如何塑造良好的企业文化(培训教材)
《企业文化塑造方案》范本
《企业文化塑造方案》范本企业文化塑造方案一、背景介绍企业文化是企业的重要基石，它包含了企业的价值观、行为准则和共同目标。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和竞争力，促进员工的归属感和协作能力。
因此，制定和实施一份有效的企业文化塑造方案至关重要。
二、目标设定我们的目标是通过企业文化塑造方案来营造积极向上、创新进取的工作氛围，提高员工的工作满意度和团队凝聚力，同时增强企业的品牌形象和市场竞争力。
三、核心价值观与行为准则的制定1. 核心价值观：我们致力于客户至上、追求卓越、诚信合作、持续创新。
2. 行为准则：（1）客户至上：我们始终把客户的需求放在首位，提供优质的产品和服务；（2）追求卓越：我们不断追求卓越，追求更高的质量、效率和创新；（3）诚信合作：我们秉持诚信的原则，与客户、合作伙伴和员工建立互信的合作关系；（4）持续创新：我们鼓励员工提出创新想法，持续改进和优化业务流程。
四、员工培训计划为了确保员工能够理解和践行企业文化，我们将制定员工培训计划，包括以下几个方面：1. 核心价值观和行为准则培训：定期组织培训，向员工宣传核心价值观和行为准则，引导他们养成相应的工作习惯和行为准则。
2. 沟通与协作能力培训：通过培训课程和团队建设活动，提高员工的沟通和协作能力，促进团队合作。
3. 创新思维培养：鼓励员工提出创新想法，组织创新思维培训，激发员工的创新潜力。
4. 领导力培养：针对管理层员工，开展领导力培训，提升他们的领导能力和管理水平。
五、激励机制建立为了更好地激励员工积极参与企业文化建设，我们将建立以下激励机制：1. 绩效考核：将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核指标，与薪资晋升、职位晋升挂钩，激励员工通过积极践行企业文化来提升自身发展。
2. 表彰奖励：定期评选和表彰在企业文化建设中做出突出贡献的员工和团队，通过奖励来鼓励他们继续努力。
3. 内部活动：组织丰富多彩的内部活动，增强员工之间的交流和互动，营造积极向上的工作氛围。
企业文化塑造培训教材
5. 辐射功能
企业文化形成以后，特别是在其发展到较高水平后， 不仅会对企业本身产生强烈的感染力，还会传播、辐 射到企业外部，不仅提高了企业的知名度和美誉度， 优化了企业形象，也会对社会文化的净化、改进起到 积极的推动作用。
三、企业文化的建设与培育
（一）企业文化建设的步骤
1. 企业文化盘点
（二）如何培育独具魅力的企业文化 1. 注重培育企业整体价值观 2. 注重培育具有企业家精神的企业领导 3. 注重培育企业信用文化 4. 注重培育高素质职工队伍
第二部分 延伸阅读
一、什么是企业形象 1. 企业形象 企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知，
是企业状况的综合反映。企业形象是企业与社会公众 (包括企业员工)之间，通过传播媒介或其他接触过程而 形成的。它包括公众印象、公众态度和公众舆论三个 层次。
踏实肯干，努力奋斗。2021年1月10日 上午10 时43分 21.1.10 21.1.10
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年1 月10日 星期日 上午10 时43分 58秒10 :43:582 1.1.10
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年1月上 午10时 43分21 .1.1010 :43Jan uary 10, 2021
(3)企业视觉形象。企业视觉形象是由企业的基本标识 及应用标识、产品外观包装、厂容厂貌、机器设备等 构成的企业形象子系统。
二、CI的概念和内涵
1. CI的定义
在介绍企业形象策划的中文书籍中，常见的主要有 CI 和 CIS两种提法。CI即 Corporate Identity 的缩写，中文 直译为“企业识别”；CIS 即 Corporate Identity System， 直译为“企业识别系统”。鉴于二者并无本质的不同， 考虑到其使用频度，本书将不再区别CI与CIS，一律采 用CI的提法，并称作“企业形象识别”，同时将“CI 策划”视同“企业形象策划”。
塑造企业文化
