公司项目管理部职责
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
公司项目管理部岗位职责
项目管理部岗位职责(一、部门定位定位项目管理部是企业项目实行旳职能部门,是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理旳执行部门,安全、高效旳完毕企业赋予旳项目任务。
1.看待定项目旳前期整合提供技术支持;2.对已确定旳设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底;3.组建项目组对已中标项目进行施工4.对已实行旳项目跟进监控、检查保证圆满完毕;5.对完毕项目旳后续服务;岗位设置根据企业发展方向和部门工作目旳,项目管理部下设各项目组,项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
根据国家编制项目组由项目经理和项目六大员构成,项目管理部根据项目大小及项目规定合适调整各项目组组员,以到达最佳配置合理运用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实行中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员(注:造价员在合约部编制,项目五大员根据项目性质可由一人担任多种角色工作,项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配置。
(二项目管理部人员编制14人2.1.项目管理部常设岗位部门经理:王雷建部门副经理(质量管理工程师:艾胜利项目管理部助理1名(待招技术工程师1名(待招项目主管5名:张小刚、高嵬、张鹏、沈猛升、郭联伟。
项目助理:张伟、陈学惠、魏魁(担任电路安全监察员、黄文平、邹放。
项目管理助理1名(待招。
2.2.项目组人员编制根据企业项目性质和部门工作目旳,项目管理部在项目实行中组建施工项目组, 人员编制项目经理(规定有建造师证件:从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员:从项目助理中抽取。
造价员:从合约部抽取。
(三部门重要职责1.在企业内推行项目管理制度,不停完善、分析、改善;2.负责对各项目组波及旳质量管理体系旳执行并进行监控,负责防止措施,持续改善及重大旳纠正,完善施工项目旳质量管理体系。
3.负责组织与项目有关旳各项目评审,对项目成果作总结评估;4.保证企业ISO管理体系旳正常运行,负责组织对项目产品、体系旳持续改善;5.推行项目管理工具,实现项目管理信息化。
项目管理部岗位职责
项目管理部管理职责一、项目管理部部门职责项目管理部是基建办的内设机构,承担工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理。
主要职责：1)制定科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准，处理规定权限内的各项目事宜和审核、审批。
2)组织协调项目的设计、招标、采购、施工等事项.3)组织实施项目的巡检。
4)负责工程技术工作，提供技术咨询,参与工程建设、设计策划，负责专家组的协调管理和专家组技术讨论会议的组织.负责组织工程勘察设计,审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见.5)负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等,并出具意见。
6)参与勘察、设计、施工、监理单位等各项工程招标活动，负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。
7)负责工地的安全生产和工地人员安全管理.8)对工程质量、安全等重大事故的认定，提出整改和处理意见。
9)组织工程施工的开工、检查和验收，监督工程施工，负责工程签证，落实投资控制计划，协助工程结算.10)会同监理部门编制工程建设进度计划，落实施工期控制。
审核、确认设计变更,协调各设计、施工单位的关系，负责工地现场的管理协调工作，创建文明工地。
11)落实工程质量全方位、全过程管理,参与各项检查评优工作。
12)参与工程各项招标以及材料、设备选型、方案审查和测试工作。
13)承担工程设备、设施的检查、调试、验收工作，并制作音像资料.14)负责工程信息资料、定期制作施工过程的照片和录像资料，协助综合部做好资料归档和工程档案管理工作。
