公司并购具体操作流程
公司并购15大流程129个细节全程指引（建议收藏）
公司并购15大流程129个细节全程指引（建议收藏）一、公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。
应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、并购整合流程1、制订并购计划1.1 并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。
1.2 目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。
1.3 并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。
并购重组实务操作流程及注意要点
并购重组实务操作流程及注意要点一、并购重组实务操作流程：1.战略规划与目标确定：在开展并购重组前，企业需明确自身的战略规划，并确定并购的目标。
从企业的发展战略出发，明确并购的目标行业、地域、规模等。
2.目标评估与筛选：评估并筛选符合目标的潜在并购标的。
通过市场调研、竞争对手分析、财务分析等方法，对潜在标的进行详细评估，以确定是否符合并购目标。
3.尽职调查：对符合并购目标的标的进行尽职调查。
尽职调查是为了评估目标资产或企业的真实价值，包括财务状况、经营状况、法律合规等方面。
尽职调查的结果将直接影响后续谈判的价格、条件等。
4.谈判与协议签署：在尽职调查结束后，双方进行谈判，商定并购交易的具体细节，如交易结构、价格、条件等。
达成一致后，签署正式的并购协议。
5.审查与批准程序：按照法律法规的要求，对并购交易进行审查与批准程序。
包括报送相关部门、股东审议、政府监管机构的批准等。
6.清算与交割：确认交割条件已满足，进行清算与交割。
包括股权变更登记、资金交割、业务整合等环节。
7.整合与重组：完成交割后，企业需要进行整合与重组。
包括业务整合、人员整合、资产整合等，以实现预期的协同效应。
二、并购重组实务操作的注意要点：1.战略一致性：并购的目标应与企业的战略规划一致，有利于企业的长远发展，并实现协同效应。
2.充分尽职调查：对潜在标的进行充分尽职调查，对标的的财务、法律、风险等方面进行全面评估，以减少潜在风险。
3.合法合规：在并购重组过程中，需确保所有操作合法合规，符合相关法律法规，避免产生不良后果。
4.谈判技巧：并购谈判是关键环节，双方需通过充分的沟通与协商，寻找共同利益点，互相妥协，以达成一致。
5.审查与批准程序：在并购交易过程中，需遵守相关法律规定的审查与批准程序。
及时报送相关部门、履行股东审议程序，确保交易得到合法的认可。
6.合理定价：在谈判中，应合理确定并购交易的价格，避免出现不公平的价格，影响交易的顺利进行。
公司并购基本流程详解
公司并购基本流程详解公司并购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。
一、筹备阶段1.明确目标：确定并购的目标是为了扩大市场份额、提高竞争力、获取核心技术等优势。
2.调研分析：对目标公司进行充分调研和分析，包括财务状况、市场份额、竞争状况、管理层素质等。
3.制定并购策略：根据调研和分析结果，制定并购策略，包括定价、交易方式等。
二、尽职调查阶段1.法律尽职调查：对目标公司的法律文件、合同、知识产权等进行审查，确保无法律风险。
2.财务尽职调查：对目标公司的财务报表、资产负债表等进行审查，确认财务状况和企业价值。
3.商业尽职调查：对目标公司的市场份额、销售额、竞争状况等进行调查，评估商业前景和市场价值。
4.人力资源尽职调查：调查目标公司的员工人数、培训计划、福利待遇等，评估人力资源情况。
三、谈判和签署文件阶段1.谈判战略：确定并购的谈判策略，包括定价、交易方式、关键条件等。
2.谈判和协议：与目标公司的管理层进行谈判，商议交易条件和签署协议。
3.法律文件：起草并购协议和其他相关法律文件，明确交易的条款和条件。
四、审批和批准阶段1.内部审批：提交并购计划给自家董事会或股东大会审批，取得内部批准。
