公司年度职能定位及经营目标任务
公司年度工作目标及计划7篇
公司年度工作目标及计划7篇公司年度工作目标及计划随着市场竞争的加剧，企业发展的步伐越来越快，企业需要通过定期制定工作目标及计划来规划企业的发展方向。
公司年度工作目标及计划是企业制定的一个具体的长期计划，它包括了公司下一年度的战略目标、战术活动和目标完成截止日期。
通过公司年度工作目标及计划的制定，可以更好地指导企业向目标前进，实现经营目的和战略规划。
核心内容：一、分析现状在定制公司年度工作目标及计划之前，必须要先了解公司现状。
这个过程可以概括为企业的SWOT分析，分析公司的优势、劣势、机会和威胁。
这可以为公司制定目标和计划提供基础。
二、制定目标制定目标是制定公司年度工作目标及计划的核心步骤之一。
通过分析现状以及市场趋势，提出了公司长期目标和短期目标。
长期目标一般是在五至十年内实现的目标，短期目标是在一年内实现的目标。
三、制定计划制定计划是向目标前进的一步。
在制定公司年度工作计划时，需要具体界定目标，并针对每一个目标制定专门的计划。
例如，在提高销售额这一目标方面，我们可以制定如下的措施：一是通过加强市场营销，推出新的产品和推广渠道，提高品牌知名度；二是优化生产流程，提高生产效率；三是改进售后服务，迎合消费者需求。
四、提出预算预算是公司实现目标和计划的重要保障。
在公司年度工作目标及计划中，财务的部分所占比重较大，而预算也成为了落实这些财务信息的基石。
在制定预算时，一定要考虑潜在的风险和机会，并给出一些应对措施。
此外，预算也是控制成本和盈利的手段。
通过预算，可以明确职责和分工，并设立能实现目标的指标。
五、制定时间表在公司年度工作目标及计划中，还需要制定一个时间表，确定各个阶段的时间和目标，以及各个阶段的重点工作。
制定时间表时，首先需要确定“起始日期”和“结束日期”，根据不同目标的时间要求和优先级，把各个任务列出来，最后，将任务按时间先后顺序排列，并评估每个任务完成的时间和条件。
六、监督执行目标制定、计划制定和预算制定完成后，企业还必须对进展情况进行监督，不断跟进和调整计划，及时解决问题，避免因为计划的实施不及时而影响企业的发展。
公司年度计划大纲
公司2024年度计划大纲
公司2024年度计划大纲如下：
1. 经营战略定位
- 确定公司的核心竞争力和市场定位
- 制定长期发展目标和战略规划
2. 营销策略
- 分析市场需求和竞争情况，制定营销策略
- 提升品牌知名度和美誉度
- 扩大销售渠道，拓展新市场
3. 产品研发和创新
- 加强产品研发，推出具有竞争力的新产品
- 提升产品质量和性能
- 注重科技创新，提高产品的技术含量
4. 生产管理
- 优化生产流程，提高生产效率和质量
- 引进先进的生产设备和技术
- 加强供应链管理，确保原材料供应的稳定性和质量
5. 人力资源管理
- 提升员工素质和能力，加强培训和人才引进
- 激励员工的创新和工作积极性
- 建立健全的绩效考核和晋升制度
6. 财务管理
- 控制成本，提高财务效益
- 加强财务风险管理，确保公司财务安全
- 定期进行财务分析和预测，为公司经营决策提供支持
7. 环境保护和社会责任
- 推行环境友好型生产模式，减少对生态环境的影响
- 履行企业社会责任，参与公益事业
- 加强与政府、社会组织等的沟通和合作，维护公司形象和声誉
8. 应对风险和挑战
- 分析市场风险和行业竞争，制定风险应对策略
- 加强危机管理和灾害防范能力
- 建立完善的应急预案，提高应对突发事件的能力
9. 公司文化建设
- 倡导企业价值观和文化，营造积极向上的工作氛围
- 加强内部沟通和团队建设
- 建立健全的企业制度和规范，提高组织效能
以上为初步大纲，具体计划细节需要根据公司的实际情况进行进一步制定和完善。
公司年度工作目标与计划年度目标计划书
公司年度工作目标与计划年度目标计划书尊敬的领导、同事们：大家好！在新的一年到来之际，为了确保公司各项工作目标的顺利实现，我们根据公司发展战略和市场需求，制定了2023年度工作目标与计划。
现将计划书进行简要汇报，希望大家共同努力，共创辉煌！一、公司年度工作目标1.业务拓展：积极开拓新市场，提高市场占有率，实现业务领域和客户群体的拓展。
2.技术创新：加大研发投入，推动产品创新，提高产品竞争力。
3.质量管理：严格遵循国家法规和行业标准，确保产品质量，提升客户满意度。
4.团队建设：加强人才培养和选拔，提高员工综合素质，打造高效团队。
5.企业文化：弘扬社会主义核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围。
