电力工程达标投产管理规定精编
电力工程达标投产管理办法(2006版)
电力工程达标投产管理办法（2006版）第一章总则第一条为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理，特制订本管理办法。
第二条本管理办法包括：火电工程达标投产考核标准、输变电工程达标投产考核标准和水电工程达标投产考核标准三部分考核内容。
第三条本管理办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程装机容量250MW（冲击式、贯流式100MW）及以上新建、扩建或改建的发电工程，330kV及以上的输变电工程。
其它等级和类型的工程可参照执行。
第四条本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。
遵循“节约型”、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义。
第五条达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
第二章达标投产的考核第六条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求，并报上级主管单位备案。
第七条达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。
第八条达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。
第九条凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。
项目法人单位在预检并经整改后，向上级主管单位提出达标投产复检申请，由上级主管单位组织复检。
上级主管单位可根据实际情况，将预检和复检合并一次进行。
第十条凡申请由中国电力建设企业协会（以下简称“中电建协”）统一命名和挂牌的达标投产工程，其复检工作应由中国电力建设企业协会组织进行。
电厂新建工程达标投产细则
重庆xx 电厂新建工程2×300MW 机组达标投产实施细则国电重庆xx发电有限公司二O O 六年六月国电重庆xx发电有限公司二O O 六年六月重庆xx 电厂新建工程2×300MW 机组达标投产实施细则按照《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006年版）》的要求，为持续、健康地开展重庆万盛电厂新建工程2×300MW机组达标投产工作，提高火电工程建设管理水平和机组整体移交水平，充分发挥投资效益，结合本公司实际情况，特制订本实施细则。
火电机组达标投产考核是对工程建设的设计、制造、土建、安装、调试、试生产以及工程档案管理全过程的检查指导和考核验收。
各参建单位要将《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法（2006年版）》及本实施细则的要求，充分落实到工程的各类合同文件和工程管理的各项规章制度中，在工程设计、设备制造、施工、调试、监理等环节提出更严格、更规范、更具体的要求，实现对合同执行情况监督考核，规范工程建设管理。
1 组织机构1.1达标投产领导小组组长：陈xx副组长：饶x、袁x成员：唐xx、苗xx、王xx、姚xx、罗x、焦xx、李xx、刘x、左xx、王xx、胡xx、李x、郭xx、何xx(以上为建设单位主要人员)、程xx （总监）、黄x（设计负责人）、颜xx、孔xx、陈x、同xx、刘xx、夏xx、陈x（以上为施工单位项目负责人）1.2达标投产办公室达标投产办公室设在设备管理部，由王xx任主任，姚xx、王xx任副主任，日常事务由设备管理部负责。
1.3达标投产领导小组下设六个专业管理组1.3.1安全管理组组长：陈xx副组长：罗x组员：蔡x、程xx、董xx、刘xx、赵xx、张xx、张xx、杨x、谭xx、杨xx安全管理组设在安全监察部1.3.2质量与工艺组组长：袁x副组长：焦xx组员：王xx、姚xx、王xx、唐xx、许x、樊xx、谢x、周xx、董xx、杨x、陈xx、李x、同xx、唐xx、吴xx、魏xx、谭xx、郭x 质量与工艺组设在设备管理部1.3.3调整试验组组长：袁x副组长：唐xx、姚xx组员：王xx、程xx、郭xx、何xx、胡xx、李x、倪x、张x、兰xx、白x、颜xx、徐x、吕xx、张x、谭xx。
电力工程施工达标投产管理办法 (一)
电力工程施工达标投产管理办法 (一)电力工程施工达标投产管理办法是指对电力工程建设进行管理的标准化和规范化的措施。
它主要包括三个方面的内容：工程施工、工程达标、工程投产。
下面将分别对这三个方面进行具体阐述。
