施工企业EPC总承包模式发展(终稿)
施工总承包epc的趋势
施工总承包epc的趋势施工总承包EPC（Engineering, Procurement and Construction）是一种集工程设计、采购和施工于一体的承包模式。
与传统的设计施工分离的承包模式相比，EPC模式具有优势，近年来逐渐受到广泛认可和应用。
以下是施工总承包EPC 模式的趋势讨论。
首先，EPC模式可以提供整合性解决方案。
在传统的设计施工分离模式下，各个环节需要分别与不同的承包商进行合作，沟通成本和时间难以控制。
而EPC模式将设计、采购和施工一体化，将责任和风险都集中在一家企业或团队身上，从而提高项目管理和协调能力。
这种综合集成的优势在大型、复杂工程中尤为突出。
其次，EPC模式可以提供高质量的施工服务。
EPC总承包商拥有丰富的经验和专业知识，可以根据项目需求进行整体规划和施工。
在EPC模式下，总承包商有责任对整个工程质量进行把控，保证施工的安全和质量。
因此，EPC模式能够提供较高的施工质量，减少施工过程中的纠纷和延误，提高项目的交付效率。
第三，EPC模式可以节约成本。
EPC总承包商可以与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件和批发价。
同时，EPC总承包商可以通过在设计阶段提前确定施工方案，充分考虑成本和效益，实现优化的投资和资源配置。
这一点在能源和基础设施等大型工程中更为显著，EPC模式能够最大限度地降低工程投资成本。
第四，EPC模式可以提供更好的风险管理。
在传统的设计施工分离模式下，责任和风险被分散在多个承包商之间，沟通和协调困难，往往导致工程质量问题和纠纷。
而EPC模式下，总承包商承担了整个工程的责任和风险，能够更好地进行风险管理和控制。
总承包商在整个工程实施过程中，负责各个环节的协调与管理，确保项目按时、按质量完成。
最后，EPC模式具有较强的适应性和灵活性。
对于不同类型的工程项目，EPC 模式可以根据实际需求进行灵活配置，兼顾各方利益。
例如，在工程设计初期，可以采用设计-建筑EPC模式，将设计和施工分阶段进行，以提高效率和减少风险。
epc总承包管理模式总结
EPC总承包管理模式总结随着现代工程项目的日益复杂和综合性，EPC总承包管理模式在工程建设领域得到了越来越广泛的应用。
本文将对EPC总承包管理模式进行总结，从概念、特点、优势、存在的问题和解决方案等方面进行探讨。
一、EPC总承包管理模式的概念EPC总承包管理模式是指业主将工程的设计、采购、施工、试运行等全部委托给一家工程总承包商来负责组织实施的一种工程项目管理模式。
这种管理模式下，总承包商需要对工程项目的整个过程进行统一规划、统一设计、统一采购、统一施工和统一试运行，以确保工程项目的顺利实施。
二、EPC总承包管理模式的特点1. 统一管理：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，通过对设计、采购、施工等各个环节的统一规划和协调，实现项目整体的优化。
2. 风险承担：总承包商需要对工程项目的整个过程负责，包括设计、采购、施工、试运行等环节的风险，因此需要具备较高的风险管理能力。
3. 利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，因此总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
4. 合同关系：业主与总承包商之间为固定总价合同关系，业主只需要对总承包商进行管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作。
5. 降低成本：通过优化设计、集中采购、合理安排施工等措施，可以降低工程成本，提高投资效益。
三、EPC总承包管理模式的优势1. 有利于业主方的项目管理：采用EPC总承包管理模式，业主只需要与一个总承包商进行协调管理，减少了与多个施工单位之间的协调工作，降低了项目管理难度和成本。
2. 有利于工程项目的整体效益：EPC总承包管理模式强调对工程项目的整体性管理，可以优化设计、采购、施工等各个环节，提高工程项目的整体效益。
