医院药房托管方案
药房托管实施方案
药房托管实施方案一、背景。
随着医疗水平的不断提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
药房托管作为一种新型的医疗服务模式，逐渐受到了人们的关注和认可。
药房托管是指将药房的经营管理权委托给专业的医疗机构或者企业，以提供更加规范、专业的药品服务。
为了更好地推动药房托管工作，制定并实施药房托管实施方案显得尤为重要。
二、目标。
药房托管实施方案的目标是规范药房托管工作，提高药品服务质量，保障患者用药安全，促进医疗卫生事业的发展。
三、具体措施。
1. 规范管理。
建立健全药房托管管理制度，明确药房托管的责任主体和管理权限，规范药品采购、储存、配送、使用等各个环节的管理流程，确保药品的质量和安全。
2. 人员培训。
对药房托管人员进行专业的培训，提高其药品知识和服务意识，加强用药指导和药品知识普及，提升服务水平。
3. 药品配送。
建立完善的药品配送体系，确保药品的及时供应和质量保障，提高药品的供应效率，减少药品的浪费。
4. 信息化建设。
推动药房托管的信息化建设，建立药品追溯系统和用药信息管理系统，提高药品管理的科学性和规范性，保障患者用药的安全。
5. 安全监管。
加强对药品质量的监督检查，严格执行药品质量管理制度，确保药品质量安全，防止假冒伪劣药品流入市场。
6. 宣传推广。
通过各种途径宣传推广药房托管的优势和特点，提高患者对药房托管的认知和接受度，促进药房托管工作的顺利开展。
四、保障措施。
1.政策支持。
加大对药房托管工作的政策支持力度，出台相关扶持政策，鼓励医疗机构和企业参与药房托管工作。
2.监督检查。
建立健全的监督检查机制，加强对药房托管工作的监督检查，发现问题及时纠正，确保药房托管工作的规范开展。
3.风险评估。
定期对药房托管工作进行风险评估，及时发现和解决存在的风险隐患，保障患者用药安全。
五、总结。
药房托管实施方案的制定和实施，对于规范药房托管工作，提高药品服务质量，保障患者用药安全具有重要意义。
我们将按照以上措施和保障措施，不断完善药房托管工作，推动医疗卫生事业的发展，为人民健康服务。
2024年中医医院药房托管方案
2024年中医医院药房托管方案尊敬的领导：我对于2024年中医医院药房托管方案向您做以下报告：一、背景介绍：随着医疗服务的不断发展，中医药的应用得到了越来越广泛的认可和推广。
中医医院的药房作为提供中药材和中药配方的重要场所，是医院提供医疗服务的重要基础设施。
然而，由于医院的药房工作量大、管理难度大，部分中医医院药房存在着配药效率低下、库存管理困难、药品安全等问题。
为了解决这些问题，提高中医药服务水平，我建议我们考虑将中医医院药房进行托管。
二、托管方案介绍：1.选定托管单位：对于中医医院药房的托管单位，我们应该选择具备较强实力和丰富经验的专业药房管理公司，以确保药房的正常运作和药物安全。
2. 托管期限和模式：中医医院药房的托管期限可以根据实际情况进行确定，可以先试行一年，根据效果再做后续决策。
托管模式可以采用全面托管或者部分托管的方式，根据实际情况进行确定。
3. 托管内容：托管单位应对中医医院药房的各项工作进行全面管理，包括药品采购、库存管理、药房布局、配药和发药等。
托管单位应能保证药品的质量和安全性，准确配发药品，保证药品的有效期和储存条件。
4. 药品采购和库存管理：托管单位应能满足中医医院的药品需求，通过与药品生产企业和供应商建立长期合作关系，确保药品的质量和价格的合理性。
托管单位还应建立健全的库存管理制度，根据药品的使用情况和库存情况，合理安排药品的进货和销售。
5. 药物安全和药房管理：托管单位应加强对药品的质量控制，确保药品的安全性和有效性。
托管单位还应对药房的布局和装修进行规划和设计，确保药房的环境和设施符合相关标准，保证工作人员和患者的用药安全。
三、实施计划和预期效果：1. 实施计划：我们可以先选拔几家有能力的托管单位进行竞标，经过评估和比较确定最终的托管单位。
