中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法
物资网络竞价采购工作方案
物资网络竞价采购工作方案为解决传统采购方式下市场信息获取不足、采购效率不高、采购透明度低等问题，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为开展好网络竞价采购工作，制订本工作方案。
一、术语定义（一）网络竞价采购指将物资需求投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价，采购单位根据报价结果选择成交供应商的采购模式。
（二）阿里巴巴指阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，经营的主要业务为通过网络搭建的第三方大型电子商务平台，为企业间的采购交易提供信息化的专业服务。
二、平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区（专区网络地址暂定为：/vip/ztwjwzgs/index. htm），建立包含在线发布物资需求、在线生成订单等功能的电子商务系统，供各单位使用。
局物资部负责该电商平台的功能规划及业务流程的设计和完善，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序，保证竞价采购的公平、透明和高效。
三、网络竞价采购物资的种类局工程施工需用的各类二三项材料、部分主要物资等工程常用物资。
四、实施方式物资部设立局网购管理中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作，指导各公司物资部开展网络竞价采购工作。
局物资公司负责办理与网络采购供应商的结算工作。
各公司物资管理部（分公司）负责本单位网络竞价采购管理，设置专人审核、发布项目物资需求，办理与局物资公司及项目部的结算等工作。
各项目物资部门负责提报网络竞价采购的物资需求、现场收货等工作。
五、账号管理（三）公司账号各公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后，向物资公司报备账号用户名及账号管理人。
（四）项目账号计划在线提报审核系统开发完成后，各公司收集项目信息，包括项目名称、收货地点、网络采购负责人、授权收料人等，在阿里巴巴平台注册项目账号后，向物资公司报备项目账号用户名及账号管理人。
（五）账号功能及权限物资公司与阿里巴巴配合，赋予相应账号需求提报、需求审核、信息发布、采购监管等操作权限。
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章总则第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为有效开展此项工作，特制订本办法。
第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。
第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。
第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。
主要职责包括：1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法；2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序；3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。
4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。
第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括：1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用；2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作；3．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据；4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。
第七条子分公司物资管理部门主要职责包括：1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。
2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息；3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货；4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题；5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。
第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。
工程物资集中采购管理办法 (2)