塑造企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循和认同的文化体系。
塑造企业文化是指通过一系列有针对性的措施和活动，使企业的文化特点能够深入人心，影响员工的思想和行为，从而形成良好的工作氛围和团队精神。
本文将从以下几个方面详细介绍如何塑造企业文化。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业的核心理念和价值追求。
在塑造企业文化时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
例如，一个以创新为核心价值观的企业，可以在招聘中注重创新能力的评估，鼓励员工提出创新想法，并设立奖励机制来激励创新行为。
二、建立积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和合作。
为了建立这样的工作氛围，企业可以采取以下措施：1.鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的机制，让员工感受到自己的意见和建议被重视，增强员工的归属感和责任感。
2.提供良好的福利待遇：为员工提供合理的薪酬福利体系，提供良好的工作环境和培训机会，让员工感受到企业对他们的关心和支持。
3.鼓励团队合作：通过组织团队活动、设立团队奖励等方式，鼓励员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力。
三、强化企业文化的传播与宣传企业文化的传播与宣传是塑造企业文化的重要手段，它可以帮助员工更好地理解和认同企业的文化特点。
以下是一些传播与宣传企业文化的方法：1.制定企业文化手册：编写企业文化手册，详细介绍企业的核心价值观、行为准则和工作方式，向员工传达企业的文化理念。
2.组织文化培训：定期组织文化培训，通过培训课程和案例分享，帮助员工深入了解和理解企业的文化内涵。
3.创建文化传播平台：建立企业内部的文化传播平台，如企业内网、员工微信群等，通过发布企业文化相关的文章、图片和视频等形式，向员工传递企业文化的信息。
四、建立激励机制和评价体系建立激励机制和评价体系是塑造企业文化的重要手段，它可以激励员工积极参与和践行企业文化。
打造优秀的企业文化培训课件
目
录
一、什么是企业文化 二、为什么做企业文化 三、如何做企业文化 四、企业文化误区
一、企业文化是什么
广义的企业文化， 广义的企业文化 ， 是指企业在发展过程中 形成的全体员工认同的理念、目标、方针、 形成的全体员工认同的理念 、 目标 、 方针、 价 值观念、经营行为、社会责任、 值观念 、 经营行为 、 社会责任 、企业形象等的 总和。 总和。
2、企业文化理念体系6大要素 企业文化理念体系6
• 企业愿景：表明企业应该往哪里去。 • 企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在
和持续成长。
• 企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的
心理能量来面对。
• 核心价值观：表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 • 经营理念：表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务
模式、业务组合等等。
• 管理理念：则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、
沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。
3、企业文化的落地的4个保障 企业文化的落地的4
• 企业文化落地强调文化的影响力，强调把 贴在墙上、挂在嘴边的标语、口号变成员 工的自觉行为，进而增强企业生命力，促 进企业和谐健康发展。 • 文化是无形的，而建设是有形的，企业文 化的建设就是从空中到地面的落体运动。
在同一起跑线上， 30年又迅速崛起， 在同一起跑线上，但30年又迅速崛起，成为世界唯一两次崛 年又迅速崛起 起的大国。 起的大国。 ——这就是日本文化 这就是日本文化
为什么优秀公司重视企业文化？ 为什么优秀公司重视企业文化？