2.监管审批：依据相关法律和监管机构的要求，提交并购计划并等待批准。
3.股东投票：召开股东大会，让股东投票表决并购事项。
五、交割和整合阶段1.付款和交割：按照约定，支付并购款项，完成交割手续，正式取得目标公司的股权或资产。
2.整合资源：整合两家公司的运营、管理、研发等资源，实现协同效应。
3.解决问题：及时解决合并过程中出现的问题和冲突，确保合并顺利进行。
4.管理结构调整：调整并购后的管理层结构和职责分工，确保公司正常运营。
六、持续监控和评估阶段1.监控合并效果：对并购后的绩效、财务状况等进行监控和评估，及时发现问题并采取措施。
公司并购重组的基本流程
公司并购重组的基本流程一、公司并购基本流程1、并购决策阶段企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购战略。
即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向的选择与安排。
2、并购目标选择定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较，同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI分析，以及logit、probit还有BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。
应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项，完成交易。
6、并购后的整合对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动，产生预期的效益。
二、并购整合流程1、制订并购计划1.1 并购计划的信息来源战略规划目标董事会、高管人员提出并购建议；行业、市场研究后提出并购机会；目标企业的要求。
1.2 目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。
1.3 并购计划应有以下主要内容：并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划。
公司并购流程及注意事项
公司并购流程及注意事项公司并购是指一个公司收购另一个公司或多个公司的过程。
并购过程涉及多个阶段和注意事项，本文将详细介绍公司并购的流程和注意事项。
一、公司并购流程：1. 初步谈判阶段：在这个阶段，买方公司与卖方公司进行初步接触，明确双方的意向，并签署保密协议。
双方可以就交易结构、价格、条件等进行初步讨论，并进行尽职调查。
2. 谈判协议阶段：双方公司在达成初步共识后，可以签署谈判协议。
谈判协议中包括交易的主要条款和条件，例如收购价格、交易结构、支付方式、尽职调查期限等。
3. 尽职调查阶段：在这个阶段，买方公司对卖方公司进行详细的尽职调查。
尽职调查主要是评估卖方公司的财务状况、法律风险、商业合同和员工情况等。
买方公司可以委托专业机构进行尽职调查。
4. 协议起草和谈判阶段：在完成尽职调查后，买方公司可以起草收购协议和相关文件，并与卖方公司进行谈判。
协议中包括交易的详细条款和条件，例如交易的结构、付款方式、过渡期安排等。
5. 内部审批和签署阶段：在买方公司和卖方公司就协议的条款达成一致后，协议需要经过相关内部审批程序，并由双方公司的代表签署。
6. 监管批准阶段：某些并购交易需要获得相关监管机构的批准，例如竞争监管机构的审查和批准。
在获得所有必要的监管批准后，交易可以继续进行。
7. 交割和过渡阶段：在签署协议后，买方公司需要履行交割的义务，例如支付收购款项、完成股权过户等。
同时，还需要进行过渡期的安排，确保平稳并购后的运营。
二、公司并购注意事项：1. 风险评估：在进行并购交易前，买方公司应进行全面的风险评估，包括财务、法律、商业等方面的风险。
这有助于准确评估交易的价值和潜在风险，避免后期出现不可预料的问题。
2. 尽职调查：尽职调查是公司并购过程中至关重要的一步。
买方公司应委托专业机构对卖方公司进行全面调查，以评估其真实的价值和潜在风险。
尽职调查涉及财务、法律、商业合同、员工等多个方面。
