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老师:XX 班级:三年级二班
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PPT模板教学课件 (85)

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第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(The HP Way)》中 说到:
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中,要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中,上级 要尊重下级,平等待人, 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意:
在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预 测的问题,比如,目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理,被誉为是:
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程,是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程,是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么? • 为什么要有目标?
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力!
【经典】课件模版通用PPT(通用模板)PPT

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P A R T 04 P A R T 03 P A R T 02 P A R T 01
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课堂总结
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P A R T 02
公司ppt课件模板

影响力与成就
概述创始人在行业中的影响力和所取得的成就。
管理团队
团队组成
介绍管理团队的成员,包括CEO、COO、CFO等。
团队背景与专业
分析管理团队成员的教育和工作背景,以及他们在各自领域的专业 知识和技能。
团队合作与默契
阐述管理团队成员之间的合作方式和默契程度,以及他们在公司中 的协同作用。
组织架构与管理制度
产品应用场景
列举产品的应用场景和用 途,让听众了解产品的实 际应用和价值。
服务内容
服务类型
详细介绍公司提供的各类服务, 包括咨询服务、技术支持、售后
服务等。
服务特点
针对每类服务,列举出公司的专 业能力和优势,突出服务的品质
和价值。
服务流程
介绍公司服务的流程和标准,包 括服务响应时间、服务周期、服 务效果等,让听众了解服务的执
实现公司的目标。
03
公司的价值观是公司形 象的体现,它影响公司 在市场上的地位和声誉
。
企业文化推广与建设
制定企业文化推广计划,通过各 种渠道和方式向员工宣传企业文 化。
建立企业文化评估机制,定期评 估企业文化的实施效果,及时调 整和完善。
定期组织员工参加企业文化培训 ,加强员工对企业文化的理解和 认同。
行方案。
产品与服务优势
产品质量
强调公司产品的品质和可 靠性,包括产品研发、生 产、测试等环节的质量控 制。
服务品质
强调公司服务的专业性和 品质,包括服务人员的专 业能力、服务流程的标准 化和规范化等方面。
竞争优势
对比市场上的竞争对手, 突出公司的产品和服务在 价格、性能、品质等方面 的优势和差异化竞争力。
风险与挑战应对措施
概述创始人在行业中的影响力和所取得的成就。
管理团队
团队组成
介绍管理团队的成员,包括CEO、COO、CFO等。
团队背景与专业
分析管理团队成员的教育和工作背景,以及他们在各自领域的专业 知识和技能。
团队合作与默契
阐述管理团队成员之间的合作方式和默契程度,以及他们在公司中 的协同作用。
组织架构与管理制度
产品应用场景
列举产品的应用场景和用 途,让听众了解产品的实 际应用和价值。
服务内容
服务类型
详细介绍公司提供的各类服务, 包括咨询服务、技术支持、售后
服务等。
服务特点
针对每类服务,列举出公司的专 业能力和优势,突出服务的品质
和价值。
服务流程
介绍公司服务的流程和标准,包 括服务响应时间、服务周期、服 务效果等,让听众了解服务的执
实现公司的目标。
03
公司的价值观是公司形 象的体现,它影响公司 在市场上的地位和声誉
。
企业文化推广与建设
制定企业文化推广计划,通过各 种渠道和方式向员工宣传企业文 化。
建立企业文化评估机制,定期评 估企业文化的实施效果,及时调 整和完善。