工程物资集中采购管理办法第一章总则第一条为规范中国铁路通信信号上海工程局集团有限公司北京分公司（以下简称“分公司”）工程物资的采购行为，加强采购管理，降低采购成本，保证采购质量，确保施工生产任务顺利完成，根据国家有关法律法规、股份公司及局集团相关规定并结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于分公司所属各项目部（以下简称“项目部”）在施工生产中工程物资的项目工程物资采购申请、项目工程物资采购计划、采购活动组织、采购合同签订及采购合同拨付款等一系列管理活动。
第三条分公司推行集中采购，阳光操作。
第四条采购活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第二章机构及职责第五条分公司工程物资部是采购活动的归口管理部门，负责制定与采购相关的管理制度，负责采购计划的编制，执行、指导、监督、检查项目部工程物资采购工作。
第六条项目部应明确物资管理人员，负责采购申请的编制与审核并上报，由分公司审批；分公司工程物资部根据项目部采购申请编制采购计划，上报局集团公司相关部门审批。
物资管理人员应规范采购行为，积极开展集中采购活动。
第三章集中采购权限和范围第七条各项目部应积极参与并配合由分公司工程物资部协调组织的重点项目、跨项目部协作项目的大宗物资及通用工程物资的集中采购。
第八条各项目部负责在分公司工程物资部业务指导下执行项目工程物资的集中采购。
第九条各项目部所需零星材料采购时，需向分公司提交《采购订单申请审批表》，分公司审批后，方可由项目部进行采购。
零星材料款支付及发票报销，需手续完善，严格执行单笔采购单笔支付，报销流程依照相关财务制度按时执行，以便于成本统计的准确性与及时性。
第十条任何部门不得将应集中采购的项目化整为零或者以其他任何方式规避集中采购。
第四章采购方式第十一条采购方式主要包括以下六种：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、标前综合遴选、单一来源，询价。
实施项目部应遵循阳光采购的原则，合理选择采购方式。
招标、竞争性谈判应作为集中采购的主要采购方式。
铁路公路建设项目物资管理制度
铁路公路建设项目物资管理制度1.1物资采购1.局所有工程项目所需的主要物资均实行集中采购的管理模式。
其中设立了局指挥部(经理部)的项目，局将委托物资工贸公司组建工地材料厂负责物资集中采购及供应工作。
2.纳入项目集中采购范围内的主要物资品种包括：钢材、木材、水泥及外加剂、商品混凝土、防水材料、土工材料、线路结构材料、桥梁缆索、电线电缆、可集中组织供应的道砟、砂石料、掺合料及构成工程实体的其它材料。
3.工程项目所需主要材料的采购资金由局指挥部(经理部)集中控制，并按计划拨付工地材料厂，由工地材料厂统一与供应厂商结算料款。
4.物资工贸公司应和局指挥部(经理部)签订物资供应服务协议，明确集中采购的品种、规格、数量、质量、供应方式、供应时间、料款结算方式及双方的责任和权益。
5.局指挥部(经理部)物资机械部应定期组织市场调查，并实现资源共享。
在市场波动频繁的情况下，物资机械部应加大调查的频次，以保证调查结果能准确、及时地反映市场变动状况。
6.主要材料实行季度分月计划和月度计划相结合的计划管理体制，项目经理部(项目分部)物资机械部或工地材料厂应按计划组织采购和供应，不得无计划或超计划采购和供应。
计划期结束后，局指挥部(经理部)应对计划的执行情况进行统计和分析。
1.局指挥部(经理部)应及时进行合格物资供方评定，建立合格物资供方名录，并在名录中组织采购。
合同签订应经局指挥部(经理部)相关部门评审。
8.建立共同询价和集体定价的约束机制，确保采购过程公开透明。
同时，局指挥部(经理部)应成立招标采购领导小组，制订相应的招标采购管理办法，明确招标采购的范围，对大宗物资实行招标采购。
9.为严格控制物资的进货质量和采购成本，工程项目所需的各种主要材料除由项目经理部(项目分部)物资机械部、工地材料厂或甲方负责组织供应外，一律不得分包给其它单位采购和供应。
10.项目经理部(项目分部)应将路基A、B填料纳入项目物资管理范畴，并按照本办法的规定进行计划、采购、验收和核算。
物资管理规定格式新
物资管理规定格式新 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中铁四局集团建筑工程有限公司文件中铁四建物机〔2011〕151号关于印发《建筑公司物资管理办法》的通知公司所属各单位：为进一步加强项目物资管理工作，规范物资采购行为、有效降低工程成本，根据局相关文件精神，结合公司职能机构变动情况，现对《建筑公司物资管理办法》（中铁四建程〔2009〕273号）进行了修订，新办法系统清理并修订了近几年公司在物资管理上的系列文件、表格等内容。
在物资管理方面重点突出了物资集中采购制度及物资基础管理两大管理职能，在物资业务流程管理中牢牢抓住物资采购、收发保管、核算、废余物资处置等四个环节，抓源头严格过程控制。
修订后的新办法现印发给你们，望各单位组织相关人员认真学习，并遵照执行。
附件：《建筑公司物资管理办法》二〇一一年八月二十二日附件：建筑公司物资管理办法第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保项目成本受控，全面提高项目物资管理水平，明确责任主体，实现项目效益最大化，进一步改进项目物资管理模式。
