施工进度计划及技术措施

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施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案

施工工期进度计划及措施方案为了确保施工工期的进度,我们制定了以下的施工工期进度计划及措施方案。

一、施工工期进度计划1.制定详细的施工计划:在施工前,我们将制定一个包含所有施工任务的详细计划,包括各个工程阶段的起止时间、每个任务的负责人以及各任务之间的依赖关系。

通过这种方式,可以确保每个任务都得到了妥善的安排,并且在整个施工期间没有发生重大阻碍。

2.制定里程碑:在施工计划中,我们将设立一些重要的里程碑,用于评估工作的进展情况。

里程碑将与各个工程任务的完成时间相关联,并根据预期的时间表进行安排。

这可以帮助我们及时发现可能的滞后问题,并采取相应的措施来解决。

3.定期会议:我们将定期召开会议,与项目团队成员讨论工作进展情况,并解决可能出现的问题。

这样可以确保每个成员了解他们的工作职责以及任务的优先顺序,并提供任何必要的支持和资源。

4.监控和评估:我们将使用项目管理软件和工期管理工具来监控施工工期的进展情况,并进行适时的评估。

通过这种方式,我们可以迅速识别任何潜在的延误,并采取相应的措施来防止进度的延迟。

5.引进合适的资源:为确保施工工期的准时完成,我们将根据实际需要引进合适的人力和物力资源。

我们会根据工作量的变化来安排合适的人员,并提供所需的设备和材料。

这样可以确保项目的进展不会受到资源短缺的限制。

二、施工工期措施方案1.风险评估和管理:在施工项目开始前,我们将对可能产生延误的风险进行评估,并制定相应的风险管理计划。

我们将识别可能的风险因素,制定解决方案,并建立相应的沟通机制,以便及时发现和处理潜在的延误问题。

2.项目组织和领导:我们将建立一个高效的项目组织结构,并明确每个成员的角色和职责。

我们会确保每个成员了解他们的任务和目标,并提供所需的支持和指导。

此外,我们还会指定一个经验丰富的项目经理来负责全面管理工期进度。

3.资源管理:我们将制定详细的资源管理计划,确保所需的材料和设备可以按时到位。

我们会与供应商建立紧密的合作关系,并定期与他们沟通,以确保物资的供应和交付不会延误施工工期。

施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施

施工总进度计划及施工工期保证措施一、施工总进度计划:为了保证施工工期的顺利进行,并按时完成项目,我们制定了以下施工总进度计划:1.前期准备阶段:签订合同、采购材料、获得必要的施工许可证等。

此阶段预计为3个月。

2.地基基础施工:包括场地平整、基坑挖掘、土方回填、地基坑支护等。

预计施工时间为2个月。

3.主体结构施工:包括钢结构的安装、混凝土浇筑、砌筑墙体等。

预计施工时间为4个月。

4.建筑装饰施工:包括外墙装饰、室内装修、水电安装等。

预计施工时间为4个月。

5.竣工验收及交付:进行竣工验收,并交付给业主使用。

预计施工时间为1个月。

总计施工工期为14个月。

二、施工工期保证措施:为了确保施工工期的按时完成,我们采取以下主要措施:1.制定详细的施工进度计划:我们会根据具体施工工序和工期要求,制定详细的施工进度计划,并及时调整,确保施工的整体顺利进行。

