ERP原理设计与实施
ERP原理实施与案例
ERP原理实施与案例ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是指通过整合企业内部各个部门的资源和流程来实现企业的高效运作和管理的一种信息化系统。
ERP原理、实施和案例是指介绍ERP系统的基本原理、实施过程以及具体应用案例。
下面将从这三个方面对ERP进行详细介绍。
一、ERP原理1.综合性原理：ERP系统是一个综合性的管理系统，它整合了企业内部各个部门的资源和流程，实现了信息共享和协同工作。
2.集中化原理：ERP系统集中管理企业的各个子系统，通过数据的集中存储和处理，实现了企业数据的一致性和准确性。
3.数据一致性原理：ERP系统中的各个模块都共享同一份数据，因此要求各个模块之间的数据保持一致，避免数据冗余和数据不一致的情况。
4.系统自动化原理：ERP系统具有自动化处理和运行的特点，能够自动收集、分析和处理各种业务数据，提高了企业的运行效率和管理水平。
二、ERP实施1.项目准备阶段：确定ERP实施的目标和范围，制定实施计划和时间表，组建实施团队，进行项目评估和需求调研。
2.实施方案制定阶段：根据需求调研结果，制定详细的实施方案，包括技术架构、系统配置和数据迁移等。
3.系统开发与配置阶段：根据实施方案，进行系统开发和配置工作，包括系统界面设计、业务流程配置和数据接口设置等。
4.运行测试阶段：完成系统开发和配置后，进行系统测试，包括功能测试、性能测试和安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.用户培训与验收阶段：对用户进行系统培训，使其能够熟练使用ERP系统。
同时进行系统验收，确保系统符合用户需求。
6.系统上线与维护阶段：将ERP系统正式投入运行，进行日常维护和升级工作，保证系统的稳定性和安全性。
三、ERP案例1.SAPERP：SAPERP是全球领先的ERP系统，被广泛应用于各个行业。
它通过整合企业的人力资源、财务、生产、销售等各个模块，实现了企业的全面管理。
2. Oracle E-Business Suite：Oracle E-Business Suite是Oracle公司推出的一套综合性ERP系统，覆盖了企业的各个方面，包括财务、采购、库存、生产等。
erp系统原理和实施
ERP系统原理和实施1. 引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统是一种综合管理软件，旨在帮助企业实现更高效的资源管理、提高生产效率、降低成本，并改善企业的运营和决策过程。
本文将介绍ERP系统的原理和实施过程，以帮助读者更好地理解和应用ERP系统。
2. ERP系统原理ERP系统的原理是基于集成的数据处理和信息管理，将企业各部门的数据整合到一个统一的数据库中，建立起各个业务模块之间的关联和协调。
以下是ERP系统的核心原理：2.1 集成管理ERP系统可以集成管理企业的各个部门和业务流程，包括采购、生产、销售、财务等。
通过集成管理，可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，避免了数据冗余和信息孤岛的问题。
2.2 数据一致性ERP系统通过建立统一的数据库，确保企业内部各个部门的数据一致性。
这意味着无论是采购部门、销售部门还是财务部门，都可以通过ERP系统查看和更新同一份数据，避免了因数据不统一而导致的错误决策和沟通障碍。
2.3 业务流程优化ERP系统基于企业的业务流程进行设计和定制，可以帮助企业优化业务流程并提高效率。
通过ERP系统，企业可以将繁琐的手工操作转为自动化处理，减少人为错误和时间成本，提高生产效率。
3. ERP系统实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要企业充分准备并与专业的实施团队合作。
以下是ERP系统实施的主要步骤：3.1 需求分析在实施ERP系统之前，企业需要进行需求分析，明确系统的功能和业务流程。
这需要与实施团队密切合作，准确地定义系统的需求，以满足企业的实际需求。
3.2 系统选择根据需求分析的结果，企业需要选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，需要考虑系统的功能、可扩展性、安全性等方面，并与实施团队一起评估选型。
3.3 定制与开发ERP系统的实施通常需要根据企业的实际情况进行定制和开发。
这包括系统的界面设计、数据库结构设计以及相关的业务逻辑开发。
图说ERP原理及实施方法
图说ERP原理及实施方法本文摘自《基于过程的ERP快速实施方法研究——以HMD公司ERP系统实施为例》。
文中含有大量图表，图文并茂地阐述了ERP的管理思想和原理，总结了国内外知名ERP软件商提出的实施方法和过程，最后还给出了ERP实施的影响因素。