根据《中国中铁股份有限公司工程项目物资集中采购管理办法》及《中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法》的主要精神，并结合建筑公司项目物资管理工作实际，制定本办法。
第二章机构设置及管理职责第二条公司设物资机械部（以下简称公司物机部），代表公司对公司所属各单位的物资管理工作行使管理职能，是全公司物资管理工作的中心。
主要物资管理职责包括：1、严格执行局制定的有关物资管理方面的制度和办法，负责制订和完善公司物资管理制度和办法；2、参与公司新开工项目的施工调查，进行物资市场调查，界定集采物资和项目自采物资；对项目物资管理进行项目策划，对物资人员进行业务交底；3、负责由公司管理的工程项目物资集中采购监督管理工作，牵头组织重大物资采购招标活动，与供货厂商建立良好的合作伙伴关系，取得比较稳定、优势的资源渠道，提高市场的竞争能力，切实降低材料的采购成本；4、负责项目物资采购合同和周转材料租赁合同的评审及传递工作；5、推行责任成本制度，督促各施工项目按时做好材料消耗与核算分析；6、指导和协调项目废余物资处置工作；7、负责审批和发布《主要物资合格供方名录》；8、建立和维护公司物资管理信息平台，及时收集、整理和发布有关的物资信息，并按时上报集团公司；9、负责对公司及所属项目的物资管理工作进行检查、指导和协调；10、配合相关部门做好物资管理人员的教育和培训工作，组织开展公司物资系统人员之间的学习和交流。
公司网络采购管理暂行办法
网络采购管理暂行办法第一章总则第一条为解决小件物资采购渠道窄，单次采购量少，使用周期长，采购透明度低、不易集采的瓶颈，达到进一步降本增效的目的，根据集团公司设物[2018]665号文《关于修订<中铁十八局集团有限公司网络采购管理暂行办法>的通知》要求，结合项目实际，保证采购效果，特制定本办法。
第二条采购平台铁建商城、阿里巴巴网站，作为项目网络采购的电商平台，简称电商平台。
第三条采购种类原则上对不适宜集中招标采购且具备网络竞价采购条件的物资，采用网络竞价采购方式。
主要包括五金电料、附属油、紧固件、焊接材料、小型机具、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。
第四条采购模式电商平台采购分为零星采购、询价（竞价）采购、招标采购三种采购模式。
按照单项采购量或批量5万元（含）至50万采取竞价模式，5万元以下自主选择，50万元（含）以上平台招标采购。
第五条价格测算当线上电商采购价格高于线下实体店采购价格时，项目部物资部门可将相关比价资料整理后，报送公司设备物资部，或因特殊原因无法执行网络竞价采购时，应提出书面申请报公司设备物资部，经批复后，实施线下采购。
第六条本办法适用于公司本级及所属项目部。
第二章职责分工第七条公司设备物资部主要职责1、制定和完善公司平台网络采购管理办法，并督促落实；2、做好各项目物资人员电商平台采购培训工作；3、指导、监督和检查所属各单位电商平台网络采购工效果；4、负责本单位子帐号的管理工作；5、负责对本单位电商平台采购信息和数据进行定期的汇总和分析；6、负责审核所属各单位线下采购计划。
第八条项目部物资部门主要职责1、编制物资采购计划，发布物资需求信息；2、根据报价，选定供应商，联系发货，确认收货等线上工作；3、负责到场物资的验收，数量和质量核定，处置收货及验收过程中存在问题；4、负责向本级财务部门提报资金支付计划，办理与成交供应商的料款结算；5、负责收集整理电商采购的相关资料、供应商评价，接受上级业务部门检查和监督；6、对长期合作未网签的优质供应商，项目部可协助其完成网上注册申报及推介工作。
物资招标竞价采购管理制度
物资招标竞价采购管理制度一、总则第一条：为加强、规范企业物资的采购管理，大力开展招投标竞价采购，树立企业品牌效应，提高企业核心竞争能力，特制定本制度。
第二条：供方提供的产品对公司最终产品的影响程度，分供方分成A、B、C三类：A类：原材料、外协、外购配套件、标准件、附件、包装材料B类：砂轮、化工、燃料、五金、刀具、电器、药品、办公用品以及各服务类（如运输）的分供方C类：即固定资产类，包括基建和设备，其中基建主要包括新建、扩建、改建、建筑安装、零星建筑及建筑物的维修。
二、分供方选定和评价管理第三条：分供方选定原则1、竞争原则：即经多方选择，择优采购。
2、多因素原则：即要全面考虑质量、价格、交货期、服务及采购距离等方面因素，做到优质优价。
3、相对稳定原则：即分供方一旦确定，要立足于长期、稳定，并对其质保能力进行不断开发。
第四条：分供方的选定和评价管理1、对A、B类物资的采购必须先评审再定点，以确定分供方的质保、供货能力及信誉。
①由各企业指定部门负责组织评审工作，技术、质量、生产部门会同参与，形成评估报告存档备查。
②定点的单位应多于实际供货的单位。
原则上，同一物品分供方定点备选不得少于5家，实际采购最少不少于2家，最多不大于3家，其余用户为候备点（外加工批量大可以有3～5家），具体可参照钱潮公司QS9000程序文件中《分承包方选定和评价管理细则》执行。
2、对于C类即固定资产类，可参照按钱潮公司《基本建设管理制度》及《设备购置管理制度》执行。
三、物资采购实行招标竞价制第五条：招投标原则对于A类物资及B类中月消耗在1万元以上的物资，在结合分供方选定原则的基础上，招投标实行“三公平，三必须”原则，即品种、数量和质量指标公开；参与竞争的客户和价格竞争程序公开；竞标完成后的结果公开。
