稳住高绩效员工：留住员工的战略方法
员工保留策略：留住人才的关键方法
员工保留策略：留住人才的关键方法在现代竞争激烈的商业环境中，人才的流动性变得更加频繁，这给企业的持续发展带来了挑战。
因此，制定和实施有效的员工保留策略是企业成功的关键。
本文将重点探讨留住人才的关键方法，以帮助企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
首先，为员工提供良好的发展机会是留住人才的重要方法之一。
员工通常希望有机会获得新的挑战和成长，因此，公司应该提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识水平。
此外，为员工提供晋升机会和跨部门轮岗的机会也是非常重要的，这不仅能满足员工的成长需求，还可以提高工作的吸引力，增加员工的忠诚度。
其次，激励机制在留住人才中起到关键作用。
激励不仅是以高薪酬为唯一形式，还包括其他方面的奖励和认可。
例如，为员工提供绩效奖金、年终奖金和股权激励等形式的奖励，能够激发员工的积极性和工作动力。
此外，公司还可以通过公平公正的晋升制度和课外活动组织等方式，为员工提供更多的认可和奖励，以增强员工的满意度和忠诚度。
另外，建立积极的工作环境也是留住人才的关键。
员工希望在一个积极、团结和友好的工作环境中工作。
为此，公司应该鼓励团队合作，加强沟通和协作。
定期组织团队建设活动和员工聚会，增强员工之间的交流和互动。
此外，公司还可以提供弹性工作制度、员工关怀计划和健康保障等福利以改善员工的工作体验和生活品质。
除此之外，建立良好的员工关系也是留住人才的必要条件之一。
公司应该建立一个开放透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和意见。
通过定期的员工满意度调查和面谈，公司可以了解员工的需求和关切，并采取相应措施改善工作环境和员工待遇。
此外，公司还应该重视员工的反馈和建议，及时解决问题，并给予适当的回应。
最后，建立良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
企业文化反映了公司的价值观和信念，对员工的工作态度和行为产生影响。
因此，公司应该明确和传达公司的核心价值观，并确保管理层和员工之间的信任和互动。
此外，公司还可以通过定期组织文化活动和培训，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法留住员工对于任何一家公司来说都非常重要，因为员工的流失将会导致企业的生产力下降、培训成本增加以及员工士气低落。
因此，公司需要采取一些措施来留住员工，以下是八种留住员工的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：薪酬是员工留在公司的重要原因之一。
公司需要确保员工的薪酬水平与市场水平相当，并且提供有吸引力的福利待遇，如医疗保险、带薪休假、弹性工作时间等。
2. 创造良好的工作环境：良好的工作环境对于员工的留存是非常重要的。
公司应该提供一个积极、和谐的工作环境，让员工感到愉快和舒适。
另外，公司也应该促进良好的工作生活平衡，避免员工过度加班或工作压力过大。
3. 提供发展和晋升机会：员工不仅希望得到稳定的工作和薪酬，也希望能够在公司内发展个人职业。
公司应该为员工提供培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的技能和知识，同时也要提供晋升的机会，让员工有目标和动力去努力工作。
4. 提供员工认可和奖励：员工需要得到他们工作的认可和奖励。
公司可以通过制定员工表现奖励制度、定期评定和晋升机制等办法来提供员工的认可和奖励。
5. 建立良好的领导力和沟通机制：良好的领导力和沟通机制可以帮助员工感到受到尊重和重视。
领导者需要倾听员工的意见和建议，让员工感到自己的声音被听到，同时要提供清晰的工作指导和员工反馈。
6. 建立员工福利计划：公司可以建立一些员工福利计划，如员工旅游、员工家属聚会、员工活动等，让员工感到公司关心他们的生活需求，帮助他们培养对公司的归属感。
7. 提供灵活的工作安排：由于生活节奏的快速和变化，越来越多的员工希望能够有灵活的工作安排。
公司可以推行弹性工作时间，提供远程办公的机会，允许员工在一定范围内自由安排工作时间。
8. 建立员工关怀机制：建立员工关怀机制可以有效提高员工的满意度和忠诚度，公司可以关注员工的身心健康，提供员工健康体检、心理咨询、疾病治疗等服务，让员工感到受到公司的关爱和帮助。
综上所述，留住员工需要公司在薪酬福利、工作环境、发展机会、认可奖励、领导力沟通、员工福利计划、工作安排和员工关怀等方面采取综合的措施，才能够有效地留住员工，提高企业的生产力和竞争力。