然后与托管单位签订合同，并进行详细的工作安排和沟通。
之后，可以进行试运行，根据试运行的结果对方案进行修改和完善。
最终，在方案的基础上进行正式实施。
医院药房托管方案
医院药房托管方案一、引言随着医院规模和服务水平的不断提升，药房作为医院重要的组成部分，承担着药物采购、储存、发放和管理等重要职责。
然而，随着医疗行业的发展，许多医院逐渐发现自己难以有效运营药房，面临着储存不当、库存过高或过低的问题，甚至存在药物丢失和过期等安全隐患。
为了解决这些问题，越来越多的医院选择将药房托管给专业的药物管理公司，从而提升药房的管理水平和服务质量。
本文将介绍医院药房托管方案的意义、流程以及实施中的注意事项。
二、医院药房托管的意义2.1 提升药物管理水平药房托管将药物管理工作交由专业的管理公司负责，可以确保药物储存、发放和管理等环节的规范化和标准化。
管理公司具备专业的知识和经验，能够通过优化药物储存和管理流程，减少药物损耗和浪费，提高药物利用率，并有效防止药物过期等问题的发生。
2.2 降低药物成本通过药房托管，医院可以享受到规模效应，降低药物采购成本。
管理公司可以利用集中采购和统一供应的优势，直接与药品生产企业进行合作，获得更低的采购价格。
而且，管理公司对库存进行精细管理，减少库存积压，降低了仓储成本。
2.3 引入先进的药物管理技术管理公司通常会引入先进的药物管理技术，如电子药库管理系统、智能药柜等，提高药物管理的效率和准确性。
通过电子化管理，可以实现药物的精确追踪和记录，大大减少舞弊和丢失的风险，提高药物的安全性和稳定性。
三、医院药房托管流程3.1 前期准备•医院与管理公司进行初步洽谈，明确双方的期望和要求。
•确定药房托管的范围和方案，制定详细的合作协议。
•完成药物库存清点和盘点工作，明确药物的实际情况。
3.2 药房交接•医院将药物库存和相关资料交由管理公司负责人接收，并进行清点和核对。
•进行药物库存转移和记录，确保数据的准确性和一致性。
•对交接阶段存在的问题进行沟通和解决，确保顺利过渡。
3.3 运营管理•管理公司建立规范的药物采购流程，与药品供应商建立稳定的合作关系。
•通过电子化管理平台进行药物入库、出库和销售的记录，保证数据的准确性。
2023年中医医院药房托管方案
2023年中医医院药房托管方案一、背景介绍中医医院作为传统医学的承载者和发展者，扮演着重要的角色。
而药房作为医院的重要组成部分，直接关系到医院服务质量和患者满意度。
为了进一步提升中医医院的药房管理水平，提高服务质量和效率，我院决定探索药房托管方案，以期实现优质药房管理和药物供应。
本方案详细介绍了中医医院药房托管的基本情况、托管模式选择、管理机制等内容。
二、基本情况1. 中医医院患者就诊量：我院每年接诊的患者数量较大，平均每天门诊量超过1000人次，住院患者不计其数。
2. 药房规模：药房面积200平方米，储存药品种类繁多，每日需处理大量药品。
3. 药房人员：现有药房管理人员10人，包括药师、技术员和药剂师。
4. 药品采购：药品采购由医院自行进行，包括药品的选购、订购和配送。
三、托管模式选择根据我院的实际情况和需求，选择合适的托管模式对药房进行管理。
托管模式可以是对整个药房的托管，也可以是对部分药房功能的托管。
1. 对整个药房的托管：将药房的所有管理工作交由专业的药房托管公司负责，包括药品采购、库存管理、药品出入库、药物配送、药房布局设计、人员管理等。
2. 对部分药房功能的托管：药房托管公司负责药品采购、库存管理、药品出入库等工作，而药房自身继续负责药物配送、药房布局、人员管理等。
四、托管方案制定1. 托管合作选择：经过评估和比较，我院决定与专业的药房托管公司合作，共同提升药房管理水平。
2. 合同签订：双方签订合同，明确托管药房的管理责任、服务内容、服务期限、费用等细节。
五、托管管理机制1. 药品采购管理：药品采购由托管公司进行，根据医院的需求，提供稳定的药品供应，并确保药品的质量和廉价。
2. 药品出入库管理：托管公司负责药品的出入库管理，确保药品安全，并及时跟踪库存情况。
