如何做一名优秀员工--团队精神
如何在团队中倡导员工的团队合作精神,提升团队凝聚力
如何在团队中倡导员工的团队合作精神，提升团队凝聚力在任何一个团队中，团队合作精神是至关重要的。
只有团队成员之间相互协作、相互支持，并肩作战，才能真正发挥团队的力量，实现共同的目标。
而要提升团队的凝聚力，首要任务就是倡导员工的团队合作精神。
下面就让我们一起来看看如何做到。
提倡团队合作精神的方法1. 建立明确的团队目标一个团队只有明确的目标，才能让所有成员心往一处想，劲往一处使。
因此，领导者需要为团队设定清晰、具体的目标，并让团队成员每个人都清楚自己的任务和责任。
2. 倡导积极的沟通和协作团队合作离不开良好的沟通和协作。
领导者应该鼓励团队成员之间积极交流，分享想法和资源，互相支持。
同时，团队成员也需要培养良好的沟通技巧，学会倾听和理解他人。
3. 建立信任和尊重团队合作建立在信任和尊重的基础上。
领导者要为团队创造一个开放包容的环境，让成员之间相互信任、尊重，并且能够接纳不同意见。
只有这样，团队才能更加紧密地团结在一起。
4. 奖励和认可成员之间的合作应该得到积极的奖励和认可。
领导者可以制定一些奖励机制，激励团队成员积极参与合作，同时要及时给予认可和表扬，让团队氛围更加融洽、积极。
如何做到提升团队凝聚力1. 举办团建活动团队建设活动是提升团队凝聚力的有效途径。
通过团队活动，可以增进成员之间的情感交流和信任，同时也可以拉近成员之间的距离，让团队更加和谐。
2. 设立奖励机制建立奖励机制是激励团队成员积极参与团队合作的重要手段。
领导者可以设立奖励制度，根据成员的贡献和表现给予相应的奖励，激励团队成员积极参与合作。
3. 建立正向反馈机制及时给予成员正向反馈，让团队成员知道自己的努力和贡献得到认可。
正向反馈可以激发成员的工作热情和积极性，同时也可以增进团队之间的互信和凝聚力。
通过以上方法的实施，希望能够帮助您在团队中倡导员工的团队合作精神，提升团队的凝聚力。
团队的力量是无限的，只有团队成员共同努力，才能创造更加辉煌的未来！。
演讲稿：如何做一个出色的团队成员
演讲稿：如何做一个出色的团队成员
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
很高兴能有机会站在这里，和大家分享如何成为一个出色的团
队成员。
团队合作是我们工作中不可或缺的一部分，只有每个人都
能成为出色的团队成员，我们的团队才能更加协调、高效地工作。
那么，如何做一个出色的团队成员呢？
首先，我们需要具备良好的沟通能力。
沟通是团队合作的基础，只有通过良好的沟通，我们才能更好地理解彼此的想法和需求。
在
团队中，我们需要学会倾听他人的意见，尊重不同的观点，同时也
要清晰地表达自己的想法，让团队成员们能够更好地理解你的意图。
只有通过良好的沟通，我们才能在团队中更好地协作。
其次，团队成员需要具备良好的合作精神。
在团队中，每个人
都有自己的责任和任务，只有大家齐心协力，才能更好地完成团队
的目标。
我们需要学会相互支持、相互帮助，不计较个人得失，而
是将团队利益放在首位。
只有通过团结合作，我们才能共同成就团
队的成功。
最后，团队成员还需要具备灵活的思维和解决问题的能力。
在团队合作中，我们难免会遇到各种各样的问题和挑战，而出色的团队成员需要能够灵活应对，寻找解决问题的方法。
我们需要学会思维开放，勇于接受新的观点和想法，同时也要能够快速、有效地解决团队中出现的问题，让团队能够顺利前行。
总之，成为一个出色的团队成员，需要具备良好的沟通能力、合作精神和解决问题的能力。
希望我们每个人都能够在团队中发挥自己的优势，成为团队中不可或缺的一部分，共同创造更加辉煌的成绩。
谢谢大家！。
如何做一名合格的员工
如何做一名合格的员工要想超越别人，更重要的是超越自己，使自己的工作做得更加出色，就要让同事和领导信任和肯定你的工作表现，做一名优秀的员工。
“一剑磨十年，一念是执着”。
每个人或许在自己的职业挫折中都会萌生不想干的想法，做每个人都要执着，要用积极主动的心态来对待自己的工作。
世界上没有鄙微的心态，要把发现在探究事物的本质，当成一生的乐趣，才能有所成就要主动承担更多的责任或自动承担责任。
一、要有责任感。
凡事负责任，绝不找借口，责任的承担就是能力的提升，克服的困难的大小，决定成功的大小，任何错误的事情发生都得先寻找自己的原因，要有我是一切问题的根源 ,有错都是我的错的精神，不要给自己太多的借口。
对待上级领导下达的任务，不要有太多的抱怨，即使是错误的指令，先运行，后找出错误的原因，给上级领导提出。
