2011年内部竞聘方案
内部竞聘方案提纲
内部竞聘方案提纲
背景介绍
随着公司的不断发展壮大，内部职位的竞争也变得越来越激烈。
为了让内部员工有更多的晋升机会，提高公司员工的士气，公司决定推行内部竞聘。
目标
通过内部竞聘，让员工感受到公司的公平公正，激发员工的工作积极性和归属感，提高公司的整体竞争力。
方案
1. 确定竞聘职位
内部竞聘的职位应该是公司对员工提供的高级职位，能给员工提供晋升机会，但同时也需要员工具备一定的能力和工作经验。
2. 确定竞聘条件
竞聘职位需要有明确的条件与各项要求，例如工作年限、学历背景、专业技能等。
其中，工作经验和专业技能是拥有晋升空间和平台的员工需要具备的重要素质。
3. 宣传内部竞聘
为了让更多的员工了解内部竞聘的机会和流程，公司应该通过公司内网、员工手册、公告牌等多种方式宣传内部竞聘，并让更多的员工参与其中。
4. 制定流程
公司需要制定具体的内部竞聘流程，包括内部推荐、简历筛选、面试等一系列环节。
在内部竞聘流程中，公司要注重员工的公平公正性，加强面试环节中的问题策略和考核标准。
5. 制定奖励机制
内部竞聘除了能给员工提供晋升机会，给员工提供一定的物质和精神奖励也非常重要。
公司应该根据员工的表现，给予相应的奖励，在员工的晋升与奖励机制上进行相应的优化。
结论
内部竞聘是公司提高员工积极性、加强员工间沟通、提高员工的综合素质和公司整体竞争力的有效途径。
公司应该把内部竞聘机制在公司现有职业晋升与奖励机制中重要性上突出，使其成为公司一项常态化的职业生涯规划方式。
[vip专享]2011年内部竞聘方案
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2011年内部竞聘实施方案为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台一、竞聘原则及竞聘目的本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
一、待竞聘岗位序号所属中心待竞聘岗位人数竞聘条件人力资源部经理1名①较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
②工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
③专业能力较强，遇到问题能及时解决。
行政部经理1名①熟悉行政办公工作流程。
②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
④做事细致周到，对领导交办的工作能及时准确的完成。
1行政管理中心财务部经理1名①熟悉国家财政法律法规、熟悉财务工作流程。
②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
④工作态度严谨，责任心强。
2营销中心塔吊项目部经理1名①熟悉本部门工作流程②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
④工作态度严谨，责任心强。
数字建筑行业部经理1名①熟悉本部门工作流程。
②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
④工作态度严谨，责任心强。
数字矿山销售部经理1名①熟悉本部门工作流程，有销售工作经验，有一定的销售渠道。
②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
④工作态度严谨，责任心强。
市场销管部经理1名①有敏锐的市场洞察力，熟悉市场开发、市场推广、客户管理等工作流程。
②较强的团队协作意识，组织能力强，有一定的管理工作经验。
③工作认真负责，在工作中能做到身先士卒、率先垂范。
3研发生产中心软件研发部经理1名①有较强的专业技术能力，能保质保量的完成公司安排的软件研发项目，并对技术资料进行妥善保管。
内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案
内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。
2.公平竞争，选拔优秀人才。
3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。
二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。
2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。
三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。
3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。
4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。
四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。
2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。
3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。
5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。
6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。
7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。
五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。
2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。
3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。
4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。
六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。
2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。
3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。
4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。
七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。
2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。
3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。
4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。
1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。
解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。
2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案
一、背景介绍
本公司是一家专业从事软件开发的公司，公司内部岗位竞聘方案旨在提高公司的综合素质，提升公司的综合实力，更好地服务客户。
二、竞聘流程
1. 招聘公告：公司将发布招聘公告，详细说明岗位要求、薪资待遇及应聘条件，并在公司网站上发布招聘信息，同时可以通过报纸、网络等渠道发布招聘公告。
2. 简历收集：公司将收集应聘者提交的简历，并对简历进行初步审查，筛选出符合要求的应聘者。
3. 面试：公司将安排面试，由公司经理或相关部门经理进行面试，检查应聘者的职业技能、知识水平、思想品质和业务能力等。
4. 评定：根据应聘者的简历、面试表现及其他相关信息，由公司领导评定最终录用者，并发出录用函。
三、竞聘注意事项
1. 公司将根据招聘公告的要求，严格审查应聘者的简历，确保应聘者符合要求。
2. 公司将安排专人负责面试，确保面试的公正性，同时，公司将严格保密应聘者的申请信息。
3. 公司将根据应聘者的表现，综合评估，以确保最终录用的人选符合本公司的要求。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
公司内部岗位竞聘方案
公司内部岗位竞聘方案1. 引言公司内部岗位竞聘方案是为了促进员工的个人发展和公司的长远发展而制定的一种机制。
