建设单位环保工作总结
环保整治年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，环境保护问题日益凸显。
为积极响应国家关于生态文明建设的号召，本年度，我单位紧紧围绕环保整治目标，全面加强环保工作，取得了显著成效。
现将本年度环保整治工作总结如下：二、工作回顾1. 完善环保管理体系本年度，我单位根据国家和地方环保法律法规，结合自身实际情况，制定了完善的环保管理制度，明确了各部门、各岗位的环保责任。
同时，加强环保宣传教育，提高全体员工的环保意识。
2. 加大污染源治理力度针对工业污染、生活污染等问题，我单位采取了一系列措施：（1）对生产过程中的废气、废水、固体废弃物进行严格管控，确保达标排放。
（2）对生产设备进行升级改造，提高资源利用效率，减少污染物排放。
（3）开展清洁生产审核，优化生产工艺，降低污染物产生。
3. 加强环境监测与执法（1）建立健全环境监测网络，对重点污染源进行实时监测，确保污染物排放达标。
（2）加大环境执法力度，对违法行为进行严厉查处，维护环保法规的严肃性。
4. 推进生态修复与保护（1）开展绿化工程，提高绿化覆盖率，改善生态环境。
（2）加强湿地、水源地等生态保护区的保护工作，确保生态系统的稳定。
三、工作成效1. 环保治理投入逐年增加，环保设施不断完善，污染物排放量明显下降。
2. 环保管理制度健全，环保意识深入人心，员工环保行为规范。
3. 环境质量得到改善，空气质量、水质、土壤质量等指标均达到国家标准。
4. 获得政府及社会各界的高度评价，树立了良好的企业形象。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分污染源治理仍存在薄弱环节，环保设施运行效率有待提高。
改进措施：加大环保投入，优化环保设施，提高污染物处理能力。
2. 存在问题：环保管理制度执行力度不够，部分员工环保意识淡薄。
改进措施：加强环保培训，提高员工环保意识，强化环保制度执行。
五、展望未来新的一年，我单位将继续秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，加大环保整治力度，为实现绿色发展、循环发展、低碳发展贡献力量。
施工现场环境保护工作总结（2篇）
施工现场环境保护工作总结为把黄延高速公路扩能工程建设成为一条“理念新、质量优、环境美、特色强”的一流高速公路，实现“规范化管理、新理念设计、环保型施工、全优良品质”的典型示范工程目标，充分体现以人为本，坚持全面、协调、可持续的新发展观，落实“不破坏就是最大的保护”思想。
今年以来，按照总公司对环水保的统一部署，结合日常工程施工环境管理，建立健全各项环保水保管理及监控制度，实习环水保责任层层分解，责任到人，努力提高施工中环境管理效能，按工期进度逐步开展各项管理工作，认真剖析存在的问题，扎实落实总体施工环保的各项要求指标，取得了优异的成果。
年度环水保总结报告如下：一、临时工程与设施临时工程与设施是永久性工程实施的基础和保障，永久性工程完工后应移去、拆除，其所占用的区域应进行清理或恢复原貌。
从在建工程来看，临建环保问题如下：由于临时工程多数位于路线范围以外，工程完工后承包的施工队人员匆忙撤场，对所占用区域的清理不够彻底，恢复原貌较难，因此对周边环境的影响和破坏是比较明显的。
针对这种情况我们从严控制：1、针对承包的施工队我们按不同的类型和需要，对临时工程与设施进行优化施工，并加大项目部管理人员对临建的现场监控。
没有达到项目部要求的施工队，不得在现场进行任何临时工程的施工。
2、各种临时工程开工前，我项目部取得了当地有关管理部门及其他当事人的同意，并取得书面协议。
没有经过此工序的我们禁止施工队私自处理，强制施工。
3、在林区工程施工，进入施工现场的临时道路，我们注意生态保护，尽可能不砍或少砍树木。
当永久性工程完工后，我们将对临时道路进行清理，通过植树等措施恢复原貌。
4、现场施工队在施工现场搭设的临时工棚等，除应满足安全要求外，已经尽可能的选择植被较少且容易恢复原貌的地点。
5、针对弃土场我们进行了专项讨论，设置了必要的防护、环保设施。
并且先施工防护设施，然后才弃土。
弃土完后，我们将会进行地表美化，力争与原地貌保持一致。
环保及文明施工年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国在建筑行业大力推行环保及文明施工理念，旨在提升工程质量，保障工人安全，减少环境污染，构建和谐宜居的社会环境。
在过去的一年里，我们紧紧围绕这一目标，积极开展环保及文明施工工作，现将年度总结如下：一、环保施工方面1. 绿色建材推广：我们积极推广使用环保型建筑材料，如绿色混凝土、低碳水泥、环保涂料等，以减少对环境的影响。
