装饰装修公司的管理运营模式
家装公司内部管理制度
家装公司内部管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 公司实行总经理负责制，由总经理统一管理全公司业务。
2. 部门设置包括市场部、设计部、施工部、财务部、人力资源部等。
3. 每个部门设立负责人，负责具体事务的统筹协调和管理。
三、职责分工1. 市场部负责市场调研、客户开发和宣传推广工作。
2. 设计部负责提供设计方案，满足客户需求。
3. 施工部负责施工安排和质量控制。
4. 财务部负责公司财务管理和成本控制。
5. 人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核。
四、工作流程1. 客户咨询：接到客户咨询后，市场部负责安排设计师与客户沟通，了解需求。
2. 设计方案：设计部根据客户需求提出设计方案，经客户确认后进入施工阶段。
3. 施工管理：施工部根据设计方案进行施工，并负责工程进度和质量管理。
4. 财务管理：财务部负责成本核算和预算管理，确保项目盈利。
5. 人力资源管理：人力资源部负责员工招聘、培训和考核，提高员工绩效。
五、工作纪律1. 员工须按时上下班，不得迟到早退。
2. 员工须保持工作状态集中，不得在工作时间内私自聊天、玩游戏等。
3. 员工不得擅自处理公司财务，必须按程序报销和开支。
4. 员工不得泄露公司机密信息，涉及客户隐私的需保密。
5. 员工不得违反公司规定，如违规者将受到相应处罚。
六、应急措施1. 发生突发事件时，各部门负责人负责第一时间应对，并向总经理汇报。
2. 在公司运营过程中遇到困难时，员工应积极配合协助，共同解决问题。
七、违规处罚1. 违规行为轻者警告，重者记过、降级或开除。
2. 违规行为严重，造成公司经济损失者，公司有权追究其法律责任。
以上便是家装公司内部管理制度的具体内容，各部门及员工应遵守执行，确保公司良好运营。
装修公司管理运营模式
装修公司管理运营模式随着城市化进程的不断加快，人们生活水平的提高以及社会发展的不断推进，房屋装修行业也越来越繁荣。
装修公司管理运营模式差异极大，其成功因素与战略会因各自公司品牌、价值主张、商业模式和所处的市场不同而有所区别。
近年来，越来越多的消费者对家居装修越发注重品质、服务和整体体验，因此，装修公司管理模式的建立和不断优化显得尤为重要。
本文将探讨几种常见的装修公司管理运营模式。
1.传统装修模式传统装修模式主要依靠设计团队和施工人员，设计和施工为两项分开的任务，设计师和施工队协作完成家庭装修项目。
由于设计过程与施工过程分离，通常会出现设计图和实际建设不同的问题，从而导致品牌形象和整体服务体验下降。
2.全案设计装修模式全案设计装修模式是一种相对较新的装修公司管理模式。
它的特点是优质服务和较高的整体设计水平。
所谓全案设计，就是装修公司负责从设计、材料选购、施工到售后服务的全过程。
这种模式相对传统模式会更具有整体感和设计感，也可以专注于为用户提供优质服务和体验。
3.互联网装修模式随着互联网的发展，互联网装修模式也逐渐受到广泛关注。
互联网装修公司通常采取线上线下相结合的模式，可能只提供设计和售后服务，也可能提供整个装修过程。
互联网装修公司的宣传和服务会更注重互联网上的印象，从而使得品牌曝光率更高，设计更加靠近线上社交场景，可以更好地布局和对品牌价值补充。
然而，互联网装修模式相对传统模式来说，也存在着一些缺点，例如施工材料、工艺、施工质量等问题，需要更加注重选择合作伙伴和核实材料质量。
4.分期付款装修模式分期付款装修模式是指将装修支付分为几个周期来完成。
这种模式的特别之处在于贴近家庭消费者，消费者可以根据自己的需要来选择服务内容和装修周期，可以有效地平衡整体花费，减轻财务压力。
分期付款装修模式同样也受到了广泛的关注，其中许多装修公司也热衷于开展此项业务。
综上所述，选择适合公司的装修模式对于公司的发展尤为关键。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。
同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。
装修公司运营管理方案
装修公司运营管理方案
装修公司的运营管理方案应包括以下几个方面：
1. 人员管理：建立健全的人员管理制度,招聘、培训、考核、激励和离职等方面都应认真对待。
要注重员工的职业技能和素质提升,同时加强员工之间的团队协作,形成团结向上的企业文化。
2. 工程管理：装修公司必须对工程项目进行前期策划、设计、施工等方面的全面管理,确保工程质量和进度的控制,保证完成工程的客户满意度,并合理规划追加工程以及后期维护和售后服务等工作。
3. 财务管理：要合理规划财务预算,并实现预算与实际根据需要的及时调整,严格执行成本控制和费用报销等管理制度,确保企业的资金流动和财务的健康稳定。
4. 营销管理：要加强装修行业的市场分析,制定完整的销售策略和营销方案,保证客户的需求得到充分理解和满足,确保企业的市场份额和品牌影响力的提升。
5. 技术研究与创新：要加强对行业内最新技术和设计理念的研究,根据市场需求和客户反馈不断完善和提高服务质量和设计水平,保持企业在行业内的领先地位。
总之,装修公司必须制定合理的运营管理方案,并认真执行,不断完善和提高自身的管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
小型装修公司运营管理模式
小型装修公司运营管理模式1. 简介小型装修公司在运营管理中扮演着重要的角色。
运营管理是指公司为了实现预期目标而进行的一系列活动和决策的过程。
本文将介绍小型装修公司常用的运营管理模式，包括组织结构、人力资源管理、项目管理、质量控制以及客户关系管理等方面。
2. 组织结构小型装修公司通常采用扁平化的组织结构，以便更高效地运作和管理。
典型的组织结构包括董事长/总经理、财务主管、市场销售主管、项目经理以及设计师和施工队等。
这种结构有助于快速决策和有效沟通，提高团队工作效率。
3. 人力资源管理人力资源管理对于小型装修公司的成功至关重要。
首先，公司需要有一支经验丰富、技术娴熟的施工队伍，他们能够高效地完成各项工作。
其次，公司需要具备招聘、培训和激励员工的能力，以确保人才的稳定供给和员工的持续发展。
此外，良好的员工关系管理也是促进公司运营的重要方面。
4. 项目管理项目管理在小型装修公司中具有重要地位。
公司需要合理规划和组织每个项目的施工过程，合理调度各个任务节点，以确保项目按时交付，并控制项目成本和质量。
在项目管理中，沟通和协作也是至关重要的因素，以确保各个部门和团队之间的顺畅合作。
5. 质量控制质量控制是小型装修公司不可或缺的一环。
公司应制定详细的质量标准和流程，确保每个工程项目都符合预期要求。