留住员工的十个方法
留住员工的十个方法
1. 提供良好的薪酬待遇与福利：保证员工的工资水平符合市场标准，并提供有竞争力的福利，如员工健康计划、退休计划等。
2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，例如轮岗、培训课程、导师计划等。
3. 创造积极的工作环境：营造一种团队合作、积极向上的氛围，鼓励员工互相支持、尊重和奖励。
4. 提供灵活的工作安排：可以让员工在某些情况下选择弹性工作时间、远程工作或不定期工作安排。
5. 实行公平竞争的晋升制度：制定公平的晋升政策，让员工感觉到他们的努力和成就会被认可和奖励。
6. 建立健全的沟通渠道：保持与员工的定期沟通，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关注。
7. 提供奖励和认可：通过员工表现奖励计划和员工认可计划，激励员工积极工作并感受到自己的价值。
8. 提供员工福利计划：提供一系列福利，如免费午餐、员工活动和福利费用补贴等，以增强员工对企业的忠诚度。
9. 持续学习和发展机会：为员工提供持续学习和发展的机会，如参加培训课程、行业会议和专业认证。
10. 创建良好的工作生活平衡：帮助员工管理工作与个人生活的平衡，通过灵活的工作安排和假期政策等方式提供支持。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法在当今激烈的人才竞争环境下，留住员工成为了企业管理者们面临的一项重要挑战。
员工的流失不仅会给企业带来成本上的损失，更会影响到企业的稳定发展和竞争力。
因此，如何留住员工成为了企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
下面将介绍八个留住员工的方法，希望对企业管理者们有所帮助。
首先，建立良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以提升员工的归属感和认同感，从而增强员工留存的意愿。
企业可以通过定期举办员工活动、建立员工关怀机制等方式来营造积极向上的企业文化氛围。
其次，提供良好的职业发展机会。
员工在工作中渴望得到成长和发展，企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会等方式来满足员工的发展需求，从而留住员工。
第三，建立良好的薪酬福利制度。
薪酬福利是员工留存的重要因素之一，企业可以根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬福利，让员工感受到自己的付出得到了应有的回报。
第四，加强沟通和反馈机制。
员工希望得到领导的关注和认可，企业可以通过定期的员工交流会、领导讲座等方式来加强与员工的沟通，及时了解员工的需求和想法，并给予积极的反馈。
第五，创造和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围可以提高员工的工作满意度和幸福感，企业可以通过建立良好的团队合作氛围、处理好员工间的关系等方式来创造和谐的工作环境。
第六，关注员工的生活质量。
企业可以通过提供员工健康体检、员工生日祝福、员工家庭活动等方式来关心员工的生活质量，让员工感受到企业的温暖和关怀。
第七，建立健全的激励机制。
激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力，企业可以通过设立员工奖励制度、表彰先进个人等方式来建立健全的激励机制。
最后，加强员工培训和技能提升。
员工的能力和素质是企业的核心竞争力，企业可以通过不断提升员工的专业技能和综合素质，让员工感受到企业对其职业发展的重视。
综上所述，留住员工是企业管理者们需要认真思考和解决的问题，通过建立良好的企业文化、提供良好的职业发展机会、建立良好的薪酬福利制度、加强沟通和反馈机制、创造和谐的工作氛围、关注员工的生活质量、建立健全的激励机制以及加强员工培训和技能提升等方法，可以有效地留住员工，提高企业的竞争力和稳定发展。
留住员工的方案
留住员工的方案在如今竞争激烈的商业环境中，留住优秀的员工对于公司的稳定发展至关重要。
而与其进行频繁的招聘和培训新员工，制定一套科学有效的员工留存方案显得更加迫切。
本文将探讨一些可行的留住员工的方案，希望对于各企业在员工管理方面有所启发。
1. 提供良好的工作环境员工在工作时所处的环境对于他们的工作积极性和忠诚度有重要影响。
为了留住员工，公司可以着手改善办公环境，提供宽敞明亮的办公场所，舒适的座椅，良好的空气质量等。
