《包装材料管理制度》

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包装材料仓储管理制度

包装材料仓储管理制度

包装材料仓储管理制度
目的:建立包装材料入库、贮存、发放的标准管理规范。

范围:本制度适用于公司所用的包装材料入库、贮存、发放。

职责:仓库保管员、车间领料员、QA现场监控员。

内容:
1 包装材料的入库
1.1仓库保管员根据质检部门的检验结果及时更换待检状态标志,将合格包装材料挂上合格绿色状态标志,不合格者挂上红色不合格状态标志。

1.2合格的包装材料存于合格区,填写货位卡、总账、分类帐等,记录收发结存情况。

1.3不合格的包装材料存放于不合格库或区,并填写不合格品台帐。

按不合格品处理程序处理,作好相应记录。

2 包装材料的贮存
2.1包装材料要与原辅料、成品分开存放。

2.2包装材料必须经过物净后才能贮存,直接接触药品的内包装必须密封严密,不得有破损和污染。

2.3 印有品名、注册商标等标记的印刷性包装材料须专库、分类存放。

2.4 包装材料的贮存条件要符合贮存要求,须分品种、规格、批次分开存放,存放要离墙、离地,货行要有一定的距离,便于发放,标志要明显清楚,防止混淆、混用。

3 包装材料发放
3.1包装材料的发放要有检验合格报告书和放行单。

3.2包装材料必须按先进先出、近期先出的原则发放,不合格包装材料不得发放。

3.3仓库保管员及车间领料员按照领料单上的品名、规格、数量、批号核对无误后,仓库保管员及车间领料员签字确认,方可发放出库。

3.4每次发料后,仓库保管员要填写货位卡和台帐、记录结存情况。

如果发现不符情况应
追查原因,妥善处理。

3.5内包装材料在领用时数量不够整件的,须整件发放,剩余内包材须在生产区及时封存防止污染。

包装材料质量管理制度

包装材料质量管理制度

包装材料质量管理制度包装材料质量管理制度是指企业为了提高产品包装的质量,在包装材料的采购、检验、存储、使用、追溯等环节中制定的一系列管理规定和措施。

通过建立和执行包装材料质量管理制度,可以确保产品包装的质量符合标准要求,保障产品的品质和安全。

一、包装材料采购管理1.筛选供应商:企业应根据包装材料的质量要求,选择具有一定信誉和实力的供应商,并签订合格供应商评估协议。

2.采购合同:与供应商签订采购合同,明确双方的责任、义务和约定,包括包装材料的质量标准、交付时间、数量等。

3.质量验收:对供应的包装材料进行质量验收,按照标准进行检测,合格的才能入库使用。

二、包装材料质量检验管理1.设立检验机构:企业应设立独立的包装材料质量检验机构,并配备专业的检验人员。

2.检验标准:制定包装材料的检验标准和方法,确保检验结果的准确性和可靠性。

3.技术要求:明确包装材料的技术要求和性能指标,如强度、密封性、耐热性等。

4.抽样检验:根据国家相关标准进行抽样检验,并记录检验结果,包括合格品、不合格品和复检情况。

5.不合格品处理:对于不合格品,要记录不合格项、原因和处理措施,并追溯到供应商,要求其做出整改。

三、包装材料存储管理1.存放环境:包装材料应存放在干燥、通风、无毒、无异味的专用库房中,避免阳光直射和潮湿环境。

2.包装材料分区:根据不同种类和用途的包装材料,进行分类存放,避免混淆和污染。

3.先进先出原则:按照"先进先用,后进后用"的原则,确保包装材料的质量和使用期限。

4.包装材料标识:对包装材料进行标识,包括材料名称、规格、生产日期、批号等信息,方便追溯和使用。

四、包装材料使用管理1.包装要求:根据产品的性质和要求,制定相应的包装方案,并明确包装材料的使用要求和限制。

2.包装操作规范:对包装材料的使用者进行培训和指导,制定包装操作规范,确保操作的规范性和稳定性。

3.包装材料追溯:对每批次使用的包装材料进行记录和追溯,包括供应商信息、检验结果、使用情况等,确保包装材料的可追溯性。

包装材料仓库存管理制度

包装材料仓库存管理制度

一、目的为确保包装材料的质量、数量和安全,提高包装材料的使用效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有包装材料仓库的储存、管理和使用。