3. 库存管理：托管公司负责定期盘点药品库存，确保库存量合理，以满足患者的需求。
4. 药品配送：托管公司负责药品的配送工作，确保药品能够及时送达到各个病区和门诊部。
医院药房托管协议范本
医院药房托管协议范本一、协议背景及目的本协议是由委托方（以下简称“医院”）与被委托方（以下简称“药房”）就医院药房托管事宜所订立的合作协议，为确保医院药房的正常运营和安全管理，规范双方的权益和责任。
二、协议内容2.1 委托事项医院将其药房的全部管理权委托给药房，由药房负责托管期间的药品采购、库存管理、销售和监管等相关事务。
2.2 药房的责任2.2.1 药品采购：药房应按照医院的药品需求，负责采购合格、真实、安全的药品，并与合格供应商签订合同，确保药品的质量和良好的供应链。
2.2.2 药品库存管理：药房应合理安排药品库存，并建立健全的进销存管理制度，确保药品的有效期、储存条件和数量满足需求，做到库存安全、防止过期药品的出现。
2.2.3 药品销售：药房应按照医院的药品销售政策和规范，为患者提供优质、便捷的药品销售服务，做好药品信息登记和销售记录。
2.2.4 药品监管：药房应加强对药品的监管和质量控制，确保药品符合相关法律法规的要求，定期进行药品库房的检查和清理，遵守药物管理法规。
2.3 医院的责任2.3.1 监督检查：医院有权对药房托管情况进行监督检查，对药房的运作情况进行定期或不定期的检查，确保药房依法、规范运作。
2.3.2 协助药房：医院应向药房提供必要的协助和指导，协助处理与药房运营相关的问题，如药品供应、退货等。
2.3.3 结算及支付：医院应按照双方约定的结算周期和支付方式，及时支付药房提供的药品采购和销售等费用。
2.4 解除与终止协议在以下情况下可以解除或终止： - 双方协商一致解除协议； - 医院或药房违反本协议约定，经对方书面通知后，在合理期限内未进行整改； - 因不可抗力等无法控制的原因导致无法履行协议； - 法律法规规定的其他情况。
三、协议生效和期限3.1 协议生效本协议自双方签字或盖章后生效，具体生效日期为____年____月____日。
3.2 协议期限本协议的托管期限为____年。
医院药房托管协议范本5篇
医院药房托管协议范本5篇篇1甲方（医疗机构）：_________________________乙方（药房托管单位）：_________________________根据中华人民共和国相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则基础上，就甲方医院药房托管事宜达成如下协议：一、协议目的双方同意，由乙方对甲方的药房进行专业化管理，以提高药品质量和服务水平，确保患者用药安全、有效、便捷。
二、托管内容乙方负责托管甲方药房的全部业务，包括但不限于药品采购、存储、销售、配送及药学服务等。
三、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
期满后，经双方协商一致可续签。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 提供符合标准的药房场地、设施及必要的工作条件。
2. 监督乙方在托管期间合法合规经营，确保药品质量与安全。
3. 配合乙方开展药品管理相关工作，提供必要的支持和协助。
（二）乙方责任与义务：1. 合法合规经营，确保药品质量，严格执行药品管理法律法规。
2. 建立健全药房管理体系，配备专业的药学技术人员。
3. 负责药品的采购、存储、销售与配送，保证药品供应及时、高效。
4. 提供优质的药学服务，提高患者用药的满意度。
5. 定期向甲方汇报药房托管运营情况，接受甲方的监督与检查。
五、药品采购与供应（一）乙方负责药品的采购，应确保药品来源合法、质量可靠。
（二）甲方提出特殊药品采购需求，乙方应及时响应并满足。
（三）双方共同制定药品采购计划，建立药品库存预警机制。