15)完成上级领导、总指挥和主任交办的其他工作任务。
二、项目部各岗位职责(一)项目部项目主任岗位职责1)项目总体的管理2)项目的风险管理和鉴定3)负责本项目贯彻落实的质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标4)对在指定工期内能够完成项目所需要的资源配置做出保证与业主保持协商、协助的服务关系5)做好项目部的思想政治工作，组织和促进团队精神的发展体系6)与采办部门的管理人员紧密联系，以便保证项目所需的设备和物品能够及时供应。
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇
项目管理部岗位职责及人员分工最新6篇管理人员岗位职责篇一1、协助公司领导制定公司发展战略。
2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。
3、负责项目成本核算与控制。
4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。
5、按时向公司领导提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。
7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。
8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向公司领导报告。
9、监控公司重大项目进展情况，以确保项目在预算范围内进行并在控制之中。
10、完成上级交给的其他日常事务性工作。
管理人员岗位职责篇二1、组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作内容。
2、协助贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作。
3、协助组织公司人事、劳资、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作。
4、负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费。
5、负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律。
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作。
7、按时完成公司领导交办的其他工作。
管理人员岗位职责篇三1、负责生产与销售环节的沟通，下达以及调整生产方案，密切配合销售部门，确保订单合同的履行。
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3、下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产，确保车间生产任务保质保量按时完成。
项目管理部的主要职责
项目管理部的主要职责
项目管理部通常是负责组织、协调和管理公司内各种项目的部门。
以下是项目管理部的一些主要职责：
1. 项目规划与启动：与相关部门和客户合作，确定项目的目标、范围和要求。
制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
2. 项目组织与协调：确定项目团队成员，分配任务并明确责任。
促进团队成员之间的沟通与协作，确保项目的顺利进行。
3. 项目监控与控制：定期监测项目的进展情况，对比实际进度与计划的差异。
如有需要，采取纠正措施，以确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
监控风险的状态，及时处理出现的问题。
5. 项目资源管理：管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。
6. 沟通管理：与项目相关方保持密切沟通，包括内部团队、客户、供应商等。
及时传达项目的进展情况，收集反馈并解决问题。
7. 质量管理：确保项目交付物符合质量标准和客户期望。
实施质量控制措施，进行质量审查和测试。
8. 项目文档管理：管理项目相关的文档，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试报告等。
确保文档的完整性、准确性和可追溯性。
9. 项目收尾与总结：组织项目的最终验收，确保项目目标的达成。
进行项目经验教训的总结，为未来的项目提供参考。
