渤海大学 生产运作管理 期末考试试卷及参考答案
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
《生产与运作管理》2018-2019期末试题及答案
一、单项选择题（每个小题2分，共20分）
1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则 B．创新的原则
C．以市场为导向的原则 D．可持续发展的原则
2．将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为( )。
A.产品导向布置形式 B．工艺导向布置形式
C．流水线布置形式 D．混合式的设备布置形式
3．根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( )。
A.按设备定员 B．按比例定员
C．按岗位定员 D．按工时定额计算
4．看板管理中( )包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A．运输看板 B．移动看板
C．生产看板 D．生产手册
5．生产调度工作的主要依据是( )。
A.主生产计划 B．生产能力
C．生产作业计划 D．生产计划
6．质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现( )。
A.质量升级 B．质量目标
C．质量水平 D．质量成本
7．经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和( )。
A．保管费用 B．材料费用
C．劳动力费用 D．财务费用
8．设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修(
A．信息平台 B．技术平台
C．供应链 D．体系
9．在定置管理中，物与场所的结合主要是强调( )。
A.固定位置 B．定置图。
生产与运作管理第一学期期末试卷-A卷答案
生产与运作管理期末考试标准答案-A卷生产运作管理一、选择填空题（每小题2分，共40分D D D A D ，A D B A B， A C A D A，A C C A B评分标准：每空2分。
二、简答题（共2题，每题10分，共20分）1、简述生产管理的目标及内容。
质量：质量是一切企业的生存之本。
这是对生产与运作系统绩效的最基本评价。
成本：成本高低是企业生产与运作系统经济绩效的标志。
只有按低于社会的平均劳动消耗成本水平进行生产，企业才可能盈利，才能够发展。
时间：包括生产周期和交货期两个方面的含义。
一是指生产周期短，二是指按时交货。
柔性：为了在一定的生产率和有效期的前提下，在品种和数量上满足用户千变万化的要求，能够在最短的时间内响应市场需求的变化，企业的生产系统就必须能够将效率与适应性统一起来，具有较高的柔性。
评分标准：每项2.5分。
2.简述成批生产的期量标准内容批量：相同零件（产品）一次投入或出产的数量。
生产间隔期：相邻两批相同零件投入或出产的时间间隔生产周期：从原材料投入到产品出产所经过整个生产/运营过程的全部日历时间。
提前期：零件（产品）在各工艺阶段的投入或出产日期比成品出产日期应提前的时间。
评分标准：每项2.5分。
三、计算题（20分）注：本标准答案只需填写试题答案，无需填写试题内容。
第 1 页共 2 页由盈亏平衡计算公式可求得：最后决策应为：规模小于4.12万件/年时，选择甲方案；规模在4.12万件/年~10.0万件/年之间时，选择乙方案；规模大于10.0万件/年时，选择丙方案。
评分标准：计算公式5分；计算结果10分；结论5分。
四、案例分析（20分）要点：1.艾德和比尔德生产方式差别（大批量与小批量生产）2.艾德和比尔的生产特点比较3.艾德的选择依据：盈亏分析4.艾德的执行方案评分标准：每项5分。
第 2 页共 2 页。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
《生产运营学》期末考试试卷附答案
《生产运营学》期末考试试卷附答案一、单项选择题（共20小题，每题3分，共60分）1．生产运作管理不包括哪个内容（）。
A．融资B．计划C．组织D．控制2．下列哪些不属于大量运作（）。
A．中小学教育B．飞机制造C．汽车制造D．快餐3．用来生产高度标准化的产品的流程是（）。
A．项目生产B．批量生产 C．连续流程D．间断流程4．单件小批生产的好处是（）。
A．生产周期短B．效率高C．成本低D．可“以不变应万变”5．企业创造价值的主要环节是（）。
A．营销B．财务C．组织D．生产运作6．下列生产属于加工装配型生产是（）。
A．饮料B．造纸C．汽车D．烟草7．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．运行管理B．设置和运行管理C．设置的管理D．机制管理8．生产运作战略属于（）。
A．职能级战略B．公司级战略C．部门级战略D．都不是9．以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。
A．基于成本的战略B．基于时间的战略 C．基于质量的战略D．都不是10．为了缩短交货期，企业在产品开发方式上应采用（）。
A．敏捷方式B．并行工程C．串行工作D．MRP 11．最符合大量生产方式管理模式是（）。
A．分权化B．松散化C．集权化D．网络化12．企业生产适应变化的性能被称为（）。
A．专业化B．系列化C．程序化D．柔性化13．备货型生产的产品是（）。
A．简单产品B．复杂产品C．非标准产品D．标准产品14．单件小批量生产的（）。
A．效率高B．易自动化C．效率低D．多样化程度小15．生产方式发展的主流为（）。
A单一品种大量生产B．多品种小批量生产C单件小批量生产 D全自动化生产16．服务业的生产过程同样是投入—转换—产出的过程，称为（）。
A．作业过程 B．生产过程 C．服务过程 D．生产作业过程17．工作研究遵以（）方式提高生产率的原则。
A．内涵B．用先进设备C．提高劳动强度D．基础建设18．进行库存控制目的，就是要（）。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案)习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程.2．生产运营系统是由（）和（）构成的.能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括( )技术和（ )技术两个方面.4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类:（）生产和（）生产.5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和( )生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成( ）生产与（)生产两种。
