公司收购的业务流程

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公司收购流程

公司收购流程

公司收购流程公司收购是指一家公司通过购买另一家公司的股权或资产来实现对其控制权的获取。

公司收购通常是为了扩大市场份额、增加营收、获取新技术或拓展业务范围。

在进行公司收购时,需要经过一系列的流程和程序,以确保交易的合法性和顺利进行。

下面将介绍公司收购的一般流程。

第一步,策划与准备。

在决定进行公司收购之前,首先需要进行充分的策划和准备工作。

这包括确定收购的目标公司,进行市场调研和分析,评估目标公司的价值和潜在风险,制定收购计划和预算,并确定融资方式。

第二步,进行尽职调查。

一旦确定了目标公司,就需要进行尽职调查。

尽职调查是指对目标公司的财务状况、经营情况、法律风险等方面进行全面的调查和评估。

这一步是非常重要的,可以帮助收购方了解目标公司的真实情况,避免不必要的风险。

第三步,谈判和达成协议。

在完成尽职调查后,收购方和目标公司开始进行谈判,商讨收购的具体条件和条款。

双方需要就收购价格、股权转让、员工待遇、合同条款等进行充分的协商,并最终达成一致意见,签订正式的收购协议。

第四步,融资和资金筹备。

一旦达成收购协议,收购方需要开始筹备资金。

这可能包括债务融资、股权融资或其他融资方式。

收购方需要与银行、投资者或其他金融机构进行谈判,确保有足够的资金支持收购交易。

第五步,审批和批准。

在融资完成后,收购方需要向相关监管部门提交收购申请,并等待审批和批准。

这可能涉及到反垄断审查、证券监管部门的批准等程序。

在获得相关批准后,收购方才能正式进行股权或资产的交割。

第六步,交割和整合。

最后一步是进行交割和整合。

在交割阶段,收购方需要支付收购款项,并完成股权或资产的过户手续。

完成交割后,收购方需要开始进行公司的整合工作,包括合并业务、整合人员、重组组织架构等,以实现收购的预期效果。

总结。

公司收购是一项复杂的交易,需要经过多个阶段的策划、调查、谈判和执行。

只有在每个阶段都做好充分的准备和规划,才能确保收购交易的成功进行。

希望通过本文的介绍,能够帮助读者更好地了解公司收购的一般流程,为未来的收购交易提供参考和指导。

小公司收购流程

小公司收购流程

小公司收购流程
第一步,确定收购目标。

在确定收购目标时,公司需要考虑目标公司的行业地位、财务状况、管理团队、市场前景等因素。

同时也需要考虑目标公司是否符合自身发展战略,是否能够为公司带来增长和利润。

第二步,进行尽职调查。

尽职调查是收购流程中至关重要的一步,通过对目标公司的财务状况、法律风险、商业模式等方面进行全面的调查,可以帮助公司全面了解目标公司的情况,避免日后出现意外风险。

第三步,制定收购方案。

在制定收购方案时,公司需要考虑收购的价格、交易结构、融资方式等因素。

同时也需要与目标公司进行充分的沟通和协商,以达成双方都满意的收购协议。

第四步,进行法律审查和谈判。

在确定收购方案后,公司需要进行法律审查,确保收购过程中的合法性和合规性。

同时也需要与目标公司进行具体的谈判,明确双方的权益和责任,达成最终的收购协议。

第五步,完成交易和整合。

在完成收购交易后,公司需要进行目标公司的整合工作,包括人员整合、业务整合、文化整合等方面。

确保收购后的公司能够顺利运营,并为公司带来增长和价值。

总之,小公司收购流程是一个复杂而又关键的过程,需要公司全面考虑各种因素,进行谨慎的策划和执行。

希望以上介绍的收购流程能够对有此需求的公司提供一些帮助和参考,帮助他们顺利完成收购并实现公司的发展目标。

收购公司详细流程

收购公司详细流程

收购公司详细流程收购公司的流程第一篇:1.在与目标公司或其股东进行洽谈之前,最好请一个律师,初步了解情况,进而达成收购意向并签订收购意向书。

2.收购方在目标公司的协助下,对目标公司的资产、债权、债务进行清理,进行资产评估,对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。