通过建立内部监测和检查机制，并与客户进行及时有效的沟通，可以及早发现和解决质量问题，提高客户满意度。
6. 客户关系管理良好的客户关系是小型装修公司取得成功的关键。
公司应建立客户信息管理系统，及时了解客户需求和意见，以便提供个性化的服务。
同时，公司需要积极回应客户投诉和问题，加强与客户的沟通和合作，树立良好的公司形象和口碑。
7. 结论小型装修公司的运营管理模式关注组织结构、人力资源管理、项目管理、质量控制和客户关系管理等多个方面。
通过合理的组织结构、有效的人力资源管理、精细的项目管理、严格的质量控制和良好的客户关系管理，小型装修公司可以提高运营效率、降低运营成本，并赢得更多客户的信任和支持。
装修公司管理装修公司的管理运营模式
装修公司管理装修公司的管理运营模式一、如何检验。
客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
三、参观再施工程。
公司每周六、日为客户看房班车，参观工地，专人讲解。
为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
四、上门量房。
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
一般的装修公司都会与客户签订《客户立项书》。
然后设计师上门为客户量房。
五、预算。
绘制平面图是为客户做初步预算，一般的装修公司，看房子的大小来决定出预算的时间。
一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
六、客户确认。
客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
七、绘制详细图纸。
图纸、预算需经设计部主管审核、签字。
合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
九、建立客户工程档案。
公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
十、设计一次交底。
从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
十一、设计现场交底。
设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。
质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。
装修公司看到很多这样的情况，可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。
高端装修公司运营管理模式
高端装修公司运营管理模式引言高端装修公司的运营管理模式是一种经过精心设计和实践的方法，以优化公司的运营过程和实现高效的项目管理。
这种模式旨在提供卓越的装修服务，同时确保客户满意度和公司利润最大化。
本文将介绍高端装修公司运营管理模式的关键特点和重要步骤。
以下是一个综合的概述。
1. 高端装修公司的组织架构高端装修公司的组织架构是其成功的基石。
这种架构应该能够促进信息流动，提高沟通和决策效率。
以下是一个典型的高端装修公司的组织结构：•首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略决策和规划。
•运营经理：负责项目的日常运营，包括材料采购、人力资源管理和进度监督等。
•设计师团队：负责室内设计方案的制定和实施。
•工程团队：负责实际的施工工作和监督。
•销售和市场团队：负责市场营销、销售和客户关系维护。
2. 项目管理流程高端装修公司的项目管理流程是确保项目按时高质量完成的关键。
以下是一个典型的项目管理流程：•需求收集和评估：与客户沟通并收集客户需求，评估项目可行性。
•设计和预算：根据客户需求制定详细的设计方案，并进行预算估计。
•合同签订：与客户签订合同，明确双方的权利和义务。
•材料采购：根据设计方案和预算采购所需的材料和设备。
•施工和监督：按照设计方案进行施工，并进行监督和质量控制。
•完工验收：与客户进行项目的最终验收，并解决任何剩余问题。
3. 资源管理高端装修公司的资源管理是保证项目顺利进行的重要因素。
以下是一些关键的资源管理步骤：•人力资源：确保拥有足够的合格员工来完成项目任务，包括设计师、工程师和其他专业人员。
•材料和设备：与供应商合作，确保所有需要的材料和设备及时供应，并与供应商建立良好的合作关系。
•财务资源：管理公司的财务情况，确保项目经费的有效分配和利用。
•时间管理：制定合理的时间计划，确保项目按时完成。
4. 客户关系管理高端装修公司对客户关系的管理非常重要。
以下是一些关键的客户关系管理步骤：•客户接触：与潜在客户进行有效的沟通，了解他们的需求和期望。
家装公司运营管理模式
家装公司运营管理模式一、背景介绍家装行业作为一种专门提供家庭装修服务的行业，在近年来得到了迅速发展。
随着人们对居住环境要求的提升，越来越多的人开始寻求家装公司的帮助，以打造舒适、美观、功能合理的居住空间。
家装公司的运营管理模式对于提供高质量的装修服务以及赢得客户的信任和认可至关重要。
二、家装公司运营管理模式的主要内容1.市场调研和定位–家装公司应进行市场调研，了解目标客户的需求和装修市场的发展趋势，以便更好地定位自己的服务和产品。
–定位可以基于装修风格、价格定位、服务特色等方面进行选择，以便能够在竞争激烈的市场中找到自己的“蓝海”。
2.项目管理和进度控制–家装公司应建立科学的项目管理体系，明确各个环节的责任人和任务，确保项目按时交付。
–通过项目管理软件或工具，对项目进行进度控制和任务分配，及时处理可能出现的问题或风险。
3.供应链管理–家装公司需要与供应商建立合作关系，确保能够获得优质的建材和装修产品。
–通过建立供应链管理系统，实现从材料采购到施工现场的物流管理，提高供应链的效率和可靠性。
4.施工团队管理–家装公司需要建立一支专业的施工团队，包括设计师、项目经理、施工人员等。
–通过培训和激励措施，提高施工团队的专业技能和工作效率，以保证施工质量和客户满意度。
5.售后服务–家装公司应重视售后服务，及时跟进客户的反馈和投诉，解决可能出现的问题。
–通过建立客户管理系统，定期与客户进行沟通和回访，维护客户关系，提高客户的满意度和口碑。
三、家装公司运营管理模式的优势1.提高项目交付的效率和质量，减少因进度延误和施工质量不达标而带来的风险。
2.优化供应链管理，确保能够及时获取符合质量标准的建材和装修产品，从而提高施工效率和施工质量。
3.建立专业的施工团队，提供专业的装修设计和施工服务，满足客户对于居住环境的要求。
4.重视售后服务，为客户提供及时的技术支持和问题解决，增强客户对于公司的信任和忠诚度。
