国开(吉林)02326《管理学基础》形考任务三复习资料答案

管理学基础专形考任务三答案.doc

一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

1-9 型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6 、沟通的深层次目的是 ( ) 。

激励或影响人的行为7 、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

实物标准13、某销售人员去年销售额为300 万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600 万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。

可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。

直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

运营二、多项选择题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

管理学基础形考 3 试题及答案

我们需要将一切计划转换成预算，包括学费、生活费等等。这些步骤都是一个计划的体现。
无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，
从而能达到事半功倍的效果。例如许多著名品牌都制定了其长远的营销战略:可口可乐公司
的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界。通过生产
和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（）
对
题目40
产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。（）
错
四、案例分析（20分）
题目41
让班组做主
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层
管理短训班学习。听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得
题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决
策的不足。两种决策各有优缺点，不能一概而论，要合理取舍，正确判断的。(2)领导风
格与民主管理。
2、答：根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行
民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。该工段不具备这些条件。
多的收获。
正确答案：前馈控制
题目12
在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时
产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
正确答案：实物标准
题目13
某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600
万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）
所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进

管理学基础（专）形考任务三答案

一、单项选择题1、领导者的权力‎来源包括职位‎权力和（）两个方面。

自身影响力2、管理方格理论‎提出了五种最‎具代表性的领‎导类型，其中，（）又称俱乐部式‎领导者，这种领导方式‎对业绩关心少‎，对人关心多，努力营造一种‎人人放松的环‎境。

1-9型3、当领导者面对‎一个非处理不‎可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁‎，去处理其他问‎题。

这种调适人际‎关系的方法就‎是（）转移法4、（）认为人的需要‎由低级向高级‎分为五个层次‎，即生理的需要‎、保障或安全的‎需要、归属或承认的‎需要、尊重的需要、自我实现的需‎要。

需要层次理论‎5、根据强化理论‎，职工努力工作‎是为了避免不‎希望得到的结‎果，这就是（）消极强化6、沟通的深层次‎目的是( )。

激励或影响人‎的行为7、( ) 的最大的优点‎在于它持久、有形、可以核实。

书面沟通8、下级不愿意向‎上级传递坏消‎息，怕被上级认为‎自己无能；而上级也可能‎没有注意到下‎级的贡献，把下级的贡献‎归到自己头上‎，引起下级不满‎。

这种引起沟通‎组织障碍的原‎因是（）。

地位差异9、人们只记忆经‎过自己的选择‎愿意记忆的信‎息，这种认知过程‎产生的沟通障‎碍是由于个体‎障碍中的（）原因造成的。

选择性知觉10、控制是一种动‎态的、适时的信息（）过程。

反馈11、管理人员在事‎故发生之前就‎采取有效的预‎防措施，防患于未然，这样的控制活‎动，是控制的最高‎境界，即（）前馈控制12、在控制标准中‎，诸如单位产品‎产出所需工时‎数、耗电量、原材料消耗量‎，及单位机器台‎时产量、货运吨公里油‎耗等标准属于‎（）。

实物标准13、某销售人员去‎年销售额为3‎00万元，今年初，企业为其制定‎了本年度的销‎售额指标为1‎600万，在今年市场情‎况没有特别大‎的变化的情况‎下，这样的标准显‎然不符合控制‎标准的（）要求。

可行性14、基层管理者常‎用的控制方法‎是（）。

直接监督或巡‎查15、（）控制能够反映‎企业的资金周‎转情况，进而使管理者‎了解企业的经‎营管理水平。

管理学基础(专)形考任务三答案

一、单项选择题1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

1-9型3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）转移法4、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

需要层次理论5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）消极强化6、沟通的深层次目的是( )。

激励或影响人的行为7、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

书面沟通8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

地位差异9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

选择性知觉10、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

反馈11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）前馈控制12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。

实物标准13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（）要求。

可行性14、基层管理者常用的控制方法是（）。

直接监督或巡查15、（）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

运营二、多项选择题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（）。

管理学基础形考任务3参考答案

电大国开管理学基础形考任务3参考答案一、单项选择题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

选择一项：aa. 自身影响力b. 权力影响力c. 文化影响力d. 组织影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项：aa. 1-9型b. 1-1型c. 5-5型d. 9-1型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选择一项：ca. 糊涂法b. 缓冲法c. 转移法d. 不为法题目4（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：ba. 成就需要理论b. 需要层次理论c. 双因素理论d. 公平理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

选择一项：ba. 正强化b. 消极强化c. 惩罚d. 自然消退题目6沟通的深层次目的是( )。

选择一项：ba. 将工作布置下去b. 激励或影响人的行为c. 展示才能和影响力d. 将信息传递给别人题目7( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项：ca. 非语言沟通b. 电子媒介沟通c. 书面沟通d. 口头沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

