供电公司全面标准化建设标准
供电所标准化班组建设标准
供电所标准化班组建设标准
首先，我们需要明确标准化班组建设的目的和意义。
标准化班组建设可以统一
管理标准和流程，提高工作效率，减少人为失误，保障员工安全，提升工作质量。
通过规范的管理和操作流程，可以有效地避免因个人操作不当而导致的事故和故障，保障供电所的正常运行。
其次，我们需要明确标准化班组建设的内容和要求。
在人员配置方面，应根据
工作需要合理配置人员，确保班组成员的素质和能力达到要求。
在设备管理方面，应建立健全的设备管理制度，定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
在安全管理方面，应加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，提高员工的安全意识和应急处理能力。
另外，我们还需要明确标准化班组建设的执行和监督机制。
在执行方面，应明
确各项管理制度和操作规程，并建立相应的执行和考核机制，确保制度的执行到位。
在监督方面，应建立健全的监督机制，加强对班组建设的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保班组建设的有效实施。
最后，我们需要明确标准化班组建设的持续改进机制。
班组建设是一个动态的
过程，需要不断地进行改进和完善。
应建立健全的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，对班组建设进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
总之，供电所标准化班组建设标准的制定和执行对于提高供电所的管理水平和
工作效率具有重要意义。
只有建立健全的班组建设标准，才能够保障供电所的安全稳定运行，提高工作质量，为供电所的发展打下坚实的基础。
希望各班组能够认真执行标准化班组建设标准，不断完善管理，提高工作效率，为供电所的发展贡献力量。
供电营业厅标准化建设手册
供电营业厅标准化建设手册一、前言。
随着社会的不断发展和电力行业的不断壮大，供电营业厅作为电力公司与客户直接接触的重要窗口，其建设标准化对于提升服务质量、优化客户体验至关重要。
因此，本手册旨在为供电营业厅的标准化建设提供指导和规范，以期为电力公司提供更加规范、高效、便捷的服务。
二、供电营业厅建设标准化的重要性。
1. 提升服务质量。
标准化的建设可以规范供电营业厅的服务流程和服务标准，确保客户在营业厅办理业务时能够得到高效、规范的服务，提升服务质量。
2. 优化客户体验。
标准化建设可以统一营业厅的布局设计、装修风格、服务流程等，使客户在不同的营业厅都能获得一致的服务体验，提升客户满意度。
3. 提高工作效率。
标准化建设可以规范工作流程，明确岗位职责，减少人为因素对工作效率的影响，提高工作效率。
三、供电营业厅标准化建设的内容。
1. 营业厅布局设计。
标准化的营业厅布局设计应考虑客户的便利性和舒适度，合理划分办公区域、等候区域和业务办理区域，确保客户和员工的工作环境舒适。
2. 装修风格统一。
统一的装修风格可以提升品牌形象，标准化的装修风格应符合公司形象，并考虑到实际的使用和维护情况，确保装修风格美观、实用。
3. 服务流程规范。
标准化的服务流程应从客户进入营业厅开始，到办理业务结束，规范每一个环节的操作流程，确保客户能够便捷、高效地办理业务。
4. 岗位职责明确。
每个员工的岗位职责应明确，工作任务分工清晰，避免岗位交叉和责任模糊，提高工作效率。
5. 设备设施标准化。
标准化的设备设施包括办公设备、业务办理设备、安全设施等，应符合国家标准和公司要求，保障营业厅的正常运营。
四、供电营业厅标准化建设的实施步骤。
1. 制定标准化建设方案。
根据公司实际情况，制定供电营业厅标准化建设的方案，明确目标和任务。