3. 合规性审查：在进行并购交易时，买方公司还需要对卖方公司的合规性进行审查。
公司并购的基本流程
公司并购的基本流程公司并购是指一家公司通过购买或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的战略行为。
并购的基本流程包括以下几个步骤：1.确定战略目标：首先，公司需要明确自身的战略目标，确定需要并购的方向和目标行业。
这包括确定想要扩大规模、提高竞争力或进入新市场等方面的目标。
3.进行尽职调查：一旦找到潜在并购目标，公司需要进行尽职调查来评估目标企业的财务状况、运营情况、法律风险、知识产权、员工关系等方面的情况。
这通常需要组建专门团队，包括财务、法律、税务等专业人士来进行评估。
4.商谈协议：在完成尽职调查之后，公司可以与目标企业进行商谈，就并购的具体细节进行协商。
这包括购买价格、并购方式（现金、股票或其他资产）、退出机制、管理层的安排等等。
最终双方需要达成一致，并签署正式的协议。
5.审批通过：完成商谈协议后，公司需要将并购协议提交相关的监管机构进行审批。
这通常包括证券监管机构、竞争监管机构、税务机构等。
审批的流程和时间因国家和地区而异。
6.实施整合：一旦并购获得批准，公司需要开始实施整合计划。
这包括整合人力资源和组织结构、合并财务和运营系统、整合供应链和销售渠道等。
整合的目标是实现效率和协同效应，提高企业的整体竞争力。
7.监控和评估：并购完成后，公司需要进行监控和评估，确保整合计划的实施进展顺利，并实现预期的效益。
这包括监控业绩指标、财务数据和员工满意度等方面的情况，并及时采取措施应对可能出现的问题。
8.后续整合和优化：随着时间的推移，公司可能需要进一步进行后续整合和优化。
这可以包括继续整合运营和业务、优化组织结构和流程、完善品牌和市场营销等。
通过持续的整合和优化，公司可以不断提高运营效率和盈利能力。
值得注意的是，每个并购案例都有其特殊性和挑战性，流程和步骤可能会有所不同。
此外，尽管并购可以带来许多潜在的收益，但也存在风险和挑战，因此公司在进行并购时需要谨慎评估，并在整个过程中充分考虑各种因素。
完整的公司并购过程及一般操作流程
完整的公司并购过程及一般操作流程公司并购是指一家公司通过收购或合并另一家公司来扩大规模、增加市场份额或获得其他战略优势的行为。
公司并购包括准备阶段、尽职调查阶段、谈判阶段、合同签署阶段、批准阶段和整合阶段，下面将详细介绍这些阶段的操作流程。
1.准备阶段：在准备阶段，公司开始确定并购的目标和目标公司的类型，制定自己的并购战略目标，并设定预算。
此外，公司还需对其财务状况、人力资源和技术能力等进行评估，以确定并购对其可行性。
2.尽职调查阶段：尽职调查阶段是公司并购的重要阶段，公司将收集目标公司的所有相关信息，包括财务报表、经营状况、知识产权、合同以及员工和客户信息等。
通过详细的尽职调查，公司能全面了解目标公司的实际状况，为后续谈判提供依据。
3.谈判阶段：在谈判阶段，双方公司将就合并或收购的交易进行协商。
谈判内容包括交易价格、股权结构、付款方式、合并后的组织结构以及其他交易条件。
谈判需要注意保密，双方需签署保密协议以确保未来信息泄露。
4.合同签署阶段：达成协议后，双方公司将签订合并协议或收购协议。
合同内容包括交易细节和双方的权益保护。
此外，还需要解决任何法律合规性问题，以确保交易得到法律的支持和承认。
5.批准阶段：根据各国法律的规定，收购或合并交易可能需要经过政府或监管机构的批准。
这可能涉及反垄断审查、外国投资审查和合规审查等程序。
在获得相关批准之前，交易不能正式进行。
6.整合阶段：收购或合并完成后，公司将进入整合阶段。
整合阶段是确保并购目标实现预期收益的关键阶段。
公司将合并双方的业务、资源和人才，并优化公司架构以实现协同效应。
整合包括财务整合、人力资源整合、运营流程整合和文化整合等。
公司并购是一个复杂的过程，涉及到多个阶段和多个方面。
公司需要认真制定并购策略，并经过细致的尽职调查，确保收购或合并的目标公司符合预期效果。
谈判是非常重要的环节，需要双方的灵活性和合作精神。
批准阶段是确保交易合规性和合法性的重要环节。
公司并购的操作流程和注意事项
