红塔集团：品牌战略方案突围
红塔集团：品牌战略方
案突围
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
第五部分结束语
市场的争夺决定企业成败，在与外烟正面交锋中，“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势，坚持自主创新，敢于开拓，探索烟草行业中国式的突围之路，树立了中国民族工业的一面旗帜。
面对瞬息万变的市场变化，应对卖方市场转向买方市场，红塔集团因势而变，时刻把握时代脉搏。
“红塔山”品牌以自己独特的破茧式发展，发扬“天外有天”的企业精神，经过八年的峥嵘岁月的磨练，经过八年的卧薪尝胆的图强，实现了王者回归，并以特有的品牌力和行业领导品牌的号召力，再一次实现跨越式发展。
2006年，“红塔山”品牌销量突破60万箱，达到万箱，同比增幅高达%。
2007年，“红塔山”品牌实现历史新的突破，超过历史最高销量，突破100万箱，达到113万箱。
历史车轮滚滚，经典恒久不息。
113万箱，对于“红塔山”品牌而言，是历史的承载和时代赋予的责任，也是一个崭新的起点，正努力打造世界领先品牌，缔造新的神话。
215万箱，中国销量最大品牌——“红梅”，让“名烟”成为中国老百姓的“民烟”。
“上善若水、得行天下”，一个富有内涵、稳健、成熟的成功人士的象征的品牌——“玉溪”，继续保持高速发展，在中国高端卷烟市场继续保持前三甲。
在贯彻“大品牌、大市场、大企业”战略，在践行“两个利益至上”，在实现“两个跨越”，红塔集团??烟草行业标志性企业，将以更加成熟的表现姿态，继续谱写更加辉煌的历史，为中国烟草的发展做出更大的贡献！。
关于红塔集团的SWOT分析
关于红塔集团的SWOT分析1 红塔集团的SWOT分析关于红塔集团的SWOT的分析红塔集团简介:红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年，成立之初是一个卷烟复烤厂。
1995年9月，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司。
红塔集团被国家体改委的专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
2001年“红塔山”品牌价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。
现已成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。
红塔集团年卷烟生产能力已达300多万箱。
生产的主要卷烟品牌有红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅，均获得国家名优产品称号，“国宾”、“蝴蝶泉”、“美登”“人民大会堂”、“人参”等以强劲的竞争势头跻身国家烟草专卖局公布的100个保留品牌之列。
产品主销国内、东南亚及欧美市场。
1999年红塔集团通过了ISO9002质量体系认证;2001年启动ERP企业资源计划管理系统，目前正在实施ISO14001环保与职业健康体系认证。
, 1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河;, 2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司; , 2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司; , 2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合;, 2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
7asus Page 1 1/18/2012 12 红塔集团的SWOT分析红塔集团企业文化:红塔的使命: 创造财富，创造和谐，创造绿色创造满意，创造平台。
企业精神: 跨越世纪、永争第一企业理念: 山高人为峰口号: 高扬民族工业大旗，铸造经济腾飞丰碑～战略目标: 向世界500强迈进～红塔集团业绩:中国四大烟草集团2002年经济情况公司销售收入(亿元) 总资产(亿元) 公司雇员(人)151.3749 361.0843 4018 红塔集团141.8864 206.3104 5586 上海烟草集团82.6103 111.9996 4891 昆明卷烟产78.7970 83.7305 2565 长沙卷烟产SWOT分析:原材料的优势:玉溪地区年差较小，日差较大，全区年平均气温在15?—23?之间，是烟草从育苗、移栽到成熟采收适宜温度范围，有利于生产优质烤烟。
红塔集团：品牌战略突围(四)
第四部分品牌战略支撑体系ﻫ红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择,以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施,通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。