7．与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（)，多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（)。
11．单件生产品种繁多、数量( )、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：( ）与（）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、( ）性、( )性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（）,运输次数（)，设备利用状况较( )。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（)和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划,是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是:在适当的时候，以适当的（)，向顾客提供适当（)的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括:原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右,占总费用的（）左右.22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（)、（）和ABC库存控制方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渤海大学20 级专升本(工商管理专业)
第四学期《生产运作管理》试卷
题号一二三四五六总分
得分
一名词解释（每题3分，共15分）
1．订单赢得要素
2．服务性运营
3．学习效应
4．批量
5．工作设计
二判断题（每题1分，共20分）
1 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
（）
2 JIT 生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。
（）
3 实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。
（）
4 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
（）
5 看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
（）
6 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
（）
7 看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
（）8 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
（）
9 精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。
（）
10 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和
质量管理5种。
（）
11 精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主
要组织形式。
（）
12 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
（）
13 精益生产在营销管理上提倡主动销售。
（）
14 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
（）
15 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。
（）
16可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
（）
17并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
（）
18产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
（）
19生产运作的对象是生产运作系统。
（）
20总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
（）
三填空题（每空1分，共15分）
1、CIMS 有两个基本观点，一是在（）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（）是一个整体，要全面考虑。
二是在( )方面，整个生产过程实质上是一个（）、传送和处理决策的过程。
2 、CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（）、应用功能的集成、（）、人和组织的集成。
3 、大批量定制生产是指既具有（）下的高效率，低成本，又能像（）那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。
4 、实施大批量定制生产的基本对策，1）重朔经营理念，2) 建立企业内各部门以及企业间的合作机制，3) ( ) ，4) ( ) ，5) 建立良好的员工
得分阅卷人
得分阅卷人
得分阅卷人
队伍.
5 、敏捷制造的目的可概括为, 将( )生产技术, 以及有( )的劳动力与能够促进企业内部和企业之间合作的灵活管理集成在一起,通过所建立的共同( ),对迅速改变的市场需求和市场实际做出快速反应.
6 、敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( )
四简答题（每题6分，共30分）
1什么是运营系统？它应具备哪些基本功能？
2什么是生产率？它对提高企业竞争力有何意义？
3敏捷制造的基本特征,以及其三要素是那些。
4什么是运营能力？决定运营能力的要素主要有哪些？5 并行工程的本质内容体现在哪些方面？
五计算题（20分）
已知m=4, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。