6.品牌建设：提升品牌知名度和美誉度，树立行业典范。
二、年度计划实施措施1.业务拓展：（1）开展市场调研，分析行业趋势，制定针对性市场策略。
（2）加强营销团队建设，提高销售技能和执行力。
（3）积极参加各类展会、论坛等活动，扩大品牌影响力。
2.技术创新：（1）加大研发投入，提高研发人员待遇。
（2）加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源。
（3）定期组织技术交流和培训，提升团队技术水平。
3.质量管理：（1）建立完善的质量管理体系，确保产品生产过程的合规性。
（2）加强质量检测和过程控制，确保产品质量。
4.团队建设：（1）完善人才培养机制，提供丰富的培训和晋升机会。
（2）开展团队建设活动，提高团队凝聚力和向心力。
（3）注重员工福利，营造积极向上的工作氛围。
5.企业文化：（1）弘扬社会主义核心价值观，倡导正能量。
（2）举办丰富多彩的文化活动，提升员工幸福感。
6.品牌建设：（1）加大广告宣传力度，提升品牌知名度。
（2）积极参与行业评选，提高品牌美誉度。
（3）加强与行业媒体的合作，传播品牌故事。
7.利润指标：（1）优化成本结构，降低生产成本。
（2）提高产品价格竞争力，增加市场份额。
（3）加强内部管理，提高运营效率。
2023年度工作目标与计划的制定，旨在为公司的发展提供明确的方向和有力的保障。
公司年度工作目标与计划
公司年度工作目标与计划公司年度工作目标与计划一、引言每年的年初，公司都会制定一份年度工作目标与计划，以指导公司在未来的一年内的发展和运营。
在制定年度工作目标和计划时，需要充分考虑企业的经营情况、市场环境和发展趋势，并结合企业的战略规划和目标，制定出科学合理的工作目标和计划。
二、公司年度工作目标（一）财务目标1.增加公司年度利润，提高营业额和毛利润率。
2.控制成本，确保资金充足，提高资产负债率。
3.提高财务风险管理水平，规范合规经营，加强财务审计。
（二）市场目标1.市场份额增长率达到10%，打破市场垄断。
2.产品创新和研发，更新产品线，提高市场竞争力。
3.加强外贸市场开拓，扩大国际市场份额和品牌影响力。
（三）组织目标1.提升公司的管理水平和运营效率。
2.加强企业文化建设和员工培训，增强员工凝聚力和创造力。
3.促进公司的社会责任和环保意识，落实企业社会责任。
三、公司年度工作计划（一）财务计划1.优化公司财务结构，增加营收。
2.严格管控成本，提高管理效率，提高资产利润率。
3.加强现金管理，提升资金使用效率。
（二）市场计划1.制定市场营销计划，提升产品品质和服务，增加市场份额。
2.扩大产品线，加大产品创新和研发力度。
3.加强国际市场和外贸渠道开发，提高出口比重。
（三）组织计划1.加强组织架构建设和管理，提升公司管理效率和运营效率。
2.加强员工培训和技能提升，提高员工绩效。
3.落实企业社会责任，推进环保和社会公益活动。
四、总结公司年度工作目标与计划是企业发展必备的重要组成部分。
只有制定出明确、可实施的年度工作目标和计划，才能引导企业的顺利发展。
公司应该根据实际情况，合理制定工作目标和计划，不断完善管理体系和运营模式，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力，为公司的未来发展奠定坚实的基础。
公司年度经营目标及公司各部门年度经营计划
坤泉文旅年度经营目标一、公司总体目标1.完成3-5个项目的合作。
2.依托于合作项目，完善公司组织架构及人员配备。
3.营业额达到500万。
二、公司管理目标1.全公司总人数以30人左右为标准，实行项目总负责制。
2.确立职位分类、薪金体系。
3.设定工作说明书。
4.每年安排一次学习进修之旅。
三、公司经营目标1.合作入驻三个项目。
2.实现经营收入及达到300万元。
3.除运营合作业务外，其他业务板块每年完成不低于200万元。
四、会计、财务目标1.总资产尽可能控制在200万元左右。
2.营业外收入中的供应商合作分层收入每年以100万元为目标。
3.加强企划营销部门的预算控制。
坤泉文旅年度各部门经营目标一、公司总体目标1.达到年营业额500万元、利润率20%的目标。
2.扩大市场占有率，拿下知名的项目，并在长沙周边投资合作一个项目，使本公司在本省行业中排名进入前三名。
二、总经理办公室目标1.拟出内部监察计划。
2.希望各部门的计划制定工作于3月1日以前结束，以配合经营会议，并于3日内召开年度计划发表会。
