(仅供参考)产品研发管理办法
软件、产品研发立项管理办法
软件、产品研发立项管理办法为了加强和完善公司的项目管理，使公司的研发工作能持续、健康地进行，从而支持公司的长期发展，同时也为研发团队绩效考核提供依据，特制订软件、产品研发立项管理办法。
1、适用范围适用于对研发新产品立项评估阶段全过程的控制。
如公司拟与外部客户签订新产品销售合同，也必须先履行内部立项、评估手续，对产品市场前景、研发成本进行评估。
2、职责分工总经理对新产品立项及评估过程进行宏观指导，并作为项目立项的最终审批人；研发部负责编制《技术可行性分析报告》，其内容包括本行业技术发展前景、关键技术分析、关键元器件分析等，以及项目的人员安排、预计研发时间、需要的其他资源等进行预计。
市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》，对产品定位、市场前景、预计客户群体、预计销售价格及数量、竞争对手情况等市场需求分析，从市场角度提出意见。
财务部、商务部编制《项目成本预估表》，对项目人工成本、外采成本等进行测算，从成本角度提出意见。
3、立项流程根据发起人不同，具体流程如下：3.1市场销售团队提出新产品研制计划市场销售团队编写《产品市场需求分析报告》，由销售主管领导、总经理对《产品市场需求分析报告》进行审核后，交研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析；财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.2研发团队提出新产品研制计划研发部编制《技术可行性分析报告》进行技术可行性分析，由研发主管领导、总经理进行初步审核后，交市场销售团队编制《产品市场需求分析报告》。
财务部、商务部根据《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》编制《产品成本与效益报告》。
总经理根据以上市场、技术、成本分析报告，确定是否立项。
3.3其他部门提出董事会、其他部门提出新产品设想及方案后，由总经理直接下发给研发团队、市场销售团队分别编制《技术可行性分析报告》、《产品市场需求分析报告》。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
产品研发规章制度
产品研发规章制度【篇一：产品研发管理制度】产品研发管理制度1. 总则与目的1.1. 产品研发是企业在同行业技术竞争中赖以生存和以后发展的重要性，是实现“生产、试制、研究开发”的重要性阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新技术能力，加强新产品新技术的开发和产品改良善的管理，加快技术积累和提升产品档次，特制定本制度。
1.2. 本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的先进性。
2. 实施范围本制度规定了公司技术研发中心研发新产品的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发。
3. 相关部门职责3.1 公司模具主管（总工程师）：负责组织本年度产品的研发，组织其它成员按排研发项目的任务。
并负责协调处理研发计划实施过程中出现的任何需要解决的问题，对其项目进行监督。
负责研发项目的批准，对实施方案、生产准备、试制试验等进行鉴定等工作。
3.2 技术部（研发中心）：负责制定产品研发项目的实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
3.3 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4 人事行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案，对设计开发的技术文档的归档。
3.5 生产部：负责对研发产品的试制提供协助，产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试。
3.6 采购部：负责对研发产品的试制所涉及的原材料进行采购，及新增设备的采购工作。
3.7 品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4. 产品研发管理4.1. 研发项目的立项与实施研发：4.1.1. 公司部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足客户要求的建议，经总经理批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
公司新产品研发及工艺改进管理办法
公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。
总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。
2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。
3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。
4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。
5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。
三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。
产品研发管理办法
产品研发管理办法产品研发管理办法一、引言产品研发是企业创新的重要环节，对于提高企业竞争力和市场地位至关重要。
为了规范和优化企业的产品研发过程，提高研发效率和品质，制定本《产品研发管理办法》。
二、研发流程1. 研发前期准备1.1 市场需求调研进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。
1.2 技术可行性评估进行技术可行性评估，确定研发项目的可行性和技术路线。
1.3 研发预算制定制定研发预算，包括人力、物力和财力等资源的投入。
2. 研发计划制定2.1 研发目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的研发目标。
2.2 分解将研发目标分解为可执行的，明确每个的责任人和完成时间。
2.3 里程碑管理设定研发过程中的里程碑节点，监控研发进展和风险。
3. 研发执行3.1 团队组建成立研发团队，包括各个专业领域的人员，确保具备所需的技术能力。
3.2 进度管理按照研发计划，在每个阶段进行进度管理，保证研发按时完成。
3.3 质量控制建立研发质量控制体系，包括设计评审、工艺评审和样品验证等环节。
3.4 风险管理针对可能的风险和难点，制定相应的风险管理策略，及时应对并解决。
4. 研发成果评估4.1 产品测试进行产品测试和验证，包括性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
4.2 产品改进根据测试结果，及时进行产品改进和优化，保证产品的质量和性能。
4.3 知识产权保护制定知识产权保护策略，申请必要的专利和商标保护，确保研发成果的合法权益。
5. 项目总结与复盘5.1 项目总结报告形成项目总结报告，总结研发过程中的经验教训和改进意见。
5.2 团队复盘进行团队复盘会议，总结团队协作情况和个人表现，提出改进建议。
三、附件本所涉及的附件如下：1. 产品研发计划模板2. 研发进度管理表3. 设计评审记录表4. 工艺评审记录表5. 产品测试报告模板四、法律名词及注释1. 知识产权：指由人的智力创造的具有独创性并能给予法律保护的各类作品和科技发明。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
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第6条 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有 关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规 定）：
一季度一次
项目小组和有关部门
10~20天
1~2个月
2~3个月
样品试制。 小批量试制。 生产准备。 产品研发部门 （项目小组）
设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 研发部组织评审、总经理批准
3、 编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具 备： a）性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安 全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方 法。 b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
2、 研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适 合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁 定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部 门和领导，供工作决策时参考。
3、 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出 建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制 度规定的程序进行开发。 第8条 产品研发项目决策
1、 样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产 品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装 负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考 验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件 的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的 是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一
4、 编写其它技术文件，主要包括：
a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标 准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单）； b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件 图、包装物图及包装图）； c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）； d）随机出厂图样及文件； e）产品广告宣传样及文件； f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化 方面作出总的评价，这也是产品鉴定的重要文件）。 第10条 产品试制与鉴定管理
1、 设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积 累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相 学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因 此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不 允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统 图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准 元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热 变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核 算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决 定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计
3、 技术总工负责组织编制《年度产品研发计划表》（见附录D），并 将此表和每一个项目的《产品研发项目进度表》交于总经办，以 便有关人员对产品研发情况进行监控。
4、 日常的和每季度提出的《产品研发项目建议表》，也按规定办理。 并在5天内对《年度产品研发计划表》进行补充，对补充的项目要 及时通知总经办。 第9条 产品设计管理
1、 每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研 发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发 项目任务书》（见附录B）。
2、 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责
人。项目负责人负关部门和人员对进度表和说明 书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度 表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
第2章 研发定义
第4条 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在 公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的 一种新的型号产品。 第5条 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造 成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动 其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种 新的型号产品。
产品研发管理办法
第1章 总 则
第1 为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵 条 循，特制定本管理办法。 第2 本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发 条 管理，除另有规定外，悉依本制度处理。 第3 研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指 条 的产品研发包括新产品开发和产品改进。
对产品研发项目进行决策 市场部、研发部等部门
提出产品研发项目建议
10天
20天
根据具体情况确定
行政人事部
1个月
产品认证、鉴定和证书办理
行政人事部
技术副总签署意见、总经理批准
产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档
专利申请 产品移交投产
第7条 产品研发项目提出
1、 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用 情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的 20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提 交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要 有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负 责完成。
2、 工作图设计
工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出 厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件 装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、 包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。