三、职责1. 仓储部负责包装材料仓库的日常管理工作,包括库存管理、出入库管理、仓库安全等。

2. 生产部负责包装材料的使用和领用,按照生产需求提出包装材料采购计划。

3. 质量管理部门负责对包装材料的质量进行监督和抽检。

4. 各部门负责人对本部门使用包装材料的情况进行监督和管理。

四、仓库管理要求1. 仓库环境(1)仓库应保持干燥、通风、整洁,避免阳光直射。

(2)仓库内应设置消防器材,确保消防安全。

(3)仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。

2. 包装材料储存(1)包装材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放,标识清晰。

(2)易损、易变质的包装材料应存放在专用区域,并采取相应的保护措施。

(3)仓库内不得堆放与包装材料无关的物品,确保仓库整洁。

3. 包装材料出入库管理(1)入库管理入库时,需核对包装材料的数量、规格、型号等信息,确保与采购订单相符。

验收合格后,由仓库管理员办理入库手续,并在入库单上签字确认。

(2)出库管理出库时,需根据生产部门的需求进行出库,并核对出库数量、规格、型号等信息。

出库后,由仓库管理员在出库单上签字确认。

4. 包装材料盘点(1)仓库管理员每月进行一次全面盘点,确保库存数量与账面数量相符。

(2)盘点过程中,如发现库存数量与账面数量不符,应及时查明原因,并采取措施纠正。

(3)盘点结束后,将盘点结果上报给仓储部负责人。

五、包装材料使用管理1. 生产部门在使用包装材料时,应按照生产计划合理使用,避免浪费。

2. 使用过程中,如发现包装材料存在质量问题,应及时向仓库管理员反馈,并停止使用。

3. 使用完毕的包装材料,应按照规定进行回收、处理,不得随意丢弃。

六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度,确保包装材料质量、数量和安全的个人或部门,给予表彰和奖励。

包装材料管理制度

包装材料管理制度

包装材料管理制度一、目的和范围该管理制度的目的是对企业的包装材料进行规范化管理,以确保包装材料的使用合理、经济、高效,并且符合环境保护的要求。

该管理制度适用于企业生产、仓储、销售过程中使用的一切包装材料。

二、管理原则1. 经济原则:在确保产品的质量和安全的前提下,尽可能地减少包装材料的使用,降低成本。

2. 环境保护原则:选择符合环境保护要求的包装材料,并且进行妥善的回收和处理。

3. 安全原则:使用符合国家标准和行业标准的包装材料,确保产品在运输、储存和销售过程中的安全。

三、管理措施1. 包装材料的采购管理(1)确保包装材料的供应商符合相关法律法规的要求,并且具备相应的合格证书。

(2)制定明确的包装材料采购计划,并且与供应商签订书面合同,明确包装材料的质量、数量、价格、交付时间等要求。

(3)对采购的包装材料进行验收,确保其符合质量要求。

2. 包装材料的使用管理(1)根据产品的特点和包装要求,选择合适的包装材料,并且进行合理搭配,尽量减少包装材料的使用量。

(2)确保包装材料的正确使用方法,以避免浪费和损坏。

(3)建立包装材料使用记录,及时了解包装材料的使用情况,为有效管理提供依据。

3. 包装材料的库存管理(1)建立包装材料库存管理制度,定期进行库存盘点,及时了解包装材料的库存情况。

(2)根据包装材料的使用情况和市场需求,合理控制包装材料的库存数量,避免过多或者不足。

(3)对包装材料进行分类、标识,确保库存的清晰可见,便于管理。

4. 包装材料的回收和处理(1)建立包装材料回收和处理制度,确保废弃包装材料的及时回收。

(2)对回收的包装材料进行分类、清洗和整理,以便于再次使用或者进行回收利用。

(3)对无法再次使用或者回收利用的包装材料,采取相应的处理措施,确保环境的安全和卫生。

四、责任和监督1. 包装材料管理责任人负责制定和执行包装材料管理制度,并且负责包装材料的采购、使用、库存和回收处理等工作。

2. 各相关部门和岗位人员负责按照管理制度的要求,严格执行包装材料管理程序,确保管理制度的有效执行。

包装材料质量管理制度(四篇)

包装材料质量管理制度(四篇)

包装材料质量管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强包装材料质量管理,保障产品质量,提高企业核心竞争力,制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业标准、公司要求而制定。