一、ERP管理思想、原理及其发展历程1 ERP体现的管理思想（1）对企业供需链资源进行管理现代企业的市场竞争中，企业不仅要依靠自己的资源，还要把生产经营中所涉及到的供应商、分销商、客户等紧密结合起来，追求资源的最优配置，才能在市场上获得竞争优势。
ERP系统正是适应了这一竞争需要，实现了对供需链的有效管理。
（2）体现精益生产和敏捷制造的思想ERP系统支持混和型生产方式的管理。
一方面把企业的客户、销售代理商、供应商和协作单位统统纳入生产体系，形成一个企业的供需链，这是精益生产的思想；另一方面，面对市场上随时出现的新机会而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生产的要求时，企业可以组成一个临时性的供需链，形成“虚拟工厂”，从而保证及时将产品推入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
这就是“敏捷制造”的核心思想。
（3）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供需链系统中了。
另一方面，ERP系统在业务处理发生的同时自动生成会计分录，保证资金流与物流及信息流的同步记录，数据的一致性，从而实现根据财务资金现状，追溯资金的用途，并可追溯到相关业务活动，便于实现事中控制及实时做出决策。
二、ERP原理框图及发展历程1 ERP的原因框图如下图1所示，从图中可以清晰地看出对于制造业企业来说，企业内部的进销存管理、生产管理、财务管理及计划管理等功能不是ERP的全部。
ERP系统将企业的管理范围从企业内部向企业上游及下游拓展，将企业本身的管理纳入到整个供需链的管理之中，从而使精益生产、敏捷制造的理念得以实现，使供需链上各企业的生产节拍得以受控，链上的物流状态将变得有序、平顺，达到节省成本、提高效率，进而提升企业市场竞争力的目的。
erp系统原理和实施pdf
erp系统原理和实施pdfERP系统原理和实施1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成的信息管理系统，旨在帮助企业整合各个部门的数据和流程，提高运营效率和决策能力。
2. ERP系统的原理2.1 数据集中化管理ERP系统将企业的各种数据集中存储和管理，包括销售、采购、库存、人力资源等数据，使得不同部门之间可以共享数据，提高信息的准确性和一致性。
2.2 流程整合与协同ERP系统通过整合不同部门的业务流程，实现信息的共享和协同，提高工作效率和响应速度。
例如，销售部门可以及时获得库存信息，采购部门可以根据销售预测进行采购计划。
2.3 决策支持ERP系统通过提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业管理层做出合理的决策。
管理层可以通过ERP系统查看销售额、利润率、库存周转率等关键指标，从而进行业务分析和决策。
3. ERP系统的实施3.1 需求分析在实施ERP系统之前，需要进行详细的需求分析，明确企业的业务流程和信息需求，以便选择合适的ERP系统和进行定制开发。
3.2 系统配置在系统配置阶段，需要根据需求分析的结果，进行系统参数的配置和业务流程的设置。
同时，还需要进行数据迁移和系统集成，确保ERP系统能够与其他系统进行无缝对接。
3.3 测试与培训在ERP系统实施之前，需要进行系统的测试和用户的培训。
通过测试可以确保系统的稳定性和准确性，通过培训可以使用户熟悉系统的操作和功能，提高系统的使用效率。
3.4 上线运行在系统测试和用户培训完成之后，可以将ERP系统正式上线运行。
在上线运行期间，需要不断监控系统的运行情况，并进行必要的优化和调整，以满足企业的业务需求。
4. 结论ERP系统通过数据集中化管理、流程整合与协同和决策支持等功能，帮助企业提高运营效率和决策能力。
在实施ERP系统时，需要进行需求分析、系统配置、测试与培训以及上线运行等过程，以确保系统能够顺利地为企业服务。
erp原理与实践
erp原理与实践ERP原理与实践。
ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一种以信息技术为基础，以企业资源管理为核心，以全面优化企业资源配置和管理为目标的管理思想和方法。
它将企业的各种资源，包括人力、财务、物流、生产等，进行整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业提高管理水平、降低成本、提高效率，是企业信息化建设的重要组成部分。
首先，ERP的原理是基于信息技术的支持，将企业各个部门的信息整合在一起，形成一个全面的信息数据库。
通过这个数据库，企业可以实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的存在，提高信息的准确性和及时性。
此外，ERP系统还可以通过信息的分析和挖掘，为企业决策提供支持和依据，帮助企业更好地把握市场动态，制定合理的发展战略。