此外，还可以增加员工休息区和娱乐设施，如休闲室、健身房、游戏室等，让员工在工作之余可以放松身心，提高工作效率。
2. 提供有竞争力的薪资福利薪资福利是吸引员工的重要因素之一。
确保员工获得有竞争力的薪资待遇，根据员工的工作表现和公司业绩进行适时的薪资调整。
此外，公司还可以提供额外的福利待遇，如弹性工作时间、带薪休假、公司福利旅游、员工股权激励等。
这些福利可以激励员工更加投入工作，并有望提升他们在公司的归属感和忠诚度。
3. 提供职业发展机会员工在公司的职业发展前景对于他们的留存和投入程度有着重要影响。
公司可以制定员工职业规划，提供晋升机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的专业能力和技能。
此外，公司可以引入交叉培训和岗位轮换，让员工拓宽眼界，增加工作的多样性和挑战性，激发他们的工作热情。
4. 加强沟通与反馈建立良好的沟通机制对于员工满意度和忠诚度的提升至关重要。
公司应该注重与员工之间的沟通和反馈，包括定期的一对一面谈，员工满意度调查和投诉渠道等。
通过及时沟通和反馈，公司可以了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和不满，提高员工对公司的信任和忠诚，并减少员工流失的风险。
5. 建立和谐的团队文化团队文化对于员工的归属感和凝聚力有重要影响。
公司应该倡导包容、积极向上的团队文化，鼓励员工之间的合作与分享。
举办团队活动、庆祝员工生日和节日，可以增加员工之间的感情联结，增强团队凝聚力。
此外，公司还可以借助团队建设培训和项目合作，提高团队协作能力和效率，使员工进一步感受到团队的力量和荣誉感。
留住员工的八个方法
留住员工的八个方法员工离职对于任何组织来说都是一种损失，所以留住员工是重要的任务之一、以下是八个留住员工的方法：1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪资是员工留在组织的重要因素之一、为了留住优秀员工，组织应该提供有竞争力的薪资和福利待遇。
这包括给予员工适当的薪资涨幅、奖金和股权激励等福利。
2.提供良好的职业发展机会：员工需要有发展的空间和机会，否则他们可能会寻找其他提升职业发展的机会。
组织应该为员工提供晋升、培训和专业发展等机会，让他们感到自己在组织中有进步空间。
3.创建积极的工作环境：员工在工作时要感到舒适和愉快，这样才能更好地保持工作激情和积极性。
组织可以通过鼓励员工互相合作、设立员工奖励计划、提供适宜的工作工具和设备等方式来营造积极的工作环境。
4.实施灵活的工作时间和工作地点：许多员工对于能够拥有灵活的工作时间和地点是非常重视的。
组织可以考虑提供弹性工作时间、远程工作或分时工作等方式，让员工更好地平衡工作和生活。
5.提供良好的领导和管理支持：良好的领导和管理是留住员工的关键。
组织应该培养和提升具有良好领导能力的管理人员，并提供支持和指导，以便员工能够在工作中取得成功。
6.做好沟通和反馈：沟通和反馈是构建良好组织文化的基础。
组织应该建立有效的沟通渠道，并且经常与员工进行沟通，了解他们的需求和关注点，并提供积极的反馈，倾听员工的意见和建议。
7.建立有竞争力的员工福利计划：除了薪资和福利待遇外，组织还可以提供其他有吸引力的福利计划，例如医疗保险、弹性工时、带薪休假和灵活性福利（如健身房会员、子女教育补贴等）等，以增加员工的满意度和忠诚度。
8.关注员工工作满意度和工作压力：员工的工作满意度和工作压力直接影响他们的留任意愿。
组织应该定期评估员工的工作满意度，了解他们的工作压力，并采取措施来减轻员工的工作压力，提高他们的工作满意度。
总之，留住员工是一个长期而复杂的过程，需要组织从多个角度综合考虑。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的职业发展机会、积极的工作环境和良好的领导和管理支持，组织可以增加员工的忠诚度和留任意愿，从而提高员工的工作表现和组织的竞争力。
稳定员工的措施与方案
稳定员工的措施与方案导言拥有稳定的员工队伍对于任何企业来说都是非常重要的。
稳定的员工队伍有助于提高生产力、保持业务的连续性以及减少招聘和培训的成本。
然而，在如今竞争激烈的劳动市场中，企业需要采取一系列的措施和方案来吸引和留住优秀的员工。
本文将探讨一些稳定员工的有效措施和方案。
1. 提供有竞争力的薪酬和福利制度薪酬和福利是一个重要的吸引员工的因素。
为了吸引和留住员工，企业应该提供具有竞争力的薪酬和福利。
可以通过进行市场调研，了解同行业的薪酬水平，制定具有吸引力的薪酬政策。
此外，员工福利也应该得到充分关注，例如提供弹性工作时间、健康保险、休假制度等。
2. 提供职业发展机会和培训计划员工往往渴望有机会不断进步和发展自己的职业。
