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浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化
浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化企业文化作为一种文化现象，是企业在不断发展、转型过程中不断积累的商业文化实践的深入形态，是一种特殊的管理方式与价值取向的表现，是塑造和维持企业生命力的重要手段。
企业文化对于企业的发展与经营具有十分重要的作用，因此企业应加强对企业文化的塑造与管理。
企业文化的作用1. 彰显企业价值观念企业文化是企业价值观的表达方式，是企业所秉持的行为准则、工作方式和价值取向。
通过企业文化的塑造，可以让员工深入理解企业的使命和愿景，树立正确的价值观念，形成积极向上的工作氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立企业形象企业文化是企业形象的体现，是企业文化凝聚力和核心竞争力的重要标志，也是优化企业形象的重要手段。
通过塑造企业文化，可以提高企业的口碑和声誉，增强消费者和社会大众的认可度和信任度，进而推动企业的发展壮大。
3. 促进员工发展企业文化为员工提供了全面而个性化的发展环境。
通过企业文化的塑造，员工可以在工作中不断提高技能和水平，同时也能在企业文化中获得成就感和认同感，提高工作积极性和未来发展的动力。
4. 激励员工创新企业文化是企业文化转型的重要手段。
通过不断创新企业文化，可以激发员工的创造力和创新力，促使企业在不断变革和转型的进程中保持活力和竞争力，推动企业的高质量发展。
如何塑造企业文化1. 明确企业的价值取向企业文化的建立必须以企业的价值取向为出发点。
企业应该规划明确的价值观念和企业使命，让员工明确企业的核心价值和行为准则，在工作中充分发挥价值观对员工行为的约束和促进作用。
2. 树立企业文化形象企业文化的形象是企业建立统一的视觉形象，从而让员工和社会大众更好的理解和认识企业文化的重要方式。
企业应该由整体品牌形象、彩稿打印、企业标志和其他视觉形象建立基础，形成统一的品牌形象，提高企业的视觉识别度和品牌影响力。
3. 建立企业文化氛围公司文化氛围是指在公司中形成的一种与公司所追求的理念、价值观等相符的工作氛围。
塑造企业文化
塑造企业文化企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
塑造企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、塑造企业文化的步骤和策略等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业员工共同遵循的行为规范和思维模式。
它反映了企业的核心价值观、经营理念和组织文化，能够影响员工的行为、态度和价值观念。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的团队合作和工作效率。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以反映企业的核心价值观和经营理念，形成企业独特的品牌形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 激发员工创新和潜力：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和潜力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续创新和发展。
4. 增强企业的可持续发展能力：企业文化可以为企业提供长期发展的动力和支持，使企业能够适应市场变化和挑战，具备可持续发展的能力。
三、塑造企业文化的步骤和策略1. 明确核心价值观：企业应该明确核心价值观，即企业所追求的最重要的价值观念和原则，例如诚信、创新、客户至上等。
这些核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致。
2. 建立明确的行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些行为准则应该与企业的核心价值观相一致，并且能够引导员工的工作态度和行为习惯。
3. 加强内部沟通和交流：企业应该加强内部沟通和交流，确保员工了解企业的核心价值观和文化理念。
可以通过组织内部培训、团队建设活动等方式，促进员工之间的沟通和合作。
4. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，鼓励员工按照企业文化的要求进行工作和行为。
可以通过薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等方式，激励员工积极参与和贡献。
企业文化的影响与塑造