定期组织员工参加企业文化培训 ,加强员工对企业文化的理解和 认同。
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产品与服务优势
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强调公司产品的品质和可 靠性,包括产品研发、生 产、测试等环节的质量控 制。
服务品质
强调公司服务的专业性和 品质,包括服务人员的专 业能力、服务流程的标准 化和规范化等方面。
竞争优势
对比市场上的竞争对手, 突出公司的产品和服务在 价格、性能、品质等方面 的优势和差异化竞争力。
风险与挑战应对措施
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
谢谢观赏
• 美国波音公司生产生产的波音737-4Q8客机,苏拉威西岛帕 雷帕雷镇南方8公里岸外,约300米的海域失事。 • 分析原因:危险状态——导航系统故障 ,自动驾驶仪实效 • 1989年美国联合航空232次航班,飞机坠毁在跑道上,导致
2009年 6月
296人中111人死亡。 • 分析原因:尾部发动机叶片发生疲劳断裂导致发动机解体液
对1950-2009年1300次重大航空事故原因的统计表明,由飞行员失误(包括与 天气或机械故障相关的)导致的空难占50%,由其他人为原因,如空中交通管制 员责任、飞机装载不当、燃油准备不足、保养维护不当导致的空难占6%,由天气, 如雷击、闪电、大雾、冰雹导致的空难占12%,由机械故障,如发动机故障、液 压失灵、油箱起火导致的空难占22%,而ห้องสมุดไป่ตู้于意外破坏,如撞鸟、电磁波影响、 被安装爆炸装置、劫机等原因导致的空难占9%,而剩下的1%则可能是我们难以 解释的原因了,如神秘失踪等。
飞机结构形式虽然在不断改进,但大多数飞机仍然由机翼,机身,尾翼,起落装
置和动力装置等主要部分组成,它们在保障飞机性能和飞行安全方面具有独特的 功用。除上述5个主要部分之外,根据飞行操纵和执行的任务的需要,还装有各 种仪表,通信设备,领航设备,安全设备和其他设备等,基本飞行仪表一般有六
种:空速表,地平仪,气压高度表,转弯侧滑仪,航向,垂直速度表。还有发动
压系统失灵。
从空难事件看发展仪器设备的重要性
根据多年来对空难事故的起因 调查,发现虽然直接原因有多 种多样,但是如统计数据可知, 如果有先进的仪器,空难事故 完全可以预防,大大提高飞行 的安全性。越是大型和远程的 飞行器,其安全性能越依赖于 航空仪器设备。
从空难事件看发展仪器设备的重要性
实际上,仪器设备的作用远不止是预防空难事故的发生, 也对科技的发展和国家的强盛有着极其重要的促进作用。 所以要大力发展仪器设备。
飞行高度计故障是造成这次事故的直接原因。 当时飞机在自动驾驶状态下降落,无线电高度计出现了故障,致使 自动驾驶仪将2100英尺 高空误认为是地面(显示为-8英尺),并且自 动油门亦是根据此数据操控飞机。而当时的雾天 也使仍没完成降落检 查的飞行员无法作出正确判断,机长数度关闭警报。这意味着他知道高 度计的故障。但他并不知道由此造成的严重后果且并没有修正这一错误。 自动油门在空中降低飞机速度,并拉起机头从而导致飞机失速,飞行员 却把这一行为误认为是自动驾驶仪的落地模式。在500英尺,当飞行员 发现速度过低时,已经没有足够的时间与高度控制飞机。最终 飞机在 不到半分钟后,距离跑道500码的地方坠毁。
备 的从 重空 要难 性事 件 看 发 展 仪 器 设
土 耳 其 航 空 空 难 简 介
—
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土耳其航空1951号班机空难发生于2009年2月25日约9时31分 (以下所提的时间均为UTC+2时区),一架注册码为TC-JGE、 从土耳其伊斯坦布尔出发飞往荷兰首都阿姆斯特丹的土耳其航空 1951号定期航班波音737-800客机。在下降过程中,由于左侧高 度计故障,在阿姆斯特丹郊外的史基浦机场坠毁,机身分成三部 分,没有造成火灾。飞机坠毁处离跑道约3公里,A9公路以北。9 人死亡,55人受伤。
机,燃油,滑油等其他系统相关的仪表。比如无线电磁指示器,水平状态指示器, 自动定向机等。
与飞机仪表设备相关的空难
• 法国航空空客330-447号班机于大西洋的费尔南多岛附近坠毁,
2009年 6月
机上228人全部罹难。 • 分析原因:飞机测速仪发生故障导致飞行员无法获得准确的飞 行速度。
2007年 1月
在雷达高度计给出错误读数时,即使故障指示灯没有直接显示,飞行仪表板上通 常也会出现多种可能的故障征兆,而这些都需要机组人员采取应对措施。 除显示的雷达高度存在差异之外,这些故障征兆还包括:配置装置意外报警、提 前显示自动油门开度减小、关断飞行指示命令禁用功能,以及油门手柄移向怠速 位置。 简言之,在这些故障征兆的提醒下,机组人员应当仔细对主用飞行仪表,以及飞 行模式的显示信息进行监控,以便了解自动飞行模式 。从而避免事故的发生。