采购风险管理PPT课件
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5、合同欺诈风险。一是以虚假的合同主体身份与他人订立 合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明 作为合同担保。二是接受对方当事人给付的货款、预付款， 担保财产后逃之夭夭。三是签订空头合同，而供货方本身 是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而 所需的物资则无法保证。四是供应商设置的合同陷阱，如 供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。
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2、风险分析。即评估已识别风险可能的后果及影响的过程。 风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定 已识别风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序， 确定关键风险项，并指导风险应对计划的制定。
风险指数体系是一个有效的风险分析模型，主要用于表征 整个企业的风险程度。该体系根据风险识别和风险分析的 结果，运用数学模型计算得到一组量化的风险指数，从而 实现对企业风险的量化反映及横向校核，并监控风险管理 的绩效。
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采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各 种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离 的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。 具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或 超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不 符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应 商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应 预期目标的实现。
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学习情景七 采购控制与风险管理
本章主要内容 • 采购风险管理概述 • 企业防范采购风险的内部控制 • 采购风险分散 • 采购风险转移 • 防止被供应商控制的几种方法
2百度文库
§10-1 采购风险管理概述
一、采购风险的内容
所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业 风险包含两个层面的内容。首先，风险是事件在未来发生 的可能性及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风 险损失等要素。风险因素是引起或增加风险事故发生的机 会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因； 风险事故是指造成风险损失的直接原因，意味着风险的可 能性转化成了现实；风险损失是风险事故所带来的物质上、 行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。其次， 风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例 的辩证统一关系，机遇蕴含于得到有效管理的风险之中。 企业风险管理，是指企业在充分认识所面临的风险的基础 上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以 最小成本确保企业经营目标实现的管理过程。
5、责任风险。许多风险归根至底是一种人为风险。主要体 现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责 任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员 假公济私、收受回扣、谋取私利。
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三、企业采购风险管理程序 采购风险管理可分为四个阶段： 1、风险识别。对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归
考试时间和地点：2013年1月9日 17：30-19：30
11级物流1、2班：2501（88人） 11级物流3班：1410（45人） 11级物流4班：1411（44人） 11级物流5班：1412（45人） 11级物流6班：1413（44人） 11级物流7班：1514（49人） 11级物流8班：1408（48人）
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（二）企业采购的内因型风险 1、计划风险。因市场需求发生变动，影响到采购计划的准
确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较 大偏离，导致采购中计划风险。 2、合同风险。一是合同条款模糊不清，盲目签约，违约责 任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例 过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞 争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购 人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某些好 处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求 蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。三是合 同日常管理混乱。
类分析，从而加以认识和辨别。即确定何种风险可能会对 企业产生影响，并以明确的文档描述这些风险及其特性。
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风险识别是一个反复进行的过程，应尽可能地全面识别企业 可能面临的风险。对风险进行分类和归纳是风险识别中常 用的方法。风险分类应当反映出企业所属行业或应用领域 内常见的风险来源。例：技术方面的风险、时间安排方面 的风险及财务方面的风险等。检查表是风险识别中非常有 效的工具。根据积累的风险数据和信息，特别是企业在风 险管理过程中形成的数据集合风险管理知识库，可以较为 完整地开发和编制企业风险检查表。检查表的好处是提高 了风险识别过程的效率。特别是企业进行大量类似项目时， 完全可以开发一套通用的风险检查表，以提高风险识别过 程的速度和质量。
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3、验收风险。在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以 次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格 上发生变形等。
4、存量风险。一是采购量不能及时供应生产之需要，生产 中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积 压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形 成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准， 盲目进货，造成价格风险。
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3、采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符 合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成 经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一 方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品 的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞 争力。
4、技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步 引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积 压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购物资由于 新项目开发周期缩短，如计算机新机型不断出现，更新周 期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术 发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。