3.收购双方及目标公司债权人代表组成小组,草拟并通过收购实施预案。

4.债权人与被收购方达成债务重组协议,约定收购后的债务偿还事宜。

5.收购双方正式谈判,协商签订收购合同。

6.根据公司章程或公司法及相关配套法规的规定,双方提交各自的权力机构如股东会就收购事宜进行审议表决。

7.根据法律、法规的要求,将收购合同交有关部门批准或备案。

8.收购合同生效后,双方按照合同约定履行资产转移、经营管理权转移手续,除法律另有规定外,应当依法办理包括股东变更登记在内的工商、税务登记变更手续。

第二篇:企业并购的程序和流程大致如下:第一阶段(基础工作阶段):1.制定公司发展规划。

2.确定并购目标企业。

3.收集信息,初步沟通,了解目标企业意向。

4.谈判确定基本原则,签订意向协议。

5.递交立项报告。

6.上报公司。

7.上报上级主管部门。

第二阶段(具体并购业务流程阶段):1.尽职调查。

2.尽职调查报告公司。

3.审计、评估。

4.确定成交价。

5.上报项目建议书。

6.签署并购协议书及附属文件。

第三阶段(注册变更登记阶段):1.资金注入。

2.办理手续。

3.产权交接。

4.变更登记。

财务应该注意事项:材料准备:1.原始记账凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单(近三年)。

2.验资报告、审计报告。

3.纳税申报报表。

4.公司章程。

5.股东投资明细。

6.企业相关证件(营业执照、组织机构代码证、外汇登记证、开户许可证等各企业相关业务证件(特许经营许可证)。

7.其他。

咨询内容:1.公司架构人员组成。

2.文案审批流程。

3.费用报销流程。

4.财务部门的人员组成。

调查内容:1.原始记账凭证、会计账簿、财务报表,目的是调查财务的真实性,对资产负债表的相对应的科目的资金进行核对和调查,重点了解最近一次审计报告的财务报表和最近一个月的财务报表。

