如何创建和培育企业精神
如何建立企业精神
如何建立企业精神如何建立企业精神企业发展进步离不开作为企业精神支柱的人的意识，离不开企业职工以苦为荣，艰苦创业，无私奉献的优秀品格和崇高的精神境界的支撑作用，而这正是企业精神的具体表现。
一、培育企业精神存在的三个误区第一，把企业精神培养与生产经营工作的关系喻为“虚”与“实”、“软”与“硬”、“无形”与“有形”的关系。
有的企业认为生产经营活动是实的、硬的、有形的，而企业精神培养是虚的、软的、无形的，是无足轻重、可有可无的东西。
这种“重物不重人”的倾向，忽视了人的主体地位与主体作用，一些管理者不是首先从“人”这个主体因素上去找原因，花了时间和精力，许多问题仍不能及时得到解决，致使思想问题成堆，矛盾越来越突出，员工积极性不高，安全事故不断，产品开发速度慢，出现员工“身在曹营心在汉”的离心局面。
第二，一些企业总是把忠诚看成是对员工的单方面要求，很少考虑企业对员工的责任以及员工对企业的期待。
有的企业总认为给员工发了工资，所以就有权利要求员工忠诚;而员工领取企业工资就应该对企业服从和忠诚，否则就是不道德。
这样就难以出现企业与员工双向互动的局面。
第三，一些企业认为企业精神是设计出来的。
有的企业不惜重金聘请专家或专门咨询或设计公司为自己精心雕琢，希望能够找出更好的`一句话或几句话来表现自己的企业精神，终于拿出几句辞藻华丽的话语，就认为有企业精神了，而不是从认识的深度和实践的力度上去下功夫、求影响。
二、培育企业精神的主要途径加强思想政治教育，把握工作的着力点要把提高员工素质、转变员工思想观念作为工作的主攻目标和工作着力点、切入点，加大宣传教育力度，用十八大精神、用科学发展观、用社会主义市场经济理论、用《公民道德实施纲领》帮助员工尽快地提高思想觉悟，真正树立起员工与市场经济相适应的“竞争意识”、“价格意识”、“成本意识”、“质量意识”。
要认真开展“我与企业共命运”的爱企教育，使员工充分认识到企业不仅是生产经营的经济实体，更是与每个企业员工命运攸关的利益共同体，每个员工才能从企业的成功中获得个人事业的成功和最大的物质利益。
培育企业精神方案
培育企业精神方案作为一家企业，无论其规模大小，在激烈的市场竞争中都需要有一种独特的企业文化和精神。
培育与弘扬企业精神，不仅可以帮助企业维持稳定的运营，也能够增强企业的凝聚力和向心力，更能激励员工发挥自己的优势和创新能力。
因此，如何有效地培育企业精神，是每个企业领导者必须思考的关键问题。
定义企业精神企业精神指的是企业的共同信仰和价值观等，是连结企业全体员工的纽带。
在大部分企业中，企业精神通常被用来描述一个组织所共有的文化理念和价值观。
企业精神的核心内涵是企业文化，它由企业的使命、愿景、价值观、行为准则、薪酬体系、工作环境、组织架构等多方面因素构成。
企业文化在企业内的实际应用中，已经成为企业长远发展的重要因素之一。
如何培育企业精神定义企业价值观企业价值观是企业的核心信仰，是企业精神的重要体现。
为了定义企业价值观，企业的领导者需要思考以下几个问题：•公司想成为什么样的公司？•公司希望成为客户心目中怎样的公司？•公司中的员工们能从公司中获取到什么？•公司所提供的产品或服务对于社会有何重要意义？通过思考上述问题，领导者们可以自我反思，了解公司的核心理念和目标，从而定义企业价值观。
确认企业文化企业文化涵盖了企业员工与个人价值观念、行业特性、管理方针、工作氛围、人才培养等方面。
确认企业文化意味着确认企业的工作流程、人员激励方式等方面的文化氛围。
企业文化的建立可以通过以下几个方面去创造：•岗位要素，包括岗位分配、上下级沟通、协作方式、绩效考核等。
•人员激励，包括薪酬激励、职业发展、非物质性激励等。
•沟通交流，包括内部部门间的沟通、客户与供应商的沟通、企业与社会的沟通等。
通过经营企业文化，企业可以形成一种浓厚的“文化氛围”，进而提升企业的凝聚力和向心力。
企业精神的宣传是有必要的，它可以让公司内的员工了解企业文化与精神的核心，从而形成一种共同的价值观和文化。
常规宣传可以包括公司内部讲座、员工会议、内部刊物、公司报告等等。
企业精神培育的方法
企业精神培育的方法企业精神是指企业所倡导和追求的一种共同信念、理念和价值观，能够激励和引导员工的行为和决策。
企业精神的培育是通过一系列方法和措施来塑造和传播企业精神的过程。
以下是一些常见的企业精神培育方法：1. 明确价值观：企业应该明确并公开传达企业的核心价值观，包括员工所应遵循的道德、行为规范和利益追求等。
