企业文化建设培训制度
企业文化及制度培训课件
2023企业文化及制度培训课件contents •企业文化概述•企业文化的构成要素•企业文化与企业制度的关系•员工在企业文化中的角色•企业文化案例分析•企业文化的持续发展与创新目录01企业文化概述企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、价值观、信仰、符号和传统习俗等构成，是组织内部的一种共享认知和行为模式。
企业文化具有独特性、继承性、共享性和动态性的特点。
企业文化是组织成员的共同信仰和行为准则，它影响着组织的决策、行为和结果。
定义与特点企业文化的重要性良好的企业文化可以提升企业的形象和品牌价值，吸引更多的优秀人才加入企业。
企业文化可以促进组织内部的沟通和协作，提高企业的效率和创新能力。
企业文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和效率。
企业文化的发展趋势企业文化需要不断地更新和发展，以适应外部环境和内部需求的变化。
企业文化需要与企业的战略目标相一致，为企业的发展提供有力的支持。
企业文化需要注重员工的参与和反馈，不断地完善和调整，以确保其对企业的发展产生积极的影响。
02企业文化的构成要素企业价值观总结词企业价值观是指企业及其员工的价值取向和判断，是企业文化的基础。
详细描述企业价值观通常反映企业的基本信仰、道德准则、管理理念和行为规范等，它影响着企业决策、员工行为以及企业与社会的关系。
企业价值观通常包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些元素共同构成了企业的基本理念和行为准则。
企业精神是指企业的精神风貌、文化氛围和员工的精神状态，是企业文化的核心。
企业精神是企业文化的核心，它通常包括企业的历史传统、文化传承、员工素质和企业文化活动等方面。
企业精神影响着企业的形象、员工的士气以及企业的市场竞争力。
企业精神通常通过企业的口号、标语、宣传语等表现出来，它能够激发员工的归属感和自豪感。
总结词详细描述企业精神企业形象总结词企业形象是指公众对企业的总体印象和评价，是企业文化的外在表现。
详细描述企业形象是企业文化的重要组成部分，它通常包括企业的视觉形象、品牌形象、组织形象和社会形象等方面。
企业文化建设管理制度范文（三篇）
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设规章制度
企业文化建设规章制度一、引言随着现代企业的发展，企业文化在组织管理中扮演着重要的角色。
为了促进良好的企业文化建设，提升员工素质，我们制定了以下的企业文化建设规章制度。
二、企业文化建设的目标与原则1. 目标1.1 建立积极向上、和谐稳定的企业文化1.2 提高员工的凝聚力、归属感和使命感1.3 倡导创新、开放、包容的企业文化氛围1.4 培养团队合作精神和积极思维1.5 培养企业价值观和行为准则2. 原则2.1 共识原则：重视员工参与和共同构建文化的过程2.2 公平原则：确保文化建设过程中公平对待每一位员工2.3 持续原则：文化建设是一个不断发展的过程，需要持续关注和改进2.4 适应原则：根据企业发展和外部环境变化适时调整企业文化三、企业文化建设的内容1. 宣传推广1.1 制作企业文化宣传册，介绍企业的使命、愿景和价值观1.2 在企业内部定期举办文化活动，如文化讲座、主题讨论等1.3 利用内部媒体宣传渠道，推广企业文化理念2. 员工培训2.1 新员工入职培训时，介绍企业文化的重要性和内涵2.2 组织员工参加相关培训课程，提升员工的文化素养和价值观意识2.3 建立员工学习平台，定期推送与企业文化相关的内容3. 荣誉激励3.1 设立文化奖励机制，表彰在企业文化建设中作出突出贡献的员工3.2 建立员工荣誉墙，展示突出的文化建设成果和杰出员工事迹3.3 开展文化创新比赛，鼓励员工积极参与文化建设4. 部门协作4.1 跨部门交流活动，促进部门间的合作和沟通4.2 部门间文化建设项目联合，加强协同效应4.3 组织团队建设活动，增进部门成员之间的凝聚力和合作能力四、企业文化建设的责任人和监督机制1. 责任人1.1 企业高层应当承担主要责任，明确企业文化建设的方向和目标1.2 由专门的文化建设团队负责组织和推进相关活动2. 监督机制2.1 定期对企业文化建设情况进行评估和总结2.2 通过员工满意度调查等方式，了解员工对企业文化建设的反馈和建议2.3 审查和认可文化建设项目的申报和实施情况五、企业文化建设的效果评估1. 建立评估指标体系，综合考量企业文化建设的效果2. 定期进行内外部评估，收集反馈意见和建议3. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设策略六、总结通过制定并贯彻企业文化建设规章制度，我们将进一步促进企业文化建设的深入发展，提升团队凝聚力和员工满意度，为企业的可持续发展奠定良好的基础。
企业文化教育培训计划方案