3.关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。
4.为新的组织拟订职务权限规则。
5.做好新投资机会的投资报酬率分析。
三、经营部门目标1.拟订合作项目的业绩完成率达到110%的计划。
2.合作项目在优化现有组织架构的基础上，建立清退淘汰机制，实现精英化团队。
四、总务部门目标1.拟出年内例行事项的实施计划表。
2.拟订综合控制计划，重点放在市场营销与运营管理部门上。
3.拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划以及具体的项目合伙人激励机制。
4.提出具体的计划，建立公司的福利体系，让每一位员工都愿意在公司长期发展。
五、经营部门目标1.拟出经营目标1000万元、经营成本400万元的各部门的明细分担表。
2.达到应收款回收100%的目标，并依托各项目的实际经营情况制作回款目标图表。
3.按季度拟订营销策略推进计划。
公司年度工作目标与计划
公司年度工作目标与计划
作为一家企业，制定年度工作目标和计划是非常重要的。
通过明确公司的
目标和计划，可以帮助雇员了解公司的战略方向，并设定可能的目标。
下面是
一个可能的公司年度工作目标与计划：
公司年度工作目标：提高公司的市场份额和盈利能力。
计划：
1. 扩大公司的市场影响力：通过市场研究和分析，评估潜在客户的需求和具体市场，寻找新的市场机会。
并通过多种营销方式宣传产品和服务。
同时，
与合作伙伴扩大联系和合作。
2.优化公司的销售策略：积极注重客户体验，根据客户的需要和反馈，不
断优化产品和服务，为客户提供更好的预订和购买体验。
并与销售团队密切合作，制定差异化的销售策略和计划。
3.提高公司的生产效率：通过整合公司内部资源，缩短生产周期和减少生
产成本。
通过在线办公平台，跟踪方案进度和提高员工效率，以快速响应市场
的急切需求。
4.加强公司的合规性：优化公司业务流程，建立和改进相应的制度和流程，符合相关法律和法规的要求。
确保实施重要的操作和审计控制，以降低风险和
保护公司的声誉。
5.培养和发展人才：公司的人才是公司成功的根源，因此，公司会不断提
高员工的专业水平和素质，并不断改进企业文化及制度，使员工有更高的自我
发展的格局，从而建立并维护员工的凝聚力和向心力，全面提升公司的人力资
源潜力。
以上计划纳入公司的年度计划，将高度关注细小的细节，强调速度、质量和结果。
我们相信，通过这些努力，我们将成为领先的市场参与者并保持持续的盈利能力。
公司年度工作目标与计划（精选15篇）
公司年度工作目标与计划（精选15篇）公司年度工作目标与计划篇1一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。
公司年度经营目标,立足岗位本职,
公司年度经营目标一、背景介绍公司作为一家国内知名企业，一直以来秉承着稳健发展的理念，致力于不断提升核心竞争力，创造更大的价值。
面对市场风云变幻，公司决心制定明确的年度经营目标，以引领企业持续健康发展。
二、总体目标今年，公司制定的年度经营目标是实现总营业收入增长20，同时实现利润率提升5个百分点。
这是一个富有挑战性的目标，需要全体员工齐心协力，凝聚力量，共同努力实现。
三、市场拓展1. 加大市场开拓力度，积极布局新兴市场，挖掘潜在客户资源，确保市场份额持续增长；2. 拓展线上销售渠道，提升电商销售额，开拓新的销售增长点；3. 加强产品研发力度，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品的竞争力和吸引力。
四、成本管控1. 严格控制生产成本，采取节约能源、资源的措施，提高生产效率；2. 加强供应链管理，降低采购成本，合理安排库存，减少资金占用；3. 提高人员效率，优化部门结构，提高人员素质，增强组织执行效率。
五、质量管理1. 加强产品质量管控，实施全方位的质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户需求；2. 进行生产工艺改进，提高产品工艺水平，不断完善品质，提升产品竞争力；3. 加强售后服务，优化售后流程，提高客户满意度，提高市场口碑。
六、创新发展1. 鼓励员工参与创新，设立创新奖励机制，激励员工提出创新点子，促进企业发展；2. 抓住市场趋势，不断引进先进技术设备，提高生产效率，降低生产成本；3. 加大科技研发投入，不断完善技术研发体系，提高技术创新能力和市场竞争力。