为了留住员工，企业应该提供良好的职业发展机会和培训计划。
这可以包括内部晋升机会、跨部门培训、专业技能培训等。
除此之外，还可以设立导师制度，让有经验的员工指导和帮助新加入的员工，增强他们的归属感和发展动力。
3. 建立积极的企业文化和工作环境企业文化和工作环境对于员工的满意度和忠诚度有很大的影响。
为了稳定员工队伍，企业应该建立积极、开放和鼓励创新的企业文化。
可以通过定期组织团队建设活动、鼓励员工提出建议和意见、激励和表彰员工的优秀表现来营造积极的企业文化。
此外，舒适和健康的工作环境也是吸引员工的因素之一，企业可以关注员工的工作和生活平衡，提供良好的办公设施和福利。
4. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业管理中非常重要的一环。
建立良好的沟通渠道可以增进员工与企业之间的互动和理解，有助于解决问题、减少误解和不满情绪。
企业可以通过定期举行员工大会、设置员工反馈渠道、开展定期的一对一沟通会议等方式，与员工进行有效的沟通。
了解员工的需求和关切，并及时采取措施回应，有助于提高员工满意度和忠诚度。
5. 奖励和表彰制度奖励和表彰是激励员工的重要手段之一。
建立奖励和表彰制度，可以激发员工的积极性和工作动力。
留住人才具体措施
留住人才具体措施在当今竞争激烈的人才市场中，如何留住优秀的人才已经成为企业持续发展的关键。
人才流失不仅会导致企业招聘和培训成本的增加，还会影响团队的稳定性和工作质量。
因此，采取有效的措施来留住人才至关重要。
以下是一些具体的留人措施：1. 提供有竞争力的薪酬福利：薪酬福利是留住人才的重要因素之一。
企业应该提供具有竞争力的薪酬水平，并根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和激励。
此外，企业还应该提供良好的福利待遇，如健康保险、年假等，以增加员工的归属感和忠诚度。
2. 建立良好的工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，增强员工的忠诚度。
企业应该提供舒适的工作场所、先进的设备和工具，以及和谐的人际关系，让员工感到工作愉快和有成就感。
3. 给予员工培训和发展机会：员工培训和发展是留住人才的有效手段之一。
企业应该根据员工的职业规划和需求，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强职业竞争力。
4. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以激发员工的归属感和创造力。
企业应该建立积极向上、团结协作的企业文化，营造良好的工作氛围，让员工感到自己是企业大家庭的一员。
5. 实施员工关怀计划：员工关怀计划可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业应该通过各种方式关心员工的生活和工作状况，如提供健康关怀、家庭关怀、困难帮扶等，让员工感受到企业的温暖和关怀。
留住人才是企业发展的关键，企业应该采取有效的措施来留住优秀的人才。
通过提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的工作环境、给予员工培训和发展机会、建立良好的企业文化以及实施员工关怀计划等措施，可以增加员工的归属感和忠诚度，提高企业的竞争力和发展潜力。
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指南
1、进行战略性的职位分析，包括确定职 位所需的技能、能力和文化环境。 2、实施基于行为的甄选面试，以行为为 基础的面试鼓励候选人证明他们的资格。
3.1-人员甄选与定位
组织氛围调查
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组织氛围调查（Beisen Organizational Culture Survey ， BOCS）是一种了解员工个人价值观与组织文化的一 致性的工具，其内容包括创新变革、人本激励、规范有 序、目标导向、软性特征五个方面。
概况
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微软无疑是当今世界最伟大的公司之一。从1975年创立时的3人、年 收人仅16005美元的白手起家，到2007年的79000多名员工、51l亿美元的
销售收入、140亿美元的净利润的全球软件界无冕之王，微软在其发展的 历程中创造了一个又一个的神话。
招聘流程
