建筑企业管理学答案2012new
课后作业321第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。
建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的组织。
房地产业是从事房地产开发组织、经营管理、买卖和租赁经营，以及中介、咨询、评估等服务的行业。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：（1）、生产经营业务不稳定性；（2）、管理环境多变；（3）、特定的投标承包方式；（4）基层组织人员变动大。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：（1）建筑产品在空间上的固定性；（2）建筑产品的多样性；（3）建筑产品的体积庞大；（4）建筑产品生产的单件性；（5）建筑产品的流动性和分散性；（6）建筑产品影响因素众多，尤其受气候条件影响；（7）建筑生产过程的不可间断性；（8）建筑产品的生产周期长。
4、房地产业是建筑产品的流通环节，属于（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.第二和第三产业第二章建筑企业经营管理1、简述企业经营战略的基本特征答：（1）、全局性；（2）、长远性；（3）、现实性；（4）、稳定性；（5）、系统性。
2、简述现代企业制度的基本特征答：企业经营战略的基本特征：2、简述现代企业制度的基本特征：（1）、产权关系明晰化；（2）、企业经营独立化；（3）、企业地位法人化；（4）、经营目标的逐利化；（5）、竞争条件的平等化；（6）、政企关系的规范化；（7）、组织形式的公司化；（8）、机构设置的合理化；（9）、企业领导的专家化；（10）、收益分配法律化。
3、简述蛛网模型三种形式的基本特点答：蛛网模型三种形式的基本特点（1）、收敛型蛛网模型：供给曲线斜率的绝对值大于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量会围绕均衡水平上下波动，但波动的幅度越来越小，最后会恢复到原来的均衡点。
（2）、发散型：供给曲线斜率的绝对值小于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到外力干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量上下波动幅度会原来越大，偏离均衡点越来越远。
其原有的均衡状态是不稳定的。
相应的蛛网被称为“发散型蛛网”（3）振荡型：供给曲线斜率的绝对值等于需求曲线斜率的绝对值。
当市场由于受到外力干扰偏离原有的均衡状态以后，实际价格和实际产量按同一幅度围绕均衡点上下波动，既不进一步偏离均衡点，也不逐步的趋向均衡点，相应的蛛网被称为“发散型蛛网”4、什么是Partnering模式?答：Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
该模式对于业主在投资、进度、质量控制方面有着非常显著的优越性，同时还改善了项目的环境和参与工程建设各方的关系，明显的减少了索赔和诉讼的发生，并能提高承包商的利润。
5、当供给曲线斜率的绝对值与需求曲线斜率的绝对值相等时，调整将围绕某一连续的回路振荡，这就是（C）蛛网模型。
A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型第三章建筑工程招标投标1、采用邀请招标的，应当邀请（B）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、简述建设项目2种招标方式的优缺点答：（1）、公开招标：优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能够促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。
缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。
（2）、邀请招标：优点是：由于被邀请参加的投标者人数有限，并且往往不知道有谁参加了这项投标，既能避免他们之间的互相串通、抬高标价，又能提高招标的工作效率，节省招标费用开支，还能提高每个投标者的中标机率。
缺点是：限值了竞争范围，不完全符合自由竞争机会均等的原则。
3、简述总分包模式的优缺点答：总分包模式的优点：（1）、对发包方而言，合同结构简单；（2）、对总承包而言，其承担的响应责任和风险很大，但其对工程项目的组织、管理的自主性也较大，能够充分发挥其自身的技术和管理综合能力，响应的承包效益也较大。
（3）、这种承发包模式有利于以总承包方为核心，从工程项目的特点出发进行承包队伍的优选和组合，便于对项目进行全过程、全动态的控制。
（4）、这种承发包模式也有利于发包方对造价的控制。
总分包模式的缺点：（1）、招标发包工作难度大。
（20\业主择优选择承包方范围小。
（3）、质量控制难度大。
4、比较施工联合体和施工合作体答：施工联合体是一种由多家施工企业为承建某项目工程而成立的组织机构。
是一临时性的组织，针对一个具体项目而成立的，工程竣工交付使用后，联合体进行内部清算而解体。
其特点是（1）、联合体可以集中各成员单位在资金、技术、管理等方面的优势，克服单一施工企业不能及的困难，在实力上取得承包资格和业主信任，也增强了抗风险能力。
施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工的模式。
5、简述三种工程合同价的适用范围答：固定总价：适用条件（1）、招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更。
（2）、规模娇小，技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险。