(见图2）ﻫ图2ﻫ以顶尖技术作为品牌支持ﻫ消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。
为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设,加快工艺革新改造,打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年,红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。
中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。
开发产品不仅要负责1～2年内的产品开发，而且着眼于5~１0年或10年后的产品开发工作。
200０年，成立中间试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。
20０4年,按照一体化管理的要求,整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。
成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。
ﻫ红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。
20０3~2００6年,在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品,满足消费者多样化需求。
针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪(软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山(经典1956)”、“红塔山（新）”、“红塔山（铂金)”、“红塔山(新势力)”、“红塔山(人为峰)”、“红梅(醇)”、“红梅(春）”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手,通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如,在防治病害虫方面，采用生物治虫法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫,这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。
XXXX年红塔集团品牌分析报告
努力打造世界领先品牌，任重道远----2010年红塔集团品牌发展分析报告前言当前，中国烟草已经全面进入品牌竞争时代，行业竞争的焦点将更加集中于一、二、三类卷烟，卷烟工业企业之间高水平、高层次的竞争已经拉开了帷幕。
国家烟草专卖局提出，把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期的主要任务，集中体现在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理等方面。
这些中深远。
正文近几年，红塔集团品牌在市场保持了强劲的上升势头，集团旗下的玉溪系列和红塔山系列在市场经受住了考验，茁壮成长起来，特别是玉溪系列已经成为一类卷烟的领军品牌，市场反映良好。
对于玉溪品牌而言每年都在保持平稳增长。
良好的品牌文化加上优良的品质保证，使玉溪品牌拥有了大批忠实的零售客户和消费者。
红塔集团历年来的工商协同营销工作完全遵循国家局、省局的指导方针，符合工商双方的战略发展趋势。
一、红塔集团2010年全年整体销售情况分析（一）红塔集团品牌总销量情况分析从上图可以看出，红塔集团在市场总体销量突破了万箱，主要品牌规格非常集中，就是软硬玉溪。
红塔集团在沈阳市场的成败主要看玉溪系列。
量和同比增幅都没有玉溪软硬高，但是我们应该从另外一个角度来分析竞争对手：在这个价位段的竞争对手是三家最具实力的工业企业集团，其中有全国年销量增幅最大的芙蓉王、有后来居上的黄鹤楼，还有在东北有雄厚基础的云烟。
玉溪的终端促销活动始终处于被动局面，现在的优势并不代表永远都会有优势，只要这三个强劲对手加大市场培育和终端营销活动，相信凭借着过硬的品质和良好的口碑，它们也会逐步占据一定的市场空间，玉溪软硬同价位品牌竞争会越来越激烈。
二、红塔集团重点品牌规格2010年全年销售情况及市场表现分析（一）重点品牌规格总体销售情况分析个主要世纪并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
（一）SWOT模型分析法概述运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
红塔集团品牌战略突围三