第二条适用范围本制度适用于所有与包装材料质量管理有关的部门、岗位。

第三条主要内容本制度主要内容包括:包装材料质量管理的目标、责任与权限、具体工作要求、质量管理评价与持续改进等。

第二章目标第四条目标本制度的目标是:确保包装材料的质量符合国家法律法规及行业标准的要求,满足产品质量要求,提高客户满意度。

第三章责任与权限第五条责任部门公司的质量部门负责包装材料质量管理的全部工作。

第六条相关岗位责任包装材料质量管理涉及的各个岗位具有相应的责任,如:生产部门负责生产工艺的质量控制,采购部门负责供应商的质量管理等。

第七条管理权威公司质量部门对包装材料质量的管理具有最高的权威,其他部门应积极配合并服从质量部门的指导和管理。

第四章具体工作要求第八条选材管理包装材料的选材要符合国家相关法律法规和行业标准的要求,同时要考虑到产品性能和成本等因素。

第九条供应商评价对供应商进行定期评估和审查,确保供应商的产品质量满足要求,并制定相关的采购合同和质量控制协议。

第十条采购审核采购部门要建立采购审核制度,对采购的包装材料进行检验和审查,确保符合质量要求。

第十一条生产管理生产部门要按照工艺要求,对包装材料的生产过程进行控制,确保产品质量。

第五章质量管理评价与持续改进第十二条质量管理评价公司质量部门要定期对包装材料质量管理的实施情况进行评价,发现问题及时纠正。

第十三条不合格处理对于不符合质量要求的包装材料,公司要建立不合格品处理流程,进行处置和追踪,同时分析原因,采取有效措施进行改进。

第十四条持续改进公司要建立持续改进机制,对包装材料质量管理的过程进行反思和总结,不断提高质量管理水平。

第六章附则第十五条本制度的解释权本制度的解释权归公司质量部门所有,并不定期对制度进行修订和更新。

包装材料仓库管理制度

包装材料仓库管理制度

一、目的为规范包装材料仓库的管理,确保库存包装材料的质量与安全,提高工作效率,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有包装材料仓库的日常管理。

三、职责1. 仓库管理员:负责包装材料仓库的日常管理工作,包括入库、出库、盘点、维护等。

2. 采购部:负责包装材料的采购计划,确保包装材料库存充足。

3. 生产部:负责对包装材料的需求提出申请,配合仓库进行出库管理。

4. 质量部:负责对包装材料的质量进行检验,确保包装材料符合生产要求。

四、管理制度1. 入库管理(1)采购部根据生产计划,向供应商采购包装材料,并通知仓库准备接收。

(2)仓库管理员核对采购单、送货单及实物,确保数量、规格、型号、质量符合要求。

(3)验收合格后,仓库管理员将包装材料按类别、规格进行分类存放,并做好标识。

(4)建立包装材料入库台账,记录入库时间、数量、规格、型号等信息。

2. 出库管理(1)生产部根据生产计划,向仓库提出包装材料需求申请。

(2)仓库管理员核对生产部申请,确保数量、规格、型号符合要求。

(3)出库时,仓库管理员应将包装材料按照生产部申请单进行分类打包,并做好标识。

(4)出库后,仓库管理员及时更新库存台账,并通知生产部。

3. 盘点管理(1)仓库管理员每月进行一次全面盘点,确保库存数量与实际相符。

(2)盘点时,仓库管理员应核对包装材料规格、型号、数量等信息,如有差异,及时查明原因并处理。

(3)盘点结束后,仓库管理员将盘点结果上报给部门主管。

4. 仓库安全管理(1)仓库应保持整洁、通风、干燥,确保包装材料不受潮、变质。

(2)仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。

(3)仓库内应配备消防器材,定期检查消防设施,确保其正常使用。

(4)仓库管理员应严格执行门禁制度,防止无关人员进入仓库。

五、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的仓库管理员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成包装材料损失或损坏的,给予批评教育,情节严重的,依法进行处理。

包装材料管理制度

包装材料管理制度

包装材料管理制度为了有效管理包装材料的使用和耗损,可以制定以下的包装材料管理制度:1. 采购管理:设立专门的采购部门或负责人负责包装材料的采购工作,根据企业的需求和标准制定采购计划,选择合适的供应商进行采购。