• 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 美国兰德公司、麦肯锡公司、 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500 500强胜 过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜 出其他公司的根本原因， 出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企 业文化注入活力。 业文化注入活力。 • 这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著 的不同，他们最注重四点： 的不同，他们最注重四点： 团队协作精神 以客户为中心 平等对待员工 激励与创新 • 凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保 凭着这四大支柱所形成的企业文化力， 持百年不衰。他们对公司的核心准则、 持百年不衰。他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始 终如一， 终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功 的一大基石。 的一大基石。
如何做好企业文化培训
如何做好企业文化培训企业文化培训是提高企业员工综合素质和团队凝结力的重要手段，本文将从设计培训计划、培训内容、培训方法和培训评估等方面，详细介绍如何做好企业文化培训。
一、设计培训计划企业文化培训的首要任务是明确培训目标和培训内容，制定培训计划。
具体步骤如下：1. 确定培训目标：明确企业文化培训的目标是什么，是提升员工的价值观和职业道德，还是增强员工的团队合作能力？2. 制定培训计划：根据培训目标，制定培训计划，包括培训时间、地点、参预人员、培训方式等。
3. 确定培训内容：根据企业的核心价值观和文化特点，确定培训内容，可以包括企业历史、企业使命、价值观宣传等。
二、培训内容企业文化培训的内容应该全面、系统，涵盖企业的核心价值观和文化特点。
以下是一个示例培训内容：1. 企业概况介绍：介绍企业的发展历程、组织结构和经营范围等基本情况，让员工对企业有一个整体的了解。
2. 核心价值观的宣讲：详细介绍企业的核心价值观，包括诚信、创新、团队合作等，通过案例分析和互动讨论，加深员工对核心价值观的理解。
3. 企业使命和愿景：解释企业的使命和愿景，明确企业的长远目标和发展方向，激发员工的工作动力和归属感。
4. 企业文化的传承：介绍企业的文化传承方式和经验，鼓励员工积极参预到企业文化的建设和传承中。
5. 文化活动和仪式：组织一些文化活动和仪式，如员工座谈会、团队建设活动等，增强员工之间的交流和凝结力。
三、培训方法企业文化培训的方法应该多样化，结合不同的培训工具和方式，提高培训的效果。
以下是几种常用的培训方法：1. 讲座式培训：通过专家讲解、案例分析等方式，向员工传达企业文化的核心内容。
2. 视频培训：制作培训视频，让员工可以随时随地学习企业文化，提高培训的灵便性和便捷性。
3. 小组讨论：组织员工进行小组讨论，分享对企业文化的理解和体验，促进员工之间的交流和互动。
4. 游戏和角色扮演：设计一些有趣的游戏和角色扮演活动，让员工在游戏中学习企业文化，增加培训的趣味性和参预度。
优秀的企业文化如何塑造
优秀的企业文化如何塑造企业文化是一个企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起到至关重要的作用。
优秀的企业文化能够提升企业的竞争力和影响力，塑造积极向上的员工形象，激发员工的工作热情和创造力。
那么，如何塑造优秀的企业文化呢？本文将从领导层的角度、员工参与的角度和行为养成的角度探讨如何塑造优秀的企业文化。
一、塑造优秀的企业文化从领导层开始领导层在塑造企业文化方面起到了至关重要的作用。
优秀的企业文化往往源于领导层的价值观和行为准则。
首先，领导层应树立正确的价值观念，树立以人为本、诚信守法、共赢发展的核心理念，这样才能树立起企业的良好形象。
其次，领导层应以身作则，用自己的言行引领员工，做到言传身教，以身作则。
只有领导层发挥好示范作用，才能有效地将企业文化传递给员工，使其深入人心。
二、员工参与是塑造优秀企业文化的关键员工的参与是塑造优秀企业文化的关键。
优秀的企业文化应该是团队共同建设的结果。