六、药品质量与安全管理（一）乙方应建立健全药品质量管理体系，确保药品质量与安全。
（二）甲乙双方共同制定药品质量控制标准，定期对药品质量进行检查与评估。
（三）出现药品质量问题，乙方应及时采取措施并报告甲方。
七、收益分配与费用承担（一）双方约定托管期间的收益分配方式。
（二）因托管产生的费用，由双方按照约定比例或各自承担。
（三）具体收益分配和费用承担方式，详见附件。
药房委托管理实施方案
第二十一条乙方聘用的人员，其工资晋级、职称考试（执业药师考试）、论文答辩和国家规定的有关业务考核及培训等事宜，由医院负责办理，乙方提供相应的时间。
第三十条双方合作终止时，甲乙双方共同对药房、药库固定资产进行盘点，乙方将药房、药库固定资产和设备设施移交给医院，有损毁的，乙方负责修理或重新购置。
第三十一条在正式托管前，医院在满足临床用药的前提下，尽量减少库存药品，须将库存维持在总年用量的一个月水平，最高不超过150万元的库存药品。
第三十二条在正式托管时，甲乙双方共同对库存药品进行盘点，确认库存药品数量及进价金额，作价一次性移交给乙方，货款由乙方在三个月内从应收药款中扣减支付医院（或乙方一次性支付给医院）。
第四十一条乙方按照医院临床用药需要负责供应药品，保证供货率达98%以上。若乙方供货率达不到98%视为违约，由乙方承担违约责任及违约金。
第四十二条乙方所供药品严格执行招标的相关要求。
第四十三条剧毒、麻醉、精神、放射性药品根据照国家有关规定采购供应。按医院实际需要，由医院自行从相应供货单位采购。
第四十四条除剧毒、麻醉、精神、放射性药品，医院不得向其他药品供应商采购药品，若医院向其他药品供应商采购药品视为违约。
第五章 资产移交管理
第二十七条在正式托管前，甲乙双方共同对药房、药库固定资产进行盘点，并建立药房、药库固定资产明细帐。
第二十八条对不符合《药品管理法》规定的药品储存环境及设施，由医院负责进行改造和添置；对属于固定资产类的办公设备设施，由医院负责进行添置，发生的费用由医院承担。
第二十九条在托管期间，医院将药房、药库现有的固定资产和设备设施移交给乙方无偿使用。有损毁的，乙方负责修理或重新购置。具体经营场所为中、西药库；门诊部中、西药房及办公用设备设施。
中医医院药房托管方案范本(二篇)
中医医院药房托管方案范本为加强和完善对药品的管理，从源头上杜绝药品购销领域中的不正之风，控制药品费用不合理增长，促进合理用药、减轻患者经济负担，缓解群众普遍___的“看病难、看病贵”问题，经市委、市政府同意，结合市实际，特制定本实施方案。
一、指导思想以“___”重要思想为指导，认真贯彻党的___大会议精神，根据《___国务___关于深化医药卫生体制改革的意见》，通过对医疗机构实行药房托管工作，整顿和规范药品流通秩序，切断医疗机构医务人员与药商之间的利益关系，从源头上治理医药购销和医疗服务中的不正之风，保障人民群众用药安全有效，医疗机构服务环境不断优化，医疗服务质量和水平不断提高。
二、工作任务（一）托管原则：药房托管，是指药房产权和工作人员人事关系不变的前提下，将医院药房托给药品经营企业管理，托管企业负责药品的采购、配送及日常管理，保证医院的临床用药供应，药品收入按一定比例返还医院；医院不再经营和管理药房，只对药品托管企业进行监督。
药房托管工作应坚持方案科学、程序规范、价格合理、积极稳妥和公平、公正的原则：1、保证药品质量，保障人民群众用药安全有效，杜绝假劣药品流入医疗机构；2、必须逐步降低药品价格，减轻患者医疗费用负担，切实让利于民。
3、加强监管，严格自律，遏制医药购销中的商业___、不正当竞争的违法、违规行为；4、建立科学、统一、操作性强的运作程序，实行阳光操作，保障医药购销行为公开、透明；5、任何单位和个人不得以任何借口、方式利用药房托管牟取单位或个人利益；6、保证药房药品的储备量，发生重大疫情和___时，必须保证公共卫生安全。
（二）托管范围：___年拟在是中医医院启动药房托管工作。
托管药品的品种为省医疗机构药品网上集中招标采购目录内的全部品规。
