质量奖惩管理制度
2024年质量管理奖惩制度(2篇)
2024年质量管理奖惩制度____年质量管理奖惩制度引言：随着科技的不断发展和社会的快速变化，质量管理在现代经济中的重要性越来越被人们所认识。
质量管理奖惩制度作为一种重要的管理手段，对于保障产品质量、提高企业竞争力具有非常重要的意义。
本文将从质量管理奖惩制度的定义、目标、原则和具体措施等几个方面进行详细阐述，为____年质量管理奖惩制度的建立提供参考。
一、质量管理奖惩制度的定义质量管理奖惩制度是指企业根据质量管理的目标与标准，设定一系列奖励和惩罚措施，以激励员工积极参与质量管理，提高产品和服务的质量水平，推动企业发展。
二、质量管理奖惩制度的目标1. 提高产品质量：通过奖惩制度，激励员工关注产品质量，加强生产过程管理，强化质量控制，以提高产品质量和安全性。
2. 提升企业形象：引入奖惩制度可以促使企业形成良好的质量文化，树立良好的企业形象，提高企业在市场中的竞争力。
3. 激励人才培养：通过奖励，可以激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的技术水平和管理能力，推动人才培养与绩效提升。
4. 提升顾客满意度：通过奖惩制度，提高产品和服务的质量水平，满足顾客需求，提高顾客满意度，增加市场份额。
三、质量管理奖惩制度的原则1. 公平公正原则：质量管理奖惩制度应该公平公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，以确保奖惩制度的公信力和可操作性。
2. 奖惩相结合原则：奖惩制度应该综合考虑奖励与惩罚，既要激励员工的积极性和创造力，又要借助惩罚的手段防止低质量行为的发生。
3. 鼓励创新原则：奖惩制度应该鼓励员工敢于创新，倡导积极参与质量改进和技术创新，为企业带来更大的贡献。
4. 透明公开原则：质量管理奖惩制度应该向所有员工公开，员工应清楚知道奖惩标准和程序，并有权利申诉，以确保制度的有效执行和公正性。
四、质量管理奖惩制度的具体措施1. 奖励制度（1）质量绩效奖：对于超过质量目标的员工和团队，给予相应的奖励，例如年终奖金、晋升机会等。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
质量奖惩制度(优秀13篇)
质量奖惩制度（优秀13篇）质量奖惩制度篇一1、目的为加强质量管理及对产品质量的监督管理，提升公司产品质量，达到客户满意，通过奖优罚劣的手段，强化全员质量意识、责任感，建立质量责任制度和奖罚制度。
2、适用范围本制度适用于本公司生产车间所有员工。
3、奖罚原则对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法。
4、本奖罚制度申明:奖罚只是手段，提高产品质量才是目的，所有处罚均不可以替代客户处发生的质量事故责任。
5、职责品管部负责质量取证工作，生产主管、各班组长积极做好配合工作。
主管生产经理、品管部负责人负责质量奖惩处置工作。
6、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围，下列行为、现象均属于质量事故：客户投诉产品质量问题，确定本批次产品质量合格率低于98%目标的。
返修后再次遭到客户投诉，产品质量合格率低于%的。
未按照客户工艺要求作业，致使不合格品流出遭客户投诉的。
违反工艺和操作规程，造成重大后果的。
因错检、漏检、误判致使不合格品进厂或不合格品出厂，造成公司品牌形象受损或经济损失的。
生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的。
因错发或漏发产品物料，对生产环节造成影响的。
因点料错误给后续工程造成影响的。
上料员上错物料造成批量贴装不良的。
因操机员调机不及时致使批量贴装不良的。
炉前操作不当造成批量手贴不良并流入到炉后的。
炉后目视不当并大批量不良流出的。
因包装维护不当，造成产品受损，导致客户抱怨而延误交付、生产的。
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱、不全，致使错用的。
生产记录填写不规范，影响产品质量，不符合程序文件规定的。
各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的。
纠正措施没有按期整改的。
其它影响产品质量的情形，造成损失的。
7、奖励细则作业员的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，视情况经核实给予奖励10元-50元/批。
质量管理奖惩制度(三篇)
质量管理奖惩制度是企业为了强化质量管理，激励员工积极参与和改进质量工作而制定的一套制度。
它通过奖励优秀的质量绩效和惩罚质量不达标的行为来促进全体员工的质量意识和行为改善。
具体的质量管理奖惩制度可以包括以下几个方面：1. 奖励措施：针对质量工作表现出色的个人或团队，可以给予奖金、奖品、荣誉证书等形式的奖励。
这些奖励可以是定期评选或临时表扬，旨在激发员工的积极性和工作动力。
2. 激励机制：设立质量绩效考核体系，将质量改进和问题解决的成果与员工的绩效考核挂钩，使员工对质量工作的积极参与和贡献得到认可和回报。
例如，通过制定质量目标，对完成质量指标的员工给予相应的绩效奖励。
3. 惩罚措施：对于质量不达标的行为或者质量问题责任人，根据情况可以采取警告、罚款、降薪、停职等不同的处罚措施。
这些惩罚措施旨在警示员工，提醒他们重视质量工作，避免出现质量问题。
4. 建立质量激励机制：企业可以设立质量创新奖、质量成长奖等制度，激励员工积极参与质量改进和技术创新。
