产品研发管理办法
产品立项(研发)审评管理办法
产品立项（研发）审评管理办法一、为促进产品立项（研发）工作围绕公司制定的“使命”、“愿景”和“发展战略”目标开展，特制订本办法。
二、产品立项分类：产品工业化立项——引进工业化生产工艺技术进行产品工业化生产的立项。
产品规模化立项——产品已通过市场和技术培植达到规模化生产的立项。
产品合作立项——通过合作方提供产品工艺技术进行合作经营的立项。
产品定制立项——合作方提供技术支持进行产品定制生产的立项。
产品仿制立项——产品专利已过，正处于市场快速上升期，又符合公司“发展战略”的产品立项。
产品抢仿立项——产品还在专利保护期内，且符合公司“发展战略”的产品立项。
三、产品立项及审评程序（一）产品工业化、产品规模化、产品合作的立项及审评1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织技术、销售、计财等相关部门进行可行性研究（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成产品立项报告。
报告内容包括：产品市场（产能）现状、市场预测；产品技术现状、引进（研发）的技术特点（工艺安全性、三废处理等）；公司投本产品的市场、技术优势和劣势分析；拟投资规模、资金规模及预期收益分析等内容。
3、项目审评。
完成立项报告后，安排召开产品立项审评委员会会议，提交委员会会议进行审评。
4、董事会审议。
经委员会审评通过的，由总工程师编写项目提案（附上项目可行性报告），提交董事会审议，并在董事会会议上对该项目进行解释和说明。
经董事会通过后才能组织实施项目。
（二）产品定制、产品仿制、产品抢仿的立项1、产品预立项审核。
由项目提出部门进行初步的市场分析研究，并形成立项预案提交总经理审核。
经审核同意立项的，交由总工程师负责组织开展正式立项工作。
2、产品正式立项。
由总工程师负责组织相关部门进行可行性研究后（必要时可委托专业机构负责可行性研究），形成立项报告。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司新产品研发及工艺改进管理办法
公司产品设计和开发管理办法一、目的：为了加强对公司产品设计和开发工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本管理办法.二、流程:产品设计和开发流程为：确立项目→项目策划→具体分工→开始实施→验证确认.1、确立立项:根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部应及时收集新产品的信息和资料，会同技术部根据公司现有技术、经济条件以改进性能、降低成本、减少污染为目的出具可行性分析报告(报告内容包括产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等)报送公司总经理和技术部，同时填写《产品设计和开发立项审核表》。
总经理和技术部应迅速组织人员对该可行性分析报告进行审核,审核通过后，确定设立新产品研发或工艺改进项目。
2、项目策划：技术部根据项目情况编制新产品研发及工艺改进的策划方案(方案内容主要包括设计总体方案、技术规范、技术可行性、经济可行性等)，同时填写《产品设计和开发项目任务表》，注明项目名称、总负责人、配合部门、起止时间、预计费用、总体要求等，经总经理批准后实施。
3、具体分工：项目策划完毕后总负责人开始进行技术人员分工，利用内部、外部资源拿出配方、模具等至少四套方案，如需外协至少有两套方案。
4、开始实施：方案出来后开始进行评审方案,评出最优方案进行试制.每个项目要指定专人负责落实和监督，并且要制定和填写《产品设计和开发进度表》，按照进度表督促研发工作。
5、验证确认:试制样品成功出来,质保部要对样品进行物理、化学性能等测试验证，出具质检报告并加盖质检公章，性能如果稳定和达到标准，再移送进行外部验证。
三、管理职责:1、技术部：是产品设计和开发的主要实施部门，负责提出产品研发项目,负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
2、销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息和资料，并提出产品研发项目的建议。
产品研发管理办法
产品研发管理办法产品研发管理办法一、引言产品研发是企业创新的重要环节，对于提高企业竞争力和市场地位至关重要。
为了规范和优化企业的产品研发过程，提高研发效率和品质，制定本《产品研发管理办法》。
二、研发流程1. 研发前期准备1.1 市场需求调研进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争对手的产品情况。
1.2 技术可行性评估进行技术可行性评估，确定研发项目的可行性和技术路线。
1.3 研发预算制定制定研发预算，包括人力、物力和财力等资源的投入。
2. 研发计划制定2.1 研发目标设定根据市场需求和公司战略，制定具体的研发目标。
2.2 分解将研发目标分解为可执行的，明确每个的责任人和完成时间。
2.3 里程碑管理设定研发过程中的里程碑节点，监控研发进展和风险。
3. 研发执行3.1 团队组建成立研发团队，包括各个专业领域的人员，确保具备所需的技术能力。
3.2 进度管理按照研发计划，在每个阶段进行进度管理，保证研发按时完成。
3.3 质量控制建立研发质量控制体系，包括设计评审、工艺评审和样品验证等环节。
3.4 风险管理针对可能的风险和难点，制定相应的风险管理策略，及时应对并解决。
4. 研发成果评估4.1 产品测试进行产品测试和验证，包括性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
4.2 产品改进根据测试结果，及时进行产品改进和优化，保证产品的质量和性能。
4.3 知识产权保护制定知识产权保护策略，申请必要的专利和商标保护，确保研发成果的合法权益。
5. 项目总结与复盘5.1 项目总结报告形成项目总结报告，总结研发过程中的经验教训和改进意见。
5.2 团队复盘进行团队复盘会议，总结团队协作情况和个人表现，提出改进建议。
三、附件本所涉及的附件如下：1. 产品研发计划模板2. 研发进度管理表3. 设计评审记录表4. 工艺评审记录表5. 产品测试报告模板四、法律名词及注释1. 知识产权：指由人的智力创造的具有独创性并能给予法律保护的各类作品和科技发明。
产品、项目研发过程的管理办法
4、与外单位协作开发过程，在签定的相关协议中应包括明确知识产权的权属条款，争取公司的知识产权受到合 法保护，避免公司无形资产受到损失。
5、商业秘密保护：对于在产品开发过程中的发明创作，如不适合申请专利的，应作为公司的商业秘密进行保护 ，应注意法律对商业秘密保护的相关规定，努力作好保密工
作。
第十一章附则 第三十四条本制度由PM。制定，其解释权与修改权归PMo所有。 第三十五条本制度自审批、颁布之日起执行。
第十五条为增强公司的核心竞争力，新产品的研发时间一般不得超过三个月，特殊情况需要延长研发时间的， 必须经技术战略委员会和总经理的审批同意。
第六章产品的测试管理
第十六条在软件设计完成之后要进行严密的测试,一发现软件在整个软件设计过程中存在的问题并加以纠正。整 个测试阶段分为单元测试、组装测试、系统测试三个阶段进行。
第十七条测试部根据产品需求规格说明书、产品研发计划制定产品测试计划，建立测试环境，组织测试环境评 审，保证测试内容全面，测试结果客观有效。
第十八条执行确认测试流程，对测试结果进行记录，形成测试报告。
第十九条跟踪测试过程中出现的BUG,和研发人员协商,跟踪确认解决。
第二十条产品测试报告和用户使用手册的编写，并报产品经理和研发经理。
1、业务需求：反映客户对系统、产品高层次的目标要求，在项目定义与范围文档中予以说明。
2、用户需求：描述用户的目标，或用户要求系统必须要完成的任务，这在使用实例或方案脚本中予以说明。
3、功能需求：规定开发人员必须在产品中实现的软件功能，使用户利用这些功能来完成任务，从而满足了业务 需求。
4、非功能性需求：描述软件产品为满足用户业务需求而必须具有的除功能需求以外的特性。包括系统的完整性 （联机帮助、数据管理、用户管理、软件发布管理、在线升级等）、性能、可靠性、可维护性、可扩充性、适应性 等。
产品研发管理办法
产品研发管理办法第一章总则第一条为加强企业规范化管理,确保公司产品研发工作有所遵循,特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发管理，除另有规定外，悉依本制度处理.第三条研发部负责公司内部的产品研发管理工作.本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进.第二章研发定义第四条新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40％而形成的一种新的型号产品。
第五条产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。