其次，ERP系统的实践是基于企业资源管理的需求，通过对企业资源的整合和优化，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统可以帮助企业实现生产计划的合理安排，降低库存成本，提高生产效率；可以帮助企业实现财务管理的自动化和规范化，降低财务风险，提高财务透明度；可以帮助企业实现供应链的优化和管理，提高物流效率，降低物流成本。
通过ERP系统的实践，企业可以实现资源的最大化利用，提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，ERP原理与实践是企业信息化建设的重要组成部分，是企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
在实施ERP系统时，企业需要充分理解ERP的原理，根据自身的实际情况进行定制化的实践，避免盲目跟风，确保ERP系统的顺利实施和运行。
只有在不断地理解原理、实践经验的基础上，企业才能真正地享受到ERP系统带来的益处，实现企业的可持续发展。
ERP原理设计与实施
数据输入 主生产计划
4. 销售管理——思考题
思考题
你们企业的生产类型是什么样的？从多个角度 考虑。 请概要描述一下销售管理的主要业务。 想一想，销售管理与其他业务管理的关系。 销售管理处于什么样的计划层次？ 概要描述一下，销售管理子系统的业务处理流 程。
5. 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产 计划。计划的对象一般是最终产品，即 企业的销售产品，但有时也可能是组件 的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次。
3.ERP基本概念——思考题
思考题
什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是 人员？ 什么是提前期？为什么要设置提前期（您可以 读完本书后回答）？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的 构成例子。 工作中心与社会日历有何不同
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
经 营 预 测 质 量 管 理 采 购 管 理 生 产 管 理 设 备 管 理 应 付 管 理 固 定 资 产 管理 总 账 管 理 预 算 会 计 工 资 管 理 库 存 管 理 成 本 管 理 应 收 管 理 销 售 管 理
分 销 管 理
运 输 管 理
3.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A A
B
C
B
C
D
E
F
G
D
E
F
H
K
G
K
H
D
E
F
ERP系统的设计与应用实践
ERP系统的设计与应用实践随着企业经营规模的扩大及信息化水平的提高，企业资源管理（ERP）系统在企业中的应用越来越普遍，成为了企业信息化建设的一个重要组成部分。
ERP系统的建立和应用不仅需要具备企业信息化的基础，同时也需要我们对企业的经营管理进行深入的了解和分析，才能针对企业的具体情况进行系统设计和应用实践。
一、ERP系统的设计1.数据准备ERP系统建设的第一步，是要对企业的各项业务进行深入的了解，这就要求我们准确地收集企业相关的数据。
企业的数据有很多来源，如业务数据、财务数据、采购数据、人事数据等等，需要我们进行有效整合和管理。
在进行数据准备时，需要挖掘出数据中蕴含的关键业务指标（KPI），并对数据质量进行有效的控制。
2.工作流程ERP系统的设计需要明确企业的工作流程。
在进行企业流程的建立时，优先考虑核心业务流程，然后再考虑辅助流程。
企业可以采用BPM（Business Process Management）建设来进行业务的流程化，这一方法也可协助企业规范其业务流程，优化相关的业务规则。
在业务流程的规划设计中，需要考虑并确定各个流程步骤的输入和输出件，以确保这些步骤能够相互协调衔接，形成一个完整的流程。
3.系统车间ERP系统的建设需要对各个系统车间进行规划安排。
一个系统车间通常由一个软件模块或是一个业务部门组成。
对各个系统车间的规划需要考虑到其业务关系，对其进行分类，形成一个良好的分类体系，并进行相关的关联和协调。
4.系统要素ERP系统的建设需要考虑多个要素，如系统整体架构、数据存储方式、应用安全性等。
ERP系统应采用可扩展性结构，以方便应对企业的变化和需求。
同时，ERP系统对数据的存储与管理应该采用安全、高效的方式，以确保数据的完整性和保密性。
二、ERP系统的应用实践1.培训与推广ERP系统的应用需要通过培训和推广的方式，使其得到企业内部推广。
企业可以制定培训计划并邀请专业技术人员为员工进行培训，以帮助员工熟悉ERP系统的操作。
