《企业战略策划》第一次作业答案演示教学
企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案
企业战略分析电大网络形考1-3次作业答案图示说明--恭喜，答对了！--抱歉，答错了！--您选择了此项[第1题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）• A.采购• B.生产• C.人力资源管理• D.企业基础设施[第2题](单选题)要考察的竞争对手的能力不包括（）。
• A.核心能力• B.增长能力• C.生产能力• D.适应变化的能力[第3题](单选题)下面哪个属于企业的无形资产（）• A.技术资源• B.财务资料• C.人力资源• D.组织资源[第4题](单选题)企业核心能力分析的内容正确的有（）• A.主营业务分析• B.企业内部环境分析• C.价值链分析• D.经济效益分析[第5题](单选题)（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
• A.生产管理• B.经营管理• C.战略管理• D.营销管理[第6题](单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）。
• A.婴儿服装• B.青少年奶粉• C.孕妇装• D.鲜奶[第7题](单选题)TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）• A.公司战略• B.竞争战略• C.职能战略• D.产品战略[第8题](单选题)企业战略概念起源于（）。
• A.企业计划工作• B.企业会计工作• C.企业市场营销工作• D.企业预算工作[第9题](单选题)采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
• A.高层• B.中层• C.低层• D.所有都行[第10题](单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
• A.经济环境• B.社会文化环境• C.技术环境• D.政治法律环境[第11题](多选题)（）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
华工《企业战略管理》第一次作业题-答案
参考答案：√
20.战略与结构关系的基本原则是( )
A．组织战略服从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
21.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（ ）来组织。
10.经验认为，流动比率较为合适的比例是（ ）
A．1:1 B．2:1 C．1:2 D．1:3
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
11.企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ ）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
12.营销能力分析的内容主要有：( )。
答题： 对. 错.
参考答案：×
8.企业竞争优势的根基是（ ）。
A．财务能力 B．核心竞争力
C．营销能力 D．科技能力
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
9.专利和品牌是企业资源中的（ ）。
A.短周期的资源 B.标准周期的资源 C.中长周期的资源 D.长周期的资源
答题： A. B. C. D.
参考答案：D
A.经济因素 B.技术因素
C.法律和政治因素 D. 文化因素
答题： A. B. C. D.
参考答案：C
5.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（ ）
A. 替代品 B. 互补品
C. 新产品 D. 老产品
答题： A. B. C. D.
企业战略管理(第一次作业 - 答案)
国家提出:大众创业万众创新的国家战略,创新创业将成为中国经济未来增长的不熄引擎。
鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。
万千“草根”是创新创业的主体，创业者、研究生创业是“草根创新”的重要力量.大企业由于互联网的冲击,为了解决大企业病,为大企业注入新的活力,鼓励企业内部创业.内部创业是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业并与企业分享成果的创业模式。
这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。
内部创业是企业持续成长的可行方式万科、美的等传统大公司互联网+行动计划，开始了“裂变创业”的尝试，鼓励员工内部创业。
这不仅是大公司解决自身危机的方式，也是解放员工创造力去为未来布局的好方法。
问题:谈谈你对创业的认识,如果你选择创业的话,你认为影响创业成功的关键因素是什么?如果你是公司内部创业者,你认为影响公司内部创业的因素有哪些?公司应給予创业者怎样的引导和支持?答：创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
创业的内涵至少应包括以下几方面：①、创业的主体是个人或者小规模群体；②、创业的关键是商业机会的发掘与把握；③、创业者的身份是资源配置者；④、创业需要创立新的社会经济单元；⑤、创业的价值实现有赖于将所提供的产品和服务在市场上转化为商品；⑥、创业是一个创造过程，具有创新性；⑦、创业具有明确的目的性：增加财富，包括个人和社会的物质和精神财富。
创业动机是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力。
它是鼓励和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业的动机大体上可以归为以下4类：对成就的需要、对独立性的偏好、控制的欲望、改变家庭和个人的经济状况。
兰大企业战略管理课程作业第一套
兰大企业战略管理课程作业第一套一单选题1. 某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于集团多元化非相关多元化相关多元化纵向一体化本题分值： 4.0用户未作答标准答案：相关多元化--------------------------------------------------------------------------------2. 第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。