2. 营业厅改造和装修。
根据标准化建设方案，对营业厅进行改造和装修，确保符合标准化建设的要求。
3. 服务流程规范化。
对营业厅的服务流程进行规范化设计，明确每一个环节的操作流程和标准。
电力企业标准化管理体系建设方案范文
电力企业标准化管理体系建设方案范文一、背景近年来，随着电力行业的快速发展，电力企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
在这样的背景下，标准化管理体系的建设对于电力企业提升管理水平、提高运营效率、确保供电安全具有重要意义。
因此，本方案旨在对电力企业标准化管理体系的构建进行详细规划和实施。
二、目标和原则（一）目标1. 建立完善的标准化管理体系，提高电力企业的管理水平；2. 降低管理风险，提高运营效率，提升客户满意度；3. 确保电力供应的安全、可靠和高质量。
（二）原则1. 意识到标准化管理的重要性，制定明确的管理目标；2. 充分研究和理解相关标准要求，确保体系建设符合国家和行业标准；3. 注重持续改进，不断优化管理体系的运作；4. 充分发挥员工的积极性和创造力，实现全员参与。
三、方案内容（一）编制标准化管理手册根据国家和行业相关标准要求，编制标准化管理手册，明确管理体系的架构、职责和流程，为各级管理层提供明确、统一的操作指南。
（二）建立组织架构体系1. 设立标准化管理部门，负责管理体系的构建、实施和持续改进；2. 制定组织架构体系，明确各级管理层的职责和权限，确保管理体系的有效运作。
（三）培养标准化管理人员1. 开展标准化管理培训，提高标准化管理人员的专业知识和技能水平；2. 注重培养标准化管理人员的团队合作和沟通能力，提高整体管理效能。
（四）建立和改进管理流程1. 分析和优化各项管理流程，确保流程合理、高效；2. 制定和完善管理流程文件，明确岗位职责和工作流程。
（五）完善绩效考核体系1. 建立科学的绩效考核体系，将标准化管理纳入绩效考核指标体系；2. 根据考核结果，奖惩绩效突出的个人和团队，激励和推动持续改进。
（六）制定标准化管理指导文件1. 根据行业和企业要求，制定标准化管理指导文件，明确各项管理要求；2. 定期更新和修订管理指导文件，确保与行业标准保持同步。
（七）开展内部审核和外部认证1. 建立内部审核机制，定期对管理体系进行自查和评估；2. 根据国家和行业要求，选择合适的外部认证机构对管理体系进行认证。
标准化供电所评价标准
附件：
江西省电力公司
标准化供电所评价标准
一、总则
1、为建设标准化供电所,根据国家电网公司农电标准化建设和江西省电力公司关于班组建设有关文件精神,结合农村供电所实际,制订本标准;
2、本标准考核内容分“必备条件”、“考核标准1000分制”两部分;凡满足必备条件且考核得分在800分及以上的供电所,通过省公司班组建设“千分评价验收”,并可申报省公司标准化供电所；凡满足必备条件且考核得分在900分及以上的供电所,可参加省公司优秀班组评选,并择优申报国家电网公司标准化示范供电所;
二、必备条件
1、积极开展农电标准化建设工作,完成供电所标准体系建设任务;
2、考核年度内：无人身伤亡事故,无设备事故,无责任性农村人身触电死亡事故,无负主要责任的交通事故,无火灾事故,无营销责任事故;
3、供电所优质服务工作按照国家电网公司农村供电营业规范化服务示范窗口标准考评得分800分及以上,考核年度内未发生C类及以上服务投诉责任事件,无因供电所人员服务不到位引起的新闻媒体曝光及造成重大社会负面影响的事件,以及越级上访、集体上访事件;
4、根据劳动法和劳动合同法等国家法律法规有关要求,依法用工,履行合法用工手续,并按照属地原则缴纳基本社会保险;农电队伍和谐稳定,无工作人员
违法违纪事件;
5、主要经济技术指标：
1当年电费回收率100%；
2高压线损率≤6%,低压线损率≤11%；
3居民客户端电压合格率≥98%;
三、评价细则
