设备环保科后勤班班长绩效考核指标KPI
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
后勤科绩效考核及分配方案
后勤科绩效考核及分配方案一、考核流程1.制定考核指标考核指标应包括后勤工作的各个方面，如设备管理、库存管理、采购管理、合同管理、服务态度等。
各个指标的权重需要根据实际情况进行合理分配。
2.评分为了确保评分的客观公正，可采用自评、互评和上级评的方式。
自评：员工根据制定的考核指标，对自己的工作进行评估，并形成自评报告。
报告应包括具体工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。
互评：员工之间相互进行评价，可采用匿名方式。
互评重点在于评价员工之间的合作态度、工作效率等。
互评结果可作为参考，但不得作为最终评分依据。
上级评：主管领导根据自己对员工工作的观察和了解，对员工的工作进行评价，形成评语和评分。
上级评分应经过讨论，确保评分的客观公正。
3.绩效汇总绩效汇总是将自评、互评和上级评的结果进行综合，形成最终的绩效得分。
不同评价指标的权重应根据实际情况进行调整，以确保考核指标的全面性和公正性。
4.奖惩措施根据员工的绩效得分，对员工进行奖励或惩罚。
奖励可以是表扬信、奖金、晋升等，惩罚可以是警告、降职等。
二、考核分配方案绩效考核的目的是为了激励员工积极工作、提高工作质量和效率。
因此，在考核分配方案中，应兼顾公平和激励性。
1.公平性(1)相同工作、同等能力的员工应获得相同的奖励或惩罚。
(2)考核指标和权重应公开透明，员工应清楚地知道自己被评价的标准。
(3)考核结果应及时公布，员工可以对评分结果进行申诉，确保评分的客观公正。
2.激励性(1)绩效得分高的员工应获得相应的奖励，以激励员工工作的积极性和主动性。
(2)绩效得分低的员工应受到相应的惩罚或培训，以促使他们改进工作效率和质量。
(3)奖励和惩罚措施应具体可行，比如奖金的数额、晋升的幅度、降职的程度等。
同时，奖励和惩罚应能够体现出员工工作质量和效率的差异，以提高员工对绩效考核的重视度。
三、案例分析公司的后勤科绩效考核及分配方案如下：1.考核流程(1)制定考核指标：设备管理（25%）、库存管理（20%）、采购管理（15%）、合同管理（15%）、服务态度（25%）。
岗位绩效考核指标后勤保障部
后勤保障部部门对《公司绩效考核方案》的意见集团公司领导：绩效考核，机制的良性实施是对企业发展起到促进作用，怎样能使更好的考核机制健全是一个很重要的工作，同时又能使各部门协调统一的团队精神而实施良好的考核机制。
1.考核机制落实到每位员工是否能对口考核。
2.考核机制的建立须有各公司专人负责并制定合理的实施方案。
3.月度考核一次，有些工作可分阶段性考核。
后勤保障部：陈扩军2013年7月12日后勤副总岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体接待中心管理20% 每未达标一次，扣除2分。
后勤部季度公司总经理生活区管理20% 每未达标一次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理职工食堂管理20% 每未达标一次，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理绿化、设备管理40% 每发生一起设备责任故障，扣除5分，每发生一次维修不及时，绿化管理每发生一次不及时，扣除2分后勤部季度集团总经理公司总经理后勤副总岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则接待中心管理服务质量满意度95%,设备物质，保洁器具能耗控制率达到100%生活区管理绿化公共设施，垃圾清运保洁器具完好率95%，公共环境卫生满意度95%职工食堂管理饭菜质量满意度达到60%，卫生满意度达到95%，饭菜价格低于行业平均价20%，餐具消毒率100%，设备完好率100%，绿化、设备管理厂区内设备维修、维护及保养，各部门所维修设备及时完成，花卉树木的修整、绿化及病虫害防治及时生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体水电费及物业费收缴20% 延时1天，错误一处，均扣除2分。
财务部月度后勤副总财务主管生活区公寓楼的日常管理40% 每发现一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总生活区公寓楼室内外卫生检查10% 卫生检查每缺少一次扣除2分后勤部月度后勤副总后勤仓库管理30% 每发现一次账务不符，扣除2分财务部后勤部月度后勤副总财务主管生活区公寓楼管理员(孙长营杨建民) 岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则水电费及物业费收缴费用收缴及时、准确，当月26完成，费用收缴金额正确生活区公寓楼的日常管理花卉树木修剪，病虫害防治，各种器材设施的维护及时生活区公寓楼室内外卫生检查室内外卫生检查每月3次后勤仓库管理物品保管账务记录及物品出入库准确污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体污水厂管理工作50% 各项工作每缺少一次扣除2分后勤部污水厂日常记录本月度后勤副总井泵房管理工作50% 各项工作每缺少一次扣除2分后勤部井泵房日常记录本月度后勤副总污水厂及井泵房管理员（石孝宾）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则污水厂管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，设备运转的及时性完好性（每周二，五运转一次），井泵房管理工作卫生打扫每天进行，设备维护保养及维修每天进行，设备运转每周一次后勤一科负责人(张扩军)岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体临时物品购买10% 