同时,可以建立供应商的审核和评估机制,确保所采购的包装材料的质量和性能符合要求。

2. 存储管理:设立专门的包装材料仓库或存放区域进行包装材料的分类、整理和存储,确保包装材料的安全和合理利用。

对于易燃、易爆、有毒物质等特殊包装材料,要进行专门的储存和管理,确保安全性。

3. 领用管理:制定包装材料领用制度,明确领用的程序和权限,避免包装材料的滥用和浪费。

通过领用登记和盘点,掌握包装材料的库存和使用情况,及时补货和调整存货量。

4. 使用管理:制定包装材料使用规范,明确包装材料的使用范围和使用方法。

加强对员工的培训和教育,提高包装材料的使用效率和节约意识。

同时,加强对包装材料的检查和维护,及时修复或更换破损的包装材料,避免影响使用效果。

5. 损耗管理:建立包装材料损耗的统计和分析机制,定期进行损耗的核对和分析,找出损耗的原因和改进措施。

通过优化包装工艺和改进包装材料的设计,降低损耗率,提高包装效果。

6. 质量管理:制定包装材料质量检查和验收标准,对于采购的包装材料进行全面的质量检查和验收,确保符合企业的要求。

对于有质量问题的包装材料,及时与供应商联系并进行退换货处理。

7. 知识管理:建立包装材料使用和管理的知识库,收集和整理相关的法规、标准和技术资料,提供给员工参考和学习。

定期组织培训和交流活动,提高员工的包装材料管理和技术能力。

通过制定和执行以上的包装材料管理制度,可以有效地控制包装材料的使用和耗损,提高包装效果和节约成本,提高企业的竞争力和可持续发展能力。

包装材料质量管理制度

包装材料质量管理制度

包装材料质量管理制度
是指针对包装材料质量进行管理的一套制度和规范。

这些制度旨在确保包装材料的质量符合相关标准要求,从而保障产品的质量和安全。

以下是一个可能的包装材料质量管理制度的内容:
1. 质量目标和方针:明确包装材料质量的目标和方针,例如保证产品无瑕疵、稳定性和可靠性。

2. 质量管理组织:设立专门的质量管理部门或岗位,负责包装材料质量管理的组织和协调。

3. 质量管理责任:明确各级管理人员的质量管理责任,包括制定质量目标和方针、组织质量培训、指导和监督质量工作。

4. 质量管理体系:建立和实施符合国家和行业标准的质量管理体系,例如ISO 9001等。

5. 质量管理流程:编制包装材料质量管理的各项流程和程序,包括供应商评估、原材料检验、生产过程控制、成品检验等。

6. 质量控制方法:制定并实施各种质量控制方法,例如质量策划、统计过程控制、六西格玛等,以确保包装材料质量的稳定性和一致性。

7. 质量改进措施:建立质量改进机制,包括持续改进、不良品处理、异常情况处理等,以提高包装材料质量和生产效率。

8. 内部审核:定期进行内部质量审核,评估包装材料质量管理体系的有效性和符合性。

9. 外部审核:接受外部质量审核,例如由第三方认证机构对质量管理体系进行认证,以证明包装材料质量管理符合相关标准。

10. 培训和培养:开展相关人员的质量培训和技能提升,以提高包装材料质量管理的专业水平。

以上是一个可能的包装材料质量管理制度的内容,具体的制度安排和要求可以根据不同企业和行业的实际情况进行调整和补充。

同时,制度的有效实施需要全体员工的积极参与和配合。

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《包装材料管理制度》1.包装材料是指产品的内外包装材料、产品合格证等。

2.包装材料进公司,仓库保管员应先核对物料名称、规格、数量是否与采购清单或采购合同一致,外观有无破损、虫蛀等现象。

凡不符合要求的,应予以拒收。

3.验收合格的包装材料放置在包装材料库相应的货位上,挂黄色待检标志。

根据《物料进厂的分类编号原则》(sop-)进行统一编号。

填写《进厂物料验收记录》及《物料待验卡》。

4.填写《请验单》,交质管部抽样检验。

仓库保管员根据检验结果,应将合格的包装材料上的待验标志更换为合格标志,不合格物料移入不合格区。

5.包装材料只允许储存在相应的包装材料库内,该库不得储存其他物料。

合格入库的包装材料应分类入帐。

并填写《物料货位卡》。

6.包装材料在库储存期间,保管员应勤护理、观察。

根据气候、环境的变化控制最佳储存条件,认真填写记录,确保包装材料在库贮存期间损耗至最小。

7.包装车间按《批包装指令》所定数量填写《领料单》,经主管审核签字后由专人负责到仓库领料。

8.仓库保管员按《领料单》计数发放包装材料。

《领料单》上必须有领、发料及车间负责人签名。

9.每次发料后,仓库保管员需及时在《物料货位卡》及《分类帐》和《总帐》上详细记录。

10.不合格包装材料按《不合格品处理的标准操作规程》(sop-)处理。

11.生产中使用过的、淘汰下来的内包装材料不得回收使用。

12.标签、使用说明书等印刷性包装材料的管理按《药品包装、标签和说明书的管理制度》(smp-)执行。

第二篇:包装车间管理制度包装车间管理制度为规范员工的工作行为、纪律要求,实行规范化管理,遵循奖罚分明,特制度本规定:一、严禁拉帮结派,私设社团,参与邪教,聚众闹事。