ERP原理、设计、实施
ERP的思想ERP全称“Enterprise Resource Planning”,翻译成中文叫做“企业资源计划”。
她它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
ERP不仅仅是一种软件简要的说企业的所有资源包括3大流：物流、资金流和信息流。
ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。
概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面的继承了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估全方位和系统化的管理平台。
ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
由于这种管理思想必须依附于电脑软件的运行，所以人们常把ERP系统当成一种软件，这是一种误解。
要想理解与应用ERP 系统，必须了解ERP的实际管理思想和理念，才能真正地掌握与利用ERP。
ERP不仅仅是软件，而是系统的管理方法，是管理的平台管理信息化不光是对管理工作过程的电算化，信息化管理也不光是利用信息化的设施来代替一些手工的管理工作。
管理信息化有四个核心的管理思想：●供应链管理思想是计划的核心思想●以客户为核心的指导思想●基于事实与数据的统一决策方法●追求不断改进的过程一、发现与提高企业核心竞争力——供应链思想的精髓ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享、全面合作，是竞争与利益共享的关系。
ERP软件供应商也经常会强调这一点，但是不能展开或深入指导企业如何建立企业的供应链管理，从而为提供企业竞争力服务。
如何利用ERP的良好平台，企业应该和咨询公司一道进行一下的工作：●识别企业核心竞争里●致力于提高核心竞争力●围绕企业业务、核心竞争力建立企业的供应链资源●管理与优化供应链二、以客户的需求推动企业的发展客户是企业赖以生存的根本，以客户的关注焦点是企业管理的基本原则。
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• 品种变化
• 产品结构修改 • 物料用量增减 • 材料代用
• 数量变化 • 交货期变化
主生产计划
产品信息
?
?
?
库存：
• 现货量 • 已分配量 • 即将入库量 • 失窃、报损
库存信息
物计划料需求计划
什么是ERP?
ERP的能力： 1、在正确的时间、正确的地点得到正确的物料产品； 2、实现企业的物流信息、资金流信息、其他生产经营信息的同
什么是ERP?
ERP为何物？ （1）交 叉 学 科
• 信息技术
• 现代管理技术:对当代制造业最具影响力
• 自动化技术 • 系统工程技术
（2）ERP是一种应用软件工具，更重要的是一种先进的管理 思想和管理理念在企业当中的体现。 （3）以ERP为代表的信息化系统工具是实现中国企业实现跨 越式发展的希望所在。
➢ ERP 是以人为本的信息化管理系统，它实时地提供了极其丰富的信息， 但是，如何建立和运用这些信息，取决于使用 ERP 系统的管理人员；效 益是人用出来的，不是系统自动生成的。
什么是ERP?
ERP: 思想、软件与系统 ERP管理系统 ERP软件产品 ERP管理思想
ERP是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统
接入设备、软件等 • 国内：华北、华东、西南、西北、东北、深圳 • 国外：欧洲、美洲、亚太
什么是ERP?
联想信息化建设历程
• 1991年:初步财务电算化
• 1996年:大规模网络建设,MRPII实施
• 1998年:ERP,CRM,SCM等实施
• 2000年头一季度,净利润比1999年同期增长了136%,
步； 3、实现工程计划、生产计划的协调 4、通过与销售系统的集成，使企业的生产计划更好的体现企业
的经营计划； 5、为企业的高层领导提供查询、经营决策的平台
传统管理模式无能为力！
企业信息化
即采用先进的管理理念，应用先进的计算机网 络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、 制造、营销、财务等，及时的为企业的战术层 、战略层、决策层提供准确有效的数据信息， 以便对需求做出迅速的反应。本质是增强企业 的核心竞争力。
ERP原理、设计、实施
软件学院
教材
ERP原理设计实施（第3版） 罗鸿 著
《ERP----从内部集成起步》,第二版，电 子工业出版社,陈启申
考核方式和成绩评定办法
1、考核方式 平时作业与考试相结合； 个人项目与小组项目相结合。
2、成绩评定办法 平时成绩：10% 期中考试（ERP方案设计）：20% 期末考试（闭卷考试）：70%
高于1999年净利润增幅近一倍.