通过贴在办公室里的标语、企业宣传、员工手册等方式来传达企业价值观。
2. 倡导领导示范：企业的领导层应成为企业精神的榜样，通过自身的言行举止来展示和传达企业价值观和行为准则。
领导层要以身作则，确保员工将其作为行为模式的参考。
3. 优秀员工表彰：企业可以通过奖励和激励机制来表彰那些展示和践行企业精神的优秀员工。
这不仅能够激励员工的工作积极性，还能够树立这些员工为其他员工的榜样。
4. 培训和教育：企业可以通过组织内部培训和外部培训来传授企业的价值观和行为准则。
这些培训可以包括道德课程、企业文化培训、职业道德培训等，帮助员工理解和接受企业精神。
5. 内部沟通和交流：企业应该建立良好的内部沟通渠道，使员工有机会参与讨论和分享企业的价值观和行为准则。
可以通过员工会议、团队活动、员工反馈等方式来促进员工之间的交流和学习。
6. 建立文化氛围：企业可以通过布置办公环境、举办文化活动、组织团队建设等方式来塑造一种符合企业精神的文化氛围。
这可以包括企业形象的设计、企业口号的宣传、员工愿景的制定等，激发员工对企业精神的认同和归属感。
这些方法并不是孤立的，而是相互关联并互相促进的。
企业可以根据自身的特点和目标，选择合适的方法来培育和传播企业精神，以提高员工的积极性和凝聚力，推动企业的发展。
如何创建和培育企业精神
如何创建和培育企业精神论文摘要：创建和培育企业精神有着重要的意义。
企业精神是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石；它不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向；还可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力；它也是调节系统功能的精神动力。
创建和培育企业精神，首先应考虑的是民族因素，企业精神是民族精神的具体体现，是由民族精神所决定的；其次是时代需要，企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化，能够体现当代改革开放的时代精神特征；第三是人本因素，企业在制定企业精神时要把"人"放在中心的位置，一切从"人"的角度出发，把实现员工的人生价值与企业的长远发展紧密地联系在一起，充分挖掘"人"的潜能；第四是企业自身因素，如企业总体战略及企业发展阶段、技术水平的高低、员工素质的差异性等。
创建和培育企业精神的基本途径主要有以下几方面，首先是明确指导思想与企业精神建设目标；其次是制定政策加以引导和强化；第三是企业精神确立后，必须通过各种宣传工具、宣传途径、宣传方式大力宣传，深入人心，形成共识，真正被员工所接受；第四是企业领导者要率先垂范，积极倡导；第五是群众自省，努力使企业精神变为广大职员的要求。
关键词：创建培育企业精神一、创建和培育企业精神的重要意义1、企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是企业价值观的核心。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业文化的精髓所在，是企业.健康良性发展的文化基石。
2、企业精神不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向。
培育企业精神方案
培育企业精神方案背景随着市场竞争的加剧以及新兴产业的崛起，企业的发展面临越来越多的挑战。
在这样的环境下，企业精神的培育变得尤为重要。
企业精神是指企业对价值观、文化、信仰的体现，是企业文化的核心和灵魂，直接关系到企业长久发展。
本文提出一种培育企业精神的方案，帮助企业实现战略目标，提高核心竞争力。
方案建立企业文化企业文化是企业精神的载体，是企业内部员工共同信仰的体现，对于塑造企业形象、吸引人才具有重要的作用。
因此，建立企业文化是培育企业精神的重要基础。
建立企业文化需要从价值观、使命与愿景、行为规范等方面入手。
企业价值观是企业文化的根基，是企业成长与发展的核心价值观。
使命与愿景是企业追求的目标和愿景，既激励员工为之奋斗，又推动企业不断创新。
行为规范则规定了员工在工作中应遵守的行为准则，确保企业正常运转。
营造良好的工作环境企业文化不仅是企业内部员工共同信仰的体现，也是影响员工情感和行为的重要因素。
因此，营造良好的工作环境有助于构建积极向上的企业文化，有利于员工更好地发挥自己的能力与才华。