七、社会责任1. 关注环保问题，积极推行绿色生产，减少对环境的污染；2. 参与公益活动，回馈社会，提升企业形象，增强品牌影响力；3. 关注员工福利，倡导员工健康生活方式，关心员工身心健康。
八、落实细则1. 成立专门的年度目标管理工作组，制定具体的分解计划和执行方案；2. 制定年度目标考核机制，对各部门、各岗位进行绩效考核，确保目标的有效实施；3. 做好年度目标的跟踪评估，及时发现问题、矫正偏差，保证目标的实现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx 公司管理制度（试行）
第一章职能定位及目标任务
一、职能定位在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项、内因与外因的基础上，对xx 公司职能定位做了基本研判，主要如下：
1、向总公司建设的工程项目供应各类xx ，节约工程投资，保证工程质量。
2、积极发展xx 公司在xx 领域的生产、加工能力和销
售渠道。
3、大胆探索对外经营xx 模式，发掘投资渠道，实现投
资多元化。
二、2017 年的经营目标任务
（一）总体目标任务
2017 年，xx 公司将在总公司的坚强领导下，在各部门
和分公司的大力支持下，解放思想，更新理念，创新模式，规范管理，超常工作，跳起来摘桃子，争取实现经营收入5000 万元，经营利润300 万元。
（二）主要举措
1、立足总公司，谋求大发展。
2017 年是公司的“市场
拓展年”，公司将主要围绕城投公司的在建或待建工程开展业务，城投公司在2017 年将有数个在建或待建项目，在建项目
有西合安臵房、观下安臵房、抱石大道延伸段、公园路，待建项目有石洲安臵房、袁河新城路网、城投臵业阳光领地小区等，这些项目的总投资超10 亿元，完全可以保证公司的业务来源，公司计划2017 年完成集团内业务3000——4000 万元，实现利润230 万元。
2、开拓外部市场，做大蛋糕总量。
xx 公司将积极利用总公司的优势条件，在风险可控的前提下大胆拓展外部xx 业务及相关领域投资业务，实现资本的保值增值。
今年计划完成外部业务经营收入1000 万元，实现经营利润70 万元。
（二）总公司内部销售目标细分表（计算单位：万元/ 人民币）
第二章甲供材料流程图
第三章绩效考核办法
一、考核范围
凡xx 公司全体员工均需考核，适用本办法。
二、考核原则通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
三、考核目的
（一）获得绩效工资的依据，对工作成绩（绩效）的考核
（二）获得晋升，调配岗位的依据，对工作能力及发挥的考核。
（三）获得潜能开发和培训教育的依据，对能力适应性考核。
四、考核时间
员工绩效考核为定期考核，分为季度、年度考核。
五、考核内容
（一）公司员工绩效考核表，共有5 个指标组成考评项目指标。
（二）员工绩效考评表给出了各类项目指标为参考性的，
对不同考核部门对象，目标应有调整，各部门依据本部门工作性质，考评内容要有侧重和针对性，对各项目指标分值比例进行调整。
（三）考评总分在1-100 分之间，总评档次分为五档，
优（95 分以上）、良（85-95 分）、中等（75-85
分）、一般（60-75 分）、差（60 分以下）。
六、考核形式
（一）上级评议。
（二）同级同事评议。
（三）自我鉴定。
七、考核办法
（一）查询记录法：对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计。
（二）书面报告法：部门和员工提供总结报告。
八、考核程序
（一）每季（年）度末28-30 日总经理依据各部门绩效
考核表，对各部门员工工作完成情况进行考评，打分。
（二）各部门的绩效考评表经总经理审定确认后，交公司综合部和财务部备案及核算绩效工资。
（三）考核之后，将考核情况返馈给考核对象，并进行沟通交流，包括个人工作表现；需要改善的方面；岗位计划与具体措施，未来1 个月至3 个月的工作目标；对公司发展的建议。
九、考核结果及效力
一）绩效考核结果与员工绩效工资挂钩，具体绩效工
资核算比例为：
（二）绩效考核的还作为员工职位升降、岗位调配以及员工的降职、解聘依据。
十、附则
（一）本办法由xx 公司解释，补充，经总公司审议通过
后实施。
（二）《xxxx 公司员工季（年）度绩效考评表》见附件。
xxxx 公司季（年）度人员绩效考核表
姓名：岗位名称：总得分 :
第四章财务管理办法
第一节总则
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建筑企业财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第二节财务机构与会计人员