通过这些奖励机制，企业鼓励员工不断提高自身的技术水平和质量水平，促进企业质量管理的卓越发展。
总之，质量管理奖惩制度是企业在质量管理方面的一种激励和约束手段，通过奖励优秀质量绩效和惩罚质量不达标行为，提高员工的质量意识和行为改善，进而实现质量管理水平的持续提升。
质量管理奖惩制度（二）是指以奖惩措施激励员工积极参与质量管理活动，促进全员参与、全员质量控制的一种管理制度。
下面是一些常见的质量管理奖惩制度。
奖励制度：1.质量绩效奖：根据个人或团队在质量管理方面的工作表现，评选出优秀者，并给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
2.质量创新奖：奖励提出并实施质量管理创新措施的个人或团队，如获得专利、实施质量改进项目等。
3.质量优秀员工奖：评选出在质量管理方面表现突出的员工，并予以表彰和奖励，如工作调动、晋升机会等。
4.质量建议奖：奖励提出有效质量改进建议的员工，如给予奖金或实施改进的机会。
企业质量管理奖惩制度
企业质量管理奖惩制度企业质量管理奖惩制度是指针对企业的质量管理工作进行奖励和惩罚的制度。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，提高产品质量和企业绩效。
下面将从奖励和惩罚两个方面分别介绍企业质量管理奖惩制度的具体内容。
一、奖励制度1.质量管理成绩奖励：根据员工参与质量管理活动的积极性、主动性和责任心，对其进行奖励。
可以采用奖金、荣誉证书、优秀员工表彰等方式进行激励。
2.质量管理创新奖励：对于能够提出创新性质量管理方案和改进措施的员工，给予额外奖励。
可以根据其质量改进效果的显著程度，给予不同层次的奖励。
3.质量管理岗位晋升：对于在质量管理岗位上工作出色、成绩突出的员工，可以给予岗位晋升的机会。
通过晋升，激励员工进一步提升工作动力和积极性。
4.质量管理培训机会：为员工提供相关质量管理培训的机会，提升他们的专业知识和技能。
培训费用由企业承担，员工可以根据自己的需求报名参加。
二、惩罚制度1.质量管理失误处罚：对于因员工失误导致产品质量问题或生产事故的，进行相应的处罚措施。
可以采用警告、罚款、降职、撤销岗位等方式进行惩罚，同时要求员工进行整改和追责。
2.质量管理责任追究：在出现重大质量问题时，对于质量管理人员和相关责任人进行责任追究。
例如，对于不按规定实施质量控制措施、不认真履行职责的人员，进行相应的处罚。
3.质量管理违规处理：对于不按照规章制度进行质量管理的行为，给予相应的处理。
例如，对于违反质量管理流程、篡改质量数据的行为，进行严肃处理。
4.质量管理培训与考核：对于不具备必要质量管理知识和技能的员工，要求其参加相关培训。
同时，通过考核来评估员工的质量管理水平，对考核未达标的人员进行相应的处理。
以上就是企业质量管理奖惩制度的一些具体内容。
通过建立科学合理的奖惩制度，可以激励员工积极参与质量管理工作，不断提高产品质量和企业绩效。
同时，制度的实施需要科学合理的评估机制和操作流程，确保公正公平，提高制度的有效性和可操作性。
质量管理措施及奖罚制度(5篇)
质量管理措施及奖罚制度1、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。
特制定本制度。
2、适应范围适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位企管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
4、定义4.1轻微品质异常产品在制程中发生品质异常，数量不超过____件/批次。
返工或报废金额小于____元的品质问题。
4.2一般品质异常指产品未出厂，下工序发现上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于____%(返工数量大于____件小于____件/批次；损失金额大于____元、小于____元)。
或出厂后发现不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。
4.3重大品质事故(1)被客户严重警告或罚款。
(2)退货或返修(数量大于____件/批次)。
(3)产品报废(报废金额大于____元)。
(4)违规操作造成设备损坏延误交期。
4.4特大品质事故(1)因品质问题而被客户取消供应商资格。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2检验科应对经检验(来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验)后的产品品质负责。
5.3工程技术、研发人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5采购人员对采购订单文件的准确性、交期负责。
5.6部门负责人负有品质监督责任。
5.7销售送检人应先对文件确认产品型号规格后，方可送企管部检验。
5.8若责任暂时无法划分，经企管部调查后开品质会讨论并报总经理裁决。
6、品质指标(2)因品质异常造成对方严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
质量管理措施及奖罚制度（2）质量管理措施是企业为了保证产品或服务质量而采取的各种措施和方法，它的目的是通过预防和纠正措施来提高产品或服务的质量和客户满意度。
而奖罚制度则是为了激励员工积极工作和提高质量管理水平而制定的一套奖励和惩罚机制。
质量奖惩管理制度（精选15篇）
