人力资源管理公司运作模式(1)
企业人力资源管理的现代化运作方式
企业人力资源管理的现代化运作方式现代企业的人力资源管理运作方式已经成为企业成功的重要因素。
如今的企业环境中，企业的盈利能力和市场竞争力都与企业的人力资源管理息息相关。
因此，企业需要尽早建立一种现代化的人力资源管理运作方式，以确保其员工体验优良、工作效率高、流程顺畅、创新力强等方面的综合优势。
下面就介绍几种现代企业可能采用的人力资源管理方式：1. 精益管理精益管理是一个很广泛的概念，它包括了许多方面，如团队合作、质量控制、流程改进等。
在人力资源管理中，精益管理可以实现一个更加完整、高效、流畅的流程或体系。
这些流程或体系可以涵盖从招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面，以确保员工的全方位发展。
2. 自助式管理自助式管理是一种趋势，在现代企业中越来越受欢迎。
它是将员工对公司的知识和信息可视化，让员工可以更加独立地获取公司的所有信息。
这样员工可以更快地解决自己所遇到的问题，更好地理解和运用公司文化和价值观。
因此，企业将节省大量的时间和精力，而且员工更容易对公司产生归属感。
3. 新领导力模式新领导力模式是新兴的一种管理方式，它是建立在未来成功的基础之上的。
新领导力模式强调的是达到目标的团队合作和协调。
它的优点是取代了传统的管理方式，赋予员工权力，让员工可以更好地解决问题；它也可以增进员工的创造和创新力，有稳步的成长。
4. 人才战略人才战略旨在建立企业面向未来的人力需求规划和人才招聘、培训、激励的方案。
它可以指导企业的招聘策略以及员工职业发展。
通过这样的媒介，企业可以吸引并留住更多的优秀人才，为企业不断注入活力与生机。
5. 多文化环境下的管理随着企业国际化的加剧，跨文化管理也变得越来越重要。
在这种情况下，企业需要考虑员工不同文化背景下的特点，以便更好地协调团队合作。
必须要强调员工的共同之处，同时保护和尊重他们的文化差异，以便让员工更加融合，达到更好的整体效果。
总的来说，现代企业需要建立一个完整和多元化的人力资源管理体系，以满足员工和公司的不断发展。
中国人力资源行业运营管理模式
中国人力资源行业运营管理模式中国人力资源行业的运营管理模式从20世纪80年代开始逐步发展壮大，经历了初始发展、专业化运营、国际化拓展等阶段的探索和实践，形成了一套以人为本、市场驱动的独特模式。
以下将从人才招聘、培训发展、绩效管理和福利待遇四个方面进行分析和探讨。
首先，人力资源行业在人才招聘方面注重挖掘与企业文化相契合的人才。
招聘从量变到质变，除了广泛的使用互联网技术，如人才招聘网站、社交媒体平台等，还注重建立个性化的员工价值观、企业文化与招聘要求相匹配的标准和流程。
例如，一些企业通过多渠道招聘，如校园招聘、社会招聘和内部晋升，通过综合考核选拔具备潜力和适应能力的人才。
此外，招聘还注重使用科学化的人才测评工具和方法，以提高招聘的准确性和效率。
其次，培训发展是中国人力资源行业的核心。
为了适应市场变化和企业发展的需要，人力资源行业通过培训发展员工的能力和素质，提高员工的技术水平和职业能力。
培训在行业内得到广泛重视，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等多种形式。
例如，行业内的大型企业常常会设立专门的培训中心，提供丰富多样的培训课程和学习资源，全面提升员工的综合素质与职业能力。
此外，通过与高校合作，开展人才输送计划，为企业引进和培养优秀人才，使企业培训和人才储备更加全面和可持续。
第三，绩效管理在中国人力资源行业中占据重要地位。
绩效管理的核心目标是激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效水平。
这包括制定科学合理的绩效考核体系，实行绩效评价与激励相结合的管理方式，以及提供良好的沟通渠道和发展机会。
绩效管理常采用360度评价，既包括上级对下级的评价，也包括同级和下级对上级的评价。
此外，一些企业还会采用奖惩激励制度，如提供绩效奖金、晋升机会和培训机会等，鼓励员工不断进取和提升。
最后，对于福利待遇的提供也是中国人力资源行业的重要内容之一。
福利待遇不仅是绩效管理的一部分，也是员工满意度和忠诚度的重要因素。
