二级建造师讲义_课件
2024《二级建造师实务》ppt课件

《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展,二级建造师作为行业重要人才,其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识,提高解决实际问题的能力,为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合,强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分,对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中,提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识,加深记忆,确保学习效果。
按照课程安排,有计划地进行学习,确保全面掌握实务知识。
通过案例分析,加深对理论知识的理解,提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下,运用系统的观点、方法和理论,对项目进行全过程、全方位的管理,以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结,完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控,确保项目按计划进行。
二级建造师PPT课件

2A320013 掌握施工顺序和施工方法的确定
❖ 知识点:
一、施工顺序的确定 1.确定施工顺序的要求 (1)工艺合理 (2)保证总量 (3)安全施工 (4)充分利用工作面 (5)缩短工期的要求
6
❖ 三、单位工程施工组织设计的内容 ❖ 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计
划施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施 工现场平面布置及主要管理计划等基本内容。 ❖ 施工组织设计的内容主要包括:施工方案、施工 进度计划、施工平面图。
7
2A320011 掌握单位工程施工组织设计的管理
四、单位工程施工组织设计的管理 1.编制、审批、和交底 单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部 全体管理人员参加,企业主管部门审核,企业技术负责人或其授权 的技术人员审批. 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权 的技术人员审批后,应在工程开工前由项目负责人组织,对项目部 全体管理人员及分包单位进行交底并做好交底记录.
建筑工程管理与实务
JIANZHUGONGCHENGGUANLIY USHIWU
(二级建造师)
整体概述
概况一
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况二
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
概况三
点击此处输入相关文本内容 点击此处输入相关文本内容
2
建筑工程管理与实务
※2A320000建筑工程施工管理实务 2A320010 单位工程施工组织设计 2A320020 施工进度控制 2A320030 施工质量控制 2A320040 施工安全控制 2A320050 建筑工程造价控制 2A320060 施工合同管理 2A320070 建筑工程施工现场管理 2A320080 建筑工程的竣工验收 2A320090 建筑工程保修
二级建造师市政实务讲义课件

2K320030 市政公用工程施工组织设计
★案例考点:穿插在第一部分技术里面考 1. 施工组织设计(编制人、审批、内容、补充、施工平面布 置图和交通组织图) 2. 交通导行方案(实施、措施) 3. 施工技术方案(内容)、专项方案、专家论证(方案内容、 论证范围、专家审批)
12
【案例考点-交通导行、总包分包、安全】
4
(4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定 代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章; (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有 各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书; (6)F投标人投标报价最高,故F投标人在开标后第二 天撤回了其投标文件。
经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。 发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判, 希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双 方达成一致,不压缩工期,但降价3%。
7
2.分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效, 如果无效说明理由。
答案:2.投标文件有效的判定: (1)A投标人的投标文件有效。 (2)B投标人的投标文件(或原投标文件)有效。但补充说明无效,
因开标后投标人不能变更(或更改)投标文件的实质性内容。 (3)C投标人的投标文件无效。因为投标保函的有效期小于投标