2. 施工废弃物处理：严格执行废弃物分类、收集、运输和处理制度，确保施工废弃物得到妥善处理，降低环境污染。
3. 施工现场绿化：在施工现场，我们大力开展绿化工作，种植各类植物，美化施工现场环境，提升工人生活品质。
4. 水资源节约：加强施工现场用水管理，采用节水型设备，推广雨水收集利用技术，降低水资源消耗。
5. 能源节约：推广使用节能设备，提高能源利用效率，降低能源消耗。
二、文明施工方面1. 施工现场标准化：加强施工现场管理，规范施工行为，提高施工现场整体形象。
设置标准化围挡、警示标志、安全通道等，确保施工现场安全有序。
2. 施工噪音控制：采用低噪音设备，合理安排施工时间，降低施工噪音对周边居民的影响。
3. 施工扬尘治理：加强施工现场扬尘治理，采用喷淋、雾炮等设施进行降尘，确保施工现场空气质量。
4. 建设工人权益保障：关注建设工人生活条件，提高工资待遇，加强安全教育，保障工人权益。
5. 社区共建：加强与周边社区的沟通与合作，共同推进文明施工，提升社区环境质量。
三、取得的成效1. 环保及文明施工意识得到提高：通过广泛宣传和培训，全体员工对环保及文明施工的认识和重视程度明显提升。
2. 工程质量得到保障：环保及文明施工的实施，有效提高了工程质量，减少了安全隐患。
3. 环境污染得到控制：通过采取一系列环保措施，施工现场环境污染得到有效控制，周边环境得到改善。
4. 建设工人权益得到保障：关注建设工人生活条件，提高了工人满意度，为我国建筑行业树立了良好形象。
总之，2023年环保及文明施工工作取得了显著成效。
建筑年度环保总结目标(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对环境的污染和破坏日益严重。
为贯彻落实国家环保政策，推动建筑行业绿色可持续发展，本公司在过去的一年里，紧紧围绕国家环保目标，积极开展环保工作，现将年度环保总结与目标如下：二、年度环保工作回顾1. 环保管理体系建设（1）完善环保制度。
根据国家环保法律法规，结合公司实际情况，制定和完善了《公司环保管理制度》、《建筑废弃物处理管理制度》等环保制度，明确了各部门环保责任。
（2）建立环保组织机构。
成立公司环保工作领导小组，下设环保办公室，负责公司环保工作的日常管理和监督。
2. 节能减排工作（1）优化施工方案。
在施工过程中，充分考虑节能环保要求，优化施工方案，减少能源消耗。
（2）推广应用节能技术。
积极推广太阳能、地热能等可再生能源，提高建筑能源利用效率。
（3）加强设备管理。
对施工设备进行定期维护和保养，提高设备运行效率，降低能源消耗。
3. 环境保护工作（1）加强施工现场管理。
严格控制施工现场扬尘、噪音、废水等污染物的排放，确保施工环境符合环保要求。
（2）规范建筑废弃物处理。
对建筑废弃物进行分类收集、运输和处理，实现资源化利用。
（3）开展绿化工作。
在施工现场及周边区域开展绿化工作，提高环境质量。
4. 环保宣传教育（1）开展环保培训。
定期组织员工参加环保培训，提高员工的环保意识。
（2）宣传环保法律法规。
通过宣传栏、内部刊物等形式，广泛宣传环保法律法规，提高员工的法制观念。
三、年度环保工作总结1. 成效（1）环保管理体系逐步完善，环保工作得到有效落实。
（2）节能减排工作取得显著成效，能源消耗得到有效控制。
（3）环境保护工作取得一定成效，施工环境得到明显改善。
2. 存在的问题（1）环保意识有待进一步提高。
（2）部分环保设施设备老化，需要更新。
（3）环保工作经费投入不足。
四、下一年度环保工作目标1. 完善环保管理体系，提高环保工作执行力。
施工单位环保治理工作总结(11篇)
施工单位环保治理工作总结（11篇）施工单位环保治理工作总结1一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结：一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于20xx年基本完成，20xx年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，20xx年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。
在业主进行的20xx年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号,20xx年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。
实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。
对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。