营造良好的工作环境需要从人性化、晋升机制、技能提升等方面入手。
人性化的工作环境可以激发员工的创造力和创新精神，同时也能提高员工的满意度和忠诚度。
晋升机制和技能提升可以让员工感受到企业的规划与关爱，同时也可以激发员工创新的热情。
奖励与激励机制奖励与激励机制是企业精神的重要体现，可以激发员工的积极性、创造力和团队精神。
企业可以通过提供奖励和激励机制来调动员工的热情和创新力，从而推动企业的发展和进步。
奖励与激励机制需要从薪资福利、晋升机制、荣誉制度、素质培养等方面入手。
建立完善的奖励与激励机制可以激发员工的创造力和积极性，同时也可以鼓励员工尝试创新和提高素质。
培养企业创新精神创新精神是企业精神的重要组成部分，具有推动企业创新发展、优化经营管理的重要作用。
因此，培养企业创新精神也成为了培育企业精神的重要方面。
培养企业创新精神需要从鼓励创造性思维、提升创新能力、加强创造性领导力等方面入手。
培育企业精神方案
培育企业精神方案一、前言企业精神是企业赖以生存的灵魂，是企业树立品牌形象、提高竞争力的核心竞争力。
培养企业精神成为现代企业战略和人力资源管理的重要方向。
因此，编制一份培育企业精神方案对于塑造企业文化、提高企业竞争力具有重要意义。
二、方案目标本方案旨在通过培育企业精神，提高企业员工的主人翁意识，推动企业文化建设，促进企业发展，实现企业与员工的共赢。
三、培育企业精神的具体方法1. 制定企业精神文化标准企业精神是企业成功的关键，必须明确企业精神的内涵和外延，定下企业精神文化标准，树立起统一而鲜明的企业文化形象。
企业在制定企业精神文化标准的过程中，应该坚持实际、可行、符合企业本身的文化特点、遵循员工参与、灵活性和适应性。
2. 提倡员工创新精神培育企业精神必须培养员工的创新意识。
企业应尊重员工的发展需求，建立完善的员工创新激励制度，充分调动员工的创新积极性。
同时，企业需要建立敢于尝试、善于实践、勇于探索的文化氛围，鼓励员工勇于创新，为企业保持竞争优势迈出新的步伐。
3. 培养员工的使命感成功的企业不仅要有良好的产品或服务，更需要有强大的使命感。
使命感依靠企业的文化形成，是员工对企业的认同感。
企业需要为员工树立“工作与付出背后的价值”这一使命认知，提高员工的价值理念，形成员工对企业的忠诚和认同感。
同时，企业也应注重自我表达，把企业的使命理念送达给员工，传递企业文化。
4. 提高员工的意识和素质鼓励员工学习新知识、新技能、新理念是提高企业竞争力的关键。
企业应提供良好的培训机会，帮助员工提高素质和技能层次，同时也应为员工提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的主人翁意识和责任感。
四、方案实施步骤1. 制定培育企业精神计划企业需要根据自身情况，制定符合企业特点的培育企业精神计划。
包括明确培养的方向、目标、内容、组织形式、权责领导等。
2. 推广企业精神文化企业应该将制定好的企业精神文化标准推广给员工，让员工参与进企业文化建设中来。
培育企业精神方案
培育企业精神方案背景企业精神是企业文化的核心，体现着企业的价值观、文化氛围和行为准则。
培育企业精神对于企业的发展至关重要，可以提升员工的凝聚力、创新力和竞争力。
然而，如何培育企业精神是一个复杂的问题，需要有科学的方案和有效的实践。
目标本文的目标是提出一份培育企业精神的方案，帮助企业创造良好的文化氛围和行为准则，激发员工的积极性和创新力，从而推动企业的发展。
流程1. 定义企业精神企业精神是企业文化的核心，具有重要的战略意义。
在制定培育企业精神的方案前，需要明确企业精神的定义，明确企业的价值观、文化特点和行为准则。
2. 建立企业文化委员会企业文化委员会是负责推动企业文化建设和落实企业精神的机构。
成立企业文化委员会，可以有效推动企业文化、传播企业精神、改善工作环境、提升员工的归属感和忠诚度。
3. 开展内部培训和交流内部培训和交流是推动企业文化建设的重要环节。
可以通过公司内部的培训、讲座、沙龙等形式，传授企业精神和价值观，培育团队合作精神、创新精神和职业道德。
4. 定期评估和改进企业文化建设需要不断地评估和改进，以适应企业发展的需要和员工的变化。
需要定期进行调研、问卷调查等形式的评估，确定企业文化的短板和改进措施，持续推进企业文化的发展。
5. 细化落实行为准则企业精神和文化建设的成功离不开行为准则的落实。