2.合理的任务分工:我们会根据施工队伍的实力和专业特长,合理分工,确保施工人员的高效利用,避免工人之间的相互影响。

3.加强项目管理:我们会配备专业的项目经理,进行全程的施工管理,监督施工进度,协调各工种之间的合作,确保项目按计划进行。

4.加强供应链管理:我们会与供应商建立长期合作关系,确保材料的及时供应,避免因材料不足而延误施工进度。

5.合理调配施工资源:我们会根据实际需求,灵活调整施工资源的使用,避免资源的浪费,提高施工效率。

6.加班加点施工:如果有必要,我们会适当安排加班和加点施工,确保工期的压缩。

7.风险控制:我们会提前评估施工中可能出现的风险,并制定相应的应对方案,及时解决施工中的问题,避免因问题的发生而影响工期。

8.持续沟通和协调:我们会与业主、设计师、监理等各方保持密切的沟通和协调,及时解决问题,确保项目的推进顺利进行。

以上是我们为了保证施工工期的顺利进行所制定的总进度计划及保证措施。

我们将全力以赴,确保项目按时完工,并为业主提供满意的服务。

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】

工程进度计划与措施【6篇】【篇一】工程进度计划与措施一、工期计划总体方案本工程计划以监理工程师发出的开工令起,总工期540日历天。

二、重要节点工期控制方案(1)施工准备:30天;(2)打围、管线迁改、土方开挖:150天;(3)土路基处理:90天;(4)水泥稳定碎石及水泥混凝土基层:120天;(5)人行道、挡土墙:90天;(6)沥青混凝土面层:60天。

三、对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求本工程总工期540日历天,计划在第181天开始进行恢复路面基层施工。

因此,不在本工程施工范围内的水、电、气等管网,根据我方施工进度计划,须在工程开工后第180天内完成。

四、形象进度图表详见施工进度横道图。

五、工期保障措施为确保本工程在承诺的工期内完工(540日历天),结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,需要从各个方面、各个环节都有严格的保证措施,在施工中我们将采取以下措施。

5.1从组织管理上保证工期(1)本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,我公司将组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。

并成立由项目经理领导的,组织施工经验丰富的人员担任工程管理部的调度员,加强施工现场的协调和指导。

以施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。

(3)施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。

(4)工程技术部每周定期召开一次由各施工队参加的生产调度会,协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

(5)每周生产总调度会由项目经理主持,总结上个周的施工进度情况,安排下个周的施工生产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。

施工进度计划及确保工程进度的技术组织措施

施工进度计划及确保工程进度的技术组织措施

施工进度计划及确保工程进度的技术组织措施1 施工进度计划编制说明本工程计划工期为365日历天,计划2023年6月9日开工。

具体时间以建设单位书面通知为准。

根据施工组织与施工部署,结合工程概况、施工工艺、资源配置以及施类似工程的经验,遵循科学、合理、可行的编制原则,编制本工程总进度计划。

本工程采用PROJECT软件,进行了进度计划的编制和管理,实现计划分级动态控制、分析和调整,从而确保关键线路和总工期。

2 施工进度计划及工期节点施工中将整个工程分为若干个关键节点,通过每个节点工期目标的实现来保证整个工程工期目标的完成。

施工计划见附图:3 施工进度计划管理制度及方法1、施工进度计划管理制度根据工程施工总进度计划和工程实施管理实际情况,制定计划管理实施细则,建立一系列的与施工进度计划控制保障相关的管理制度,通过严谨的程序化作业和严格的制度保障,保证施工进度计划的实施。

2、施工进度计划的管理方法(1)建立完善的计划保障体系(2)进度计划的分级控制编制分级计划控制流程图,并在实际中充分运用,进度计划分级控制流程图如下:图1.分级控制图(3)制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程,涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素,因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划,是进度管理的重要组成部分,按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则,制定各类派生保障计划,做到施工有条不紊、有章可循。

(4)建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施,施工队伍应根据施工大纲的要求,各自提供确保工期进度的具体执行计划,并经项目的审批同意付诸实施,执行计划一旦被批准,一般无特殊原因不作改变。

通过对施工队伍执行的审核批准,使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

(5)运用现代化管理手段进行监测项目各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查,汇总记录,及时反映施工计划的执行情况。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、施工进度计划(一)工程总控计划(1)由总控计划编制相施工计划。

根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。

(2)由各类计划保证总控计划实现。

形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

(3)计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。

(4)切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。

(5)对各专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

(6)对计划进行严格管理,建立相奖惩制度,切实保证计划的实施效果。

(7)在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议,并积极做出相的调整,保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。

(8)为保证总控计划的实施,制定以下配套计划:材料、设备送审、订货、进场计划;施工机具使用计划;劳动力使用计划;加工件的加工计划;调试计划;验收计划;培训计划。

二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施,确保于135日历日(施工绝对工期)内分批进行施工。