标准化供电所评价标准。
供电企业标准化建设方案1
供电企业标准化建设方案一、引言为进一步提升供电企业的运营效率、服务质量和安全管理水平，特制定本标准化建设方案。
本方案旨在规范供电企业的各项业务流程，优化资源配置，实现企业的可持续发展。
二、建设目标1.建立完善的标准化管理体系，确保各项业务流程的规范化和标准化。
2.提高供电企业的运营效率和服务质量，满足客户需求。
3.强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和客户的安全。
三、建设内容1.标准化管理体系建设（1）制定标准化管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
（2）建立标准化的业务流程，确保各项工作的有序进行。
（3）制定标准化的工作标准和操作规程，提高员工的工作效率和质量。
2.运营服务标准化（1）优化客户服务流程，提高服务响应速度和客户满意度。
（2）建立客户服务质量评价体系，定期对服务质量进行评估和改进。
（3）推广智能化服务手段，提高服务效率和用户体验。
3.安全管理标准化（1）制定安全管理制度和操作规程，确保员工遵守安全规定。
（2）加强安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
（3）定期对设备、设施进行安全检查和维修，确保设备、设施的安全运行。
4.信息化建设（1）建立企业信息化平台，实现数据的集中管理和共享。
（2）推广智能化技术应用，提高业务流程的自动化和智能化水平。
（3）加强信息安全保护，确保企业数据的安全和保密。
四、实施步骤1.制定详细的实施方案和时间表，明确各项工作的责任人和完成时间。
2.组织相关部门和人员进行培训和学习，确保对标准化建设方案的理解和掌握。
3.按照实施方案和时间表逐步推进各项工作，确保各项工作的顺利完成。
4.定期对标准化建设成果进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
五、保障措施1.加强组织领导，成立标准化建设领导小组，负责统筹协调和监督检查。
2.加大投入力度，确保标准化建设所需的资金、人力和物力等资源得到保障。
3.建立奖惩机制，对在标准化建设中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责和处罚。
供电公司标准体系建设操作方案
供电公司标准体系建设操作方案按照电力公司“五大”体系建设的总体部署，结合邢台供电公司县标准体系建设与运行情况，依据《省电力公司标准体系建设实施方案》，为配套保障供电公司“五大”体系建设特制订本实施方案。
一、标准体系建设的总体思路和主要目标（一）总体思路以公司发展战略为统领，以“五大”业务体系和管理流程为基础，以全面提升公司管理效率为核心，按照省公司标准体系建设要求，与“五大”体系建设同步推进。
按照“五大”组织结构，对各部室、单位的职责任务、技术活动要求、管理流程进行重新梳理划分和规定，建立健全简洁、顺畅、协调配套的工作、技术、管理标准体系，实现对“五大”各业务体系的全面支撑和规范管理。
（二）建设目标贯彻执行国网公司及省公司统一发布的标准。
在省公司标准体系框架范围内，按照“五大”体系管理模式，引用上级技术标准，补充制订标准实施细则和作业指导书（卡），编制公司管理标准（文件）和工作标准，建立和组织实施与省公司标准体系要求相统一的标准执行体系，并开展标准执行体系的运行维护和完善改进工作，持续提升管理水平和业务质量。
1.工作标准对“五大”体系中公司各部门、基层单位、各岗位的覆盖率100%；2.技术标准对公司全部技术业务的覆盖率100%；3.管理标准（文件）对公司全部管理流程的覆盖率100%;4.配套“五大”体系的标准执行体系完成一个运行周期，体系运行有效性评审验收通过率100%；5.配套“五大”体系的标准执行体系符合省公司要求，如期顺利通过省市公司验收。