为了让员工能更好地参与到企业文化的塑造中，企业可以采取一系列的措施。
例如，开展员工活动，组织员工参与文化建设的讨论和培训，增强员工的参与感和归属感。
同时，企业还可以建立定期的员工沟通渠道，听取员工的意见和建议，让员工参与到企业决策中来，让员工感受到他们对企业发展的重要性。
只有员工真正参与到企业文化的塑造中来，才能形成积极向上的文化氛围。
三、行为养成是优秀企业文化的基础行为养成是塑造优秀企业文化的基础。
优秀的企业文化应该是源自于每个员工的积极行为和良好习惯的体现。
企业可以通过培训和教育，引导员工树立正确的行为准则，塑造良好的工作习惯和价值观。
此外，企业还可以通过制定明确的行为规范和奖惩制度，引导员工形成良好的行为习惯，并激励员工树立正确的价值观。
只有形成良好的行为养成机制，才能够在企业中形成正能量、共同进步的文化氛围。
总之，优秀的企业文化的塑造需要从领导层、员工参与和行为养成多方面入手。
领导层要树立良好的价值观，以身作则；员工要积极参与到企业文化的塑造中，形成团队共同建设的意识；企业要通过培训和教育，引导员工形成良好的行为习惯。
如何塑造优秀的企业文化
如何塑造优秀的企业文化要塑造优秀的企业文化，需要从多个方面入手。
以下是从明确核心价值观、领导榜样、持续培训与发展、奖励机制、员工参与、统一的行为准则、持续的传播与沟通、透明度与公平等方面阐述如何塑造优秀的企业文化。
1. 明确核心价值观塑造优秀的企业文化需要明确企业的核心价值观，包括企业的理念、使命和愿景等方面。
这些核心价值观能够为企业的所有活动提供指导和方向，确保员工在行动中与企业的目标保持一致。
例如，企业的核心价值观可以是诚信、创新、团结、高效等，这些价值观在日常工作中被反复强调和践行，从而形成企业的独特文化。
2. 领导榜样企业领导在塑造企业文化中扮演着重要的角色。
作为企业的领军人物，领导需要以身作则，成为员工的榜样和标杆。
领导的言行一致和身体力行能够感染和影响员工，激发员工对企业的信任和忠诚度。
同时，企业领导还需要积极推动企业文化的建设，确保员工理解和认同企业的核心价值观，并将其融入到工作和生活中。
3. 持续培训与发展企业需要建立完善的培训体系，为员工提供持续的培训和发展机会。
这种培训不仅包括职业技能的培训，还应当涵盖团队合作、沟通能力、价值观等方面的培训。
通过持续的培训与发展，员工能够不断提升自己的能力和素质，增强对企业的归属感和忠诚度。
同时，企业也能够保持创新和竞争力，从而更好地实现可持续发展。
4. 奖励机制要激发员工对企业的热爱和贡献，建立相应的奖励机制是必要的。
企业需要设立多种奖励方式，如年终奖、晋升机会、员工福利等，以表彰和激励那些为企业做出杰出贡献的员工。
这种奖励机制不仅能够激励员工更加努力地工作，还能在企业内部形成积极向上的氛围，推动其他员工更加努力地为企业发展做出贡献。
5. 员工参与让员工参与企业文化建设是塑造优秀企业文化的关键之一。
员工是企业的核心力量，只有让他们积极参与到企业活动中，才能激发他们的创造力和工作热情。
企业可以通过组织员工参与决策过程、开展团队建设活动、设立员工建议平台等方式，鼓励员工为企业的发展献计献策，增强员工的归属感和责任感。
企业文化建设培训教材
企业文化建设培训教材随着社会的发展和竞争的加剧，企业文化建设越来越受到企业的重视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，增强企业的竞争力。
因此，企业文化建设培训成为了许多企业的重要环节。
本文将从企业文化的定义、重要性以及培训教材的设计等方面进行探讨。
首先，我们来了解一下企业文化的定义。
企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，是企业的精神和灵魂。
它反映了企业的核心价值观和经营理念，影响着企业的内外部关系。
一个企业的文化可以通过组织结构、员工行为、企业形象等方面来展现。
企业文化对于企业的发展至关重要。
首先，企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感。
一个有着积极向上的企业文化的企业，可以吸引更多优秀的员工加入，并激发员工的工作热情和创造力。
其次，企业文化可以增强企业的竞争力。
良好的企业文化可以塑造企业的形象，提高企业的声誉和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化还可以促进企业的可持续发展。