资源利润联系信息本题分值： 4.0用户未作答标准答案：信息--------------------------------------------------------------------------------3. 被人们称为'经营管理理论之父'的是泰罗法约尔霍桑韦伯本题分值： 4.0用户未作答标准答案：法约尔--------------------------------------------------------------------------------4. 企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于暂停战略扭转战略剥离战略清算战略本题分值： 4.0用户未作答标准答案：扭转战略--------------------------------------------------------------------------------5. 单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，单件小批的工作地担负的工序数很多单件小批的生产设备多采用专用设备单件小批的生产设备的布置多采用对象原则单件小批的设备利用率很高本题分值： 4.0用户未作答标准答案：单件小批的工作地担负的工序数很多--------------------------------------------------------------------------------6. 甲公司系国内某省的商业信用公司，为当地中小企业提供贷款。
《企业战略管理作业一答案》
企业战略管理学》作业一通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
在西方, 战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论, 其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义。
战略价值：（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定——指向性（2）战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
1、企业管理型态发展到今天以战略为中心的阶段，其内在必然性是什么？答：21 世纪是知识经济的时代，是工业经济形态后的一种新的经济形态，也是通常所说的后工业化时代的经济形式。
企业管理发展到今天以战略为中心是为了适应新的经济形态，为了在现代企业竞争中突围。
当代国际竞争具有三个主要特点：人力资源的素质在竞争中作用突显；知识创新、技术创新在产业和企业发展中具有战略性作用；企业计划机制在资源配置中的地位提高。
企业所处的不断变化的环境要求企业将自己的竞争模式从静态转变为动态，以便对各种变化做出正确而迅速的反应。
而这也需要企业站在战略的高度去看待企业的发展，培养适合企业的人才，发掘可行的市场。
2、企业经营战略的内容有哪些？答： 1. 战略思想，即指导经营战略制定和实施的基本思想，企业领导者和职工群众在生产经营中发生的各种重大关系和重大问题的认识和态度的总和，对企业经营者和职工群众在生产经营活动中，起着统率作用、灵魂作用和导向作用。
2.战略目标，指企业以战略思想为指导，根据主客观条件的分析，战略期内要达到总水平，经营战略的实质性内容，构成战略的核心，正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
四川开大企业战略管理第一次形考作业参考答案
企业战略管理第一次形考_0001一、单项选择题（共10 道试题，共50 分。
）1. 组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
A. 组织环境B. 组织目标C. 组织设计D. 组织文化2. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。
A. 进入障碍B. 产业集中度C. 退出障碍D. 可替代性3. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
A. 事前控制B. 事后控制C. 事中控制D. 战略控制4. 由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（）。
A. 战略调整B. 竞争优势C. 战略主动权D. 核心竞争力5. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
A. 稳定型战略B. 增长型战略C. 收缩型战略D. 一体化战略6. 为了使公司建立起长期竞争优势，必须将各种资源组合起来，形成有组织的（）。
A. 资产B. 核心资源C. 能力D. 核心竞争力7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
A. 行业市场B. 目标市场C. 区域市场D. 细分市场8. 企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
A. 虚拟战略B. 虚拟管理C. 虚拟经营D. 虚拟品牌9. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。
A. 品牌B. 管理C. 竞争力D. 服务10. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。
2013中山大学企业战略第一次作业满分答案doc资料
复查测验提交: 2013上半年企业战略管理课程第一次作业内容用户2011秋入学专升本廖伟杰课程企业战略管理测试2013上半年企业战略管理课程第一次作业已开始13-4-10 下午8:42已提交13-4-10 下午9:20状态已完成分数得97 分，满分100 分已用时间37 分钟。
说明•问题1得 3 分，满分3 分产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
答案所选答案：错•问题2得 3 分，满分3 分从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。
但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。
答案所选答案：对•问题3得 3 分，满分3 分所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。
答案所选答案：错•问题4得 3 分，满分3 分威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度答案所选答案：对•问题5得 3 分，满分3 分一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。
答案所选答案：错•问题6得 3 分，满分3 分一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
答案所选答案：对•问题7得 3 分，满分3 分当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
答案所选答案：错•问题8得 3 分，满分3 分进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业答案所选答案：对•问题9得 3 分，满分3 分如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。
答案所选答案：错••问题10得 3 分，满分3 分对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。
答案所选答案：错•问题11得 3 分，满分3 分在市场增长率—相对市场占有率矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位是答案所选答案：瘦狗类•问题12得 3 分，满分3 分北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
《企业战略管理》第一次作业讲评.