二、标准体系建设的主要任务和内容按照“五大”体系组织机构，对公司现有职责进行重新划分和调整，工作标准需要进行相应的调整；技术标准需要按照“五大”职责划分，对现有技术标准体系中的标准逐一进行归口管理部门的确认、执行落实等责任划分与明确，并逐一引入管理标准（文件）；管理标准（文件）需要按照“五大”组织结构和职责，进行管理流程的重新设计，依此编制覆盖全部流程的管理标准（文件），管理职责与工作标准规定的职责、任务统一一致。
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理
浅谈供电所标准化建设的内容指标及管理供电所标准化建设是指通过制定相应的标准和规范，对供电所的各项工作进行规范和管理，以提高供电所的工作效率和服务质量。
具体内容指标及管理如下：一、标准化管理制度1.制定供电所标准化管理制度，明确各项工作的流程和要求。
2.定期对制度进行评估和完善，确保制度的科学性和可操作性。
3.制定绩效考评制度，对供电所的各项工作进行评估和考核，激励员工积极性。
二、设备设施标准化1.制定供电设备的选取标准，包括品牌、技术指标等，并进行采购管理。
2.制定供电设备的运行和维护标准，确保设备的安全和可靠运行。
3.制定配电室的布局标准，包括线路的布置、安全间距等，保障用电的安全。
三、工作流程标准化1.制定供电所各项工作的标准化流程，包括供电调度、电力维修等，明确各个环节的责任和要求。
2.建立工作指引和操作手册，对各个环节的工作进行详细说明和规范。
3.制定工作流程的监控和评估措施，及时发现和解决工作中的问题。
四、服务质量标准化1.制定供电所的服务质量标准，包括服务内容、服务态度、服务效率等方面。
2.建立客户满意度的评估体系，收集客户反馈信息，及时处理和改进服务不足之处。
3.加强客户意识，提高员工的服务意识和服务技能，提高供电所的整体服务水平。
五、安全管理标准化1.制定供电所的安全管理制度，包括安全生产、用电安全等方面的内容。
2.组织安全培训和演练，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
3.建立事故隐患排查和整改制度，定期对供电所的安全隐患进行排查和整改。
六、信息化建设标准化1.建立供电所信息化管理系统，对供电所的各项工作进行信息化管理。
2.制定信息安全管理标准，包括数据存储、网络安全等方面的内容。
3.推进信息共享和交流，提高供电所的信息化水平和管理效率。
供电营业厅标准化管理办法
供电营业厅标准化管理办法第一章总则第一条为推进公司营销工作标准化、规范化，加强供电营业厅标准化建设中的相关规章制度的执行及配套硬件设施的规范化管理，按照有关管理制度特制定本办法。
第二条本办法适用于公司及其所属相关基层单位。
第二章供电营业厅功能分区第三条供电营业厅分级为A、B、C、D四类，其中A类和B 类供电营业厅应设置业务办理区（收费区）、展示区、业务待办区、客户自助区、引导区和洽谈区，C类和D类供电营业厅应设置业务办理区（收费区）、展示区、业务待办区。
第三章供电营业厅功能区的标准化设施第四条各功能区的标准化设施一般如下。
1.业务办理区（收费区）：护栏、一米线、岗位牌、工号牌、桌旗。
2.展示区：展示板、供电服务监督栏（员工介绍栏）、资料架、12398电话牌、95598热线固定牌、公共提醒标志。
3.业务待办区：服务（填单）台、休息椅、报刊架、饮水机、纸杯、便民伞伞架、便民伞、意见箱、垃圾箱、多媒体显示屏。
4.客户自助区：自助终端、设备故障牌（非固定）。
5.引导区：引导台。
6.洽谈区：茶几、沙发。
7.其他：便民箱、消防用具、纸笔、宣传资料、用户意见簿、投诉（咨询）处理登记簿、书写范例、表单等。
第四章各类设施的定位定置管理第五条供电营业厅内各类标识、便民设施、公示电话等统一进行定置定位管理，起到应有的效果。