22
2K320040 市政公用工程施工现场管理
☆案例考点:穿插在第一部分技术里面考
1. 施工现场布置和管理(封闭原因、围挡材料高度、五牌一 图,警示牌、现场道路、临时设施) 环境保护和文明施工
2. 职业健康(培训)
3. 实名制管理
23
【案例考点-现场管理,安全交底】 背景资料: 某工程地处繁华城区。东、南两面紧邻市区
答案:
不妥之一:本单位总工程师,监理、设计单位技术负
二级建造师二建讲义PPT课件

一般步骤
2.利用平衡方程,求出约束反力
3.用截面法计算出梁的内力
2019/10/24
19
6、[2007年一建]有悬臂梁,受力如图所示,则固 定端A点的弯矩为( )kN•m。
A.2
B.4
C.6
D.8
答案: 6D
2019/10/24
20
7、[2005年一建] 梁的支承与受力如图,A为铰 支座,C为固端支座,则A支座反力为()kN。
题有较深印象即可。 2、数字类单记
2019/10/24
5
第一部分 关于应考的几点建议
3、巩固自己熟悉的专业,确何本专业选择题不丢分。 4、多看自己不熟悉的专业,重点是单选和多选题。同时也会
把握案例题的考点。 5、案例题要至少看两次,看清隐含的考点,掌握回答问题的
思路。
通读考试书
圈重点
做习题
巩固知识点 举一反三
11
1、按荷载随时间的变异分类,在阳台上增 铺花岗石地面,导致荷载增加,对端头梁 来说是增加()。
A.永久荷载
B.可变荷载
C.间接荷载
D.偶然荷载
答案:1A
2019/10/24
12
09真题 2、某建筑物,地上二层作为临时仓库,房间内
按统一高度堆满水泥,按荷载作用面分类, 该建筑物二层楼面上分布的荷载是( )。 A.均布面荷载 B.线荷载 C.集中荷载 D.偶然荷载
2019/10/24
10
2A311011掌握房屋结构平衡的技术要求 知识点一:荷载的分类 1.按随时间的变异分类:
永久荷载、可变荷载、偶然荷载 2.按结构的反映分类:静力作用、动力作用 3.按荷载的作用面大小分:
均布面荷载、线荷载、集中荷载 4.按荷载的作用方向分:垂直荷载、水平荷载
二级建造师培训讲义课件

二级建造师培训讲义课件一、二级建造师考试概述二级建造师是建筑类的一种执业资格,是担任项目经理的前提条件。
二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3 个科目。
其中《专业工程管理与实务》科目分为 6 个专业类别:建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。
考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法,参加全部 3 个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
二、《建设工程施工管理》这门科目是二级建造师考试的基础科目,涵盖了施工管理的方方面面。
(一)施工管理的组织1、系统的概念和特点,要理解建设工程项目作为一个系统,它的特征和影响因素。
2、组织论和组织工具,掌握组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内容和特点。
(二)施工成本管理1、成本管理的任务和程序,明确成本计划、控制、核算、分析和考核的具体内容。
2、成本控制的方法,如赢得值法,要能熟练运用其进行成本分析和控制。
(三)施工进度管理1、进度计划的类型,包括横道图、双代号网络计划等。
2、进度控制的任务和措施,了解如何通过组织、管理、经济和技术措施来保证进度目标的实现。
(四)施工质量管理1、质量控制的基本环节,包括事前控制、事中控制和事后控制。
2、施工质量事故的预防和处理,熟悉质量事故的分类和处理程序。
(五)施工合同管理1、施工发承包模式,如施工总承包、施工总承包管理等模式的特点和应用。
2、施工合同的索赔,掌握索赔的依据、程序和计算方法。
三、《建设工程法规及相关知识》这门科目主要是法律条文的理解和应用。
(一)建设工程基本法律知识1、法律体系的基本框架,了解我国法律体系的构成。
2、法人制度,明确法人的成立、分类和民事权利能力、民事行为能力。
(二)施工许可法律制度1、施工许可证的申领条件和程序,清楚哪些项目需要申领施工许可证,以及如何申领。
二级建造师培训ppt课件

2024/1/24
27
发展趋势
未来,二级建造师将更加注重综合素质的提升,包括领导力、创新能力、沟通协 调能力等。此外,随着绿色建筑、智能化建筑等领域的快速发展,二级建造师需 要不断学习和更新知识,以适应行业变革和发展需求。
6
02 建筑工程法规及相关知识
2024/1/24
7
建筑法规体系及核心内容
建筑法规体系概述
建筑法规的实施与监管
职责
负责编制施工组织设计、施工方案、施工计划等;组织施工现场管理,确保工 程质量和安全;协调各方资源,推进工程进度;参与工程验收、结算等工作。
2024/1/24
4
考试内容与要求
2024/1/24
考试内容
包括综合知识与能力、专业实务两个科目。综合知识与能力 主要考察法律法规、工程管理、工程经济等方面的知识;专 业实务则根据考生所报专业不同而有所差异,主要考察专业 施工技术和管理能力。
3
案例分析
实际工程进度与计划进度对比,总结经验教训
2024/1/24
18
05 建筑工程经济基础知识
2024/1/24
19
工程经济基础概念及原理
工程经济基本概念
阐述工程经济的基本定义、研究对象和主要内容 。
资金时间价值原理
解释资金时间价值的含义,探讨利息与利率的计 算方法及其在工程经济中的应用。