小公司收购流程

小公司收购流程

小公司收购流程在商业领域中,小公司收购是一种常见的商业行为。

当一家小公司希望被另一家公司收购时,需要经过一系列的流程来完成这一交易。

下面将介绍小公司收购的一般流程。

首先,小公司需要确定自己的收购意愿,并开始寻找潜在的收购方。

在确定收购意愿后,小公司需要进行市场调研和分析,以确定潜在收购方的身份和意向。

在此过程中,小公司需要保持高度的保密性,以避免对方知晓收购意图而采取不利行动。

接下来,小公司需要与潜在收购方进行接触,并进行初步的洽谈。

在洽谈过程中,双方需要就收购的条件、价格、交易方式等进行初步的协商。

如果双方初步达成一致,小公司需要准备相关的文件和资料,以便进行更深入的谈判和尽职调查。

随后,小公司需要进行尽职调查,以确认潜在收购方的资质、财务状况、经营状况等。

在尽职调查过程中,小公司需要全面了解潜在收购方的情况,并评估收购的风险和机会。

同时,小公司也需要向潜在收购方提供相关的信息和文件,以便对方进行尽职调查。

一旦尽职调查完成并且双方达成最终协议,小公司需要准备正式的收购文件,并进行法律审核。

在正式的收购文件中,需要明确收购的条件、价格、交易方式、交割时间等具体事项,并进行法律条款的约定。

同时,小公司还需要与潜在收购方进行最终的谈判和协商,以确保双方达成最终一致。

最后,小公司需要完成收购交易的交割工作。

在交割过程中,小公司需要履行相关的法律程序和手续,并支付收购款项。

同时,小公司还需要与潜在收购方进行交接工作,以确保收购的顺利完成。

总的来说,小公司收购流程包括确定收购意愿、寻找潜在收购方、进行初步洽谈、进行尽职调查、准备收购文件、进行法律审核、完成交割工作等多个环节。

在整个收购流程中,小公司需要保持高度的保密性,并与潜在收购方进行充分的沟通和协商,以确保收购的顺利完成。

公司收购公司流程

公司收购公司流程

公司收购公司流程公司收购公司是一种常见的商业行为,通常是为了扩大市场份额、获取新的技术或者增加公司的价值。

在这个过程中,需要经历一系列的步骤和程序,以确保交易的顺利进行。

下面将介绍公司收购公司的一般流程。

首先,公司收购公司的第一步是确定收购目标。

这意味着公司需要对潜在的收购目标进行调查和评估,以确定其是否符合公司的战略目标和财务状况。

在这一阶段,公司通常会进行尽职调查,包括财务状况、商业模式、竞争优势等方面的调查,以确保收购目标的可行性。

接下来,一旦确定了收购目标,公司需要开始进行谈判。

在谈判阶段,公司需要确定收购的价格、条件和其他相关条款。

这通常需要进行艰难的谈判,以确保双方能够达成一致的意见,并最终签署正式的收购协议。

在达成收购协议之后,公司需要进行监管审批。

这意味着公司需要向相关监管机构提交收购申请,并等待批准。

在一些情况下,公司还需要向股东进行投票,并获得他们的批准。

这一过程通常需要花费一定的时间,因此公司需要做好充分的准备。

一旦获得监管机构的批准,公司就可以开始进行交割。

在交割阶段,公司需要向收购目标支付收购款项,并完成相关的法律手续。

同时,公司还需要进行人员和资源的整合,以确保收购目标能够顺利地融入公司的运营体系。

最后,公司需要进行后续管理和监督。

这意味着公司需要对收购目标进行管理,并确保其能够实现预期的业绩和效益。

同时,公司还需要进行监督,以确保收购目标的运营符合公司的要求,并及时进行调整和改进。

总的来说,公司收购公司是一个复杂而艰巨的过程,需要公司在各个阶段都做好充分的准备和规划。

只有这样,公司才能够顺利地完成收购,并实现预期的效益。

希望以上内容对公司收购公司流程有所帮助。

公司收购的业务流程

公司收购的业务流程

公司收购的业务流程第一阶段:策略规划和目标设定在公司决定进行收购之前,起首需要进行战略规划和目标设定的阶段。

这一阶段的任务是确定收购的目标、收购对象的类型和规模,以及企业自身的可行性和风险分析。

公司内部的相关部门和管理层需要共同探究和评估市场、竞争对手、资本状况和其他相关信息,以便明确收购的目标和战略。

第二阶段:目标筛选和尽职调查在确定了收购的目标后,企业需要对潜在的收购对象进行筛选和评估,并进行尽职调查。

这一阶段需要收集和分析有关目标公司的信息,包括财务数据、市场状况、技术实力、知识产权和法律条款等。

通过尽职调查,企业可以更好地了解目标公司的运营状况和潜在风险,以便作出是否继续收购的决策。

第三阶段:谈判和协议一旦对目标公司的尽职调查结果满足,企业就可以开始进行谈判和达成收购协议的阶段。

在谈判过程中,企业需要与目标公司的股东、管理层和法律顾问进行谈论和协商,以达成双方都能接受的收购协议。

这一阶段需要商讨并明确收购价格、股权比例、合同条款、员工待遇等关键事项,并进行相关合同的起草和签署。

第四阶段:审批和批准在达成收购协议之后,企业需要向相关政府机构和监管部门提交申请并获得批准。

这一阶段涉及到法律程序、监管审查和合规性要求等。

企业需要按照法定程序提交必要的文件和材料,并与监管部门进行沟通和协商。

一旦获得批准并完成法律程序,收购才能正式进行。

第五阶段:整合和运营一旦收购获得批准并完成法律程序,企业就需要开始进行目标公司的整合和运营的阶段。

这一阶段涉及到合并财务、人力资源、生产线、供应链、销售网络等方面的工作,并进行组织调整和业务整合。

企业需要确保目标公司的资产和资源能够最大化地与自身的经营相融合,以实现收购的预期目标和效益。

第六阶段:监测和评估收购完成后,企业需要进行监测和评估的工作,以确保收购的效果和预期目标的实现。

这一阶段涉及到财务和业绩的监控、风险和机遇的评估、组织和团队的效率和协调性的检查等方面的工作。

企业收购的流程是什么

企业收购的流程是什么

企业收购的流程是什么企业收购是指一个企业在经营过程中,通过购买其他企业的股权或资产来控制目标企业的经营权,以达到扩大规模、增加市场份额、进入新市场、获取核心资源等战略目标的行为。