（三）操作方式1、按照市市委、市政府的指示，指定欣鑫医药公司确定为药房托管受托方（医药企业）。
2、药房托管协议由双方（委托方、受托方）根据协议内容规定，签订托管协议付诸实施。
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托管医院药房
工
作
方
案
（草案）
2007年2月
医院药房托管工作方案
托管目的：
积极响应国家关于医药分家的号召,大力协助政府解决老百姓看病难、看病贵的难点热点问题，减少医患矛盾，降低药品价格，最大限度的减轻人民群众医药费用的不合理负担,让人民群众用上质量可靠、价格合理的放心药，达到“政府、医院、药房”三方共赢，促进社会主义社会和谐发展。
托管原则:
1、“六统一”管理原则：对托管的医院药房实行医药连锁企业的“六统一”管理原则,即统一药品质量、统一服务质量、统一采购、统一配送、统一价格，统一管理。
２、“三方共赢，群众受益”原则:降低药品价格,切实帮助政府解决老百姓看病贵的热点问题，让老百姓看得起病,有效遏制医药行业不正之风，杜绝商业贿赂，做到医院、药房双方盈利，群众真正受益。
托管模式：
1、上缴利润托管型：
2、租赁场地托管型：
上缴利润托管型的定义:
指医院与托管企业签订协议，医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用，由托管药房按销售额或利润的一定比例提成上缴利润给医院，而医院将药房的所有资产、设备、场地供托管企业使用.
租赁场地托管型的定义:
指医院与托管企业签订协议,医院按照“两权分离”的原则将药房全部交由托管公司经营并负责一切经营费用,由托管药房交纳场地设备使用费给医院,托管药房不再上缴利润给医院。
医院药房托管的具体操作模式：
１、由医院药房托管工作领导小组或其下设的办公室负责对医院、托管公司双方进行资质审核，并就医院药房的经营情况、数据、利润进行分析。
也可以由医院、托管公司自行协商商谈.
2、由托管工作领导小组牵头协助医院、托管公司协商确定提成比例和具体管理办法.也可由医院、托管公司自行协商商定。
3、双方起草《**医院药房托管协议》并报医院药房托管
工作领导小组批准.
4、举行《*＊医院药房托管协议》签字仪式并进行资产移交.
5、托管药房的日常管理:
（1）机构：托管药房在经营管理上属于托管公司的一个经济实体，在行政上仍然属于医院的一个职能部
门，严格履行医院药房的职能，确保病人用药需要。
（2）人员：托管药房原则上全部聘用原医院药房的全部职工,并确保享受原医院药房的待遇，如因医院职
工不数不够，托管公司也可以从外聘用,但必须符
合人员资质。
同时根据需要，也可以由托管公司实
行绩效考核制度，采取基本工资加绩效工效的工资
模式。
托管药房的管理人员由托管公司聘任。
托管
药房在业务上应接受医院的指导。
（3）财务:托管公司委派财务人员进驻医院进行财务管理,对托管药房实行单独核算，并按月出具报表。
其药品资金由托管公司掌握。
也可以采取托管药房
每天的营业额存入托管公司户头，其财务核算由医
院药房委托核算，按月出报表.托管药房的盈亏全
部由托管公司自负，医院不负责任。
（4）药品：托管药房的所有药品全部由托管公司配送，对托管公司没有资质配送的药品，由托管公司以医
院药房的名义进行采购。
托管前的药品，由医院按
步骤处理：价格合理未付款的由托管公司承担其付
款，价格过高未付款或者库存过大、近效期的由医
院退回原供货单位。
不能退回的近效期药品由医院
按比例折扣给托管公司。
药品必须能确保医院临床
需要。
（5）信息:根据需要，可以继续采用医院原有的计算机系统，也可以使用托管公司的计算机系统，双方互
为对方免费使用。
（6）名称：医院允许托管药房同时使用两个名称:即*＊公司托管(＊＊)药房并制用招牌，同时根据需要,
医院允许托管公司利用医院药房原来的场地进行
改造装修，按照国家药品分类管理的要求,对ＯTC
药品实行开架自选销售,或者由托管公司开设专门
的ＯTＣ药房，同时医院应为托管公司提供便利，
更好的方便人民群众看病.