10. 流程优化：不断评估和改进项目管理流程，提高团队的工作效率和项目的成功率。
以上是项目管理部的一些主要职责，不同公司可能会根据自身的组织结构和业务需求对职责进行调整和补充。
项目管理部职责
项目管理部职责项目管理部是一个负责管理项目、实施规划和指导执行的部门，它是企业成功执行和实现组织目标、创新及增长所必要的重要组成部分。
企业在实施变革和实现发展目标时，通常都会设立一个项目管理部，它的主要职责就是对项目的规划、执行和监控进行管控，以保证项目的质量和效率，实现预算内的高效执行。
一、项目管理部的职责1、规划项目：项目管理部应综合考虑组织的多种要求，通过分析找出项目的可行性，完成项目的规划，包括项目的范围、进度、质量、成本、风险等，并将计划细化到各个部门的具体任务。
2、资源管理：项目管理部要求子部门做到资源统一调配，为项目的实施提供技术支持，有效地结合外部资源，把组织的硬件、软件、技术等各种资源合理调配，保证项目的有效实施。
3、风险控制：项目管理部应当建立风险识别和监控机制，发现和预测项目中可能出现的风险，建立恰当的准备措施，确保项目在可行的范围内实施。
4、监控项目：项目管理部要对项目进展情况进行有效的监控，定期掌握项目实施的情况，识别出可能出现的问题，及时发现项目进展的问题，针对问题采取具体的应变措施，以确保项目的顺利开展。
5、质量控制：项目管理部负责质量控制，通过根据质量规范确立质量检查项目，监督各环节的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目按计划规定的要求完成。
二、项目管理部的构成项目管理部是由项目经理、项目助理和技术人员组成的多种职能团队，主要职能包括：1、项目经理：负责组织管理各种资源，制定工作计划、安排任务，确保项目的完成，并指导技术人员的工作；2、项目助理：主要负责记录项目进展情况、召开会议、编写文件，协助项目经理完成日常工作；3、技术人员：主要负责执行项目任务，采用合理的方法和管理措施，完成任务，并保证任务质量。
项目管理部是管理项目实施过程中最基本、最重要的职能部门，它要秉承“责任、创新、效率、质量”的管理理念，按照规定的实施计划，保证项目的高效实施。
在项目实施的全程中，项目管理部肩负着完成项目的重要职责，承担着最大的责任，因此，组织应把握好项目管理的步骤，落实完善的管理制度，确保项目的顺利运行。
公司项目管理部岗位职责
公司项目管理部岗位职责一、项目经理1.制定项目管理计划：负责制定项目整体管理计划，包括项目目标、预算、资源分配、时间表等，并根据实际情况调整计划。
2.负责项目执行：领导项目团队，确保项目按照计划执行，协调各部门资源，解决项目中出现的问题并确保项目进度。
3.沟通协调：与项目相关方沟通，包括客户、团队成员、管理层等，保持信息畅通，协调各方利益，解决冲突并取得支持。
4.风险管理：评估项目风险，制定风险管理计划，并及时发现和处理风险，确保项目顺利进行。
5.质量控制：监督项目执行过程中的质量控制，确保项目交付符合质量标准和客户需求。
二、项目助理1.协助项目经理：协助项目经理制定项目计划、监督项目进展、协调项目资源等工作，减轻项目经理的负担。
2.资料整理：整理项目相关资料，包括会议记录、报告、进度表等，保证团队成员及时获取和使用信息。
3.组织协调：协助组织会议、培训和其他项目活动，负责相关安排和准备工作，确保活动顺利进行。
4.信息传递：负责向项目团队成员传递项目信息、进度情况和管理要求，保持团队成员的沟通畅通。
三、项目专家1.专业支持：负责为项目团队提供专业技术支持，解决项目中的技术问题，确保项目技术实施顺利进行。
2.资源整合：整合项目所需技术资源、设备和材料等，与相关部门协调配合，确保项目资源的及时供应。
3.技术方案：制定项目的技术方案及实施方案，协助项目经理分析和评估技术风险，提供技术支持和建议。
4.项目验收：负责项目的技术验收工作，确保项目交付的技术质量符合标准，并向相关部门汇报。
四、项目财务管理1.预算控制：负责项目预算的编制和监督，控制项目支出，确保项目的经济效益和财务目标达成。
2.资金管理：管理项目经费的使用，监督项目开支情况，协调和调配项目资金，保证项目的正常运作。
3.成本分析：定期进行项目成本分析，识别成本偏差和风险点，提出合理建议，减少项目成本，提高项目效益。
4.资产管理：管理项目资产的购买、使用和处置，保证项目资产的合理利用和保值增值。
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项制度体系的建立与管理