第三部分品牌战略调整通过内外部环境分析和总结产业演化规律的基础上，按照“集中资源，收缩战线，有所为有所不为”的原则，红塔集团实施归核化发展，进行业务和产业方向的整合，于2002年提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争力”的发展战略。
一、品牌分析与选择在新的企业发展战略引导下，针对拥有名优名牌多，品牌集中度低，品牌定位模糊，尤其在三、四类卷烟市场产品重叠交叉，优势难以集中，资源过于分散的情况，集团公司通过挖掘内部资源来改善困境。
红塔集团经过分析认为，“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌都是中国名牌，市场覆盖面广，在全国地市级烟草公司覆盖均超过90%，价位区隔清晰，且各品牌具有以下优势：一是“玉溪”：诞生于1982年的高端品牌，在企业整体低迷时期，于2000年开始发力，从1999年销量2.5万箱到2003年突破11万箱。
“玉溪”品牌市场定位较高，是集团高端形象的代表，同时该品牌创税能力高，为集团整体利润贡献大。
二是“红塔山”：“红塔山”品牌有很好的基础，很高的知名度；“红塔山”品牌关乎整个企业的形象，往上往下的带动力都很强；有良好的培育品牌的外部环境。
三是“红梅”：品牌覆盖面广，产品品质深入人心；二全国销量最大品牌之一，具有较高知名度；在“红塔山”品牌还处于低迷时期，能够有效推动品牌体系良性发展。
在总结三大品牌的优势基础上，结合企业发展实际，红塔集团经过反复论证，确立“做精“玉溪”，做强“红塔山”、做大“红梅”，以“国宾”、“美登”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”为护卫的品牌发展战略”。
二、确定品牌发展原则对于烟草行业而言，联合重组能否成功，最后体现在品牌是否能够集中，品牌能否进行有效整合。
在品牌整合上，树立了以下几个基本原则：（1）、消费者至上原则：开发新产品不仅要满足消费者对卷烟产品的嗜好，而且更要关注消费者健康，减少卷烟有害成分，坚持消费者利益至上。
（2）、一致性原则：对于省内成员企业，其职能从过去的“综合经营型”向“生产加工型”转变，生产点职能转变之后，更多集中在产品质量、成本控制和安全生产方面。
红塔集团营销战略分析
SWOT分析：
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开
工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统 一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消 费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营 销服务和管理平台。
SWOT分析：
劣势
一、生产规模小
红塔集团：菲利浦.莫利斯公司=300万箱：1900万箱
目录
﹒集团简介 ﹒ SWOT分析
﹒红塔战略
集团简介 - - 中国名族工业的一面旗帜
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年。1958年，第一包“红塔山” 问世。1995年9月，成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团被誉为 国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌 价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界 前列的现代化大型烟草企业
业 绩 公司
销售收入（亿元） 总资产（亿元） 公司雇员（人)
红塔集团
151.3749
361.0843
4018
上海卷烟集团 141.8864
206.3104
5586
昆明卷烟厂
82.6103
111.9996
4891
长沙卷烟厂
78.7970
83.7305
2565
红塔集团知名品牌
红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草
于此同时采取：
一、做西部开发的领头羊 二、打造国际化的新红塔 三、建立营销信息化系统
红塔集团
HONGTA GROUP
企 企业精神：跨越世纪、永争第一
业 企业理念：山高人为峰
口号：高扬名族工业大旗、
文
铸造经济腾飞丰碑！
化 战略目标：向世界工业500强迈进
红塔集团品牌战略方案突围
第五部分结束语
市场的争夺决定企业成败，在与外烟正面交锋中，“红塔山”品牌集“天时、地利、人和”优势，坚持自主创新，敢于开拓，探索烟草行业中国式的突围之路，树立了中国民族工业的一面旗帜。
面对瞬息万变的市场变化，应对卖方市场转向买方市场，红塔集团因势而变，时刻把握时代脉搏。
“红塔山”品牌以自己独特的破茧式发展，发扬“天外有天”的企业精神，经过八年的峥嵘岁月的磨练，经过八年的卧薪尝胆的图强，实现了王者回归，并以特有的品牌力和行业领导品牌的号召力，再一次实现跨越式发展。