在确保质量的前提下，必须按招竞标最低价采购，必须按规定程序采购，必须按要求签订合同（或协议）采购。
第六条：招投标操作程序1、对已有分供方，物资采购招投标的步骤：①采购部门在每年12月份应会同财务、质量、技术等部门对上年度招投标工作及合格分供方进行评审，根据评审情况确定下年度的招投标竞价采购工作计划。
中铁四局集团工程施工项目常用物资网络竞价采购管理办法
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章总则第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为有效开展此项工作，特制订本办法。
第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
第三条平台建设局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。
第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。
第二章职责分工第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。
主要职责包括：1．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法；—1—．2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序；3，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。
4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。
第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括：1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用；2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作；3．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据；4．负责统一办理与成交供应商的料款结算。
第七条子分公司物资管理部门主要职责包括：1．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。
2．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息；3．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货；4．负责协调解决收货验收过程中存在的问题；5．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。
第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法
第一章总则
第一条为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足、采购透明度低、采购渠道窄等问题，同时进一步降低采购成本，局决定开展工程常用物资网络竞价采购。
为有效开展此项工作，特制订本办法。
第二条网络竞价采购定义是指将物资需求信息投放到大型电子商务平台上，由潜在供应商在线进行报价、提交相应技术标准等，采购单位根据提交信息选择供应商的采购模式。
第三条平台建设
局选择阿里巴巴作为常用物资网络竞价采购的电商平台，在阿里巴巴平台开辟采购专区，建立包含在线发布物资需求信息、在线生成订单、在线支付等功能的电子商务系统，供各单位使用。
第四条网络竞价采购物资种类包括各类钢材、五金电料、紧固件、焊接材料、小型机具、周转材料、消防器材、管通阀门、橡塑制品、安全防护用品等。
第二章职责分工
第五条局工管中心负责全局常用物资网络竞价采购的管理工作。
主要职责包括：
1 ．负责制定和完善网络竞价采购管理制度和办法；
2．负责设计和完善电商平台采购业务流程，与阿里巴巴共同建立网络竞价规则，维护网络竞价交易秩序；
3 ，负责建立优势资源渠道，发布合格电商企业名录。
4．指导、监督和检查各子分公司开展网络竞价采购工作。
第六条局物资工贸公司管理部门（以下简称物资公司）主要职责包括：
1．负责对接阿里巴巴采购运营部门，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用；
2．配合工管中心做好物资人员网购培训工作；
3 ．建立采购台账，定期与采购单位核对签认，并统计分析、上报相关资料与数据；
4 ．负责统一办理与成交供应商的料款结算。
第七条子分公司物资管理部门主要职责包括：
1 ．制定完善公司网络竞价采购实施细则，并督促落实。
2 ．负责审核物资申请计划，发布物资需求信息；
3 ．负责甄选报价，选定供应商，联系发货，确认收货；
4 ．负责协调解决收货验收过程中存在的问题；
5 ．负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。