负责根据国家、地方、本行业有关法律、法规和集团制度要求，建立公司工程项目管理、工程技术、工程设备、工程招标管理制度体系，并监督实施；
负责指导公司及所属各子公司有关工程项目、工程技术、工程设备、工程招标、工程设备管理制度编制进行审核，并监督执行。
负责组织、督导所属公司投资项目竣工结算工作，参与完成决算工作按集团制度报上级审核批准；
负责所属公司项目部工程管理的业务考核，配合相关部门完成各公司项目建设期内绩效考核的制定。
项目规划与项目建设计划的编制与实施
负责指导所属公司编制项目总体实施规划，并报集团公司及领导审核；
负责督导所属公司总体实施方案、项目单位工程、分部工程的实施计划、监理规划和监理实施细则编制进行初审，按集团制度报上级审核。
7. 工程建设质量管理
负责对所属公司工程建设质量的归口管理；
负责所属公司工程建设领域年度质量工作目标的制定和分解，按集团制度报上级审核后落实；
负责组织所属公司开展工程建设质量检查工作，对发现的质量问题及时督促整改；
组织收集所属公司工程建设领域各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成报告；
负责与集团公司工程主管部门有关工程建设相关事务的协调与沟通请示工作；
项目工程管理
负责指导公司内部立项后完成可研的方案组织初审，负责对设计委托书、初设方案、施工图设计的初审，按集团制度报上级审核后并负责督导具体实施；
负责指导相关单位对项目进行招投标，按照集团公司制定的招投标管理办法编制、对招投标方案进行初审，按集团制度报上级审核；
2. 工程项目管理
项目管理与内外协调管理
指导所属各子公司认真履行各工程建设中有关技术、进度、质量、安全、费用控制等工作职责，发挥技术指导、支持、保障和监督作用；
指导所属公司投资项目建设期的项目月报、项目大事记，对日常管理工作以外发生的各种重大事项进行实施按集团制度报上级审查；
负责指导所属公司完成年度项目周期工程总结的编制；
负责所属公司工程技术人员的培养工作。
5.工程招标管理
负责所属公司建立工程招标管理（规章制度、管理办法、实施细则）体系，按集团制度报上级审核后监督实施；
负责组织相关部门对所属公司投资工程项目监理单位的审查与建议，按集团制度报上级审核。
6 工程建设HSE管理
负责对所属公司工程建设HSE归口管理；
负责所属公司工程建设安全管理的月度、季度、年度总结的汇总与分析，提出意见或建议并监督执行；
负责对所属公司投资工程项目招投标阶段控制价及相关专业条款的造价控制初审，按集团制度上报审核；
负责对所属公司投资项目实施阶段的工程预付款、进度款、设计变更、现场签证、索赔、施工材料等进行工程造价监管和控制进行初审，按集团制度报上级审核；
负责所属公司投资工程项目工程价款结算的初审，按集团制度报上级审核；
负责组织建设项目的竣工验收
3. 工程造价管理
负责所属公司投资工程项目的概预算、造价工作，组织公司相关部门初审，按集团制度报送主管领导及集团公司审批；
负责对所属公司投资工程项目立项阶段工程建设成本的造价控制初审，按集团制度报上级审核；
负责对所属公司投资工程项目设计阶段概预算的造价控制初审，按集团制度报上级审核；
负责公司指导所属公司投资项目施工组织设计、监理规划及监理细则编制；负责工程实施过程中重大施工方案的审查；监督施工组织设计、监理规划、监理细则的实施；按集团制度报上级审核。
负责指导所属公司投资项目工程资料和档案的收集和管理；
负责指导建设项目投产试运行、竣工阶段的综合管理按集团制度报上级审查；
负责监督所属公司投资项目实施阶段工程预付款、进度款、设计变更、工程签证等进行手续、工程质量、工程量的执行情况，按集团制度报上级审核；
负责所属公司投资工程项目的咨询、设计、监理、采购、施工等合同商务条款及合同价格的初审，按集团制度报上级审核；
负责公司项目结算工作。
4. 工程技术管理
负责所属公司工程技术的归口管理；
负责所属公司工程建设领域新技术、新工艺、新材料的推广与应用及科技创新成果的评审与奖励工作，按集团制度报上级审核；
参与指导所属公司投资工程项目的前期工作，为项目前期调研、工程技术方案的制定、设计招标、设计方案评选工作提供技术支持与服务；
负责组织所属开展各种形式的工程建设HSE检查，召开工程建设HSE工作专题会议，发现问题，及时督促进行隐患整改工作；
参与所属公司工程建设中各类较大以上事故的调查与过程处理的审核，实行公司重大事故及人员伤亡报告制度；负责公司工程建设中有关环境事故调查工作，实行公司所属企业重大环境污染事故报告制度；
参与风险识别与重大危险源能管理工作，配合企业管理部组织工程建设领域应急预案的编制、修订、培训与演练工作的开展。