（3）、合同工期较短，一般工期在一年以内的工程。
可调价：一般适用于工程内容和技术经济指标规定很明显，工期在一年以上的工程项目。
成本加酬金：适用条件（1）工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充分的情况下，发包方因工期要求紧迫，必须发包；（2）发包方与承包方之间具有高度的信任，承包方在某些方面具有独特的技术、特长和经验。
6、某一建筑项目准备发包，由于项目的内容和设计指标不能十分确定，或是工程量可能出入较大时，则采用（C）为宜。
A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同7、（B）是一种临时性的组织，是针对一个具体工程项目而成立的。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式8、什么是工程量清单? 简述工程量清单计价的基本方法和程序.答：工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。
工程量清单计价的基本过程可以描述为：在同一的工程量计算规则的基础上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。
9、简述在工程量清单计价下合同价款的确定和调整。
答:在评标时可以对投标单位的最终总报价以及分项工程综合单价的合理性进行评分。
由于采用了工程量清单计价办法，投标竞争更加公平合理，有利于实现优胜劣汰。
在评标时应坚持合理低价中标的原则。
工程量清单计价要求采用单价合同的合同计价方式。
单价合同的特点就是合同中各工程细目的单价明确，承包商所完成的工程量要通过计量来确定，单价合同在处理工程变更和索赔上十分方便，而且合同的公正性和可操作性相对较好。
10、采用工程量清单报价的项目如何结算？答：采用工程量清单报价的项目在结算时依据承包商实际完成的并经过工程师计量确认的工程量和工程量清单中填报的综合单价进行结算。
工程量清单漏项或由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应的综合单价由承包方提出，经发包人确认后作为结算的依据。
由于设计变更或工程量有误引起的工程量增减部分，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。
11、招标文件应明确投标准备时间，即发放招标文件至投标截止日的时间间距，最短不得少于（A）天；A、20B、15C、10D、3012、招投标中资格审查的内容。
答：资格审查分为资格预审和资格后审两种情况。
资格预审安排在刊登资审通告和招标通告后，发放招标文件之前，资格后审在开标后进行。
资格预审的目的是为了排除那些不合格的投标人，进而降低招标人的采购成本，提高招标工作的效率，资格预审的程序如下：1、发布资格预审公告；2、发出资格预审文件；3、对潜在投标人资格进行审查和评定；4、发出资格预审合格通知书。
第四章建筑企业计划管理1、简述何谓滚动式计划？有何优点？答：滚动式计划方法是一种编制具有灵活性的、能够适应环境变化的长期计划方法。
其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期(例如一年或一个季度等，这段固定的时期被称为滚动期)便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况，从而确保实现计划目标出发对原计划进行调整。
每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期限顺序向前推进一个滚动期。
滚动式计划方法有以 1 下优点：○、使计划的严肃性和应变性都得到保证。
因执行计划与编制计划的时间接近，内、外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。
如果不是采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后各期计划如不作出调整，就会流于形式。
②提高了计划的连续性。
逐年滚动，自然形成新的5 年计划。
2、简述如何对计划的实施进行控制？答：在计划实施的过程中，必定会出现技术经济指标的偏差和管理工作上的失误。
也只有通过计划实施活动进行指标跟踪，才能消除或减少偏差，调整生产经营管理的不良状况。
控制一般可分为反馈控制、过程控制和预先控制。
控制具有系统性，计划实施的控制是对计划系统的综合控制，不只是对某个环节、某个方面的控制，而是对企业各级的精英、生产和工程施工与返修服务等全过程的综合控制；以及工程进度、技术、质量、安全、成本与服务、资源供应、综合控制等形成系统控制网。
控制应有方案，应依据计划，制定出控制方案，控制要有组织，要有专司控制的职能机构，做到定岗、定人，并做好组织协调工作。
孔子还要有权威，说换有人听，办事有人理，令行禁止。
3、简述计划管理的特点和基本任务？答：计划管理的特点：1、经营性（2）、被动性（3）、多变形(4)、协作性（5）、不均衡性。
计划管理的基本任务：（1）、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业的长期目标规划；、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包精英责任制合同、市场条件和；（2）本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务；、根据企业中长期规划、年季度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料、强化；（3）工程项目施工管理，不断提高综合效益；通过控制与调节的只能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过；（4）程中的薄弱环节及不协调因素，保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成僧产能力，发挥投资效益；做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验和教训，及时反馈、调整和；（5）改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。