3. 有利于总承包商的利润空间：由于EPC总承包管理模式下的工程项目规模较大，涉及的环节较多，总承包商可以通过对各个环节的优化和整合，获取较大的利润空间。
浅谈EPC工程总承包模式
浅谈EPC工程总承包模式EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包模式是一种综合性工程合作模式，由工程设计、采购、施工等环节组成。
该模式逐渐在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程质量、节约工期和控制工程成本。
EPC工程总承包模式的特点之一是集成化管理。
在该模式下，总承包商负责从项目的前期筹备，包括设计、采购、施工等环节的统筹管理。
总承包商需要建立一整套组织体系，包括项目管理、技术管理、质量管理、现场管理等。
这种集成化管理的优势在于能够协调各个环节之间的关系，提供高效的协作流程，从而优化项目管理和实施。
EPC工程总承包模式的另一个优势是合同风险的减少。
在传统的工程合作模式下，各个环节的供应商和承包商分散，合同交涉复杂，容易出现责任不清和风险分散的情况。
而EPC模式下，总承包商承担了工程设计、采购和施工的责任，减少了合同纠纷的风险，提高了合作的可靠性。
此外，EPC工程总承包模式还可以提高工程的质量控制。
总承包商是项目的负责方，他们负责整个工程项目的设计、采购和施工，可以通过严格的质量管理体系来确保工程的质量。
相比之下，传统的工程合作模式下，各个环节由不同的供应商和承包商负责，质量控制相对较为困难。
然而，EPC工程总承包模式也存在一些局限性和挑战。
首先，由于总承包商需要承担设计、采购和施工的责任，对综合实力和专业素质要求较高。
其次，EPC模式下的合作关系相对较为紧密，需要各方之间的良好沟通和协作能力。
最后，EPC模式可能会面临一些监管和合规方面的问题，需要仔细考虑合同条款和政策要求。
总的来说，EPC工程总承包模式通过集成化管理、减少合同风险和提高质量控制等优势，有助于提高工程的效率和质量。
然而，使用EPC模式也需要充分考虑各方的专业能力和合作能力，以及监管和合规方面的问题。
在实际应用中，需要根据项目需求和具体情况来选择最合适的工程合作模式。
浅谈EPC工程总承包模式的发展
浅谈EPC工程总承包模式的发展摘要：近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。
可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。
关键词：EPC工程；总承包；模式发展一、推进EPC工程总承包模式发展的必要性我国是基建大国，拥有众多规模很大、实力雄厚的施工企业，但仍然属于劳动密集型。
随着国际建筑业市场开放程度日益提高，规模大型的发包工程项目日益增多，相比西方发达国家采用主流的EPC工程总承包模式而言，国内承包商单一提供建设承包服务的传统模式已无法满足国际市场要求。
而EPC工程总承包模式有助于拓展承包商功能，在提供建设承包服务的同时，还提供了项目前期（可研、融资、设计等）和后期（包括生产与营运、设施管理）等全过程管理或阶段性管理服务，使承包商逐渐向智力、劳动、技术密集型的企业转变。
虽然EPC工程总承包模式存在一些不足，但仍可以通过建立完善的管理体系，提高管理团队的水平，增强风险识别和风险控制能力，有效地减少或者规避某些潜在的风险因素。
另外EPC工程总承包模式可以发挥工程企业管理及技术的优势，促进总承包企业做强做优，推进国内工程建设产业转型升级。
所以进一步推进EPC工程总承模式的发展利大于弊。
二、EPC管理模式的应用现状问题1、EPC总承包企业组织结构不完善由于承担EPC总承包业务需要涉及到更多的业务范围及领域，对于传统单一型企业而言，在自身领域以外的方面实力还非常薄弱。