对待自己的工作，要做就要做出结果。
任务是对过程负责，结果是对目的负责。
优秀的员工要懂得服从，按本色做人，按角色做事，服从是一个员工在企业中的基本，服从必须做到，没有抱怨，没有借口，没有不可能。
在工作中决不能讲的五句话：还可以，过得去，一般般，差不多，我以为。
二、要有团队精神。
凡事团队第一，团队精神指团队成员为了团队利益和目标，尽心尽力的意愿。
作风，是将个体的利益与整体的利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态。
优秀的员工，能很快融入团队，服从团队的最终利益，不用督促、不怕困难，为团队的胜利发挥自己的力量，这样的团队才是战无不胜的团队，这样的员工才是优秀的员工。
三、对待公司要忠诚。
忠诚是无价之宝，在这个世界上，并不缺少有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的最理想的人才。
那些真诚于老板，忠诚于公司的员工，都是努力工作，不找任何借口的员工。
让他们去做某一项工作，他们首先想到的是如何把工作做好，而不是先提出一大堆的借口和条件。
他的忠诚会让他达到我们想象不到的高度。
没有品行的人不能用，也不值得培养。
因此，如果你为一个人工作，真诚地、负责任地为他干；如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。
期末总结团队精神
期末总结团队精神首先，团队精神的核心是团结和协作。
在团队中，我们每个人都明白只有团结一心，才能战胜困难和挑战。
在解决问题的过程中，我们相互支持和帮助，共同努力找到最佳的解决方案。
我们充分发挥每个人的特长和优势，相互补充和合作，为实现团队的共同目标而努力。
而不是各自为政或者互相竞争，只有团结一心，才能发挥出团队的最大潜力。
其次，团队精神中的互相尊重和理解也是非常重要的。
在团队中，每个人都是平等的成员，没有人可以凌驾于其他人之上。
我们每个人都尊重彼此的意见和看法，不论个人的经验和能力如何，都能够倾听和接受。
我们相互包容和理解，不断调整自己的做事方式和沟通方式，以更好地融入团队，共同推动进步。
通过互相尊重和理解，我们建立了可靠的团队关系，提高了团队的工作效率和合作能力。
最后，团队精神中的共同追求目标也是非常重要的。
我们每个人都有自己的目标和梦想，但在团队中，我们共同追求着一个共同的目标。
我们相互激励和鼓励，共同努力克服困难和挑战，在团队中取得成功。
我们相信只有共同追求目标，才能使团队更加强大和有力量。
通过共同的目标，我们更加清楚自己的责任和任务，发挥出最好的表现，实现个人和团队的共同进步。
在我们团队的工作中，团队精神发挥了非常重要的作用。
我们通过团结协作、互相尊重和共同追求目标，不仅取得了优异的成绩，也建立了牢固的团队关系。
我们学会了倾听、尊重和理解他人，提高了沟通和合作的能力。
我们也更好地发挥出每个人的特长和优势，提高了工作效率和质量。
团队精神使我们的团队更加凝聚力和战斗力，在团队中相互支持和激励。
在未来的工作中，我们将继续保持团队精神，不断挑战自我，共同追求更高的目标。
如何做一名优秀的团队成员
如何做一名优秀的团队成员目录一、团队成员的重要性及要求二、良好的沟通与协作能力三、积极主动与责任心四、灵活适应与解决问题能力五、持续学习与自我提升六、团队精神与合作意识一、团队成员的重要性及要求在团队中，每个成员都扮演着重要的角色。
每个人的工作贡献直接影响团队的整体表现。
因此，成为一名优秀的团队成员需要具备以下要求。
首先，团队成员需要具备良好的沟通与协作能力。
他们应该能够清晰地表达自己的想法和需求，并且积极倾听他人的意见和建议。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解任务和目标，并协调合作以达到最佳效果。
二、良好的沟通与协作能力良好的沟通与协作能力是成为一名优秀的团队成员的基础。
团队成员需要能够清晰地表达自己的观点和意见，并且有效地与其他成员进行沟通和协作。
只有通过良好的沟通，团队成员才能更好地理解任务和目标，进而协调合作以达到最佳的效果。
三、积极主动与责任心积极主动和责任心是成为一名优秀团队成员的重要品质。
积极主动意味着主动参与团队的工作和决策，主动发现并解决问题。
责任心则表示对团队的工作负责，并愿意承担起自己的义务和责任。
只有积极主动并有责任心的团队成员，才能有效地推动团队的发展和取得优秀的成果。