第八条项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。
第三章业务流程管理
第九条设置账号
1．账号功能及权限：局工管中心与阿里巴巴配合，制定并赋予相应账号信息发布、成交确认、采购监管等操作权限。
2．局账号：由局工管中心在阿里巴巴平台注册，具备对各子分公司网上竞价、成交、到货、支付等信息的监督功能。
3．子分公司账号：各子分公司自行注册成为阿里巴巴采购用户后，向局工管中心报备账号用户名及账号管理人。
该账号具备本公司项目信息发布、显示和成交确认等功能。
4．项目经理部账号：项目经理部在阿里巴巴注册项目账号后，向公司报备账号用户名及账号管理人。
该账号只具备发布需求和显示各厂商报价的功能，不具备成交确认功能。
第十条需求发布
1 ．网络竞价与物流组织正常约需10 天的供应周期，项目经理部须提前上报物资申请计划。
2．子分公司物资部门审核物资申请计划无误后，将需求信息在网络采购专区发布。
经公司同意后，项目经理部也可自行发布需求信息。
3 ．项目经理部对物资申请计划的有效性、规范性及准确性负责，子分公司负责监督和指导。
第十一条信息推介
阿里巴巴利用技术手段将物资采购信息，多渠道主动向潜在供应商推送，使更多供应商获取需求信息并参与报价。
第十二条竞价方式
在竞价期间网络平台向所有供应商显示当前最低报价，各供应商可
多次报价。
第十三条竞价有效期竞价有效期影响网上报价的供应商数量。
各子分公司或项目经理部根据实际需用时间确定合理的竞价有效期，但至少应保持3 天的时间。
第十四条成交下单竞价结束后，子分公司物资部门筛选出供应商的有效报价，按最低价成交的原则选择供应商，并下达供货订单。
此环节操作受工管中心和物资公司的监督，如不选择最低价成交，必须报工管中心审批。
第十五条委托物资公司向支付宝担保账户转款线上成交下单后，子分公司物资部门向物资公司出具书面委托付款通知书。
委托付款通知书作为物资公司代付料款的依据。
物资公司据此向支付宝担保账户及时转款。
第十六条供应商发货
成交物资由供应商负责配送到订单上载明的交货地点，并随货提供发票和相关质量证明资料。
第十七条现场收货验收
项目经理部物资部门收货验收并签认后，由物流商负责将收货单据交供应商。
第十八条收货反馈和确认
收货验收后，项目经理部及时向公司物资部门反馈实际收货数量和金额等情况。
公司物资部门据此及时向物资公司出具收货确认函。
收货确认函需明确日期、供应商名称、成交订单号及付款金额等。
第十九条支付料款
物资公司根据收货确认函，通过网上操作将支付宝担保账户款项支付给供应商。
第二十条异常情况处理
1．到货物资数量质量存在问题，项目经理部应及时向供应商和公司物资部门提交验收记录，公司物资部门联系供应商协调解决相关事宜，物资公司负责督促阿里巴巴协助解决。
2．发生退款，子分公司物资部门与供应商沟通一致后，及时向物资公司出具退款申请，物资公司负责办理退款。
3．未按期到货，为防止支付宝系统自动划款，子分公司物资部门应及时与供应商联系，由供应商在支付宝系统办理延迟付款。
4．子分公司物资部门未及时出具收货确认函，导致支付宝系统自动划款的，视为收货验收无误，付款无误。
第四章内部资金管理
第二十一条每月25 日前，物资公司按照委托付款通知书金额汇总各子分公司当月网购物资情况及代付的资金，并与子分公司物资部门对账签认。
第二十二条每月25 日，物资公司依据双方签认单和相关资料，向子分公司在局资金部开设的结算账户办理内部委托收款。
第二十三条子分公司应及时核对物资公司托收的资料，如有异议，应于3 个工作日内向局资金部和物资公司反馈，无异议或逾期未反馈则由资金部直接将托收款项划转至物资公司。
第二十四条子分公司应在局资金部结算账户中留足资金，以备托收。
因账户余额不足形成的托收透支款，由局资金部按一年期贷款利率计划透支利息，并纳入当期现款上缴。
第二十五条网络采购所有物资，物资公司按照委托付款通知书的采购金额收取1.5% 的服务费，并分别对子分公司开具服务费发票。
当月服务费与料款一并向子分公司托收。
第五章协作队伍用料管理
第二十六条子分公司和项目经理部应将协作队伍施工必
需的二三类材料统一安排网络采购，并加强监管。
第二十七条项目经理部物资部门审核协作队伍提交的网
物资部门购物资申请计划。
申请计划经项目经理部领导批准后，启动
挂网流程。
第二十八条协作队伍网购料款结算按照子分公司网购结
算流程办理。
项目经理部负责及时收回款项。
第二十九条网购形成的物资采购成本节余，由项目经理部
与协作队伍协商分配，以鼓励和引导协作队伍积极参与网购。
第六章附则
第三十条各子分公司应设定专人开展此项工作，并保持人员相对稳定，以确保网络采购工作顺利实施。
第三十一条各子分公司应制定网络采购专项奖励办法，按采购成本节余的适当比例给有关人员奖励，以提高工作积极性和促进阳光采购。
第三十二条为积极推进网络采购工作，局将对此项工作进行检查，对应实施网络竞价采购而未实施的，局将进行通报。
第三十三条本办法自2014 年7 月1 日起执行。
中铁四程[2013]542 号文《中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法（暂行）》同时废止。
第三十四条本办法由局工管中心负责解释。
附件1 ：网络竞价采购业务流程图
附件2 ：工程项目常用物资清单
附件1: 网络竞价采购业务流程图
附件2 : 工程项目常用物资清单。