部分大型施工企业内部即使设有成熟的设计机构，但由于其企业组织管理形式、内部协调能力等诸多因素的影响，很难有效整合企业内部资源。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展一、EPC模式简介EPC模式是指工程总承包（Engineering, Procurement, and Construction）模式，它是指一个企业或一个单位集设计、采购、施工于一体，为业主一站式提供全套工程服务的一种模式。
EPC模式的出现，改变了传统的设计施工分离模式，提高了整体工程的管理效率和成本控制水平，降低了项目风险，提高了工程的品质和形象。
EPC模式在国内外越来越受到各界的重视和青睐。
二、EPC模式下设计企业的转型在传统的建设模式中，设计企业只需负责提供设计方案和施工图纸，承担有限的责任。
而在EPC模式下，设计企业需要承担更多的责任和风险。
设计企业需要承担工程技术实施风险，必须对工程实施方案进行严格把控，确保工程施工过程符合设计要求。
设计企业需要承担工程质量和工期风险，必须保证工程的质量和完工时间。
设计企业需要承担工程成本风险，必须在合同约定的成本范围内完成工程设计。
EPC模式下设计企业需要通过转型，提升自身实力，适应新的市场环境。
设计企业转型的关键在于要提高综合实力。
设计企业需要加强技术研发和创新能力，不断提升设计水平和技术含量，以满足EPC模式下的项目需求。
设计企业需要强化项目管理能力，提升对工程进度、质量和成本的管控能力，确保工程的顺利实施。
设计企业需要建立健全的质量管理体系和风险管控机制，确保工程的质量稳定可控。
设计企业需要不断完善市场营销和客户服务体系，积极拓展市场，树立良好的企业形象。
通过提高综合实力，设计企业才能在EPC模式下立于不败之地。
EPC模式下的设计企业面临着巨大的市场机遇和挑战，只有不断发展创新，才能在市场竞争中占得一席之地。
设计企业需要积极变革企业文化和管理机制，建设高效灵活的组织架构和团队协作体系，提高企业的应变能力和市场响应速度。
设计企业需要推动产业链协同发展，构建优质的设计与供应链合作伙伴关系，实现资源共享，风险分担，优势互补，形成设计施工一体化的合作格局。
浅谈工程总承包(EPC)模式下设计企业的转型与发展
浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展随着社会经济的发展和全球化的进程，工程总承包（EPC）模式在建设行业中得到了广泛的应用。
在这个模式下，设计企业承担了更大的责任和挑战。
设计企业在EPC模式下需要进行转型与发展，以适应市场需求和提升竞争力。
本文将浅谈工程总承包（EPC）模式下设计企业的转型与发展。
一、EPC模式的特点EPC模式是指工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）的总承包模式。
在这种模式下，设计企业承担整个项目的设计任务，并负责项目的采购和施工，从而实现了整个项目的一体化管理。
这种模式将原来独立的设计、采购和施工环节整合在一起，提高了项目的执行效率和整体质量。
EPC模式还要求设计企业要承担更大的风险和责任，需要具备更强的综合能力和管理水平。
二、设计企业的转型需求在EPC模式下，设计企业面临着许多新的挑战和机遇。
传统意义上的设计企业主要专注于技术研发和设计创新，而在EPC模式下，设计企业需要有更强的项目管理和综合协调能力。
设计企业需要在技术创新的基础上，加强对项目管理和成本控制的能力，实现全过程的优化和整合，以适应EPC模式下的市场需求。
EPC模式对设计企业的组织结构和人才队伍提出了更高的要求。
传统意义上的设计企业通常采取的是分工明确、部门划分明显的组织结构，而在EPC模式下，设计企业需要实现更多的跨部门、跨专业的协同合作，以及与采购商和施工方的协调配合。
设计企业需要具备更强的团队合作和沟通协调能力，需要培养更多懂得综合运作的全能型人才。
三、设计企业的转型路径为了适应EPC模式下的市场需求，设计企业需要进行相应的转型和发展。
设计企业需要加强内部管理，实现技术创新和项目管理的有机结合。
设计企业需要建立起全过程的设计管理体系，促进设计、采购和施工各个环节之间的无缝对接，提高项目的执行效率和整体质量。
设计企业还需要加强成本控制和风险管理，通过优化设计方案和施工工艺，降低项目的总体成本，并有效管理各种风险，以确保项目的顺利实施。