四、结语家装公司的运营管理模式是家装公司成功经营的关键。
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装饰装修公司管理运营模式装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。
大致都是从客户咨询到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。
很多管理者告诉我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清楚每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。
第一步：如何检验。
客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。
第二步：客户洽谈。
客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，**装饰！我是客户服务员***（或设计师***）。
客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。
客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。
客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。
第三步：参观再施工程。
公司每周六、日为客户免费提供看房班车，参观工地，专人讲解。
为客户提供方便，让客户感觉企业对他们的重视度。
第四步：上门量房。
客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。
一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。
然后设计师上门为客户量房。
第五步：预算。
绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来决定出预算的时间。
一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及大概工程预算。
第六步：客户确认。
客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。
第七步：绘制详细图纸。
图纸、预算需经设计部主管审核、签字。
合同签订后,两天之内会给客户出齐详细施工图。
第八步：签订施工合同，客户交首期款。
签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装知识。
个别有违反物业管理规定的装修项目，如果客户执意要求施工，必须签订“客户授权施工责任书”。
（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。
公司的设计部保留责任书及图纸原件。
交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。
并且图册应付公司专用标准首页。
签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。
第九步：建立客户工程档案。
公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。
客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。
第十步：设计一次交底。
从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。
第十一步：设计现场交底。
设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。
质检员或项目经理对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状情况说明单”。
可能客户在时间方面遇特殊紧迫原因，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进行现场交底。
第十二步：施工领款、备料。
施工队领款人员的照片应在财务部备案。
项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。
第十三步：分阶段材料进场验收。
项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特殊材料，如有必须有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。
第十四步：施工质量监督。
质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检情况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检情况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检情况汇报表”。
第十五步：隐蔽工程及闭水试验。
隐蔽工程包括水暖、电气、通风等系统。
由项目经理填写隐蔽工程验收记录单，隐蔽工程验收记录单须有客户及项目经理签字。
解析装修公司运营模式经营理念在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚实守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工提供和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。
说得好不如做得好。
零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，处处为客户着想、时时为客户考虑，才能在服务消费者的同时，获得自身发展机遇。
一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的。
我们的特色★价格优势：零点建材配送在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节省成本，给消费者以实实在在的低价。
零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点。