一个有着明确的企业文化的企业，有助于形成稳定的经营策略和发展方向，避免盲目扩张和内外部冲突。
那么，如何设计一份有效的企业文化建设培训教材呢？首先，培训教材应该包含企业文化的基本概念和内涵。
通过丰富的案例分析和实际操作，让学员深入理解企业文化的重要性和影响。
其次，培训教材应该注重培养学员的团队意识和沟通能力。
通过团队合作的训练和角色扮演等活动，培养学员的协作能力和解决问题的能力。
此外，培训教材还应该注重培养学员的领导力和创新能力。
通过领导力训练和创新思维的培养，激发学员的潜能，提高企业的竞争力。
除了以上的内容，培训教材还可以包括以下几个方面：企业文化的传播和落地、企业文化与员工关系的建立、企业文化与客户关系的建立、企业文化与社会责任的关系等。
通过这些内容的学习和实践，可以帮助学员更好地理解和应用企业文化。
最后，培训教材的设计也需要考虑到学员的实际情况和需求。
可以根据学员的不同背景和职位，设计不同层次和内容的培训教材。
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系统建设7个方面
反复强调 培训推广 带头实践 树立榜样 制度建设 文体活动 形象设计
企业文化建设的误区
形式主义 虎头蛇尾 言行不一
企业文化建设要注意的问题
企业文化与部门文化的关系 企业显文化与潜文化的关系 潜文化：企业文化中非正式的却又在实 际中起着作用的各种价值观、行为准则 的总和。
最后，所有员工，上至最高层领导，下至后 勤服务人员，都努力学习和提高自身素质，他 们都具备诚实、正直、可信的品质，一旦说出 就一定会做到。他们勇于承认错误并承担相应 责任。他们不惧风险，根据自己的信念做出判 断，并坚持自己的立场。在这样的组织中，人 们努力工作，士气高涨。 由于全体员工表现出的忠诚、行为方式和 品格，该企业被看作居于整个行业前列的领导 者之一，并以其正直的品格、价值观念和成功 经营受到广泛的尊重。
用正发两方面的案例对执行进行宣灌 用企业制度体系形成共同的做事规范 关键指标的设立的考核更多面向执行 用差异化分析让员工清楚执行不力的危 害 制订摸板，按照最佳方法做事 通过授权、压担子、轮岗、非正式组织 等方法建立快速反映、精确执行的中层
GE的绩效文化
GE的通过“工作外露”（work out）建 立了一种了绩效文化，在这种文化里， 人们可以在任何的层次上进行沟通，坦 率和公开是这种文化的基石，而这种绩 效文化又是实行末位淘汰的基石。
良好的企业文化是如何炼成的？
1、持续地宣导：长期的潜移默化的作用 2、不断地强迫：领导、制度 3、恰当的利益诱导：绩效管理体系——对符 合企业价值观的行为予以奖励，违背价值观的 予以处罚 4、自觉行为：职业生涯规划体系——员工为 自己的目标而奋斗，同时这种奋斗也是企业价 值观的实践 5、企业与员工个人成长带来的综合效应—— 这需要长期的艰苦细致的工作
如何塑造良好的企业文化
你或你的企业碰到这些问题吗？
为什么有的人总是犯同样的错误？ 为什么有的人不会考虑怎样把工作做得更好？ 为什么没有人愿意为问题的解决提出更加建设 性的意见或建议？ 为什么有人嘴上说了却没有去做？ 为什么有人总是功劳往自己身上捞，责任往别 人身上推？ 为什么有的人在团队中总自以为是，听不进别 人的意见？ 为什么有的人总喜欢背后对别人说三道四？ ……
企业潜文化的表现
1、社会上的不良习惯做法在企业沿袭（如下 级要向上级送礼，要在拉帮结派中站对山头等） 2、制度缺陷引起的（如对副手授权同时又想 制约他，派亲信进行监督防范，以个人业绩提 成为基础的奖励与强调团队精神的价值观的冲 突等） 3、中国文化传统的影响（如家族式管理，关 系，忠诚，面子，上下级沟通中的揣摩等） 4、老板对企业文化的错误解读（缺乏真诚， 随意变更，独裁等） 5、适应外部的环境
经理们比其他员工更为显著地展现上述特 点。他们以身作则，领导下属，善于激励和培 养他人，以富有建设性的反馈意见和指导使下 属获得更高的绩效。他们帮助员工与公司的发 展目标保持一致，通过创造性的、不断变化的 方法建立起员工对公司的忠诚。 高级管理层则是战略思想家和富有远见的 领导者，他们洞悉行业发展趋势，基于公司的 优势、弱点和在竞争中所处的位置制定长远的 战略计划。他们将远景目标传达到组织中的每 一员，激励员工倾注全力，为实现远景目标共 同奋斗。他们认为培育企业领导是他们最重要 的职责之一，因此寻找时机扩大经理层的职责 范围、为他们提供更多的工作机会。
