二级建造师《建设工程施工管理》PPT课件

成本目标 施工方本身利 （主要） 安全管理
益
施工阶段 投资控制
进度目标
项目整体利益
（涉及） 准备阶段
质量目标
（涉及） 设计阶段
（涉及） 保修阶段
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2、施工方项目管理的目标和任务
4.施工方的概念？ 是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、 分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。
实现的Leabharlann Baidu决定 因素
控制措施
特点
建设工程 项目
影响因 素
一，全， 多
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组织论的基本内容
组织结构模式
指令关系
组织论
组织分工 工作流程组织
任务/管理职 能分工
工作之间逻辑 关系（动态）
组织工具
3个图/2个表
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2. 建设工程项目的结构分析
• 掌握要点： 1、项目结构图—组织工具
• 通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务。
竣工验收 动用开始
立项
决策阶段 任务： 确定项目的定义
实施阶段 (项目管理的时间范畴) 任务：实现项目的目标
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保修期结束
使用阶段
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8.安全管理是项目管理中最重要的任务。
9.设计方项目管理的目标包括四个方面。－－设计方的项目管理 工作主要在设计阶段进行。 设计的质量目标 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的投资目标
5.施工总承包方与业主、分包方的关系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施 工。
6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。 业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管 理单位都承担组织管理任务。
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2、施工方项目管理的目标和任务
7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方 式。
二级建造师工程施工管理
2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和 责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理
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7
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段 实施阶段 使用阶段
设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段
动用前的阶段 保修期
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8
6
招投标工作发生的时间段
设计准备 决策阶段 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
时间 保修阶段
编制可行性研究报告 初 技 施
编 编制设计任务书步 术 工
制
设设图
项
计计设
目
计
建
议
书
施工
工作任
部门关
合同关
务
系.
系
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• 三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
A
B1
B2
B3
A
B1
B2
B3
…
C5
C6
…
…
…
C21 C22 C32
…
…
职能组织结构是一种传 统的组织结构模式。缺 点：在职能组织结构中， 每一个工作部门可能有 多个矛盾的指令源。
在线性组织结构中，每一 个工作部门只有一个指令 源，避免了由于矛盾的指 令而影响组织系统的运行。 缺点：但在一个大的组织 系统中，由于线性组织系 统的指令路径过长会造成 组织系统运行困难。
• 矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。
• 建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与① 工程实施的部署相结合，与② 合同结构相结合。
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2、项目结构的编码
项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构 编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层 的每一个组成部分进行编码.
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A
X1
X2
X3
Y1
Y2
Y3
矩阵组织结构设纵向和横向两种不 同类型的工作部门，在矩阵组织结 构中，指令来自于纵向和横向部门， 因此其指令源有两个。矩阵组织结 构适用于大的组织系统
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1
注意内容
• 施工管理的7个内容：施工管理、成本管理、进度、质量、职业健 康安全与环境管理、合同管理和信息管理
• 在项目管理中的应用：三控制一管理 （注意与监理内容的区别）
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2
2Z101000施工管理
•注意： 动态控制是项目管理目标控制的基本方法
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3
注意： 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制 2、没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象 3、区别什么是项目：重复生产的生产线不是项目，项目是
有明确目标的一次性工作 4、项目合理概念
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4
1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。 目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。
2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。 (1)项目决策期管理工作的主要任务； (2)项目实施期管理的主要任务。
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5
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6
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理 有五种类型。 • 业主方项目管理 • 设计方项目管理 • 施工方项目管理 • 供货方项目管理 • 总承包方项目管理 5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方 项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。
2、施工方项目管理的目标和任务
掌握要点： 1.施工方项目管理的目标包括成本目标、进度目标、质量目标 三个方面。
2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。 3.施工方项目管理的任务 安全、成本、进度、质量、合同、信 息、组织与协调七个方面
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施工方项目 管理
管理目标 服务对象
时间范围 管理任务
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10.供货方项目管理的目标包括三个方面－－其工作主要在施工 阶段进行。 •供货方的成本目标 •供货的质量目标 •供货的进度目标 11.建设项目总承包方项目管理的目标包括四个方面－－其工作 设计项目实施的全过程。 •项目的总投资目标 •总承包方的成本目标 •项目的进度目标 •项目的质量目标
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投资控制编码 进度控制编码 质量控制编码 合同管理编码 信息管理编码
项目结构编码
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3、掌握施工项目管理的组织结构
• 熟悉要点： 1、组织论的三个主要工具
组织工 具
种类
项目结 构图
组织结 构图
合同结 构图
矩形框含 义
项目的 组成部
分
组织系 统组成
部分
建设项 目参与
单位
连接线表 达
直线
单向箭 头
双向箭 头
8.建设工程项目总承包的基本出发点 9.建设工程项目总承包的主要意义
项目增值
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2Z101020 施工管理的组织
1、系统的目标与系统的组织关系 2、掌握项目结构分析 3、掌握施工管理的组织结构 4、熟悉施工管理的任务分工 5、熟悉施工管理的管理职能分工 6、熟悉施工管理的工作流程组织
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1. 建设工程项目的目标与组织