卖家具创业计划书
家具项目计划书企业背景
家具项目计划书企业背景一、企业背景我公司是一家专业从事家具制造和销售的公司。
自成立以来，我们致力于为客户提供高品质、个性化的家具产品，赢得了广大客户的信赖与好评。
我们拥有一支经验丰富、技术精湛的设计和制造团队，以及先进的生产设备和设施，可以满足客户各种不同需求的定制化家具产品。
我们公司的使命是通过创新设计和高质量制造，为客户打造一个舒适、时尚、实用的家居环境。
我们始终坚持“以客户为中心，以质量为生命”的经营理念，为客户提供最优质的产品和最满意的服务。
我们的产品涵盖各种不同风格和用途的家具，包括客厅家具、餐厅家具、卧室家具、办公家具等，满足客户在不同生活场景下的需求。
二、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家具行业正经历着快速发展和变化。
消费者对家具的要求不再满足于简单的实用性，更重视家具的外观设计、质量和舒适度。
因此，我们决定推出一项全新的家具项目，以适应市场的需求变化，提升公司在家具行业的竞争力。
本项目的目标是推出一系列具有独特设计风格和高品质的家具产品，以满足不同消费者的个性化需求。
我们将结合市场趋势和消费者喜好，设计和制造出一系列实用、时尚、舒适的家具产品，以提升公司品牌知名度和市场份额。
三、项目内容本项目主要包括以下几个方面：1. 产品设计：我们将聘请专业的设计师团队，结合市场需求和消费者喜好，设计一系列独特创新的家具产品。
我们的产品设计将注重实用性、美观性和舒适度，以满足不同消费者的需求。
2. 产品制造：我们将引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
我们将建立完善的生产流程和质量控制体系，确保产品的质量和交货时间。
3. 销售渠道：我们将通过多种渠道推广和销售我们的家具产品，包括线下实体店、电商平台、家具展会等。
我们将与各大家居用品商场、建材市场合作，扩大产品的销售渠道和覆盖范围。
4. 品牌推广：我们将加大对公司品牌的宣传和推广力度，提升公司在家具行业的知名度和美誉度。
家具业商业计划书
家具业商业计划书篇一：家具行业的商业计划书家具行业的商业计划书项目名称：高档红木家具项目商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】《高档红木家具项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。
该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
【高档红木家具项目商业计划书大纲】第一章执行摘要公司基本信息产品及业务概述公司核心优势公司战略概述近一年财务情况融资方案第二章公司基本情况公司介绍历史沿革战略合作与外部支持团队介绍股权结构第三章项目产品项目产品描述项目产品特点和优势项目产品规划第四章行业与市场分析政策环境分析行业分析市场分析竞争分析第五章公司战略SWOT分析公司战略规划第六章运营策略运营策略销售网络与渠道策略市场推广策略第七章公司管理组织结构团队建设人力资源策略企业文化其他说明第八章融资计划融资方案资金使用计划退出机制第九章财务预测与分析财务基本假设财务预测收入预测成本与费用预测利润预测现金流量预测财务分析净现值、内部收益率投资回收期、投资收益分析盈亏平衡分析、敏感性分析第十章风险及控制经营管理风险及控制篇二：家居行业创业计划书目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
家具制造业创业计划书
家具制造业创业计划书一、项目概述随着经济的快速发展，人们对家居生活品质的需求也越来越高，家具作为每个家庭必备的生活用品，市场需求量巨大。
因此，我计划创办一家家具制造企业，借助现代工艺技术和设计理念，生产高质量、创新型的家具产品，满足消费者日益增长的需求。
二、市场分析1.需求分析：随着城市化进程的不断加快，人们对家居生活品质的追求不断提升，对家具产品的质量和设计要求也越来越高。
现代消费者更加青睐那些设计新颖、品质优良的家具产品，因此，市场对高端家具的需求量一直处于增长态势。
2.竞争分析：目前家具制造行业竞争激烈，有不少知名品牌在市场上占据一定份额。
但大部分家具企业主要集中在传统工艺和设计上，缺乏创新和差异化竞争优势。
因此，通过引入新技术和设计理念，可以在市场中赢得一席之地。
3.发展前景：家具市场是一个永远不会消失的市场，随着人们对生活品质的追求不断提高，高品质、高设计感的家具产品将会成为未来市场的主流。
因此，在未来几年，家具制造业有望迎来新的发展机遇。
三、项目建设内容1.生产设备：引进先进的家具制造设备，如数控切割机、数控雕刻机等，提高生产效率和产品质量。
2.人员组织：建立一支专业的设计师团队和生产人员团队，提供符合市场需求的创新设计和品质优良的产品。
3.产品研发：注重产品研发和创新，推出符合市场需求和消费者口味的家具产品，不断提升品牌知名度和市场竞争力。
四、项目投资与资金来源1.投资规模：预计项目总投资额为1000万元，其中固定资产投资800万元，流动资金投资200万元。
2.资金来源：筹资途径包括自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等。
五、市场营销策略1.产品定位：将公司定位为高端家具制造企业，注重产品设计和品质，满足消费者对品质生活的追求。
2.市场推广：通过线上线下渠道的多元化推广，如建立品牌官方网站、参加家具展会等，提升品牌知名度和市场份额。
3.销售渠道：建立与家具零售商的合作关系，拓展产品销售渠道，满足不同客户群体的需求。
家具销售创业项目计划书
家具销售创业项目计划书随着人们生活水平的提高，对家居装饰和提升家庭生活品质的需求也越来越高。
家具作为家居装饰和生活用具的重要部分，市场需求量也在逐渐增加。
因此，在这样一个巨大的市场需求下，开展家具销售的创业项目是一个具有巨大发展潜力的商机。
二、项目概述该家具销售项目主要面向家庭消费者，提供各种类型的家具产品，涵盖卧室、客厅、餐厅、书房等不同功能区域的家具。
同时，为了迎合消费者对品质和设计的追求，我们将引入一些国内外知名品牌家具，保证产品的质量和款式的独特性。
我们将通过线上线下相结合的销售模式，提供便捷的购物渠道，吸引更多消费者的关注和购买。
三、市场分析1. 市场需求分析家具作为家居必需品，市场需求量大。
随着人们生活品质的提高，对家具的要求也越来越高，追求个性化、高品质的家具产品。
因此，开展家具销售项目具有广阔的市场前景。
