关于公司未来发展的合理化建议
对公司未来发展的意见和建议
对公司未来发展的意见和建议【5篇】企业之间的竞争主要表现在人才的竞争。
只有拥有高素养的人才，企业才能在剧烈的市场中立于不败之地。
获得高素养人才的途径有两种，一种是高薪外部就业，另一种是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。
员工培训是公司投资小、收入最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。
1.目前的状况：对员工培训重视不够。
公司追求快速进展，无视员工培训，对人力资源开发和员工教育培训了解不够。
公司不仅没有特地的培训机构和培训人员，还将公司的人力资源治理纳入行政或后勤事务。
没有独立的人事部门或人力资源部门。
对公司内部培训不够重视或重视。
他的共性是中高级治理人员。
即使是培训，也往往是一种形式。
没有严格的培训规划和考核制度，对躲避培训的员工不受惩罚。
2.个人观点:就公司现状而言，首先要解决的是员工对岗位本身的理解和认知(比方前台人员的工作职责是什么？如何理解自己的工作？等等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，解决这个问题的前提是完善公司治理制度和标准操作流程。
也就是说，员工培训必需从制度和流程入手。
只有当员工完全理解和认可公司制度时，公司制度才能对员工产生有效的约束力。
接下来，每个部门、每个工作岗位、每个环节的每一个动作(共性是直接接触客户的人员，比方客户经理、前台、会签等。
)，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完成自己的工作。
这样，公司的全部治理问题都会得到解决，只有在这个时候公司才能谈标准化治理。
3.个人推举:⑴、完善公司员工培训制度。
我始终认为培训就应是长期的、持续的、不连续的企业行为。
所以公司务必建立长期的员工培训规划与培训制度。
制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。
要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选取培训方式。
对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。
其治理思想如不能与公司治理意图持续高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想！所以恳切推举：公司就应把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。
对公司的期望与建议员工对公司的期望与建议
对公司的期望与建议员工对公司的期望与建议篇一：员工关于2022年企业发展的一些看法与期望对于公司在新的一年里发展规划的一些看法2022年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。
在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。
其主要内容如下：1.公司的定位发展方向。
现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。
很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。
对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。
作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。
如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。
而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。
这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。
所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。
人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明确，公司上下一心，未来的发展壮大是很可期的。
因为公司的主要业务即大客户团体服装定制是有季节性、周期性的，且时间间隔也都很长。
在此期间，员工们除了继续深入开发大型团体客户资源外，也应当积极接一些工程服、职业装的小单。
这些小单的开发，可以在河南深入地做，也可以同时放在北京来做。
这样，一方面保持了公司业务收入的不间断性，使得生产经营活动一直持续下去，另一方面也可以以此为突破口，逐步扩展公司品牌的知名度（毕竟大型事业团体的工装订单门槛高，接单不易，特别是非河南区域）。
公司通过小单的开发，还可以培养一批有经验的业务员，并使得他们在不断实践中成长起来，同时这些小单的高成功率对鼓舞业务员士气方面具有不可替代的作用。
为公司提出合理化建议怎么写 3篇
为公司提出合理化建议怎么写3篇建议，是个人或团体，对某件事情未来要如何的操作，提出的解决问题的办法。
以下是本站为大家带来的为公司提出合理化建议怎么写3篇，希望能帮助到大家!为公司提出合理化建议怎么写11、制订适合企业发展的人才战略。
针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。
我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。
一是加强内部员工选聘。
二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
三是营造环境留住人才。
引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才"请进来"不行，还要"留得住"，做到"人尽其才"，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。
企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们很荣幸能有机会向您提出一些建议，希望能够为公司的发
展和进步贡献我们的力量。
以下是我们对公司未来发展的一些建议：
1. 加强内部沟通，建议公司加强内部沟通，通过定期的员工会议、部门沟通等形式，增进员工之间的交流和理解，提高团队合作
和凝聚力。
2. 提升员工培训，建议公司加大对员工的培训力度，提高员工
的专业素养和技能水平，不断提升员工的综合能力。
3. 强化市场营销，建议公司加强市场营销力度，提升品牌知名
度和市场份额，积极开拓新客户和市场。
4. 关注客户需求，建议公司加强对客户需求的了解和关注，提
供更加优质的产品和服务，赢得客户的信赖和支持。
5. 加强风险管理，建议公司加强风险管理意识，建立健全的风险管理体系，规避和化解各类经营风险。
以上是我们对公司发展的一些建议，希望能够得到公司的重视和采纳。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢！。
公司建议书
公司建议书
尊敬的公司领导：
我们通过对公司目前经营状况的分析和市场环境的调研，提出
以下建议，希望能够为公司的发展做出贡献。