一、公司不设财务部，财务核算工作和账务处理全部由总公司财务部负责，并做好会计档案保管和债权债务账目的登记。
二、公司暂不设出纳员，由总公司财务部出纳兼管，负责银行日记账和现金管理。
三、如因业务发展需要，需增设财务机构及人员，由公司提出具体方案，报总公司批准后实施。
第三节工资管理
一、在编员工工资管理
1、适用范围：公司所有在编员工。
2、工资模式：采用结构工资制。
员工工资=基本工资+ 岗位工资+ 绩效工资
基本工资：根据个人资历，参照总公司标准执行岗位工资：根据个人岗位，参照总公司标准执行。
绩效工资：根据个人工作
成效而定。
3、各类假期依据总公司请假管理办法，决定工资的扣除；
4、各类培训教育依据总公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；
5、员工加班费用，按月统计，计入工资总额；
6、各类补贴、津贴依据公司津贴标准，计入工资总额；二、
非在编员工工资管理
1、适用范围：订立劳动合同期限三个月以上的临时工。
2、工资模式：简单等级工资制。
3、综合部对非在编员工的工作业绩、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第四节行政经费管理
一、办公用品费用：凡购买办公用品，费用在300 元以下的，由公司决定购买，按程序操作；费用在300 元以上的（含300 元）报总公司批准后购买。
凡纳入总公司综合部采购范围的不在此列。
二、交通费用：由于公司未配工作用车，员工外出办事原则上乘公交车，特殊情况下可打的，经批准报销。
但公司全年的交通费
控制在2.5 万元以内。
三、公务招待费用
1、一般接待标准：早餐20 元/ 人，中晚餐：菜金30 元
/人；烟酒标准：烟25元/包，白酒100 元/瓶，烟酒原则上在
综合部统一领取，特殊情况突破标准需经总公司分管领导批准，超过2000 元的需经总公司主要领导批准。
2、接待地、厅局级以上领导及重要客人按特殊要求处理。
3、公司业务接待，由总经理填写接待申请单，经总公司分管领导批准后，报综合部安排。
四、移动电话费用
1、总经理使用移动电话按150 元/ 月报销话费。
2、综合部经理和业务部经理按100元/ 月报销话费。
3、普通员工按80 元/月报销话费。
五、差旅费
1、总经理按总公司中层干部及高级职称的报销标准报销差旅费。
2、其他员工按总公司普通工作人员的报销标准报销差旅费。
第五节利润管理为调动子公司工作积极性，对子公司实行目标利润考核（具体见下表）
目标利润
100 万元 100 至 200 至 300 万元 以内 200 万元 300 万元 以上 留成比例
10% 20% 30% 按现代企业管理制度，在总公司分配给公司的利润留成 中按 50%留足发展经费， 用于公司业务拓展及未来发展； 20% 用于改善公司经营环境、办公条件及弥补行政经费的不足； 30%用于奖励做出贡献的个人。
第六节 借款和报销流程
为加强企业财务管理，合理使用资金，提高办公效率， 根据公司有关规章制度和实际情况，制定本办法。
1、借款。
借款主指公司各部门为经营或管理需要，需 垫支或对外支付的，尚无正规发票的款项。
借款人应提前 1 天通知财务部 , 将借款单经部门经理签字后，根据金额大小 分别签字。
现金借款应严格按现金使用范围借支。
流程图附 下：
借款在 2000 元以内填制借款
单 部门经理签字
总经理签字 提
前
1 天申
请支付
借款人 财务部借款 财务经理签字
2、报销
通讯费及交通费的报销：此两项费用是指员工每月可凭发票报销的移动电话费和出差交通费。
两项费用具体的报销标准，参照公司制定的有关规定；这两项费用的报销，各部门必须指定专人到财务部办理。
流程图如下：
填制报销
单
支付或冲账
经办人财务部报销财务经理签字
3、其他费用的报销。
公司各部门为经营或管理而取得正规单据后，需支付或应支付的各种款项，也包括借款冲账的款项。
报销人应及时整理好各类单据，并进行分类，将同一事项的单据归集并编制报销单。
具体流程图如下：
部门经理签
总经理签字
支付或冲账
经办人财务部报销财务经理签字
4、办公用品采购的报销。
公司各部门根据办公管理需要而购买的各种物品所支付或应支付的各种款项。
报销人应取得各种正规发票，并进行分类整理，连同相关单据归集并填写报销单。
支付或冲
账
采购人财务部报
销财务经理签字
填制报销单部门经理签字总经理签字。