《企业战略管理》第一次作业讲评第一次形考作业就全省来说完成率平均为60％左右。
就完成作业的同学来看，平均得分都在80分以上，但也有15％左右同学的作业存在雷同现象，说明他们没有认真做作业，存在应付差事的现象。
本次作业主要目的是考核学生是否理解企业战略的内涵及特征，能否能分清企业战略层次的问题和日常经营管理的问题。
企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
本题中的第一个问题是一个春节期间促销活动，是由西部市场负责人提出来的一个请示方案，要在春节期间开展买二赠一促销活动，“降价”促销是一项具体的促销策略，是属于日常经营管理层面的问题，不具备长远性、纲领性的特征，因此这属于非企业战略层次问题。
第二个问题是开发中档酒，是由营销部门提出的一个开发新产品的方案，是一项具有长远性的规划，但就如何开发中档酒的具体措施并没有涉及到。
因此，它具备长远性和纲领性的特征，是企业战略层次应研究的问题。
第三个问题是企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的液体酒精，这也是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
第四个问题是就货款问题发生争议诉至法院，这是公司在经营过程中遇到的一个具体的问题，涉及到履行合同和信誉问题，并不是战略层面上的问题。
第五个问题是购买设备后的履约问题。
企业在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案。
这也不是企业战略层次应研究的问题。
在上面五个问题中，大部分同学都能够分析第二、三个问题是战略层次的问题，第四、五个问题不属于战略层次的问题。
对于第一个问题的判断出现分歧，很多同学把第一个问题也判断成为战略层次问题，他们认为第一个问题属于战略问题中的营销职能战略，出现这种错误主要是因为对于战略问题的纲领性和全局性没有完全理解。
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《企业战略策划》第一次作业答案
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。
( C )
1.基本的财务规划
2.以预测为基础的规划
3.内部导向的规划
4.战略管理
1.下列不属于董事会发展趋势的有（）
( C )
1.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进
2.董事和首席执行官股权增加
3.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化
4.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
5.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的
一般力量。
不属于这些力量的是（）
( D )
1.经济力量
2.技术力量
3.政治—法律力量
4.生态环境力量
5.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）
( A )
1.分销网络的可获性
2.产业增长速度
3.固定成本多寡
4.退出壁垒高低
5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因
素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）
( B )
1.供应商产业由少数公司主导
2.替代品容易获得
3.供应商容易前向一体化
4.产品或服务非常独特
5.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资
源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）
( C )
1.识别企业资源
2.把公司优势组合成特殊能力
3.培育公司的核心竞争力
4.识别资源差距
5.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和
劣势有助于确定公司未来。
比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C )
1.公司历史业绩
2.公司关键竞争者
3.公司发展前景
4.整个产业
5.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
公司可以用它
来影响需求，获取竞争优势。
下列属于促销的子变量的是（）( D )
1.品牌名
2.包装
3.折扣
4.推广
5.竞争战略中的成本集中是指（）
( B )
1.瞄准宽大市场，生产独特产品或服务
2.针对某一购买群或区域市场采用低成本战略
3.针对某一购买群、产品细分市场或区域市场采用差异化战略
4.瞄准宽大市场，以大规模来获取成本优势
5.10. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。
它通常在领先者的市场
位置发生。
下列不属于进攻策略的是（）
( D )
1.正面进攻
2.侧翼突进
3.迂回进攻
4.重点进攻
5.11. 下列措施对于企业构筑进入壁垒没有帮助的是（）
( A )
1.鼓励使用外部设备和人员
2.以低费用给用户提供培训，提供购买者的转换成本
3.避开同时给竞争对手服务的供应商
4.提高规模经济，降低单位成本
5.12. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。
下列属
于成长战略的是（）( C )
1.破产、清算
2.暂停
3.同心多元化
4.出售、剥离
6.13. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采
用下列哪项战略（）( B )
1.暂停战略
2.扭转战略
3..无变战略
4.收缩战略
7.14. 组合分析在战略制定中广泛采用。
下列关于组合分析优点的说法错
误的是（）
( C )
1.提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