★完善的售前售后服务★ 48小时送货上门1，我应该从哪儿开始下手，包括思路应该怎么捋清？答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。
包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。
要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。
有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的计划。
2，开公司以后的规章制度应该怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素质肯定不会很高，并且工人管理方面还有很多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算。
答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才逐渐逐渐是“法制”。
先别忙什么制度，到时候自然会有。
先通过“人治”做3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。
像你如果刚开始进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”。
就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。
呵呵。
不光是设计师的原因，还有公司的原因。
“工人素质肯定不会很高”关键是你要具有发现的眼光，能够扬长避短发挥每个人的长处啊，应为你是统帅啊。
工资按天结算很常见，还有一个就是包工。
3，给我推荐一个具体的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清晰点的）答：我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。
精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。
不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。
4，我应该具体准备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算大概要多少钱。
答：你没有开公司以前你不需要准备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。
市场预算，呵呵。
问你叔叔啊。
不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。
有些时候还要参考一下北京的“定额价”。
5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以很多时候不听话，并且还不配合工作导致工作效率、质量都不行，我应该如何解决这个问题。
答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人给予物质精神奖励。
慢慢的让这些人有更多的担当，给他们一定的责权。
在他们中间慢慢建立你的核心管理团队。
6，工资到底是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个具体方案。
答：如果长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。
如果彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓。
我的表妹的老公平常就发工人的生活费，年底才结清所有当年工资。
不然的话，就按照一个工程一个工程结清。
但是最多能结80%带90%工资。
剩下的工资一般保修期结束才能发的。
还有一种情况：1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付一定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。
2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般情况最多结80%带90%工资给工人。
剩下的工资一般保修期结束才能发的。
------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除男| 已婚| 1988 年月生| 户口：湖南| 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员|广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail:求职意向·工作性质：全职·期望职业：销售业务、销售管理、市场·期望行业：专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区：深圳·期望月薪：4001-6000元/月·目前状况：我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。
相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历2013/01 -- 2014/04超越电脑专卖店 | 市场主管行业类别：计算机硬件| 企业性质：民营| 规模：20人以下| 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11衡阳市教育培训学校 | 销售主管行业类别：教育/培训/院校| 企业性质：民营| 规模：20-99人| 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历2007/09 --2011/06在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 -- 2010/10大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。
衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。
到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。
并且做出了良好的业绩。
语言能力英语：读写能力良好| 听说能力良好企业合同管理制度一、合同管理总账1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。