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二、采购的风险分析 （一）企业采购的外因型风险 1、意外风险。采购过程中由于自然、经济政策、价格变动
等因素所造成的意外风险。 2、价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相
互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企 业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价 而引起采购风险。
5、合同欺诈风险。一是以虚假的合同主体身份与他人订立 合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的产权证明 作为合同担保。二是接受对方当事人给付的货款、预付款， 担保财产后逃之夭夭。三是签订空头合同，而供货方本身 是“皮包公司”，将骗来的合同转手倒卖，从中谋利，而 所需的物资则无法保证。四是供应商设置的合同陷阱，如 供应商无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。
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2、风险分析。即评估已识别风险可能的后果及影响的过程。 风险分析可以选择定性分析或定量分析方法，进一步确定 已识别风险对企业的影响，并根据其影响对风险进行排序， 确定关键风险项，并指导风险应对计划的制定。
风险指数体系是一个有效的风险分析模型，主要用于表征 整个企业的风险程度。该体系根据风险识别和风险分析的 结果，运用数学模型计算得到一组量化的风险指数，从而 实现对企业风险的量化反映及横向校核，并监控风险管理 的绩效。
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采购风险是企业所面临的风险之一，指在采购过程中由于各 种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离 的程度和可能性，包括人为风险、经济风险和自然风险。 具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或 超出预算，供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不 符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误，供应 商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响供应 预期目标的实现。
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学习情景七 采购控制与风险管理
本章主要内容 • 采购风险管理概述 • 企业防范采购风险的内部控制 • 采购风险分散 • 采购风险转移 • 防止被供应商控制的几种方法
2百度文库
§10-1 采购风险管理概述
一、采购风险的内容
所谓风险，即某一行动的结果有多种可能而且不确定。企业 风险包含两个层面的内容。首先，风险是事件在未来发生 的可能性及其后果的综合，包括风险因素、风险事故和风 险损失等要素。风险因素是引起或增加风险事故发生的机 会或扩大损失幅度的条件，是风险事故发生的潜在原因； 风险事故是指造成风险损失的直接原因，意味着风险的可 能性转化成了现实；风险损失是风险事故所带来的物质上、 行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。其次， 风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例 的辩证统一关系，机遇蕴含于得到有效管理的风险之中。 企业风险管理，是指企业在充分认识所面临的风险的基础 上，采用适当的手段和方法，予以防范、控制和处理，以 最小成本确保企业经营目标实现的管理过程。
5、责任风险。许多风险归根至底是一种人为风险。主要体 现为责任风险。例如，合同签约过程中，由于工作人员责 任心不强未能把好合同关，造成合同纠纷。或是采购人员 假公济私、收受回扣、谋取私利。
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三、企业采购风险管理程序 采购风险管理可分为四个阶段： 1、风险识别。对企业或供应链面临的潜在各种风险进行归
考试时间和地点：2013年1月9日 17：30-19：30
11级物流1、2班：2501（88人） 11级物流3班：1410（45人） 11级物流4班：1411（44人） 11级物流5班：1412（45人） 11级物流6班：1413（44人） 11级物流7班：1514（49人） 11级物流8班：1408（48人）
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（二）企业采购的内因型风险 1、计划风险。因市场需求发生变动，影响到采购计划的准
确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与目标发生较 大偏离，导致采购中计划风险。 2、合同风险。一是合同条款模糊不清，盲目签约，违约责 任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例 过低等等。二是合同行为不正当。卖方为了改变在市场竞 争中的不利地位，往往采取一系列不正当手段，如对采购 人员行贿，套取企业采购标底；给予虚假优惠，以某些好 处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。而有些采购人员则贪求 蝇头小利，牺牲企业利益，不能严格按规定签约。三是合 同日常管理混乱。
类分析，从而加以认识和辨别。即确定何种风险可能会对 企业产生影响，并以明确的文档描述这些风险及其特性。
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风险识别是一个反复进行的过程，应尽可能地全面识别企业 可能面临的风险。对风险进行分类和归纳是风险识别中常 用的方法。风险分类应当反映出企业所属行业或应用领域 内常见的风险来源。例：技术方面的风险、时间安排方面 的风险及财务方面的风险等。检查表是风险识别中非常有 效的工具。根据积累的风险数据和信息，特别是企业在风 险管理过程中形成的数据集合风险管理知识库，可以较为 完整地开发和编制企业风险检查表。检查表的好处是提高 了风险识别过程的效率。特别是企业进行大量类似项目时， 完全可以开发一套通用的风险检查表，以提高风险识别过 程的速度和质量。
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3、验收风险。在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以 次充好；在品种规格上货不对路，不合规定要求；在价格 上发生变形等。
4、存量风险。一是采购量不能及时供应生产之需要，生产 中断造成缺货损失而引发的风险。二是物资过多，造成积 压，大量资金沉淀于库存中，失去了资金的机会利润，形 成存储损耗风险。三是物资采购时对市场行情估计不准， 盲目进货，造成价格风险。
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3、采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符 合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户造成 经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。另一 方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品 的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞 争力。
4、技术进步风险。一是企业的制造产品由于社会技术进步 引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，原有已采购原材料的积 压或者因质量不符合要求而造成损失；二是采购物资由于 新项目开发周期缩短，如计算机新机型不断出现，更新周 期愈来愈短，刚刚购进了大批计算机设备，但因信息技术 发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下。
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二、采购的风险分析 （一）企业采购的外因型风险 1、意外风险。采购过程中由于自然、经济政策、价格变动
等因素所造成的意外风险。 2、价格风险。一是由于供应商操纵投标环境，在投标前相
互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失。二是当企 业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价 而引起采购风险。