微软的面试通常五至六轮。首先是笔试，主要考察逻辑性和其他跟 专业相关的技能。第二轮是用英文面试。第三轮测试技术方面的能力、 经验。第四轮是业务经理面试，重点放在软技能，比如文化、团队协作 等方面的能力。最终通常还会有一个比较高层的人从整体上考察人员素 质和思维能力。
3.3-激励与薪酬
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指南
1、把非财务报酬纳入报酬计划。忠诚大 部分是基于无形的情感结合，比如感到有 价值和受赏识。 2、让高绩效者参与解决公司的问题。这 样能够加强员工的参与感并增强他们作为 “利益相关者”的自我形象。 3、更非正式地、更个性化地、更经常地 认可员工的努力。
3.3-美世的调查结果
3.2-培训与职业生涯管理
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指南
1、采取交互式方式进行培训和开发。它 需要管理人员与直接下属紧密的配合合作 ，满足员工的职业发展。 2、把开发作为业务职责。让经理承担员 工开发活动的责任，将开发员工的适当能 力作为经理绩效评估的内容之一。 3、为各级员工提供各种发展机会。包括 导师计划、工作轮换、任务派遣等。 4、帮助员工理解如何更好地发挥自己的 才能。
3.1-人员甄选与定位
由图示可知，该员工 与企业文化不是很适合， 该企业的优势在于内部各 项规章制度和工作流程比 较完善，但在人本激励方 面做的并不是很到位。这 个调查结果一方面给企业 文化的改进提供了方向， 另一方面提示该企业在招 聘时，更偏向于招聘严谨 的人才。
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资料来源：周丹.保留核心员工的 四大法则[J].哈佛商业评论.2011(1).
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稳住高绩效员工：留驻员工的战略方法
Holding on to high performers: A strategic approach to retention
目录
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高绩效人员流失的公司损失 员工保留难以实施的原因 员工保留战略的影响要素 微软案例分析 问题的解答 问题的解答
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1-高绩效人员流失的公司损失
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5-问题的解答
薪酬计划设计
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根据全面报酬的定义，我们认为外在报酬和内在报酬。对于高绩效员 工的保留，应将重点放在内在报酬。 外在报酬与市场平均薪酬水平相一致。 企业可以通过良性企业文化的建立，平衡员工的工作与家庭关系，关 心员工等方式提高员工所获得的内在报酬。 企业内部可以建立地位平等、零歧视的企业文化，同时使员工成为公 司的合伙人，成为企业的利益共同体。 企业可以通过与员工的沟通，了解员工的工作与家庭之间的关系是否 平衡，在员工子女的幼儿园中安放摄像设备，员工可以在线看到孩子．将 因惦记孩子而分心工作的时间降至最少。企业还可以通过经常组织活动， 加强员工之间的沟通。 微软为了关怀员工，还专门设立了便民服务，事无巨细地为员工提供 各项服务。例如，工程师晚上加班可以叫阿姨把饭买过来。
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资料来源：美世《2011 年全面报酬中国调研》
3.3-如何留住好员工
马歇尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）组织
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可以采取以下措施留住今天的高绩效员工：
表现出尊重 营造一个有利于成长的环境 提供持续的培训 提供指导 提供反馈 金钱奖励和决策参与
4-微软案例分析
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培训成本+离职补偿费+离职面谈费+新进员工的工资 2、员工离职的隐性成本=离职前工作效率降低对企业的损失+新员工 刚刚进入企业工作效率低对企业的损失+新员工加入对公司企业文化的冲 击+新员工是否适用所带来的风险+离职员工离职带走的隐性资源+员工 离职对在职人员气势的冲击。
资料来源：朱铮，钟惠敏.员工离职损失的 计量方法与实证研究[J].知识经济.2010(5).