2. 市场竞争分析但是，家具行业竞争激烈，市场上存在着众多家具品牌和销售渠道。
因此要在市场中立足，需要提供高品质、具有独特设计和价格合理的产品，同时要通过有效的营销策略来吸引消费者。
四、市场定位本项目主要面向中高端家庭消费者，提供设计新颖、品质优良、价格合适的家具产品。
通过引入国内外知名品牌家具，满足不同消费者的需求，建立起一种高品质、高服务的品牌形象，吸引更多消费者的关注和购买。
五、产品服务1.产品特点- 引入国内外知名品牌家具，保证产品的质量和款式的独特性。
- 提供各种类型的家具产品，满足不同功能区域的家具需求。
- 价格合理，性价比高，吸引消费者的购买。
2.售后服务- 提供免费送货、安装等售后服务。
- 提供30天无理由退换货服务，保障消费者的购物权益。
- 提供一对一的专业顾问服务，解答消费者的疑问。
六、营销策略1.线下推广- 在商业街区设立销售展厅，吸引路人的关注。
- 参加家具展览会、家居装饰展览等活动，提升品牌知名度。
2.线上推广- 在知名电商平台上开设官方旗舰店，通过网络渠道扩大销售范围。
家具公司企划书范文（精选3篇）
家具公司企划书范文（精选3篇）家具公司企划书范文篇1目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)十二、其他(、个人及家庭生活费预算)十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。
(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80% 的加工(含制品)由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济履行和合格分承包方的支持。
(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
家具行业商业计划书
家具行业商业计划书商业计划书一、项目背景在当今社会快速发展的经济环境下，家具行业一直保持着高速增长的势头。
随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高。
因此，开展一家家具行业的商业项目具有良好的市场前景。
二、项目概述本商业计划书旨在创建一家专业的家具商店，主要经营高品质的纯实木家具。
我们将以独特的设计、精湛的工艺和优质的客户服务来满足消费者对家具的需求。
三、目标市场1. 人口基数：计划以所在城市为中心服务周边区域，目标城市人口约200万人。
2. 目标消费群体：主要以中高收入家庭和企事业单位为主要消费群体。
3. 消费特点：消费者对家具的要求越来越高，对品质、设计和功能要求都很高。
4. 竞争对手分析：需要关注市场上同类型家具产品的价格、品质和服务，制定恰当的竞争策略。
四、产品与服务1. 产品特点：主要经营高档纯实木家具，追求自然、环保、舒适的生活方式。
2. 售后服务：提供产品送货、安装、维修服务，并提供长期保修承诺，确保客户的购买满意度。
3. 展示陈列：店内将建立现代化的展示陈列模型，通过一流的展示效果展示产品特色和品质。
五、组织与管理1. 人员架构：设立销售团队、设计师团队、售后服务团队，确保高质量的售前售后服务。
2. 培训与发展：对员工进行岗前培训，提升服务质量和销售技巧。
六、市场推广1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸和网络等多种媒体形式宣传产品特点和优势。
2. 线下推广：参加家具展览和展销会，扩大品牌知名度和影响力。
3. 线上推广：建立官方网站和社交媒体账号，展示产品并与消费者进行互动。
七、财务规划1. 开支预算：考虑到租金、人员工资、进货成本和宣传费用等，制定合理的预算。
2. 销售收入：根据市场调研和销售预测，制定销售目标和销售计划。
3. 盈亏预测：通过市场调研、竞争对手分析和销售预测，进行合理的盈亏预测。
八、风险分析1. 市场风险：面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，需要敏锐地捕捉市场变化、调整经营策略。
关于家具的策划书3篇
关于家具的策划书3篇篇一《关于家具的策划书》一、策划背景随着人们生活水平的不断提高，对家居环境的品质和舒适度要求也日益增强。
家具作为家居装饰的重要组成部分，扮演着至关重要的角色。
为了更好地满足市场需求，提升家具品牌的竞争力，特制定本策划书。
二、市场分析（一）目标市场主要锁定中高端消费群体，包括城市白领、有一定经济实力的家庭等。
（二）市场需求消费者对家具的需求不仅体现在功能性上，更注重设计风格、材质质量、环保性以及个性化定制等方面。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的产品特点、市场定位、营销策略等，找出自身优势和差距。
三、产品策略（一）设计创新邀请专业设计师团队，打造具有独特风格和时尚感的家具系列，满足不同消费者的审美需求。
（二）材质选择严格把控家具材质的质量，选用环保、耐用的材料，确保产品的品质和安全性。
（三）产品线拓展除了常规的家具品类，开发一些具有创新性的产品，如多功能家具、智能家居家具等。
四、价格策略（一）根据产品定位和成本，制定合理的价格体系，既保证利润空间，又具有一定的市场竞争力。
（二）定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
五、渠道策略（一）建立线下实体店选择繁华地段开设旗舰店，展示产品，提供优质的购物体验。
（二）拓展线上渠道开设官方网站、电商平台店铺，进行线上销售和推广。
（三）与家居卖场、装修公司等建立合作关系，拓宽销售渠道。
六、促销策略（一）广告宣传在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，提高品牌知名度。
（二）参加展会积极参加国内外知名的家居展会，展示产品，拓展业务合作。
（三）举办新品发布会定期举办新品发布会，邀请媒体、经销商、消费者等参加，宣传产品和品牌。
七、服务策略（一）提供优质的售前咨询服务，帮助消费者了解产品特点和选择适合的家具。
（二）建立完善的售后服务体系，包括安装、维修、退换货等，让消费者无后顾之忧。
（三）定期回访客户，收集意见和建议，不断改进产品和服务。
家具商业计划书范文