单位环境保护工作总结6篇
单位环境保护工作总结6篇单位环境保护工作总结 (1)(一)、积极解决群众关心的环境热点、难点问题。
进一步落实和完善环境信访制度，扎实抓好信访工作，切实为民服务，并在处理过程中，更加注重了群众合法利益的维护，解决问题的速度、污染治理资金的投入，善后工作的处理。
截止目前，共处理群众信访、反诉案件50余起，办理人大大议案、政协提案3件，出动环境监察执法150人次，做到了件件有回声，事事有着落，查处率、办结率及群众满意率达到了95%以上。
(二)、积极开展环保专项行动。
第一，全面开展环境安全大检查。
对涉及造纸、选矿、化工、水泥等重点企业开展全面检查，共检查企业31家，对检查中发现的环境问题及时下达整改通知并督促落实整改事项，督促制定和完善环境安全应急预案，建立和完善全县环境突发事件应急体系。
第二，开展放射源安全管理专项检查。
成立由环保、公安等部门组成的联合检查组，对全县涉源的水泥、医院两个行业8家企业从严检查放射源的安全使用、放射源档案的建立与管理、放射源许可审批和申购的执行情况及有关放射性法律法规执行情况。
督促因产业结构调整停产的舜源峰水泥厂拆除放射源并移送有关部门。
针对未设立监控装置问题下发整改通知书2份，坚决杜绝辐射事故的发生，确保辖区内辐射环境安全。
第三，开展饮用水源检查，保障饮水安全。
严格执行水源保护区管理规定，依法保护饮用水源。
出动执法人员30人(次)，对水源保护区内所有排污单位逐一核查，查找污染隐患，加强水质监测，查处环境违法行为。
完成了全县所有乡镇饮用水源保护区规划编制的前期工作。
第四，结合潇湘流域水污染整治开展了全县造纸企业污染整治行动。
在我局建议下，5月27日副县长周克利召集有关部门专题研究了“关于关停小型造纸厂的有关问题”，并形成了会议纪要。
县发改委、县工商局、县电力公司、县经委以及县监察部门和金融部门与我局一道站在贯彻落实科学发展观的高度统一思想，各负其责，切实按照省市整治纸厂专项行动的要求开展关停取缔行动，对污染严重的远龙纸厂、保和选矿厂等9家水污染企业进行了关停，效果明显。
建筑施工环保工作总结
建筑施工环保工作总结建筑施工环保工作总结（通用15篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么要如何写呢？以下是小编收集整理的建筑施工环保工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑施工环保工作总结篇1公司现有人员49人，拥有二条生产线，年生产本事60万方，有13辆搅拌车、3辆泵车、1两铲车，司机22人。
公司成立了安全生产委员会，由总经理、各部部长、兼职安全员组成，公司安委会成员每旬进行一次安全生产、6S管理(含安全隐患)、环保大检查活动，安全员每一天对全公司范围实行安全、6S管理检查，做到检查结果有记录、有处罚、有整改、有反馈，公司20xx年没有发生较大的安全事故，一年来主要做了以下几方面的工作：一、重点抓好车辆道路交通安全管理工作。
公司针对车辆道路交通安全管理，首先制定安全行车激励制度，实行车辆全年公司司机驾驶安全奖，每半年兑现一次，上半年没发生交通事故的司机奖励600元人。
全年没发生交通事故的司机奖励1500元人。
其次实行每一天早班会制度，会上，各部部长，安全员针对季节及天气变化、工地作业、特殊路段、节假日、圩镇路段及晚班作业要注意的安全事项，做到早布置、早安排、早提醒、早预防。
及时传达宣贯上级安全管理部门文件精神，并认真执行到位。
第三，做好车辆运行前的检查工作，严格禁止有故障的车辆上路运行，并要求司机严格执行《上班行为管理规定》、《道路交通安全法》，严格遵守交通规则和公司制定的行车路线行驶。
提高司机的安全防范意识，收到了良好的成效，一年来，公司没有发生车辆交通事故。
二、强化安全生产管理工作首先进行生产现场管理，对废铁、废油、废轮胎实行定点存放，并定期处理。
给员工供给干净整洁的工作环境。
其次对检修设备，清理主机结料实行停送电工作票，检修工作票制度。
第三，主机设备检修、更换输送皮带实行检修前的安全动员会，确定安全职责人、安全监督员。
公路工程施工环保总结
随着我国经济的快速发展，公路建设成为推动地区经济、改善人民出行条件的重要举措。
然而，公路工程施工过程中对环境的影响也日益凸显。
为提高公路工程施工的环保水平，本人在施工过程中，积极贯彻落实环保政策，现将环保工作总结如下：一、加强环保意识，落实环保责任1. 提高环保意识：通过学习国家环保政策、法规和行业标准，使全体施工人员充分认识到环保工作的重要性，形成全员参与的环保氛围。
2. 落实环保责任：明确各岗位环保职责，确保环保工作落实到每个环节，实现环保目标。