企业文化的影响与塑造企业文化是指一个企业在运营过程中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为规范和工作方式等，这些因素共同构成了一个独特的文化氛围。
在企业运营中，企业文化起着重要的作用，它既影响着企业的内部运营，也对外部形象产生影响。
本文将探讨企业文化对企业的影响以及如何塑造企业文化。
一、企业文化对企业的影响1.1 提升员工凝聚力企业文化能够凝聚员工，并使他们对企业充满认同感。
良好的企业文化能够使员工产生归属感，激发他们的工作激情和创造力，从而提升员工的凝聚力和团队合作意识。
1.2 提高企业形象企业文化也对企业形象有着重要的影响。
一家具有积极向上、创新进取的企业文化的公司将更容易赢得消费者的青睐，塑造出良好的企业形象，进而提高企业的竞争力。
1.3 影响企业绩效良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而对企业绩效产生积极的影响。
通过形成一种公平、公正、有激励机制的文化，可以促使员工更加投入工作，为企业创造更大的价值。
1.4 吸引人才企业文化也是吸引和留住人才的关键因素之一。
一家有着良好企业文化的公司，能够给员工提供良好的职业发展空间和成长机会，吸引更多优秀的人才加入，并降低员工离职率，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。
二、塑造企业文化的方法2.1 建立明确的核心价值观塑造企业文化的第一步是树立明确的核心价值观。
企业需要明确和传达企业的价值观，以指导员工的行为准则和企业的发展方向。
2.2 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是塑造企业文化的关键。
通过定期组织员工交流会议、开展员工培训等方式，加强内部沟通，促进员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和企业文化的传播。
2.3 营造积极向上的工作氛围企业需要营造一种积极向上的工作氛围，倡导正能量。
通过表彰员工的优秀业绩、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情，塑造出一种积极进取的企业文化。
2.4 建立完善的激励机制激励机制是塑造企业文化的重要手段之一。
企业文化的重要性及如何建设
企业文化的重要性及如何建设企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建设和塑造企业文化。
一、企业文化的重要性1.提升员工凝聚力和归属感企业文化可以凝聚员工，增强他们对企业的向心力和归属感。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情，使他们更加愿意为企业的目标努力奋斗，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2.塑造企业形象企业文化是企业的软实力，可以为企业树立良好的形象。
通过建设独特和有吸引力的企业文化，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得顾客的青睐，形成差异化竞争的优势。
3.促进团队合作和沟通企业文化的建设可以促进团队合作和沟通，增进员工之间的相互理解和信任。
一个注重团队合作的企业文化可以消除部门之间的壁垒，提升工作效率，使企业更具竞争力。
4.引领企业发展方向企业文化可以为企业的发展提供方向。
良好的企业文化有助于明确企业的核心价值观和愿景，指导企业的决策和行动，使企业能够走出一条可持续发展的道路。
二、如何建设企业文化1.明确核心价值观和愿景企业文化的建设应从明确企业的核心价值观和愿景开始。
核心价值观是企业的灵魂和基石，应与企业的经营理念和目标相契合。
企业的愿景是对未来的展望和期许，可以激发员工的激情和创造力。
2.建立积极向上的工作氛围企业文化的建设要注重营造积极向上的工作氛围。
通过提供良好的工作条件和激励措施，鼓励员工发挥创造力，提高工作满意度，并给予员工适当的表彰和奖励。
3.加强沟通与交流企业文化的建设需要加强内部沟通与交流。
通过定期组织员工培训、沟通会议和团队活动，促进员工之间的交流和合作，增进相互之间的了解和信任。
4.营造和谐的企业关系企业文化的建设要注重营造和谐的企业关系。
管理者应与员工保持良好的沟通和互动，关注员工的需求和诉求，建立公平公正的激励机制，构建和谐的劳动关系。
企业文化的建设和塑造
企业文化的建设和塑造一、概述企业文化是指一个企业所形成的一系列价值观、行为方式、业务方式、经营理念、管理风格等方面的共同体，是一个企业的独特基因，也是企业发展的重要因素之一。
企业文化建设和塑造，是现代企业文化建设的重要内容之一。
针对企业文化建设和塑造，本文主要从以下方面展开论述：二、企业文化的作用企业文化建设和塑造有许多作用，主要包括以下几点：1.加强企业凝聚力和向心力：企业文化可以将员工紧密地联系在一起，形成一个集体，凝聚起员工的共同努力和力量，从而让企业更加稳定。