企业收购的流程主要分为前期准备、尽职调查、谈判协议、审核审批、合并整合五个阶段。

1.前期准备阶段在企业决定进行收购之前,需要进行一些前期准备工作,包括明确收购目标、确定战略目标、评估风险和收益等。

企业需要制定收购计划,包括收购目标公司的选择、收购方式、融资方式等。

2.尽职调查阶段尽职调查是收购过程中非常重要的一环,目的是评估目标企业的商业价值和风险。

尽职调查内容包括财务报表分析、法律风险评估、市场分析、人力资源等方面。

通过尽职调查,企业可以充分了解目标企业的运营状况、财务状况、法律风险、品牌价值等,确定是否继续进行收购。

3.谈判协议阶段在谈判协议阶段,企业将与目标企业进行谈判,就收购的具体事项进行协商。

谈判内容包括收购价格、收购方式、资金支付方式、合同条款等。

双方需要就收购价格进行谈判,确定一个公平合理的价格。

同时,还需要考虑到合并后的产权结构、公司治理等问题。

4.审核审批阶段在谈判协议达成后,企业需要进行内部审批和外部审批。

内部审批包括董事会审批、股东大会审批等,需要按照公司章程和股东协议的规定进行。

外部审批主要是指向监管部门申请并获得相关的批准文件,例如证券监管局、反垄断监管机构等。

这些审批程序可能需要一定的时间。

5.合并整合阶段在审核审批阶段完成后,企业即可正式实施收购。

在合并整合阶段,企业需要进行整合管理、文化融合、业务优化等工作。

此时,企业需要制定详细的整合计划,包括目标企业的人员调整、业务重组、资源整合等。

同时,还需要进行内外的沟通和协调,确保整合过程的顺利进行。

需要注意的是,企业收购的流程可能因不同国家或地区的法律法规、行业特点等而有所差异。

企业在进行收购时,需要遵守相关的法律法规和规范,确保收购过程的合法合规。

上市公司收购民营企业的流程

上市公司收购民营企业的流程

上市公司收购民营企业的流程
1. **确定战略目标和收购计划:**
- 上市公司首先需要明确收购的战略目标,明确收购的目的和动机。

- 制定详细的收购计划,包括收购的范围、预期收益、融资计划等。

2. **尽职调查(Due Diligence):**
- 进行全面的尽职调查,包括财务、法律、商业、市场、技术等方面的调查,以全面了解被收购企业的状况。

- 评估潜在的风险和机会,确保收购决策的准确性和可行性。

3. **谈判和达成协议:**
- 基于尽职调查的结果,开始与被收购方进行谈判。

- 达成收购协议,包括收购价格、支付方式、股权结构等条款。

4. **融资安排:**
- 根据收购计划,制定融资方案,包括债务融资、股权融资等。

- 需要确保融资安排的可行性和收益对公司的财务状况没有负面影响。

5. **收购文件的起草和提交:**
- 起草正式的收购文件,包括股权转让协议、收购文件、法务文件等。

- 向相关监管机构提交必要的文件,获得必要的批准和许可。

6. **股东大会审批:**
- 被收购公司和收购公司分别召开股东大会,对收购事项进行审批。

- 确保股东大会的公正、透明,并符合相关法规。

7. **监管批准:**
- 根据国家法规,向监管机构递交相关文件,获得监管机构的批准。

- 需要确保整个收购过程合法合规。

8. **支付收购款和股权划转:**
- 根据收购协议的规定,支付收购款项。

- 进行股权划转,确保被收购企业的股权合法转让给收购方。

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公司收购的业务流程
企业收购的方式可划分为股权收购和资产收购,股权收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部股权以达到控制该公司目的,收购后目标企业的资产和债务由收购方入股后的新变更登记公司负责。

资产收购是一个公司收购另一个公司的部分或全部资产以达到控制该资产的目的,收购后目标公司任何债务都与收购方的新公司无关。

具体收购程序如下:
一、前期准备及初选目标公司
企业根据自身发展战略的需要制定并购策略,企业股东会或董事会对企业进行并购形成一致意见,作出初步决议,并授权经营班子和有关部门寻找并购对象。

第一,需要公司高级管理人员、会计师、律师、生产技术人员共同参与,成立企业并购工作组织机构,机构成员由公司内部抽调,包括投资发展、生产运营、财务、审计、法律事务、行政等方面具有丰富经验的人员。