1.产品创新，随着市场的不断变化，我们建议公司加大对产品
的研发投入，推出更具竞争力的新产品。
通过不断创新，提高产品
的品质和功能，以满足客户不断变化的需求，从而增强公司在市场
中的竞争力。
2.市场拓展，针对目前市场的竞争情况，我们建议公司积极开
拓新的销售渠道，寻找新的合作伙伴，拓展产品的销售范围。
同时，加强对现有客户的维护和服务，提高客户满意度，促进再次购买和
口碑传播。
3.人才培养，公司的发展需要人才的支持，我们建议加强对员
工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，建立激
励机制，吸引和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
4.品牌推广，品牌是公司的核心竞争力之一，我们建议加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过合理的营销策略和渠道，将公司的品牌形象传播给更多的潜在客户，提高市场份额。
以上是我们对公司发展的建议，希望能够得到公司领导的重视和支持。
我们相信，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够取得更大的发展和成就。
谢谢！。
发展建议书
发展建议书
尊敬的领导：
在当前经济发展迅速的时代背景下，我们需要不断探索新的发
展机遇和路径，以确保我们的企业能够持续稳健地发展。
因此，我
谨向您提出以下建议：
1. 加强创新能力，创新是企业发展的重要驱动力。
我们需要不
断提升创新意识，鼓励员工提出新的想法和方案，推动产品、技术
和管理的创新，以满足市场需求并保持竞争力。
2. 优化管理体系，建立高效的管理体系是企业持续发展的基础。
我们需要加强内部流程优化，提升决策效率，加强团队协作，确保
企业运营的顺畅和高效。
3. 拓展市场份额，市场是企业发展的重要依托。
我们需要加大
市场拓展力度，开拓新的销售渠道和客户群体，提升品牌知名度和
市场份额，以实现业务规模的快速增长。
4. 关注人才培养，人才是企业发展的核心竞争力。
我们需要加
强人才培养和引进工作，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业发展提供强有力的人才支持。
5. 强化风险管控，风险是企业发展的常态。
我们需要加强风险管控意识，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各类风险，确保企业发展的稳健和可持续。
综上所述，我希望能够得到领导的支持和指导，共同努力，实现企业发展的新突破。
期待您的回复，谢谢！
此致。
敬礼。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
对企业发展的意见和建议(最新8篇)
对企业发展的意见和建议（最新8篇）关于对公司发展的意见和建议篇一本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。
大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。
可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。
这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。
另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。
以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。
做到上一节课有一节课的效果。
课程的选择上也可以加上实操性的东西。
如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。
让学员实际动手操作。
这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。
因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。
建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。
那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。
也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
关于对公司发展的意见和建议篇二我于某年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
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关于公司未来发展的合理化建议自接到公司要求以来，本项目部人员积极参与，从实际出发以各自工作经验为基点，勇于提出各自建议，努力为公司发展添砖加瓦，现就建议情况汇总如下：
一、建议公司组建总工办职能部门
1.及时收集和掌握工程建设相关的信息和各项动态，搜集新规范、
新标准并及时下发到各项目部，不断提高员工素质及业务水平，树立企业形象。
2.定期组织公司内部人员学习及培训。
3.组织建立资料管理体系，部分资料形成“模板化”（如规划、细
则、月报等文件架构格式），从而使各项目资料尽量做到标准统一，同时对已竣工验收项目进行审核归档。
4.定期或不定期配合工程管理部对现场各项目进行检查指导，掌握
在建工程进展动态及各项目部现场实际管理水平。
5.参与工程建设中出现的重大质量安全问题的处理过程，为项目部
提供技术支持。
二、建议公司组建工程管理部职能部门
1.定期或不定期检查公司各项目部现场运转及工作情况，形成书面
文件上报公司并为项目部考核提供参考。
2.定期或不定期组织各项目部之间进行横向交流，特别是组织观摩
新技术、新工艺、新材料、新设备等应用较早的项目，使所有员工能够共同学习，共同提高。
3.此部门可不设具体人员，由公司在各项目部随时抽取人员组成，
合理控制公司成本。
三、建议公司建立OA系统
1.变革传统纸质公文办公模式，实现文档管理的自动化。
公司内部
的收发文、呈批件、文件管理、档案管理、报表传递、会议通知等均采用电子起草、传阅、审批、会签、签发、归档等电子化流转方式，提高办公效率，实现无纸化办公。
2.实现分布式办公。
通过网络连接领导随时办公，方便、快捷，提
高工作效率。
3.节省本公司的办公费用支出，提高企业竞争力。
将传统的纸张填
写过程电子化，尤其是长途电话、传真、复印、打印和办公用纸费用。
4.通过OA平台建立公司数据库体系，利用大数据处理优势，提高
财务信息及各项数字信息统计效率及统计准确性。
5.增强领导监控能力。
强化领导的监控管理，增强管理层对组织的
控制力，及时有效监控各项目部、各个人员的工作进展情况；实时、全面掌控各项目的工作状态，及时发现问题并及时解决，从而减少差错、防止低效办公。
四、建议公司优化项目人员架构，建立老—中—青项目人员班子，
让能者拉动新人，新人成为中坚。
本项目部全体人员将始终保持高涨的工作热情及认真负责的工作态度，完项目部及公司交与的各项任务，为企业树立良好形象，建立良好口碑努力，为公司发展添砖加瓦。
最后祝愿公司蓬勃发展，
做大做强，成为行业标杆。
大学核心区监理项目部
2017年10月19日。