建筑企业管理学试卷及参考答案
建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。
2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。
3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。
4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。
5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。
6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。
7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。
8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。
9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工作得各种要素进行科学管理得总称。
10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。
11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。
12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。
二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。
A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。
工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。
A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。
A、管理高度B、管理能级C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D )A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率得绝对值与需求曲线斜率得绝对值相等时，调整将围绕某一连续得回路振荡，这就就是（ C）蛛网模型。
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2012年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷答案一、单项选择题1．D2．D3．B4．B5．A6．C7．DB．D9．Bl0．A11．Bl2．Al3．Cl4．Bl5．B16．Cl7．DlB．Dl9．D20．C二、多项选择题21．AB22．ABD23．BE24．CDE25．BCE26．ACD27．ABDE2B．ABDE29．BCDE30．AB(：三、案例分析题(一)1．事件1中，建筑物细部点定位测设方法有直角坐标法、极坐标法、角度前方交会法、距离交会法。
本工程最适宜采用的方法是直角坐标法。
2．根据事件2表中给出的逻辑关系，绘制的双代号网络计划如下图所示：该网络计划图的工期一(3+4+3+5+1)d一16d。
3．新增构造柱钢筋安装的过程：植筋一拉拔试验一柱钢筋绑扎一箍筋绑扎一验收。
4．根据人防工程的特点和事件4中的描述，本工程验收时还应包含的分部工程：电梯：程、地下防水工程、给水排水工程、地面工程、消防工程等。
(二)1．大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司不合法。
理由：根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，施工单项合同估算价在2c 万元以上的，必须进行招标，本工程合同金额为408万元，因此要进行招标。
2．采用固定总价合同妥当。
固定总价合同模式适用的条件：(1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；(2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；(3)工程结构和技术简单，风险小；(4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量。
分析招标文件，拟订施工计划；(5)合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。
除背景资料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有：变动总价合同、固定单价合同、变动单价合同、成本加酬金合同。
3．校史展览馆工程临时用电的不妥之处与正确做法。
(1)不妥之处：编制《安全用电和电气防火措施》。
建筑企业管理学答案
您的本次作业分数为：99分单选题1.安全管理的最终目的是（）。
A 保护劳动者的安全与健康B 有效保证项目的顺利进行C 消除危险因素？？D 减少安全事故正确答案:A单选题2.管理两重性的内涵是指（）。