家具商业计划书范文目录第一篇：木质家具项目商业计划书第二篇：家具饰品类商业计划书模版第三篇：家具创业计划书第四篇：家具产品营销计划书第五篇：商业计划书正文第一篇：木质家具项目商业计划书第一章公司情况介绍第一节公司基本情况一、公司的宗旨二、目标（市场和财务目标）三、公司各部门的职能和经营目标四、公司管理状况第二节公司现有产品和技术介绍一、产品简介二、产品生产三、现有技术状况第二章木质家具市场与竞争现状分析第一节市场一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场分析三、产品消费群体分析四、公司现有产品市场状况分析五、市场趋势预测和市场机会第二节竞争分析一、行业竞争状况（行业垄断竞争状况）二、行业主要竞争者的市场份额状况三、主要竞争对手分析四、潜在竞争者分析五、市场变化趋势六、公司产品竞争优势第三章市场营销第一节营销计划一、主要区域简介二、营销方式三、渠道建设四、预估目标第二节销售政策一、现行销售方略二、新的销售计划第三节销售市场开拓一、销售渠道建设二、销售方式三、行销环节四、售后服务第四节主要业务关系状况第五节销售管理一、销售人才队伍情况建设二、促销和市场渗透（方式及安排、预算）三、销售计划安排四、产品销售价格方案五、市场开发规划第四章资金管理第一节投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等）四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等）七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保（是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付（是否支付中介人手续费）第二节投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第五章风险分析第一节资源（原材料／供应商）风险第二节市场不确定性风险第三节研发风险第四节生产不确定性风险第五节成本控制风险第六节竞争风险第七节政策风险第八节财政风险（应收账款／坏账）第九节管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）第十节破产风险第六章公司管理第一节公司组织结构第二节管理制度及劳动合同第三节人事计划（配备／招聘／培训／考核）第四节薪资、福利方案第五节股权分配和认股计划第七章经营预测第一节销售规模预测一、销售数量二、销售增长率第二节销售盈利预测一、毛利率预测二、销售利润率变化预测第三节投资报酬预测第八章财务分析第一节财务分析说明第二节财务数据预测一、销售收入明细表二、成本费用明细表三、薪金水平明细表四、固定资产明细表五、资产负债表六、利润及分配明细表七、现金流量表八、财务指标分析附录一、附件1.营业执照影印本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书／生产许可证／鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计／宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.预估分析表6.各种财务报表及财务预估表第二篇：家具饰品类商业计划书模版随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越追求个性化，这就给家具饰品行业带来发展良机，近年来我国家具饰品项目不断增多，家具饰品商业计划书也越来越受到重视。
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卖家具创业计划书
家具饰品店创业计划书范本
随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足!
家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
我们开店目前面临的困难是：
一、店铺的选择;
二、货源地和产品样式的选择;
三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!
还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产
生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前
的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其
次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫
做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的：
1、对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2、根据地图，标出你看好的地点。
3、在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。
4、确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
6、画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于
合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量
大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块
范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!
其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：
一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿
走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣
传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一
种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高
的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出一百张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。