施工企业EPC总承包模式发展(终稿)
大型建筑施工企业总承包模式发展我国工程建设领域普遍实行设计、采购、施工分别招标，由不同单位承包实施的组织方式，责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题较为突出。
总承包通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、协调运行，实施前后衔接的系统化管理，有效解决了上述问题。
传统的设计与施工分离的方式在技术与市场因素驱动下正向工程总承包方式转变，总承包模式在国内煤炭基本建设领域选煤厂项目建设中被广泛采用。
目前，国内煤炭行业采用总承包业务模式的企业大多是煤炭工业设计单位和选煤行业主要设备供应商，大型建筑施工企业承建总承包项目所占比重较低。
为了顺应市场需求，提高企业利润增长点，大型建筑施工企业也已扩大总承包项目业务。
结合我公司近年承建的、总承包项目实施经验，现对大型建筑施工企业进行总承包项目管理进行探讨。
1 大型建筑施工企业发展总承包模式的优势1.1具有衔接紧密的组织体制和运行机制。
大型建筑施工企业在发展中形成了功能完善、协调有力的组织机构，拥有战略定位、市场开发、施工管理、经营管理、后勤保障的组织机关；拥有及时、准确的决策和有效、快速的组织协调能力；拥有项目施工管理、采购管理、项目开车和技术服务的高素质人才队伍；拥有多年合作的设备、材料合格供应商及劳务公司，拥有丰富的与设计单位相互协作的经验；拥有有力的制度执行力和运营程序制度，为总承包项目管理工作开展提供了体制保障。
我公司加之有多年的选煤厂运营经验，可为业主提供总承包服务的延伸。
1.2 具备项目运作的专业技术能力。
大型建筑施工企业对项目的执行计划、程序文件和作业文件编制和执行具有丰富的经验；对项目的施工、工期、质量、安全以及各工序的作业具有强大的实施优势；对设备、材料的招标采购、订货周期、监装监造有严格管理制度；对项目的安装调试、培训、投产保驾有专业的技术队伍和成熟经验。
为总承包项目管理的提供了有力的技术保证。
1.3具备较强的风险承担能力。
新时代背景下的EPC工程总承包设计理念与发展趋势
新时代背景下的EPC工程总承包设计理念与发展趋势引言在新时代背景下，EPC工程总承包模式得到了广泛应用和推广。
EPC工程总承包是一种集工程设计、采购和建设于一体的工程承包模式，具有高效、协调和可控等优势。
本文将从设计理念和发展趋势两个角度，探讨新时代背景下EPC工程总承包模式的发展。
设计理念系统化设计新时代背景下的EPC工程总承包设计理念突出了系统化设计的重要性。
系统化设计是综合考虑各种因素，并在设计阶段就进行整体优化，以获得最佳的工程整体效益。
在设计过程中，需要充分考虑工程的可持续性、节能环保、安全可靠等方面，以满足新时代对工程质量的要求。
创新性设计EPC工程总承包设计理念强调创新性设计的重要性。
在新时代，科技创新发展迅猛，新材料、新工艺等技术不断涌现，为工程设计提供了更多的可能性。
创新性设计可以使工程更具竞争力，提升工程的综合性能，满足社会和客户的需求。
效益最大化EPC工程总承包设计理念追求效益最大化。
在设计过程中，要充分考虑工程的经济性、可操作性和可维护性等因素，以提高工程的投资回报率和运营效益。
同时，还要注重工程的可持续发展，从长远角度考虑工程的效益。
发展趋势数字化工程设计在新时代背景下，数字化技术的应用已经成为EPC工程总承包的发展趋势。
数字化工程设计可以提高设计过程的效率和质量，并实现设计数据的高效传递和共享。
通过数字化工程设计，可以减少设计错误和冲突，提升工程的一体化设计能力。
可持续发展设计可持续发展是新时代背景下EPC工程总承包的重要发展方向。
可持续发展设计要求在设计过程中充分考虑环境、经济、社会等因素，追求资源的合理利用和环境的友好性。
通过可持续发展设计，可以降低工程的能耗和排放，提高工程的生命周期价值。
智能化工程设计智能化工程设计是新时代背景下EPC工程总承包的又一发展趋势。
随着人工智能、大数据等技术的发展，智能化工程设计可以实现工程的智能化管理和控制。