工程经济分析要素
成本控制
探讨成本控制的策略和方法,如 挣值管理、成本变更控制等。
2024/1/24
13
质量管理案例分析
质量计划
分析质量计划的制定过程,包括 质量目标设定、质量标准和规范
的制定等。
2024/1/24
2024版二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件

二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件目录•建筑工程管理概述•建筑工程项目前期策划•建筑工程项目组织与管理•建筑工程项目进度管理•建筑工程项目质量管理•建筑工程项目成本管理•建筑工程项目风险管理01建筑工程管理概述建筑工程管理的定义与重要性定义建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理,包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。
重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。
它是实现工程目标的重要手段,也是推动建筑业持续发展的重要保障。
目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制,确保工程按照合同要求顺利完成。
任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。
历史建筑工程管理作为一门学科,起源于20世纪初的工业生产管理。
随着建筑业的快速发展,建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来,形成了自己的理论体系和实践方法。
发展近年来,随着信息技术和智能化技术的不断发展,建筑工程管理也在不断创新和发展。
新的管理方法和技术手段不断涌现,如BIM技术、智能化施工管理等,为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。
02建筑工程项目前期策划项目建议书提出项目建设的必要性和依据,分析市场需求和预测,阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。
可行性研究对项目建议书进行深化和细化,从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析,评估项目的可行性,为项目决策提供科学依据。
可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。
项目建议书与可行性研究项目决策根据评估结果,决定是否批准项目建议书和可行性研究报告,明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。
项目立项完成项目决策后,进行项目立项工作,包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。
二级建造师培训讲义ppt课件

精选ppt课件
26
2Z102032 施工成本计划
一、施工成本计划的类型: 竞争性成本计划、 指导性成本计划、 实施性成本计划: 施工预算和施工图预算区别:编制的依据
不同、适用的范围不同、发挥的作用不同
精选ppt课件
27
2Z102033 施工成本计划的编制依据
1.编制依据:
合同报价书、企业定额、施工预算等见书P75
查 四职能)
五、项目管理的工作流程组织:工作流程组织的任务、工作流程图
精选ppt课件
10
2Z101030 施工组织设计的内容和编 制方法
一、施工组织设计的内容 1、施工组织设计的基本内容 2、施工组织设计的分类及其内容:施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工 组织设计 二、施工组织设计的编制方法
4.风险管理的工作流程:风险辨识
风险评估
风险响应
风险控制
精选ppt课件
15
2Z101070 建设监理
监理的概念:P37 一、监理的工作性质 高智能的有偿技术服务 特点:服务性、科学性、独立性、公正性。 二、监理的工作任务 三控制、三管理、一协调 1、法规当中的有关规定 2、实施阶段的工作任务 三、监理的工作方法 1、工作程序 2、监理规划 3、监理细则 4、旁站监理
工作流程组织
管理工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织
➢组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部
门(组成元素)之间的组织关系、指令关系.(静态)
➢组织分工:反映系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工. .(静态)
➢工作流程组织:反映系统中各项工作之间的逻辑关系.(动态)
定额、工具器具定额、工程建设其他费用定额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
问题:
• (1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。 • (2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说
明理由。 • (3)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?