公司并购的操作流程和注意事项公司并购是风险较高的商业资产运作行为，良好的并购将极大提升资产质量,提高企业的竞争力，带来可观的经济收益，使企业步入健康可持续发展的轨道。
而不良的并购或并购中操作不当则会使当事人陷入泥潭而难以自拔。
因此，公司并购的每一步均应慎重从事。
通常，公司并购包括三个阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程和注意事项分述如下：一、并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购战略后，应该尽快组成并购班子.一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问,如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问.并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类:并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境:尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
除了直接规定并购的法律法规以外，还应该调查贸易政策、反不正当竞争法、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规.调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况：重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项.具体而言，以下事项须重点调查：1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况.首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格；其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格；再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准,如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。
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第4项谈判阶段的具体工作包括： 1、关于并购资产范围的谈判 2、关于计价方法和规则的谈判 3、关于三项资产（土地使用权、知识产权、固定资产）价格的谈判 4、关于存货资产单价的谈判 5、关于并购协议其他内容的谈判 6、如投资公司与其他投资者设立合资公司运营并购资产，则需进行合资谈判 7、如投资公司拟受让目标公司的贷款，则需与作为债权人的银行进行转让债务 的谈判 8、如并购资产中有抵押资产，需与抵押权人就签署三方协议进行谈判 9、如投资公司拟在目标公司所在地设立子公司，则需完成子公司的核名 10、关于目标公司需要转让的合同的谈判 11、关于目标公司员工安置问题的谈判 12、其他事项谈判
资产并购业务流程
1、尽责披露和尽职调查 2、确定交易模式和交易范围 3、评估和估价 4、谈判 5、报请权力机构批准 6、起草并购合同等法律文件 7、准备申报经营者集中审查文件 8、投资公司准备设立子公司或分公司的文件 9、签署并购合同及其法律文件 10、外资并购申报（涉及外资并购的包含此项） 11、目标公司与员工附期限解除劳动合同（附期限到员工为目标公司工作至资产移 交时止） 12、子公司或分公司注册成立 13、目标公司进行资产盘点并向投资公司移交 14、投资公司盘点接受并购资产 15、子公司或分公司开始生产经营 16、目标公司的各类证照过户 17、价款结算 18、档案整理及结案
二、公司并购风险分析及规避措施
股权并购风险分析及防避措施