通过智能化工程设计，可以实现工程的自动化和智能化，提高工程的生产效率和管理水平。
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大型建筑施工企业EPC总承包模式发展
我国工程建设领域普遍实行设计、采购、施工分别招标，由不同单位承包实施的组织方式，责任主体不明确，工程项目成本、工期、质量难以控制的问题较为突出。
EPC总承包通过总承包单位对整个工程项目进行整体构思、全面计划、协调运行，实施前后衔接的系统化管理，有效解决了上述问题。
传统的设计与施工分离的方式在技术与市场因素驱动下正向工程总承包方
式转变，EPC总承包模式在国内煤炭基本建设领域选煤厂项目建设中被广泛采用。
目前，国内煤炭行业采用EPC总承包业务模式的企业大多是煤炭工业设计单位和选煤行业主要设备供应商，大型建筑施工企业承建EPC总承包项目所占比重较低。
为了顺应市场需求，提高企业利润增长点，大型建筑施工企业也已扩大EPC总承包项目业务。
结合我公司近年承建的PC、EPC总承包项目实施经验，现对大型建筑施工企业进行EPC总承包项目管理进行探讨。
1 大型建筑施工企业发展EPC总承包模式的优势
1.1具有衔接紧密的组织体制和运行机制。
大型建筑施工企业在发展中形成了功能完善、协调有力的组织机构，拥有战略定位、市场开发、施工管理、经营管理、后勤保障的组织机关；拥有及时、准确的决策和有效、快速的组织协调能力；拥有项目施工管理、采购管理、项目开车和技术服务的高素质人才队伍；拥有多年合作的设备、材料合格供应商及劳务公司，拥有丰富的与设计单位相互协作的经验；拥有有力的制度执行力和运营程序制度，为EPC总承包项目管理工作开展提供了体制保障。
我公司加之有多年的选煤厂运营经验，可为业主提供EPC总承包服务的延伸。
1.2 具备项目运作的专业技术能力。
大型建筑施工企业对项目的执行计划、程序文件和作业文件编制和执行具有丰富的经验；对项目的施工、工期、质量、安全以及各工序的作业具有强大的
实施优势；对设备、材料的招标采购、订货周期、监装监造有严格管理制度；对项目的安装调试、培训、投产保驾有专业的技术队伍和成熟经验。
为EPC 总承包项目管理的提供了有力的技术保证。
1.3具备较强的风险承担能力。
在EPC总承包模式下,项目的不确定性比较大,可变性强，风险高。
建筑施工企业在着准确的企业市场运营定位和成熟完善的企业运营风险防范手段，以及顺畅的企业融资能力和渠道，有成熟紧密的战略合作伙伴。
2 大型建筑施工企业发展EPC总承包模式面临的挑战
2.1 EPC总承包项目实施意识有待强化。
EPC总承包看起来是一种项目管理模式,实际上应当是大型建筑施工企业的经营运行模式，很多企业没有这种认识,这是与大型建筑施工企业的传统市场定位有很大的关系，不改变工程建设施工企业传统的市场定位,企业经营上的EPC运营转型就谈不上。
2009年我公司在跟踪神华集团黄骅港块煤筛分系统EPC总承包项目时，企业大多数参与人员认为那是设计单位做的事情，施工企业不可能做项目总承包。
后经我们多方努力，在项目投标阶段我公司中标该项目。
大型建筑施工企业做强做优，需洞悉市场发展方向，从自身资源条件出发，进一步深化现有观念认识，以更开阔的思路制定竞争战略。
2.2 建筑活动资质管理制度有待完善。
尽管我国并没有专门设立EPC总承包资质或工程总承包资质，但至少从国家政策层面上看，符合一定条件的建筑企业开展工程总承包并没有市场准入方面的限制。
然而在实践操作中，由于相关配套法规、政策的不完善，现行建筑企业资质及工程总承包资质的管理机制对EPC工程总承包的推行产生了一些不利影响。
加之现行煤炭行业很多选煤厂EPC总承包项目在发标时就明确要求选煤厂设计甲级资质，严重的将大型建筑施工企业限制在外。
2.3 组织管理方式有待转变。
建立健全适应EPC总承包的组织机构和管理体系，以经济利润为中心，以遵守国际惯例、倡导履约守信、追求合作共赢为导向，在国内市场积极培育推广
EPC总承包模式。
2009年至今，我公司积极探索和发展项目总承包模式，施实了EPC总承包项目3项，PC总承包项目3项，为公司今后做强做大EPC总承包项目积累了丰富的经验。
2.4 综合设计能力有待加强。