三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核,根据本工程的特点,考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图,对原设计图进行深化设计,并同业主、监理及设计单位人员共同研究,对具体的设计材料做法及时确认。

我公司的设计师将对工程进行全程的服务,及时解决施工中遇到的各种难题,保证施工顺利进行。

技术要先行,充分作好技术准备。

工程技术人员要熟悉、理解施工图纸,提前并详细地编写施工方案,确定合理的施工程序和施工工艺。

及时对材料、半成品进行提料,交由材料员购置;提前对加工工件翻样;做好施工前的现场测量放线工作。

施工现场按照业主要求,将水电设施一次性布置好,确保施工顺利进行。

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及确保工期的技术组织措施

施工进度计划及保证工期旳技术组织措施
1.建立严格旳施工进度计划检查制度
(1)施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种旳插入时间,施工管理人员根据总进度计划制定详细旬、周作业计划(必要时可以详细到每天旳工作安排),合理安排工序搭接和施工流赂。

为防止进度落后,项目部每日检查当日旳施工进度状况,做到当时进度当时完毕,今天不影响明天,上道工序不影响下道工序,对影响进度旳关键部位,项目经理亲自指挥。

如遇特殊原因或不可抗拒原因延误某项工序旳进度,项目部将千方百计抢时间、充足调动各级施工人员旳积极性和一切施工力量,在最短旳时间内将进度抢上业。

(2)在施工中,双方要互相发明条件,合理穿插作业,同步均要注意保护对方旳成品和半成品。

在项目经理统一安排下,每周召开一次现场协调会,积极积极处理好各工种之间旳配合等方面旳问题。

选派有数年施工经验,善打硬仗旳施工队伍,集中施工力量,充实组织管理机构。

按施工进度计划财经纪律络图,合理安劳动力及材料供应工作,提高施工效率。

根据工种构造特点,分出主次部位,按照施工次序、施工工艺进行立体交叉作业,以保证工程按期完毕。

施工进度计划及技术措施

施工进度计划及技术措施一、工期目标根据工程特点和建设单位的要求,并结合我公司实际情况,我们计划本工程总工期90日历天。

二、施工进度计划为实现上述目标,应着重做好以下工作:1、做好施工准备工作,责任到人,分工负责,按时完成。

建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备定货资金到位。

2、建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,确保按进度要求使设备进场。

3、特殊材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。

三、施工进度计划保证措施1、管理措施(1)建立以工程项目经理为主的工期保证体系,实行项目经理责任制。

组织强有力的项目班子,配齐各专业经验丰富的项目管理人员,把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。

实施项目法施工,对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能,充分对项目的全面进度进行工期控制。

(2)建立生产例会制度。

每周召开一次生产协调例会,会议由项目经理经理主持。

会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题,检查上一次例会以来的计划执行情况,找出存在的问题,分析原因,研究对策,制定措施,同时布置下周计划安排。

对项目施工进行充分协调管理,化解矛盾,为下一步施工生产提前做好准备,以确保工期控制目标。

(3)签订风险承包责任状,实行工期目标奖罚制度。

以工期、质量为主要考核目标,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实责任状,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。

对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚,对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。

(4)做好施工配合及前期施工准备。

针对建筑工程的复杂性,及时检查验收,做到随施工随检查,确保工程顺利进行。

拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做好后勤保障工作。

(5)对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。

施工进度计划及进度保证措施

施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。

在项目启动前,应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸,制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。

2.合理安排施工任务。

根据工程项目的特点,确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期,并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。

3.合理安排人力资源。

根据项目的工期和工程量,合理安排人力资源,确保施工现场有足够的工人进行施工。

1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。

严格要求施工人员
按照施工计划执行,做到有序施工。

2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议,对施工进度进行监督
和检查,及时解决施工中遇到的问题,确保施工进度的顺利推进。