1、目标市场和目标企业选择失误及防避措施 2、目标公司股东权利瑕疵及防避措施 3、目标公司股东权益瑕疵及防避措施 4、目标公司固定交易风险及防避措施 5、目标公司合同、公章风险及防避措施 6、目标公司劳动用工风险及防避措施 7、目标公司税务方面的风险 8、目标公司对外投资和分公司风险及防避措施 9、争议、诉讼风险及防避措施 10、目标公司管理权风险及防避措施 11、并购团队和并购管理流程风险及防避措施
股权并购业务流程具体细化（第8项）
起草并购合同等法律文件阶段包括的工作： 1、股权转让合同及有关附属文件的起草 2、目标公司章程修改案的起草 3、如采取监管账户付款则应当寻求监管银行并起草有关协议 4、有关股权转让其他法律文件的谈判起草
股权并购业务流程具体细化（第11项）
目标公司股权变更登记阶段包括的工作： 1、目标公司股权变更登记 2、目标公司其他登记事项变更登记 3、投资公司准备好向目标公司派入管理团队 4、按照约定完成目标公司资产的剥离
资产并购业务流程具体细化（第6项）
第6项起草并购合同等法律文件的具体工作包括： 1、并购合同及有关附属文件的起草 2、附条件生效的目标公司合同转让协议的起草和签署 3、附条件生效的目标公司债权资产转让协议的起草和签署 4、附条件生效的目标公司债务转让协议的起草和签署 5、附条件生效还款解押三方协议的起草和签署 6、投资公司设立子公司或分公司有关文件资料的起草准备 7、目标公司准备与相关劳动者解除劳动合同的文件准备 8、如拟采用监管账户付款应当与开户银行签订附条件生效的监管账户协议 9、投资公司准备派入子公司或分公司的管理人员对目标公司的相关劳动者 进行调查摸底，准备招聘合同文本 10、其他法律文件的起草
增资并购业务流程
1、尽责披露和尽职调查 2、并购模式和交易路径确定 3、确定目标公司是否需要重组和剥离 4、增资后投资公司占股比例和目标公司全部股权定价 5、投资公司的出资方式及非货币出资作价（谈判的重点） 6、增资协议谈判 7、报请权力机构批准 8、起草增资合同等法律文件 9、经营者集中申报 10、增资合同及附属文件签署生效 11、目标公司股权变更登记 12、目标公司管理权移交 13、缴付出资 14、档案整理及结案
目标市场和目标企业选择失误的风 险及规避
风险规避措施： 1、认真制定企业发展规划，并购必须符合企 业发展规划 2、做好目标市场和目标企业的调查工作 3、充分采信调查研究的结果
目标公司股东权利瑕疵
股东权利瑕疵的情况： 1、国企改制员工持股，股份分配及以后股权变更不 规范引起的股东权利瑕疵。 2、有限责任公司利润增资股权分配有瑕疵，目标公 司股东之间的矛盾和争议殃及投资公司股权并购。 3、集资和募集股份不分，当投资公司对目标公司进 行股权并购时，股东人数和持股份额难以确定。 上述情况导致的风险： 1、股权转让协议无效或部分无效 2、已经支付的股权转让价款可能面临损失
合并并购业务流程
1、尽责披露和尽职调查 2、确定参加合并的各公司是否有重组和剥离的必要 3、关于合并后各公司的占股比例和各股东权益的作价（重点） 4、报请本公司权力机构批准 5、申报经营者集中 6、合并协议谈判 7、合并协议签署 8、公告、通知债权人 9、处理不同意参加合并的股东事宜 10、存续公司变更、管理权移交或新公司设立 11、善后事宜处理 12、档案整理及结案
如并购采用存续合并方式，此阶段的具体工作包括：
1、注销拟解散的各公司税务登记 2、注销拟解散的各公司的工商登记 3、对存续公司进行股权变更登记 4、对存续公司进行其他登记事项的变更登记 5、投资公司组成对目标公司的管理团队 6、投资公司的管理团队对合并后的公司的管理权进 行接管 7、核查接收参加合并的各公司的资产和负债
股权并购业务流程具体细化（第5项）
股权转让协议谈判阶段包括的具体工作： 1、股权转让协议基本内容的谈判 2、公司章程修改内容的谈判 3、对目标公司子公司章程修改内容的谈判 4、其他法律文件的谈判
股权并购业务流程具体细化（第6项）
报请权力机构批准阶段的具体工作包括： 1、投资公司的权力机构批准受让股权 2、出让方的权力机构批准出让股权 3、目标公司的其他股东放弃优先购买权 4、根据目标公司章程的规定目标公司权力机构批准股权转让
资产并购业务流程具体细化（第8项）