除了传统的基本福利，如社会保险和住房公积金等，人力资源行业还注重提供更加个性化和具有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、假期政策、健康管理、员工活动等。
人力资源的管理运营模式
人力资源的管理运营模式摘要人力资源（Human Resources，简称HR）是组织内负责管理员工的部门或职能，根据不同组织的特点和需求，人力资源的管理运营模式也各不相同。
本文将详细介绍几种常见的人力资源管理运营模式，并分析其优势和劣势，以帮助企业选择合适的模式。
1. 集中式管理模式集中式管理模式是一种传统的人力资源管理模式，由集中的HR团队负责管理全组织的员工。
这种模式被广泛应用于传统大型企业和跨国公司中。
集中式管理模式的特点包括：•集中化决策：由HR团队制定策略、政策和流程，确保在整个组织中的一致性。
•统一管理：HR团队负责全员的招聘、培训、薪资福利等管理工作，确保员工的权益和利益公平公正。
•高效率：由专业的HR团队负责，提供高效的人力资源管理服务，减少不必要的重复工作。
然而，集中式管理模式也存在一些劣势。
由于HR团队负责管理整个组织的员工，可能无法及时了解员工个体的需求和问题，导致管理的个性化不足。
此外，在决策速度和灵活性方面，集中式管理模式可能没有分散式管理模式那样迅速和灵活。
2. 分散式管理模式分散式管理模式是一种相对较新的人力资源管理模式，将HR职能和责任下放到各个业务部门或区域，并由他们自行负责员工的管理。
这种模式在许多创业公司和小型企业中得到了广泛应用。
分散式管理模式的特点包括：•责任下放：各个业务部门或区域负责员工的招聘、培训和绩效评估等，增加了员工和业务部门之间的互动和沟通。
•灵活性：由于HR职能下放到各个部门，决策速度和灵活性较高，能更好地满足员工和业务部门的需求。
•个性化管理：各个部门或区域负责员工的管理，更容易了解员工个体的需求和问题，提供更个性化的管理服务。
然而，分散式管理模式也存在一些不足之处。
首先，由于HR职能下放到各个部门，每个部门的HR团队可能缺乏专业知识和经验，导致管理质量参差不齐。
其次，分散式管理模式的实施需要高度的协调和沟通，否则容易出现信息不对称和决策不一致的问题。
人力资源的6个模块(一)
人力资源的6个模块（一）引言概述:人力资源管理是组织运作的重要组成部分，而人力资源的管理涵盖了多个模块。
本文将介绍人力资源管理的6个模块，并详细阐述每个模块下的重要内容和实施方法。
正文:模块一: 招聘与选拔1.明确岗位需求，并制定岗位描述和职位要求2.开展面试和评估，筛选出合适的候选人3.制定招聘计划和招聘渠道，并进行招聘活动4.进行背景调查和参考检查，确保人员的可靠性5.最终确定人选，发送录用信并安排入职事宜模块二: 培训与发展1.根据员工需求和组织目标制定培训计划2.进行员工培训，包括入职培训、岗位培训和专业培训3.开展绩效评估和个人发展计划制定，促进员工个人成长4.组织内部交流和学习活动，加强知识共享和团队合作5.关注员工职业发展，提供晋升和岗位轮岗机会模块三: 绩效管理1.确立绩效指标和评价体系，明确期望目标和工作标准2.制定目标计划和绩效考核周期，并进行定期回顾3.进行绩效评估，采用360度评价和KPI评估等方法4.提供反馈和辅导，促进员工改进和发展5.根据绩效结果进行奖励和激励措施，如薪酬调整和晋升机会模块四: 薪酬与福利1.制定薪酬策略和薪酬体系，确保合理和公正2.进行薪酬调查和分析，了解市场行情和竞争力3.设计绩效奖金和福利计划，提供员工激励和福利保障4.管理薪酬水平和福利成本，进行预算和控制5.关注员工薪酬的平等和公平，保证内外部公信力模块五: 员工关系与离职管理1.建立和维护良好的员工关系，提供咨询和支持2.制定员工行为规范和公司文化，加强团队凝聚力3.处理员工矛盾和纠纷，并寻求合理解决方案4.进行员工满意度调研和离职面谈，了解员工需求5.制定离职政策和程序，进行离职交接和信息保密总结:人力资源管理涵盖了招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系与离职管理等6个重要模块。
通过科学而有效地管理这些模块，组织可以更好地利用人力资源，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织的长期发展目标。
人力资源服务行业运营模式