对部分设施作如下说明：1.业务办理区（收费区）。
桌旗，应放置在引导台上，如无引导台的，应放置在业务柜台上。
2.展示区。
展示板：展板共6块，双十、高低压居民报装指南、供电监管办法、电力监管条例、两块空白展板。
供电服务监督栏（员工介绍栏）：应放置于收费区旁边的墙上。
12398电话牌和95598热线固定牌：两块电话牌必须集中放在一起，95598放在上面，具备条件的营业厅，建议放置于进门两边的墙上。
公共提醒标志：禁宠物的标志应贴在大门外，营业时间牌下面或墙面醒目处，禁烟标识可以贴在营业厅内显眼、醒目处。
3.业务待办区。
供电公司标准化管理的现状及建设方法
供电公司标准化管理的现状及建设方法【摘要】供电公司标准化管理是提高服务质量和管理效率的重要手段。
本文首先分析了供电公司标准化管理的现状，指出存在的问题包括管理混乱、标准不统一等。
随后提出建设方法一：制定标准化管理制度，通过规范流程和要求提高管理效率；建设方法二：加强员工培训和管理意识，提升员工素质和服务水平；建设方法三：建立监督检查机制，督促执行和推动管理的落实。
结论部分总结了现状及建设方法的重要性和必要性，同时展望未来标准化管理对供电公司发展的积极影响，提出未来需加强标准化管理建设，进一步完善管理体系，提升服务质量和企业形象。
通过本文的研究与建议，有望为供电公司标准化管理的提升提供有力支持。
【关键词】供电公司、标准化管理、现状分析、存在问题、建设方法、制度、员工培训、监督检查、总结、展望未来1. 引言1.1 研究背景供电公司标准化管理是确保电力供应安全、稳定和高效的重要手段，对于维护电力系统正常运行、提高供电质量、保障用户用电安全具有重要意义。
近年来，随着供电需求的不断增长和电力行业改革的深化，供电公司面临着日益严峻的挑战和压力。
在这种情况下，对供电公司标准化管理的研究和改进显得尤为重要。
随着社会经济的不断发展和电力需求的不断增长，供电公司标准化管理已经成为电力行业改革的重要内容。
目前我国供电公司标准化管理存在诸多问题，如标准体系不完善、标准未能有效贯彻执行、员工管理水平不高等。
为了解决这些问题，需要对供电公司标准化管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的建设方法，以推动供电公司标准化管理水平的提高。
1.2 研究意义供电公司标准化管理是保障电力安全稳定供应的重要措施，其管理水平的高低直接关系到全社会用电的正常运行。
标准化管理可以提高供电公司的运行效率，减少事故和故障的发生，从而降低用电成本，提高用户满意度，增强公司的竞争力。
随着社会经济的发展和电力行业的快速发展，供电公司标准化管理方法也在不断更新和完善。
T供电所——标准化建设落地的“2+3”模式
７ 结语
供 电所 标准 化建 设 需要 一 个长 期持 久 ， 动态 更 新 的
过程 。在 基 层供 电所 管 理过 程 中， 国 网Ｍ 供 电公 司应 用
“ ２ ＋ ３ ”模式 ，以点带面 ，坚持将标准和规范 的执行落到实 处 ，切实提高供 电所管理水平更上一个新的台阶。 ０
Ｐ Ｍ Ｓ 、配 电地 理信 ｇＧ Ｉ Ｓ 等信息化 管理系统 ，实现 工作流程
齐划 一，建立 资料 目录索 引，方 便查阅 。为巩 固６ Ｓ 工作 的
５ 业务管理—— 优化执行作业流程
５ ． １ 明确职 责分 工 ，规范 工作 流程
流程管理作 为 《 标准化供 电所考核标准 》 中的重 要考
成 果 ，管 理小 组根 据 各功 能 区的布 局制 订 详细 的检 查 标
业 厅、值班 室、工器具室 、备品备件室 、资料档案 室、更 衣 室、会议 室和等基本功 能区，各功 能区均有相应 的标准 配套办公设 施 。统一定制上 墙公示 内容 ，通过应用 国家 电
４ ． ２ 实行 全 员轮训 ，提 升 员工技 能