A 自然属性和社会属性B 积极属性和消极属性C 主观属性和客观属性D 动态属性和静态属性正确答案:A单选题3.投标单位在收到招标文件后，若有疑问需要澄清，应于收到招标文件后以书面形式向招标单位提出，招标单位以书面回函或投标预备会的形式予以解答，答复或会议记录送达（）。
A 提问单位B 参加预备会单位C 每个投标单位D 发布招标公告的媒体正确答案:C单选题4.机械设备管理是对机械设备运动（）的管理。
A 全员B 全方面C 全天候D 全过程5.（）处理企业结构化的决策管理问题，如企业质量数据分析等，适用于企业的中层管理活动。
A 事务处理系统B 管理信息系统C 决策支持系统？？D 专家系统正确答案:B6.安全管理是识别和分析人类社会生产活动中可能存在的各种（），并采取有效措施控制和消除危险，预防和减少事故发生的动态管理过程。
A 危险品B 危险行为C 危险状态D 危险源正确答案:D7.为反映质量数据的波动特征，应采用（）方法。
A 排练图法B 因果分析法C 频数直方图D 控制图法8.（）组织结构特别适合于项目管理。
A 直线制B 职能制C 事业部制D 矩阵制正确答案:D9.为反映质量动态变化的数据，应采用（）方法。
A 排练图法B 因果分析法C 频数直方图D 控制图法正确答案:D10.五种竞争力量模型又被称为（）。
A 波特模型B 马斯洛模型C SWOT模型D 亚当斯模型正确答案:A11.在各管理要素中，管理工作的核心是（）。
A 财力B 时间C 信息D 人力正确答案:D12.需要获得对整体剖析的信息，应采用（）方法。
A 排列图法B 因果分析法C 频数直方图？？？？D 分层法正确答案:D13.指标是用以表示一定经济现象的数值，它由（）两部分组成。
建筑企业管理学答案
建筑企业管理学课后作业第一章建筑企业管理概论1、什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？答：建筑企业也称施工企业，它是指专门从事建筑产品生产和经营的企业。
如建筑工程公司、机械施工公司等。
主要区别：首先，产业属性不同，房地产业属于第三产业（流通行业和服务行业），而建筑业属于第二产业（工业和建筑业），这也是由它们针对的经济活动不同而决定的。
其次，主打产业不同。
建筑业主要从事房屋的生产，改造、装修等建筑物的生产；而房地产主要从事房地产开发，销售、管理等经济活动，主要提供为生产、流通和消费的服务劳动。
2、建筑企业与其他企业不同的管理特点有哪些？答：生产经营业务不稳定；管理环境多变；特定的投标承包方式：建筑产品多是预约生产，以合同形式承包；基层组织人员变动大；其他：如计划管理上包括以企业为编制对象的生产经营计划和工程项目为编制对象的工程施工组织设计；在其价值确定上，一般根据工程而异，个别编制预算文件；还有生产周期长、资金占用大等特点；总的来说，建筑企业的管理相对更加复杂。
3、建筑产品和建筑生产的技术经济特点有哪些？答：建筑产品的技术经济特点：1 建筑产品生产的单件性，每件建筑产品都有专门的用途，都需采用不同的结构、不同的施工和建筑艺术形式。
2 建筑生产的流动性，建筑产品的固定性和严格的施工顺序，带来了建筑产品生产的流动性，使生产者和生产工具经常流动转移。
3 建筑产品的生产过程具有综合性，建筑产品持生产首先由勘察单位进行勘测，设计单位设计，建筑安装单位进行施工，最后经过竣工验收使用。
4 建筑产生受气候条件影响大，建筑产品生产过程中，影响的因素很多。
设计的变更、资金和物资的供应条件、城市交通等5 建筑生产过程的是一个不可间断的、完整的周期性生产过程。
6 建筑产品的生产周期长，少则几个月，多则几年。
建筑生产的技术经济特点：1建筑生产的流动性；2 建筑产品生产过程联系面广、综合性强；3 影响建筑生产过程的因素多，受气候条件影响很大；4建筑生产过程的不可间断性。
《建筑企业管理学》复习题及答案
《建筑企业管理学》2011.11.28一、单项选择题1、西方管理学界“科学管理之父”--泰罗，于1911年发表了资本主义企业管理学最早的代表著作是(D)。
A、《科学管理》B、《行为管理学》C、《科学决策论》D、《科学管理原理》2、现代建筑企业制度的基本内容不包括(B)。
A、企业法人制度B、招标投标制度C、有限责任制度D、科学的企业组织结构和管理制度3、行为科学学派的创始人是（B）。
A、法约尔B、梅奥C、泰罗D、马斯洛4、看一个组织是否为企业，关键是看其（D ），而不管其名称如何。
A、成立要素B、特征C、经营范围D、承担责任5、按（A ）不同，企业可分为国有企业、集体所有制企业、私营企业、三资企业和混合所有制企业A、生产资料所有制B、行业C、从事经济活动D、生产力各要素所占比重6、以下哪项不属于项目经理部的一般规定(D )。
A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体7、关于直线职能制，正确的表述为(D )。
A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾D、下级除接受上级的领导，还要接受上级各职能部门专业化管理8、按企业资质条件分类，我国建筑企业分为（C ）。
A、二个等级B、三个等级C、四个等级D、五个等级9、企业管理的任务取决于企业管理的（ C ），服从于企业的任务A、制度B、技术C、性质D、方法10、现代企业制度就是现代公司制度，其定义有两个要点，第一，它是一个人（D ）；第二，它是一个公司（法人）治理结构来经营管理A、产权结构B、管理结构C、经营结构D、法人组织11、根据《国民经济行业分类》，建筑业属于（C ）A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第四产业12、以下哪项不属于风险识别的方法(B )。
2012建设工程施工管理试题和答案-完整版
2012年二级建造师考试施工管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个符合题意）1.某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理。