人力资源服务行业运营模式
人力资源服务行业的运营模式通常涉及以下几个方面：
1. 服务定位：明确目标客户群体，确定提供的人力资源服务类型，如招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
2. 客户获取与维系：通过市场推广、销售团队等渠道获取客户，并建立长期合作关系，提供高质量的服务，满足客户需求。
3. 服务交付：根据客户需求，提供个性化的解决方案，包括人力资源咨询、招聘流程外包、培训项目实施等。
4. 团队建设与管理：建立专业的人力资源服务团队，包括顾问、招聘专家、培训师等，确保团队具备足够的专业知识和技能。
5. 合作伙伴关系：与相关企业、机构建立合作伙伴关系，共同提供更全面的人力资源服务。
6. 信息技术应用：利用先进的信息技术提高服务效率和质量，例如使用人力资源管理软件、在线招聘平台等。
7. 质量管理与持续改进：建立质量管理体系，不断改进服务流程和质量，提高客户满意度。
8. 数据分析与决策支持：收集和分析行业数据和客户反馈，为企业决策提供数据支持。
9. 创新与发展：关注行业发展趋势，不断创新服务模式和产品，以适应市场变化和客户需求。
总之，人力资源服务行业的运营模式需要以客户为中心，提供专业、高效、全面的服务，同时注重团队建设、技术应用和持续创新，以满足不断变化的市场需求。
人力资源公司运作模式
人力资源公司运作模式一、人才招聘与猎头服务人才招聘是人力资源公司的基本业务之一。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸引和选拔符合企业需求的优秀人才。
同时，我们还提供猎头服务，为招聘高级或专业人才提供帮助。
二、人力资源规划与咨询我们提供人力资源规划与咨询服务，帮助企业制定和实施符合战略目标的人力资源管理计划。
这包括人力资源现状分析、人才结构优化、薪酬福利体系设计等。
三、员工培训与发展员工培训与发展是提升企业竞争力的重要手段。
我们提供各类培训服务，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力提升培训等，以帮助员工提升自身素质和职业技能。
四、薪酬福利管理我们提供薪酬福利管理服务，帮助企业设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
我们根据市场行情和员工能力，为企业提供全面的薪酬福利方案。
五、绩效管理绩效管理是企业管理的重要环节。
我们提供绩效管理咨询服务，帮助企业制定合理的绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造力。
六、员工关系与企业文化建设员工关系与企业文化建设是提升员工归属感和满意度的重要途径。
我们提供员工关怀、沟通反馈、企业文化塑造等服务，以帮助企业建立良好的员工关系和企业文化。
七、法律法规咨询与处理劳动纠纷我们提供专业的法律法规咨询与处理劳动纠纷服务，为企业和员工提供法律支持和保障。
我们熟悉劳动法律法规，能够有效地防范和解决劳动纠纷。
八、职业发展与生涯规划辅导我们提供职业发展与生涯规划辅导服务，帮助员工了解自己的职业兴趣和优势，制定合理的职业发展计划。
我们与企业合作，为员工提供更多的职业发展机会和平台。
九、招聘渠道管理为了提高招聘效率和质量，我们提供招聘渠道管理服务。
我们根据企业的需求和行业特点，为企业选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保企业能够及时获取到符合需求的高质量人才。
人力资源管理公司运作模式
一、什么是人事代理？答：是指用人单位把人才的人事关系、档案委托给政府人事行政部门直属的人才服务机构代为管理的一种人事行为。
人事代理以人事关系和档案管理为基础，承担包括人才流动手续的办理、养老保险、医疗保险、住房公积金的缴纳、专业技术职务评审及报考、党组织关系挂靠及管理、户籍挂靠、代办退休手续等项目的人事代理工作。
所有需要代理的各类专业技术人员和管理人员都可以在常州市人才服务中心实行代理。
二、单位如何办理人事代理手续？答：1、单位持企业营业执照副本复印件或事业单位法人登记证复印件到市人才中心领取单位人事代理手册；2、签订《单位人事代理协议书》；3、提供委托人事代理的员工名册及原档案所在地证明；4、材料齐全，随到随办。