第三章研发管理第六条产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）：一季度一次10~20天1~2个月2~3个月第七条产品研发项目提出1、根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》(见附录A）.2、研发部广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总经理裁定.对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。
3、公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司研发部,经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发.第八条产品研发项目决策1、每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发项目任务书》（见附录B）。
产品研发部员工考核管理办法
产品研发部员工考核管理办法（初稿）第一章总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，创建高效产品研发团队，提高工作效率，保证实现公司各项经营目标的实现，结合产品研发部的实际情况，特制定本办法。
第二章考核范围第二条公司聘用员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与部门、公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，结合部门经营目标。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1. 获得调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；2. 获得确定薪酬的依据，重点在工作成绩考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条每月为一个考核周期。
第九条部门为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条考核内容见员工工作考评表，共有六大类指标组成考核指标体系。
第七章考核形式和办法第十一条考核形式有：部门经理评议、组长评议、自我鉴定、外部客户评议。
第十二条考核办法有：1. 查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2. 书面报告法：员工提供总结报告；3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序第十三条每月1日前，员工制定月度工作目标，提交所属开发组，作为考核管理的依据。
第十四条每月部门定时进行考核。
第十五条考核对象准备月度工作总结。
第十六条各考评人依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
员工考核评价结果＝部门经理考核×50％＋组长考核×40％＋自我鉴定×10％组长考核评价结果＝部门经理考核×60％＋其他组长考核×20％＋自我鉴定×20％第十七条该总分在0～10分之间，依此可划分优、良、中等、一般、差等定性评语。
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3、 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出 建议上报公司研发部，经评审通过后，转到产品研发部门按本制 度规定的程序进行开发。 第8条 产品研发项目决策
2、 成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、产品 图等编号应与已有的编号有连贯性。
3、 产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资 料上签字档中规定的人员签字，全部底图要移交技术档案室签 收存档。 4、 技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。
5、 技术资料由产品研发部门、工装部门的负责人负责全部收齐归 档，资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并 上报技术总工进行批示。 第15条 产品研发经费
对产品研发项目进行决策 市场部、研发部等部门
提出产品研发项目建议
10天
20天
根据具体情况确定
行政人事部
1个月
产品认证、鉴定和证书办理
行政人事部
技术副总签署意见、总经理批准
产品研发部门、工艺部门、工装部门 技术资料验收及存档
专利申请 产品移交投产
第7条 产品研发项目提出
1、 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用 情况和用户改进要求，市场部门和产品研发部门在每个季度末的 20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提 交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》（见附录A）。
1、 设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积 累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相 学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因 此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不 允许有任何原因的隐瞒和漏项。 a）基本参数及主要技术性能指标； b）整体布局及主要部件结构叙述； c）产品工作原理及系统：用简略画法构出产品的原理图、系统 图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准 元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析； f）试验研究大纲和研究试验报告； g）产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热 变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核 算）； h）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图； i）产品工艺性分析； j）生产设备、工装分析； k）成本分析； l）知识产权分析； m）专利申请建议。 设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决 定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计
1、 每年12月20日之前，公司组织有关部门对提交上来的年度《产品研 发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。 总经理批准后，由研发副总负责向产品研发部门下达《产品研发 项目任务书》（见附录B）。
2、 研发部门负责人在收到《产品研发项目任务书》后，确定项目负责
人。项目负责人负责完成《产品研发项目进度表》（见附录C）和 设计说明书。技术总工负责组织有关部门和人员对进度表和说明 书进行评审，评审后由项目负责人最终形成《产品研发项目进度 表》和设计说明书，并报研发副总签字批准。
2、 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所 有设计资料必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由 产品研发部门负责人负责。 3、 产品研发部对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提
供相关资料和文件。 4、 公司行政人事部负责专利申请的报批工作。
第13条 产品研发项目移交投产的管理
第4章 奖罚细则
第17条 奖罚细则
序号
奖罚条例
7.1
未按规定提交季度和年度《产品研 发项目建议表》，考核责任部门。
7.2
未按规定编制和及时补充《年度产 品研发计划表》，考核责任人。
第2章 研发定义
第4条 新产品开发
为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在 公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40%而形成的 一种新的型号产品。 第5条 产品改进
为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造 成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动 其一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种 新的型号产品。
1、 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由公司行政人事部 负责。