每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总花卉树木及水塘管理50% 每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总保洁员及内勤文员的管理及监督20%每发生一次监督、检查及落实不到位扣除2分后勤部月度后勤副总废旧物品的处理20% 每延误一次、失误一次，扣除2分财务部月度后勤副总财务主管后勤一科负责人(张扩军)岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则临时物品购买物品购买的及时性，购买时间限制内完成花卉树木及水塘管理花卉树木修整及病虫害防治水塘水质治理及时保洁员及内勤文员的管理及监督下属人员工作安排及工作执行情况的监督检查及落实废旧物品的处理废旧物品处理及费用上缴的及时准确性后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤杂项修理工作50% 每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总后勤水电管理工作20% 每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总公司房屋修缮维护及保养工作30%每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总后勤二科负责人（谢国喜）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤杂项修理工作杂项问题的解决，设备安装维修及制作安装及时完好性（限时完成）后勤水电管理工作水电问题的解决，设备维护保养，维修及制作安装及时性完好性公司房屋修缮维护及保养工作房屋日常检查保养维护及修缮及时完好性后勤电工（齐永强）岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤用电的保障工作70% 未按月对厂区内设备进行巡检的，扣除2分，巡检记录缺失，扣除2分；电气设备维修超时0.5天，扣除2分，缺少一次维修记录扣除2分后勤部月度后勤副总二科负责人抄记电表度数及电业局用电度数的核对30%每延期0.5天，扣除2分，出现一次数据失误，扣除2分后勤部月度后勤副总二科负责人后勤电工（齐永强）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤用电的保障工作每月巡检一次责任范围内照明动力线路，并完整记录巡检记录；电气设备损坏的于2日内维修完毕，维修记录完整抄记电表度数及电业局用电度数的核对每月19号前完成，与电业局电表读数差异10%以内后勤水工（单发顺）岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤给水的保障工作80% 每延误一次，扣除2分后勤部月度后勤副总二科负责人抄记家属区水表度数20% 延误1天扣除2分，每错误1家扣除2后勤部月度后勤副总二科负责分人后勤水工（单发顺）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤给水的保障工作给水故障的维修，设备的检查维护保养及更换损坏设备的及时性完好抄记家属区水表度数每月18号抄记家属区水表度数的及时准确性内勤文员（李文）岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体后勤部各类报表的统计汇总家俱的核实建档及递交30%每延时1天，扣2分后勤部月度后勤副总后勤部所需物品的申请申购及票据打印20%每延误一次扣除2分，每错误1次，扣2分后勤部月度后勤副总后勤部周例会ppt，工作总结，计划的编制及提报，会议的记录整理及报送30%每延误一次扣除2分后勤部月度后勤副总负责保洁员的管理与监督工作20%每未监督落实到位一次，扣除2分后勤部月度后勤副总一科负责人内勤文员（李文）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则后勤部各类报表的统计汇总家俱的核实建档及递交后勤部各类报表的统计汇总及递交的及时性准确性，后勤部所需物品的申请申购及票据打印后勤部所需物品的申请申购及票据打印的及时性准确性后勤部周例会ppt，工作总结，计划的编制及提报，会议的记录整理及报送后勤部周例会ppt，工作总结，计划的编制及提报，会议记录整理及报送的及时性负责保洁员的管理与监督工作综合楼报告厅展厅卫生的检查和监督及工作落实跟踪的及时性后勤保洁员岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体卫生的打扫100% 每发生一次不及时，扣2分后勤部月度后勤副总一科负责人后勤保洁员岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则卫生的打扫各个保洁所负责区域的卫生清理、打扫、垃圾清运及时后勤保洁员岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞及电瓶垃圾车的管理100%每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总一科负责人后勤保洁员岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞及电瓶垃圾车的管理南厂区内垃圾的清运河道垃圾的打捞，电瓶垃圾车保养的及时性后勤绿化员岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体绿化浇水、花卉树木修正、拔草100% 