3.确定重要节点和关键工序,加强对其施工进度的监控。

对于重要节
点和关键工序的施工,加大人力、物力和财力的投入,确保按时完成。

4.进行施工现场巡查。

定期派出专业人员进行施工现场巡查,发现问
题及时解决,确保施工进度不受其他因素的影响。

6.做好合同管理工作。

严格按照合同约定的工期要求进行施工,对款
项支付进行有效控制,确保合同约定的完成时间和付款时间一致。

7.定期召开项目验收会议,对已完成的工程进行验收。

及时处理项目
中存在的问题,确保施工进度的顺利推进。

施工进度计划与措施

施工进度计划与措施一、工期目标工期:合同签订后根据采购人通知入场,工期60日历天,根据采购人工作进度适时调整。

我公司保证按甲方要求的时间内完成全部的拆除施工任务。

经过对工程现场实际情况了解,针对本工程的施工难度特点,依据我公司机械设备和技术力量,拟投入足够的人员和机械、设备来完成本次拆除任务。

二、施工进度安排1、安排的原则提高对施工准备期的重视程度,从实施性施工组织设计编制、人员、机械设备进场等多角度、全方位地统筹考虑,尽早安排,以缩短施工准备期的时间;加强现场的管理力度量,抽调富有拆除施工经验的管理人员和技术人员承担施工,合理调配资源,保证尽早开工。

本工程规模大、工期短,各工序间须采用平行流水作业的施工方法,合理划分施工区段和阶段,资源优化组合。

根据本工程特点,组织业主工期及各项要求,施工时本着先扩展施工现场,扩大作业面,先易后难,先零星后主体的施工原则,我们将拆除总体上分为四个阶段性,严格按照施工组织设计方案计划进行。

2、施工进度横道图三、人员组织管理措施1、建立树形人员管理机制,一级管一级,分工明确、责任承包,上级人员不能随意调遣其他下级班级人员,特殊情况可调用机动人员;在现场形成每个岗位都有稳定的人员。

2、不允许更换现场管理人员,特殊情况必须经公司研究,并报甲方同意,在确保衔接工作合理、可行的情况下方可批准。

3、根据现场需求有计划投入人力。

四、工期保证措施1、保证工期的组织措施一旦承接该工程,我们将把本工程列为我单位重点工程,优先提供人力、物力、财力保证,确保合同总工期和关键工期。

为此主要采取以下措施确保工期。

1)、按项目法组织施工(1)施工现场成立项目经理部直接指挥施工拆除,项目部下设专业作业队,按专业化要求组织工程各项目的拆除。

(2)项目经理部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。

(3)各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准;项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。

施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施一、明确施工计划为了确保施工进度顺利,我们首先需要明确施工计划。

该计划应包括以下阶段和时间安排:施工准备阶段:包括场地勘察、图纸设计、材料采购等,预计用时1个月。

基础施工阶段:包括地基处理、钢筋混凝土基础施工等,预计用时2个月。

主体结构施工阶段:包括建筑主体结构施工、墙体砌筑等,预计用时4个月。

装饰装修施工阶段:包括内外装饰装修、机电设备安装等,预计用时3个月。

收尾验收阶段:包括工程收尾、验收整改等,预计用时1个月。

二、资源保障为确保施工进度,我们将从以下方面保障资源供应:人力资源:我们将组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍,确保人员配备充足,同时做好培训和交底工作。

物资资源:我们将提前与供应商协商,确保材料供应及时,同时储备一定量的应急材料,以应对可能的突发情况。

技术资源:我们将组织资深技术人员进行图纸审查和技术交底,确保技术资源准备充分。

资金资源:我们将制定合理的资金使用计划,确保工程款项支付及时,同时设立专项资金以应对可能的费用增长。

三、施工技术为提高施工质量和效率,我们将采取以下施工技术措施:技术方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的技术方案,并做好技术交底工作。