2.丰富企业的文化内涵：企业文化是企业标志性的象征之一，不同的企业有不同的文化内涵。
企业文化可以包括企业品牌、愿景、使命、核心价值观、精神特质、领导风格等方面内容的表现。
通过这些内容呈现，可以让企业更加具有文化底蕴。
3.树立企业形象：企业文化是企业向外界展示自我的窗口之一，可以用来树立企业的形象，提升企业的地位和品牌形象。
三、企业文化建设的步骤企业文化建设是一个系统工程，需要逐步推进。
具体步骤如下：1.确定企业的发展战略：企业的发展战略是企业文化建设的核心。
企业应该根据市场需求和自身实际情况制定科学合理的战略。
2.明确企业的使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该明确企业的使命和愿景，让员工有共同的目标和追求。
3.制定企业的核心价值观和行为准则：企业的核心价值观和行为准则是企业文化建设的关键之一。
企业应该根据自身的实际情况，明确所追求的价值观和行为准则，让员工能够按照这些准则去实际工作中体现。
4.建立管理体系和机制：企业需要在组织架构和管理机制方面进行改变，建立科学合理的管理体系和机制，从而形成有利于企业文化建设的组织基础。
四、企业文化塑造的方法企业文化塑造是企业文化建设的重要组成部分，通过以下几个方面来实现企业文化塑造。
1.由上而下的推动：企业文化塑造需要高层领导的支持，始终坚持和落实企业文化的核心价值观和行为准则。
构建企业文化的重要性及方法
构建企业文化的重要性及方法企业文化是一种共同的价值观念、目标和行为准则，它深刻影响着组织的运营和发展。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，提高工作效率，创造积极的工作氛围。
本文将讨论构建企业文化的重要性以及几种有效的方法。
一、构建企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感一个有着积极企业文化的组织为员工提供了认同感和成就感。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，使其积极参与到组织的发展中来。
员工凝聚力和归属感的提升可以促进团队协作和员工间的合作，从而推动组织实现共同的目标。
2. 塑造良好的工作氛围企业文化反映了组织的价值观念和行为准则，塑造了一个积极的工作氛围。
通过营造良好的工作氛围，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这将有助于降低员工离职率，并为组织的稳定发展提供坚实的基础。
3. 激发组织创新能力和竞争力企业文化可以激发组织成员的创新意识和创新能力。
一个开放、鼓励创新的企业文化将为员工提供展现自己才华的平台，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
通过持续的创新，组织可以保持竞争优势，适应市场的变化，并引领行业的发展。
二、构建企业文化的方法1. 明确核心价值观念企业文化的核心是价值观念，是组织成员共同遵循和信奉的准则。
通过明确核心价值观念，组织可以为员工提供明确的行为规范和方向。
核心价值观念应该与组织的使命和愿景相一致，具有较强的可操作性和可测量性。
2. 建立有效的沟通渠道有效的沟通可以加强组织内外部之间的联系，促进信息共享和知识传递。
企业应该建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工参与讨论和提出建议。
同时，组织应该及时回应员工的反馈和关切，建立良好的沟通氛围。
3. 培养正面的工作氛围组织可以通过多种方式来培养正面的工作氛围，例如表彰和奖励优秀员工，激励员工参与团队活动，提供良好的工作条件和福利待遇等。
正面的工作氛围可以激发员工的工作动力和创新能力，提高工作效率和质量。
浅谈企业文化的作用（5篇）
浅谈企业文化的作用（5篇）第一篇：浅谈企业文化的作用浅谈企业文化的作用摘要：本文结合当代企业发展的实际需要，对企业文化进行重新认识，阐述企业文化在现代企业发展的各个层面发挥的重要作用。
企业文化对公司的奋斗目标具有导向作用，为企业可持续发展提供了有力保证；企业文化有效增强企业内部的凝聚力和向心力，能够激励员工不断进取；企业文化可以形成促进企业持续成长的良好价值观，其关键是以人为本。
关键词：企业文化；可持续发展；以人为本在竞争日趋激烈的现代市场中，不断促进企业文化创新，从根本上解决企业文化建设与企业经营管理脱节的弊端，进而提高企业竞争力，是十分必要的。
在企业发展中，应该以“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”为指导。
企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。