第8项子公司或分公司注册成立的具体工作包括： 1、登记注册 2、印章刻制 3、税务登记办理 4、使得公司正常营业需要办理的其他事项 5、并购资产盘点移交的准备工作，包括时间的确定、资 产的整理、人员和组织、表格制作及必要的培训 6、投资公司向子公司或分公司正式派入管理团队 7、确定招聘员工名单 8、加强并购资产的安全管理 9、为盘点移交资产和子公司或分公司营业做好准备
股权并购业务流程（受让股权）
1、尽责披露和尽职调查 2、确定交易模式和交易路径 3、关于目标公司重组和剥离的谈判 4、股权转让价格谈判 5、股权转让协议谈判 6、报请权力机构批准 7、准备申报经营者集中 8、起草并购合同等法律文件 9、并购合同及法律文件签署 10、外资并购报请批准（如涉及外资并购） 11、目标公司股权变更登记 12、目标公司管理权移交 13、股权转让价款结算 14、善后事宜处理 15、档案整理及结案
增资并购业务流程具体细化（第8项）
公告、通知债权人阶段的具体工作包括：
1、通知债权人 2、公告 3、起草合并协议 4、编制资产明细表和负债明细表 5、对有异议的债权人提供担保或归还其债务 6、回购不同意公司合并的股东的股权 7、起草新的公司章程或对拟存续公司的章程起 草修改案
增资并购业务流程具体细化（第10项）
资产并购业务流程具体细化（第14项）
投资公司盘点接受并购资产阶段的具体工作包括： 1、对三项资产进行查验交接，确定出让方是否有违背相关合同损害投资 公司利益的情况 2、对存货资产进行盘点交验，确定各种存货的质量、数量和价款 3、签署并购资产移交纪要，确定并购资产权属的转移 4、对目标公司的期间性费用进行确定 5、投资公司向子公司缴付注册资本 6、根据并购协议支付部分资产转让价款 7、接收招聘的劳动者，开始履行劳动合同 8、向各附条件生效合同、协议的第三方或对方发出书面通知 9、子公司或分公司开始生产经营活动 10、完成转让资产的计价工作，签署转让资产计价协议，确定转让资产 的总价格
增资并购业务流程具体细化（第10项）
如并购采用新设方式并购，此阶段的具体工作包括： 1、注销拟解散的各公司税务登记 2、注销拟解散的各公司的工商登记 3、向工商登记机构登记成立新公司 4、进行税务登记，使新公司具备经营资格 5、投资公司组成对合并后公司的管理团队 6、管理团队接管各公司 7、各公司向新设立公司移交资产和负债
目标公司股东权利瑕疵的防避措施
增资并购业务流程具体细化（第6项）
增资协议谈判阶段包括的具体工作： 1、增资协议基本内容的谈判 2、公司章程修改内容的谈判 3、对目标公司子公司章程修改内容的谈判 4、其他法律文件的谈判
增资并购业务流程具体细化（第10项）
起草增资并购合同等法律文件阶段包括的工作： 1、增资协议及有关附属文件的起草 2、目标公司章程修改案的起草 3、有关增资并购其他法律文件的谈判起草
资产并购业务流程具体细化（第16项）
证照过户阶段包括的具体工作有： 1、目标公司向投资公司设立的子公司或分公司办理转让 资产的各种证照，并将新证照提交给子公司或分公司 2、子公司或分公司完成与劳动者签署劳动合同 3、处理并购中的遗留问题 4、检查转让的各种合同、债权、债务的合同生效情况和 执行情况 5、并购业务团队向管理团队移交后续工作 6、投资公司对并购资产及业务进行整合
资产并购业务流程具体细化（第13项）
目标公司进行资产盘点并向投资公司移交阶段的具体工作包括： 1、公章和业务章的刻制 2、办理税务登记 3、双方委托盘点交易人员并对其进行必要培训 4、三项资产的效验表格 5、存货资产盘点计价使用的表格 6、对移交的资产进行整理 7、涉及资产移交的其他表格 8、根据合同约定协商确定移交的具体时间
公司并购
——实务操作流程 法务总监：李志鹏 微信号：enjoy-life-ll
一、公司并购业务流程
公司并购业务流程
• • • • • 1、基础工作阶段工作事项 2、资产并购的业务流程 3、股权并购的业务流程（受让股权） 4、增资并购的业务流程 5、合并并购的业务流程
基础工作阶段工作事项
1、制定公司发展规划 2、选择目标市场 3、收集目标市场内有关企业的各种信息 4、了解有关目标企业的意向，确定谈判对象 5、开始初步谈判，签署意向性协议和保密协议