• 2. 养护时间。混凝土浇筑完毕后,应在混凝土终凝前8~12h开 始自然养护(大体积混凝土浇筑完毕后12h内加以覆盖和浇 水)。
• 3. 混凝土采用覆盖浇水养护的时间:采用硅酸盐水泥、普通 硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土不得少于7天,对 火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥拌制的混凝土不得少于14天,对 掺用缓凝型外加剂、矿物掺合料或有抗渗要求的混凝土、普 通硅酸盐水泥拌制的大体积混凝土养护时间不少于14天,矿 渣、火山灰硅酸盐水泥的大体积混凝土不得少于21天。
• (4)如果要使工期保持14周不变,在第九周检查之后,应立即 组织压缩F工作两周。因为D、F工作为关键工作,并且F是D工 作的紧后工作,D延迟2周,为保证工期,F压缩2周。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 AB
2
1
C
D
F
3
4
6
E
G
5
2A320030 施工质量控制 2A320080 建筑工程的竣工验收
桁架
1. 计算杆件内力: (1)利用平衡方程,求出支座反力
(2)用节点法求出杆件内力 TE
2. 零杆的判定
FE
FF
α
α
0< α<180
0< α<180
(2)房屋结构安全性、适用性及耐久性
① 结构的功能要求与极限状态 P4-5 ② 杆件的受力形式 P5 ③ 临界力的影响因素 P6 ④ 影响位移的因素 P7
浇筑方案、养护、裂缝控制措施
2A312030 主体结构施工技术
• 1. 混凝土结构
① 模板工程设计的主要原则 P49 ② 模板工程安装要点P49 ③ 钢筋配料 P50 ④ 钢筋代换与连接 P50~51 ⑤ 混凝土浇筑、施工缝、养护P53~54
混凝土养护(含大体积混凝土养护)
• 1. 混凝土的养护方法有自然养护和加热养护两大类。现场施 工一般为自然养护。自然养护又可分覆盖浇水养护、薄膜布 养护和养生液养护等。(大体积混凝土养护方法分为保温法 和保湿法两种)
2
F(1.8) 4
5
D(12)
6
1
4
C(0.8)
E(1.6)
G(2.4)
3
5
5
5
3
工 作 名 称 A B C D E F G 合计 持续时间(周) 1 2 5 4 5 5 3 费 用 ( 万 元 ) 1.2 1.0 0.8 1.2 1.6 1.8 2.4 10.0
问题:(1)计算该网络图的时间参数,工期、找出关键线路与 关键工作。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 AB
2
C
1
D
F
3
4
6
E
G
5
0பைடு நூலகம் 4
15 0 2
1 A
1
15 4
15 4
C
1 76 396
2
B4
550 990
4
D
9 90 14 14 0
5 F
T=14
6 G
00 0 55 0
5
56 1 3 10 11 0 E 5
5
10 11 1
13 14 1 3
j
Di-j
工作最早时间
i =1 ES 1-j = 0
EF 1-j = ES 1-j +D1-j
ES i-j = Max ( EF h-i )
ESi-j
EFh-i
h
i
Dh-i
j Di-j
EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期: T c = Max ( EF i -n ) (n为终点节点)
10
8
20
8
10
20
10
10
10
4
60
60
2A320010 单位工程施工组织设计
① 单位工程施工组织设计的管理 P95~96 ② 危险性较大工程的专项施工方案 P101 ③ 案例2A320014-1 第一问 P102~P103
2A320020 施工进度控制
• [复习要点] • 重点掌握双代号网络计划中关键线路的判定、时间参数的
案例题
• 某建筑工程,建筑面积108000m2,现浇剪力墙结构,地 下3层,地上50层。基础埋深14.4米,底板厚3米,底板 混凝土标号为C35/P12。
• 底板钢筋施工时,板厚1.5米处的HRB335级直径16mm 钢筋,施工单位征得监理单位和建设单位同意后,用 HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。
1. 工程质量事故的分类 施工管理 P157 2. 影响质量的因素:人、机、料、法、环(分析质量问题和控