塑造良好企业文化的第一步： 如何让员工正确理解企业文化
什么是企业文化？ 企业文化有什么意义？
推动者应该如何理解，对员工又要如何 让他们理解？
企业文化是什么？
企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且 为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值 观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。 美国经济学家青木昌彦把企业文化解释为一种可以用 来预测企业的管理行为和雇员行为的模式，他说， “人们可以根据某一公司过去的行为模式，合理地预 期该公司未来的经营管理方针和其雇员的合作态度， 可以把这种可预测的模式称为‘企业文化’”。 企业文化可以理解为企业内部的游戏规则，它制约着 员工相信的东西、办事方式、相互交往方式和工作态 度。
企业文化的意义
提高决策效率 鼓励合作 企业文化 改善沟通 提供非正式控制
促进达成共识
增加组织承诺
案例对比：企业文化到底对企 业有什么意义呢？
许多百年老店告诉我们——企业文化往 往在危难之中起到中流砥柱的作用
塑造良好的企业文化到底对普通 员工有什么意义呢？
良好的企业文化对普通员工的意义
虚
实
海尔的企业文化
OEC——日事日毕， 日清日高 斜坡球理论 相马不如赛马 自主管理 零缺陷 市场链
海尔的理念
海尔精神——敬业报国，追求卓越 海尔发展方向——创中国的世界名牌
企业文化是一个复杂的综合体
抽象性的概念 理论上的层次 表面的内容与实质的差异 涉及到企业管理的方方面面 涉及到人的复杂的感情、情绪和人际交 往。
企业文化是有层次的
海尔文化分为三个层次： 最表层的是物质文化，即表 象的发展速度、海尔的产品、 服务质量等； 中间层是制度行为文化； 最核心的是价值观，即精神 文化 另外的三分法： 制度文化/精神文化/哲学文 化
企业文化——太极图
实与虚的关系： 虚的部分对实的 部分具有指导作 用 实的部分又是虚 的部分的载体 二者相辅相成
塑造良好企业文化的第二步： 全员参与和系统建设
全员参与 企业文化=企业家文化？ 全员讨论：正确理解内容和意义
开展学习和讨论
提供草案作为讨论的依据 从概念到理论的讨论误区 纠正讨论的错误方向
全员参与的过程
理论培训 全面讨论 高层参与 明确重点 及时指导 总结归纳
企业文化的多重含义
企业文化是天然存在的——个性和气质 企业文化有时是指侧重于某个方面的 如持续不变的顾客导向型文化 如强调执行的执行文化 如强调绩效的绩效管理文化
别克的顾客文化
2004中国轿车顾客服务满意度指数排名 第一 开展“别克关怀”服务 售后服务的持续改进
浪潮的执行文化
谢谢，欢迎交流
一个企业在优秀企业文化下的理想管理状态
在为明确的远景目标奋斗中，企业成为一个生气勃 勃、流满活力、助人成长的场所，员工们在此确立和 实现富有挑战性的目标，并为获得成功而勇于承担责 任。员工自觉自愿地力求满足客户的需求，努力提高 自身素质，在学习和成长过程中成为具有更高满意度、 更强工作能力的团队成员。为了做出明智的决定，员 工们参与到富有建设性的争论之中，开诚布公的沟通 在公司蔚然成风。他们积极主动，抓住每一个属于自 己或公司的机会，并在授权范围内独立解决问题，他 们预测不同选择方案或替代方案可能产生的结果，通 过分析做出决策。他们为自己努力创新并以创造性的 方法开发产品和发展经营而自豪。员工们在工作中发 挥出自己的最大潜能，并在此过程中获得成功。
如何让普通员工理解企业文化
实际操作中的陷阱：正是企业文化理论性和抽 象性的概念阻碍了一般员工对企业文化的理解。
中国文化是什么？
企业文化简单地说，就是企业 内部的一种行为习惯
培育良好的企业文化
“企业只要能赚 钱就行了，不 要谈什么使命、 价值观，没有 利润就什么都 没有。”这句 话应该怎么看？
1、良好的企业文化可以促进企业发展，这是 所有优秀到卓越的企业所证明的，企业发展对 员工来说一般是有好处的，尤其是对于有潜力 有发展空间的员工来说。 2、企业工作环境和氛围好，心情愉快。 3、良好的文化氛围可以让员工在工作中获得 更多知识和技能，更快成长。 4、良好文化培养起终身受用的工作习惯 5、良好的企业文化的工作经历增加了员工个 人的人力资本。