2006年，“红塔山”品牌销量突破60万箱，达到62.44万箱，同比增幅高达71.44%。
2007年，“红塔山”品牌实现历史新的突破，超过历史最高销量，突破100万箱，达到113万箱。
历史车轮滚滚，经典恒久不息。
113万箱，对于“红塔山”品牌而言，是历史的承载和时代赋予的责任，也是一个崭新的起点，正努力打造世界领先品牌，缔造新的神话。
215万箱，中国销量最大品牌——“红梅”，让“名烟”成为中国老百姓的“民烟”。
“上善若水、得行天下”，一个富有内涵、稳健、成熟的成功人士的象征的品牌——“玉溪”，继续保持高速发展，在中国高端卷烟市场继续保持前三甲。
在贯彻“大品牌、大市场、大企业”战略，在践行“两个利益至上”，在实现“两个跨越”，红塔集团??烟草行业标志性企业，将以更加成熟的表现姿态，继续谱写更加辉煌的历史，为中国烟草的发展做出更大的贡献！。
企业战略管理以红塔集团为例
企业战略管理 -------以中国红塔公司为例专业班级：学号：姓名：目录1.中国红塔公司愿景 (1)2.中国红塔公司使命 (1)2.1公司使命 (1)2.2公司使命的分析 (2)2.3公司使命的综合评价 (2)3.中国红塔公司外部宏观环境的分析（PEST） (2)3.1政治因素（Political） (2)3.2经济因素（Economic） (3)3.3社会因素（Society） (3)3.4科技因素（Technology） (3)3.5总结 (4)4.中国红塔公司行业竞争分析（5FORCE） (4)4.1潜在进入者的威胁 (4)4.2买方 (5)4.3供方 (5)4.4供方替代品的威胁 (5)4.5行业现有企业竞争 (6)4.6外部因素评价矩阵EFE (6)5.中国红塔公司竞争对手分析 (7)5.1中国红塔公司的新竞争对手分析 (7)5.2中国红塔公司的竞争态势分析 (8)5.3中国红塔公司竞争态势分析总结 (9)1.中国红塔公司愿景成为世界一流的烟卷生产供应商，要在企业管理水平，科技开发能力、生产运营能力、人力资源结构等反映企业竞争优势的指标上达到世界一流企业的水平。
2.中国红塔公司使命2.1公司使命1.对员工的使命：创造平台员工发展市红塔集团力量的源泉。
红塔努力为员工创造施展才华的空间和自我提高的机会，为员工创造优良的事业平台，通过各种手段为优秀的人才提供发展通道。
在企业成长壮大的进程中，让员工实现人生价值，充分享受事业成功和个性发展的乐趣，体验丰富的人生。
2.对社会的使命：创造和谐社会和谐是红塔集团健康发展的土壤。
红塔不仅要做到企业内部上下同心，互助友爱，和谐共生，更要把视线转向社会，承担更多的社会责任。
3.对客户的使命：创造满意客户满意是红塔集团生存发展的关键。
红塔的客户包括消费者、分销商和合作伙伴，与客户共赢是开展一切经营活动的基础，不断改善产品质量，提升科技含量，努力做到从一粒烟种播种，到一根香烟燃烧成灰，每一个环节都倾注红塔集团特色的绿色概念，在成就客户的过程中实现自身价值。
红塔山品牌营销方案
红塔山品牌营销方案红塔山品牌战略规划中文摘要本文通过对企业品牌管理决策的基本概念理论分析，结合红塔山的营销环境，具体阐述了红塔山的品牌管理决策过程，深入研究红塔山的品牌定位和品牌开发，从而提出解决红塔山品牌定位和品牌开发的对策。
具体内容如下：第l章对研究背景，研究目的和意义的讨论，进而分析烟草行业的国内外研究动态，论文的研究方法和思路以及论文的创新之处；第2章通过对烟草企业在品牌管理决策的相关理论分析，主要从四个方面做品牌管理决策的理论分析：品牌定位、品牌命名、品牌持有和品牌开发；第3章通过对典型的红塔山的PEST、SWOT分析，从而对红塔山所处的各个环境和自身的优劣势进行了系统的分析；第4章主要以红塔山为例，分析当前红塔山品牌管理决策的四个方面的现状、问题，主要针对其中的定位问题做出比较详细的分析；第5章针对红塔山的品牌管理定位中的问题提出相应的新策略，从而指导红塔山改变定位，从而提高公司的效益和发展；第6章论文最后通过对论文的总结，提出未来展望。
通过本文的研究，使红塔山在进行科学品牌决策管理的基础上，进一步进行有效的内部资源整合，树立科学的发展观，以市场为导向，进行有效的品牌定位和开发，以实现红塔山的中长期战略规划。
目录1．1研究背景1．2研究目的和意义1．2．1研究目的1．2．2研究意义1．3国内研究动态1．3．1烟草企业的理论研究动态1．3．2品牌管理理论研究动态1．3．3品牌管理的实践1．4研究方法和思路1．4．1研究思路1．4．2研究的方法1．5论文的创新之处第2章品牌管理决策的理论介绍2．1品牌概述2．1．1品牌的界定2．2．2品牌的特征2．2．3品牌的功能2．2品牌管理决策2．2．1品牌定位2．2．2品牌名选择2．2．3品牌开发第3章红塔山的营销环境分析3．1烟草行业的品牌管理决策现状3．2红塔山简介及行业地位3．2．1红塔山行业地位3．2．2红塔山主打产品品牌3．3红塔山的PEST分析3．3．1PEST分析方法介绍3．3．2红塔山的PEST分析3．4红塔山的SWOT分析3．4．1红塔山的内部优势分析3．