第二,制定企业并购工作指引,指引中应对并购工作内容及方法加以规范,设置并购工作相关岗位及岗位职责。

第三,并购工作小组从不同渠道了解目标企业经营状况、发展潜力,进行尽可能详尽的调查。

与目标公司进行初步沟通、了解目标企业意向,向其发布并购意向书,开始意向面谈。

二、初步调查及制订并购的初步方案
通过初步的调查达成并购意向后,在对方同意进场后收购方
开始初步调查和现场考察,作为初步调查主体,收购方往往参考中介机构尽职调查的范围和内容,采用类似调查方法单独对被并购企业进行初步调查,调查主要分为法律事务、财务、生产经营三个方面。

根据初步调查得到的第一手资料形成初步调查报告,制订并购的初步方案。

同时,向目标公司的所有人和有关主管部门咨询对该目标企业实施并购的可行性。

实际工作中应该注意的是,此环节的调查仅是初步调查,由于双方还未明确收购意向,目标企业提供的资料真实性和完整性值得考虑,这将大大制约了调查公允性。

本步骤并购工作组应提供的工作成果包括:《考察书面报告》,报告的内容应涵盖目标公司的生产能力,投资回报初步测算、投资风险、收购方案及优缺点分析等各个方面。

此后,收购方管理层根据《考察书面报告》、其他类似公司市场价格等,大致匡算出收购底价。

三、正式展开尽职调查及审计、评估
在并购双方明确了并购意向,签署保密协议(有些被收购方要求收购方交纳收购保证金)后,并购运作团队及中介机构进场,对目标企业从法律、财务、经营等重大方面深入尽职调查。

被收购企业应提前向收购方出具保证所提供资料真实性、合法性、完整性的《管理层声明书》。

在此过程中,由律师事务所牵头对被并购企业进行全面的清产核资,理清债权债务,并用适合的评估方法评估资产价值。

此步骤完成的成果报告有:《法律意见书》、《审计报告》、《评估报告》、《专业技术审查报告》、《项目可行性研究报告》、《未来盈利预测审核报告》。

(一)律师事务所主要工作
《法律意见书》由律师事务所出具,应对目标企业主体资格合法性、主要财产及其使用权是否受到限制、经济诉讼及或有负债、安全生产及环境保护等方面是否存在重大风险进行详细披露。

(二)会计师事务所主要工作
《审计报告》由会计师事务所在财务尽职调查的基础上出具具的,应先于评估师事务所进场,主要完成以下工作:
1、对目标企业的内部控制,或有负债、或有损失、关联交易、对外担保、对外资产抵押等情况发表评价。

2、对财务报表、账务处理是否正确、应收款项是否可收回、是否含有隐藏负债等情况加以评价,在此期间,注册会计师将对目标企业财务报表进行大规模调整,调整完成后出具调整后财务报表。

(三)评估师事务所主要工作
《评估报告》由评估事务所出具,在会计师事务所出具调整后的财务报表后,评估事务所进场,根据调整后的报表和企业资产评估申报表进行全面详细的现场盘点,再根据评估基准日资产和负债公允价值对被评估资产和负债的市场价值进行评定和估
算。

在盘点过程中,对于盘亏或毁损的要及时报审计师进行必要的账务处理。

评估过程中,资产的数量由评估师现场盘点取得,评估价值的方法主要包括重置成本法、现金流量贴现法等。

1、重置成本法是按评估基准日资产的市价估算其重置的全价,再减去各种有形损耗和经济性贬值,计算出每项资产的净价并汇总。

目前国内一般采用此种方法,也得到国资委的认可。

2、现金流量贴现法通过预测公司未来盈利能力,据此计算出公司净现金流量,并按一定的折扣率折算,从而确定被评估对象的市场价值,此方法也广泛运用于前期的可行性研究报告中对企业投资行为可行性的预测。

整个评估工作分四个阶段进行:
1、评估前期准备工作阶段
本阶段的主要工作是:根据收购企业资产评估工作的需要,向被收购方布置资产评估申报表,协助企业进行资产申报工作;同时收集资产评估所需文件资料,制订资产评估工作计划。

2、现场评估阶段
根据资产评估的有关原则和规定,对评估范围内的资产进行评估和产权界定,具体步骤如下:
1)听取企业有关人员对企业情况以及委估资产历史和现状的介绍;
2)对企业填报的资产评估申报表进行征询、鉴别,并与企
业有关财务记录数据进行核实;
3)根据资产评估申报表的内容到现场进行实物核实,并对资产状况进行察看、记录,与资产管理人员进行交谈,了解资产的经营、管理及维护状况;
4)根据委估资产的实际状况和特点,制订各类资产的具体评估方法;
5)查阅委估资产的产权证明文件,以及有关往来账目、发票等财务资料;
6)开展市场调研、询价工作,走访有关管理单位;
7)对委估资产进行评估,测算其评估价值。