大型建筑施工企业具备一流的施工能力，综合设计能力包括资质、人才、统筹等都有所欠缺，适应EPC总承包要求、发挥价值工程潜力的综合设计能力亟待提高，否则承接的EPC项目难以充分体现效益创造优势。
建筑施工类企业普遍缺乏设计能力，而在EPC总承包中对总承包商来说设计能力关系到造价控制、工期控制等一些列重要因素，是其能否盈利及利润大小的关键，因此缺乏设计能力为建筑施工类企业涉足EPC工程总承包项目带来了很大的障碍。
3 大型建筑施工企业EPC总承包模式的发展
3.1 优化管理体制一是从能力结构上，通过购并、控股具备核心专业能力的设计院所、材料设备供应商、分包施工单位，出售价值不大或发展取向不一致的分子机构，吐纳整合资源；二是从组织结构上，探索采取矩阵式架构，将单个项目的相对独立性与各运作环节所涉及部门单位的协作要求统一起来，在提升管理效率的同时加大管控力度；三是从管理方式上，精细化、信息化、标准化管理手段应当得到广泛应用，便利资源调配，降低管理成本，提高运作效率。
3.2 深化经营理念在国内市场将竞争范围从施工环节扩展到设计、采购等环节，将竞争优势从施工技术提升到资源整合能力，将利润点从获取劳务报酬转向通过提供全过程解决方案的高附加值服务获得丰厚回报，将已经掌握的EPC总承包核心规则和机制在国际市场运用，在国内市场灵活复制，推动管理水平和经营层次的不断提升。
3.3 充实设计能力一是要尽快摆脱重施工轻设计的观念和习惯，注重内部设计院所建设，引进或并购外部设计资源；二是要联合生产、物资部门，以项目设计实践和资源积累为基础，加强对有关人员的培养，推进深化设计
和设计优化；三是要保持对材料设备行情的跟踪把握，提升国际采购和材料优化选型能力，提高材料设备的技术经济性；四是要提升设计力量统筹计划、优化方案以及完善细节的能力，更好地实现设计意图、功能要求和整体造价的结合。
3.4 加强项目管理要改变粗放的管理风格，加强资源整合与计划，准确定位和处理好设计、采购、施工的管理程序和资源流程，做到协调衔接流畅；要分析发掘各关键环节特别是采购环节包含的利润增长点，做好进度、费用和质量控制，提高项目整体管控水平，提高工程综合收益。
3.5 加快人才培养要加快培养吸收既通晓规则又有专业技能的设计、采购、施工、风控、财税以及合同、商务管理等方面的人才，以适应越来越复杂的工程建设的需要。
要重点培养既懂设计又懂施工的复合型人才，以满足EPC总承包项目优化深化设计和控制建造成本的要求。
对于特殊、急需人才应当打破常规，大力引进，力促人力资源匹配企业竞争战略转型的需要。
3.6 营造共赢氛围要充分了解业主的意图和基本要求，在设计得到批准、设备材料得到认可后再确定施工细节。
项目实施过程中要加强与业主沟通解释，防止发生冲突与矛盾，对于变更索赔等正当权益要据理力争，同时做好风险防范措施，营造共赢氛围。
3.7 进一步加强风险控制，EPC总承包一般为固定总价合同，因此报价要充分反映项目技术、进度、成本及其他风险费用，并为价格异常波动设立谈判补偿机制。
由于国内法制和信用体系还不够健全，项目实际运作中要在明确权责利后再行启动，切实防止变故频发、纠纷不断的情况。
风险因素涉及面广、专业性强，可以考虑设置专门的风控机构，做足风险防范措施。
3.8 加强融资能力EPC总承包通常是投资规模较大、工程期限较长的项目，企业应当具备相应的融资能力，因此要发挥内部财务公司作用，发展与外部各类金融机构的关系，利用好资本市场，为项目运作争取低成本高保障的资金。
特别是政治经济稳定性等因素应予以重点关注，取得金融机构的积极支持与协助，并寻求通过工程保险、政策保险等金融手段防范风险，对于增强经营实力和风险抵御能力十分重要。
总之，大型建筑施工企业要以现代化的眼光来对待自身发展，要以企业长远发展的对EPC总承包模式进行战略定位。
要充分的利用现代社会的信息化技术，以区域集中为先导、优化产业链为动力、科技创新为力量之源，科学规划EPC总承包项目管理，提升企业的核心竞争力，实现大型建筑施工企业的跨越式发展。
中煤建安集团六十九处市场开发部
2012年9月24日
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