二、员工不得勾结、唆使帮助外来人员滋事、盗窃或从事其他损害公司及本公司员工利益的行为。

三、严禁非法持刀、抢或其它违禁品及危险品进入公司。

四、员工应相互友爱、互助互谅,不得吵架、斗殴,不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。

五、员工应保守公司秘密,不得窃取、泄露公司有关业务机密,应自觉爱护公司声誉,不得制造、散布对公司不利的言辞。

六、员工应保持良好的精神状态,语言文明,举止得体,遵守社会公德,加强个人修养,公司提倡见义勇为、助人为乐、求学上进,对有突出表现和成绩优异者视其情节予以表扬或奖金奖励。

七、在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害,明显管理错误除外)。

八、上班时间着装工衣(限发放工衣的员工)穿戴整齐,不留长指甲,注意个人卫生和消毒,工作期间不得大声喧哗,严禁打架、斗殴、偷吃、拿瓜子,不得随意离岗、串岗,违者罚款20-100元,从当月工资扣除。

九、员工不得消极怠工,不得聚众罢工,尊重上级管理人员,严禁侮辱、诽谤、威胁、恫吓或暴力侵害管理人员,违者罚款20-100元,管理人员有权当场做出处罚决定,情节严重的开除。

十、员工要忠于职守,不得在工作时间内从事与本职工作无关的活动,上班时间早7:30分,晚7:00分,全勤29天,不得无故迟到、早退、旷工。

迟到、早退者每次超过15分钟罚款10-20元,旷工一天罚款50元,有事要提前请假,如一直未请假,直到当月工资罚完或除名,本条以考勤为主。

十一、保持工作环境整洁,脚底不能有瓜子,要做到生产批次,交验率100%以上,严格按照包装工艺操作流程操作。

十二、严格把关,保证质量、计量,合格率为100%,袋内不得有杂质污染物,封口要平整,规格计量要标准,做到层层把关,保证质量,抽检出现问题,谁的问题谁承担,无人承担者,管理人员可责令全组承担,每次罚款10-50元,从当月工资扣除。

十三、对于在工作中表现突出、成绩优异者,提出合理化建议,发现问题为公司挽回重大损失,热爱集体,助人为乐,各类好人好事,管理人员可给予20-200元奖励,予以通报。

当场兑现,此政策长年有效。

十四、班组之间、个人之间每月对工作效率、计量、质量、卫生等环节予以评比,前三名者给予50-200元奖励,当场兑现。

十五、从3月1日起到月底,全年出勤率高,各方面工作优异,并于来年开春收假能按时到厂工作者可奖励100-300元,销售旺季奖励政策另计。

十六、公司每月20-25号发工资,中途不借支,不结算工资,如有急病等特别情况可打借条,经车间主任批准后可借支部分。

十七、公司特提张利为包装车间主任,全权负责包装车间的生产、人事调动、人员培训、质量、发货等一切事务,望新老广大员工能自觉遵守,本着以厂为家、厂兴我荣的心态,团结努力,建言献策,做好各自本职工作。

此政策从3月1日起开始实施。

西安市未央区少勇炒货厂二○一一年三月一日加工车间管理制度为提高员工综合业务素质,实行规范化管理,使各行制度落到实处,做到有法可依,遵循奖罚分明的原则,特制定本规定。

一、员工应遵守国家法律法规,严禁从事参与偷盗、打架、斗殴、赌博、、走私、吸毒等一切违法犯罪活动。

二、严禁非法持有刀、枪其他违禁品或危险品进入公司,员工不得勾结、唆使、帮助外来人员滋事、盗窃或从事其它损害公司及本公司员工利益的行为。

三、员工应相互友爱、互帮互助,不得吵架、斗殴,不得侮辱、诬陷、诽谤、陷害他人。

四、保守公司秘密,不得窃取,泄露公司有关业务机密,爱护公司财物,维护公司声誉,不得制造散布对公司不利的言辞。

五、保持良好的精神状态,语言文明,举止得体,遵守社会公德,加强个人品质修养,倡导见义勇为、助人为乐、求学上进,对有突出表现和成绩优异者,视其情节予以嘉奖或奖金奖励。