制质量的切入点)施工管理 P139 3. 混凝土工程质量控制 P123~125 4. 防水保温工程施工质量控制 P129~132 5. 钢结构工程施工质量控制 P132~136 6. 幕墙施工质量控制 P139~143 7. 建筑节能分部工程的质量验收 P236 8. 建筑工程质量不符合要求时的处理 P258(施工管理 P159) 9. 建筑工程质量验收程序和组织 P258~259
第9周打点连线并绘制成实际进度前锋线 • 完成的投资额是:1.2+1.0+0.8+1.2×2/4+1.6×3/5=4.56万元
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
AB
2
C
1
D
F
3
4
6
E
G
5
• (3)从图上可以看出D、E工作均未完成计划,D工作延误两周, 这两周是在关键线路上,故应使项目延长两周。E工作延误一周。 因该工作有一周总时差,故不影响工期。
案例
• 某建筑公司承接一项综合楼任务,建筑面积100828m2,地下3 层,地上26层,箱形基础,主体为框架结构。该项目地处城市 主要街道交叉路口,是该地区的标志性建筑物。因此,施工单 位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋 隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错 误,施工单位非常重视,及时进行了返工处理。在第10层混凝 土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质 的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防和检 查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工,达到验收条件 后,建设单位组织了竣工验收。
2A320000 建筑工程施工管理实务
年份 单位工程施工组织设计的编制 施工进度控制 施工质量控制、竣工验收 施工安全控制 建筑工程造价控制 施工合同管理 建筑工程施工现场管理 建筑工程保修(新增)
合计
2005年
8 20 20 5 7
60
2006年
8 12 20 20 60
2007年 2008年
10
工作最迟时间
LF i-n = T c ( n为终点节点)
LSi-n = LF i-n – Di-n LF i-j = Min ( LSj-k )
LFi-j
i
j
Di-j
LS i- j = LFi-j - D i-j
LSj-k
k Dj-k
时差计算
ESi-j LSi-j TFi-j
• 工作总时差:
EFi-j LFi-j i
(3) 钢筋混凝土梁板柱、砌体结构的特点和配筋 要求
① 单向板、双向板、连续梁板的受力特点 P10 ② 砌体结构的主要构造要求 P13
2 建筑构造要求
① 民用建筑分类 P15 ② 构造要求 P16:8;P17:9、10
3 建筑材料
① 钢筋混凝土结构用钢和钢材力学性能 P21 ② 石灰的技术性质 注意对应用的影响 P23 ③ 水泥的技术要求及特性 P24~25 ④ 混凝土的技术性能和外加剂 P26~27 ⑤ 天然大理石的特性、技术要求与应用 P31 ⑥ 夹层玻璃与中空玻璃 P36~37
自始自终全由关键工作组成的线路 工期最长的线路
• 工期费用的调整原则:
• 调整关键线路上费用最小的工作(存在可调整时间)
例
如图所示是某公司中标的建筑工程的网络计划,其持续时间 和预算费用如表所示,工程进行到第9周,A、B、C工作已经完 成,D工作完成2周,E工作完成3周。
A(1.2) 1
B(1.0) 2
2009年二级建造师考试
建筑工程管理与实务
考试时间与题型及应试技巧
(1)考试时间与题型 (2)应试技巧
• 本科目的考试时间为3小时, 单选题:(四选一) 题型采用客观题(单、多 选择题)和主观(案例分 是否有把握都必须要答
析)题的形式。
多选题:(五选二至四)
单选题 多选题 案例分析题
总计
题量 20 10 4 34
j
Di-j
• TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j • 工作自由时差:
• FF i-j = ES j-k - EF i-j
ESj-k
EFi-j i
FFi-j j
Di-j
k Dj-k
关键线路的判定、工期费用的调整
• 关键线路的判定方法:
• 关键工作: 总时差最小的工作 • 关键线路:
2A312000 施工技术
2A312010 施工测量 ① 测量仪器的组成与功能 P41 ② 高程的测设 P43公式
2A312020地基与基础工程施工技术