P5A.业主B.R监理公司C. G施工企业D.施工总承包2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）P12A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码3.关于工作任务分工的说法，错误的是（）P8A.工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B.组织论中的组织分工指的是工作任务的分工C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化4.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。
P23A.指令B.逻辑C.主次D.合同5.下列分部（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（）P25A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量：2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（）P27A.1234B.1423C.1324D.41237.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）P28A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）P34A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任9.某钢门窗安装工程，工程经行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）P88A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
2012二级建造师管理试题答案解析及原题
2012建造师管理真题答案解析及原题（从人脑科学角度总结的应试技巧）（有同学说，我都看2遍书了，也貌似看懂了，可死记硬背的题还是没把握，那些抽象的条条咋就那么难记那？如果你看教材基本没记住，那猜答案也是要技巧的。
但是和实务有关的题目是必须首先要会做的，因为实务喜欢从管理里借题，至于那些抽象的让人迷糊的部分，能记多少就是天意了，可以说那些东西基本没用，只出现在中国的考试里）。
一、单选题1.【答案】D，有的同学一看就懵了，但是思路不要乱。
抽象思维以“概念”为基础，用概念进行推理，判断。
找到题目要考的主体，试着从字面分析一下。
2.【答案】A，但你看到这么多类似的字眼，脑子就会发黑了。
明明是记住的，也不知该选谁了3.【答案】B，全是让人找不到北的抽象描述，书上都找不到。
4.【答案】B，看似简单，实则深奥的题。
高度抽象的题5.【答案】D，有人说土木知识是个积累的过程，如果你凭看教材就记住了答案，那记忆力也值得佩服呀。
6.【答案】B，这么喜欢排序题，不好记，不好理解，要实际经验。
要明白资源需求量的意思，7.【答案】A，P28.全是貌似熟悉的字眼，但就是爱出错。
8.【答案】B，这是个常识题。
9.【答案】D书上没找到例题，而且和老师的做法有出入10.【答案】D11.【答案】C，P6012.【答案】D13.【答案】B14.【答案】C15.【答案】A16.【答案】C17.【答案】C答案感觉意思都近似，如果没记住书上的答案，容易选错。
18.【答案】D19.【答案】A管理的考题多年重复考20.【答案】B21.【答案】C22.【答案】D23.【答案】C24.【答案】C25.【答案】A，书上只有概念，没有例题。
26.【答案】D，书上只有概念，没有例题。
27.【答案】C，这种题要是全去记也挺不好记的。
28.【答案】B【解析】【解析】知道B的ESb=10，则EFa=10 Esa=10-5=5则C的ESc=Efa 又Efc=14，所以其持续时间为4，所以C的最迟开始时间为LSc=16-4=12A的最迟完成时间等于后二者的最小值（B的14,C的12，所以取12）则A的总时差为12-5=729.【答案】B，书上原话，但不一定理解，更不一定记住。
2012年一级建造师项目管理真题答案解析(完整版)
2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
)1．根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，不属于工程总承包项目管理内容的是（）。
A．任命项目经理B．组建项目部C．确定项目建设资金D．实施设计管理2．按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A．业主B．监理方C．指定分包商D．施工总承包管理方3．编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A．进行项目管理任务的详细分解B．绘制工作流程图C．明确项目管理工作部门的工作任务D．确定项目组织结构4．下列组织工具图，表示的是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．合同结构图5．下列关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。
A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程B．项目的目标分析和再论证是其基本内容之一C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定6．某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及警示牌，并设照明及夜间警示红灯。
这是建设安全事故隐患处理中（）原则的具体体现。