企业文化教育培训计划方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司文化培训计划安排通知
公司文化培训计划安排通知
尊敬的各位员工：
为了进一步加强公司内部文化建设，提升员工的整体素质和团队凝聚力，公司决定开展一系列的文化培训活动。
现将具体安排通知如下：
一、培训内容
公司文化理念介绍：通过讲解公司的使命、愿景和价值观，帮助员工深入了解公司的核心文化理念，增强归属感和认同感。
团队合作与沟通：通过团队合作案例分析和沟通技巧培训，提升员工的团队协作能力和沟通效率。
创新思维与问题解决：引导员工树立创新意识，培养解决问题的能力，激发员工的创造力和想象力。
职业素养提升：包括职业道德、职业规划、职业技能等方面的培训，帮助员工全面提升个人素养和职业竞争力。
二、培训形式
线上课程：通过网络直播、视频教学等形式进行培训，方便员工随时随地参与学习。
线下讲座：邀请行业专家或内部领导就相关主题进行现场讲解，提供互动交流的机会。
小组讨论：组织员工分成小组进行案例分析、问题讨论等活动，促进团队合作与交流。
三、培训时间安排
具体培训时间将根据不同课程内容和形式进行灵活安排，每周将有固定时间段用于公司文化培训活动。
详细时间表将在后续通知中发布，请各位员工密切关注公司公告。
四、参与方式
所有员工均需参与公司文化培训计划，具体参与方式包括但不限于线上学习、线下参加讲座、积极参与小组讨论等。
请各部门负责人做好组织协调工作，确保全员参与。
公司文化是企业发展的灵魂和核心竞争力所在，希望通过此次文化培训计划能够进一步凝聚员工向心力，推动公司整体发展。
希望各位员工积极配合，共同营造良好的企业文化氛围。
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
文化建设管理制度
文化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度的目的是为了加强企业文化建设，提升企业的核心竞争力，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国公司法》以及企业发展实际订立。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部员工。
第三条定义1.企业文化：指企业共有的、具有独特性的、以核心价值观为引领的思想观念、行为准则和价值努力探求体系。
2.文化建设：指以企业文化为引领，通过各种方式和途径，渐渐形成和培育符合企业战略目标的员工思想观念、行为准则和价值努力探求。
第二章文化建设目标第四条文化核心价值观本企业的核心价值观是：诚信、创新、合作、共赢。
第五条文化建设目标1.培养员工对企业核心价值观的认同和理解，形成共同价值观念。
2.加强员工的创新意识和创新本领，推动企业的连续创新发展。
3.提倡员工之间的合作与互助，形成高效的团队合作氛围。
4.推动企业与员工、客户、供应商等各方的共赢合作，实现双赢局面。
第六条具体目标1.员工对企业核心价值观的认同度实现90%以上。
2.员工乐观提出创新建议的数量每月不少于10个。
3.团队合作意识评价实现优秀水平。
4.与员工、客户、供应商等各方建立长期稳定的合作关系。
第三章文化建设管理第七条组织架构1.设置文化建设领导小组，由公司高层领导担负组长，各部门负责人担负组员，负责订立企业文化建设计划，推动文化建设工作。
2.设立文化建设部门，负责具体的文化建设项目的设计、实施和评估。
第八条文化宣传1.组织企业文化培训，提升员工对企业核心价值观的认同和理解。
2.制作企业文化宣传资料，定期在企业内部宣传栏、企业网站、员工微信群等平台发布，将企业文化融入日常工作中。
第九条文化活动1.定期组织企业文化活动，如文化节、团建活动等，加强员工的归属感和凝集力。
2.设立文化嘉奖机制，对在文化建设中做出突出贡献的员工进行表扬和嘉奖。
第十条文化渗透1.将企业核心价值观融入员工培训、绩效考核、职业发展等各个环节，形成制度化、长效化的文化渗透。
创建长效培训机制打造特色企业文化
创建长效培训机制打造特色企业文化在当今日益激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身的竞争力和核心竞争力。
而打造特色企业文化是企业长期发展的重要策略之一，可以帮助企业凝聚人心、提高员工的归属感和凝聚力，进而推动持续创新和优质服务。
为了实现这一目标，企业需要建立起一套长效培训机制。
长效培训机制是指企业基于自身发展和人力资源需求，制定一套全面、连贯、可持续的培训计划和机制，通过有效的培训手段和方式，不断提升员工的能力、素质和专业技能，建立科学、高效的培训体系，促进员工和企业共同成长。
首先，企业需要根据自身战略目标和发展需求，制定培训计划。
这包括明确培训的目标、内容和形式，制定培训的时间安排和资源配置，确保培训与企业战略目标的一致性。
同时，企业还需要建立完善的培训管理制度，确保培训工作的科学性、规范性和透明度。
其次，企业需要选择合适的培训方式和手段。