四、灵活适应与解决问题能力灵活适应和解决问题的能力对于团队成员也非常重要。
团队工作中常常会遇到各种挑战和变化，团队成员需要具备灵活适应的能力，能够在不同的情况下快速调整自己的思维和行动方式。
同时，他们还需要具备解决问题的能力，能够有效地分析和解决困难，使团队能够顺利地向前发展。
五、持续学习与自我提升持续学习和自我提升对于成为一名优秀的团队成员也非常关键。
不断学习新知识和技能可以帮助团队成员不断提高自己的能力和水平，更好地适应工作的需求。
同时，团队成员还应该培养自己的领导力和创新能力，为团队的发展带来更多的价值。
六、团队精神与合作意识团队精神和合作意识是成为一名优秀团队成员的核心要求。
团队成员需要具备团队合作的意识，能够主动与他人合作，分享资源并携手解决问题。
增强员工团队合作精神
培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑.所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力,不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息,化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制.个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力,协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司,经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献,又承认团队的成绩,在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励.2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
如何打造团队精神
如何打造团队精神如何打造团队精神培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。
如何打造团队精神，企业应该做到以下几点：一、营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层员工，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋私利。
在这个案例中，我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加员工对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
二、在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有多少工作热情也会荡然无存。
组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同，而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用，进而也会否定企业。
三、建立有效的沟通机制在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。
当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标，或发展方向的问题。
当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。
所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。
这时，企业团队成员都有较强的事业心和责任感，对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲，乐意积极承担团队的任务，工作氛围处于最佳状态。
四、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。
如何做优秀员工_优秀员工标准12条
如何做优秀员工_优秀员工标准12条做一个优秀的员工做一个优秀的员工在一个企业里，什么样的员工才是一个优秀的员工？怎样才能成为一个优秀的员工，为什么同在一个公司里工作，同样的学历与相仿的年龄，有些人更能获得公司的信任呢？一个公司的兴衰靠的是所有员工的努力，而公司的兴衰与员工的利益休戚相关，员工为公司付出时间和精力，公司一定会带给员工更好的生活保障。