技术路线:我们将明确各阶段的施工流程和关键技术节点,确保施工过程有序进行。

技术设备:我们将选用先进的施工设备,提高施工效率和质量。

同时做好设备的维护和保养工作。

技术创新:我们将鼓励施工人员提出创新性建议,不断优化施工工艺和方法以提高施工效率和质量。

四、安全保障为确保施工过程中的安全,我们将采取以下措施:安全保障体系:我们将建立完善的安全保障体系,明确安全责任人,制定安全管理制度和应急预案。

安全方案:我们将根据工程实际情况,制定科学合理的安全方案,明确安全防范重点和措施。

安全教育:我们将对施工人员开展安全教育,提高安全意识,确保施工过程中遵守安全规定。

安全检查:我们将定期进行安全检查,发现和处理安全隐患,确保施工过程的安全性。

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MLE进虞计划&工期保证»«施工进度计划及保证措施1、工期目标:施工进度横道图、网络图详见附图,总工期547天(日历天数)。

拟定开工时间为2020年12月1日,竣工日期为2012 年5月30日。

2、保证工期措施:2・1工期保证体系详见下图。

工期保证体系2.2组织保证措施成立进度管理小组,建立工程进度监测系统。

本工程成立由项目经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度管理小组,对施工过程中的进度情况实行全过程管理。

建立进度监测系统,收集工程进度信息,及时作出统计、分析、比较,并根据实际情况在第一时间作岀调整。

2.3计划保证措施231根据合同工期和工程的实际情况,精心组织,科学安排,制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划,制定出保证计划完成的各种资源计划。

2.3.2结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划,提出所需要的各种资源计划。

2.3.3根据编制好的施工进度计划,由项目经理将每次具体任务以签发施工任务书的方式下达给各施工队。

2.3.4各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划,并提前两天报项目部审批。

2.3,5进度控制小组逐日检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工程进度和完成日期,并与周进度计划做出对比。

2.4制度保证措施 2.4.1实行进度目标责任制和进度奖罚制。

明确各级管理人员的目标责任,并对其按责任制管理办法奖罚;对生产班组则按是否为关键工序、按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚,具体奖罚办法按公司有关规定进行。

242制定每月生产调度会、月末检查制;每月月末,先由项目经理组织对全线进行检查,然后召开生产调度会,并对计划要求和完成情况作岀比较、总结,公布当月进度目标完成情况与奖罚情况,对下一月工作作出计划安排。

2.4.3实行每日检查制,每天由各工地负责人自行检查,并将所捕获的信息及时反馈给进度监测系统。

2.4.4加强现场调度,掌握计划实施的情况,采取措施,排除各种矛盾,加强各薄弱环节,及时发现和处理各种问题, 实现动态平衡。

2.5资源保证措施2.5.;[机械设备保证措施确保有足够设备,可随时调用,所有设备均由项目经理统一调度,其它任何人未经项目经理允许均无权调动设备;根据实际情况对工作而的设备进行适当平衡,以发挥最大功效。