三、个人如何办理人事代理手续？答：1、个人凭辞职、辞退、自动离职（除名）、终止合同等与原单位解除工作关系的证明（未就业的大中专毕业生持推荐表或报到证）、本人户口簿、学历证书或职称证书原件及复印件办理委托手续；2、调档并审核；3、签订《个人人事代理合同书》。
4、材料齐全，随到随办。
四、哪些人员的户口可挂靠在人才中心集体户口上？答：1、无集体户口的人事代理单位所委托的各类人员；2、办理了个人人事代理手续，因正常人才流动或继续深造无处挂靠户籍关系的人员；3、常州市大中专毕业生就业政策规定的“先落户、后就业”的人员。
五、人事代理人员如何缴纳养老保险金？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理养老保险接续者：需带养老保险手册，并查明上次缴费截止月份，可至社保处查。
（2）尚未参加养老保险的新办人员：需带一张1寸照片。
（3）外地社保机构或特殊系统转入者：需提供“养老保险关系转移单”，并带一张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：单位代理者2008.7-2009.6在[1369元，6846元]之间自由选择。
一套完整的人力资源管理制度-(1)(4)
一套完整的人力资源管理制度-(1)(4)人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容：人力资源规划职务分析与说明招聘与培训与劳动关系人事薪资管理员工福利员工绩效人力资源员工员工薪资第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段：（1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立公司实施战略任设定组织结构确（2） 健全建立现有的人事制度2． 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。
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一、什么是人事代理？答：是指用人单位把人才的人事关系、档案委托给政府人事行政部门直属的人才服务机构代为管理的一种人事行为。
人事代理以人事关系和档案管理为基础，承担包括人才流动手续的办理、养老保险、医疗保险、住房公积金的缴纳、专业技术职务评审及报考、党组织关系挂靠及管理、户籍挂靠、代办退休手续等项目的人事代理工作。
所有需要代理的各类专业技术人员和管理人员都可以在常州市人才服务中心实行代理。
二、单位如何办理人事代理手续？答：1、单位持企业营业执照副本复印件或事业单位法人登记证复印件到市人才中心领取单位人事代理手册；2、签订《单位人事代理协议书》；3、提供委托人事代理的员工名册及原档案所在地证明；4、材料齐全，随到随办。
三、个人如何办理人事代理手续？答：1、个人凭辞职、辞退、自动离职（除名）、终止合同等与原单位解除工作关系的证明（未就业的大中专毕业生持推荐表或报到证）、本人户口簿、学历证书或职称证书原件及复印件办理委托手续；2、调档并审核；3、签订《个人人事代理合同书》。
4、材料齐全，随到随办。
四、哪些人员的户口可挂靠在人才中心集体户口上？答：1、无集体户口的人事代理单位所委托的各类人员；2、办理了个人人事代理手续，因正常人才流动或继续深造无处挂靠户籍关系的人员；3、常州市大中专毕业生就业政策规定的“先落户、后就业”的人员。
五、人事代理人员如何缴纳养老保险金？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理养老保险接续者：需带养老保险手册，并查明上次缴费截止月份，可至社保处查。
（2）尚未参加养老保险的新办人员：需带一张1寸照片。
（3）外地社保机构或特殊系统转入者：需提供“养老保险关系转移单”，并带一张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：单位代理者2008.7-2009.6在[1369元，6846元]之间自由选择。
自由职业者分二档,第一档是按全省在岗职工上年平均工资2282元,第二档是1700元(按此档交纳人员必须当月预缴养老保险)（3）缴费比例：自由职业者按20%计收；单位代理者29%（其中企业21%、个人8%）。