一、工程施工工程施工是电力工程建设的基础，也是保证工程达标的关键点。
在工程施工阶段要做到以下几点：1.建立质量管理体系:建立质量管理体系是有效的防范质量问题的措施。
在工程施工前要制定质量检查标准，监督施工人员按标准进行施工，保证施工的质量。
2.加强材料管理:材料管理是影响工程的关键因素之一，要做到材料质量符合标准，库存管理合理，材料储存安全可靠。
3.完善安全管理:施工过程中，要做到安全管理，加强现场人员的安全教育，完善安全管理制度，防止因安全事故而导致的质量问题。
二、工程达标工程达标是指工程施工完成后，检查工程是否达到标准要求。
工程达标需要达到以下几点：1.纠正缺陷:要及时发现和纠正施工中存在的问题，并根据问题的严重程度进行修复，以确保施工质量符合规范。
2. 及时检查:及时对施工质量进行检查，及时发现问题并处理，以确保各项质量指标符合标准。
3.加强质量保障:对于达标的工程，要建立保障机制，定期检查并维护，保证工程的长期稳定性。
三、工程投产工程投产是指工程达标后，正式投入运行，为人们服务。
工程投产需要达到以下几点：1. 保证电力供应:在投产前要对电力供应进行充分调试和检验，确保运行稳定。
2. 做好相关文件:在投产时，需要做好相关文档、证明以及技术资料等的备档工作。
3.加强维修管理:工程投产后，要加强维修管理工作，定期对设备进行维护和修理，确保设备的正常运行和电力的连续供应。
综上所述，电力工程施工达标投产管理办法是电力工程建设的重要组成部分。
只有做好工程施工、工程达标以及工程投产的管理工作，才能保证电力建设的质量、安全、稳定和可持续性。
电力工程(火电)达标投产管理办法精品
电力工程(火电)达标投产管理办法第一章总则1、为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提高企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理。
2、本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。
遵循“节约型” 、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义。
3、达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
第二章达标投产的考核1、项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求，并报上级主管单位备案。
2、达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和上级主管单位负责。
3、达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。
4、凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。
项目法人单位在预检并经整改后，向上级主管单位提出达标投产复检申请，并由上级主管单位组织复检。
上级主管单位可根据实际情况，将预检和复检合并一次进行。
5、凡申请由中国电力建设企业协会统一命名和挂牌的达标投产工程，其复检工作应由中国电力建设企业协会组织进行。
凡申报中国电力优质工程的建设项目，其复检工作一般由中国电力建设企业协会组织进行。
6、同期核准建设两台及以上机组的发电工程，达标投产考核可按单台 (首台包括公用部分)或多台进行。
多台申报时，仍按单台考核评价。
7、达标投产自检A、由项目法人单位负责组织，设计、施工、调试、监理等参建单位和运行单位参加。
工程达标投产管理制度
工程达标投产管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的达标投产管理，促进工程项目顺利实施、高效运行，确保工程项目安全、质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的达标投产管理工作。
第三条工程项目的达标投产管理，应当遵循科学、合理、规范、安全、环保、节能的原则，依法合规，采取有效措施，确保工程项目的可持续发展。
第二章责任部门和相关人员第四条公司董事会对公司所有工程项目的达标投产管理负最终责任，各级管理人员要认真履行工程项目的达标投产管理职责，保障工程项目的顺利实施和运行。
第五条工程项目经理是工程项目的达标投产管理工作负责人，应当按照公司规定的权限和程序对工程项目的达标投产管理工作进行组织、协调和监督。
第六条工程项目部门对工程项目的达标投产管理工作进行具体组织和实施。
第七条公司内部审计部门对工程项目的达标投产管理工作进行内部审计。