企业间的竞争，最根本的是文化竞争，好的企业文化就是企业生存与发展的核心竞争力。
企业文化包含多个方面，多种层次，其中以人为本是企业文化的核心和灵魂，企业应该着力构建以人为本的企业文化。
一、企业文化概述企业文化，是一个企业在一定的社会历史条件下，在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，是经济意义和文化意义的混合，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。
它是由文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等组成的其特有的文化形象。
它对企业能力的形成、保持和促进起着根本性的作用，因为文化决定着企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则等，这些都是企业能力的前提条件和后续保证。
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为：“企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
企业文化的重要性及如何建立
企业文化的重要性及如何建立企业文化是指一个企业在发展过程中形成的一系列共同信念、价值观和行为模式，是企业内部凝聚力的体现，也是企业与外界沟通的窗口。
建立良好的企业文化对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将探讨企业文化的重要性以及如何建立一种积极向上的企业文化。
一、企业文化的重要性企业文化的重要性不容忽视，它对企业的各个方面产生深远影响，具体表现在以下方面：1.增加员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和目标，使他们感到归属于一个有共同愿景的团队，从而提高员工的凝聚力和忠诚度。
2.激励员工工作积极性：通过明确的企业文化，员工可以更好地理解企业的期望和目标，从而激发他们的工作积极性与创造力。
3.促进组织变革和创新：企业文化可以为组织变革提供支持和指导，帮助员工适应和接受变革，同时也为创新提供了更好的土壤。
4.提高企业竞争力：良好的企业文化可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的声誉和形象，从而提高企业的竞争力。
二、如何建立积极向上的企业文化建立一种积极向上的企业文化需要以下几个关键步骤：1.明确核心价值观和使命宣言：企业文化的建立首先需要明确企业的核心价值观和使命宣言。
企业的核心价值观应该能够激发员工的认同和行动，使他们能够在工作中体现这些价值观。
2.营造积极的工作环境：为了建立积极向上的企业文化，企业需要营造一个积极的工作环境，包括开放的沟通氛围、公平的激励机制以及良好的职业发展机会等。
3.加强内部培训和沟通：内部培训和沟通是建立良好企业文化的重要手段。
通过培训，员工可以了解和理解企业文化，从而更好地融入和践行。
沟通则是促进企业文化传播和交流的关键环节。
4.制定符合企业文化的行为准则：企业文化需要通过行为准则来指导员工的具体行为，明确企业对员工行为的期望和要求。
这些行为准则应该与核心价值观相一致，并得到有效执行和监督。
5.持续推动和监督：企业文化的建立需要持续的推动和监督。
企业应该制定相关机制，如举办文化活动、进行文化评估等，来不断提升和改进企业文化。
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浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化-“ 关键词：企业文化作用塑造摘要：论述了企业文化产生的背景及其意义,企业文化在企业中的地位及作用,分析了中国企业文化建设中的误区,对塑造企业文化建设提出了建议:企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行,企业全体成员的共同努力,逐步塑造而成的。
1 企业文化产生的背景[1]对企业文化的研究开始于20世纪80年代日、美间激烈的国际经济竞争。
21世纪随着知识经济时代的到来,人们的工作方式和工作环境发生了变化,人们对生活及工作的意义有了不同的认识。
此时企业管理者面临主要以下变化:①人们的物质满足程度已有了较大的提高,通过金钱与物质刺激不能有效的激励员工;②高科技人才的竞争成为知识经济时代竞争的焦点,知识“精英”的稀缺性远远大于资本的稀缺性;③企业边界的无限扩大,世界上任何角落可能都有你企业的员工,他们可能在任何时间段工作,固定的作息时间可能被打破。
空间上的有形厂房、办公楼可能不复存在,信息的传送与作业控制可通过现代化通讯与联络手段完成;④员工自由度加大,文化背景、社会经历和生活习惯各不相同,跨文化的管理成为必然。
在这样的环境下,企业制度管理的局限性暴露无遗,企业文化的研究应运而生。