4、养老保险的个人帐户划拨：划拨额=缴费基数×11%×所缴月数，剩余部分社会统筹。
5、缴费方式：（1）一次可交一个月，也可一次性缴纳半年或一年。
（2）须在每一结算年度内缴清当年费用，并至少需缴齐当月费用；当期结算年度之前的费用在本中心正常缴纳后可自行去社保处补缴。
6、养老保险关系的市外转出：（1）携调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同、养老保险手册、九二年一月前工作者需另携个人档案至常州市养老保险处开工龄证明。
（2）携工龄证明、养老保险手册、调令复印件或外地户口或外地人才市场挂靠协议或外地劳动合同至常州社保处开“养老保险关系转移单”，并提供外地接受单位名称、外地社保名称、开户行及帐号。
7、退休后的享受：累计个人缴费年限至少15年六、人事代理人员如何缴纳医疗保险？答：1、代缴服务对象：在常州市人才服务中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理医保接续者：需带医保手册、IC卡，并由原单位做医保减少。
（2）首次参保者：需带二张1寸照片。
3、缴费计算方法：（1）缴费额=缴费基数×缴费比例×所缴月数（2）缴费基数：1700元（3）缴费比例:医疗保险分为两个险种10%和4%，个人代理人员可自由选择：基本医疗保险（10%）的缴费标准：1700*10%+5=175元/月，设个人帐户，享受门诊和住院待遇（同原待遇）。
住院基本医疗保险（4%）的缴费标准：1700*4%+5=73元/月，不设个人帐户,不享受门诊特定病补助,只可享受住院待遇.[说明]：a、原参加基本医疗保险改为住院基本医疗保险的，或参加住院医疗保险后改为基本医疗保险的，退休后只享受住院基本医疗保险待遇。
b、如退休时要求享受基本医疗保险待遇时，需一次性补缴自参保之日起基本医疗保险与住院基本医疗保险费（按补缴当年费率计算）的差额后，方可享受基本医疗保险有关待遇。
自由职业者10%(另个人需缴5元/月救助金)；单位代理者10%（其中企业8%；个人2%另个人需缴5元/月救助金）.4、退休后享受：参加基本医疗保险,须连续不间断缴费，其中，2005年7月1日至12月31日办理退休手续的，实际缴费年限不得少于5年；2006年办理退休手续的，实际缴费年限不得少于6年；依次类推至2015年之后办理退休手续的，实际缴费年限不得少于15年。
缴费年限不足的，需按享受退休人员基本医疗保险待遇当年规定的缴费基数和缴费费率，一次性缴足至上述规定缴费年限的基本医疗保险费，方可在退休后享受基本医疗保险待遇。
5、医疗保险只可同城享受，若调至外地，应至医保中心开具缴费年限证明单。
七、人事代理人员如何缴纳住房公积金？答：1、代缴服务对象：在我中心办理人事代理的单位代理人员和个人代理人员。
2、委托人员需带材料：（1）办理公积金接续者：需将其公积金帐号转入本中心名下；（2）首次办理者：需提供身份证复印件。
3、缴费计算方法：（1）月缴额范围[170元，1520元]，其值必须取整数和偶数（2）缴费比例：20%（其中企业和个人各承担一半）4、公积金只可同城使用，且只有在买房、装修或退休时方可提取；若调至外地，则可办理销户提取手续。
5、缴费方式：采用预缴形式，且当月费用必须于当月前缴清，否则个人帐户将做封存。
八、人事代理人员如何办理职称申报手续？答：1、申报人持《个人人事代理合同书》、毕业证书、计算机合格证书等相关材料到市人才中心领取申报表。
单位委托人员可由代理单位派专人统一领取；2、在规定时间内报送申报材料；3、市人才中心审核申报人证书原件及申报内容，并分专业组织评审。
4、评审结果下达后，合格者由市人才中心负责通知领证。
九、什么时间可以申报何种职称？答：1、大、中专毕业生初定专业技术资格的具体规定为：（1）中专毕业，见习一年期满，可初定为“员”级资格；（2）大专毕业，见习期满，再从事本专业技术工作二年，可初定为“助师”级资格；（3）大学本科毕业，见习一年期满，可初定为“助师”级资格；（4）硕士学位获得者，从事本专业技术工作三年可初定中级资格；（5）博士学位获得者，可初定为中级资格。