所有设备均派专人使用,做到专机专人;设立专职的机械、设备修理维护班子,做好施工机械和运输车辆状况检查,确保施工正常有序进行。

2.5.2劳动力保障措施:选择年轻力壮且技术、安全等培训合格的劳动力施工,并在施工准备期内,针对本项目的特征再次进行技术、安全等教育。

合理组织劳动力,按工序及工种分工,做到各尽其能。

公司内准备施工预备队,准备足够的施工队伍,在企业内平衡调度,统一管理,只要项目需要,随时可投入本项目施工。

按工序或专业组建劳动力班组,使之形成专业化施工队伍。

按按劳分配的原则,支付劳动报酬,提高其劳动积极性。

针对工期,进行奖罚措施,签订责任状及承包任务书。

项目根据工程需要实行动态管理,以满足项目劳动力需求。

2.6材料保证措施2.6.1主材采购均与厂家签订购销合同;合同签订前要对生产厂家的生产规模、能力、质量、价格,择优选用生产能力强、质量好、价格适中的厂家。

2.6.2对于需求量大的主材,根据施工部位的不同多选择几家单位,即不影响质量,又能保证施工需要。

2・7匸期管理技术措施2・7」运用网络计划技术,优化网络计划设计,并按实际进度调整,抓住关键性工作,安排二班制作业,对于主导工序线上工序的时间以小时计量单位。

2.7.2垂直运输采用2台自升式QT80塔吊、3台人货电梯、2台碗输送泵泵送確,提高材料的垂直运输能力,加快工程进度。

2・73采取技术措施,合理调整各工序间的关系,做到有工作而就上,组织立体交叉流水作业。

2・7・4在梁板碗内掺入早强剂,加快楼而模板拆模时间,以便后续工作提前施工。

2.7.5建立自检检查体系,确保工程质量从而使工期得到保证。

狠抓工程质量,杜绝质量事故隐患发生,避免因返工现象而影响工期。

2.7.6积极主动服从监理工程师的监督管理,每一工序完成后即认真组织自检,填好报送资料,并积极配合业主和监理工程师搞好界而工程工序验收,尽量缩短界而工程工序交接的时间;积极主动与业主和监理工程师勾通,充分理解业主和监理工程师对工程进度与质量要求,及时调整工程进度计划, 纠正进度偏差。

2.7.7坚持经常自检杜绝质量事故发生,检查每日完成的工程量,做好施工记录,实事求是地记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期,并与周进度计划做岀对比。

278为了抢进度,结构施工一般都要工作到晚上,框架梁板栓浇捣要求连续作业。

因此,要特别注意夜间有足够的照明,安全措施完善,保养维护好机械设备。

2.7.9正确处理土建与安装之间的关系,如楼板钢筋绑扎时,先绑板底钢筋,待各种暗敷管线敷设完后再绑板而钢筋。

积极为安装创造条件,为安装提供工作而及一切施工便利,并对安装好的管线予以保护。

各安装单位也要积极配合土建施工单位,注意保护土建成果。

2.7.10大力推广使用新技术,提高劳动生产率,确保工程质量,加快工程进度。

采用合理的、先进的施工方法和方案以缩短工期,确保进度。

2.8农忙季节保证措施2.8.1提高农忙季节的民工工资,使其安心在工地施2.8.2对于关键工序留出人力,保证关键工序的工程连续作业。

根据需要有计划安排假期,保证生产技术骨T,并做好交替工作。

2.8.3合理安排施工,不在农忙季节安排劳动力需求量大的工程。

2・9冬、雨季施工措施2.9.1冬、雨、夏季施工措施本工程为多栋高层建筑,施工周期较长,主体施工阶段历经冬季、雨季、夏季。

因此,为确保工程进度,施工时拟采用如下冬、雨、夏季施工措施。

2.9.1.1雨季施工技术措施2.9.1.1.1及时疏通整个场地的排水系统,保持排水畅通,保证场地不积水。

对临时施工道路及时进行维修,加铺碎石、炉渣等保证路而良好。

2.9.1.1.2做好基坑、慕槽排水工作,坑顶周边设截水沟,基坑底设排水沟、集水井、用水泵抽排至场地排水系统,或附近的排水沟。

2.9.1.1.3经常检查砂、石含水量,根据检测结果调整碗、砂浆的施工配合比,保证塌落度、水灰比的稳定。

新砌墙体收工时,顶盖铺一层干砖,避免大雨冲刷砂浆,对于稳定性较差的墙体加设临时支撑。

2.9.1.1.4及时了解气彖情况,备足一定的防雨材料等应急物资。

雨天浇筑碇或土方开挖,必须先搭设好防雨棚,碗浇筑后及时用塑料薄膜或编织袋加以覆盖。

2.9.1.1.5室外配电箱配备好防雨设施。

经常检查电缆、电线,防止其老化、脱皮等漏电伤人,所有配电箱均预装好漏电保安器。

2.9.1.1.6水泥库要做好防潮、防漏检查,每下雨一次,将其四周排水沟重新疏通一次。

2.9.1.1.7高耸设备防雷装置的避雷针、接地体必须满焊,接地电阻不宜超过lOQo2.9.1.1.8 ±人斜道设置好防滑条,保证安全施工。

2.9.1.2夏季施工技术措施2.9.1.2.1在高温季节,尽量合理安排磴浇捣时间,尽量避开日温度高峰期,加强对碗、砌体的养护,除正常淋水养护外,在栓构件外侧加挂草袋等保湿。