质量奖惩管理制度质量奖惩管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
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质量奖惩管理制度篇1为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式：公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式：行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条:奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准：嘉奖一次发给奖金100元，记功一次500元，记大功一次1000元。
与之相对，警告一次扣薪100元，记过一次扣薪500元，记大过一次扣薪1000元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功;一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过;若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次;督办第二次未办的，记过一次;督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现100元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的50%)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度
一、宗旨
本制度旨在通过科学、公正、公平的奖励机制，激励质量管理人员积极参与质量管理，搞活质量管理，从而提高企业质量管理水平，提高质量管理工作效率，促进企业发展和增强企业竞争力。
二、质量管理奖励
1、重大成就奖：对集团质量管理工作的重大成就进行表彰，如改善产品质量，开发新产品，研究新技术等。
2、优秀质量管理团队奖：对质量管理工作获得突出成绩的团队进行表彰，奖励一次性奖金和优秀团队称号。
3、优秀质量管理个人奖：对质量管理工作获得突出成绩的成员进行表彰，奖励一次性奖金和优秀个人称号。
4、其它：其它的物理奖励。
三、质量管理处罚
1、行政处罚：对有质量问题的质量管理人员，依据企业有关规定可以予以通报批评、警告、记过、记大过等处罚。
2、经济处罚：对有质量问题的质量管理人员，对造成的损失可以进行经济赔偿；
3、其它：其它措施。
四、奖惩办法
1、对于表现优良的质量管理人员，应及时发放一次性奖金或其它形式的奖励；
2、对于表现不佳的质量管理人员，应及时依据公司有关规定处理；
3、所有质量管理奖惩，应当经有关部门审核和批准。
质量考核奖惩制度(三篇)
质量考核奖惩制度是企业根据员工在质量管理方面的表现，通过奖励或惩罚的方式激励员工提高工作质量和效率的制度。
一、奖励部分：1. 确定绩效目标：根据岗位要求和个人能力，设定合理的绩效目标，并明确完成时间；2. 优秀奖：对在质量管理方面表现突出的员工给予奖励，例如奖金、奖品、荣誉称号等；3. 提升机会：给予表现突出的员工晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；4. 培训机会：提供专业培训机会，帮助员工不断提升质量管理技能和知识，加强自身能力。
二、惩罚部分：1. 警告：对于未达到绩效目标或存在质量问题的员工，给予书面警告，并明确改进要求；2. 扣减奖金：对未达到绩效目标或存在质量问题的员工进行奖金扣减的惩罚；3. 调岗降薪：对于多次违规或严重质量问题的员工，可以调整其岗位和工资待遇；4. 解雇：对于多次严重质量问题或违规行为的员工，要考虑解雇的处理。
以上是一些常见的质量考核奖惩制度，具体的制度可以根据企业的需求和情况进行调整和完善。
重要的是要建立起公正、透明、激励和惩罚并重的制度，激励员工持续提高质量管理水平。
质量考核奖惩制度（二）是一种用于激励和惩罚员工在工作中追求卓越质量表现的制度。
下面是一个常见的质量考核奖惩制度的例子：1. 奖励机制：- 准时完成工作或项目：给予奖金或额外薪资奖励。
- 超出工作要求的质量表现：给予奖金或员工荣誉称号。
- 提出创新或改进的建议：给予奖金或奖励。
- 被认定为团队表现杰出的成员：给予奖励或奖杯。
2. 惩罚机制：- 未按时完成工作或项目：扣除一部分薪资。
- 低质量工作：扣除一部分薪资或追加工作量。
- 违反公司质量政策或规定：扣除一定薪资或进行纪律处分。
- 复发的质量问题：停职、降职或解雇。
质量考核奖惩制度的目的在于鼓励员工持续提升工作质量，增强团队合作和创新能力，并向员工传达公司对质量的重视和追求卓越的文化。
同时，惩罚机制起到一种警示作用，防止员工敷衍工作或违反质量要求，保持工作效率和质量的稳定。
质量奖惩管理制度（精选20篇）
质量奖惩管理制度（精选20篇）质量奖惩管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、质量奖惩管理制度（精选20篇）在现在社会，越来越多人会去使用制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
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质量奖惩管理制度1第一条目的1.为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作畅通，特制定本制度。