培训方式包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式。
内部培训可以通过开展内部讲座、分享会、团队研讨等形式，利用内部员工的专业知识和经验，促进知识共享和技能传承；外部培训可以通过组织员工参加行业会议、研讨会、培训班等方式，开拓视野、学习最新的行业知识和技术；在线培训可以利用互联网和信息技术手段，提供灵活、便捷的学习途径，使员工可以随时随地进行学习。
此外，企业还需注重培训的效果评估和反馈机制。
通过定期的培训评估和效果反馈，企业可以了解培训的成效，及时调整和改进培训方案，以确保培训的针对性和有效性。
同时，企业还可以建立员工培训档案，记录每位员工的培训历程和成果，为员工的个人发展提供有力支持。
最后，为了增加培训的吸引力和参与度，企业可以在培训中注重特色和创新。
特色培训可以根据不同员工的需求和兴趣，设计与企业文化和业务相关的培训项目，如组织创新工作坊、领导力训练营、团队拓展活动等，既满足员工的学习需求，又能够激发员工的参与积极性和创造力。
总之，长效培训机制的建立对于打造特色企业文化和推动企业持续发展至关重要。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
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附件五：
企业文化建设培训制度
一、培训组织
由综合办负责对培训需求了解、培训课程设计、培训考核等系列工作的组织、实施工作。
协助相关职能部门做好专业技能、岗位提升方面的培训。
二、培训计划
根据培训需求，结合各阶段业务进展情况，制定培训计划，落实培训经费。
企业内部培训可采用多种形式进行。
外部培训根据公司发展需求，经审批后，选派人员参加。
参加外部培训的员工须与公司签订服务期协议。
三、培训主要内容
（一）按培训对象分为：新进人员培训、常规培训
（二）按目标分为：任务培训、提升培训
（三）按内容分为：企业文化认知培训、政策培训、法律法规培训、新业务、新知识培训
（四）按岗位技能分为：岗位专业业务知识培训、管理艺
术培训、战略导向培训。
（五）新进人员培训内容：
（六）上岗带训
为了让每一位新员工都能体会到组织的关怀，得到同事的帮助与支持，在尽可能短的时间内认知企业理念，熟悉公司发展规划，并以饱满的热情投入到工作中而独立上岗。
我们特建立此项“伙伴制度”，希望每一位优秀的老员工都能肩负起“新员工导师”的职责。
具体实施办法如下：
1、岗位名称：新员工导师
2、任职资格：
（1）同类岗位中的优秀员工
（2）具备良好的判断、引导能力
（3）具有较强的工作责任感和个人亲和力
3、产生办法：
（1）自我推荐
（2）部门推荐
（3）领导指定
4、任职期限：新员工报到至合格转正止。
5、职责范围：
（1）负责让新伙伴了解企业理念和公司整体发展目标，让新伙伴做好自我奋斗目标和企业发展规划的相互协调工作。
（2）负责新伙伴对企业工作环境、工作流程及各项规章制度的了解。
（3）负责新伙伴熟悉、了解自我岗位职责、工作内容及工作程序，并保证在试用期结束后能自我独立工作。
（4）督促新伙伴做好岗位工作，遵守公司规章制度，并给予适时指导和建议。
（5）及时向部门及综合办反映他（她）们的适应状态并进
行商讨，提出建议，作好对新伙伴考核评判的参谋
（6）主动以负责任的态度引导、帮助新伙伴成为合格的员工。
（七）在职培训内容
1、在职培训：以素质培训、岗位技能培训、战略导向培训为主要内容，以新制度、新政策、新知识、新技能等提升性内容为主；
2、任务培训：根据公司管理及业务发展实际，随时进行；
3、统一培训：由公司领导决定，综合办组织；
4、岗位培训：由部门决定，部门自行组织；
5、提升培训：针对新提升员工或作为培养对象的员工进行，培训内容以管理战略导向培训为主；
四、培训考核
（一）注重学以致用，各级负责人应予以支持，提高业务能力和管理能力。
个人素质是培训与考核工作的要点，是员工晋级、晋升的重要依据。
（二）重视人力资源的建设与开发，重视员工职业生涯规划，建设完善的员工培养、培训将有助于员工与公司共同发展。
五、培训方式
培训方式可分为以下三种：
（一）内部培训：采用讲座、讨论、工作轮换、场景模拟等；该类培训均在企业内部进行，由各相关部门负责人担任培训讲师。
（二）外聘讲师培训：讲座、户外等；该类培训由综合办对外聘请专门机构或专业人士进行培训。
（三）外派培训：到相关学校（企业）进行培训或脱产带薪培训；该类培训为工作业绩突出或作为定向培养对象的员工所进行的培训。
六、培训管理
（一）综合办负责做好培训的计划、安排和培训组织工作。
（二）每次培训必须做好充分准备，包括场地、设备、资料、讲师等。
（三）各部门负责配合综合办做好培训需求调查和实施工作。
（四）每次培训都有详细的培训记录和考核，考核成绩记入员工个人档案。
企业外派培训人员在受训结束时，均应由承
训单位进行考核，并提供考核结果证明书。
（五）正常培训按出勤计。
（六）凡因病、因事等情况不能参加培训的人员，按缺勤计。
无故不参加培训者，按旷工处理。