坚 持做好培训 需求分析 ，根据 不 同专业 的特点和工作 实际 需要 设置 不 同类 型 的培训 主题 ，包括 企业 文化 与规 范标准、基础 知识与技 能、安全管理 、营 销管理 、运检 管 理 、综合 管理 等 方面 的 内容 ，细 化关 键 点。通 过课 程 教 学、技能竞赛 、模拟训练 、反事故演 习、技术 问答等 多元 化的形式进行 培训 。培 训完成后 ，相 关负责人对培训 内容 展开意见调 查 ，收集相 关意见和建议 ，结合实际情况 进行 改进，达到提升员工技能的 目的。
的闭环管理 。
５ ． ２ 总结工作要点，提高工作效率
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供电公司全面标准化建设标准根据集团公司文件要求，为规范公司标准要求，特编制全面标准化建设标准。
一、职责定位（一）公司职能电力公司是矿业集团下属二级单位，承担着矿井及集团公司机关直属单位的供电任务。
（二）公司职责1.承担着35kV两个变电所及35kV和6kV配电线路的维护工作2.确保矿区电网和集团公司指挥中心的安全供电。
3.负责矿区各用户电费的结算工作。
4.按集团公司要求完成电厂资产处置各项进度任务。
5.矿区电网供电中断事故的应急处理。
6.完成集团公司交办的其他工作。
二、日常工作1.两站六所的设备运行、巡视、维护管理。
2.供电线路的安全运行、巡视、维护管理。
3.负责电费的催缴，做到月清月结。
4.抓好电厂设备的看护保养工作，确保资产不出现损坏或报废现象。
三、重点工作1.为保证夏季、冬季电网的安全运行，重点落实好春秋两季检修工作任务。
2.按集团公司要求抓好雨季“三防”、冬季“五防”工作，按节点要求，做好各类资料的上报工作。
3.根据集团公司开展“一季一活动”主题内容，编制下发切合公司实际的“活动”实施方案，并认真贯彻执行。
4.紧跟集团公司“5F”协同管理法推进步伐，主动与集团公司“5F”各子系统分管处室实现对接，及时争取上级部门指导，全力推进电力公司“5F”管理工作。
5.实施素质登高工程，抓好全员培训工作，提升员工安全综合素质和保安自保能力。
6. 加快装备升级和技术改造步伐，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高自动化、信息化装备水平。
一季度完成6kV机关变电所、四季度完成35kV大封降压站标准化建设任务，实现“可视化”目标;五月份完成35kV国庄降压站直流电源更换工作；下半年根据资金状况，适时进行35kV国庄降压站升级改造工作。
四、安全目标1.严控轻伤事故,杜绝重伤及以上人身事故和性质严重的非人身事故。
2.不发生重大停电责任事故。
五、现场质量标准化标准（一）变电站（所）1.制度、记录、资料齐全（1）规章制度健全：建立：岗位责任制（张挂）；交接班制（张挂）；停送电制度和操作规程（张挂）（包括操作票、工作票）；要害场所管理制度（张挂）；领导干部上岗查岗制；事故处理规定（包括事故预防及反事故措施）；设备缺陷管理制；设备运行规程；供用电技术规程。
（2）供用电图纸齐全：张挂：供电系统图和模拟图；变电所平面图；继电保护方式及定值图；巡回检查图表；紧急拉闸顺序表。
（3）资料齐全:建立：35kV、6kV系统主要设备的技术资料；电气试验资料（有效期1年）；各种继电保护的整定资料；历年重大事故的记录、分析、处理资料。
（4）记录齐全：建立：变电所运行日志；交接班记录簿；设备缺陷记录簿（包括故障异常）；设备检修记录簿；继电保护整定记录簿；事故记录簿；要害场所记录簿；干部上岗记录簿；安全活动记录簿。
2.高、低压室（1）高、低压开关柜排列整齐，标志牌、责任牌齐全。
（2）高压开关柜具备”五防”功能。
（3）高、低压开关柜柜门严密，柜内清洁；一、二次接线牢固，无松动、脱落、放电现象；盘内照明完好。
（4）相色标示清晰、无脱落、变色。