2.质量是企业的生命。
产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。
由由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量，坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。
第二条适用范围适用于公司内从事管理、生产的所有人员。
第三条奖惩规定1.原材料控制(含外协件)(1)采购标准及技术。
①工作标准。
a.材料采购标准/技术要求由技术中心产品工程师根据产品要求制订并发放到采购部和品管部。
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二、生产部扣罚明细：
序号
类别
处罚金额
1
未执行首检投入生产（即首件放在合格箱内）
操作员罚10元/次
2
未进行首检、自检而发现不合格
操作员罚20元/次，主任罚30元/次
3
因首件合格，巡检不力，1小时之外
操作员罚20元/次
4
未按工艺文件和图纸要求生产，（工艺文件或图纸错误的或未及时更改造成不良）
5.1质量奖励的定性范围
下列行为/现象均属于质量奖励范畴：
5.1.1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者；
5.1.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者；
5.1.3发现专检失误，避免或减少质量损失者；
5.1.4积极推进质量改进，使本部门/工序产品质量、工作效率、设备有效利用率提高。材料消耗下降，工作环境改善者；
以罚款50-100元或给予行政处分，同时取消责任人及部门管理者当月的奖励资格。
4.3.2对出现严重质量事故者，责任人给予行政警告或申戒处分，罚款50-200元，部门管理者处分罚款30-100元或给予行政处分。
4.3.3对出现一般质量事故者，责任人给予行政警告并罚款20-100元。
（注：如涉及到因供应商质量问题造成投诉的，按供应商所签订的“质量保证协议”对供应商进行扣罚。）
b、因质量问题造成顾客退货或拒收的或降价让步接收的；
c、对本公司整体形象造成严经济损失＜100元的；
b、因质量问题造成顾客投诉或让步接收的；
c、对本公司整体形象造成不良影响的。
注：直接经济损失指：返柜、返箱、返修费用、报废金额、空运补货费用等
4.3.质量事故的处罚
质
量
管
理
奖
惩
制
度
制定日期：
颁布日期：
编制
会签
审核
批准
1、总则：
1.1为加强质量管理，提高公司产品质量，严肃质量管理纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工积极性，特制订本制度。
1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则；
1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
7.附加说明
7.1奖罚金额最低为10元；
7.2如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理；
7.3品质部保留《质量管理奖惩制度》的解释权；
7.4公司授权品质部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请》。
【注：《质量管理奖惩制度》由各部门同意后，报厂部批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由厂部裁决，如需修改，报厂部批准后由品管部执行修改。】
8
弄虚作假填写检验记录或未填写记录的
（包括未进行设备点检而虚假填写记录）
操作员罚10元/次
9
因漏工序而流入下一道工序
操作员罚20元/次
10
未让检验员确认流程卡擅自流入下一道工序
操作员罚10元/次
11
恶意制造品质事故
当事人罚50元/次，情节严重的划款500元至1000元
12
车间不合格品处理不及时或报废品未及时报废
6.质量奖惩的实施
6.1品保部根据有关部门反馈的质量信息进行调查、核实，提出处理意见，报请副总经理、总经理批准后执行。
6.2对质量事故责任者进行的罚款，以总经理批准的意见为依据，由管理部向财务部门出具罚款通知，从责任人当月工资中扣除。
6.3质量罚款由财务部设专帐登记，做为质量奖励基金的补充。
6.4对受到行政处分/书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开宣传栏公布。
各部门质量责任奖罚明细表（一）
一、品质部扣罚明细：
序号
类别
处罚金额
1
因来料检查失误（除不能检验外）
当事人罚20元/次
2
因首件错误造成批量质量异常
当事人罚20元/次
3
因首件合格，巡检不力，2小时之外
当事人罚20元/次
4
因错检、漏检而造成质量异常
当事人罚20元/次
5
因首检、巡检未检而造成质量异常
当事人罚20元/次，部长罚30元/次
4.1.9新人员未经培训，不具备上岗条件的，擅自开动生产设备的；
4.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；
4.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；
4.1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；