2.9.1.2.2当淋水养护对环境影响较大时采用栓养护液进行养护。

2.9.1.2.3夏季施工时可采用洒水或搭棚覆盖降低砂石温度,达到降低碗入模温度的目的。

2.9.1.2.4夏季磴保养采取草袋覆盖浇水方式,增加浇水次数,确保草袋湿润。

保养时间不少丁74天。

2.9.1.2.5楼屋而碗浇灌时调整浇灌方向、顺序和浇灌宽度, 确保確在终凝前顺利连接避免出现施工缝。

2.9.1.2.6砖砌体施工时,要求前一天将砖湿透,砌筑时仍要适当浇水,砌筑砂浆要求随拌随用,留置时间不得超过1.5 小时。

2.9.1.2.7加强砖砌体湿水保养工作,每天浇水次数不得少于6次,同时保养时间不得少于7天。

2.9.1.2.8开展卫生防病宣传教育,发放防暑降温药,供应符合卫生标准的饮用水。

2.9.1.2.9搞好环境卫生间,宿舍装吊扇,并经常喷洒驱蚊药。

2.9.1.2.10加强施工工人的身体检查,对有疾病的工人及时治疗,坚决不准带病上班。

2.9.13冬季施工措施2.9.13.1连续5天平均气温在5°C以下,按冬季施工。

进入冬季施工后制定冬季施工方案,针对冬季施工技术措施进行父丿氐。

2.9.1.3.2普通碗中掺复合早强减水剂,尽量减少水灰比(不得大ro.6)O2.9.1.3.3砂、石、水泥和水温度应保持一定温度,需加热时优先考虑拌和水加热,但水温不超过60°C,搅拌时间比正常时间延长50%,搅拌时,可先和水、砂、石搅拌一定时间, 再加入水泥。

29134尽量缩短运输时间,確入模前,先清除模板内及钢筋上冰霜。

2.9.1.3.5 磴终凝后,表而覆盖麻袋、塑料薄膜,用热水养护。

2.9.1.3.6 砌筑砌体时,应适当增加砂浆稠度。

砌筑前先清除表而冰霜、积雪、浮灰,砂中不得含有冰块,砌筑后应将垂直灰缝填满, 但砖墙上而不铺砂浆,同时表而加以覆盖。

2.9.1.3.7钢筋、铁件焊接宜在5°C以上的室内进行。

2・9丄3・8机械使用完毕,将水箱内水放掉,搅拌机内碗清理T净。

2.9.1.3.9河砂、砾石在使用前应将冰霜、积雪、浮灰、冰块清理T净。

2.9.1.3.10施工通道积雪及时清理干净,铺砂防滑。

脚于架上铺草包防滑,积雪及时清理T净,大风雪后对脚乎架进行全而检查。

2.10夜间施工保证措施夜间施工,保证足够的照明设施,不在夜间安排外观质量要求高的项冃:夜间施工,换班作业,不打疲劳战术。

同时食堂夜间随时供应伙食,并提供完善的后勤服务。

2.11其它保证措施2.11.1文明施工,安全生产,处理协调好施工段周边关系,避免安全事故发生或居民阻工。

2.11.2合同管理制度:与所有参与本工程施工的施工队签订施工合同,以合同促使施工队按期完成任务;所有参与项目施工、管理的人员进场前均与项目部签订合同;项目每个人员都必须了解项冃的合同工期;在合同中明确双方的责、权、利,并明确上班时间作息制度;把进度目标奖惩条例作为重要合同条款写入合同。

2.11.3资金保证措施我公司经济实力雄厚,保证工程进度不受资金影响,并确保农民工工资按时足额发放;合理调配资金;项目施工管理人员的工资与进度挂钩;每一施工队的效益均与进度目标挂钩, 保证质量且能提前完工者对其进行重奖,不能按期完工者实行重罚;对参与项目施工管理的人员进行奖惩制,保证质量且能提前完工者对其进行重奖,不能按期完工者实行重罚。

3、劳动力安排3.1劳动力的选择若我司中标,我司将从具有劳务资质、市场信誉好、技术水平高,生产经验丰富,劳动组织纪律性强,稳定可靠劳务公司中择优选择施工队伍。

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