每发生一次不及时扣除2分后勤部月度后勤副总一科负责人后勤绿化员岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则绿化浇水、花卉树木修正、拔草绿化浇水、花卉树木修正、拔草接待中心负责人岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体设备、物资管理20% 每发生一次账务不符扣除2分后勤部月度后勤副总服务质量满意度20% 每发生一起投诉事件，扣除2分后勤部月度后勤副总能耗控制率30% 每查出一次，扣除2分后勤部月度后勤副总卫生管理30% 每查出一次不符合条件的，扣除5分后勤部月度后勤副总接待中心负责人（李卫华）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则设备、物资管理设备物资完好率100%，账物相符，每周对设备、物资进行盘点服务质量满意度满意度100%能耗控制率能耗控制在规定范围卫生管理保证接待中心卫生整洁；室内物品摆放整齐;物品及时消毒接待中心员工岗位绩效考核指标表考核指标(KPI) 权重考核评分标准数据来源考核周期考核主体设备、物资管理20% 每发生一次账务不符扣除2分后勤部月度后勤副总服务质量满意度20% 每发生一起投诉事件，扣除2分后勤部月度后勤副总能耗控制率30% 每查出一次，扣除2分后勤部月度后勤副总卫生管理30% 每查出一次不符合条件的，扣除5分后勤部月度后勤副总接待中心员工（王雨杜灵花）岗位绩效考核细则说明考核指标(KPI)内容考核细则设备、物资管理设备物资完好率100%，账物相符，每周对设备、物资进行盘点服务质量满意度满意度100%能耗控制率能耗控制在规定范围卫生管理保证接待中心卫生整洁；室内物品摆放整齐;物品及时消毒。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备组长工作指标及考核细则
设备处
劳动纪律
设备 综合办 设备
安全管理
按惯例 7 人员培训
设备 每月 26 日
按计划
综合办 8 人员流失率 1 人/3 月 A 区 3.5 万元/月 维修费用 B 区 4.5 每超出 1 万元扣除 5 分,每低于 5000 元奖励 2 分 已经出试用期的员工，每个季度控制在 1 人以内， 高出 1 人的扣 5 分，本季度没有人员辞职的加 1 分 每超出 1 万元扣除 5 分,每低于 5000 元奖励 2 分 设备 每月 26 日 综合办 每月 26 日
生产部
每月 26 日
质量事故 2 质 量 设备原因造 成的降级胎 设 备 开 机 率 消 耗 指 标 安 全 指 标 设备损耗占 生产损耗比 例
0
工艺
每月 26 日
≤0.01%
每比标准值高 0.01%扣 1 分，每比标准值低 0.01% 加 1 分. 设备正常运转的时间（小时）除以每个月总的时间 （小时）（调试中的设备除外，因停水、停电、待 ， 料引起的停机除外） ，每比标准值低 1%扣 3 分，每 比标准值高 0.5%加 1 分。
9
万元/月 C 区 3.5 万元/月 10 管网泄漏 5‰ 每超出 1 万元扣除 5 分,每低于 5000 元奖励 2 分 每高出标准值 1‰扣除 1 分， 每低于 0.5‰奖励 1 分 每连续加班 2 小时（时间不得累计）加 1 分，须设 备厂长出证明。 遵守公司各项制度，维护公司的利益和荣誉。每有 一项违纪行为除执行公司的罚款制度外，还要扣 1 分，给公司造成损失的扣 5 分。 96% 员工的三天休班不计。每比标准值低 1%扣 2 分。 备 注 设备厂 长 每月 26 日 每月 26 日
3
≥97%
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
KPI指标表
期内实际完成隐患整改数÷同期隐患数×100%
3、事故控制率
期内工伤、环保、安全等生产事故直接经济损失额÷安全投入额×100%（安全投入按50万计）
原料主管
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、装卸及时率
期内∑装卸时长÷同期（∑装卸时长＋∑装卸延误时长）×100%
3、取样送检率
（每月随机抽取10名员工进行测评；测评分为满意、基本满意、不满意）
5、员工就餐满意率
驾驶员
1、车况完好率
期内车况完好次数÷同期总出车次数×100%
2、出车及时率
期内出车次数÷同期总出车次数×100%
3、行车违章率
期内行车违章次数÷同期总出车次数×100%
保安员
1、当班在岗率
期内在岗时长÷同期总当班时长×100%
2、设备点检率
期内∑每班完成设备点检台数÷同期设备台数×100%÷∑同期当班天数×100%
3、设备故障修复率
期内实际修复台数÷同期当班期间设备故障台数×100%
表十二：生产班班长岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
生产班班长
余热发电负责人
1、产能完成率
期内本班产出数÷同期本班产能定额×100%
2、文件处理及时率
规定时间内已处理的文件数÷规定时间内应处理的文件数×100%
3、文稿提交及时率
规定时间内提交的文稿数÷在规定时间内应提交的文稿数×100%
4、文件资料归档率
期内已完成的文件资料归档数÷同期应归档的文件资料数×100%
表十：车间主任、副主任岗位
适用对象
KPI体系量化指标
指标释义与计算式