需要细化行为准则，制定明确的工作规定和惩罚措施，确保员工在工作中遵守企业的行为准则，树立正确的价值观和行为风范。
要点在培育企业精神的过程中，需要注意以下要点：•明确企业精神和文化特点•建立企业文化委员会，协调推进企业文化建设•进行内部培训和交流，传授企业精神和价值观•定期评估和改进，持续推动企业文化的发展•细化落实行为准则，确保员工遵守公司的行为规定结论培育企业精神是企业文化建设的核心，可以提升企业的凝聚力、创新力和竞争力。
通过建立企业文化委员会、开展内部培训和交流、定期评估和改进，可以培育积极向上的企业精神和文化氛围，推进企业的可持续发展。
培育企业精神方案
培育企业精神方案企业精神是指企业所秉承的文化价值观念和行为准则，它是推动企业发展的核心竞争力之一。
培育企业精神，可以帮助企业树立正确的发展取向、提高企业员工的责任意识和归属感、增强企业的凝聚力和竞争力。
下面，我们将介绍一些培育企业精神的方案。
宣传企业核心价值观企业核心价值观是企业的灵魂和精神内核，它体现了企业的文化和品牌形象。
宣传企业核心价值观可以让员工全面了解企业的使命、愿景和价值观念，从而树立正确的企业文化观念。
企业可以通过企业网站、内部刊物、员工手册等渠道宣传和弘扬企业核心价值观。
同时，企业领导和管理层也可以通过内部培训、讲座等形式向员工传达核心价值观。
建立完善的员工培训制度员工是企业最重要的资产，他们的素质和能力直接关系到企业发展的长期和稳定性。
建立完善的员工培训制度，可以帮助员工不断学习和提高技能，增强员工的自信心和工作积极性，从而提高企业的核心竞争力。
企业可以定期组织内部培训和外部培训，为员工提供职业规划和技能提升的机会。
此外，企业还可以建立专业知识库和经验分享平台，让员工共享知识和经验，增强团队的合作和协作能力。
激励员工创新和创意创新是推动企业发展的不可或缺的力量，企业需要有创新的精神和创造性的思维方式。
企业可以通过激励员工创新和创意，来促进企业的创新能力和竞争力。
企业可以建立激励机制，如设置创新奖金、提供研发经费等方式来激励员工创新。
此外，企业也可以鼓励员工提交创意和建议，建立意见反馈机制，使员工有更多的参与感和归属感。
健全企业监督制度健全企业监督制度可以防止企业内部和外部的违法违规行为，保护企业和员工的合法权益，维护企业的声誉和形象。
企业可以建立内部审计机构、独立董事制度、监事会等制度，加强对企业内部管理和外部经营的监督和约束。
此外，企业还可以加强法律风险管理，加强合规意识和教育，避免企业违法违规行为。
打造和谐企业文化和谐企业文化是建立在员工和企业互相尊重、互相信任、互相支持和互相合作的基础上。
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如何创建和培育企业精神论文摘要：创建和培育企业精神有着重要的意义。
企业精神是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石；它不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向；还可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力；它也是调节系统功能的精神动力。
创建和培育企业精神，首先应考虑的是民族因素，企业精神是民族精神的具体体现，是由民族精神所决定的；其次是时代需要，企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化，能够体现当代改革开放的时代精神特征；第三是人本因素，企业在制定企业精神时要把"人"放在中心的位置，一切从"人"的角度出发，把实现员工的人生价值与企业的长远发展紧密地联系在一起，充分挖掘"人"的潜能；第四是企业自身因素，如企业总体战略及企业发展阶段、技术水平的高低、员工素质的差异性等。
创建和培育企业精神的基本途径主要有以下几方面，首先是明确指导思想与企业精神建设目标；其次是制定政策加以引导和强化；第三是企业精神确立后，必须通过各种宣传工具、宣传途径、宣传方式大力宣传，深入人心，形成共识，真正被员工所接受；第四是企业领导者要率先垂范，积极倡导；第五是群众自省，努力使企业精神变为广大职员的要求。
关键词：创建培育企业精神一、创建和培育企业精神的重要意义1、企业精神作为企业内部员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，它构成企业文化的基石。