4.1.13人为导致设备故障、仪表仪器失准；
16
未经培训直接上岗造成报废的
操作员罚20元/次，车间主任罚30元/次
17
生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的、混放；
操作员罚20元/次，车间主任罚30元/次
备注
当出现批量报废时，根据质量事故严重程度而定，再进行相应的质量扣罚。
各部门质量责任奖罚明细表（三）
三、包装组扣罚明细：
序号
4.4.4凡出现严重质量事故以上的或在工作中违反质量体系文件及工艺规程规定，经屡次劝告不听者，公司有权予以辞退或开除。
4.4.5对于连续一天内出现两次以上一般质量事故者，给予行政警告，相关部门有权责令其停止工作或取消上岗资格，教育合格后再上岗，上级领导视情况予以降薪或作出辞退处理。
5.质量奖励的定性范围、类别及奖励
4.1.14纠正措施没有按期整改的；
4.1.15作业过程中自检屡发不良者。
（注：凡设计、工艺、生产制造（运输、储存）、检验和外协件采购等过程中，因以上原因造成产品成批报废、成批返修或降价处理、退货、索赔，对用户造成不好影响或影响生产计划和质量指标完成的称为质量事故。）
4.2质量事故的类别
质理事故按所造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：特大质量事故、重大质量事故、严重质量事故、一般质量事故。
操作员罚20元/次（技术员扣50元/次）
5
生产产品质量批量不合格
（不良率4%以上为批量）
操作员罚30元/次，检验员罚20元/次
6
同样的质量问题一月内在同一车间.组，
累计发生达3次
操作员、检验员罚20元/次，
生产、品质、技术主管罚30元/次
7
车间产品月度质量指标超标
（月度工废率质量指标为2%）
车间主任罚50元/次，品质主管50元/次
操作员每人罚20元/次
5
6
备注
当出现批量报废时，根据质量事故严重程度而定，再进行相应的质量扣罚。
四、奖励明细：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则：
序号
类别
奖励金额
1
对质量问题的处罚金额
处罚的金额奖给质量问题发现人。
2
发现并制止质量事故发生
依贡献大小另行特别奖励（下限20元/人次）。
质量事故类别
说明
A
特大质量事故
是直接经济损失5000元以上（含5000元），或给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故
B
重大质量事故
a、造成直接经济损失≥1000元且不足5000元的；
b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；
c、严重影响本公司形象的。
C
严重质量事故
a、造成直接经济损失≥100元且不足1000元的；
类别
处罚金额
1
因包装未按包装规范进行包装
操作员每人罚10元/次
2
因外观不良造成顾客投诉
操作员每人罚20元/次，检验员罚30-100元/次，部长罚50-200元/次(视质量事故严重程度而定）
3
因尺寸不良造成顾客投诉
检验员罚30-100元/次，部长罚50-200元/次(视质量事故严重程度而定）
4
因漏工序而直接发往顾客造成投诉
操作员、检验员罚20元/次，
车间主任罚30元/次
13
因质量问题造成返工或返修而耽误交期的
操作员罚20元/次，车间主任罚30元/次
14
对领导或品管人员进行辱骂威胁者，及不服生产安排的
操作员罚50元/次
15
新工装、设备未经相关部门验证而造成批量异常的
操作员、检验员罚20元/次，
生产、品质、技术主管罚30元/次
备注
5.2奖励的类别
质量奖励分为：表扬、嘉奖、小功、大功、颁发荣誉证书并发给奖品或奖金。
5.3设立品质奖项
5.3.1品质贡献奖：对品质控制/品质改善/品质隐患提出合理化建议及可实施方案的，并经评价后认定为品质提升做出贡献的员工，每人奖励100元，由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
5.3.2品质先进奖：每月评选3名，在产品实现进程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，奖励100元，由车间主管提出，品质部核实后报副总批准。
当事人罚20元/次
11
因顾客投诉或退货的
当事人罚30-100元/次，部长罚50-200元/次
(视质量事故严重程度而定）
12
因检测设备出现问题而未能发现的
当事人罚20元/次，部长罚30元/次
13
新员工上岗经过培训但出现批量性不良的
操作人员、当事人罚20元/次，
生产、品质罚30元/次
备注
当出现批量报废时，根据质量事故严重程度而定，再进行相应的质量扣罚。
3.2生产部主管、品质部主管负责质量奖惩处置工作。
4、质量事故的定性范围、类别及处罚
4.1质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：
4.1.1违反工艺和操作规程，造成各种后果的；
4.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成各种后果的；
4.1.3因错检、漏检，致使不合格产品进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；
对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类给予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列全部或其中之一。