资料内容回顾
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失去一名员工的直接成本，在任何地方都是员工薪水 的1—3倍，同时，还应包括诸如士气降低和公司声誉受 损带来的隐形成本。 萨拉托加研究所调查表明，每10个专业人员离开就使 公司平均损失大约100万美元。
1-高绩效人员流失的公司损失
资料内容扩展
从投资的角度来看，有关企业人力资源形成过程中所发生的一切费 用均应该属于离职成本。它分为显性成本和隐性成本。 1、员工离职的显性成本=新员工的招募成本+选拔成本+安臵成本+
4-微软案例分析——招聘
招最优秀的人
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看重潜力
四大招聘理念
多元化
从整体上是否合适微软
4-微软案例分析——薪酬激励
货币性薪酬
1、基于能力的工资激励体系
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2、以认股权为核心的薪酬激励体系 微软是全球第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。 2003年微软 在薪酬改革中将期权激励方式从受限股票转变为股票期权，其目的依然 在于更好地刺激员工工作积极性，继续吸引和留住员工。 3、独具特色的福利保健体系 微软在这一方面也有高招，例如：细心体贴的生日祝福、全家总动 员的家人体验日、免费的体育锻炼卡等等都使员工感受到贴心的关怀。 更具特色的是：在员工子女的幼儿园中安放摄像设备，员工可以在线看 到孩子，将因惦记孩子而分心工作的时间降至最少；同时规定男性员工 也有一个月的“产假”，以便照顾妻子和婴儿。
2-员工保留难以实施的原因
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Section 2 header
鉴于劳动力市场人才供应紧缺和“新雇佣 合同”，人们普遍认为当今员工流动是不 可避免的。
2 3
许多公司缺乏管理员工流动的有效战略
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3-员工保留战略的影响要素
6
人员甄选与定位
培训与职业生涯管理
激励与薪酬
3.1-人员甄选与定位
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重要性
实际上大多数人员流动都是由于转化不 够和不适合，许多公司认为，开发员工 所需的技能和能力比试图改变员工的个 性或思想倾向要容易得多。“适合性”
形式多样的 培训机会
非货币薪酬
个性化的工 作环境
自由放松的 沟通氛围
微软每一位正式员工都有自己独 立的办公室，其装修、布臵和摆 设有员工全权负责
资料来源：冯洁，马凯.微软全面薪 酬体系解析.科技信息,2009（7）
5-问题的解答
培训计划设计
员工评估 职业适应度 职业价值观 职业选择倾向 职业通道选择 纵向发展 横向发展 向核心方向发展 向产业方向发展 培训规划与执行 培训方式选择 与员工沟通 培训执行 培训评估 反应评估 学习评估 行为评估 结果评估
资料来源：冯洁，马凯.微软全面薪 酬体系解析.科技信息,2009（7）
4-微软案例分析——薪酬激励
非货币性薪酬
例如微软每年都举办供内部员工 经验交流与分享的技术节 别具一格的 晋升机制 提升技术过硬的员工担任经理职 务，从而形成了一支既懂技术又 懂经营的管边了解公司新的战略、商业计 划和产品