2、 产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。 第12条 专利申请
1、 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场 的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌 疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请 工作由公司行政人事部负责。
b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）； c）必需的工艺文件（工艺部门负责编制）。
3、 产品鉴定
a）样品鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查样品试 制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字确定能 否投入小批试制。 b）小批试制鉴定由技术总工负责组织相关部门参加，审查产 品的可靠性、审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技 术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型 情况等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入 批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。 第11条 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理
的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由 产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定 执行。 第16条 产品研发周期
1、 原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。产品研发部门的研 发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的副总 经理同公司的总经理商定后确定开发周期。
4、 新产品移交生产线由公司技术总工主持各有关部门参加的鉴定 会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认 设计合理性，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以 正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。
5、 批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产 品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。 第14条 技术资料验收及存档 1、 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。
产品研发管理办法
第1章 总 则
第1 为加强企业规范化管理，确保公司产品研发工作有所遵 条 循，特制定本管理办法。 第2 本管理办法适用于厦门印天电子科技有限公司的产品研发 条 管理，除另有规定外，悉依本制度处理。 第3 研发部负责公司内部的产品研发管理工作。本制度中所指 条 的产品研发包括新产品开发和产品改进。
第3章 研发管理
第6条 产品研发管理
产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有 关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规 定）：
一季度一次
项目小组和有关部门
10~20天
1~2个月
2~3个月
样品试制。 小批量试制。 生产准备。 产品研发部门 （项目小组）
设计说明书、工作图设计、试制鉴定大纲、其它技术文件 研发部组织评审、总经理批准
说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要 有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负 责完成。
2、 工作图设计
工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出 厂用的全部工作图样和设计文件，主要有：产品零件图、部件 装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、 包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。
3、 每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可 成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有 完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术总工主持召集有 关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经相关部门审 核、技术总工签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理 成批投产的手续。
1、 新产品开发和产品改进都必须要有技术总工审核批准的《产品研 发项目任务书》。由设计部门进行技术设计，工作图设计并经 过会签（有关部门）、审核（技术部门负责人）、批准[技术总 工]后才能进行样试 。
2、 产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足 使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
1、 样品试制和小批试制 试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产 品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺文件和必要的工装 负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考 验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件 的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的 是考核产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一
1、 对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研 费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专 利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经 费由技术总工审查，报总经理批准。
2、 产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产
品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。 3、 为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定
3、 编制试制鉴定大纲
试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具 备： a）性能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安 全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方 法。 b）性能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 c）提供分析产品核心功能指标的基本数据。
5、 属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别 产品的开发，开发周期一般规定为6~7个月，具体程序周期规定 为： a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天。 b）产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定 大纲）：1~2个月。 c）工艺（含工装制造）周期： 样试1~2个月（含样品鉴定）； 批试2~3个半月。 d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个 月。 e）产品鉴定和移交生产周期：20天。 f）技术资料验收及存档周期：10天。