企业精神是企业价值观的核心。
企业精神是企业广大员工在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业文化的精髓所在，是企业.健康良性发展的文化基石。
2、企业精神不仅能反映与企业生产经营密切相关的本质特征，而且鲜明的显示企业的经营宗旨和发展方向。
企业精神这一概念的自身就是把企业人格化了，它是由企业的传统、经历、文化和企业领导者的管理哲学共同孕育的，集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，也就是确定了企业的经营宗旨和发展方向。
3、企业精神是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，它可以激发企业员工的积极性、创造性，鼓舞斗志，激发士气，增强企业的凝聚力、向心力和企业活力。
被企业员工认同的企业精神，如同一面大旗，使员工自觉簇拥其周围，并吸引后者跟入，同时对企业合作伙伴和消费者产生吸引力。
崇高的企业精神会产生一种巨大的推力，让企业职工有盼头，有奔头，让企业外部的合作者产生合作的动力，对消费者激发其信心。
企业精神一旦形成群体心理定势，既可通过明确的意识支配行为，也可通过潜意识产生行为。
其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动地关注企业的命运和前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量。
4、企业精神常常通过企业家以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻，成为调节系统功能的精神动力。
企业精神集中反映了企业家的事业追求、主攻方向以及调动员工积极性的基本指导思想。
企业家常常以各种形式在企业组织过程中得到全方位强有力的贯彻。
企业制度层文化是管理好企业的重要方面，但是也不可能面面俱到，执行的力度也不可能完全到位，而企业精神可以弥补其不足，有效地处理企业运行中的矛盾与问题。
于是，企业精神又常常成为调节系统功能的精神动力。
二、创建企业精神应考虑的因素1、民族因素。
树无根不活，企业精神无根不立。
企业精神是民族精神的具体体现，是由民族精神所决定的。
民族精神是民族文化的深层内容，是民族历史活动中的个体和群体表现出的富有生命力的优秀思想、高尚品格和坚定志向，具有对内动员民族力量、对外展示民族形象的重要功能。
数千年发展中，中华民族不断锤炼、铸造自己的性格、品质、理想和价值观，中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化，如"重义轻利"、"诚信为本"、"薄利多销" 、"仁、义、礼、智、信" 、"见利思义"、"义然后取"、"信义不欺，一诺千金" 、"富好行德，周济贫民"等价值观念，深深地印上了中国民族文化的烙印，体现了中国文化的特色，形成了独具魅力的团结统一、独立自主、爱好和平、自强不息民族精神。
张瑞敏倡导企业精神的精髓是民族的精神与民族的追求，海尔文化在这一点上做得非常突出，"海尔-中国造"其实就是海尔希望向社会公众传布、弘扬中华文化的具体做法。
中国的企业精神必须体现中国历史、中国国情，不能像西方文化那样张扬个人主义与独行侠作风。
引进西方先进企业文化的时候，千万不要忘记"洋为中用，中西结合"的原则。
张瑞敏在"借鉴日本的管理经验，他已培养起员工的团队意识和吃苦精神；借鉴美国的管理模式，营造出个性舒展、创业竞争的企业氛围"①时，也不会忘记"中国造"。
一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。
因此，创建企业精神时，以中国民族精神作为根本，有效吸取西方文化，为我所用。
2、时代需要。
企业精神是时代精神的体现，是企业个性和时代精神相结合的具体化。
优秀的企业精神能够体现当代改革开放的精神特征，利于社会风尚的健康发展，利于创设和谐社会；优秀的企业精神应当能够让人们从中把握时代的脉搏，感受到时代赋予企业的勃勃生机。