1996年
2000年
• 平均交货时间
11天
5.7天
• 存货周转天数
39天
19.2天
• 应收账周转天数 23天
15.0天
• 集团多法人结账 30天
6.0天
什么是ERP?
以客户订单为驱动 提升客户满意度
• 手工方式 代理商—传真发订单 销售人员—开销售小票—再办提、发货手续
什么是ERP?
ERP: 思想、软件与系统
ERP管理思想 ----面向交货期资源管理 ----准时生产JIT ----供应链管理SCM ----约束理论TOC ----项目管理 PM
ERP软件系统
• 先进的管理思想需要强有力的 手段予以支撑才能发挥作用 • 只有手段到位，先进的管理思 想才能实现 • 手段到位后，看似不现实的管 理思想可能都会成为现实
企业面临的问题何在？
场景一
凭证满天飞，报表一大堆 一家一个数，责任相推委 决策无依据，老总难指挥
企业面临的问题何在？
场景二
读文件、看报纸、下现场、听汇报、批条子……
导致：“三拍现象” 拍脑袋 拍胸脯 拍大腿
传统粗放的手工管理！
• 任务吃不了， 能力吃不饱
• 生产不均衡， 物流不通畅
• 加班又突击， 质量不稳定
“ERP是一个多学科交叉的技术领域，是当前高技术领域中 最引人注目的一个新领域，体现了当今世界上最先进的企业 管理理论，是当代制造业企业最具影响力的一种现代管理技 术” 。
什么是ERP?
ERP: 效益与作用
• 管理规范、信息沟通、高效、低差错 • 快速响应、实时决策、不误商机 • 按需生产/采购、降低库存、提高资金周转 • 优先级计划、合理利用资源、提高生产力 • 供需平衡、计划可行、履约率提高 • 降低成本、增加利润 • 财务帐与实物帐同步生成，实时控制经营活动 • 合作伙伴之间协同运作
• 问题 销售人员不知道库存 库管人员不了解销售、采购、生产信息 生产线只能根据已有出货量安排生产 传真订单不规范,易出错
什么是ERP?
订单收发网络化 订单日处理量由1995年378件 到2000年1497件
订单处理集成化 代理商通过网络提交订单 订单中心对代理商进行身份确认 事业部测算安排订单的生产地点, 供货时间,发货地点 信用管理和财务部门查询资金情况,自动生成交货单 生产制造，质量评测，出库发货等以ERP为基础进行管理
Байду номын сангаас
难 以 解 决 的
• 短缺不配套， • 生产周期长， • 库存数量大， • 成本失控制，
交货不按期 生产效率低 资金缺又紧 盈亏道不明
问 • 信息不共享， 数据不统一
题 • 管理不规范， 责任难分清
• 市场摸不准， 决策少依据
• 环境变化快， 应付急又疲
• ……
生产厂长的烦恼
销售： • 预测不准
设计：
----用先进软件技术实现先进管理思想的软件
ERP系统 ----先进管理理念/模式+先进软件系统+企业业务应用
什么是ERP?
成功源自信息化－ ERP应用案例
1、联想集团有限公司
• 1984年 11人 20万元 小平房 • 2001年 上万员工 200多亿元 遍布全球 • 产品：台式电脑、笔记本电脑、服务器、主板、外设、手持
形式组成 ERP＝ E （企业）＋ R （资源） ＋ P （计划）
企业资源计划ERP
Enterprise 企业
Resource 资源
Planning 计划
什么是ERP?
ERP是面向企业应用的大型经营与制造管理类应用软件
ERP由 Gartner Group 在1990年提出：指建立在信息技术 基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决 策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理 思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合 理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信 息时代生存、发展的基石。