行政后勤设备人员绩效考核方案
行政后勤设备人员绩效考核方案1. 背景行政后勤设备人员是组织内负责维护和管理后勤设备的员工。
他们的工作对于组织的正常运作至关重要。
为了确保行政后勤设备人员的工作质量和工作效率，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面评估行政后勤设备人员的绩效，我们建议考核以下指标：2.1 工作质量行政后勤设备人员的工作质量直接关系到后勤设备的运行状况和维护效果。
因此，我们应该考核他们的工作质量，主要包括以下方面：- 设备维护和保养的及时性和有效性；- 设备故障解决的准确性和效率；- 设备管理的合规性和规范性。
2.2 工作效率行政后勤设备人员的工作效率关系到后勤设备的运行效能和故障排除速度。
因此，我们应该考核他们的工作效率，主要包括以下方面：- 工单处理的速度和准确性；- 故障排查和修复的时间和质量；- 故障事故的处置和整改效果。
2.3 沟通协作行政后勤设备人员需要与其他部门和同事进行协作，共同完成工作任务。
因此，我们应该考核他们的沟通协作能力，主要包括以下方面：- 与其他部门的沟通和合作；- 与同事的协作和团队精神；- 解决问题的能力和应对突发事件的应变能力。
3. 考核方法为了确保考核的公平性和客观性，我们建议采用以下考核方法：3.1 定期评估定期进行绩效评估，建议每季度进行一次。
评估过程中可以采用多种方法，包括：- 面谈：面谈行政后勤设备人员，了解他们的工作情况、困难和建议；- 数据分析：分析行政后勤设备人员的工作数据和绩效指标，如工单处理速度、设备故障率等；- 反馈调查：向其他部门和同事征求对行政后勤设备人员的评价和意见。
3.2 确定考核结果综合考核指标和评估结果，确定行政后勤设备人员的绩效等级。
可以设立不同的等级，如优秀、良好、合格和待提升等。
4. 奖惩措施为了激励行政后勤设备人员的积极性和提高绩效水平，可以设立奖惩措施，包括：- 绩效奖金：根据绩效等级给予相应的奖金激励；- 培训机会：提供相关培训和研究机会，帮助行政后勤设备人员提升工作能力；- 职称晋升：根据绩效表现，适时进行职称晋升。
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考核者签字：
年月日
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
1．能充分调动每一位员工的工作积极性。
1．按方针制定相应的计划；
2．运用独到的见解，形成具体方案；
3．具有出色的运筹能力；
4．兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
5．积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
3．服务态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
2．具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
3．按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
4．工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
1、人员工作制度制定与实施；
2、定期组织员工学习与业务知识分析；
3、搞好员工福利待遇工作；
4、人员团队意识与精神体现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
设备环保科后勤班班长绩效考核指标KPI
年度岗位绩效考核表
部门：设备环保科岗位：后勤班班长姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.组织班组人员完成车间下达的任务。
2.指导班组员工高质量的完成动力设备操作，维护，保养任务。
3.按公司和车间制度管理好班组员工。维护班组现场的清洁卫生。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
客户
服务
1．认真倾听、理解并发现客户的需求；
2．根据组织规则，合理满足客户需求；
2．人员工作性质决定；
3．人员工作位置安排决定；
4．工作考核制度的安排。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
1．班组内每一位员工的任务计划安排；
2、班组内员工的考核与评定。
A-10
B指挥与监控
1．任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
2．工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
2．能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
3．关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
4．合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
5．合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
4.领导班组员工搞好加工现场的文明生产。
5.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
6.负责本班组全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
1．班组内有关工作的活动决策；