（7）资产：一种是由托管公司无偿使用，所有权归医院但必须负保管责任;一种是实行分期付款赎买制，
即将所有资产进行盘底,双方确定一个付款计划，
待所有款项付完以后，其所有权归托管公司所有。
6、医院药房托管工作领导小组、医院的事后监督及跟踪服务.
医院药房托管的困难：
1、来自同行的竞争压力:医院周边的药店可能恶意降价或与医
师串谋,使处方大量外流,托管药房根本没有生意；
2、来自微薄利润的压力:在医药经济走向市场的今天，医药市
场的价格早己是微利经营，但由于医院没有实行“医药分
开”,医院药房一直凭借自己独特的优势仍在谋取高额利润,
而一旦托管以后,药价全面下降，导致医院药房是微利经营，而费用由于固定的，而且医院客源还随着医院的门诊人数
而变化，这些因素给我们增加了经营压力。
如果没有政府
支持，在目前这种经营环境中，可能没有企业敢来做一个
“吃螃蟹"的人。
3、来自医院处方的压力：由于多年来形成的“回扣风"、“开
单提成”等不正之风，一旦医院药房托管以后,这些人的收
入减少了，可能导致消极怠工，服务下降，人员减少，处
方减少，随之业务减少。
同时，如果没有政府的强制推行，很多医院是不愿意参与“药房托管”的，因为医院药房是
他们的一块“肥肉”.
4、来自医院人员的压力：由于医院人员的“身份不变”，而经
营管理又划归到托管公司,会不会回到以前哪种“吃大锅饭"
现象发生，因此，在这一块我们应该想办法引入好的管理
机制和控制机制。
是不是对这些员工全部采用聘用制签订
合同，达不到要求,托管药房可以立即解聘呢.
针对以上困难,若想“医院药房托管”成功推进，我们除了循序渐进，分步实施以外,同时要请求政府能给我们医院、托管公司相应的政策支持:
1、医院人才激励政策：对一些业务骨干我们在分配制度和
激励机制上予以倾斜.
2、财政补贴政策：由于医院以前主要是“以药养医”,现
在大部分利润让利给了老百姓，他们的收入少了，有些医院可能难以维持生计,甚至发不出工资,因此政府应给予医院相应的财政补贴,以弥补在托管前期的医院经费不足。
3、行业自律政策及商业回扣整治政策:对收受回扣的医师
一经举报核实,可以立即进行行政处理，简化程序，提高效率，绝不手软.
4、建立协同机制，确保“托管药房”顺利进行：我们对那
些恶意降价和违规经营的药店，将协同药监、物价、工商等部门进行查处，一经核实，可以立即吊销《药品经营许可证》、《营业执照》，并在新闻媒体暴光。
5、政府强制推行“药房托管”政策:由于医院、药房是两
个不同的利益体,若没有政府的强制政策，在推进过程中肯定会遇到一些难以解决的问题。
因此，我们需要政府制定政策，加强引导和支持,加大宣传教育力度,促使医院、企业积极参与药房托管工作.
以上草案，敬请审议！
湖南大药房连锁有限公司
２０0７年２月。