六、在工作报告中应循级而上,不得以任何形式越级呈报(如对公司利益有损害,明显管理错误的除外)。

七、上班时间应统一着装工衣(限发放员工),穿戴整齐,注意个人卫生和消毒。

工作中不得大声喧哗,严禁打架、斗殴、偷吃、偷拿瓜子,不得随意离岗串岗,违者罚款10-100元,当月工资扣除。

八、要时刻保持工作环境的整洁,地面不能有瓜子,原料的筛选、清洗、配料、蒸煮、烘炒、冷却、筛选、包装计量等各个环节必须按照各自的工艺操作流程操作,造成损失的除照价赔偿外,处以50-200元的罚款,做到出厂批次,合格品率100%以上。

九、对于在工作中表现突出成绩优异者,提出合理化建议,能及时发现问题挽回损失,以厂为家,助人为乐者各类好人好事,车间管理人员可给予以20-200元奖励,通报嘉奖,当天兑现,此政策长年有效。

十、班组个人之间每月对工作效率、计量质量卫生等环节予以评比,前三名的给予以50-200元通报奖励,当天兑现。

十一、从3月1日起到年底,全面实行考勤制度,对在工作中各方面工作优异,出勤率高,并于来年开春收假能按时到厂工作者,可给100-500元奖励,销售旺季及其它奖励政策另计。

十二、每月20号至25号发上月工资,中途不借支,不结算工资,如有特别情况,可向车间主任借支部分。

十三、上班时间为早7点至晚7点,具体根据工作需要,由车间主任调整。

十四、车间主任全权负责加工车间的生产、人事调动、人员培训、质量等一切事务,望广大员工能自觉遵守,本着以厂为家、厂兴我荣的心态,团结努力,建言献策,做好各自的本职工作。

此政策3月1日起实施。

西安市未央区少勇炒货厂二○一一年三月一日第三篇:包装车间管理制度包装车间管理制度1.目的:为了维护车间良好的生产秩序,提高劳动效率,保证生产工作的顺利进行。

2.详细内容:一、会议制度:1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会,不得迟到、早退。

2.员工在开早会时必须站立端正,认真听讲,不得喧哗吵闹,不得做与早会无关的事。

3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划,时间控制在10分钟以内。

二、车间卫生及管理制度:1.车间工作人员应保持良好的个人卫生,勤洗澡,勤换衣服,勤理发,不得留长指甲和涂指甲油。

2.进入车间必须穿戴工作服,头发不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间.3.不得将生产无关的个人用品和饰物(如手表、耳环、首饰等)带入车间,更不得把生产工具带出车间。

4.车间内严禁吸烟(含在厕所内),一经发现200元/次.5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5s活动,并保证安全有效,工作过程中必须按相关规定进行操作。

6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合管理人员的工作,不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。

7.对于工作中出现的工作漏失,(如漏放附件与包错板子等),视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。

8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备,违者按原价赔偿。

9.员工在上班过程中不得随意走动(管理人员因工作需要除外),不得大声吵闹、喧哗,不得播放音乐。

10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁,不可乱扔垃圾,不可浪费公司的产品。

11所有员工要听从管理人员的安排,服从生产安排、调动,努力学习生产技术,提高自身素质,提高劳动效率。

12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放,避免因个人失误给公司造成损失和浪费。

因此造成的损失由员工自己负责。

13.员工之前要互相监督,对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。

14员工在作业时必须按要求戴好手套,同时必须做好自检和互检工作,如发现问题要及时向车间负责人反映,不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序,必须严格按照品质要求作业。

15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁,地面不得出现积水现象,同时整理好工作器具并摆放整齐。

三、请假制度:1.员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人(班长)请假,写请假条,经相关领导批准后生效。

不可代请假或事后请假(如果生病无法自已亲自请假,事后必须交医生证明医药费等方可),否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过4天(特殊情况除外),否则按旷工处理。

4.员工请假批准权限。

(1)三天以内的由车间主管批准,(2)超过三天的必须由厂长批准。

第四篇:《包装车间管理制度》《包装车间管理制度》为了促进企业的发展,培养员工综合素质,树立公司良好的形象,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:1.职工应按时上班,迟到或早退一次记警告一次。

旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。

3.上班时间应该穿工作服,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次记警告一次。

4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次记小过一次,并作检查。

态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5.酒后上班闹事和影响工作者,记小过一次,写检查。

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