第八条公司人力资源部门对工程项目的达标投产管理工作进行人力资源管理。
第九条公司财务部门对工程项目的达标投产管理工作进行财务管理。
第十条公司安全监管部门对工程项目的达标投产管理工作进行安全监管。
第十一条公司环保部门对工程项目的达标投产管理工作进行环保管理。
第十二条公司品质部门对工程项目的达标投产管理工作进行品质管理。
第十三条公司综合管理部门对工程项目的达标投产管理工作进行综合管理。
第十四条公司法务部门对工程项目的达标投产管理工作进行法律事务管理。
第十五条公司其他相关部门对工程项目的达标投产管理工作进行相关管理。
第三章工程项目的达标投产管理流程第十六条工程项目的达标投产管理应当按照以下流程进行：（一）立项阶段确定工程项目的达标投产目标和任务。
（二）规划阶段制定工程项目的达标投产计划和方案。
（三）设计阶段进行工程项目的达标投产设计和准备工作。
（四）采购阶段进行工程项目的达标投产采购和配备。
（五）施工阶段进行工程项目的达标投产施工和验收。
（六）运行阶段进行工程项目的达标投产运行和维护。
国家电网公司输变电工程达标投产考核办法电网基建〔〕精编号
国家电网公司文件国家电网基建〔2011〕146号关于印发《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》的通知各区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司,国网直流、交流建设分公司：为实现建设“一强三优”现代公司的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、质量为中心”的指导思想，强化输变电工程建设过程质量控制，全面提升基建管理标准化、专业化水平,公司组织编制《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》，经公司规章制度管理委员会审议通过，现予以印发，请认真贯彻执行。
原《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）》（国家电网工〔2005〕255号）同时废止。
附件：《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》二○一一年一月三十日《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》主题词：城乡建设输变电考核办法通知国家电网公司办公厅2011年1月30日印发第一条为实现国家电网公司（以下简称“公司”）建设“一强三优”现代公司和坚强智能电网的战略目标，贯彻基建管理以“安全为基础、质量为中心”的指导思想，强化输变电工程建设过程质量控制，全面提升基建管理标准化、专业化水平，建成投运“管理规范、设计合理、功能完备、运行可靠”的工程项目，制定本办法。
第二条公司系统投资建设的110 (66)千伏及以上新建变电站(换流站、开关站、串补站，下同)工程或折单长度在20公里以上的输电线路工程项目，均应进行达标投产考核。
第三条工程建设应以国家、电力行业、公司颁发的有关输变电工程建设规程、规范、标准、制度和主管部门审查批准的文件、设计图纸、资料等为依据。
严禁借达标投产之名更改设计、提高工程建设标准。
第四条达标投产考核单位为工程建设管理单位，批复单位为项目法人单位或行使相关项目法人职能的部门（公司特高压及跨区联网工程建设管理部门、网省（自治区、直辖市）电力公司）。
各批复单位每年初应组织各建设管理单位对上一年需进行达标投产考核的输变电工程项目进行统计汇总（见附表A-1），并在每年1月31日前报公司及网公司。
电力工程达标投产管理办法版
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------电力工程达标投产管理办法（2006版）第一章总则第一条为不断提高电力工程建设管理和整体移交水平，充分发挥投资效益，提升企业经济效益和综合竞争能力，建立健全电力行业工程建设管理和卓越绩效考核评价体系，规范电力行业达标投产管理，特制订本管理办法。
第二条本管理办法包括：火电工程达标投产考核标准、输变电工程达标投产考核标准和水电工程达标投产考核标准三部分考核内容。
第三条本管理办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程装机容量250MW （冲击式、贯流式100MW）及以上新建、扩建或改建的发电工程，330kV及以上的输变电工程。
其它等级和类型的工程可参照执行。
第四条本管理办法以国家、电力行业颁发的关于电力建设的现行法律、法规、管理标准和技术标准及有关规定等为依据。