2.使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
3.容易界定产品与细分市场
4.图形化表述促进沟通
5.15. 战略实施前，战略制定者首先要考虑的问题的是（）
( A )
1.由谁来实施战略规划
2.战略实施过程可能遇到的问题
3.战略实施可能付出的成本和代价
4.何时开始实施战略方案
6.16. 随着公司成长和扩展，成功的公司往往遵循一种组织结构发展模
式，即所谓的发展阶段。
当公司进入第二阶段，具有专业技能的职能管理团队取代创业者时，应选择下列哪种组织结构（）( B )
1.简单结构
2.职能结构
3.分部式结构
4.超越事业部
7.17. 下列不属于流程再造的基本原则的是（）( A )
1.围绕任务，而不是结果来组织
2.让需要这个流程产出的人执行该流程
3.把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
4.一次就在信息源头把信息捕捉住
8.18. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业
吸引力对对被并购企业有价值程度低时，应选择的文化管理方式是（）( A )
1.分隔
2.整合
3.吸收
4.瓦解
9.19. 目标管理的过程不包括下列哪一项（）( B )
1.设定并交流公司目标
2.设定有助于实现个人价值的目标
3.制定为达到目标需要执行的行为计划
4.定期评价与目标相关的绩效
10.20. 评估与控制是监测公司活动与业绩的结果的过程，把实际业绩与预
期业绩作比较。
下列不属于这一过程的是（）( D )
1.决定测评什么
2.建立业绩标准
3.测评实际业绩
4.把实际业绩与历史业绩进行比较
三、判断题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
1.战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。
它包括环境分
析、战略制定、战略实施以及评价和控制。
因此，战略管理研究强调从公司优势出发，来监测、评估外部机会，从而为公司找到新战略方向并付诸实施。
(错误)
1.外部董事可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工。
(正确)
1.环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公
司内的重要人员。
它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
(错误)
1.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业
为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
(正确)
1.战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程
的一类企业。
战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
(正确)
1.当一个公司的核心能力优于竞争对手时，就称为独特能力。
如果独特能力
是透明的、可转移的和可复现的，就容易被模仿。
(正确)
1.加尔布雷斯认为，公司的重心恰恰是公司启动的基点。
公司在基于这点建
立竞争优势之后，就会在价值链上实行前向或后向一体化，这个过程就是
横向一体化。
(错误)
1.SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及
运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
(错误)
1.幸运空隙就是公司专有的竞争空间，它与公司所面临的内部和外部环境特
别适合，而且其他公司不可能来挑战或把公司赶走。
(正确)
10. 成本领先就是瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略。
低成本定位使公司或事业部可以防守竞争对手，使公司在竞争白热化的时代都能继续获取利润。
(正确)
11. 在一个离散产业中，许多中小型地方性公司为了占领整个市场相对较小的一块而竞争，此时差异化战略占主导地位。
(错误)
12. 策略是用何时、何地实施行动来描述战略如何实施的具体操作计划。
策略与战略有本质的不同，策略的范围更窄，时间跨度更小。
(正确)
13. 合作战略是那些通过与其他公司一起行动，而不是对抗而获得竞争优势的战略。
不同于非法的共谋，合作战略的主要类型是战略联盟。
(正确)
14. 当管理层意识到当前产业没有吸引力，公司也没有超常的能力与技能可以很方便地转移到其他产业的相关产品或服务上时，最可能的战略选择是相关多元化。
(错误)
15. 蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。
独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
(错误)
16. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。
当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
(正确)
17. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动——未来财务业绩的驱动力。
(正确)
18. 在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。
控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
(错误)
19. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。
网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
(正确)
20. 因为全面质量管理力求在改进质量的同时降低成本，所以它是一项既可以用于低成本经营战略，也可以用于差异化战略的行动计划。
(正确)。