3、评估汇总阶段
根据各专业组对各类资产的初步评估结果,进行汇总分析工作,确认评估工作中没有发生重评和漏评的情况,并根据汇总分析情况,对资产评估结果进行调整、修改和完善。

4、提交报告阶段
根据评估工作情况,起草资产评估报告书,由所内进行三级审核后,向委托方提交资产评估报告书初稿,根据委托方意见,在合理的情况下进行必要的修改,在经委托方确认无误后,向委托方提交正式资产评估报告书。

在评估基准日后有效期(一般一年)以内,资产数量和质量发生变化的,应根据原评估方法对资产额进行相应调整。

由于评估基准日后资产数量、价格标准的变化,收购方在资产实际作价
时应给予充分考虑,并进行相应调整。

(四)风电生产技术专家主要工作
对于专业技术和生产工艺,律师、会计师、评估师都难以用各自的专业能力对被收购企业的生产技术、生产能力和项目开发等方面进行准确的评价,因此收购方可以委托专业技术咨询机构的专家进行独立技术审查,以满足相关各方对确信目标企业生产能力、盈利能力的可靠性的需要。

最后,行业专家根据调查结果出具《专业技术审查报告》,报告中主要对被收购单位提供的设施装备技术状态、生产能力、技术资料的真实性、准确性及完整性进行评价。

(五)盈利预测审核
在收购前期应收购方要求,被收购方自身或委托专业机构对企业未来会计期间经营成果提出预计和测算,提交了《盈利预测报告》。

收购方所委托的会计师事务所、专业技术专家相互合作对此预测报告进行审核,并由会计师事务所出具《盈利预测审核报告》,盈利预测审核报告是投资者投资决策的重要依据之一。

有关委托审计和评估机构的限制规定包括:不得聘请参与该企业上一次资产评估的中介机构和注册评估师;不得聘请同一中介机构开展财务审计与资产评估业务等相关规定。

(六)可研报告编制
按照要求,尽职调查结束后,收购方委托电力建设设计专业机构编制《项目可行性研究报告》,报告中采用各种投资分析方
法对项目投资可行性进行详细分析,可研报告也是项目投资审批较重要的支持性文件之一。

四、确定并购成交价格及并购的具体方案
根据上述尽职调查成果报告,进一步进行可行论证,在此基础上提出具体的并购方案。

同时,作为收购方应以(净资产)审计评估价格为基础,结合收购股权比例,研究确定收购底价及谈判价格区间。

实际收购中,往往是先由双方私下达成初步收购价格,收购双方根据审计评估结果进行一系列的讨价还价,最终评估价格围绕收购价格进行调整,但幅度不应过大。

五、并购的法律文件制作
由律师起草、并购团队审核,形成并购转让协议和并购后的公司章程初稿,连同并购方案报经收购方内部权力机构初审后,作为正式谈判的基础法律文件。

六、协商谈判并签署协议
双方就并购价格和并购方式等核心内容展开协商与谈判,经充分协商并达成一致意见后正式签订并购协议。

然后由双方各自报经所有者(国资委或股东)审批。

七、报请主管部门审批及相关方通过
国有企业被并购或涉及并购国有资产或国有股权,应由具有管辖权的国有资产管理部门批准,报请文件应当至少包括《法律意见书》、《审计报告》、《评估报告》、《专业技术审查报告》、《项目可行性研究报告》、《未来三至五年盈利预测报告》,上述报告
原则上必须经独立第三方并有相关资质的中介机构出具。

并购国有企业还须经职工代表大会审议通过。

八、支付转让价款及办理工商登记变更
履行法律审批手续后,双方按照协议支付转让价款,同时办理产权变更登记和工商变更登记。

九、交割
收购确定的基准日一般与实际交付资产日有一定间隔,此环节实务中,一般聘请会计师事务所、评估师事务所(和尽职调查阶段为同一所)进行交割阶段审计评估,对所交付资产进行复核性检查。

交割审计及评估完成后,双方办理移交手续,经过交接验收、造册,会计做账务处理。

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