在二十世纪上半叶，我国经济基本上由外国殖民经济控制，"实业救国"就是企业精神的最强音；建国初期，生产力遭受破坏严重，一切从零做起，大庆的"为国分忧、艰苦创业、自力更生"的精神是时代的杰出代表；八十年代初，我国经济逐渐恢复，"解放思想，改革开放"的企业精神成为时代的旋律；九十年代是我国经济成长最快的时期，追求自身经济发展的同时全力与世界经济接轨，外国优秀的企业精神逐渐传入我国，"创新、协作、奉献、拼搏"成为企业精神的主流，如海尔精神是"敬业报国，追求卓越" ，中国移动通信的企业精神是"改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作"。
在发展市场经济的今天，企业精神应当渗透着现代企业经营管理理念、确立消费者第一的观念、灵活经营的观念、市场竞争的观念、经济效益的观念等，创设"和谐"的生产经营环境，充分体现时代精神应成为每个企业培育自身企业精神的重要内容。
3、人本因素。
企业在制定企业精神时要把"人"放在中心的位置，一切从"人"的角度出发，把实现员工的人生价值与企业的长远发展紧密地联系在一起，充分挖掘"人"的潜能。
"企"由"人"与"止"组成，无人则止。
人是生产力中最活跃的因素，也是企业经营管理中最难把握的因素。
海信集团人力资源部部长卢夏青介绍，海信的企业精神是"敬人、敬业、创新、高效"，其中"敬人"是海信企业精神的核心，更是海信人力资源理念的根本出发点，其精髓是"厚德载物"的仁爱思想和人本主义。
现代管理学特别强调人的因素和人本管理，其最终目标就是试图寻找一种先进的、具有代表性的共同理想，将全体员工团结在企业精神的旗帜下，最大限度的发挥人的主观能动性。
美国心理学家马斯洛的需要层次理论认为，人的行为动机起源于五种需要，即：生理的需要、安全的需要、归属的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
制定企业精神的时候，必须遵循人的需求规律，才能充分挖掘人的本能，员工为企业创造更多的价值。
生理与安全是人的最基本的需求，归属与尊重能为员工营造良好的工作环境，自我实现是人的最高需求，也是最能激发"人"的潜能，企业目标与员工自我实现能有机地结合，企业帮助员工自我实现，员工为企业目标而奋力拼搏，实现双赢。
如阳光财险以"战胜自我"作为企业精神，阳光及每一个阳光人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进、敢于做自己没有做过，别人做不到的事情；张瑞敏提出要把"个人生涯计划与海尔事业规划的统一"作为海尔的企业口号和海尔企业文化的核心，设法法使员工"对企业的爱达到'投入地爱一次，忘了自己'的境地"②。
企业精神渗透于企业生产经营活动的各个方面和各个环节，给人以理想、信念，给人以鼓励、荣誉，也给人以约束，帮助员工树立快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善和需要帮助等人性积极方面的特质，消除郁闷、叛逆、惰性、借口、软弱、猜疑和封闭等消极方面的特质，从人本角度出发制定企业精神，极大地挖掘"人"的潜能。
4、企业自身因素。
创建企业精神时应考虑分析以下几个主要因素：⑴企业总体战略及企业发展阶段。
企业处于不同的阶段，所要求的企业精神也不相同，如创立阶段强调强调勇气与奉献，发展阶段强调开拓与创新，稳定阶段强调的是协作与高效，如海尔第一个十年海尔精神是无私奉献、追求卓越，第二个十年海尔精神是敬业报国、追求卓越，第三个十年海尔精神是创造资源、美誉全球。
因此，制定的企业精神要能符合各阶段的具体要求。
⑵技术水平的高低意味着员工在生产中的重要程度。
企业随着生产的机械化、自动化水平的提高，员工的智力劳动比重加大，确立企业精神时要认真分析比较本企业技术水平与国内、国际及行业的优势与差距，制定切实可行的企业精神，有效地调动员工的积极性。
⑶员工素质的差异性。
人才是企业参与竞争的最关键因素，而企业之间人才素质的差异很大，不同阶层的员工，他们的人生观、价值观、需求度也不尽相同，制定的企业精神必须遵循不同员工素质的发展要求，要能够有效地激励员工的工作效度。
三、创建和培育企业精神的基本途径1、明确指导思想与企业精神建设目标一个企业在长期发展过程中，由于每个时期所处的内外环境不同以及管理者的思想观念不同，都会影响企业的价值取向，因而每个时期的企业价值观就可能不同，这样，企业就很难有一个一以贯之的共同的价值观念。
这就要求我们在塑造企业精神的时候，首先坚持社会主义企业精神的培育和发展方向，马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导思想；作为商品生产经营者的企业还必须以社会主义市场经济理论为指导，来塑造企业精神。