（5）保护装置运行正常，信号、显示信息及保护压板投、退位置正确。
（6）母线排伸缩接头无松动、断片、变色、氧化、发热变红等现象，母线固定部位无窜动、严重弯曲变形现象。
（7）有防止小动物进入的安全措施。
（8）电缆沟封堵严密，有防水、排水、防小动物措施。
（9）灭火器材齐全、合格、数量充足。
（10）避灾路线指示清晰易识别，安设地点合理，指示方向准确。
（11）照明装置（应急照明）齐全、合理，敷设吊挂均匀一条线。
2.变压器（1）引线压接牢固、接触良好，无过热、断股、散股、烧伤痕迹。
（2）箱体无锈蚀、无渗油，变压器声音正常，无杂音。
（3）温度计完好，过温报警设定值为80℃，油位、油色正常。
（4）呼吸器外部清洁，油杯完好，油封正常，硅胶变色未超过1/3。
（5）瓷质部件清洁，无裂纹、无油污、无放电痕迹，相序色标齐全。
（6）箱门关闭严密，箱内清洁，封堵严密，接线无松动、脱落、过热、放电现象，线缆清洁，无破损、开裂现象。
（7）风机运转正常，接地线连接牢固，标志牌、责任牌齐全、完整。
（8）瓦斯继电器完好，无渗油，两侧端盖打开，内部无气体，油色清晰正常。
3.35kV刀闸（1）触头完整，接触良好，无过热变色现象；瓷质部件清洁，无裂纹、积尘、放电痕迹；无挂落异物，底座无杂物；线缆接线牢靠，无过热、放电痕迹。
（2）线夹压接牢固、接触良好，无发热、断股、散股、烧伤痕迹。
（3）传动机构无变形、锈蚀，操作灵活；防误装置完好。
（4）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。
4.35kV电流互感器（1）油位、油色正常，无异声、渗漏油现象；瓷质部件无裂纹、无积尘、无放电痕迹；无挂落异物，底座无杂物。
（2）线夹压接牢固、接触良好，无过热、断股、散股、烧伤痕迹。
（3）线缆固定牢固；接线盒内清洁、无积尘，二次线连接牢靠，无放电和过热现象；接地线连接牢固完好。
5.35kVSF6断路器（1）瓷质部件无裂纹、放电痕迹；无异声及放电声；分、合闸位置指示正确；20℃时SF6气体额定压力为0.5MPa；外观无锈蚀，无蜂窝等杂物。
（2）引线无断股、散股、烧伤；压接牢固、接触良好，无过热痕迹。
（3）弹簧操作机构运转及信号盘上储能指示正常；箱门关闭严密，导线连接牢固，箱内清洁，封堵严密，无积尘、蛛网和发热现象；控制电源开关投入正确。
（4）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。
6.35kV电压互感器及保险（1）外观清洁，无裂纹、放电痕迹；线夹压接牢固、接触良好，无过热现象。
（2）线缆连接牢固，无松动、放电现象；接线盒内应清洁，无积尘和蛛网；无挂落异物，底座无杂物。
（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。
7.35kV避雷器（1）有机外套无裂纹、积尘；本体无倾斜；内部无响声；放电计数器指示正确清晰，外观完好；无挂落异物，底座无杂物。
（2）引线压接牢固、接触良好，无过热现象；引线驰度适中，无明显变形。
（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。
8.6kV电抗器、电容器（1）电抗器无振动和噪音，各接头接触良好，无过热现象。
（2）电容器无变形、渗液，熔丝及引线压接牢固，无过热、放电痕迹；声音均匀，无异声、异味，放电PT盘上仪表指示正确；仪表箱内清洁，无积尘；二次接线连接牢靠，无松脱、放电痕迹。
（3）接地线连接牢固完好；标志牌、责任牌齐全、清晰；色标齐全。
9.中央信号屏、保护屏、控制屏、直流屏（1）事故及预告音响信号试验装置正常；仪表指示正确、清晰；无异常报警信号。
（2）继电器外壳无破损，触点无抖动，内部无异声和异味；二次线无松脱、发热放电痕迹；二次电缆走向标示正确、齐全。