只有公司发展了，才能带动员工发展，因此明智的员工都有这样的意识，公司先赢，个人后赢，这也就实现了双赢。
一个员工最大的价值在于忠诚，忠诚的员工才会有责任感，才会脚踏实地的工作，才会有竞争力、创造力，组织才会有凝聚力。
忠诚比才能重要10倍甚至100倍，忠诚已经成了人才的第一竞争力。
忠诚于公司，就是忠诚于个人。
一个人从事一份职业，要有敬业精神，有责任心，因为敬业才能爱业，才能做好本职工作，敬业的品质可以使一个人从平凡走向优秀，从优秀走向卓越。
敬业的人，会在自己的工作岗位上勤勤恳恳，不断钻研学习，一丝不苟，精益求精。
团队精神指团队成员为了团队利益和目标，尽心尽力的意愿和作风，是将个体的利益与整体的利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态。
优秀的员工，能很快融入团队，服从团队的最终利益，不用督促、不怕困难，为团队的胜利发挥自己的力量。
做一个优秀的员工还有很多方面，比如：注重细节、主动执行、自动自发、没有任何借口，充满激情与创造力，自我激发、自我管理、自我加压、不断学习等等，总之，优秀的员工，首先要有一种积极的态度，站在公司的角度，来完成自己能力的提升。
优秀的员工就是与公司一起乘风破浪，与公司共命运，多替公司想想，多想想我能多做些什么。
这可能并不意味着你能得到更多的报酬，但是通过你额外的支出，你可以得到许多意想不到的财富，比如机会、信任、赞赏、升迁等，而付出的越多收获也就越多。
做一个优秀的员工做一个优秀的员工酒业公司/制曲车间/徐财如何做一个优秀的员工，每一个人的优秀并不是天生就具备的，每一个人在成为优秀的员工之前，都跟普通人一样，有着很多的不足和缺点，就像我们还是初生儿一样，一切都要从零开始，在一步步的努力中慢慢学会如何爬、如何行走和如何讲话，不断对这个世界进行认知和探索。
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小故事：黑熊与棕熊的比赛
一年过去了，两只熊查看比赛结果：
黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半！
影响团队成员发挥潜力的三个主要因素
第三，是人际关系。
复杂的人际关系，对团队绩效产生了很多负面的 影响，因为人们把精力耗费在人际关系方面太多 了。人的精力是有限的，你这方面花费的多，用 在工作上就少了，就必然会影响团队整体绩效。
以一当十并不难，难的是以十当一
湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相 悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效 地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。
以一当十并不难，难的是以十当一
人们曾经认为，修建一条从太平洋沿岸到世界最长的山 脉——安第斯山脉的铁路是不可能的。但是一个波兰血统的工 程师欧内斯特· 马林诺斯基却以实际行动对这个想法发起了挑 战。1859年，他建议从秘鲁海岸卡亚俄修一条到海拔15000英 尺高的安第斯山脉的内陆铁路——如果成功了，这将是世界上 海拔最高的铁路。 安第斯山脉险情四伏，其海拔高度已使修筑工作十分困难， 再加上严酷的环境，冰河与潜在的火山活动，使修建工作更是 困难重重；只经过一小段距离，山脉就从海平面一下子上升到 一万英尺的高度。在这个险峻的山脉中，要把铁路修到海拔高 处，需要建造许多“之”字形、“z”字形线路和桥梁，开凿许 多隧道。
刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其 用的团队；
而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人 才得其所用的团队。
团队和群体的区别
群体的概念： 2个以上相互作用又相互依赖的个体， 为了实现某些特定目标而结合在一起。群体 成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更 好地担负起自己的责任。
团队和群体的区别
影响团队成员发挥潜力的三个主要因素
以上这些问题解决得不好，团队内成员就不会协 调一致地行动，甚至会产生内耗，这样就不会产 生整体大于部分之和的协同效应。