2、申报中级职称的规定为：（1）“员”级申报“助师”级需要在本专业技术工作三年以上；（2）“助师”级申报“师”级需要在本专业技术工作四年以上；3、申报高级职称的规定为：（1）博士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作2年以上；（2）硕士学位获得者取得“师级”从事本专业技术工作4年以上；（3）本科或大专学历获得者取得“师级”从事本专业技术工作5年以上4、申报的时间：根据规定：初定职称和中级职称的申报可以随时申报，高级职称每年一次，大约在每年的五月份左右。
十、本市人才调往外地如何办理工作手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市调往外地人员情况表》一式四份，并由调出单位及主管部门签署同意调出意见并盖章。
2、经市人才中心审核同意后，向外地人事部门寄发同意调出联系函；3、根据外地人事部门来函要求办理接转档案及人事关系，开具工作介绍信；4、调出人员持工作介绍信到外地人事部门报到。
5、大专（含大专）以下学历人员调出，材料齐全，随到随办；其他人员调出，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十一、引进外地人才到常工作如何办理手续？答：1、本人带毕业证书、职称证书、结婚证等有关材料到市人才中心申领并填写《常州市引进外地人才情况表》一式四份，并由接收单位盖章；2、经市人才中心审核同意后向外地人事部门发调档联系函；3、经审核档案后，符合条件者准予发调令，办理户口准迁手续；4、接转人事行政关系，开具工作介绍信到用人单位报到。
5、普通高校大专以上（含大专）学历人员调进，材料齐全，随到随办；其他人员调进，材料齐全，自受理之日起5个工作日给予办理。
十二、什么是《特聘证》？答：《特聘证》是常州市为适应经济建设对各类人才的需求，保证外地短期应聘来我市工作，但暂不迁入户口、不接转行政人事关系的各类专业技术人才和管理人才在常州期间的工作和生活，特制定的一种管理办法，是常州为了更好地吸引人才的一种举措。
十三、哪几类人才来常工作应办理《特聘证》？答：1、在外地办理了辞职、解聘等手续的专业人才；2、原单位或经外地人才流动机构同意其另谋职业或同意借调来我市工作的；3、我市接收单位要求通过1-2年试用后再办理调动的；4、本人要求来常工作，但暂不迁移户口的或暂不转移人事关系的；5、上述人员应具有城镇居民户口，大专以上文化程度或初级以上技术职务任职资格，且身体健康，政治、业务素质好。
十四、如何申办《特聘证》？答：1、填写《常州市特聘证申请表》（一式三份）、《常州市外来专业技术人员聘用合同》（一式三份），并加盖用人单位和主管部门公章；2、用人单位提供来常专业技术人员毕业证书、职称资格证书、身份证等资料的原件及复印件；3、经市人才中心审核同意后办理《聘用合同书》鉴证手续；发放《常州市外来专业技术人员特聘证》。
4、材料齐全，随到随办。
十五、人事代理人员如何办理中共党组织关系接转手续？答：1、本人出具《个人人事代理合同书》；2、阅读《人事代理人员党组织关系约定书》；3、中共常州市人事代理人员委员会凭转出单位党组织关系介绍信，开具“党员关系接转通知”到市级机关党工委组织处接转；4、本人凭市级机关党工委开出的党组织关系介绍信，在三天内带一张一寸照片到市人事代理人员委员会报到，按要求填写《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》，签订《人事代理人员党组织关系约定书》，发放《党员活动证》并到编入的党支部报到；5、党员关系转出时，先到所在支部办理手续、结清党费等，由支部书记在《中共常州市人事代理人员委员会党员登记表》上签注转出意见，然后到市人事代理委员会办理转出手续，同时收回《党员活动证》。
6、材料齐全，随到随办。
十六、为用人单位提供人才的渠道有哪些？答：1、通过举办现场招聘会；2、通过在《常州日报》“人才周刊”专版上发布招聘信息；3、通过常州人才网上招聘；4、通过常州有线电视台图文频道发布招聘信息；5、通过16882260进行人才信息的查询；6、通过为用人单位推荐人才；7、通过从常州人才服务中心人才派遣公司租赁人才。
十七、用人单位现场招聘的时间有哪些？答：1、每周六/日举办两场，每场可容纳140家招聘单位；2、每周举办一次主题专场人才招聘会；3、每月举办一次大型招聘会；4、应用人单位要求召开专场人才招聘会。