遵循“节约型”、“环保型”的原则，达标投产不得以提高观感质量为由，擅自提高装饰和建设标准，力戒做表面文章和搞形式主义。
第五条达标投产工程应贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
第二章达标投产的考核第六条项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本管理办法的要求，在设备和施工招标前组织编写工程项目的达标投产计划，作为施工组织设计大纲的附件提交审查，在审定的基础上制定达标投产实施细则，在所有的承包合同和工程实施过程中，都要体现达标投产计划和细则的要求，并报上级主管单位备案。
第七条达标投产工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。
第八条达标投产考核原则上分自检、预检、复检三个阶段进行。
第九条凡申请达标投产的工程，项目法人单位应进行达标投产自检，并向其上级主管单位提交自检报告和预检申请，由上级主管单位根据项目法人单位的申请组织预检。
电力工程达标投产管理办法(2006版)
3.建筑物
4.构筑物
5.厂区道路
6.进度控制
三、安装工程质量、工艺与进度控制
1. 质量验评
2.质量检验
3.安装工程通用部分
4.热动、化水、消防、暖通专业
5.电气、热控专业
6.进度控制
四、调整试验与技术指标
1.按“启规”考核“分部试运”
2.按“启规”考核“整套启动试运”
3.试验项目完整性考核
第十九条量化的考核指标，严格按本管理办法的考核标准统计填报。瞒报、虚报指标加倍扣分，情节严重的取消达标投产资格。
第二十条难以量化的考核项目，按本管理办法考核标准的范围、内容、数量和计量单位等进行核查。
第四章 达标投产工程的命名
第二十一条凡通过达标投产复检的机组（工程），经上级主管单位审核认定后，由上级主管单位命名为“达标投产机组（工程）”。
第十六条达标投产的考核评分标准
（一）火电机组：标准分为 1000分
其中：安全健康与环境管理150分、建筑工程质量与工艺150分、安装工程质量与工艺200分、调整试验及技术指标200分、工程档案管理100分、工程综合管理200分。
（二）输变电工程：标准分为1000分
其中：安全健康与环境管理150分、建筑工程质量与工艺150分、安装工程质量与工艺200分、质量控制指标及调试技术指标200分、工程档案管理100分、工程综合管理200分。
1次
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3
0.2
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0.5
３
安全设施
3.1核查主要施工（生产）区的遮栏、护栏、栏杆等
3.1.1不符合设计和规程要求
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电力工程达标投产管理
规定精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
中国电力建设企业协会文件
电建企协[2004]25号
关于印发《电力工程“达标投产”管理办法》
(2004版)的通知
国家电网公司、中国南方电网公司、各发电集团公司及所属企业、各电建企协(电力行协)、水电建设集团、葛州坝集团、各电力建设单位：
为在电力行业做好电力工程“达标投产”的工作，不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一规范电力行业“达标投产”的标准和管理，建立健全电力行业工程质量管理和评优体系，中国电力建设企业协会(建协)组织制定了《电力工程“达标投产”考核管理办法》，现印发给你们。
请遵照执行。
附件：电力工程“达标投产”管理办法
二00四年十二月
二日
中国电力建设企业
协会
附件：
电力工程“达标投产”管理办法
第一章总则
第一条为在电力行业做好电力工程“达标投产’’工作，不断提高电力工程的建设质量和整体移交水平，充分发挥投资效益，统一规范电力行业“达标投产”考核的管理，建立健全电力行业工程质量管理和评优体系，特制订本办法。
第二条本办法适用于火电工程单机容量300MW、水电工程单机容量250MW及以上新建、扩建或改建的发电工程、330千伏及以上的输变电工程。
其它等级和类型的工程可参照执行。
第三条本办法以国家、电力行业颁发的有关电力建设的现行规程、规范、标准和有关规定等为依据。
“达标投产”考核力戒做表面文章和搞形式主义。
“达标投产”应贯彻电力工程建设的全过程，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