选择一项：aa. 地位差异b. 目标差异c. 协调不够d. 缺乏正式沟通渠道题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

选择一项：ba. 非语言提示b. 选择性知觉c. 情绪d. 信息操控题目10控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

管理学基础形考三答案

一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

a. 文化影响力b. 自身影响力c. 权力影响力d. 组织影响力题目2管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

选择一项：a. 1-1型b. 1-9型c. 5-5型d. 9-1型题目3当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选择一项：a. 缓冲法b. 转移法c. 糊涂法d. 不为法（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：a. 需要层次理论b. 双因素理论c. 成就需要理论d. 公平理论题目5根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

选择一项：a. 自然消退b. 正强化c. 惩罚d. 消极强化题目6沟通的深层次目的是( )。

选择一项：a. 激励或影响人的行为b. 展示才能和影响力c. 将工作布置下去d. 将信息传递给别人( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项：a. 口头沟通b. 书面沟通c. 电子媒介沟通d. 非语言沟通题目8下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

选择一项：a. 目标差异b. 地位差异c. 协调不够d. 缺乏正式沟通渠道题目9人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

选择一项：a. 情绪b. 选择性知觉c. 非语言提示d. 信息操控题目10控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

选择一项：a. 反馈b. 下达c. 通报d. 上报题目11管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

02326国家开放大学管理学基础形考任务三

02326国家开放大学管理学基础形考任务三1.领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

选择一项：a. 权力影响力b. 自身影响力c. 文化影响力d. 组织影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

a. 9-1型b. 1-9型c. 5-5型d. 1-1型3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

选择一项：a. 转移法b. 糊涂法c. 缓冲法d. 不为法4.（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

选择一项：a. 双因素理论b. 成就需要理论c. 需要层次理论d. 公平理论5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。

选择一项：a. 正强化b. 自然消退c. 消极强化d. 惩罚6.沟通的深层次目的是( )。

选择一项：a. 激励或影响人的行为b. 将信息传递给别人c. 展示才能和影响力d. 将工作布置下去7.( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

选择一项：a. 非语言沟通b. 电子媒介沟通c. 口头沟通d. 书面沟通8.下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

选择一项：a. 目标差异b. 缺乏正式沟通渠道c. 地位差异d. 协调不够9.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

选择一项：a. 情绪b. 非语言提示c. 信息操控d. 选择性知觉10.控制是一种动态的、适时的信息（）过程。

选择一项：a. 通报b. 下达c. 上报d. 反馈11.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）。

[国家开放大学]2020年《管理学基础》形考任务三-复习资料答案

[国家开放大学]2020年《管理学基础》形考任务三-复习资料答案
提示：本资料自作参考学习使用
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1.领导者的权力来源包括职位权力和（? ）两个方面。

A.自身影响力
B.组织影响力
C.权力影响力
D.文化影响力
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:A
2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

A.9-1型
B.5-5型
C.1-9型
D.1-1型
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:C
3.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

A.转移法
B.缓冲法
C.糊涂法
D.不为法
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:A
4.（? ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A.需要层次理论
B.成就需要理论
C.双因素理论
D.公平理论
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答
--本题参考答案:A
5.根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（? ）。

A.自然消退
B.消极强化
C.正强化。

国开【吉林省】02326《管理学基础》形成性考核三(省开选修学生专用)【答案】

管理学基础-形成性考核三（省开选修学生专用）作业资料答案
说明：每学期的课程题目都可能更换，请认真核对是您需要的题目后再下载！
【题目】
组织结构设计必须与（）相匹配。

A. 管理理念
B. 组织目标
C. 组织结构
D. 战略计划
[提示：认真阅读题目，并完成作答]
正确的答案：组织目标
【题目】
矩阵式组织属于（）组织结构。

A. 机械式
B. 直线式
C. 平行式
D. 有机式
[提示：认真阅读题目，并完成作答]
正确的答案：有机式
【题目】
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

A. 弹性结构
B. 分级管理
C. 分工与协作
D. 责权利对等
[提示：认真阅读题目，并完成作答]。

国开(吉林)02326《管理学基础》形考任务三复习资料答案

管理学基础专形考任务三答案.doc

最新国家开放大学电大《管理学基础》形考任务3-4试题及答案

管理学基础形考 3 试题及答案

管理学基础（专）形考任务三答案

管理学基础(专)形考任务三答案

管理学基础形考任务3参考答案

管理学基础形考三答案

02326国家开放大学 管理学基础 形考任务三

[国家开放大学]2020年《管理学基础》形考任务三-复习资料答案

国开【吉林省】02326《管理学基础》形成性考核三(省开选修学生专用)【答案】

02326国家开放大学管理学基础形考任务三