4．2红塔山的内部劣势分析3．4．3红塔山国内外机遇分析3．4．4红塔山国内外威胁分析第4章对红塔山的品牌管理决策现状及问题分析4．1红塔山的品牌管理决策现状4．1．1红塔山的品牌定位4．1．2红塔山的品牌命名4．1．3红塔山的品牌持有4．1．4红塔山的品牌开发4．2红塔山的品牌管理决策存在的问题4．2．1红塔山品牌定位问题4．2．2红塔山品牌开发问题第5章红塔山品牌管理决策新建议5．1品牌定位的新建议5．1．1红塔山品牌定位应与经营类别保持高度一致5．1．2红塔山差异化品牌定位5．1．3红塔山品牌定位要与渠道经营相结合5．2品牌开发的新建议5．2．1品牌个性化，红塔山启动品牌再造第6章总结与进一步的研究展望6．1总结6．2进一步的研究展望第1章绪论1．1研究背景全球烟草及其制品产销的市场总规模在20世纪80年代以较快速度增长，90年代增速逐渐减慢，近几年基本处在一个小幅波动的稳定之中。
红塔：山之势,水之势——从连续7年冠名西南棋王赛看红塔集团品牌战略
大 会第二 次会议上 ，红 塔集 团吹响 了 “ 造世界领先 打 品牌 ”的号 角。会议指 出，要按 照行业 “ 严格规范 、 富有效率 、充满活 力”的总体 要求 ，坚持解放思想 ，
的鼎 力推 动下成 为西南地 区等级
业 围棋 赛 事 。
深 化改 革创 新 ，以品牌工作 为中心 ，完 善体制机制 ，
至２ ７日，由红塔集 团独家冠名赞助 ｉ 中国围棋西南棋 王赛在 棋迷翘 首 “ 圣”聂卫平 和韩 国新锐棋 手李 棋
地 外 ， 中 国棋 手 等 级 分 排 名 第 一 墓 Ｊｌ 队 共 计 １ 名 超 一 流 棋 坛 高 贵 Ｉ 三 ５ 黑 或 执 白 ，于 三 尺 纹 枰 上 围 地 争
新 ，完善集 团化管理体 制机制 ，增强竞争优 势 ，突出 特 色水平 ，全面提升素质 ，努力打造世界领先品牌 。
业 内分 析 人 士指 出 ，面 对 全球 经 济 一 体化 全 新 格局
下 的激烈竞争 ，红塔集团 自加压 力地确立了打造 “ 世界 领先品牌”的目标，原因有两方面：其一 ，从２ ０ ０ ３年呈
努 力打 造 世界 领 先 品牌 》的主 题 报告 中指
出 ，２ ０ 年 ， 红 塔 集 团 将 进 一 步 解 放 思 想 ， 改 革 创 ０８
王赛 新 闻 发布 会 。会 上 ，李 穗 明
承着 中 国 文 化 ，红 塔 集 团 玉 溪 品 牌 化 的 精 髓 ，通 过 独 家赞 助 西 南 棋 王 国 文 化 内涵 的 这 两 件 事 很 好 地 融 为
李穗明深入阐述说 ，红塔集团连续７ 棋赛 事表 明 ，红塔 集 团愿意与 中国
扬 中 国 民 族 文 化 ，增 进 围棋 运 动 持 自 己 应 有 的贡 献 。 同时 ，这 也 是 红
红塔集团品牌战略突围
第四部分品牌战略支撑体系红塔集团在对品牌进行客观分析的基础上，做出品牌战略选择，以此为基础，针对“玉溪”、“红塔山”、“红梅”三大品牌采取相应措施，通过科技、原料、营销、管理整合等一系列措施，保障品牌战略实施。
（见图2）图2以顶尖技术作为品牌支持消费者的信赖和支持，是品牌成长最为坚实的基础。
为了满足消费需求，研发适销对路品种，加快市场反应速度，不断满足订单要求，红塔集团通过科技创新体系建设，加快工艺革新改造，打造精品生产线，提高产品科技含量，从而提高品牌适应市场能力。
1998年，红塔集团投资3.2亿元建成国家级技术中心和博士后流动工作站。
中心拥有用于原料、辅料、烟气、香精香料分析等方面的先进科研仪器，侧重产品设计开发、产品质量维护改进和烟草科学技术研究三方面的工作。
红塔集团以技术中心为平台推进企业技术进步，完善科技创新体系，研发具有红塔特色的品牌产品。
开发产品不仅要负责1~2年内的产品开发，而且着眼于5~10年或10年后的产品开发工作。
2000年，成立中间试验生产车间，为产品开发和科研工作提供方便准确的手段和工具。
2004年，按照一体化管理的要求，整合省内玉溪、楚雄、大理三个卷烟企业的研发资源，把主要研发人员调整到本部技术中心。
成员企业只设立工艺管理、产品维护和质量检查相应职能科室。
红塔集团十分重视新产品开发、降焦减害和新技术在新产品中的应用。
2003~2006年，在对原有老产品进行更新换代的基础上，还进行个性化、区域性的开发新产品，满足消费者多样化需求。
针对三大主力品牌先后成功推出“玉溪（软）”、“玉溪（硬）”、“玉溪（铂金）”、“玉溪（和谐）”、“红塔山（经典1956）”、“红塔山（新）”、“红塔山（铂金）”、“红塔山（新势力）”、“红塔山（人为峰）”、“红梅（醇）”、“红梅（春）”等十几种规格产品。
卷烟降焦减害研发主要从两方面推进，一是从烟叶原料着手，通过对烟叶原料开展农业技术研究及推广应用，在原料上保证焦油量和有害物质的降低，比如，在防治病害虫方面，采用生物治虫法，以虫治虫，培育出烟草芽虫的天敌芽茧取代原来农药喷洒的方法来防治芽虫，这一技术使红塔种植的烟叶残留得到了有效控制；二是主要从叶组配方、膨胀烟丝、膨胀梗丝、辅料、生产工艺等方面的综合降焦技术的研究与应用上下功夫。