所以，人多不一定力量大，必须具有团队精神， 才能发挥整体大于部分之和的协同效应。
以一当十并不难，难的是以十当一
因为“以一当十”只要最大程度地发挥一 个人的潜力就行了。
小故事：项羽和刘邦争霸天下
刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说 ：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子 房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮
道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取
，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所
以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以
为吾擒也。”
小故事：项羽和刘邦争霸天下
而以十当一则不同，它需要最大程度地发 挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着 一个方向使劲。
以一当十并不难，难的是以十当一
曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够 在训练时以十当一，而在战斗时以一当十，他是 这样来组建湘军的： 利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把 一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们 负责组建各自的营队；这样曾国藩就组建了一支 以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益 为目标，效忠于自己的军队。
85％；
8人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和 的49％。
为什么人多力量却不一定大
拉绳实验告诉我们：
即整体小于各部分之和！
影响团队成员发挥潜力的三个主要因素
第一，是公平因素。
团队当中的每一个成员都有公平的要求。公平可分为 程序上的公平和结果上的公平。一般说来，程序上的 公平比结果上的公平更重要。 比如，在百米赛跑中， 参赛者没有站在同一起跑线上，那么人们就会对结果 是否公平提出异议，进而影响情绪，影响其积极性。 如果不注重程序公平，而只追求结果上的公平，其结 果恐怕会导致分配上的大锅饭，从而影响业绩突出的 团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
网球双打型团队
在双打型团队里，队员有他最喜爱的而不是固 定的位置，他们相互掩护，随时调整自己以适 应其他人的长处与弱点。这种队伍必须很小， 7-9人可能是最大限度。 这种团队调整得好，可能是三种团队类型中最 能够发挥力量的队伍，它调动了每个队员的长 处，并使每个人的弱点减少到最低程度。但是 这种队伍需要极大的自我约束力，队员必须经 过长时期的共事阶段。
团队的发展阶段
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成立期 动荡期 稳定期
高产期
调整期
团队的发展阶段
识别团队的两个尺度 ◇ 生产力。 ◇ 团队成员的士气。
会不会，能不能 愿不愿
团队的发展阶段
团队精神
小故事：三个和尚没水吃
不久，来了个高和尚 。小和尚叫他去挑水 ，高和尚心想一个人 去挑水太吃亏了，便 要小和尚和他一起去 抬水。从此他们两个 开始每天抬水喝。
从前有座山，山上有座 小庙，庙里有个小和尚 。他每天挑水、念经、 敲木鱼，给观音菩 萨 案桌上的净水瓶添水， 夜里不让老鼠来偷东西 ，生活过得安稳自在。
后来，又来了个胖和尚。他也 想喝水，小和尚和高和尚叫他 自己去挑，胖和尚不愿意，从 此谁也不挑水，三个和尚就没 水喝，连观音菩萨面前的净水 瓶也没人添水了。 夜里老鼠出来偷东西，打翻了 烛台，燃起大火。三个和尚这 时才一起奋力救火，终于把大 火扑灭了。
小故事：滥竽充数
战国时期，齐国的国王非常喜欢听吹竽合奏 ，好吃懒做的南郭先生想办法混进了乐队， 他不懂装懂、摇头晃脑，装出一幅行家的样 子。不久老国王死后，新国王喜欢听吹竽独 奏，南郭先生这下心虚了，害怕会露馅就连 夜逃出了皇宫。