A．动态治理B．单项隐患综合治理C．冗余安全度治理D．直接隐患与间接隐患并治7．建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投标文件处理的说法，正确的是（）。
A．投标人可以替换已提交的投标文件B．投标人可以补充或修改已提交的投标文件C．投标文件在该期间送达的，也应视为有效D．投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收8．利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少，此做法属于固体废物（）的处理。
A．填埋B．稳定和固化C．压实浓缩D．减量化9．下列建设市场主体中，项链工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。
2012-一建-管理-真题及解析
定的要求或标准，但其情况不严重，对工程或结构的使用及安全影响很小，经过 分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位认可后可不做专门处理。参见教材 P186。
19. 根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发 [2003]5 号 ）， 取 得 建 造 师 注 册 证 书 的 人 员 是 否 担 任 工 程 项 目 施 工 的 项 目 经 理 ， 由 （）决定。 A．建设行政主管部门 B．项目业主 C．建筑施工企业 D．项目监理单位 【答案】C 【解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。取得建造师注册证书的人员是否担 任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。参见教材 P59。
4. 下列组织工具图，表示的是（）。
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2012 年一级建造师《建设工程项目管理》真题及解析
A．项目结构图 B．工作流程图 C．组织结构图 D．合同结构图 【答案】A 【解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图中，矩形表示工作
8. 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001），对涉及结构安全、使用功能的 重要分部工程应进行（）。 A．化学成分测定 B．抽样检测 C．破坏性试验 D．观感质量验收 【答案】B 【解析】本题考查的是竣工质量验收。对涉及结构安全、使用功能的重要分部工程应进行 见证取样试验或是抽样检测。参见教材 P180。
7. 关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。 A．一张因果分析图可以分析多个质量问题 B．通常采用 QC 小组活动的方式进行 C．具有直观、主次分明的特点 D．可以了解质量统计表数据的分布特征 【答案】B 【解析】本题考查的是因果分析图法的应用。一个质量特性或一个质量问题使用一张因果 分析图。因果分析图法通常采用 QC 小组活动的方式进行。参见教材 P189。
2012一建建设工程项目管理试题及答案解析第二套
2012一建建设工程项目管理试题及答案解析第一套一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意) 第1题决策阶段管理工作的主要任务是（）A确定项目的目标B 描述项目的功能C确定项目的定义D 组织项目建设第2题建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是( )。
A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值第3题在下列项目管理的任务，其中（）是项目管理中的最重要的任务。
A安全管理 B 质量管理C 进度管理D 成本管理第4题关于FIDIC正确的说法是（）A国际造价工程师协会 B国际建造工程师协会C国际监理工程师协会D国际咨询工程师协会第5题项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )A.项目的构成及项目之间的关系B.各项工作任务的重要程度C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个入)D.各项工作之间的先后关系第7题以一个工厂、一个机场、一个道路工程[包括桥梁]、一个居住小区等而编制的施工组织设计是（）A 施工组织总设计B 单项工程施工组织设计C 单位工程施工组织设计D 分部工程施工组织设计第8题关于施工组织总设计的编制程序的说法正确的是（）A拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；B编制施工总进度计划后的同时可以编制资源需求量计划C 拟定施工总进度计划后才可编制施工方案D 拟定资源需求量计划后才可编制施工总进度计划第9题对于大型建设工程项目，应通过编制（）、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
A工程总进度规划 B 工程总进度策划 C 工程总规划 D 工程总策划第10题投资的计划值和实际值是相对的，下列说法错误的是（）A相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；B相对于工程概算而言，工程预算是投资的计划值；C相对于工程合同价，工程概算可作为投资的计划值D 相对于工程合同价，工程预算可作为投资的计划值第13题我国的工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。