通过内部岗位竞聘，员工有机会展示自己的能力和潜力，同时也有助于发现和提升优秀人才，为公司的发展提供持续的动力。
2. 优点和目标内部岗位竞聘方案的实施具有以下优点和目标： - 激励员工发展潜能：通过岗位竞聘，员工被鼓励追求自我发展和学习，提升自身能力和技能。
- 发现优秀人才：通过竞聘，公司有机会发现并提拔那些具有潜力和能力的员工，为公司发展储备人才。
- 提高团队凝聚力和士气：员工对于公司内部提供的晋升机会有着更高的归属感和凝聚力，从而提高整个团队的士气和工作积极性。
- 拓宽员工职业发展道路：内部岗位竞聘方案为员工提供了一个可持续发展的职业道路，帮助他们实现职业目标和个人理想。
3. 竞聘流程3.1 发布内部岗位竞聘通知公司应当向员工发布岗位竞聘通知，明确竞聘岗位的要求和条件、岗位职责、薪酬待遇等信息。
3.2 申请岗位员工根据通知要求，向公司提交个人竞聘申请，包括个人简历、竞聘意向书以及其他相关证明材料。
3.3 评审和选拔公司应当组织评审委员会，对申请岗位的员工进行综合评审和选拔，主要包括以下环节： - 简历筛选：评审委员会对申请者的简历进行筛选，初步了解应聘者的工作经历和能力。
- 面试和笔试：评审委员会进行面试和笔试，深入了解应聘者的专业知识和能力，并评估其在特定岗位上的适应能力。
- 综合评估：综合考虑申请者的工作经验、学历背景、专业知识和面试等表现，评审委员会确定最终的竞聘名单。
3.4 结果公示和申诉公司应当公示竞聘结果，向所有申请者进行通知。
同时，应当设立申诉机制，对于未被录用的员工提供申诉渠道，并进行公正和客观的评估。
3.5 岗位调整和培训公司根据竞聘结果，对录用的员工进行岗位调整，并制定个人发展计划和培训计划，帮助员工适应新岗位的工作要求。
4. 衡量和评估为了保证内部岗位竞聘的公平和公正，公司需要建立一套科学的评估标准和衡量体系。
内部竞聘方案
内部竞聘方案内部竞聘方案一、背景分析随着企业的发展壮大，内部员工晋升到管理层的需求也越来越大，为了提升公司的管理水平和满足员工的职业发展需求，制定一套内部竞聘方案势在必行。
二、目标确定1. 提高员工的积极性和工作动力，增强其归属感和职业发展的意愿。
2. 挖掘和培养优秀员工的管理潜力，提升整个公司的管理水平。
3. 增加员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。
三、程序设计1. 岗位设定根据公司的组织结构和岗位职能进行调整，设立相应的管理岗位。
对于每个管理岗位进行具体的职责和能力要求的规定。
2. 岗位宣传及时将公司内部岗位空缺的信息向全体员工发布，让员工对于内部竞聘的机会有所了解。
3. 申请和资格审核员工根据自身实际情况，申请内部竞聘岗位，并提交个人简历和竞聘书。
公司对于申请人进行资格审核，确保其符合岗位要求。
4. 考核方式根据不同岗位的不同职责和能力要求，制定相应的考核方式。
可以包括面试、笔试、实际操作等多种方式，从而全面了解员工的综合素质和能力水平。
5. 绩效评估员工在内部竞聘过程中的表现将作为绩效评估的重要依据之一，通过对员工的表现进行评估，提高员工的工作动力和积极性。
6. 竞聘结果公示公示内部竞聘结果，包括被录用者的姓名、岗位等信息，并对未被录用者进行解释和反馈，引导他们面对失败并提供职业发展规划建议。
7. 岗位培训对于新上岗的内部竞聘者，进行相应的岗位培训，提高其在新岗位上的适应能力和工作效率。
8. 后续跟进定期对被录用的内部竞聘者进行工作情况的跟踪和评估，确保其在新岗位上的表现达到预期目标。
四、预期效果通过内部竞聘方案的实施，预计能够实现以下效果：1. 提高员工的工作动力和积极性，促进员工的职业发展意愿。
2. 挖掘和培养优秀员工，提升公司的管理水平。
3. 加强员工之间的交流与合作，促进团队凝聚力的提升。
4. 提高员工的绩效和工作效率，推动公司整体的发展。
以上是一套内部竞聘方案的概要设计，具体实施时需要结合公司的实际情况进行调整和完善。
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2011年内部竞聘实施方案
为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台
一、竞聘原则及竞聘目的
本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
一、待竞聘岗位
三、竞聘范围
本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。
四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力
1、竞聘评委小组成员：董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总
竞聘评委小组权力：委会具有最终决议权
2、工作人员：人力资源部成员
人力资源部权力：对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。
竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.
五、竞聘工作流程
（一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报
凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。
1、申报时间：自2011年2月24日至2011年2月28日。
2、申报方式：竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱**************。
3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：
（1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。
（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期
间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。
具体内容可从以下几个方面阐述：
①目标承诺描述：2010年工作完成情况、量化指标；
②主要业绩行为分析：2010年工作成果、成功事例分析；
③主要问题分析：失败事例分析、工作中的改进点；
④业务环境分析：竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；
⑤2011年业务目标：根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定2011年业务目标；
⑥2011年本部门工作重点、策略和措施：对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。
⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。
3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。
（二）内部竞聘实施工作
1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。
2、参会人员：公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员
3、会议流程
（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到
（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始
（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职
（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分
（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议
（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认
（7）会后两天内公布评分及任命结果
（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订2011年委任状（三）内部竞聘后续工作
1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。
2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。
另：《竞聘方案》获取方式
1、到人力资源部拷取方案。
2、采取qq群下载的方式拷取方案。
3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。
黑龙江共友科技发展有限公司
人力资源部
二〇一一年二月二十三日
竞聘申请表
竞聘考核表。