二、优化施工方案，降低环境影响1. 合理安排施工时间：避开臭氧浓度偏高时段，合理安排施工工序，减少VOCs（挥发性有机物）排放。
2. 控制扬尘污染：施工现场出入口设置冲洗设施，出场车辆须冲洗干净；施工便道不积水积泥，适时洒水降尘；采用湿法作业，减少扬尘。
3. 优化施工工艺：选用环保建筑涂料、新型环保建材等，降低施工过程中对环境的污染。
4. 加强水土保持：在施工过程中，加强地表植被保护，采取防尘、固土、护坡等措施，防止水土流失。
三、强化设备管理，降低污染排放1. 加强非道路移动机械管理：建立健全使用台账，配合相关部门做好编码登记和尾气抽查工作；臭氧污染预警预报期间，停止使用非道路移动机械（紧急检修作业机械除外）。
2. 推广新能源设备：鼓励使用新能源非道路移动机械，降低尾气排放。
四、加强环保宣传教育，提高环保意识1. 定期组织环保知识培训，提高施工人员环保意识。
2. 利用宣传栏、标语等形式，普及环保知识，营造良好的环保氛围。
3. 鼓励施工人员积极参与环保活动，共同为环境保护贡献力量。
总之，在公路工程施工过程中，我们要始终坚持环保优先的原则，切实加强环保工作，降低施工对环境的影响。
通过不断优化施工方案、强化设备管理、加强环保宣传教育等措施，为我国公路建设事业贡献力量。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高环保水平，为建设绿色、环保、可持续发展的公路工程而努力。
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建设单位环保工作总结建设单位工作总结篇一：施工单位年终总结在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理咨询公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺利进行。
本人在XX房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。
现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况：1#楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况：根据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用；三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
（三）、工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
（四）、项目投资控制情况：项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。
项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。
1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、根据进度编制月进度造价预算。
2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和经济索赔事件发生。
3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程《XX与造价信息》中材料市场信息相符合。
5、研究监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审、批。
需要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查意见以前必须与项目部沟通并取得一致意见。
否则将出现项目部否决监理工程师的意见的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。
任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。
（五）、安全与文明现场管理情况：1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
5、督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
（六）、项目其他管理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、建设单位工作总结篇二：20xx施工单位工作总结时光荏苒，转眼20xx年已经进入尾声，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾。