界上，只要有思想，必定都有属于自己的故事。
我们希望在这样一个平台上激发大家分享自己故事的热情。
因为你的人生经历或许可以帮助到其他人，尤其是现在汤圆的用户群年龄都很小，处于三观正在成形的时期，更需要许多引导。
4、不断push，在每一个品牌触点，每一次对外界的对话中不断push这样的品牌主张。
你可以看见年轻的他们成长的过程，也可以分享你的故事，在这里形成另一片影响力。
关于品牌，也很值得单独开文来写一写。
建立品牌的过程需要耐得住寂寞和非议，熬过去了就是没边际的溢价空间。
关于网文这个市场，我其实一点儿都不懂。
穿越玄幻耽美，这样的文章内容除了暴富了一些人，打发了一些人的无聊时间，对社会的贡献价值几何？而大量的受众是青少年，他们像上瘾一样的追着小说、游戏，然后潜移默化的被植根一些幻想，真的好么？写到现在，也基本明确了下阶段要重点去做的事情。
今天跟老板很严肃的说：我决定七月只关注渠道，付费的渠道推广。
这一个月能摸清楚什么渠道适合汤圆，单个用户成本多少费用就是有收获。