（3）继电器保护装置、光字牌和信号灯标示正确、齐全，各控制及转换开关良好。
（4）蓄电池外观清洁，无变形、渗液；连接线部位无松动、无腐蚀及明显氧化现象。
10.电缆（1）电缆头应无溢胶、变形、放电、异常响声，套管清洁、无损伤,接头接触良好，无过热现象,电缆敷设规范，标示正确，相色清晰，电缆外皮无损伤。
（2）电缆标示完整、清晰、无损坏，标签齐全、有效。
（3）电缆孔应封堵严密。
11.春季检修试验（二）供电线路1.杆塔基础拉线（1）铁塔及其主材无裂痕、变形。
（2）铁塔塔身倾斜度不大于塔高的5/1000。
（3）混凝土杆倾斜度不得大于标高的15/1000，扰曲度不得大于稍径的1/10；混凝土无风化、脱落、钢筋外露等缺陷；杆身应无纵向裂纹，横向裂纹宽度不大于0.5mm，长度不超过周长1/3。
（4）拉线棒锈蚀直径不得减少2～4 mm。
（5）拉线无断股，镀锌层无锈蚀、脱落；跨越道路的拉线应满足设计要求，且对通车路面边缘的垂直距离不应小于5m。
（6）每条拉线受力要均匀，背帽要齐全、紧固。
（7）混凝土杆焊口要防腐，不得有混凝土风化、脱落、钢筋外露等缺陷。
2.横担金具绝缘子（1）横担无扭转弯曲变形，歪斜度不大于横担主材的宽度。
（2）防震锤、间隔棒等不发生移位，均压环不出现倾斜与松动，防震锤应垂直与地面。
（3）接续金具外观不得有鼓包、裂纹、烧伤、滑移或出口处断股，弯曲度应符合相关规程要求。
（4）接续金具不得过热变色或连接螺栓松动。
（5）瓷质绝缘子不得伞裙破损、瓷质裂纹、瓷釉烧坏。
（6）绝缘子不得自爆或表面有闪络痕迹。
（7）合成绝缘子不得有伞裙、护套破损或龟裂，不得有粘接剂老化现象。
（8）直线杆塔绝缘子串顺线路方向的偏斜角（特殊设计除外）不大于7.5°，且其最大偏移值不大于300 mm，绝缘横担端部偏移值不大于100 mm。
3.导地线、避雷接地（1）导、地线发生明显断股、损伤、起刺现象时，应登杆检查并作处理。
（2）导、地线弧垂超过下列允许偏差值110kV及以下-2.5%～+6%，相间弧垂超过200 mm时应作调整处理。
（3）导线对地距离为：10kV及以下≥200mm、35kV≥600mm、110kV≥1000mm。
（4）接地电阻不大于：35～110kV 15Ω、6～10kV 10Ω。
（5）接地装置外露或腐蚀严重，接地引下线断开或与接地体接触不良。
4.线路走廊（1）导线边线与树木间的水平距离：6～10kV 5m、35～110kV 10m。
（2）导线与树木间的垂直距离：6～10kV 3m、35～110kV 4m。
（3）导线对地距离：6～10kV居民区6.5m、非居民区5.5 m、交通困难区4.5 m；35～110kV居民区7m、非居民区6 m、交通困难区5 m。
（4）导线与建筑物间的垂直距离：在导线最大计算弧垂情况下，6～10 kV 3m、35kV 4m、110kV 5m。
（5）导线边线与建筑物间的水平距离：在最大风偏时，6～10 kV 1.5m、35kV 3m、110kV 4m。
（6）导线与公路、铁路的距离：6～110kV线路下公路7 m、铁路7.5 m。
（7）导线与电力线间的距离：6～10kV 2m、35～110kV 3m。
5.线路标示（1）杆塔编号、警告、指示、防护、相位牌清晰齐全。
（2）各类标示牌悬挂高度一致，固定牢固。
（三）员工行为1.文明用语，着装正规。
2.安全用具配戴齐全。
3.严格执行“手指口述”操作法。
4.严格执行“两票三制”制度。
5.正规操作，杜决“四违”现象。
二、文明生产（一）办公区域（1）地面洁净，无杂物。
（2）桌面整洁、办公用品摆放整齐，橱柜内文件摆放整齐有序。
（3）门窗清洁无灰尘，玻璃明亮无污垢。
（二）变电站（所）、机房（1）设备、管线清洁，无浮尘。
（2）室内整洁卫生，窗明机净，巡视路线畅通无阻、无积水、无杂物；（3）室外场区干净，无杂草、杂物。
（4）各种标志牌分类统一规格，统一标准安设。