对“达标投产”的机组应在全过程实施动态考核。
第二章“达标投产”的考核程序
项目法人单位应结合工程的实际情况，根据本办法的要求，在工程开工前制定工程项目的达标投产实施细则，并报上级主管单位备案。
有条件参加评优的工程，应同时报中国电力建设企业协会(以下简称建协)备案。
“达标投产”的电力工程在建设期间的动态考核，由项目法人单位和其上级主管单位负责。
第七条凡申请“达标投产”的电力工程，工程投产后，项目法人单位应进行“达标投产”自检，并向其上级主管单位提出“达标投产”自检报告和“达标投产”预检和复检考核的申请。
其上级主管单位根据项目法人的申请，组织对投产工程的考核。
对参加评优的工程，其复检工作，应有建协或其委派的人员参加，或直接委托建协组织进行。
对于符合第二条的工程，项目法人上级主管单位可根据工程实际情况，将“预检”和“复检”合并一次完成。
第八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者，其复检工作应由建协组织进行或建协与电力集团公司联合进行。
第三章“达标投产”的必备条件与评分办法
第十一条必备条件
1、已按设计要求完成全部建筑和安装工程。
威胁工程安全稳定运行的所有重大问题都已经解决。
2、已按现行规程和相关的规定完成了工程的整套启动试运行及性能试验项目等全部调整试验工作，并移交生产。
3、各参建单位在工程建设期工程未发生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的责任事故。
各分项工程质量必须全部合格，且优良率达到规程、规范的要求。
达标投产自检时，考核项目的综合得分率达到80％以上。
第十二条评分标准
1．火电工程
火电工程考核项目的标准得分分别为：“安全文明施工管理”130分、“土建工程质量工艺与进度控制” 120分、“安装工程质量工艺与进度控制”200分、“调整试验及技术指标”200分、“项目管理体系”100分(其中业主方质量体系和安全健康与环境管理体系占50％，主体土建、主体安装等施工单位占50％)、“工程资料与档案管
理”100分、“工程综合管理”150分，总标准分为1000分。
2．输变电工程
变电工程考核项目的标准得分分别为：“安全健康与环境管理及文明生产施工”100分、“设备安装及主要技术指标”100分、“质量管理、施工工艺及调整试验”
100分、“工程档案管理”100分、“工程设计管理”50分、“工程综合管理”50分，总标准分为500分。
输电线路工程考核项目的标准得分分别为：“安全健康与环境管理及文明生产施工”100分、“质量管理、施工工艺及技术指标” 100分、“工程档案管理”100分、“工程设计管理”50分、“工程综合管理”50分，总标准分为400分。
3．水电工程
水电工程考核项目的标准得分分别为：“安全文明管理”130分、“土建工程质量、工艺与进度控制”120分、“机组及金属结构工程质量与工艺”200分、“调整试验和技术指标’’200分、“工程资料与档案管理”100分、“项目管理体系”100分、业主和施工各占50％“工程综合管理”150分，总标准得分为1000分。
第十三条动态考核与复检得分进行加权平均后，为最终考核得分。
第十四条对各考核项目中的子项不设扣分限额，考核时不扣分即得分。
第十五条量化的考核指标必须严格按本办法界定的条件统计填报，瞒报、虚报指标者，应加倍扣分，情节严重的取消达标资格。
第十六条对难以量化的考核项目，必须严格按本办法规定的检查范围、内容、方法、数量和计量单位等进行考核。
第四章“达标投产”的命名与挂牌第十七条凡通过“达标投产”考核的工程，经其上级主管单位通过“预检”“复检”审核认定后，由上级主管单位命名为“达标投产”工程，颁发奖牌，并根据申报单位的建议，对设计、监理、施工、调试、运行等单位分别颁发证书。
第十八条凡“达标投产”工程需建协统一命名和挂牌者，在其复检通过后，须公示15天，再经建协审核认定，即可命名为“达标投产”工程，统一颁发奖牌，并根据申报单位的建议，对设计、监理、施工、调试、运行等单位分别颁发证书。
第五章奖罚办法
第十九条根据优质优价的原则，建议项目法人应对工程达标投产做出贡献的参建单位进行适当的物质奖励，并应在合同中予以体现。
第二十条对达标投产工程及其受奖的参建单位，将分期在有关媒体上公布，并予以表彰和宣传。
第二十一条建议业主单位在工程招标中，对具有达标投产业绩的参建单位，在同等条件下优先选用。
第二十二条对“达标投产”工作中弄虚作假，考核结果与实际严重不符，经核查属实者，或已获得命名，在质量保证期内发生重大人身伤亡、设备、火灾等事故经核查属实的，取消命名并收回奖牌。
第六章附则
第二十三条本规定自发布之日起执行。
第二十四条本规定由建协负责解释。