2 企业文化的真正含义[1]2.1 企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念我们在治理社会时,首先要依法治国,但是再完善的法律都有失效的时候,法律失效了靠社会道德去约束。
所以既要以法治国,又要以德治国。
管理企业也一样,企业文化是和社会道德属于同一范畴,是指人的价值理念,是指人们在思想理念上的自我约束,是对企业制度失效的一种补充。
2.2 企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念企业文化的内容,是对企业现实运行过程的反映,具体讲,就是企业制度、战略在人的价值理念上的反映。
2.3 企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念企业文化约束企业员工的行为,约束企业的运行过程,是在现实中真正起作用的价值理念。
2.4 企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念这一点区别于民族的价值理念、社会的价值理念。
2.5 企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念企业文化对企业的行为以及员工的行为起到非常好的规范作用。
它不是一种包装性的价值理念,而是要真正解决企业问题的价值理念。
3 企业文化在企业中的地位与作用[2]企业是以人与人的组合为基础的经营劳动主体,其经营行为必然最终都要人格化,企业的所有活动最终都要靠人来执行。
企业的制度安排,企业的经营战略的选择,必然体现在人的价值理念中,以企业文化的形式表现出来。
因此,企业文化是一个涉及到企业能否高效发展的极其重要的问题。
3.1 企业文化是企业的灵魂任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵魂。
3.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障企业对人的约束有两种。
一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。
企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。
3.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。
例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。
因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。
3.4 企业文化是企业活力的内在源泉企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。
企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。
3.5 企业文化是企业行为规范的内在约束在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。
人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。
只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。
优秀的企业文化不仅能够规范企业员工的行为,而且可以凝聚企业员工共同奋斗,激励员工努力工作,实现企业经营目标。
我们从美国惠普公司的尊重员工的个人价值与尊严的企业文化,从美国IBM公司的尊重员工、用户至上、追求卓越的管理理念,从日本松下公司的产业报国,亲和一致,感恩报恩的企业精神,从中国企业大庆油田的铁人精神都不难发现其成功的秘诀就在于企业文化的力量。
4 中国企业文化建设中的误区随着我国加入WTO,为了能在激烈的竞争中站稳脚跟,许多企业都在积极地建设企业文化,但在实际建设过程中,却不知不觉地出现了一些误区。
4.1 简单理解企业文化是企业的识别系统这是指把企业文” 化理解成仅仅是一个企业与另外一个企业有哪些不同的识别标准。
一般包括视觉识别、行为识别以及理念识别。
4.2 片面认为企业文化是包装企业的方法在现实中,人们运用各种非常好的形容词及名言、警句,把企业进行包装,把这些包装企业的词语当做企业文化,例如,“顾客就是上帝”“服务社会”“争创一流”等。
4.3 企业文化是企业的思维系统这种观点认为,企业文化就是企业的思维系统,因而把企业文化分为企业理念、企业哲学、企业精神。
企业思维系统的差别构成不同企业文化。
4.4 企业文化是企业的文化活动持这种观点的人,把企业文化简单理解成员工的各种文化活动,如:卡拉OK比赛、体育比赛等。
4.5 企业文化是企业的形象设计好多企业把企业形象设计称之为企业文化,这与企业制度及企业战略根本不着边。