小故事：黑熊与棕熊的比赛
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。它们各有一个 蜂箱，养着同样多的蜜蜂。有一天，它们决定比赛看 谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于 是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系 统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量 。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它 的蜜蜂比赛访问量。
团队的定义 : 团队是由员工和管理层组成的一个 共同体，该共同体合理利用每一个
成员的知识和技能协同工作，解决
问题，达到共同的目标。
团队的概念
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团=口+才 队=耳+人 口=沟通 耳=聆听 才=知识 人=基本因素
团队=口+才+耳+人
从雁行理论看团队精神
从雁行理论看团队精神
每只雁鼓动双翼时， 对尾随的同伴都具有 “鼓舞”的作用。雁 群排成V字型时，比 孤雁单飞增加了百分 之七十一的飞行距离 。
团队和群体的差异 团队和群体经常容易被混为一谈，但它 们之间有根本性的区别，有以下几个主要标 志： 1、是否有统一组织 2、是否有组织共同奋斗目标 3、是否有组织共同价值观
团队和群体的实例区分
下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 候机旅客 △ 金门联谊会 △ 旅行团 △足球队
团队的类型
如果我们拥有雁的 感觉，我们将像它 们一样互相扶持。 相互间的鼓励会振 奋队员的精神，坚 持到底。
从雁行理论看团队精神
当有大雁生病或受伤时， 其它两只雁会由队伍飞下 协助及保护它。这两只雁 会一直伴随在它的旁边， 直到它康复或死亡为止。 然后他们自己组成队伍开 始飞行，努力去追赶上原 来的雁群。
启
示
与拥有相同目标的 人同行，能更快速、 更容易地到达目的 地，因为彼此之间 能互相推动。
从雁行理论看团队精神
当一只雁脱队时，它 立刻感到独自飞行迟 缓、拖拉与吃力，所 以很快又回到队形中 ，继续利用前一只雁 所造成的浮力。
启
示
如果我们与大雁一 样聪明的话，我们 就会留在与自己目 标一致的队伍里， 而且乐意接受他人 的协助，也愿意协 助他人 。
从雁行理论看团队精神
当领队的雁疲倦了， 它会退到侧翼，另一 只则会接替飞到队形 的最前端。
启
示
轮流从事繁重的工 作是合理的，轮流 担任与共享领导权 是必要及明智的， 对人或对南飞的雁 群都一样。
从雁行理论看团队精神
队伍中后面的大雁会 以叫声鼓励前面的伙 伴来保持整体的速度 ，继续前进……
启
它也是交响乐队和深夜急救心脏病人小组的 组织模型。 这种队伍的队员虽然有固定位置，如足球队 中的后卫或前锋，但前锋可以回来防守，后 卫也可以助攻，这些队员是作为一支队伍在 发挥作用，而且每个队员和其他队员起相互 配合的作用。
团队的类型
三、网球双打型团队 小型爵士乐队、大公司的高级管理人员的 “总 经理办公室”、科研开发小组及创业者团队都 属于这种类型。
以一当十并不难，难的是以十当一
然而，马林诺斯基和他的团队成功了。整个工程有大约 100座隧道和桥梁，其中的一些隧道和桥梁是建筑工程上的典 范之作，很难想象在如此起伏巨大的山地中竟然能靠那些较为 原始的工具完成这个工程。今天，铁路仍然在那儿，它是修建 者以一当十的证明。 马林诺斯基和他的团队坚持世界上没有不可能的事，他们 之所以成功不仅因为他们发扬了以一当十的拼搏精神，坚持不 懈地去努力，还在于他们以十当一的团队精神为成功提供了强 有力的保障。
影响团队成员发挥潜力的三个主要因素
第二，是绩效的评估方法。 绩效评价看重的是整个团队的绩效，这是不言而喻的 。但是，团队绩效毕竟是每个成员协同努力的结果， 必须重视团队成员个人的作用。所以，一个团队需要 一套公平、透明的绩效评估体系，对成员的努力绩效 做出评价。 假如评估体系不够透明，或者不够科学，就会影响到 团队成员的积极性，进而影响整个团队的绩效。
启
示
如果我们与大雁一样聪 明的话，我们也会互相 扶持，不论是困难的时 刻还是顺利的时候。 当有人必须离开团队 时，我们实在应该举行 一个送别仪式，因为它 更多的是做给没走的成 员看的。