4.6 企业文化是企业产品的文化品位这种观点把所有有关企业产品的文化品位内容,都统称为企业文化,这混淆了企业文化与产品文化。
以上表明:部分企业领导没有正确认识企业文化真正的含义,没有认识到企业文化的强大的导向、凝聚、协调、激励、约束、辐射功能。
5 对塑造企业文化建设的一些建议5.1 将企业培养成“学习型组织”,是企业文化建设的目标模式“学习型组织”是一种宏观的管理理论。
其构成要素可以归纳为以下六个方面:第一,拥有终身学习的理念和机制;第二,建有多元回馈和开放的学习系统;第三,形成学习共享与互动的组织氛围;第四,具有实现共同愿望的不断增长的学习力;第五,工作学习化使成员活出生命意义;第六,学习工作化使组织不断创新发展。
将“学习型组织”确定为我国企业文化建设的目标模式,有利于树立“把人作为发展的中心”的理念,充分发挥智力资源的作用,增强企业的市场竞争能力。
为此,我国的企业需要建设一支高理论素质和丰富实践经验的人才队伍,以此来适应知识经济的要求,实现企业文化建设的目标模式。
5.2 创新是企业文化建设的动力源泉企业文化的创新首先是企业必须遵循市场特有的规律,找准市场定位,根据时代特征确定不断创新的价值观,向社会提供优质产品和良好的服务;其次,是企业制度的创新,随着知识经济的到来,传统的管理模式将由知识管理所替代,从而将信息与信息、信息与人连接起来,在人际交流的互动过程中完成信息与知识的共享,并运用群体智慧进行创新,以赢得竞争优势;最后是企业形象的创新,必须不断扩大企业形象在企业发展中的功能,激励员工,调动员工的积极性和责任性,增强企业凝聚力。
5.3 将企业文化制度化第一层含义是指企业文化必须要充分体现在企业的制度安排和战略选择中,充分发挥企业文化对企业制度安排和战略选择的能动作用。
第二层含义,是指企业文化作为企业倡导的价值理念,必须通过制度的方式来统帅员工的思想,任何员工都必须在思想上接受企业文化,忠于它,企业文化作为员工在思想上的制度而存在。
5.4 企业文化实践化企业文化不仅是一种企业倡导、信奉的价值理念,而是必须要付诸于实践的价值理念。
即,企业文化要指导企业制度的建立和战略选择。
企业文化不仅仅表现在各种文件中,而是更多地表现在员工的行动中。
5.5 企业文化教育化必须要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实现的价值理念,渗透到员工的头脑中去,因此,加强企业员工的培训。
5.6 企业文化奖惩化企业文化的塑造需要强制和激励去引导,对遵守企业文化的人要重奖,对违背企业文化的则严厉惩罚。
这是将企业文化植根于员工头脑之中的重要手段。
5.7 企业文化系统化在塑造企业文化的过程中,必须将企业文化的内容从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度去不断完善,最终形成一个系统性的企业文化。
这种系统性的企业文化将会对员工产生很大的约束力。
国外有些企业的企业文化白皮书竟然有十几万字之多,这么多的企业文化内容不是一年两年形成的,而是长时期积累的结果,是坚持企业文化系统性的结果。
浅谈企业文化对企业核心竞争力影响-摘要：核心竞争力是对企业综合素质的体现，同时也是企业必不可少的生存因素。
企业核心竞争力的前提和基础是企业文化，企业文化的提升与发展有助于企业核心竞争力的增强，同时两者相互促进，互相依存。
因此要想企业核心竞争力与企业文化完美的发展与融合，首要的就是提升企业文化、建立学习小组、培养企业文化人才，这样才能提升中国企业的核心竞争力。
关键字：企业文化;提升;竞争力中图分类号：F270 文献标识码：A1、企业文化与提升竞争力的必然联系1.1企业文化加快了企业核心竞争力的形成1.1.1企业文化是形成企业核心竞争力的催化剂企业文化是每个企业的灵魂，是企业提倡和推崇的价值体系，也是员工认可、自觉践行、传递思想的一种方式。
企业文化就像一种无形的力量勉励员工为企业和社会的发展积极努力。
在这个知识经济条件下的社会，企业文化是企业管理的重要手段。
也是员工管理的核心与灵魂。
完整优秀的企业文化可以协调各部门有效、快速的发展，从而形成“心往一处想，劲往一处使”的良好氛围，这样就逐渐凝聚了企业核心竞争力。
企业文化在企业资产中占重要地位，也是企业价值链中不易模仿的部分。
一旦公司形成了等级不同的企业文化，也就代表着核心竞争力的等级差。
这种核心竞争力是企业文化、组织机构、企业员工等综合作用的产物，也是企业长期经营管理实践中形成的。
这种独特的产物难模仿、难超越，即便可以，也要付出巨大的代价。
企业文化创新不仅是企业的精神支柱，还是企业技术、制度、经营战略创新的理念基础。
企业文化需要不断的创新、完善自己才能适应企业内外部的竞争环境。
优秀并且具备创新精神的企业文化可以实现资源与价值的最大化，继而增强企业的核心竞争力。
1.3企业核心竞争力与企业文化的互动机制在企业能力体系中，核心竞争力就是母体，就是企业生存下去的武器。
企业核心竞争力的增强与提升离不开企业文化自身的创新与发展。
同时企业核心竞争力的提高有利于企业文化的发展和升华。